上海開(kāi)放大學(xué)-工商企業(yè)管理專科-社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

上海開(kāi)放大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告教育層次（本科或?qū)？疲簩?shí)踐報(bào)告題目：關(guān)于上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告分校（站、點(diǎn)）：姓名：學(xué)號(hào)：年級(jí)：專業(yè)：指導(dǎo)教師：日期：年月日內(nèi)容提要：本次調(diào)查的對(duì)象為上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司，調(diào)查的目的是如何才能提高培訓(xùn)的效果，使公司的每一分培訓(xùn)投入都有相應(yīng)產(chǎn)出。本人通過(guò)實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司在員工培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)制度不健全，培訓(xùn)工作沒(méi)有與公司總體目標(biāo)緊密結(jié)合；缺少崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單，培訓(xùn)效果差；培訓(xùn)效果反饋不夠健全。最后，報(bào)告針對(duì)上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)存在的上述問(wèn)題，提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，即健全培訓(xùn)制度，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制；完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確培訓(xùn)目標(biāo)；豐富培訓(xùn)手段，不斷進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新；健全培訓(xùn)反饋與考核機(jī)制。提綱:一、上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)狀況二、上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題（一）培訓(xùn)制度不健全，未與公司總體目標(biāo)緊密結(jié)合（二）崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工培訓(xùn)目標(biāo)較迷茫（三）崗位培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單，培訓(xùn)效果較差（四）培訓(xùn)效果反饋不夠及時(shí)與全面三、改進(jìn)上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)的對(duì)策（一）健全培訓(xùn)制度，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制（二）完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確培訓(xùn)目標(biāo)（三）豐富培訓(xùn)手段，不斷進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新（四）健全培訓(xùn)反饋與考核機(jī)制上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司是一家私營(yíng)企業(yè)，公司成立于2004年，位于嘉定馬陸工業(yè)區(qū)。公司主要從事安全閥、注射閥、脈沖阻尼器、環(huán)保設(shè)備等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工和銷售。公司近幾年來(lái)抓市場(chǎng)，抓管理，抓質(zhì)量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。目前，公司有230人左右，外來(lái)務(wù)工青年占有較高的比例，也是公司的一線職工隊(duì)伍。在調(diào)查過(guò)程中，得到該公司各方面的支持和協(xié)助，并對(duì)該公司的員工培訓(xùn)工作進(jìn)行一番分析和建議。一、上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)狀況隨著時(shí)代在進(jìn)步，一些技術(shù)也隨之在發(fā)展，公司雖然對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)但是培訓(xùn)管理制度不健全，但現(xiàn)階段的培訓(xùn)主要還是停留在崗前培訓(xùn)，一般情況下：對(duì)一線新員工被錄用后，只是對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗位知識(shí)介紹及一些基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn)，但到了實(shí)際崗位上，又會(huì)有一些新的問(wèn)題出現(xiàn)；對(duì)一線老員工的在職培訓(xùn)，他們認(rèn)為已經(jīng)在此崗位上工作幾年了，對(duì)一些技能已經(jīng)掌握得很熟了，沒(méi)有培訓(xùn)的必要；由于培訓(xùn)計(jì)劃不周密或者培訓(xùn)過(guò)程中不注意細(xì)節(jié)，許多員工上課注意力不集中，甚至經(jīng)常遲到或早退，這樣就造成了時(shí)代在變，技術(shù)在變，公司的培訓(xùn)理念沒(méi)有變。二、上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題（一）培訓(xùn)制度不健全，未與公司總體目標(biāo)緊密結(jié)合公司現(xiàn)有的培訓(xùn)辦法可操作性不強(qiáng)，不能適應(yīng)公司培訓(xùn)要求。由于沒(méi)有建立起有效的規(guī)范化的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)管理隨意性比較大，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，往往容易出現(xiàn)內(nèi)容、方式、課程與公司總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況，培訓(xùn)只是流于形式。公司需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來(lái)，因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性。