市政道路給水工程施工方案

XXXX路給水工程施工方案XXXX工程有限公司XXXX年XX月XX日一、編制依據(jù)及編制原則1.1編制依據(jù)（1）《室外給水設(shè)計規(guī)范》（GB50013-2006）（2）《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB5032-2002）（3）《埋地聚乙烯給水管道工程設(shè)計規(guī)程》（CJJ101-2004）（4）《給水用聚乙烯（PE）管件》（GB/T13663）（5）《給水用聚乙烯（PE）管件》（GB/T13663.2）（6）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）（7）《水及燃?xì)庥们蚰T鐵管，管件和附件》（GB/T13295-2008）（8）《柔性接口給水管道支墩》（10S505）（9）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）（10）給水工程有關(guān)設(shè)計圖紙。（11）現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。（12）我公司現(xiàn)有的管理水平、勞力設(shè)備、技術(shù)能力以及積累的豐富的施工經(jīng)驗。1.2編制原則（1）嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的各項要求，根據(jù)工程的特點和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡可能提前完成。（2）堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測試方法。（3）合理安排施工的程序和順序，做到布局合理，突出重點，全面展開，平行流水作業(yè)、正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。（4）施工進(jìn)度安排注意各分項工程間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。（5）結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。（6）堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時用地，，不破壞植被。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。二、工程概況給水工程為XXXX路給水工程。管材：主管道采用DN350—DN900球墨鑄鐵管（K9級），鑄鐵管道管材試驗水壓力不小于4MPa。管徑小于等于DN350的管道和用戶連接管道采用聚乙烯管材PE100（1.0MPa）。三、施工準(zhǔn)備及布置3.1總體施工指導(dǎo)思想本工程按照建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求進(jìn)行總體規(guī)劃，以項目管理軟件對項目工期以及進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場動態(tài)管理為基礎(chǔ)，遵循PDCA循環(huán)及ISO9001質(zhì)量保證體系對質(zhì)量進(jìn)行全面控制。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護(hù)依照ISO14001環(huán)保體系的標(biāo)準(zhǔn)，制定并實施相應(yīng)的環(huán)保制度和措施。本工程以“精心組織，細(xì)致管理，科學(xué)部署，質(zhì)量第一，文明安全施工并舉，確保工期”為施工指導(dǎo)思想，采用“以嚴(yán)求細(xì)，以細(xì)求優(yōu)，以優(yōu)求譽，以譽求存”的戰(zhàn)略目標(biāo)思想組織施工。由于施工現(xiàn)場無固定電源，施工路線長，工作面多，租用一臺30KW發(fā)電機(jī)、兩臺15KW發(fā)電機(jī)作為電源供電。3.2項目部組織機(jī)構(gòu)3.2.1我們成立了強有力的項目部，組織有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員，集中操作熟練的施工隊伍，集中指揮，分段突擊，確保工程按期保質(zhì)完成。3.2.2項目部主要人員及部門職責(zé)項目經(jīng)理部對各部門進(jìn)行分工，做到崗職明確，責(zé)權(quán)到位。3.2.2.1項目經(jīng)理對所承包工程的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，滿足合同規(guī)定的各項要求，主持落實本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計（施工方案），明確各部門人員職責(zé)分工；控制好本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本；負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，負(fù)責(zé)分包管理工作，主持工程竣工，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動，指導(dǎo)有關(guān)人員做好增減概預(yù)算工作。3.2.2.2項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中所需工、料、機(jī)的提供和滿足。協(xié)調(diào)各部門的組織工作，使工程能有條不紊的順利進(jìn)行，同時組織項目部人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的檢查。3.2.2.3總工程師組織實施質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)；負(fù)責(zé)組織編制該工程項目質(zhì)量計劃及分部分項工程施工方案和補充方案；報單位技術(shù)部審核批準(zhǔn)，并協(xié)助項目經(jīng)理落實質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標(biāo)。與設(shè)計院協(xié)調(diào)好有關(guān)工程變更事宜，并對各部門下達(dá)變更資料；協(xié)助項目部經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，主持日常資料分析活動，指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)對施工員下達(dá)的關(guān)鍵工序技術(shù)交底單的審核批準(zhǔn)，對測量員編制的關(guān)鍵部位測量交底單進(jìn)行審核批準(zhǔn)。3.2.2.4工程部由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。職責(zé)范圍：①組織施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、拆遷、成本控制。②學(xué)習(xí)圖紙作好技術(shù)交底及控制。③管理施工隊伍，組織施工生產(chǎn)，詳細(xì)記錄施工日志。④工、料、機(jī)總計劃及過程控制計劃。⑤現(xiàn)場管理及過程成本控制，加大增收節(jié)支途徑。⑥技術(shù)文件的匯總、管理；協(xié)助技術(shù)組編制竣工資料。⑦合同外項目的實施。⑧協(xié)調(diào)外界關(guān)系。⑨負(fù)責(zé)對分包工程的認(rèn)量及質(zhì)量、安全管理工作。3.2.2.5技術(shù)質(zhì)量部由項目總工程師負(fù)責(zé)。職責(zé)范圍：①編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、圖紙會審。②負(fù)責(zé)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的實施及落實。③對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督。負(fù)責(zé)測量交底工作。④負(fù)責(zé)合同外項目的編制、簽訂及監(jiān)督。⑤組織編制竣工資料。3.3人工、材料、機(jī)械計劃3.3.1人力部署根據(jù)工程量及工期要求，項目部制定了詳細(xì)的勞務(wù)用工計劃，要求施工隊伍各工種人員配備齊全，特殊工種必須持證上崗，確保工程順利實施。3.3.2材料、機(jī)械計劃根據(jù)工程需要，在開工前要對工程中所需的砂石料、水泥、商品混凝土、鋼筋、管材、管件、設(shè)備等材料進(jìn)行詳細(xì)計算，提出詳細(xì)的計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行驗收與檢測程序，確保原材料與構(gòu)件的質(zhì)量。同時將施工中所需的機(jī)械設(shè)備、小型生產(chǎn)工具、小型配件等器材準(zhǔn)備充足，確保材料、機(jī)械及時供應(yīng)，正常運轉(zhuǎn)。四、施工方案4.1工程測量進(jìn)入施工現(xiàn)場后，認(rèn)真組織工程測量人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)監(jiān)理文件，有關(guān)規(guī)程、規(guī)范。熟悉現(xiàn)場環(huán)境，了解施工中應(yīng)注意的事項，了解施工工序流程，對地下管線情況要采取有效的物探、坑探措施，查明情況，記錄備案。與新建管線有矛盾處及時向設(shè)計反映。開工前對建設(shè)單位所交付的中線位置樁、導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、導(dǎo)線水準(zhǔn)等測量資料進(jìn)行檢查、核對，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師認(rèn)定后，作為永久樁點保護(hù)，以指導(dǎo)施工測量與竣工測量。4.1.1測量組織機(jī)構(gòu)及工藝流程根據(jù)本工程所處位置的特殊性，對測量提出很高的要求。為了工程能順利地進(jìn)展，同時能及時地了解和控制民房、線桿等下沉量，將測量人員分為兩組：一組主要負(fù)責(zé)施工測量，另一組主要負(fù)責(zé)監(jiān)控測量，根據(jù)施工的進(jìn)展，對地面高程進(jìn)行精確的測量，準(zhǔn)確的把握地面的下沉量，使地面下沉量控制在規(guī)定值范圍內(nèi)。4.1.2施工測量施工測量的主要任務(wù)是指導(dǎo)工程施工，雖然施工測量與控制測量相比，精度要求較低，但其是工程達(dá)到有關(guān)設(shè)計要求的保證。4.1.3地面控制點布設(shè)及技術(shù)要求4.1.3.1根據(jù)設(shè)計單位的現(xiàn)場交樁和書面資料，以原始基準(zhǔn)點進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測，把復(fù)核的結(jié)果報監(jiān)理工程師認(rèn)定后，作為永久樁點保護(hù)。4.1.3.2根據(jù)永久樁點，在施工范圍內(nèi)以導(dǎo)線的形式加密控制點，技術(shù)要求如下：導(dǎo)線測量的主要技術(shù)要求等級導(dǎo)線長度（km）平均邊長（km）測角中誤差（”）測距中誤差(mmm)測回數(shù)方位角閉合差（”）相對閉合差DJ2DJ6二級2.40.2581513161/10000水準(zhǔn)測量的主要技術(shù)要求等級每千m高差全中誤差路線長度（km）水準(zhǔn)儀型號水準(zhǔn)尺符合路徑觀測次數(shù)數(shù)符合閉合差平地（mm）山地（mm）四等10≦16Ds3雙面往一次206布設(shè)地面控制點的主要內(nèi)容是加密業(yè)主提供給本工程的所有控制點，以滿足施工測量的需要。