某公司項目經(jīng)理資質(zhì)概論

計算機信息系統(tǒng)集成

項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論1系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論是賽迪信息集團（CCID）的重要成員，1990年由原國家機械電子工業(yè)部授權(quán)成立，現(xiàn)隸屬于國家信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。主要業(yè)務(wù)：軟件測試系統(tǒng)集成資質(zhì)認證系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)信息工程監(jiān)理資質(zhì)認證信息工程監(jiān)理管理咨詢（ISO9000、營銷、人力資源、軟件工程、企業(yè)信息化、IT行業(yè)信息調(diào)查分析等）CMM/CMMI評估雙模（SJ/T11234SJ/T11235）評估前言關(guān)于中國軟件評測中心2系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論工程質(zhì)量先讓我們看下面一組數(shù)字：美國僅在1998年進行的IT項目中：有26%的項目成功實現(xiàn)了范圍、時間和成本目標(biāo)。有46%的項目超出預(yù)算和最后期限。失敗項目占當(dāng)年IT項目總數(shù)的28%，金額達750億美元。中國ERP據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買了MRP－II/ERP軟件。然而，在所有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，成功按期按預(yù)算實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%；沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%；而失敗的卻占了50%。原因：整體項目管理水平不高。概述計算機信息系統(tǒng)集成行業(yè)現(xiàn)狀之一3系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論市場情況概述計算機信息系統(tǒng)集成行業(yè)現(xiàn)狀之二客戶看重關(guān)系也看重能力價格大戰(zhàn)對市場造成傷害缺乏信譽保證體系第三方認證逐漸興起4系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論企業(yè)的管理能力概述計算機信息系統(tǒng)集成行業(yè)現(xiàn)狀之二新興行業(yè)，缺乏可借鑒的成熟管理經(jīng)驗成長迅速，管理水平提高速度趕不上規(guī)模膨脹速度往往不能形成自有的產(chǎn)品線，企業(yè)缺乏核心競爭力員工比較年輕，能力良莠不齊5系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論概述信息產(chǎn)業(yè)部的行業(yè)主管重點推動行業(yè)提高工程質(zhì)量規(guī)范市場競爭秩序促進企業(yè)穩(wěn)步成長6系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論計算機信息系統(tǒng)集成管理辦法（信部規(guī)（1999）1047）系統(tǒng)集成行業(yè)管理措施概述企業(yè)資質(zhì)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準個人資質(zhì)其它資質(zhì)：ISO9000、CMM監(jiān)理方甲方乙方計算機信息系統(tǒng)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）（信部規(guī)382號）7系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論企業(yè)進行項目經(jīng)理資質(zhì)認證動因：市場競爭越來越激烈行業(yè)管理越來越規(guī)范客戶的要求越來越高企業(yè)成長需要越來越強烈概述8系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論個人：提高項目管理人員自身的管理水平，提高工作效率企業(yè)：提高企業(yè)競爭力，可持續(xù)發(fā)展行業(yè)：提高信息化工程質(zhì)量，規(guī)范市場競爭社會：合理配置資源系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)認證的目的概述9系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論文件編制的過程2002年2月21日起草文件。2002年4月18日，完成征求意見第一稿。2002年5月，在全國范圍內(nèi)征求意見，完成征求意見第二稿。2002年6月初，完成向部長匯報的匯報稿。2002年8月初，完成試行稿。