戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)課件

戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄案例簡介項目實施步驟及方法目錄案例簡介案例簡介案例簡介項目實施步驟及方法案例簡介案例簡介案例簡介背景

JPMorganChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan（大通曼哈頓）和投資銀行J.PMorgan（摩根銀行）合并而成，是位于花旗集團(tuán)之后的美國第二大銀行畢博對項目需求的理解 金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā)，而JPMorganChase和其他一些金融機(jī)構(gòu)被迫擴(kuò)展其核心產(chǎn)品和服務(wù)范圍以維系起核心競爭力?？蛻?、產(chǎn)品和渠道的多樣化提升了JPMorganChase對核心成本標(biāo)桿和成本管理方法的需求。他們需要尋求一種多維的成本管理方法，并將這些信息應(yīng)用于流程管理和績效管理，進(jìn)而用于產(chǎn)品定價和利潤管理案例簡介背景案例簡介（續(xù)）畢博對項目需求的理解（續(xù)）

JPMorganChase需要重新建立成本管理架構(gòu)，以適應(yīng)內(nèi)外部進(jìn)行財務(wù)報告和產(chǎn)品定價流程的需求.為了達(dá)到這一目標(biāo)，JPMorganChase需要尋找一家能證明一下能力的咨詢公司:對金融服務(wù)行業(yè)的了解程度在ABC的實施方法和工具方面的豐富知識在類似項目中的經(jīng)驗資質(zhì)案例簡介（續(xù)）畢博對項目需求的理解（續(xù)）案例簡介（續(xù)）

項目簡介

這個項目的主要項目范圍包括：成本管理系統(tǒng)建立軟件評估、選型及安裝實施成本管理系統(tǒng)知識管理項目管理

畢博管理咨詢在該項目中派遣了專注于金融產(chǎn)品的ABC/ABM的咨詢團(tuán)隊.該團(tuán)隊成員在ABC方面的咨詢經(jīng)驗平均超過10年案例簡介（續(xù)）

項目簡介項目實施步驟及方法案例簡介項目實施步驟及方法項目實施步驟及方法案例簡介項目實施方法1.成本管理系統(tǒng)建立4.項目管理5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法項目實施方法1.成本管理系統(tǒng)建立4.項目管理5.知識管理2.1.成本管理系統(tǒng)的建立KPMG咨詢ABM全面解決方案 在該項目的成本管理系統(tǒng)的建立過程中，KPMG咨詢協(xié)助制定一套有效的有前瞻性的成本管理框架

KPMG咨詢在JPMorganChase實施了“畢博ABM快速實施戰(zhàn)略”。KPMG咨詢認(rèn)為ABC能幫助企業(yè)獲得長期價值并且合理進(jìn)行成本分?jǐn)?，進(jìn)而進(jìn)行有效的產(chǎn)品服務(wù)利潤管理。建立成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是對組織架構(gòu)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性以及管理數(shù)據(jù)的遞送的分析1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理1.成本管理系統(tǒng)的建立KPMG咨詢ABM全面解決方案1.成1.成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）

“畢博ABM快速實施戰(zhàn)略”

包括三個主要組成部分：ABC–有效的活動量成本法包括：成本管理體系建模、為經(jīng)理使用數(shù)據(jù)信息提供支持、對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相關(guān)成本分析DATA–數(shù)據(jù)管理是ABM的最重要的功能性組成部分，包括數(shù)據(jù)的收集、整合以及數(shù)據(jù)倉庫的建立等。成本管理模型中所用的數(shù)據(jù)分別來源于完全不同的系統(tǒng)，要求ABC團(tuán)隊能掌握技術(shù)應(yīng)用技能WEB–有效的信息傳輸也是ABM不可忽視的部分。KPMG咨詢建議JPMorganChase充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來將信息及時傳輸?shù)焦芾韺?，以及形成信息共享的知識庫1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理1.成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）“畢博ABM快速實施戰(zhàn)略”1.成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）KPMG咨詢ABM快速實施戰(zhàn)略框架1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理1.成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）KPMG咨詢ABM快速實施戰(zhàn)略2.軟件評估、選型及安裝KPMG咨詢對JPMorganChase實施了成本管理系統(tǒng)需求分析，標(biāo)準(zhǔn)評估確認(rèn)并制定了系統(tǒng)審核流程。KPMG咨詢對JPMorganChase相關(guān)人員進(jìn)行了先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件包的培訓(xùn)，包括OracleABM11iandOROS分析系統(tǒng).KPMG咨詢的價值在于幫助JPMC通過對當(dāng)前正在使用軟件包的快速分析，使所選擇的系統(tǒng)能有效滿足業(yè)務(wù)和技術(shù)需求。1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理2.軟件評估、選型及安裝KPMG咨詢對JPMorganC2.軟件評估、選型及安裝（續(xù)）KPMG進(jìn)行了以下工作：建議JPMC選擇ABM11i和OROS分析系統(tǒng)作為候選供應(yīng)商預(yù)先向JPMC提出對兩家供應(yīng)商在系統(tǒng)功能方面的初步了解分析系統(tǒng)需求，特別是可測量的需求，并設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重與JPMC共同制定評估流程確認(rèn)股東期望值，并確保股東在系統(tǒng)選擇過程中的參與協(xié)助招標(biāo)協(xié)助評標(biāo)協(xié)助選標(biāo)1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理2.軟件評估、選型及安裝（續(xù)）KPMG進(jìn)行了以下工作：1.2.軟件評估、選型及安裝（續(xù)）軟件評估、選型及安裝步驟1.建議供應(yīng)商2.初步了解供應(yīng)商3.確定系統(tǒng)需求4.制定評估流程5.期望值管理6.招標(biāo)7.評標(biāo)8.選標(biāo)軟件評估、選型及安裝步驟1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理2.軟件評估、選型及安裝（續(xù)）軟件評估、選型及安裝步驟1.3.實施成本管理系統(tǒng)KPMG咨詢成本分析方法