在布設(shè)地面施工用平面及高程控制點之前，對高一級控制點進(jìn)行校核，并將本工程測量控制點與相鄰標(biāo)段有關(guān)控制點進(jìn)行聯(lián)測，確認(rèn)無誤后，進(jìn)行下一步的測量工作。4.1.3.3依據(jù)監(jiān)理認(rèn)定的加密控制點，進(jìn)行施工測量放線，放線的內(nèi)業(yè)和外業(yè)要經(jīng)專人復(fù)測無誤后，才能交施工作業(yè)班組使用。4.1.3.4控制點的埋設(shè)要達(dá)到規(guī)范中的要求，完畢后要及時保護(hù)，并做點志記，待控制點穩(wěn)定后，方可進(jìn)行測量工作。觀測要選擇在氣溫穩(wěn)定、成像清晰交通流量較小、外界干擾較小的時間段內(nèi)進(jìn)行，其結(jié)果要符合要求，見下表：平均長度（m）導(dǎo)線總長度（km）每邊測距中誤誤差（mm）測距相對中誤誤差測角中誤差測回數(shù)方位角閉合差(mmm)全長相對閉合差相鄰點的相對點位位中誤差（mm）Ⅰ級全站儀Ⅱ級全站儀3503～5±61/60000±2.54651/35000±8注：n為導(dǎo)線的角度個數(shù)數(shù)。4.1.4測量質(zhì)量保證措施精密導(dǎo)線控制測量、精密水準(zhǔn)控制測量，嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用其規(guī)定的儀器設(shè)備，所測成果必須在規(guī)范限差內(nèi)，如有超限必須重測。由于施工周期較長，凍土及其融化后進(jìn)行聯(lián)測，及時發(fā)現(xiàn)誤差，保證基準(zhǔn)點的準(zhǔn)確性。為保證達(dá)到測量精度要求，確保工程質(zhì)量，結(jié)合本工程實際情況，我們從以下幾方面加以保證：（1）工程開工前制定具體的《測量方案》，并上報主管部門；（2）施測人員由具有豐富測量經(jīng)驗的持證人員擔(dān)任，其成員有測量工程師、測量技師、高中級工組成；（3）現(xiàn)場交接樁時，均需有交接樁記錄，記錄必須內(nèi)容完整、簽字齊全；（4）實測前作好與相鄰標(biāo)段內(nèi)控制點的貫通聯(lián)測工作，確保測量控制點的相互銜接；（5）原始數(shù)據(jù)必須標(biāo)明日期、施測人、校核人；（6）所有測量結(jié)果必須經(jīng)專人復(fù)核后，方可用于指導(dǎo)施工；（7）所有測量儀器必須達(dá)到其標(biāo)稱精度，并在年檢期內(nèi)；（8）對所有測量數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理，采用計算機(jī)輔助軟件進(jìn)行相關(guān)計算、處理分析；（9）對于激光指向儀要隨時檢查調(diào)整，以保證激光束的準(zhǔn)確性；（10）有效的保護(hù)一切基準(zhǔn)點和其他相關(guān)標(biāo)志，至工程竣工驗收結(jié)束為止；4.2土方工程4.2.1土方開挖溝槽開挖以機(jī)械施工為主，人工作業(yè)為輔。管道的開挖采用明開槽施工，挖掘機(jī)挖出，單側(cè)棄土，人工配合清理整平。測量人員隨機(jī)作業(yè)，嚴(yán)格控制開挖槽底的標(biāo)高，不要超挖，確保槽底土質(zhì)的穩(wěn)定性。開挖時先用挖掘機(jī)挖至底槽上20cm，然后利用人工清至槽底標(biāo)高，以確保槽底土質(zhì)不受擾動，給水管道過河及埋深較大部位采用兩臺挖掘機(jī)，一臺開挖，一臺倒運，將土方至溝槽外5米，留出施工便道。由于示范區(qū)土質(zhì)均為砂性土，為了保證安全，溝槽邊坡按1:1放坡。PE管開槽深度為管底下15㎝，然后回填中粗砂基礎(chǔ)，基礎(chǔ)夯實后安裝管道。4.2.2土方回填（1）管道安裝與鋪設(shè)完畢，功能性試驗合格，經(jīng)隱蔽工程驗收后，應(yīng)及時回填，回填時應(yīng)符合下列規(guī)定：①采用明溝排水時，應(yīng)保持排水溝暢通，溝槽內(nèi)不得積水；采用井點降水時，其動水位應(yīng)保持在槽底以下不小于0.5m；②回填土要填到足夠高度，防止槽外積水回灌；③管道兩側(cè)及管頂以上0.5m內(nèi)回填土不得含有碎石、磚塊、凍土塊及其它雜硬物；④回填土應(yīng)分層夯實，每層厚度如下所示：回填土每層虛鋪厚度壓實工具虛鋪厚度（cm）木夯、鐵夯≤20蛙式夯、火力夯20～25壓路機(jī)20～30振動壓路機(jī)≤40⑤回填土每層的壓實遍數(shù)，應(yīng)按要求的壓實度、壓實工具、虛鋪厚度和含水量，經(jīng)現(xiàn)場試驗確定。⑥回填必須從管道兩側(cè)同時回填，同時夯實后再回填第二層，直至回填到管頂以上0.5m處；溝槽支撐應(yīng)在保證施工安全的情況下，按回填順序依次拆除，拆除豎板樁后，應(yīng)以砂土填實。（2）回填土或其它回填材料運入槽內(nèi)時不得損傷管節(jié)及其接口，并應(yīng)符合下列規(guī)定：①根據(jù)一層虛鋪厚度的用量將回填材料運至槽內(nèi)，且不得在影響壓實的范圍內(nèi)堆料；②管道兩側(cè)和管頂以上0.5m范圍內(nèi)的回填材料，應(yīng)由溝槽兩側(cè)對稱運入槽內(nèi)，不得直接扔在管道上；回填其它部位時，應(yīng)均勻運入槽內(nèi)，不得集中推入；③、需要拌和的回填材料，應(yīng)在運入槽內(nèi)前拌和均勻，不得在槽內(nèi)拌和。（3）溝槽回填土或其它材料的壓實，應(yīng)符合下列規(guī)定：①回填壓實應(yīng)逐層進(jìn)行，且不得損傷管道；②管道兩側(cè)和管頂以上0.5m范圍內(nèi)，應(yīng)采用輕夯夯實，管道兩側(cè)壓實面的高差不應(yīng)超過0.3m；③分段回填時，相鄰段的接茬應(yīng)呈階梯形，且不得漏夯；④采用木夯、蛙式夯等壓實工具時，應(yīng)夯夯相連；采用壓路機(jī)時，碾壓的重疊寬度不得小于0.2m；⑤采用壓路機(jī)或振動壓路機(jī)等壓實機(jī)械時，其行駛速度不得超過2km/h。（4）管道檢查井井室周圍的回填應(yīng)符合下列規(guī)定：①現(xiàn)場澆灌混凝土或砌體水泥砂漿強度應(yīng)達(dá)到設(shè)計規(guī)定；②路面范圍內(nèi)的井室周圍，應(yīng)采用石灰土、砂、砂礫等材料回填，其寬度不小于0.4m；③井室周圍的回填，應(yīng)與管溝溝槽的回填同時進(jìn)行，應(yīng)留臺階形成階梯接茬；④井室周圍回填時，應(yīng)沿井室中心對稱進(jìn)行，且不得漏夯；⑤回填材料壓實后，應(yīng)與井壁貼緊。（5）管道溝槽回填土壓實度標(biāo)準(zhǔn)①管道兩側(cè)部位壓實度應(yīng)符合以下要求：溝槽回填土作為路基的最小壓實度由路槽底算起的深深度范圍（cm）道路類別最低壓實度（%）重型擊實標(biāo)準(zhǔn)輕型擊實標(biāo)準(zhǔn)≤80快速路及主干路次干路支路959390989592＞80—150快速路及主干路次干路支路939087959290≥150快速路及主干路次干路支路978787909090注：①表內(nèi)重型擊實標(biāo)準(zhǔn)的壓實度和輕型擊實標(biāo)準(zhǔn)的壓實度，分別以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)擊實實驗法求得的最大干密度為100%；②填土的要求壓實度，除注明者外，均為輕型擊實標(biāo)準(zhǔn)的壓實度。②管頂部分沒有修路計劃的溝槽回填土，管頂以上0.5m，寬為管道結(jié)構(gòu)外緣范圍內(nèi)應(yīng)松填，其壓實度不應(yīng)大于85%；其余部位，當(dāng)設(shè)計文件沒有規(guī)定時，不應(yīng)小于90%；處于綠地或農(nóng)田范圍內(nèi)的溝槽回填土，表層0.5m范圍內(nèi)不宜壓實但可講表面平整，并宜預(yù)留沉降量。③溝槽位于路基范圍內(nèi)，管側(cè)、管頂部位的回填土壓實度標(biāo)準(zhǔn)，管頂以上0.25m范圍內(nèi)回填土表層的壓實度不應(yīng)小于87%；其它部位回填壓實度應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。④壓實度檢測采用環(huán)刀法或灌砂法。（6）回填土的含水量，宜按土類和采用的壓實工具控制在最佳含水量附近。閉水試驗合格后即可進(jìn)行回填工作。管道胸腔部分及管頂以上50cm采用人工布土，電夯夯實。每層虛鋪土厚度不超過20cm，粗略整平后，電夯夯實6～8遍，測試壓實度，符合設(shè)計要求即可進(jìn)行下一層布土。管頂50cm以上至地面用機(jī)械回填。每層虛鋪土厚度不超過30cm，由機(jī)械整平并碾壓，達(dá)到設(shè)計壓實度方可進(jìn)行下一步回填。溝槽回填時應(yīng)兩側(cè)同時進(jìn)行，以防管道位移?；靥铐樞驊?yīng)按管道排水方向由高向低分層進(jìn)行。檢查井四周的回填土與管道回填土同時進(jìn)行。在管頂上50cm以內(nèi)，不得回填大于10cm的石塊、磚塊等雜物。4.3管道及附件安裝4.3.1球墨鑄鐵管安裝管材、管件規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計要求，并具有出廠合格證明文件。接口材料質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。球墨鑄鐵管及管件的外觀應(yīng)符合下列規(guī)定：管及管件表面不得有裂紋，不得有妨礙使用的凹凸不平的缺陷。采用橡膠圈柔性接口的球墨鑄鐵管，承口內(nèi)和插口外工作面應(yīng)光滑、輪廓清晰，不得有影響接口密封性的缺陷。管材和管件的尺寸公差應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并丈量其長度、圓度。球墨鑄鐵管施工工藝，球墨鑄鐵管安裝方法施工前，對管材、管件、橡膠圈等做一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的均不能使用。安裝程序為：清理承口插口→清理膠圈→上膠圈→下管（排管）→在插口外表和膠圈上刷潤滑劑→頂推管子使之插入承口→檢查。安裝要點：

①、清理管口：將承口內(nèi)的所有雜物清除擦洗干凈。

②、清理膠圈、上膠圈：將膠圈上的粘著物清擦干凈，把膠圈彎為“梅花形”或“8”字形裝入承口槽內(nèi)，并用手沿整個膠圈按壓一遍，或用橡皮錘砸實，確保膠圈各個部分不翹不扭，均勻地卡在槽內(nèi)。

③、在插口外表面和膠圈上涂刷潤滑劑：將潤滑劑均勻地涂刷在承口安裝好的膠圈內(nèi)表面、在插口外表面涂刷潤滑劑時要將插口線以外的插口部位全部刷勻。

④、下管：應(yīng)按下管的要求將管子下到槽底，通常采用人工下管法或機(jī)械下管法。

⑤、安裝機(jī)具設(shè)備：將準(zhǔn)備好的機(jī)具設(shè)備安裝到位，安裝時注意不要將已清理的管子部位再次污染。