系統(tǒng)集成項目經(jīng)理制出臺過程概述10系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論對各級系統(tǒng)集集成企業(yè)資質(zhì)質(zhì)項目經(jīng)理人人數(shù)的要求一級資質(zhì)系統(tǒng)集成成企、事業(yè)單單位應(yīng)具有項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)人員不少于于25名，其中具有高高級項目經(jīng)理理資質(zhì)人員不不少于8名；二級資質(zhì)系統(tǒng)集成成企、事業(yè)單單位應(yīng)具有項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)人員不少于于15名，其中具有高高級項目經(jīng)理理資質(zhì)人員不不少于3名；三級資質(zhì)系統(tǒng)集成成企、事業(yè)單單位應(yīng)具有項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)人員不少于于6名，其中具有高高級項目經(jīng)理理資質(zhì)人員不不少于1名；四級資質(zhì)系統(tǒng)集成成企、事業(yè)單單位應(yīng)具有項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)人員不少于于4名。11系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)的的核心：確認個人具有有項目管理能力概述如何確認個人具有有項目管理能力？12系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論概述※知識：基本素質(zhì)：學(xué)學(xué)歷項目管理知識識：參加項目目經(jīng)理培訓(xùn)，，考核合格※經(jīng)驗：工作年限項目管理業(yè)績績：合同金額額、擔(dān)任角色色項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)的組成13系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理培訓(xùn)特特點培訓(xùn)目標(biāo)：項項目管理能力力真正的提高高科學(xué)的知識體體系和考核體體系和國際接軌（（參考PMI的項目管理知知識體系和IPMA的考核體系）進行有益的補補充：需求管理、配配置管理、軟軟件工程、CMM新的觀念和思思路結(jié)合國情（文化背景、項項目特色）考試和論文結(jié)結(jié)合概述14系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理培訓(xùn)特特點教學(xué)大綱體系化的理論論實戰(zhàn)演練技術(shù)方案專業(yè)背景的資資深講師嚴格的教學(xué)控控制講師管理教學(xué)大綱的調(diào)調(diào)整紀律和考核概述15系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論如何學(xué)習(xí)這些些課程？概述為什么學(xué)？16系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論幾個觀點分享享概述◆培訓(xùn)和咨詢是是有區(qū)別的◆提高項目管理理能力不能只只靠一次培訓(xùn)訓(xùn)◆理論要自己去去結(jié)合實際◆管理是藝術(shù)，，要在各種方方案中找平衡衡17系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論如何學(xué)習(xí)這些些課程？概述學(xué)什么？系統(tǒng)的理論、、方法項目管理思路路怎么學(xué)？學(xué)習(xí)+思考掌握理論和方方法思索本公司如如何應(yīng)用決定馬上在工工作中應(yīng)用什什么為什么學(xué)？方法和思路18系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論計算機信息系系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理包括以下三部部分內(nèi)容：1、項目管理理從業(yè)人員職職業(yè)道德規(guī)范范2、系統(tǒng)集成成項目經(jīng)理的的職責(zé)3、系統(tǒng)集成成項目經(jīng)理的的資質(zhì)管理19系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論什么是職業(yè)道道德規(guī)范?所謂職業(yè)道德德規(guī)范，是指指從事某種職職業(yè)的人們在在職業(yè)生活中中所要遵守的的標(biāo)準和準則則，這些規(guī)范范和準則包含含了個人品德德、工作行為為準則及社會會責(zé)任等多個個方面。它既是從事某某種職業(yè)的人人在職業(yè)活動動中處理各種種關(guān)系、矛盾盾的行為準則則；又是評價價從事某種職職業(yè)的人職業(yè)業(yè)行為好壞的的標(biāo)準。從事事各行各業(yè)的的人們，只有有明確自己的的職業(yè)道德規(guī)規(guī)范，才能在在職業(yè)活動中中把職業(yè)道德德的要求變成成實際行動，，以保證出色色地完成各項項工作和任務(wù)務(wù)。