KPMG咨詢協(xié)助JPMC進(jìn)行成本研究和分析，并實施成本管理系統(tǒng) 設(shè)計運用多維數(shù)據(jù)的成本管理模型的關(guān)鍵是如何將有用的、有意義的可操作的數(shù)據(jù)傳輸?shù)接脩?。通過股東和運營經(jīng)理在成本研究中的參與，以確保成本信息為每個人所理解和使用。KPMG咨詢在實施成本管理系統(tǒng)過程中的主要工作如下圖所示：1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理3.實施成本管理系統(tǒng)KPMG咨詢成本分析方法1.成本管理系4.項目管理在項目進(jìn)行的全過程，KPMG咨詢還提供和實施全套項目管理的方案和框架，項目團(tuán)隊使用了標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理工具來計劃、追蹤和監(jiān)控項目的進(jìn)行。項目管理主要完成了一下工作：會議安排會議紀(jì)要工作計劃每周工作報告項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議摘要KPMG咨詢建議JPMC將上述文檔存入知識庫配合知識管理的進(jìn)行1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理4.項目管理在項目進(jìn)行的全過程，KPMG咨詢還提供和實施全5.知識管理為了使成本管理系統(tǒng)的實施更有效更成功可行，KPMG咨詢協(xié)助JPMC搭建知識管理框架，KPMG咨詢建議搭建知識庫，以確保在戰(zhàn)略、解決方案和文檔管理方面的有效溝通。KPMG咨詢建議使用QuickPlace，這套系統(tǒng)能使全球所有員工順利進(jìn)入，并能為成本管理團(tuán)隊量身定制符合其需求的信息。

這個知識庫可以收集和存儲所有成本分析信息以及相關(guān)文件，供股東查詢參考KPMG咨詢還協(xié)助JPMorganChase制定了全套培訓(xùn)計劃和實施流程1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理5.知識管理為了使成本管理系統(tǒng)的實施更有效更成功可行，KP5.知識管理（續(xù)）1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理5.知識管理（續(xù)）1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄案例簡介項目實施步驟及方法目錄案例簡介案例簡介案例簡介項目實施步驟及方法案例簡介案例簡介案例簡介背景

JPMorganChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan（大通曼哈頓）和投資銀行J.PMorgan（摩根銀行）合并而成，是位于花旗集團(tuán)之后的美國第二大銀行畢博對項目需求的理解 金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā)，而JPMorganChase和其他一些金融機(jī)構(gòu)被迫擴(kuò)展其核心產(chǎn)品和服務(wù)范圍以維系起核心競爭力。客戶、產(chǎn)品和渠道的多樣化提升了JPMorganChase對核心成本標(biāo)桿和成本管理方法的需求。他們需要尋求一種多維的成本管理方法，并將這些信息應(yīng)用于流程管理和績效管理，進(jìn)而用于產(chǎn)品定價和利潤管理案例簡介背景案例簡介（續(xù)）畢博對項目需求的理解（續(xù)）

JPMorganChase需要重新建立成本管理架構(gòu)，以適應(yīng)內(nèi)外部進(jìn)行財務(wù)報告和產(chǎn)品定價流程的需求.為了達(dá)到這一目標(biāo)，JPMorganChase需要尋找一家能證明一下能力的咨詢公司:對金融服務(wù)行業(yè)的了解程度在ABC的實施方法和工具方面的豐富知識在類似項目中的經(jīng)驗資質(zhì)案例簡介（續(xù)）畢博對項目需求的理解（續(xù)）案例簡介（續(xù)）

項目簡介

這個項目的主要項目范圍包括：成本管理系統(tǒng)建立軟件評估、選型及安裝實施成本管理系統(tǒng)知識管理項目管理

畢博管理咨詢在該項目中派遣了專注于金融產(chǎn)品的ABC/ABM的咨詢團(tuán)隊.該團(tuán)隊成員在ABC方面的咨詢經(jīng)驗平均超過10年案例簡介（續(xù)）