⑥、頂推管子使之插入承口：在安裝時，為了將插口插入承口內(nèi)較為省力、順利。首先將插口放入承口內(nèi)且插口壓到承口內(nèi)的膠圈上，接好鋼絲繩和倒鏈，拉緊倒鏈；直到插口插入承口全部到位，承口與插口之間應(yīng)留2mm左右的間隙，并保證承口四周外沿至膠圈的距離一致。安裝過程中，定管、動管軸心線要在一條直線上，否則容易將膠圈頂出，影響安裝的質(zhì)量和速度。管道安裝要平，管子之間應(yīng)成直線，遇有傾斜角時，要小心。將連接管道的接口對準(zhǔn)承口，若插入阻力過大，切勿強行插入，以防橡膠圈扭曲。橡膠圈潤滑油宜用植物油；寒冷的冬季，橡膠圈可用熱水預(yù)熱，以減少硬度，迅速安裝。沿曲線敷設(shè)接口的允許轉(zhuǎn)角序號接口種類管徑（mm）允許轉(zhuǎn)角（°）1剛性接口75~4502500~1200012橡膠圈接口及柔性機(jī)械式接口75~6003700~8002≥9001球墨鑄鐵管管道安裝允許偏差，應(yīng)符合下表的規(guī)定。球墨鑄鐵管及鑄鐵管管道安裝允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1高程±20連續(xù)5節(jié)管且≤20米測測1點水準(zhǔn)儀測量2軸線位置30經(jīng)緯儀測量或掛中中線用尺量4.3.2PE管安裝(1)材料準(zhǔn)備：將管道或管件置于平坦位置，放于對接機(jī)上，留足10－20mm的切削余量。(2)夾緊：根據(jù)所得的管材、管件選擇合適的卡瓦夾具，夾緊管材，為切削做好準(zhǔn)備。(3)切削：切削所焊管段、管件端面雜質(zhì)和氧化層，保證兩對接端面平整、光潔、無雜質(zhì)。(4)對中：兩焊管段端面要完全對中，錯邊越小越好，錯邊不能超過壁厚的10%。否則，將影響對接質(zhì)量。(5)加熱：對接溫度一般在210－230℃之間為宜，加熱板加熱時間冬夏有別，以兩端面熔融長度為1－2mm為佳。(6)切換：將加熱板拿開，迅速讓兩熱融端面相粘并加壓，為保證熔融對接質(zhì)量，切換周期越短越好。(7)熔融對接：是焊接的著急，對接過程應(yīng)始終處于熔融壓力下進(jìn)行，卷邊寬度以2－4mm為宜。(8)冷卻：保持對接壓力不變，讓接口緩慢冷卻，冷卻時間長短以手摸卷邊生硬，感覺不到熱為準(zhǔn)。(9)對接完成：冷卻好后松開卡瓦，移開對接機(jī)，重新準(zhǔn)備下一接口連接。4.3.3水壓試驗（1）水壓試驗應(yīng)具備下列條件：1.1給水管道施工完畢，并符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1.2鋼管管道的焊接及其他檢查的部位不應(yīng)涂刷和隱蔽。1.3地下管道的坐標(biāo)、標(biāo)高、坡度等檢查合格。各混凝土支墩抗壓強度達(dá)到設(shè)計要求，或試驗用的臨時加固措施檢查確認(rèn)安全可靠。1.4地下管道胸腔極其上部500mm以內(nèi)（管口除外）已回填夯實。1.5試驗用的壓力表必須經(jīng)檢驗合格，精度不低于1.5級，表的滿刻度應(yīng)為最大被測壓力的1.5~2倍，并不少于2塊。1.6有經(jīng)批準(zhǔn)的試壓方案。1.7塑料管、復(fù)合管道加壓宜用手動泵，升壓時間不少于10分鐘，測定儀器的壓力精度不低于0.01Mpa。（2）進(jìn)行壓力試驗前將不能參與試驗的設(shè)備、儀表及管道附件予以切斷，檢查管道中的空氣是否排凈。（3）壓力試驗的后背安裝，應(yīng)根據(jù)試驗壓力、管徑大小、接口種類等周密考慮，必須保證操作安全，確保試壓后背及接口在試壓時不被破壞。（4）管道充水后，在0.2~0.3Mpa的水壓（但不超過工作壓力）下，經(jīng)過一定時間浸泡后，方可進(jìn)行壓力試驗，浸泡時間應(yīng)符合下表的規(guī)定。管道浸泡時間序號管材種類浸泡時間（h）1鋼管、鑄鐵管及球墨鑄鐵管等無水泥砂漿襯里242有水泥砂漿襯里483塑料管、復(fù)合管244玻璃纖維增強熱固固性樹脂夾砂砂管245預(yù)應(yīng)力混凝土管、自自應(yīng)力混凝土土管管徑1000mm486管徑1000mm72（5）放水法測定滲水量時，其程序如下：5.1將水壓升至試驗壓力后，關(guān)閉水泵進(jìn)水截門，記錄降壓0.1Mpa所需的時間。5.2打開水泵進(jìn)水截門，再將管道壓力升至試驗壓力后，關(guān)閉水泵進(jìn)水截門。5.3打開連通管道的放水截門，記錄降壓0.1Mpa所用時間T2，并測量在T2時間內(nèi)，從管道放出的水量W。5.4實測滲水量應(yīng)按下式計算：q=W/（（T1—T2）*L）式中q——實測滲水量（L/（min*m））；T1——從試驗壓力降壓0.1Mpa所經(jīng)過的時間（min）；T2——放水時，從試驗壓力降壓0.1Mpa所經(jīng)過的時間（min）；W——T2時間內(nèi)放出的水量；L——試驗管段的長度（m）。（6）注水測定滲水量時，其程序如下：6.1水壓升至試驗壓力后開始記錄時間，每當(dāng)壓力下降（但降壓不得大于0.03Mpa），應(yīng)及時向管道內(nèi)補水，使管道試驗壓力始終保持恒定。6.2延續(xù)時間不得少于2小時，并計量恒壓時間內(nèi)補入試驗管段內(nèi)的水量。6.3實測滲水量應(yīng)按下式計算：q=W/（T*L）式中q——實測滲水量（L/（min*m））；W——恒壓時間內(nèi)補入管道的水量；T——從開始計量至保持恒壓結(jié)束所經(jīng)過的時間；L——試驗管段的長度（m）。（7）放水法或注水法試試驗，應(yīng)做記記錄。（8）市政給水管道水壓壓試驗應(yīng)符合合下列規(guī)定：：8.1管材為鋼管管、鑄鐵管、混混凝土壓力管管、玻璃纖維維增強熱固性性樹脂夾砂管管時，試驗壓壓力下10分鐘內(nèi)壓降降不應(yīng)大于0.05MMpa。然后降至至工作壓力進(jìn)進(jìn)行檢查，壓壓力應(yīng)保持不不變，不滲不不漏。8.2管材為塑料料管時，試驗驗壓力下，穩(wěn)穩(wěn)壓1小時壓力降降不大于0.05MMpa，然后降至至工作壓力進(jìn)進(jìn)行檢查，壓壓力應(yīng)保持不不變，不滲不不漏。4.4鋼筋工程安裝鋼筋的總要求求是：嚴(yán)格按按照設(shè)計的要要求，按尺寸寸加工好各種種型號以及各各部位的鋼筋筋，綁扎位置置準(zhǔn)確，固定定牢固。4.4.1主筋搭搭接位置需錯錯開綁扎接頭頭，在同一截截面的接頭截截面積受拉區(qū)區(qū)不得超過總總截面積的25％，受壓區(qū)區(qū)不超過50％。凡二個個綁扎接頭的的間距在鋼筋筋直徑的30倍以內(nèi)以及及50cm以內(nèi)內(nèi)的為同一截截面。相鄰綁綁扎點的鐵絲絲扣成八字形形，以免鋼筋筋歪斜變形。鋼鋼筋搭接長度度綁扎35d。4.4.2綁扎底底板鋼筋前，首首先在墊層上彈線，以以保證鋼筋位位置準(zhǔn)確。4.6.3鋼筋與與模板間，按按照保護(hù)層厚厚度放置同標(biāo)標(biāo)號砂漿墊塊塊，墊塊大小小、薄厚一致致，且專人制制作。質(zhì)檢員員驗收，要提提前做好，使使之達(dá)到強度度后使用。4.6.4所用鋼鋼筋型號、尺尺寸、間距均均應(yīng)符合設(shè)計計要求，加工工好的鋼筋必必須成堆、成成型號堆放并并掛上標(biāo)識牌牌。4.4.5所安裝裝鋼筋必須一一次成形，并并有一定剛度度。保證在澆澆筑混凝土過過程中不發(fā)生生變動。4.4.6所使用用鋼筋必須干干凈，無鐵銹銹，局部無彎彎折。為確保鋼筋工程質(zhì)質(zhì)量，施工過過程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行PDCA循環(huán)，按規(guī)規(guī)定做好檢驗驗和試驗的工工作，對查出出的質(zhì)量缺陷陷按不合格控控制程序及時時處理。4.5模板施工所用模板均采用木木模板，刷脫脫模劑。4.6澆注混凝土土本工程使用商品混混凝土，溜槽槽下放。4.6.1混凝土土澆注澆注前應(yīng)對模板、鋼鋼筋按設(shè)計尺尺寸，間距予予以檢查驗收收。以插入式式振搗棒進(jìn)行行振搗，澆注時要控控制澆注速度度?；炷翝矟沧⒅猎O(shè)計高高程初凝前，用用振搗器振搗搗一遍后表面面抹面。4.6.2澆筑混混凝土由專人人掌握下料，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)專人指指揮，發(fā)現(xiàn)問問題及時解決決。4.6.3澆注時時要做好組織織工作，分工工明確，交底底清楚，掌握握天氣預(yù)報，做做好防范措施施。澆注混凝凝土必須有工工序驗收合格格的開盤證，無無證禁止?jié)沧⒆⒒炷痢?.6.4在進(jìn)行行混凝土澆筑筑過程中，派派專人看護(hù)模模板，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時解解決。4.6.5在進(jìn)行行混凝土澆筑筑過程中派專專人電工保證證現(xiàn)場用電，夜夜間施工必須須有足夠照明明。4.6.6在澆筑筑混凝土的始始終，質(zhì)控人人員必須認(rèn)真真填寫混凝土土澆筑記錄。試試驗員做好試試塊，保證現(xiàn)現(xiàn)場混凝土的的坍落度。4.7檢查井砌筑筑檢查井墊層混凝土土標(biāo)號C15，使用商品品混凝土，溜溜槽下放，人人工攤鋪，振振搗密實。檢測井底板及蓋板板使用混凝土土標(biāo)號C30，底板、頂頂板鋼筋遇人人孔、集水坑坑時截斷，并并與交叉鋼筋筋點焊成一體體，底板按2%破向集水坑坑。砌磚應(yīng)滿滿鋪滿擠、上上下搭砌，水水平灰縫厚度度和豎縫寬度度宜為10mm，墻體有抹抹面要求時，應(yīng)應(yīng)在砌筑時將將擠出的砂漿漿刮平。砌井井采用M7.5水泥砂漿砌砌筑Mu10機(jī)磚。砌井井前應(yīng)檢查尺尺寸及高程是是否符合圖紙紙規(guī)定。當(dāng)混混凝土基礎(chǔ)驗驗收合格，抗抗壓強度達(dá)到到1.2Mppa時，基礎(chǔ)面面處理平整和和灑水濕潤后后，方可鋪筑筑砂漿，砌磚磚必須做到滿滿鋪滿擠，磚磚與磚間灰縫縫保持10mm，砂漿拌和和均勻，嚴(yán)禁禁水沖漿。在在井室砌筑時時，應(yīng)同時安安裝踏步，位位置準(zhǔn)確，踏踏步上下間距距31.5㎝，中心水水平間距30㎝，錯開布布置，在砌筑筑砂漿未達(dá)到到規(guī)定強度前前不得踩踏。抹面應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：井表面面粘接的雜物物應(yīng)清理干凈凈，并灑水濕濕潤；水泥砂砂漿與磚面粘粘結(jié)緊密牢固固，不得有空空鼓及裂紋等等現(xiàn)象。抹面面采用三遍法法抹面，抹面面前先用水澆澆濕磚表面。A、先用1：2水泥泥砂漿打底，厚厚0.8cmm。必須壓入入磚縫，與磚磚面粘接牢固固；B、B、抹素灰一遍，第第二遍抹灰厚厚0.8cmm；C、抹素灰一遍，第第三遍抹灰厚厚0.4cmm鋪順壓光，抹抹面要一氣呵呵成，表面不不得漏砂粒。D、如分段抹面時，接接縫要分層壓壓茬，精心操操作。E、抹面完成后，井井頂應(yīng)覆蓋草草袋，防止干干裂。F、砌井抹面達(dá)到要要求強度后方方可還土，嚴(yán)嚴(yán)禁邊還土邊邊抹面。G、為了保證抹面三三層砂漿整體體性好，因此此分層時間最最好在定漿后后，隨即抹下下一層，更不不得過夜，如如間隔時間較較長，應(yīng)刷素素漿一道，以以保證接茬質(zhì)質(zhì)量。抹面砂漿終凝后，應(yīng)應(yīng)及時保持濕濕潤養(yǎng)護(hù)。五、質(zhì)量保證體系系及措施本工程質(zhì)量目標(biāo)合合格。將針對本工程特點點，為滿足業(yè)業(yè)主需要進(jìn)行行詳細(xì)質(zhì)量策策劃，制定切切實可行的《質(zhì)質(zhì)量計劃》，采采用合理的、成成熟的施工技技術(shù)和工藝，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理程序，以確確保工程質(zhì)量量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。我單位根據(jù)本工程程的實際情況況，采用合理理、成熟的施施工技術(shù)和工工藝，工程質(zhì)質(zhì)量滿足建設(shè)設(shè)單位對工程程質(zhì)量的要求求，嚴(yán)格按照照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及ISO90001質(zhì)量體系的的要求建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確保各項項工程質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)，且可追溯溯。5.1引用文件單位《質(zhì)量手冊》、《程程序文件》、承承包合同、相相關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖圖紙等有關(guān)支支持性文件等等。5.2質(zhì)量方針及及質(zhì)量目標(biāo)本工程招標(biāo)文件要要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為合格，本本單位確定本本工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到以下目標(biāo)標(biāo)：5.2.1竣工驗驗收達(dá)到合格格等級；5.2.2合同范范圍內(nèi)的全部部工程的所有有使用功能符符合設(shè)計圖紙紙和業(yè)主要求求；5.2.3分部、分分項、單位工工程質(zhì)量合格格率100％。