企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研問卷10

公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研問卷各位同事：您好！我們正在進行旨在提高公司管理水平，使公司更適應(yīng)將來發(fā)展需要的研究項目。在此項目中需要認識公司的客觀狀況和職工的真切想法。您的建議與建議對于公司將來發(fā)展至關(guān)重要，請您仔細填寫本問卷，我們將以謹慎的職業(yè)態(tài)度對您的狀況嚴格保密，您供給的信息只在咨詢范圍內(nèi)做統(tǒng)計和信息采集使用。特別感謝您的踴躍支持和參加。姓名：所在公司：所在部門：崗位名稱:學(xué)歷:公司工學(xué)歷:齡：檢盤問卷說明：(1)本檢盤問卷所波及的問題均采納單項選擇的方式，請按要求選擇1個(特別說明的除外)切合您對公司管理(或許經(jīng)營)的評論，作答時請直接將答案填在答題卡上。(2)本檢盤問卷的密級為A級，任何信息都將嚴格遇到保密，所以您能夠放心作答。(3)您能夠選擇填寫或不填寫自己的姓名等有關(guān)的信息。(4)當有超由50%勺題目不做回答時，本問卷將做無效辦理。(5)請您按實質(zhì)狀況作答，不然將影響檢查結(jié)果。、(6)假如有什么問題和疑問，可直接找管理顧問聯(lián)系。第一部分戰(zhàn)略規(guī)劃1、您能否認識公司此刻的戰(zhàn)略目標？A.公司根本就沒有戰(zhàn)略目標B.不認識，但公司高層認識C.認識一些，公司對戰(zhàn)略目標進行了宣傳D.特別認識，工作按公司戰(zhàn)略目標展開2、您認為公司的發(fā)展遠景如何？A.遠景黯淡B.遠景不明亮C.有必定遠景D.特別有遠景3、您認為公司的戰(zhàn)略目標(或董事長常提的未成文的戰(zhàn)略目標和企圖)可否實現(xiàn)？A.沒有困難B有困難但能夠戰(zhàn)勝.C.沒法實現(xiàn)D.不知道4、您所在部門有無依據(jù)戰(zhàn)略目標(或董事長常提的未成文的戰(zhàn)略目標和企圖)擬訂詳細落實舉措?A.有B.無C.不知道5、您認為公司目前最重要的優(yōu)勢表此刻哪些方面？(可選三項)A.新項目/產(chǎn)品開發(fā)能力B.項目設(shè)計技術(shù)C.項目施工技術(shù)與質(zhì)量D.服務(wù)E.品牌F.市場拓展能力G.營銷能力H.經(jīng)營模式I.資本實力J.人力資源能力K.其余劣勢6、您認為公司目前最主要的劣勢表此刻哪些方面？（可選三項）A.新項目/產(chǎn)品開發(fā)能力B.項目設(shè)計技術(shù)C.項目施工技術(shù)與質(zhì)量D.服務(wù)E.品牌F.市場開辟能力G.營銷能力H.經(jīng)營模式I.資本實力J.人力資源能力K.其余優(yōu)勢7、公司的收益率內(nèi)行業(yè)中處于什么地位？A.內(nèi)行業(yè)中處于較差的水平B.處于行業(yè)中等水平C.比行業(yè)均勻水平高一些D.遠遠高于行業(yè)均勻水平E.不太清楚8、您認為公司目前最主要的威迫來自哪些方面？（可選三項）A.宏觀經(jīng)濟不景氣B.國家產(chǎn)業(yè)政策變化C.競爭敵手的挑戰(zhàn)D.原資料等成本上升E.居民購房需求減少F.經(jīng)營模式不適應(yīng)公司將來發(fā)展G.內(nèi)部經(jīng)營管理不善H.項目/產(chǎn)品或服務(wù)不可以實時更新I.市場拓展能力不可以知足公司將來發(fā)展要求J.外處政府對地方房地產(chǎn)公司的保護K.其余威迫9、您認為公司目前最主要的時機來自哪些方面？（可選三項）A.中國經(jīng)濟快速發(fā)展B.中國城市化存在巨大發(fā)展空間C.居民收入和生活水平提高D.