系統(tǒng)集成項目目管理從業(yè)人人員職業(yè)道德德規(guī)范職業(yè)道德規(guī)范范20系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論一、項目經(jīng)理應(yīng)具具有的個人品品德誠實守信尊重差別系統(tǒng)集成項目目管理從業(yè)人人員職業(yè)道德德規(guī)范職業(yè)道德規(guī)范范21系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論二、項目經(jīng)理的工工作行為準則則愛崗敬業(yè)辦事公道職業(yè)化操作應(yīng)用專業(yè)知識識真實報告保護機密信息息平衡項目干系系人利益系統(tǒng)集成項目目管理從業(yè)人人員職業(yè)道德德規(guī)范職業(yè)道德規(guī)范范22系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論三、項目經(jīng)理應(yīng)履履行的社會義義務(wù)服務(wù)社會奉獻社會遵守法律和規(guī)規(guī)定系統(tǒng)集成項目目管理從業(yè)人人員職業(yè)道德德規(guī)范職業(yè)道德規(guī)范范23系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論PMI制定的項目管管理行業(yè)職業(yè)業(yè)道德規(guī)范前言：就行業(yè)業(yè)而言，項目目管理專業(yè)人人員的工作將將影響到整個個社會成員的的生活質(zhì)量。。因此，在工工作中應(yīng)遵循循相應(yīng)的職業(yè)業(yè)道德，去贏贏得和維持團團隊成員、同同事、雇員、、雇主、客戶戶和公眾的信信任，這一點點是至關(guān)重要要的。職業(yè)道德規(guī)范范24系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論條款I(lǐng)：項目管理專業(yè)業(yè)人員應(yīng)保持持較高的個人和職業(yè)行行為標(biāo)準并且：A：對自己的行為為承擔(dān)責(zé)任。。B：只有通過培訓(xùn)訓(xùn)獲得任職資資格或具備經(jīng)經(jīng)驗或其有關(guān)關(guān)資歷獲得雇雇主或客戶認認可的情況下下，才能任職職從事項目并并承擔(dān)責(zé)任。。C：保持最新專業(yè)業(yè)技能并認識識到持續(xù)的個個人發(fā)展和繼繼續(xù)教育的重重要性。職業(yè)道德規(guī)范范25系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論D：以崇高的態(tài)度度，擴展專業(yè)業(yè)知識，提高高專業(yè)威信。。E：遵守這個規(guī)范范并鼓勵同事事、同行按照照這個規(guī)范從從事業(yè)務(wù)。F：通過積極參與與并鼓勵同事事、同行參與與來維護本行行業(yè)。G：遵守工作所在在國家的法律律。職業(yè)道德規(guī)范范26系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論條款I(lǐng)I：在工作中，項目管理理專業(yè)人員應(yīng)應(yīng)：A：發(fā)揮必要的項項目領(lǐng)導(dǎo)才能能去最大限度度地提高生產(chǎn)產(chǎn)率，同時努努力最大限度度地縮減成本本。B：應(yīng)用當(dāng)今先進進的項目管理理工具和技術(shù)術(shù)，以保證達達到項目計劃劃設(shè)定的質(zhì)量量，費用和進進度的控制目目標(biāo)。職業(yè)道德規(guī)范范27系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論C：不分種族、地地區(qū)、性別、、年齡和國籍籍，公平對待待項目團隊成成員、同行和和同事。D：保護項目團隊隊成員免受身身心傷害。E：為項目團隊成成員提供適當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件件和機會。F：在工作中樂于于接受他人的的批評，善于于提出誠懇的的意見，并能能正確地評價價他人的貢獻獻。G：幫助團隊成員員、同行和同同事提高專業(yè)業(yè)知識。職業(yè)道德規(guī)范范28系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論條款I(lǐng)II：在與雇主和客戶戶的關(guān)系中，項項目管理專業(yè)業(yè)人員應(yīng)：A：在專業(yè)和業(yè)務(wù)務(wù)方面，做雇雇主和客戶的的誠實的代理理人和受托人人。B：無論是在在聘聘期間或離職職之后，對雇雇主和客戶沒沒有被正式公公開的業(yè)務(wù)和和技術(shù)工藝信信息應(yīng)予以保保密。C：應(yīng)告知其雇主主、客戶、自自己已成為其其成員的專業(yè)業(yè)團體或公共共機構(gòu)可能導(dǎo)導(dǎo)致利益沖突突的各種情況況。D：不得直接或間間接對有業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的雇主主和客戶給予予或接受價值值超出正常范范圍的禮品、、款項或服務(wù)務(wù)。E：誠實并真實地地報告項目質(zhì)質(zhì)量、費用和和進度。職業(yè)道德規(guī)范范29系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論條款I(lǐng)V：在履行社會義務(wù)務(wù)方面，項目專專業(yè)技術(shù)人員員應(yīng)：A：維護社會公共共安全、衛(wèi)生生和福利并敢敢于指責(zé)侵犯犯公共利益的的行為。B：努力向大眾推推廣項目管理理專業(yè)知識及及其益處和成成就。