5.3質(zhì)量保證體體系的設(shè)置及及運作5.3.1主要施施工過程劃分分及組織機(jī)構(gòu)構(gòu)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，由項目目總工程師直直接負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理工作，實施施全過程質(zhì)量量監(jiān)控，進(jìn)行行信息化施工工，實行全面面質(zhì)量管理體體系。5.3.2項目信信息化管理根據(jù)本工程的特點點及業(yè)主對本本工程提出的的要求，我們們在項目實施施過程中將采采取項目信息息管理，按照照建設(shè)部發(fā)布布的《建設(shè)工工程項目管理理規(guī)范》使工工程在施工過過程中，信息息管理始終貫貫穿于項目管管理的全過程程，使工程的的質(zhì)量處于控控制之中。5.3.2.1項項目質(zhì)量信息息管理項目信息管理應(yīng)適適應(yīng)項目管理理的需要，為為預(yù)測未來和和正確決策提提供依據(jù)，提提高管理水平平。項目經(jīng)理理部應(yīng)建立項項目信息管理理系統(tǒng)，優(yōu)化化信息結(jié)構(gòu)，實實現(xiàn)項目管理理信息化。項目經(jīng)理部應(yīng)及時時收集信息，并并將信息準(zhǔn)確確、完整的傳傳遞給使用單單位和人員。項目信息應(yīng)包括項項目經(jīng)理部在在項目管理過過程中形成的的各種數(shù)據(jù)、表表格、圖紙、文文字、音像資資料等。項目經(jīng)理部應(yīng)配備備信息管理員員，項目信息息管理員必須須經(jīng)有資質(zhì)的的培訓(xùn)單位培培訓(xùn)。項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理理、管理本項項目范圍內(nèi)的的信息。實行行總分包的項項目，項目分分包人應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)分包范圍的的信息收集整整理，承包人人負(fù)責(zé)各分包包人的全部信信息。項目信息收集應(yīng)隨隨工程的進(jìn)展展進(jìn)行，保證證真實、準(zhǔn)確確，按照項目目信息管理的的要求及時整整理，經(jīng)有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人審核核簽字。5.3.2.2項項目信息管理理工作是項目目部在本工程程中一種重要要工作，項目目經(jīng)理要負(fù)全全責(zé)，項目總總工具體落實實此項工作，確確保本工程的的順利實施。5.3.3控制施施工過程的準(zhǔn)準(zhǔn)則項目部對產(chǎn)品的特特性進(jìn)行監(jiān)視視和測量，以以驗證產(chǎn)品要要求得到滿足足，同時提供供產(chǎn)品符合規(guī)規(guī)定的證據(jù)。項目部設(shè)專職質(zhì)檢檢員，參加項項目經(jīng)理部組組織的施工圖圖紙及有關(guān)文文件的學(xué)習(xí)，參參加設(shè)計交底底；參與單位位工程施工組組織設(shè)計的編編制；明確本本工程所執(zhí)行行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗和試試驗項目、檢檢驗和試驗的的頻率和方法法。檢驗和試驗分為：：進(jìn)貨檢驗和和試驗、過程程檢驗和試驗驗、最終檢驗驗和試驗三個個階段。進(jìn)貨檢驗和試驗按按照誰采購誰誰負(fù)責(zé)的原則則管理。過程檢驗和試驗按按照項目經(jīng)理理部質(zhì)量計劃劃的要求和有有關(guān)文件的規(guī)規(guī)定執(zhí)行。未未經(jīng)檢驗、試試驗（例外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序除外）和和檢定不合格格的工序（分分項工程）不不得轉(zhuǎn)入下道道工序（分項項工程）的施施工。過程檢檢驗包括工序序（分項）、部部位（分部）、單單位工程質(zhì)量量檢驗和評定定、隱蔽工程程檢驗等。最終檢驗和試驗在在施工過程全全部完成后進(jìn)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不不合格品執(zhí)行行《不合格品品控制程序》。在工程施工的過程程中，我項目目部將嚴(yán)格按按照工程質(zhì)量量自控體系圖圖中的管理程程序來執(zhí)行。5.3.4項目部部體系文件框框架及規(guī)定的的清單為確保質(zhì)量管理體體系過程的有有效策劃、運運行和控制所所需的文件滿滿足標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量管理體系系實際操作的的要求，結(jié)合合單位實際，確確定項目部質(zhì)質(zhì)量管理體系系文件包括:5.3.4.1質(zhì)質(zhì)量手冊。5.3.4.2程程序文件：以以及GB/TII9001--2000標(biāo)準(zhǔn)，編制9個程序文件件。5.3.4.3支支持性文件：：包括管理辦辦法、技術(shù)文文件、項目文文件（項目質(zhì)質(zhì)量計劃、施施工組織設(shè)計計、合同、圖圖紙、洽商文文件等）和與與質(zhì)量有關(guān)的的外來文件（法法律法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范等）。5.3.4.4操操作性文件：：作業(yè)指導(dǎo)書書、技術(shù)交底底單等。文件控制方法采用用“目錄清單”的方式，設(shè)設(shè)置有效文件件編號。執(zhí)行行我單位《文文件和資料控控制》程序與與業(yè)主文件。5.3.5對質(zhì)量量記錄的規(guī)定定執(zhí)行單位的《記錄錄控制程序》并并組織實施。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的記記錄包括：5.3.5.1產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識和可可追溯性記錄錄；5.3.5.2進(jìn)進(jìn)貨檢驗記錄錄；5.3.5.3過過程檢驗記錄錄；5.3.5.4測測量、監(jiān)控裝裝置檢定校準(zhǔn)準(zhǔn)記錄；5.3.5.5緊緊急（例外）放放行記錄；5.3.5.6不不合格品評審審、處置記錄錄；5.3.5.7最最終產(chǎn)品檢驗驗記錄；5.3.5.8產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)激勵勵；5.3.5.9其其他必要記錄錄。通過對記錄的收集集、整理、標(biāo)標(biāo)識、貯存、檢檢索和保護(hù)，為為工程質(zhì)量復(fù)復(fù)合要求和質(zhì)質(zhì)量管理體系系有效運行提提供客觀證據(jù)據(jù)，同時為實實現(xiàn)可追溯性性和制定糾正正措施、預(yù)防防措施及持續(xù)續(xù)改進(jìn)提供證證據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清清晰，由紀(jì)錄錄人注明該記記錄的類別、名名稱、時間、地地點等標(biāo)識。項目部管理過程中中的質(zhì)量記錄錄及時收集、分分類、登記、標(biāo)標(biāo)識，并妥善善保管，防止止丟失、損壞壞、變質(zhì)；需需歸檔的按年年度或按項目目向單位檔案案室或其分部部歸檔，歸檔檔的質(zhì)量記錄錄按單位檔案案管理辦法管管理。對記錄進(jìn)行編目、編編號，以方便便檢索和查閱閱。質(zhì)量記錄的保存期期限按程序文文件或工程項項目的有關(guān)規(guī)規(guī)定和單位檔檔案管理辦法法確定。來自供方的記錄也也作為本單位位記錄的組成成部分。5.3.6文件資資料管理的控控制5.3.6.1項項目部由總工工程師負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)一名專職資資料員對產(chǎn)品品質(zhì)量有關(guān)的的文件、資料料進(jìn)行收集，整整理，存檔。5.3.6.2收收集文件和資資料的主要內(nèi)內(nèi)容。1）工程處各部門制制定和轉(zhuǎn)發(fā)的的管理性文件件。2）與本工程有關(guān)的的國家、地區(qū)區(qū)、行業(yè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程方方面的技術(shù)性性文件。3）業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放放的所有文件件。4）由項目經(jīng)理部結(jié)結(jié)合本工程實實際情況制定定的工程質(zhì)量量計劃、施工工組織設(shè)計。5.3.6.3文文件存檔要分分類登記、如如有作廢的文文件應(yīng)及時撤撤出，需繼續(xù)續(xù)留用的，加加蓋“作廢存檔”標(biāo)識以備存存查。5.3.7施工工工藝過程控制制5.3.7.1參參與投標(biāo)與合合同評審，充充分理解顧客客要求；5.3.7.2編編制項目質(zhì)量量計劃（施工工組織計劃）和和施工方案，落落實工程預(yù)算算；5.3.7.3做做好施工現(xiàn)場場開工前的各各種準(zhǔn)備工作作；5.3.7.4檢檢查施工設(shè)備備的適用性；；5.3.7.5組組織好施工作作業(yè)隊伍，做做好施工技術(shù)術(shù)交底；5.3.7.6進(jìn)進(jìn)行施工材料料的進(jìn)場檢驗驗和試驗；5.3.7.7對對分部、分項項工程和單位位工程進(jìn)行檢檢驗，特別是是做好隱蔽工工程和關(guān)鍵工工程的檢驗；；5.3.7.8對對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格采采取措施，并并實施檢查；；5.3.7.9認(rèn)認(rèn)真做好設(shè)計計和施工方案案的變更洽商商；5.3.7.100定期召開內(nèi)內(nèi)部、外部協(xié)協(xié)調(diào)會，溝通通信息；5.3.7.111組織施工驗驗收。1）堅持“過程精品品”控制，特殊殊部位、特殊殊交底，實施施“目標(biāo)考核”，嚴(yán)格獎懲懲。2）嚴(yán)格做到“三級級交底”，并組織施施工生產(chǎn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢檢”制度：自檢檢、專檢、交交接檢。自檢：一道工序結(jié)結(jié)束后，由班班組質(zhì)量員按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對本班組的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查，填寫工序序自檢單，如如發(fā)現(xiàn)問題整整改后再進(jìn)行行檢驗。專檢：項目部由具具有上崗資質(zhì)質(zhì)的專職質(zhì)量量員對各道工工序按《設(shè)計計文件》、《施施工規(guī)范》、《驗驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行驗收，同同時對工序質(zhì)質(zhì)量的好壞予予以評價。交接檢：由施工技技術(shù)人員組織織本道工序及及下道工序作作業(yè)班長和專專職質(zhì)量員參參加檢查和驗驗收。4）嚴(yán)格施工過程中中的質(zhì)量管理理，用工序質(zhì)質(zhì)量來保證工工程質(zhì)量，每每道工序完成成后由班組進(jìn)進(jìn)行自檢，然然后由施工員員組織交接檢檢，合格后由由質(zhì)檢員填寫寫質(zhì)量記錄，并并報請建立工工程師進(jìn)行隱隱蔽驗收或分分項、分部驗驗收，驗收合合格后方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下工序。5）嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)關(guān)，未經(jīng)檢驗驗、試驗的材材料不得在工工程中使用。6）加強施工過程中中的質(zhì)量監(jiān)控控，以工序施施工過程為質(zhì)質(zhì)量控制點，監(jiān)監(jiān)控每個部位位、每道工序序、每項工藝藝，使施工的的全過程均在在質(zhì)量監(jiān)控之之下。