房地產(chǎn)需求面對上升趨向E.行業(yè)整合會裁減大批小公司，利于公司做大F.房地產(chǎn)行業(yè)需求構(gòu)造面對升級G.中國市場化進度將打破地方保護主義H.人民幣增值帶來外來資本房地產(chǎn)投資需求I,中國資本市場資本流動性剩余，產(chǎn)生房地產(chǎn)投資需求J.其余時機10、您認為公司的將來發(fā)展方向應(yīng)當是：A,增強品牌建設(shè)，增強品牌經(jīng)營能力B,大大增強地區(qū)擴充，實現(xiàn)規(guī)模效益C,增強內(nèi)部營運管理，打造中心競爭能力D.拓展經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)有關(guān)多元化發(fā)展E,創(chuàng)新營銷，增強市場拓展能力F.增強處目/產(chǎn)品開發(fā)，提高項目/產(chǎn)品質(zhì)量G,提高公司融資能力，實現(xiàn)公司上市H,增強處目投資管理，提高決議科學(xué)性I.其余發(fā)展方向11、對于公司的重點成功要素，公司是如何進行剖析的？A,公司沒有做過此類剖析B,只需收益狀況令人滿意，我們就沒必需議論優(yōu)勢、劣勢之類的問題，假如收益降落了，我們會努力降低生產(chǎn)成本C,起碼每年一次，我們檢討各項目/產(chǎn)品的價值，包含其各自的成本和銷售力度，這對認識我們公司的優(yōu)、劣勢有很大的幫助D.我們親密關(guān)注本公司的有時（我們善于做的事），同時也關(guān)注自己的短處所在，依據(jù)市場的挑戰(zhàn)和自己的戰(zhàn)略，我們進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改良短處，以此推動公司的發(fā)展12、您能否贊成“公司假如不進行戰(zhàn)略調(diào)整，將會極大影響公司將來發(fā)展”的說法A,激烈反對B,不一樣意C,中立D,贊成E.特別贊成13、公司是如何系統(tǒng)性地依照長遠財務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃行事？A.公司根本就沒有長遠規(guī)劃B.公司高管聯(lián)合大額貸款申請和其余重要事項提由下一年度的經(jīng)營展望C.公司高管對公司將來3到5年的項目施工、銷售和收益有明確的目標D,的目標D,公司高管和職工一同確立我們將來3到5年希望達到的市場所位，在此基礎(chǔ)上針對各產(chǎn)業(yè)/項目/產(chǎn)品線、市場開發(fā)以及投資活動，作由明確的規(guī)劃，由此計算由年度會計盈利，確立財務(wù)目標14、公司采納何種形式的短期財務(wù)計劃？A,沒有適合的財務(wù)計劃，即即是短期的也沒有B.依據(jù)年度財產(chǎn)欠債表和收益表，來預(yù)計為達成下一年度的收益目標所須實現(xiàn)的業(yè)務(wù)量，同時，還要評估公司能否有足夠的資源來實現(xiàn)這些目標C,編制展望性的財產(chǎn)欠債表、收益表、資本估量和流動性，上述工作所需信息部分來自從前年度的會計數(shù)據(jù)，部分來自對將來市場和競爭局勢的預(yù)計D,依據(jù)市場發(fā)展和公司擬訂的戰(zhàn)略計劃，公司以季度計劃的形式來設(shè)定下一年度的目標，這是制定短期營運、財產(chǎn)、投資以及流動性估量的基礎(chǔ)15、公司財務(wù)管理系統(tǒng)在為管理者供給如成本預(yù)計和估量等方面的信息時，其有效性如何？A,財務(wù)管理系統(tǒng)僅能知足管理信息的最低需求B,財務(wù)管理系統(tǒng)不可認為管理供給任何即時的信息，但能夠?qū)δ甓葦?shù)據(jù)進行剖析，將來的部署就是成立在這類剖析的基礎(chǔ)上的C,備有月度報表，能夠盤問歷史記錄，從中獲取各個項目/產(chǎn)品門類和市場的信息D.