項目簡介項目實施步驟及方法案例簡介項目實施步驟及方法項目實施步驟及方法案例簡介項目實施方法1.成本管理系統(tǒng)建立4.項目管理5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法項目實施方法1.成本管理系統(tǒng)建立4.項目管理5.知識管理2.1.成本管理系統(tǒng)的建立KPMG咨詢ABM全面解決方案 在該項目的成本管理系統(tǒng)的建立過程中，KPMG咨詢協(xié)助制定一套有效的有前瞻性的成本管理框架

KPMG咨詢在JPMorganChase實施了“畢博ABM快速實施戰(zhàn)略”。KPMG咨詢認(rèn)為ABC能幫助企業(yè)獲得長期價值并且合理進(jìn)行成本分?jǐn)偅M(jìn)而進(jìn)行有效的產(chǎn)品服務(wù)利潤管理。建立成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是對組織架構(gòu)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性以及管理數(shù)據(jù)的遞送的分析1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理1.成本管理系統(tǒng)的建立KPMG咨詢ABM全面解決方案1.成1.成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）

“畢博ABM快速實施戰(zhàn)略”

包括三個主要組成部分：ABC–有效的活動量成本法包括：成本管理體系建模、為經(jīng)理使用數(shù)據(jù)信息提供支持、對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相關(guān)成本分析DATA–數(shù)據(jù)管理是ABM的最重要的功能性組成部分，包括數(shù)據(jù)的收集、整合以及數(shù)據(jù)倉庫的建立等。成本管理模型中所用的數(shù)據(jù)分別來源于完全不同的系統(tǒng)，要求ABC團(tuán)隊能掌握技術(shù)應(yīng)用技能WEB–有效的信息傳輸也是ABM不可忽視的部分。KPMG咨詢建議JPMorganChase充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來將信息及時傳輸?shù)焦芾韺?，以及形成信息共享的知識庫1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理1.成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）“畢博ABM快速實施戰(zhàn)略”1.成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）KPMG咨詢ABM快速實施戰(zhàn)略框架1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理1.成本管理系統(tǒng)的建立（續(xù)）KPMG咨詢ABM快速實施戰(zhàn)略2.軟件評估、選型及安裝KPMG咨詢對JPMorganChase實施了成本管理系統(tǒng)需求分析，標(biāo)準(zhǔn)評估確認(rèn)并制定了系統(tǒng)審核流程。KPMG咨詢對JPMorganChase相關(guān)人員進(jìn)行了先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件包的培訓(xùn)，包括OracleABM11iandOROS分析系統(tǒng).KPMG咨詢的價值在于幫助JPMC通過對當(dāng)前正在使用軟件包的快速分析，使所選擇的系統(tǒng)能有效滿足業(yè)務(wù)和技術(shù)需求。1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理2.軟件評估、選型及安裝KPMG咨詢對JPMorganC2.軟件評估、選型及安裝（續(xù)）KPMG進(jìn)行了以下工作：建議JPMC選擇ABM11i和OROS分析系統(tǒng)作為候選供應(yīng)商預(yù)先向JPMC提出對兩家供應(yīng)商在系統(tǒng)功能方面的初步了解分析系統(tǒng)需求，特別是可測量的需求，并設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重與JPMC共同制定評估流程確認(rèn)股東期望值，并確保股東在系統(tǒng)選擇過程中的參與協(xié)助招標(biāo)協(xié)助評標(biāo)協(xié)助選標(biāo)1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理2.軟件評估、選型及安裝（續(xù)）KPMG進(jìn)行了以下工作：1.2.軟件評估、選型及安裝（續(xù)）軟件評估、選型及安裝步驟1.建議供應(yīng)商2.初步了解供應(yīng)商3.確定系統(tǒng)需求4.制定評估流程5.期望值管理6.招標(biāo)7.評標(biāo)8.選標(biāo)軟件評估、選型及安裝步驟1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理2.軟件評估、選型及安裝（續(xù)）軟件評估、選型及安裝步驟1.3.實施成本管理系統(tǒng)KPMG咨詢成本分析方法

KPMG咨詢協(xié)助JPMC進(jìn)行成本研究和分析，并實施成本管理系統(tǒng) 設(shè)計運用多維數(shù)據(jù)的成本管理模型的關(guān)鍵是如何將有用的、有意義的可操作的數(shù)據(jù)傳輸?shù)接脩簟Ｍㄟ^股東和運營經(jīng)理在成本研究中的參與，以確保成本信息為每個人所理解和使用。KPMG咨詢在實施成本管理系統(tǒng)過程中的主要工作如下圖所示：1.成本管理系統(tǒng)建立5.知識管理2.軟件評估、選型及安裝3.實施成本管理系統(tǒng)項目實施方法4.項目管理3.實施成本管理系統(tǒng)KPMG咨詢成本分析方法1.成本管理系4