7）執(zhí)行項目經(jīng)理與與作業(yè)隊負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)制度，做到到誰施工，誰誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量。8）嚴(yán)格實行質(zhì)量一一票否決制度度，質(zhì)量合格格后轉(zhuǎn)入下一一道工序。5.3.8施工工過程管理的的改進(jìn)控制施工過程管理的改改進(jìn)控制包括括持續(xù)改進(jìn)、糾糾正措施和預(yù)預(yù)防措施。5.3.8.1持持續(xù)改進(jìn)項目部利用質(zhì)量方方針、質(zhì)量目目標(biāo)、審核結(jié)結(jié)果、數(shù)據(jù)分分析、糾正和和預(yù)防措施及及管理評審，促促進(jìn)質(zhì)量管理理體系的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。5.3.8.2糾糾正和預(yù)防措措施項目部根據(jù)單位《糾糾正措施控制制程序》、《與與否能夠措施施控制程序》實實施。針對不合格的類型型及產(chǎn)生的原原因制定糾正正措施，一般般不合格由項項目部技質(zhì)部部制定糾正措措施，由項目目部總工負(fù)責(zé)責(zé)審批。對重大的不合格由由項目經(jīng)理上上報監(jiān)理單位位、業(yè)主和單單位，由單位位科技管理部部授權(quán)本工程程項目經(jīng)理部部全權(quán)負(fù)責(zé)，項項目經(jīng)理部會會同監(jiān)理單位位、業(yè)主，三三方共同制定定糾正措施，由由監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)審批。糾正措施的傳遞由由項目部技術(shù)術(shù)設(shè)計部、質(zhì)質(zhì)量控制部負(fù)負(fù)責(zé)，項目部部工程計劃部部負(fù)責(zé)糾正措措施的實施，項項目部技術(shù)設(shè)設(shè)計部、質(zhì)量量控制部負(fù)責(zé)責(zé)追蹤驗證。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收收集有關(guān)質(zhì)量量方面的信息息，根據(jù)本項項目確定的各各種資料統(tǒng)計計工具進(jìn)行研研究、分析，尋尋找影響質(zhì)量量的主要問題題和主要影響響因素，結(jié)合合本工程的特特點制定預(yù)防防措施。5.3.9不合格格品控制不合格品控制執(zhí)行行《不合格品品控制程序》，確確保防止不合合格品的非預(yù)預(yù)期使用和交交付。項目部具體負(fù)責(zé)對對不合格品應(yīng)應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識、記錄、隔隔離，防止不不合格品的使使用、安裝和和交付。對不合格品實行分分級評審。輕輕微不合格品品由項目部組組織評審；一一般不合格品品由工程處組組織評審；嚴(yán)嚴(yán)重不合格品品由計劃部組組織評審，必必要時單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織評審審。不合格品評審記錄錄由組織評審審的部門保存存并上報備案案。不合格品的處置由由項目部根據(jù)據(jù)評審結(jié)果組組織實施返工工處理，以達(dá)達(dá)到規(guī)定的要要求；不合格格品返修或返返工后，必須須重新檢驗和和試驗，并形形成相應(yīng)的檢檢驗記錄和試試驗報告。業(yè)主同意不經(jīng)返修修讓步接收或或同意返修后后讓步接收，項項目部應(yīng)記錄錄讓步及不合合格品返修情情況，并妥善善保存。5.3.10實施施過程策劃單位實行項目管理理，根據(jù)工程程項目特點，由由項目處推薦薦項目經(jīng)理人人選，單位任任命項目經(jīng)理理。項目經(jīng)理理在工程處的的協(xié)調(diào)下組建建項目經(jīng)理部部，聘任各專專業(yè)技術(shù)管理理人員。單位位各部門及工工程處為項目目實施提供專專業(yè)支持（事事前專業(yè)咨詢詢、事中專業(yè)業(yè)服務(wù)、事后后專業(yè)評價），以以項目為中心心開展工作。項目實施過程包括括：（1）前期工作；（2）開工準(zhǔn)備；（3）施工過程管理：：工程專業(yè)分分包、勞務(wù)分分包、材料采采購、合同的的變更、洽商商管理、進(jìn)度度管理、產(chǎn)品品標(biāo)識管理、過過程質(zhì)量管理理、工作環(huán)境境管理、監(jiān)視視和測量裝置置管理、特殊殊過程的控制制；（4）產(chǎn)品防護(hù)；（5）與業(yè)主的溝通；；（6）竣工交驗（7）工程的保修及回回訪。5.3.11材料料、機(jī)械設(shè)備備、勞務(wù)及試試驗等采購過過程控制根據(jù)合同或業(yè)主要要求，確定本本工程項目主主要采購物資資。5.3.11.11材料采購過過程控制項目部依據(jù)工程項項目的進(jìn)展情情況編制材料料采購計劃，按按照單位《材材料管理辦法法》對所需材材料進(jìn)行采購購和管理。項項目部依據(jù)單單位《產(chǎn)品監(jiān)監(jiān)視和測量管管理辦法》對對采購的材料料進(jìn)行進(jìn)貨檢檢驗和試驗，對對進(jìn)場材料的的檢驗和試驗驗中發(fā)現(xiàn)的不不合格品執(zhí)行行《不合格品品控制程序》。5.3.11.22設(shè)備采購過過程控制項目部根據(jù)工程特特點在施工組組織設(shè)計中編編制機(jī)械設(shè)備備需求計劃，并并根據(jù)單位《機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理辦法》對進(jìn)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行管理。單單位物資部和和工程處物資資部門定期對對進(jìn)場施工機(jī)機(jī)械進(jìn)行檢查查，對不符合合要求的施工工機(jī)械不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場。5.3.11.33勞務(wù)采購過過程控制項目部提出的勞務(wù)務(wù)用工計劃，匯匯總本工程勞勞務(wù)用工計劃劃，報單位人人事部，人事事部按照單位位《勞務(wù)分包包招標(biāo)投標(biāo)實實施辦法》評評價選擇勞務(wù)務(wù)分包隊伍，在在合格勞務(wù)隊隊伍名冊內(nèi)組組織勞務(wù)分包包招標(biāo)。項目目部負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)分包隊伍進(jìn)進(jìn)場驗證、入入場教育和日日常管理控制制。工程處負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍伍使用情況的的監(jiān)督和檢查查。項目部對勞務(wù)隊伍伍驗證主要是是看提供人員員數(shù)量、技術(shù)術(shù)工種持證要要求是否滿足足工程需要和和合同要求，并并定期進(jìn)行檢檢查。5.3.12產(chǎn)品品標(biāo)識和可追追溯性項目部按照單位《產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識和可可追溯性管理理辦法》對工工程物資、半半成品、成品品進(jìn)行標(biāo)識管管理，工程處處負(fù)責(zé)監(jiān)督和和檢查。使用標(biāo)識是為防止止產(chǎn)品或其狀狀態(tài)的混淆和和誤用。在項項目實施的全全過程，應(yīng)對對原材料、外外構(gòu)件、試樣樣、設(shè)備等及及項目管理文文件采取適宜宜的方法做好好標(biāo)識。在有可追溯性要求求的場合用控控制并記錄產(chǎn)產(chǎn)品的唯一性性標(biāo)識。唯一一性標(biāo)識要在在項目質(zhì)量計計劃（施工組組織設(shè)計）中中明確。為確保在產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的全過程中中識別產(chǎn)品及及其監(jiān)視和測測量狀態(tài)，對對不同產(chǎn)品的的標(biāo)識做如下下規(guī)定：5.3.12.11產(chǎn)品檢驗和和試驗狀態(tài)包包括：待檢、檢檢驗合格、待待處理、不合合格等四種狀狀態(tài)；5.3.12.22以工序質(zhì)量量記錄、質(zhì)量量檢驗單、試試驗記錄作為為施工過程中中的半成品標(biāo)標(biāo)識；5.3.12.33以產(chǎn)品批號號、規(guī)格、標(biāo)標(biāo)牌、出廠合合格證、檢驗驗試驗記錄作作為物資標(biāo)識識。5.3.13檢驗驗、試驗和測測量設(shè)備過程程控制項目檢驗、測量、試試驗設(shè)備的使使用及管理執(zhí)執(zhí)行單位科技技管理部制定定的《計量器器具管理辦法法》。計量員負(fù)責(zé)本項目目的所有計量量設(shè)備的管理理，包括登記記分臺帳、維維護(hù)、標(biāo)識、檢檢查保管等，并并將情況隨時時記錄在分臺臺帳上，對需需要進(jìn)行周期期鑒定的計量量器具按鑒定定計劃安排及及時報送有資資質(zhì)的鑒定部部門進(jìn)行鑒定定。明確對計量設(shè)備的的標(biāo)識方法，保保證進(jìn)入現(xiàn)場場計量設(shè)備處處于完好狀態(tài)態(tài)。在使用、搬運時必必須保證檢驗驗、測量、試試驗設(shè)備的基基準(zhǔn)狀態(tài)下發(fā)發(fā)生變化，保保證檢測精度度和準(zhǔn)確性。設(shè)備使用人員需要要掌握設(shè)備的的使用規(guī)定和和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)檢測設(shè)備發(fā)發(fā)生偏差時。要要即使更換檢檢測設(shè)備并追追溯或重新檢檢測過去的檢檢測成果。5.3.14物資資采購的控制制控制目的及采購方方法：保證提提供合格的工工程物資，滿滿足工程質(zhì)量量的要求。采采取招標(biāo)的形形式擇優(yōu)采購購。5.3.14.11采購工作程程序1）工程處材料部負(fù)負(fù)責(zé)鋼材、木木材、水泥、地地方材料等原原材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)制件及其其它物資的采采購并運輸進(jìn)進(jìn)場。2）項目部可采購工工程急需的低低耗品類物資資，但需經(jīng)單單位材料部的的批準(zhǔn)、并與與材料部辦理理有關(guān)手續(xù)。3）對不同的物資材材料采取不同同的控制方法法，本工程要要對砼構(gòu)件及及鋼結(jié)構(gòu)加工工過程的控制制時間、控制制方法和內(nèi)容容提出要求，寫寫進(jìn)采購合同同中。全部內(nèi)內(nèi)容要形成質(zhì)質(zhì)量記錄并存存檔。5.3.14.22采購資料的的形成1）采購資料是保證證準(zhǔn)確定購物物資的文件，它它包括采購產(chǎn)產(chǎn)品的招標(biāo)文文件、采購計計劃、采購合合同等。2）采購資料填報內(nèi)內(nèi)容a.工程名稱、使用單單位、填報日日期b.材料品名、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、計量單單位、供貨日日期。c.采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量要求及驗驗收方法，特特殊物資或特特殊工藝的物物資應(yīng)附相關(guān)關(guān)圖紙。d.采購物資申請人及及材料部、項項目部主管的的審批簽認(rèn)。5.3.14.33采購的物資資產(chǎn)品進(jìn)場與與驗收1）物資驗收：采購購的物資或產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)場或者者入庫要填寫寫進(jìn)場或入庫庫單，并提供供產(chǎn)品合格證證。材料管理理人員要核實實數(shù)量、規(guī)格格后驗證保管管。