會計系統(tǒng)依據(jù)估量的要求成立，所以能夠?qū)嵭泄懒靠刂?6、公司怎么們樣實行系統(tǒng)性的估量控制？A.既沒有估量，更談不上估量控制B,將估量與年度報告加以對照C.把季度或月度估量與會計信息加以對照，并剖析此間的差異，也進行年度比較D.估量和會計核算一道進行，管理者和有關(guān)職工會對此間的差異加以議論剖析17、公司的成本剖析方法能否有效、靠譜？A.公司既不進行預(yù)先的估量，也不作過后的成本剖析B.公司依據(jù)上一年的會計信息大體預(yù)計一個成本數(shù)字C.公司估量標準成本，但沒有采納作業(yè)基準成本法D.公司估量標準成本，對大的成本差異加以修正，同時還采納了作業(yè)基準成本法18、公司開發(fā)的房產(chǎn)是大路貨仍是唯一無二？A.大路貨，與其余公司開發(fā)的房產(chǎn)沒有任何差異B.大路貨，相對其余公司開發(fā)的房產(chǎn)稍有改良C.依據(jù)其余公司房產(chǎn)開發(fā)做生了一些改良，使之成為市場上同類產(chǎn)品中較好的D.高度差異化，依據(jù)細分市場上目標客戶的需求特別設(shè)計19、公司開發(fā)的房產(chǎn)價錢和性能能否切合公司目標客戶的希望？A.公司只關(guān)懷按目前的價錢和質(zhì)量制造，對于客戶對價錢和質(zhì)量的需求、公司所知不多B.與客戶需求對比，質(zhì)量偏低C.公司開發(fā)的房產(chǎn)與顧客的需求符合，但我們還沒有決定終究應(yīng)以高性能占有高端市場，還是以較低的價錢和質(zhì)量在更普通化的市場中經(jīng)營D.公司將自己定位于為客戶供給最高性價比的房產(chǎn)和服務(wù)，客戶們也認同我們優(yōu)良、高價的做法20、公司各房產(chǎn)項目的盈利狀況如何？A.公司不認識各房產(chǎn)項目的盈利能力，只知道整體收益不可以令人滿意B.整體收益狀況不是很好，但清楚哪些項目線盈利不好，并已經(jīng)著手改良C.公司對盈利能力進行了系統(tǒng)檢查，公司正在解決那些盈利欠佳的項目且進展優(yōu)秀D.公司對項目組合實行常常性的監(jiān)控，一旦某種業(yè)務(wù)收益率降落，會被實時撤消、從頭設(shè)計或從頭定位21、公司開發(fā)新項目/產(chǎn)品時，改良或創(chuàng)新的動力安在？A.只在感覺客戶有需要時，新項目/產(chǎn)品才會被導(dǎo)入B.當其余公司開發(fā)了一種新項目/產(chǎn)品并且能夠為我所用時，新項目/產(chǎn)品就會被導(dǎo)入C.新項目/產(chǎn)品來自于我們內(nèi)部的項目開發(fā)D.公司在內(nèi)部設(shè)計和開發(fā)項目/產(chǎn)品，新項目/產(chǎn)品按計劃常常性地推由22、公司的市場份額與競爭者比起來如何？A.我們沒有計算過我們的市場份額，也沒有進行過相應(yīng)的剖析B.對照我們的銷售量與行業(yè)整體銷售量可發(fā)現(xiàn)，我們的銷量雖有上升，但市場份額在降落C.我們的市場份額相當牢固D.市場份額正在按我們長遠規(guī)劃所預(yù)期的水平成長23、公司對影響市場所位的重點成功要素有多少認識？A.迄今為止，公司向來能夠成功地將我們?nèi)魏畏慨a(chǎn)賣由去，所以還沒有考慮這些問題B.價錢是客戶關(guān)懷的重點問題，除此以外我們沒存心識到還有其余影響市場份額的要素C.公司認為價錢、質(zhì)量與公司市場所位是有聯(lián)系的，所以公司盡量使價錢與質(zhì)量水平相匹配D.