職業(yè)道德規(guī)范范30系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論2.1系統(tǒng)集集成項目經(jīng)理理的職責(zé)項目經(jīng)理是項項目團隊的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，他們們所肩負的責(zé)責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)他的團隊準準時、優(yōu)質(zhì)地地完成全部工工作，在不超超出預(yù)算的情情況下實現(xiàn)項項目目標(biāo)。項項目經(jīng)理的工工作即是對工工作進行計劃劃、組織和控控制，從而為為項目團隊完完成項目目標(biāo)標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)作作用。同時他他們應(yīng)當(dāng)激勵勵項目團隊，，以贏得顧客客的信任。對此，《系統(tǒng)統(tǒng)集成項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)管理理辦法（試行行）》中有明明確規(guī)定：系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理的職責(zé)責(zé)(一)貫徹徹執(zhí)行國家和和項目所在地地政府的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)行所在單位位的各項管理理制度和有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準；職責(zé)及執(zhí)業(yè)范范圍31系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論(二)對系系統(tǒng)集成項目實施進行有效控制制，確保項目目質(zhì)量和工期期，努力提高高經(jīng)濟效益。。

(三)嚴嚴格執(zhí)行財財務(wù)制度，加加強財務(wù)管理理，嚴格控制制項目成本；；(四)執(zhí)行行系統(tǒng)集成企企、事業(yè)單位位規(guī)定的應(yīng)由由系統(tǒng)集成項項目經(jīng)理負責(zé)責(zé)履行的各項項條款；系系統(tǒng)集成項項目經(jīng)理的權(quán)權(quán)利

(一)組織項目目實施隊伍；(二)組織織制訂系統(tǒng)集集成項目的實施方案，協(xié)調(diào)管理系系統(tǒng)集成項目目實施相關(guān)的的人力、設(shè)備備等資源；(三)協(xié)調(diào)調(diào)系統(tǒng)集成項項目內(nèi)外部關(guān)關(guān)系，受委托托簽署有關(guān)合合同、協(xié)議或或其它文件。。32系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論2.2各級系系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理執(zhí)業(yè)范范圍（一）項目目經(jīng)理可承擔(dān)擔(dān)合同額800萬元以下下（含800萬元）的系系統(tǒng)集成項目目，或在高級級項目經(jīng)理的的指導(dǎo)下可承承擔(dān)合同額1500萬元元以下（含1500萬））的系統(tǒng)集成成項目。（二）高級級項目經(jīng)理可可承擔(dān)合同額額5000萬萬以下（含5000萬））的系統(tǒng)集成成項目。（三）資深深項目經(jīng)理可可承擔(dān)各種規(guī)規(guī)模的系統(tǒng)集集成項目。職責(zé)及執(zhí)業(yè)范范圍33系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論3、系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理的資質(zhì)質(zhì)管理定位：個人資質(zhì)。但但要通過現(xiàn)在在所在的系統(tǒng)統(tǒng)集成企、事事業(yè)單位申報報。資質(zhì)可進行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。概述34系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論3、系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理的資質(zhì)質(zhì)管理3.1系統(tǒng)統(tǒng)集成項目經(jīng)經(jīng)理的資質(zhì)等等級及評定條條件項目經(jīng)理的資資質(zhì)等級系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理分為項項目經(jīng)理、高高級項目經(jīng)理理和資深項目目經(jīng)理三個級級別。項目經(jīng)理的評評定條件項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)當(dāng)符合下列條條件：（一）參加加信息產(chǎn)業(yè)部部指定培訓(xùn)機機構(gòu)組織的項項目經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)， 并取得得項目經(jīng)理培培訓(xùn)合格證；；35系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論（二）具有IT相關(guān)專業(yè)學(xué)歷歷且從事信息息系統(tǒng)集成相相關(guān)工作，如如非IT相關(guān)專業(yè)則要要加考IT專業(yè)知識。學(xué)學(xué)歷、職稱及及工作經(jīng)歷應(yīng)應(yīng)符合下列條條件之一：1、具有專?？茖W(xué)歷且從從事信息系統(tǒng)統(tǒng)集成相關(guān)工工作不少于4年；