2）驗收和試驗：采采購的物資或或產(chǎn)品的檢驗驗和試驗按招招標(biāo)文件要求求的材料、構(gòu)構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。本工程程使用的構(gòu)件件執(zhí)行準(zhǔn)入證證制度，構(gòu)件件入場后，及及時進(jìn)行外觀觀、內(nèi)在質(zhì)量量檢查，不合合格退回生產(chǎn)產(chǎn)廠家。5.3.15檢驗驗和試驗5.3.15.11目的：通過過檢驗和試驗驗，提供的產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)，并并保證不合格格品不使用、不不交付，滿足足顧客要求。5.3.15.22開工前在編編寫項目質(zhì)量量計劃中應(yīng)明明確本工程所所涉及的檢驗驗和試驗項目目，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢查頻率率和方法。5.3.15.33檢驗和試驗驗分三個階段段：進(jìn)貨檢驗驗和試驗、過過程檢驗和試試驗、最終檢檢驗和試驗。1）進(jìn)貨檢驗和試驗驗，按照誰采采購誰負(fù)責(zé)的的原則實施。2）材料入庫后，項項目部材料員員按《物資采采購控制程序序》驗證，通通知并協(xié)助專專職質(zhì)檢員完完成物資的檢檢驗和試驗。3）質(zhì)檢員接到通知知后，取樣送送試驗室或現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行檢驗驗或試驗。保保存原材料檢檢驗、試驗報報告等原始資資料，并建立立《工程材料料檢驗、試驗驗臺帳》。4）對砼強度、鋼材材力學(xué)性能、無無損檢測等試試驗項目、委委托具有資質(zhì)質(zhì)的試驗室完完成。5）對無法追溯和無無法采取補救救措施的物資資材料、用于于隱蔽工程的的物資、不準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行緊急放放行。6）如果在檢驗和試試驗中發(fā)現(xiàn)不不合格品，執(zhí)執(zhí)行ISO90000《不合格品品的控制程序序》。5.3.15.44過程檢驗和和試驗1）過程檢驗包括：：分項（工序序）、分部（部部位）、單位位工程質(zhì)量檢檢驗和評定、隱隱蔽工程和檢檢驗等，未經(jīng)經(jīng)檢驗和檢驗驗不合格的項項目，不能進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。2）過程質(zhì)量檢驗實實行“三檢制”，即自檢、專專檢、交接檢檢。3）本工程是監(jiān)理制制的項目應(yīng)在在完成自檢、專專檢的基礎(chǔ)上上，依據(jù)監(jiān)理理程序辦理交交驗認(rèn)可后再再實施交接檢檢。4）隱蔽工程項目在在內(nèi)部檢驗合合格后，提請請監(jiān)理工程師師進(jìn)行驗收。然然后填寫《隱隱蔽工程檢查查記錄》。5）過程檢驗和試驗驗中發(fā)現(xiàn)不合合格品，執(zhí)行行ISO90000《不合格品品的控制程序序》。5.3.15.55最終檢驗和和試驗：最終終檢驗和試驗驗在施工過程程全部完成后后進(jìn)行。1）確認(rèn)所有進(jìn)貨、過過程檢驗和試試驗均已完成成，且已滿足足規(guī)定要求。2）所有工程竣工驗驗收資料齊全全、審批手續(xù)續(xù)完備。3）工程的文件和資資料已按照規(guī)規(guī)定整理成冊冊。4）發(fā)現(xiàn)不合格品、執(zhí)執(zhí)行《不合格格品的控制程程序》。5.3.16糾正正預(yù)防措施5.3.16.11如出現(xiàn)一般般的不合格品品由項目部技技術(shù)員制定糾糾正措施，由由項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批實實施。對重大大的不合格品品由工程處技技術(shù)部、質(zhì)量量部制定糾正正措施，工程程處總工程師師審批。項目目部負(fù)責(zé)糾正正措施的實施施，質(zhì)檢人員員追蹤驗證。5.3.16.22建立信息反反饋制度，收收集顧客意見見，對潛在的的不合格因素素作出分析，提提出預(yù)防措施施。5.3.16.33認(rèn)真執(zhí)行隱隱檢、預(yù)檢制制度，對施工工中關(guān)鍵參數(shù)數(shù)如方向、高高程、結(jié)構(gòu)尺尺寸、結(jié)構(gòu)強強度嚴(yán)格把關(guān)關(guān)復(fù)檢。確保保萬無一失。5.3.17質(zhì)量量教育和培訓(xùn)訓(xùn)5.3.17.11通過教育培培訓(xùn)提高項目目部施工人員員的業(yè)務(wù)水平平和綜合素質(zhì)質(zhì)、適應(yīng)現(xiàn)代代化施工企業(yè)業(yè)的要求。保保證工程質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。5.3.17.22由工程技術(shù)術(shù)組培訓(xùn)以下下崗位人員：：施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、試驗驗員、測量員員、材料員、安安全員、計量量統(tǒng)計員。5.3.17.33由勞務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)對特種作作業(yè)人員的培培訓(xùn)：電工、焊焊工、架子工工、起重工、及及工程機(jī)械操操作人員。特特種工種的人人員必須持證證上崗。5.3.17.44培訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)人員、考考核記錄由勞勞人部備案存存檔。5.3.18工程程服務(wù)控制5.3.18.11工程經(jīng)驗收收取得：“竣工驗收檢檢定書”后，由單位位與業(yè)主簽訂訂工程施工《保保修合同》，并并負(fù)責(zé)在保修修期間的工程程的修復(fù)。保保證質(zhì)量達(dá)到到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。5.3.18.22工程建成交交驗后，建立立回訪制度，由由工程部編制制年度回訪計計劃，以走訪訪、邀請、信信訪、電話等等形式聽取業(yè)業(yè)主意見，并并做好回訪記記錄。六、安全保證措措施我單位根據(jù)GB//T240001-19996idttISO144001：1996《環(huán)境管理理體系規(guī)范及及使用指南》、GB/T25001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》頒布實施了《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊》，它闡明了單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，為滿足相關(guān)方的需求提供了保證，是單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作的綱領(lǐng)性文件。本工程在施工過程中將針對本工程特點，嚴(yán)格按照相關(guān)法令及規(guī)范，制定相應(yīng)的施工安全保障措施，保證本工程各道工序在受控狀態(tài)下安全順利的完成。6.1引用文件6.1.1《環(huán)境境管理體系規(guī)規(guī)范及使用指指南》（GB/T240011-19966idtISO114001::1996）6.1.2《職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系規(guī)范范》（GB/T250011-20011）6.1.3《環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理體體系手冊》6.1.4《質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理體系程程序文件》6.1.5《施工工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)程》（JGJ466-20055）6.2危險源辨識識、風(fēng)險評價價和風(fēng)險控制制6.2.1危險源源辨識與風(fēng)險險評價我單位在施工的全全過程（即：：施工準(zhǔn)備、工工程施工、竣竣工交驗、回回訪保修）充充分考慮覆蓋蓋過去、現(xiàn)在在、將來三種種時態(tài)和正常常、異常、緊緊急三種狀態(tài)態(tài)中的施工安安全因素及各各種風(fēng)險進(jìn)行行了仔細(xì)而詳詳盡的識別，并并從中確定出出本工程施工工過程中的重重要安全因素素與中、高度度風(fēng)險清單(詳見附表)。6.2.2風(fēng)險的的消除和控制制措施為了有效的消除和和控制本工程程中存在的風(fēng)風(fēng)險，獲取法法律法規(guī)與職職業(yè)健康安全全管理體系其其他要求的暢暢通的渠道，及及時獲取并識識別適用于本本工程施工及及服務(wù)中環(huán)境境因素、危險險源的法律、法法規(guī)與其他要要求，以便貫貫徹執(zhí)行。本本項目部根據(jù)據(jù)本工程的實實際情況與工工程特點，制制定了相應(yīng)的的施工安全保保障措施，保保證本工程各各道工序在受受控狀態(tài)下安安全而順利的的完成。6.3安全目標(biāo)6.3.1單位職職業(yè)健康安全全方針科學(xué)管理，持續(xù)改改進(jìn)，預(yù)防為為主；改善勞動條件，關(guān)關(guān)注員工健康康。6.3.2單位職職業(yè)健康安全全目標(biāo)降低系統(tǒng)風(fēng)險，減減少職業(yè)病發(fā)發(fā)病率，杜絕絕重大傷亡和和火災(zāi)事故。6.3.3項目部部職業(yè)健康安安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行“以人為為本、健康至至上、安全第第一、預(yù)防為為主”的方針，根根據(jù)本工程的的特點，我們們制定如下目目標(biāo)：（1）實現(xiàn)“五無”，即即無死亡事故故、無重傷事事故、無坍塌塌事故、無中中毒事故、無無火災(zāi)事故；；（2）減少一般事故，輕輕傷率控制在在3‰以下。6.3.4展開安安全管理目標(biāo)標(biāo)安全目標(biāo)確定之后后，由項目經(jīng)經(jīng)理牽頭將此此目標(biāo)細(xì)化到到各個部門、各各個區(qū)域、各各個施工隊、各各個班組和每每個現(xiàn)場人員員。將安全管管理目標(biāo)展開開，組織成為為動員各部門門和全體現(xiàn)場場人員為實現(xiàn)現(xiàn)工程的安全全目標(biāo)而努力力奮斗。由項項目部經(jīng)理向向下一層展開開，直到能夠夠進(jìn)行考核的的一層，形成成目標(biāo)管理體體系。6.3.5實施目目標(biāo)6.3.5.1項項目經(jīng)理根據(jù)據(jù)目標(biāo)展開情情況，相應(yīng)地地向下級人員員授權(quán)，使每每個人都明確確在實現(xiàn)總的的安全目標(biāo)中中自己應(yīng)負(fù)的的責(zé)任，行使使這些權(quán)力，發(fā)發(fā)揮主動性和和積極性去實實現(xiàn)自己的工工作目標(biāo)。6.3.5.2加加強領(lǐng)導(dǎo)和管管理，主要使使加強與下級級意見的交流流與指導(dǎo)。6.3.5.3嚴(yán)嚴(yán)格按照實施施計劃表上的的要求進(jìn)行工工作，保證完完成預(yù)期的各各項安全目標(biāo)標(biāo)值。6.4項目經(jīng)理部部安全管理體體系項目部建立以項目目經(jīng)理為首的的分級負(fù)責(zé)安安全保證管理理體系，“橫向到邊，縱縱向到位”，組織落實實，嚴(yán)格安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。設(shè)專職安安全員，負(fù)責(zé)責(zé)日常安全管管理工作，每每天上、下午午對所有作業(yè)業(yè)面進(jìn)行檢查查，并作記錄錄，發(fā)現(xiàn)問題題及時處理。施施工作業(yè)隊設(shè)設(shè)專職安全員員負(fù)責(zé)本日常常安全管理工工作。