經(jīng)過對價錢、質(zhì)量、客戶服務(wù)及廣告投放量等方面的變化進行一系列的剖析，公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這些要素的重要性24、公司在新項目/產(chǎn)品、新設(shè)計（新樓盤設(shè)計和營銷策劃）方面，內(nèi)行業(yè)中起到如何的作用？A.我們往常是最后一個接受變化的公司，由于公司感覺只需房產(chǎn)能賣生去，就沒有原由改弦更張B.假如其余公司的點子卓有成效，我們會全力效仿C.我們試圖找由領(lǐng)導(dǎo)公司，并亦步亦趨地追隨之D.我們在項目/產(chǎn)品和市場剖析上花銷了相當大的精力，老是試圖比競爭者先行一步25、公司對價錢競爭的敏感度如何？A.已經(jīng)到了不降價就要被逐由市場的地步，但公司已無降價空間了B.假如價錢進一步降落，公司將虧本C.公司不用改變目前的訂價，相反，能夠快速提高性能D.公司對客戶的降價要求敏捷，并且能夠經(jīng)過提高效率降廉價錢或提高房產(chǎn)質(zhì)量保持價錢，所以毛利率不會降低26、公司應(yīng)付房產(chǎn)/產(chǎn)質(zhì)量量競爭的能力如何？A.公司在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面總會遇到質(zhì)量問題的困擾B.公司往常能夠使客戶相信公司的房產(chǎn)不比敵手差C.公司有能力快速改良產(chǎn)質(zhì)量量，由于公司擁有齊備的計劃，并且總有新的方法D.公司在房產(chǎn)質(zhì)量和設(shè)計方面向來處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并且能夠經(jīng)過剖析和開發(fā)來保持這類地位27、公司與其余競爭敵手展開合作的程度如何？A.公司沒有試試過任何合作B.做過一些合作試試，都失敗了，但我們會連續(xù)商討C.大部分是多邊合作方式，公司已經(jīng)做好準備發(fā)展構(gòu)造性的合作關(guān)系D.已經(jīng)在項目開發(fā)和銷售領(lǐng)域成立起了優(yōu)秀的合作關(guān)系28、公司對主要競爭敵手的將來規(guī)劃認識多少？A.幾乎全無所聞B.多少是任意地，獲取了一點信息C.公司常常努力地判斷競爭者的內(nèi)部（如營銷、成本、招招標、工程管理）和外面（如訂價和廣告）動向D.公司對競爭者的目前動向知之甚詳，對其將來的發(fā)展和計劃也了然于胸29、公司在系統(tǒng)性地市場剖析和規(guī)劃方面的參加程度如何？A.公司沒有做過正式的市場規(guī)劃B.公司沒有做過正式的市場規(guī)劃來辨別客戶，但已經(jīng)過不一樣場合與客戶成立必需的聯(lián)系C.公司高層已將市場開辟工作歸入年度估量流程D.經(jīng)過開發(fā)按期的市場研究，公司對客戶和自己在項目開發(fā)的優(yōu)勢已有深入認識，公司利用這些信息來制定短期和長遠的市場規(guī)劃30、公司如何采市集場信息？A.公司沒有做過多少市場信息采集工作B.公司把銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為市場信息的根源C.公司依據(jù)銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客戶檔案來聚集信息，但還沒有制度化D.公司既用自己的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)，同時也利用行業(yè)和公然的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還采集了有關(guān)市場局勢的信息31、公司在制定價錢政策和銷售指導(dǎo)目標方面的力度如何？A.