2、、具有本科以以上學(xué)歷且從從事信息系統(tǒng)統(tǒng)集成相關(guān)工工作不少于2年；

3、、具有中級專專業(yè)技術(shù)職稱稱且從事信息息系統(tǒng)集成相相關(guān)工作不少少于1年。36系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論（三）近兩年年管理過、或或作為項目組組主要成員參參與管理過的的系統(tǒng)集成項項目沒有發(fā)生生過責(zé)任事故故，其中驗收收完成的系統(tǒng)統(tǒng)集成項目應(yīng)應(yīng)符合下列條條件之一：1、至少有有2項合同額額在200萬萬元以上的系系統(tǒng)集成項目目；

2、完完成系統(tǒng)集成成項目總額500萬以上上，其中至少少一項合同額額在100萬萬以上、軟件件費用不低于于30%的系系統(tǒng)集成項目目。37系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論高級項目經(jīng)理理應(yīng)當(dāng)符合下下列條件：（一）參加加信息產(chǎn)業(yè)部部指定培訓(xùn)機機構(gòu)組織的高高級項目經(jīng)理理培訓(xùn)并取得得高級項目經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)合格格證；（二）獲得得項目經(jīng)理資資質(zhì)不少于3年（成績特別別突出者可破破格）（三）具有有本科以上（（含本科）學(xué)學(xué)歷或中級以以上（含中級級）專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱；（四）作為為項目負責(zé)人人或主要管理理人員近3年年管理過的系系統(tǒng)集成項目目沒有發(fā)生過過責(zé)任事故，，其中驗收完完成的系統(tǒng)集集成項目應(yīng)符符合下列條件件之一：1、至少有1項合同額在在1200萬萬元人民幣以以上、軟件費費用不低于30%的系統(tǒng)統(tǒng)集成項目；；2、系統(tǒng)集成成項目總額3000萬以以上，其中至至少2項合同同額在500萬以上、軟軟件費用不低低于30%的的系統(tǒng)集成項項目。3、系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理的資質(zhì)質(zhì)管理（續(xù)1）38系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論資深項目經(jīng)理理應(yīng)當(dāng)符合下下列條件：（一）參加加信息產(chǎn)業(yè)部部指定培訓(xùn)機機構(gòu)組織的資深項目經(jīng)理理培訓(xùn)并取得資深項項目經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)合格證；（（二）獲獲得高級項目目經(jīng)理資質(zhì)不不少于5年；；

（三）具具有碩士以以上（含碩士士）學(xué)位，或或具有高級以以上（含高級級）專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱；（（四）具有有在一、二級級計算機信息息系統(tǒng)集成資資質(zhì)的企、事事業(yè)單位中擔(dān)擔(dān)任過高級技技術(shù)管理職務(wù)務(wù)的經(jīng)歷；（（五）近近5年管理過過的系統(tǒng)集成成項目沒有發(fā)發(fā)生過責(zé)任事事故，并且具具有組織管理理大規(guī)模復(fù)雜雜系統(tǒng)集成項項目的經(jīng)驗，，其中驗收完完成的系統(tǒng)集集成項目應(yīng)符符合下列條件件之一：1、至少有2項合同額在在3000萬萬元人民幣以以上、軟件費費用不低于30%的系統(tǒng)統(tǒng)集成項目；；

2、至少少有4項合同同額在1500萬元人民民幣以上、軟軟件費用不低低于30%的的系統(tǒng)集成項項目。39系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理概論3、系統(tǒng)集成項目目經(jīng)理的資質(zhì)質(zhì)管理（續(xù)2）3.2項目目經(jīng)理資質(zhì)的的申請程序接受培訓(xùn)并獲獲得培訓(xùn)合格格證書申請單位應(yīng)向向省級資質(zhì)認認證工作辦公公室提交申請請人的下列材材料：1）申報表2）下列證件件復(fù)印件：培訓(xùn)合格證書書、身份證、、學(xué)歷學(xué)位證證書、專業(yè)技技術(shù)職稱證書書復(fù)印件省級信息產(chǎn)業(yè)業(yè)主管部門對對提交的材料料進行審查和和核實省級信息產(chǎn)業(yè)業(yè)主管部門審審批審核通通過？？通過報信息息產(chǎn)業(yè)業(yè)部備備案、、發(fā)資資質(zhì)證證書不通過過審批通通過？？