（二）崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不明確，員工培訓(xùn)目標(biāo)較迷茫由于對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求不明確，部分員工在崗位知識(shí)和技能學(xué)習(xí)方面存在迷茫心理，搞不清楚自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，也不清楚領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其崗位技能水平層次的要求，導(dǎo)致員工缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識(shí)和行動(dòng)，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致公司管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。（三）崗位培訓(xùn)方式簡(jiǎn)單，培訓(xùn)效果較差常規(guī)的崗位培訓(xùn)和補(bǔ)救式教育占主體，缺少具前瞻性的研討型學(xué)習(xí)交流，往往是上面泛泛講之，下面姑且聽(tīng)之，講過(guò)后，聽(tīng)過(guò)后，再有一次考試，都是從理論到理論，單行灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式未能為員工提供更廣闊的資源交流和潛能開(kāi)發(fā)平臺(tái)，不利于新技術(shù)、新工藝、好經(jīng)驗(yàn)的推廣和普及。（四）培訓(xùn)效果反饋不夠及時(shí)與全面實(shí)施培訓(xùn)關(guān)鍵是看培訓(xùn)后的效果。公司對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià)，因此無(wú)法對(duì)后續(xù)培訓(xùn)進(jìn)行合理有效地安排，不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。這種培訓(xùn)浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力，效果卻不好。三、改進(jìn)上海雷薩流體控制設(shè)備有限公司員工培訓(xùn)的對(duì)策公司實(shí)施員工培訓(xùn)與公司獲得員工培訓(xùn)收益之間并不是順理成章的關(guān)系，公司想要獲得實(shí)施員工培訓(xùn)的收益，需要公司從員工培訓(xùn)實(shí)施前的培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)需求分析、一直到員工培訓(xùn)效果反饋這一整體的培訓(xùn)管理過(guò)程，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，公司才能真正確保員工培訓(xùn)取得良好的效果。因此，我認(rèn)為公司應(yīng)在如下方面進(jìn)一步努力：（一）健全培訓(xùn)制度，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制盡快出臺(tái)公司的培訓(xùn)辦法，使公司的培訓(xùn)工作有章可循，有制可查，確保培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。公司實(shí)施員工培訓(xùn)工作的所有和唯一目的是為了提升公司的效益，那就必須讓員工能夠積極主動(dòng)的去使用培訓(xùn)得到的知識(shí)和技能，因此建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，所有崗位公開(kāi)招聘，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。（二）完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確培訓(xùn)目標(biāo)各車間應(yīng)該配合公司管理部門盡快建立完善各崗位規(guī)范和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。明確對(duì)各車間各崗位的知識(shí)和技能要求，讓員工明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)培訓(xùn)考核限期達(dá)標(biāo)。（三）豐富培訓(xùn)手段，不斷進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新根據(jù)員工的基礎(chǔ)及崗位技能的要求，不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需要求設(shè)置培訓(xùn)教材和專題，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。注重實(shí)踐鍛煉，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，堅(jiān)持自我培訓(xùn)，開(kāi)展實(shí)踐性培訓(xùn)，實(shí)行職業(yè)資格鑒定。（四）健全培訓(xùn)反饋與考核機(jī)制培訓(xùn)工作與其他管理工作一樣，要實(shí)行閉環(huán)管理。對(duì)比較集中的問(wèn)題公司要進(jìn)行講評(píng)，每月必須對(duì)員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行小結(jié)找出薄弱環(huán)節(jié)制定后續(xù)措施，通過(guò)不斷的循環(huán)以達(dá)到提高員工崗位技能水平的目的?？傊?，員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性，現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的有效途徑。員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)是公司對(duì)人力資本的投資，公司真正重視員工培訓(xùn)，對(duì)公司、對(duì)員工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是公司在21世紀(jì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得不斷成功的關(guān)鍵所在。3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好*習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因。xC成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XTOC\o"1-5"\h\zF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（V）J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。/J接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。XTOC\o"1-5"\h\zS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)丫“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)丫引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。XY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于