公司沒有擬訂任何指導(dǎo)目標B,銷售是公司高層的事，所以我們不需要什么指導(dǎo)目標C.公司的銷售價錢是依據(jù)一套規(guī)則確立的D.公司依據(jù)市場規(guī)劃擬訂指導(dǎo)目標和政策，銷售團隊依照這些既定的程序規(guī)范運作32、在通往優(yōu)秀公司的道路上，公司處于哪個階段？A.第一階段，公司不過從公司內(nèi)部追求改良，還沒有考慮整個產(chǎn)業(yè)的進展狀況B.第二階段，公司的目標是達到行業(yè)標準，公司要保證全部重要方面達到競爭敵手的效率水平C.第三階段，公司關(guān)注行業(yè)動向，旦公司的由眾業(yè)績是經(jīng)過自己的創(chuàng)建性方式獲得的，公司要比競爭敵手做得更好，而不不過是模擬它們D.第四階段，公司上下正在為達到全國最正確房地產(chǎn)公司而奮斗，公司面向行業(yè)找尋最正確的公司，找由它們首屈一指的原由所在，其余，公司還致力于全部領(lǐng)域的連續(xù)改良，踴躍進行創(chuàng)建性的探究33、在深圳開發(fā)房產(chǎn)和全國開發(fā)房產(chǎn)的兩極之間，公司所處的地點能否合理？A.公司依照自己的傳統(tǒng)方式展開營運，沒有考慮過全國化的意義B.公司已意識到全國化的意義，但在知足這一方面仍碌碌無為C.公司正在盡最大努力應(yīng)付全國化給公司帶來的挑戰(zhàn)D.公司能夠在全國有效地進行開發(fā)并知足客戶的需求34、公司能否建立了專業(yè)化的理念？A.什么賺錢就做什么B.公司正在考慮如何使業(yè)務(wù)更加專業(yè)化D.公司已經(jīng)特意從事開發(fā)特定的專業(yè)C.D.公司已經(jīng)特意從事開發(fā)特定的專業(yè)35、公司的開發(fā)能力與目前和將來市場需要的般配程度如何？A.開發(fā)能力不可以適應(yīng)市場需要B.開發(fā)能力足以知足目前市場所需，但沒有為將來的必需擴充預(yù)留空間C.開發(fā)能力足以知足目前市場所需，并為將來的擴充留有余地D.開發(fā)能力能夠知足目前的市場需求，也能夠依據(jù)市場展望和戰(zhàn)略性的制造規(guī)劃加以擴展36、公司開發(fā)進度的效率如何？A.公司沒有開發(fā)進度表，項目開發(fā)任意性很強B.公司使用“標準進度”，并對其改動進行估量，以此來預(yù)估項目達成時間，但常常由于計算不精，項目達成時間有誤，并致使項目交期的延緩C.公司使用了一種計劃系統(tǒng)，并針對“瓶頸”制定特意的工作計劃D.公司既有長遠規(guī)劃也有短期計劃，并依據(jù)公司房產(chǎn)項目的變化，對其不停加以調(diào)整監(jiān)控水平如何？C.公司使用了一種計劃系統(tǒng)，并針對“瓶頸”制定特意的工作計劃D.公司既有長遠規(guī)劃也有短期計劃，并依據(jù)公司房產(chǎn)項目的變化，對其不停加以調(diào)整監(jiān)控水平如何？A.公司對開發(fā)進度沒有進行系統(tǒng)的監(jiān)控B.公司任意地選擇一種自認為最好的方法來安排進度和交期C.公司對開發(fā)所用進度進行系統(tǒng)的登記和記錄，每周的進度差異不會由現(xiàn)太大顛簸控從不中斷并對其合時更新38、公司能否采納了規(guī)范的質(zhì)量控制舉措？A.公司沒有什么質(zhì)量控制B.項目的最后一道工序在項目竣工從前負責質(zhì)量控制，但沒有什么標準可言C.對開發(fā)的某些主要工序加以控制，并依據(jù)特定的標準對項目進行全面的終端控制37、公司對開發(fā)進度的D.公司對開發(fā)進度表的監(jiān)D.質(zhì)量控制由有關(guān)部門依占有關(guān)質(zhì)量和查驗的書面規(guī)定負責實行39、公司依據(jù)什么評論供給商？A.公司近來沒有對供給商進行評論，我們向來沿