通過不通過過40系統(tǒng)集集成項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)管管理概概論3系統(tǒng)集集成項項目經(jīng)經(jīng)理的的資質(zhì)質(zhì)管理理（續(xù)續(xù)3））3.3高高級項項目經(jīng)經(jīng)理和和資深深項目目經(jīng)理理資質(zhì)質(zhì)的申申請程程序接受培培訓(xùn)并并獲得得培訓(xùn)訓(xùn)合格格證書書申請單單位應(yīng)應(yīng)向省省級資資質(zhì)認認證工工作辦辦公室室提交交申請請人的的下列列材料料：1）、、申報報表2）、、下列列證件件復(fù)印印件：：培訓(xùn)合合格證證書、、身份份證、、學(xué)歷學(xué)學(xué)位證證書、、專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)職稱稱證書書復(fù)印印件信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部部資質(zhì)質(zhì)認證證工作作辦公公室對提交交的材材料進進行審審查和和核實實信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部部審批批審核通通過？？通過發(fā)資質(zhì)質(zhì)證書書不通過過審批通通過？？通過不通過過41系統(tǒng)集集成項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)管管理概概論3、系統(tǒng)集集成項項目經(jīng)經(jīng)理的的資質(zhì)質(zhì)管理理（續(xù)續(xù)4））3.4系統(tǒng)統(tǒng)集成成項目目經(jīng)理理的年年審過過程1）培培訓(xùn)合合格證證書有有效期期兩年年如果兩兩年內(nèi)內(nèi)沒有有提出出申請請、或或申請請沒有有通過過審查查審批批，則則培訓(xùn)訓(xùn)合格格證書書失效效。如要申申請項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)，，則需需重新新培訓(xùn)訓(xùn)。42系統(tǒng)集集成項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)管管理概概論2）每每兩年年進行行一次次年審審結(jié)結(jié)論論分為為合格、、不合合格、、不在在崗三種。。對對單位位上報報的年年審資資料進進行審審查和和抽查查。抽抽查，，主要要是檢檢查上上報材材料的的真實實性、、甲方方的意意見等等等。。合合格格：有有一定定的項項目管管理業(yè)業(yè)績，，項目目驗收收合格格，無無投訴訴。不不合格格：用用戶投投訴、、違反反職業(yè)業(yè)道德德規(guī)范范、項項目實實施失失敗。。不不在在崗：：近兩兩年沒沒有從從事項項目管管理工工作。。43系統(tǒng)集集成項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)管管理概概論3、系統(tǒng)集集成項項目經(jīng)經(jīng)理的的資質(zhì)質(zhì)管理理（續(xù)續(xù)5））3）誰誰負責(zé)責(zé)年審審省級系系統(tǒng)集集成資資質(zhì)認認證工工作辦辦公室室負責(zé)責(zé)轄區(qū)區(qū)內(nèi)項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)的的年審審工作作。信信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部部資質(zhì)質(zhì)認證證工作作辦公公室負負責(zé)對對全國國高級級項目目經(jīng)理理和資資深項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)的的年審審工作作。4）對對年審審不合合格者者的處處理一次年年審結(jié)結(jié)論為為“不合格格”或“不在崗崗”者，降降低其其資質(zhì)質(zhì)等級級一級級。連連續(xù)兩兩次年年審結(jié)結(jié)論為為“不合格格”者，取取消其其資質(zhì)質(zhì)。連連續(xù)兩兩次年年審結(jié)結(jié)論為為“不在崗崗”者，需需重新新申請請資質(zhì)質(zhì)，具具體申申請方方法按按本辦辦法的的第四四章辦辦理。。逾期期不參參加年年審者者，視視為自自動放放棄資資質(zhì)，，資質(zhì)質(zhì)證書書不再再有效效。44系統(tǒng)集集成項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)管管理概概論5）對對非正正常手手段取取得項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)者者的處處理對于弄弄虛作作假或或者以以不正正當(dāng)手手段取取得系系統(tǒng)集集成項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)證證書的的個人人和相相關(guān)單單位，，由發(fā)發(fā)證機機關(guān)收收回其其資質(zhì)質(zhì)證書書，并并在四四年內(nèi)內(nèi)不再再受理理其申申請。。對于于偽造造、涂涂改、、出賣賣或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓系系統(tǒng)集集成項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)證證書、、系統(tǒng)統(tǒng)集成成項目目經(jīng)理理培訓(xùn)訓(xùn)合格格證的的個人人和相相關(guān)單單位，，由資資質(zhì)管管理部部門視視情節(jié)節(jié)輕重重分別別給予予批評評、扣扣留資資質(zhì)證證書(或培培訓(xùn)合合格證證書)、或或取消消資質(zhì)質(zhì)的處處罰。。