6.4.1職責(zé)6.4.1.1項項目（副）經(jīng)經(jīng)理、項目總總工程師安全全職責(zé)（1）對本工程項目安全全生產(chǎn)工作承承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理責(zé)任任，項目經(jīng)理理為安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)任人人，項目副經(jīng)經(jīng)理為直接責(zé)責(zé)任人。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家家有關(guān)安全生生產(chǎn)的方針、政政策和法規(guī)，組組織制定本工工程的安全生生產(chǎn)制度、規(guī)規(guī)定及措施。（3）工程開工前針對關(guān)關(guān)鍵工序（部部位）施工：：地下管線、吊吊裝作業(yè)、雨雨季施工及其其他危險性較較大的工程等等，組織制定定專項安全措措施，報單位位批準(zhǔn)后，參參加施工的作作業(yè)人員進(jìn)行行安全交底，并并檢查措施落落實執(zhí)行情況況。（4）審定安全技術(shù)措施施文件，積極極組織力量，確確保計劃實施施。（5）隨時了解掌握本工工程項目安全全生產(chǎn)狀況，每每天召開一次次安全生產(chǎn)會會，分析安全全情況，找出出存在的問題題，采取針對對性解決措施施并組織實施施。（6）每月組織一次本工工程項目安全全生產(chǎn)大檢查查，深入一線線，檢查內(nèi)容容包括施工方方法、施工設(shè)設(shè)備、安全設(shè)設(shè)施等的安全全情況。（7）組織定期安全教育育。6.4.1.2工工程部安全職責(zé)（1）監(jiān)督檢查本項目部部貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)安全全生產(chǎn)的方針針、政策、法法規(guī)及上級部部門頒發(fā)的條條例、規(guī)定、制制度、辦法、措措施情況，組組織開展安全全生產(chǎn)活動等等工作。（2）深入施工一線，掌掌握安全動態(tài)態(tài)第一手資料料，制止違章章指揮、違章章作業(yè)。（3）參加安全生產(chǎn)會議議，參加安全全事故的調(diào)查查分析，提出出整改措施和和要求。（4）負(fù)責(zé)傷亡事故報告告和事故統(tǒng)計計工作。（5）參加定期與不定期期的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對檢檢查出的問題題以書面通知知的形式通報報。（6）負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦法、安安全操作細(xì)則則、安全措施施，并監(jiān)督檢檢查落實執(zhí)行行情況。（7）監(jiān)督檢查和配合有有關(guān)部門進(jìn)行行“三級安全教教育”。6.4.1.3技技術(shù)部安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安安全生產(chǎn)工作作技術(shù)管理責(zé)責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行上級和本本單位有關(guān)勞勞動保護(hù)工作作的方針、政政策和規(guī)程、文文件。（3）在編制《施工組織織設(shè)計》、《施施工方案》、《施施工進(jìn)度計劃劃》的同時制制訂“安全措施計計劃”。（4）對臨時結(jié)構(gòu)進(jìn)行強強度及穩(wěn)定性性驗算，提出出施工設(shè)計，報報項目經(jīng)理部部總工程師批批準(zhǔn)后，逐層層次交底落實實。（5）深入施工一線，檢檢查施工方法法、工藝、施施工部置、生生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備備、安全防護(hù)護(hù)設(shè)施等方面面落實情況，糾糾正制止違章章指揮、違章章作業(yè)。（6）制定季節(jié)施工措施施，特別是防防汛等安全措措施，并督促促其實施。（7）參加安全生產(chǎn)檢查查、安全事故故處理，提出出整治方案。6.4.2文件控控制6.4.2.1項項目部設(shè)一名名專職資料員員對職業(yè)健康康安全管理體體系文件和與與職業(yè)健康安安全管理體系系有關(guān)文件資資料信息的收收發(fā)、傳閱、借借閱、更改、標(biāo)標(biāo)識、登記、復(fù)復(fù)制、存檔、保保管等工作。6.4.2.2收收集文件和資資料的主要內(nèi)內(nèi)容。（1）工程處各部門制制定和轉(zhuǎn)發(fā)的的管理性文件件。（2）與本工程有關(guān)的的國家、地區(qū)區(qū)、行業(yè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程方方面的技術(shù)性性文件。（3）業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放放的所有文件件。（4）由項目經(jīng)理部結(jié)結(jié)合本工程實實際情況制定定的工程質(zhì)量量計劃、施工工組織設(shè)計、安安全管理方案案和各種技術(shù)術(shù)方案等。（5）文件存檔要分類類登記、如有有作廢的文件件應(yīng)及時撤出出，需繼續(xù)留留用的，加蓋蓋“作廢存檔”標(biāo)識以備存存查。從開工到竣工期間間，將安排專專人來進(jìn)行資資料的管理。6.4.3協(xié)商與與溝通職業(yè)健康安全方針針通過會議、通通知、宣傳欄欄、墻報、情情況通報學(xué)習(xí)習(xí)資料等形式式傳達(dá)到全體體員工并付諸諸實施。在充充分宣傳的同同時，并建立立有效的職業(yè)業(yè)健康安全協(xié)協(xié)商與交流體體制，保證相相關(guān)方之間及及時互通信息息。信息包括括內(nèi)部信息、外外部信息、運運行中產(chǎn)生的的信息。在工程施工過程中中，項目部專專職安全員及及相關(guān)管理人人員每天對施施工現(xiàn)場進(jìn)行行巡視檢查，并并隨時進(jìn)行信信息溝通。對對于工程中存存在的安全隱隱患，安全員員及時下發(fā)整整改通知書，及及時進(jìn)行復(fù)查查。項目部每每天召集全體體項目部施工工管理人員及及分包隊伍的的施工負(fù)責(zé)人人召開生產(chǎn)安安全會，安全全員及相關(guān)管管理人員及時時通報當(dāng)天的的安全生產(chǎn)情情況及整改結(jié)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，吸取教教訓(xùn)，并做好好記錄。對于工程中的重要要施工工序，項項目部制定專專項安全施工工方案，并及及時報監(jiān)理工工程師審批，審審批合格后及及時實施；項項目部設(shè)專人人收集本工程程的進(jìn)展情況況及安全檢查查情況，每天天按時向甲方方匯報；對于于單位下發(fā)的的各種文件，項項目部隨時組組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)領(lǐng)會其精神，提提高安全思想想意識。6.4.4安全意意識培訓(xùn)在施工中必須貫徹徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行各項安全措措施，切實做做到管生產(chǎn)的的同時必須管管安全，保障障操作人員的的安全和施工工機(jī)械設(shè)備不不受損害，全全面地、有效效地實現(xiàn)安全全生產(chǎn)。6.4.4.1施施工中必須遵遵守執(zhí)行管理理制度，施工工管理人員必必須對所有作作業(yè)人員進(jìn)行行安全教育、紀(jì)紀(jì)律教育，不不斷提高各級級施工人員的的安全作業(yè)責(zé)責(zé)任和自我安安全防范意識識。施工作業(yè)業(yè)人員入場前前簽訂安全操操作協(xié)議，并并進(jìn)行入場教教育，進(jìn)行安安全培訓(xùn)與考考試，特種作作業(yè)人員（如如焊工、電工工等）必須持持有有效證件件上崗。6.4.4.2施施工員必須及及時下達(dá)每道道工序的施工工安全交底單單，并向每個個施工作業(yè)人人員將安全交交底內(nèi)容交代代清楚。在施施工過程中，項項目部施工員員及安全員隨隨時檢查安全全交底單的落落實情況。6.4.4.3嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行班前前安全會制度度。施工現(xiàn)場場的負(fù)責(zé)人在在施工作業(yè)前前的班前交底底會上，必須須按項目部下下發(fā)的安全交交底單講清每每道施工工序序中存在的安安全隱患，及及如何避免與與消除，并留留有記錄。6.4.4.4施施工中施工作作業(yè)人員嚴(yán)格格按安全交底底單的內(nèi)容及及班前安全會會的內(nèi)容進(jìn)行行作業(yè)，做到到“無違章、無無隱患、無事事故”的文明工程程。6.5安全管理措措施的實施與與運行6.5.1風(fēng)險控控制措施6.5.1.1建建立健全安全全保障體系，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全全員參加，使使安全工作制制度化、經(jīng)常?；?，保證工工程安全貫穿穿施工全過程程。6.5.1.2認(rèn)認(rèn)真貫徹方針針政策、規(guī)章章制度，對職職工進(jìn)行安全全教育，樹立立“安全第一”的思想，堅堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)預(yù)防為主”的方針。6.5.1.3根根據(jù)施組和工工程實際情況況，編制詳細(xì)細(xì)的安全操作作規(guī)程、細(xì)則則，并制定切切實可行的安安全技術(shù)措施施、安全交底底，分發(fā)至施施工隊作業(yè)班班組，組織逐逐條學(xué)習(xí)、落落實。6.5.1.4建建立健全以安安全崗位責(zé)任任制為中心的的安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，項目目部設(shè)專職安安全檢查員，施施工隊伍中設(shè)設(shè)專職安全員員，堅持每周周一次的安全全活動日的安安全學(xué)習(xí)活動動。嚴(yán)格執(zhí)行行交接班制度度，堅持施工工前講安全，施施工中檢查安安全，施工后后評安全。6.5.1.5每每一工序開工工前，做出詳詳細(xì)的施工方方案和實施措措施，報監(jiān)理理審批后，及及時做好施工工技術(shù)及安全全工作的交底底，并在施工工過程中督促促檢查，嚴(yán)格格執(zhí)行。堅持持特殊工種持持證上崗。6.5.1.6堅堅持定期安檢檢查制度。項目部專職安全員員每天進(jìn)行安安全檢查，項項目部相關(guān)管管理人員每周周進(jìn)行一次安安全聯(lián)合檢查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全因素素，并立即指指定專人限期期整改。安全全員填寫未遂遂事件記錄表表，并及時進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。6.5.1.7實實行安全生產(chǎn)產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益益掛鉤，對安安全生產(chǎn)好的的個人和班組組給予重獎，對對違章指揮、違違章操作忽視視安全的行為為按照單位規(guī)規(guī)定給予重罰罰，對造成安安全事故者依依法追究其法法律責(zé)任。項項目部每月進(jìn)進(jìn)行總結(jié)評比比一次，總結(jié)結(jié)評比結(jié)果及及時公布。