情節(jié)節(jié)嚴重重的，，將追追究法法律責(zé)責(zé)任。。45系統(tǒng)集集成項項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)管管理概概論項目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移程程序（（征求求意見見稿））一、適適用范范圍當(dāng)項目目經(jīng)理理從一一家系系統(tǒng)集集成企企業(yè)A轉(zhuǎn)移移到到另另一一家家系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成企企業(yè)業(yè)B時，，應(yīng)應(yīng)向向所所在在地地的的省省級級信信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)主主管管部部門門提提交交如如下下材材料料：：1、、培培訓(xùn)訓(xùn)合合格格證證、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理資資質(zhì)質(zhì)證證書書、、原原企企業(yè)業(yè)A離職職手手續(xù)續(xù)已已辦辦完完的的函函。。2、、新新企企業(yè)業(yè)B同意意接接受受的的函函。。3、、省省級級信信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)主主管管部部門門分分別別向向原原企企業(yè)業(yè)A和新新企企業(yè)業(yè)B確認認后后，，報報送送信信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)部部系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成資資質(zhì)質(zhì)認認證證辦辦公公室室備備案案。。4、、信信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)部部系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成資資質(zhì)質(zhì)認認證證辦辦公公室室對對項項目目經(jīng)經(jīng)理理管管理理數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫中中進進行行相相應(yīng)應(yīng)維維護護。。46系統(tǒng)統(tǒng)集集成成項項目目經(jīng)經(jīng)理理資資質(zhì)質(zhì)管管理理概概論論當(dāng)高高級級項項目目經(jīng)經(jīng)理理或或資資深深項項目目經(jīng)經(jīng)理理從從一一家家系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成企企業(yè)業(yè)A轉(zhuǎn)移移到到另另一一家家系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成企企業(yè)業(yè)B時，，應(yīng)應(yīng)向向信信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)部部資資質(zhì)質(zhì)認認證證工工作作辦辦公公室室提提交交如如下下材材料料：：1、、培培訓(xùn)訓(xùn)合合格格證證、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理資資質(zhì)質(zhì)證證書書、、原原企企業(yè)業(yè)A離職職手手續(xù)續(xù)已已辦辦完完的的函函。。2、、新新企企業(yè)業(yè)B同意意接接受受的的函函。。3、、信信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)部部資資質(zhì)質(zhì)認認證證工工作作辦辦公公室室分分別別向向原原企企業(yè)業(yè)A和新新企企業(yè)業(yè)B確認認后后，，對對項項目目經(jīng)經(jīng)理理管管理理數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫中中進進行行相相應(yīng)應(yīng)維維護護。。項目目經(jīng)經(jīng)理理資資質(zhì)質(zhì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移程程序序（（續(xù)續(xù)））47系統(tǒng)統(tǒng)集集成成項項目目經(jīng)經(jīng)理理資資質(zhì)質(zhì)管管理理概概論論謝謝謝！！48系統(tǒng)統(tǒng)集集成成項項目目經(jīng)經(jīng)理理資資質(zhì)質(zhì)管管理理概概論論9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:04:10PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:04:10PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20