6.5.2施工現(xiàn)現(xiàn)場中、高度度風(fēng)險預(yù)防及及具體控制措措施6.5.2.1施施工現(xiàn)場用電電、電器線路路及電器設(shè)備備使用（1）供電線路嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三項五線線制，電閘箱箱要符合安全全規(guī)范，設(shè)置置漏電保護(hù)裝裝置；（2）電器線路和設(shè)備備應(yīng)由電工負(fù)負(fù)責(zé)架設(shè)檢修修，其他人不不準(zhǔn)私自動用用；（3）供電線路嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采用TN－S系統(tǒng)，兩級級漏電動作電電流不大于30ma，漏電動作作時間不大于于0.1s；（4）施工現(xiàn)場的配電電箱應(yīng)裝設(shè)在在干燥、通風(fēng)風(fēng)的地方，必必須做到防雨雨，配電箱內(nèi)內(nèi)電器應(yīng)安全全可靠，漏電電開關(guān)必須經(jīng)經(jīng)常試驗，每每周不少于一一次，并做好好記錄；（5）接裝電設(shè)備前，必必須檢查設(shè)備備外觀有無缺缺陷，遙測絕絕緣并做記錄錄；（6）每臺用電設(shè)備應(yīng)應(yīng)有專用開關(guān)關(guān)，實行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用用一個開關(guān)直直接控制二臺臺及二臺以上上的用電設(shè)備備；（7）施工現(xiàn)場所運行行的配電箱、開開關(guān)箱均有專專人負(fù)責(zé)，整整個施工現(xiàn)場場有專人負(fù)責(zé)責(zé)，整個施工工現(xiàn)場的持證證電工按時檢檢查和不定期期檢查，嚴(yán)禁禁非電工操作作電器設(shè)備，以以防發(fā)生觸電電設(shè)備傷害；；（5）根據(jù)天氣情況地地理條件對用用電設(shè)備線，線線路進(jìn)行經(jīng)常常的巡視檢查查，對重點部部位制定出具具體辦法和措措施；（9）現(xiàn)場不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，任何人人不得隨意安安裝照明設(shè)備備，更不能用用塑膠軟線作作照明線路使使用；（10）現(xiàn)場使用的碘鎢鎢燈必須帶有有密閉的玻璃璃罩，嚴(yán)禁使使用燈管暴露露在外的碘鎢鎢燈；（11）按標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場場電器設(shè)備，檢檢查結(jié)果記錄錄存檔，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理，并向上上級領(lǐng)導(dǎo)匯報報；（12）施工現(xiàn)場各種線線路嚴(yán)禁車軋軋，人踩、水水泡。（13）經(jīng)常對施工人員員和用電人員員進(jìn)行安全用用電知識的教教育，開展隊隊與隊之間的的用電安全知知識競賽活動動，掀起鉆研研技術(shù)、提高高電工素質(zhì)、強強化安全管理理的熱潮。6.5.2.2施施工中機(jī)械設(shè)設(shè)備使用（1）機(jī)械設(shè)備要定期期保養(yǎng)，交接接班時要檢查查設(shè)備，填寫寫運轉(zhuǎn)記錄。（2）吊車所用勾具和連連接裝置應(yīng)牢牢固，以免斷斷裂和自動脫脫落，操作人人員在隨時查查看。（3）各種機(jī)械設(shè)備操操作人員電工工、電氣焊工工應(yīng)持證上崗崗，無證不得得上崗。各工工種人員嚴(yán)格格按照本工種種操作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行作業(yè)。（4）電焊工應(yīng)設(shè)置二二次線漏電保保護(hù)裝置，各各種電焊線應(yīng)應(yīng)絕緣良好。（5）各種電器設(shè)備、機(jī)機(jī)械設(shè)備維修修時一定要停停機(jī)、斷電。電電閘箱斷電后后要上鎖掛牌牌或?qū)Ｈ丝醋o(hù)護(hù)。6.5.2.3建建立醫(yī)療救護(hù)護(hù)小組（1）為保證施工生產(chǎn)的的正常進(jìn)行，防防止損失擴(kuò)大大，在施工現(xiàn)現(xiàn)場建立醫(yī)療療救護(hù)小組，并并裝備良好的的臨時急救設(shè)設(shè)備和配備稱稱職的醫(yī)護(hù)人人員。（2）一旦遇到緊急事件件，小組成員員便本著“通訊暢通，及及時聯(lián)絡(luò)，遇遇事不慌，馬馬上匯報，妥妥善安排，果果斷處理”的原則立即即保護(hù)好現(xiàn)場場，搶救傷員員，以保證生生產(chǎn)順利進(jìn)行行。6.5.3作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的安全管管理6.5.3.1作作業(yè)現(xiàn)場的安安全管理主要要是對人和物物的管理（1）制定安全操作規(guī)規(guī)程及作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人人的行為，讓讓現(xiàn)場施工人人員安全而高高效地進(jìn)行操操作。（2）為了使人員自覺覺地遵守安全全操作規(guī)程及及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必必須經(jīng)常不斷斷地對現(xiàn)場人人員進(jìn)行教育育和訓(xùn)練。（3）對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行行檢查和維修修保養(yǎng)，使設(shè)設(shè)備處于完好好狀態(tài)，防止止由于磨損、老老化、疲勞、腐腐蝕等原因降降低設(shè)備的安安全性。6.5.3.2作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全員和施工員必必須認(rèn)真推行行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)，按科學(xué)的的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來來規(guī)范人的行行為。制定出出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后后，要對施工工隊伍進(jìn)行教教育和訓(xùn)練，讓讓工人認(rèn)識到到習(xí)慣作業(yè)不不科學(xué)、不安安全，自覺的的按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施工生生產(chǎn)。6.5.3.3安安全合理布置置施工現(xiàn)場在施工現(xiàn)場，除了了機(jī)器設(shè)備的的不安全狀態(tài)態(tài)外，施工所所用的原料、材材料、半成品品、成品、工工具和邊角廢廢料等如果放放置不當(dāng)，也也會構(gòu)成不安安全狀態(tài)，所所以要注意以以下幾點：（1）設(shè)備布置與工藝藝流程一致。（2）明確規(guī)定原材料料、半成品的的堆放地點；；危險品用多多少領(lǐng)多少，并并妥善保管。（3）放置物品時，把把重物放在地地上，輕物可可以放在架上上。（4）立體堆積的原材材料、半成品品不能堆積過過高，堆積高高度不得超過過底邊寬度的的3倍。6.5.4職業(yè)健健康安全績效效的監(jiān)測在本工程開工的同同時，項目部部同時制定本本工程的職業(yè)業(yè)健康安全績績效計劃，并并隨著本工程程的施工進(jìn)展展，隨時監(jiān)測測與測量職業(yè)業(yè)健康安全管管理活動和結(jié)結(jié)果的符合性性。職業(yè)健康安全績效效監(jiān)測的內(nèi)容容包括：目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)、管管理方案的實實施情況；法法律、法規(guī)及及其他要求的的符合性；風(fēng)風(fēng)險控制的實實施和效果；；日常對人的的不安全行為為和物的不安安全狀態(tài)的檢檢查；設(shè)備安安全檢查；事事故、疾病和和其他不良職職業(yè)健康安全全績效的歷史史證據(jù)；溝通通和協(xié)商方案案的效果等。6.6績效檢查、糾糾正措施6.6.1控制效效果檢查在本工程程的實施過程程中，我單位位將結(jié)合本工工程的實際情情況和現(xiàn)場情情況，制定相相應(yīng)的、動態(tài)態(tài)的職業(yè)健康康安全目標(biāo)、指指標(biāo)和管理方方案，并為職職業(yè)健康安全全目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理方案案的實施提供供充足的人力力、物力和才才力支持，定定期檢查監(jiān)測測方案的落實實情況，并做做好相應(yīng)的記記錄，把工作作做到實處，以以實現(xiàn)職業(yè)健健康安全目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)和管管理方案。6.6.2事故、事事件、不合格格糾正和預(yù)防防我單位將建立了有有效的事故、事事件處理機(jī)制制，防止事態(tài)態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大大，做好事故故的調(diào)查、處處理和統(tǒng)計工工作。對于已已發(fā)生的問題題要吸取教訓(xùn)訓(xùn)，分清責(zé)任任，及時采取取有效的糾正正和預(yù)防措施施，減少同類類事故的發(fā)生生。6.6.3體系運運行有效性、充充分性檢查，評評審改進(jìn)在本工程程開工后，為為確保職業(yè)健健康安全管理理體系的適宜宜性、充分性性和有效性，項項目部每隔一一段時期組織織對職業(yè)健康康安全管理體體系進(jìn)行評審審，以實現(xiàn)體體系的持續(xù)改改進(jìn)。評審內(nèi)內(nèi)容主要包括括：職業(yè)健康康安全方針的的適用性；目目標(biāo)、指標(biāo)和和管理方案完完成情況及效效果；組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置的合合理性；資源源配置的充分分性；法律、法法規(guī)的執(zhí)行情情況；相關(guān)方方的反應(yīng)和體體系的適宜性性、充分性、有有效性。管理理評審判斷出出職業(yè)健康安安全方針、目目標(biāo)、指標(biāo)以以及體系文件件是否需要修修改；確定體體系持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的領(lǐng)域和方方向，并記錄錄管理評審的的結(jié)論，形成成管理評審報報告。6.7安全事故應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案6.7.1編制原原則為了保護(hù)我項目部部施工人員在在施工過程中中的身體健康康和生命安全全，保證施工工現(xiàn)場出現(xiàn)事事故時能夠及及時進(jìn)行應(yīng)急急救援，最大大限度降低生生產(chǎn)安全事故故給企業(yè)和從從業(yè)人員所造造成的損失，根根據(jù)《中華人人民共和國安安全生產(chǎn)法》和和《單位生產(chǎn)產(chǎn)安全事故應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案（暫行）》,結(jié)合本工程程特點而制定定《生產(chǎn)安全全事故應(yīng)急救救援預(yù)案》。6.7.2生產(chǎn)安安全事故應(yīng)急急救援預(yù)案6.7.2.1生生產(chǎn)安全事故故應(yīng)急救援機(jī)機(jī)構(gòu)的職責(zé)（1）執(zhí)行國家有關(guān)事事故應(yīng)急救援援工作的法規(guī)規(guī)和政策。（2）分析事故特點，制制定事故救援援措施和方案案。（3）負(fù)責(zé)向上級做事事故和救援報報告。（4）發(fā)生事故后，負(fù)負(fù)責(zé)救援工作作的組織、指指揮，向救援援部門發(fā)出各各種救援行動動指令。（5）為救援配備必要要的救援物資資、交通、通通訊保障。（6）組建項目部應(yīng)急急救援專業(yè)搶搶險隊，組織織實施和演練練，掌握現(xiàn)場場搶險救援、救救護(hù)的基本技技能。（7）對生產(chǎn)現(xiàn)場和員員工宿舍設(shè)定定安全通道明明顯標(biāo)志，在在發(fā)生事故時時，保證救援援車輛、人員員救援疏散的的安全、暢通通。（5）建立健全應(yīng)急救救援檔案，包包括：應(yīng)急救救援指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)名單；救援援、救護(hù)基本本技能學(xué)習(xí)培培訓(xùn)活動記錄錄；應(yīng)急