廣東某商業(yè)住宅施工組織設(shè)計

財興大廈建筑安裝工程施工組織設(shè)計萬科城5、7期項目7-10座施工組織設(shè)計PAGE396廣州市恒域建筑工程有限公司 -PAGE29-目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc252660474"第1章編制依據(jù)1-4HYPERLINK\l"_Toc252660475"1.1相關(guān)文件1-4HYPERLINK\l"_Toc252660476"1.2施工及驗收規(guī)范1-4HYPERLINK\l"_Toc252660477"1.3主要質(zhì)量檢驗評定標準1-5HYPERLINK\l"_Toc252660478"1.4法規(guī)及規(guī)范性文件1-5HYPERLINK\l"_Toc252660479"第2章工程概況2-6HYPERLINK\l"_Toc252660480"2.1總體概況2-6HYPERLINK\l"_Toc252660481"2.2建筑概況2-6HYPERLINK\l"_Toc252660482"2.3結(jié)構(gòu)概況2-7HYPERLINK\l"_Toc252660483"2.4工程招標范圍2-7HYPERLINK\l"_Toc252660484"2.5工程地質(zhì)及水文條件2-7HYPERLINK\l"_Toc252660485"第3章總體施工部署3-9HYPERLINK\l"_Toc252660486"3.1工程施工目標3-9HYPERLINK\l"_Toc252660487"3.2項目分階段施工安排及工藝流程3-10HYPERLINK\l"_Toc252660488"3.3工程施工重點和難點分析及對策3-16HYPERLINK\l"_Toc252660489"3.4現(xiàn)場管理組織3-20HYPERLINK\l"_Toc252660491"3.5新技術(shù)應(yīng)用30HYPERLINK\l"_Toc252660492"第4章施工總進度計劃32HYPERLINK\l"_Toc252660493"4.1總工期進度計劃編制說明32HYPERLINK\l"_Toc252660494"4.2施工進度計劃及工期控制點32HYPERLINK\l"_Toc252660495"4.3施工總進度計劃表32HYPERLINK\l"_Toc252660496"第5章施工準備及主要資源配置計劃33HYPERLINK\l"_Toc252660497"5.1施工準備33HYPERLINK\l"_Toc252660498"5.2主要資源配置計劃及措施36HYPERLINK\l"_Toc252660499"第6章主要施工方案44HYPERLINK\l"_Toc252660500"6.1施工測量44HYPERLINK\l"_Toc252660501"6.2邊坡防護監(jiān)測及基坑排水施工52HYPERLINK\l"_Toc252660502"6.3土方及磚胎模施工54HYPERLINK\l"_Toc252660503"6.4鋼筋混凝土施工56HYPERLINK\l"_Toc252660504"6.5砌體工程施工72HYPERLINK\l"_Toc252660505"6.6建筑裝飾裝修工程77HYPERLINK\l"_Toc252660506"6.7建筑屋面工程81HYPERLINK\l"_Toc252660507"6.8腳手架工程87HYPERLINK\l"_Toc252660508"6.9安裝工程施工96HYPERLINK\l"_Toc252660509"6.10現(xiàn)場臨時用水及用電方案107HYPERLINK\l"_Toc252660510"6.11季節(jié)性施工方案110HYPERLINK\l"_Toc252660511"6.12關(guān)鍵部位施工方法及措施113HYPERLINK\l"_Toc252660512"第7章施工總平面布置135HYPERLINK\l"_Toc252660513"7.1目前狀態(tài)描述135HYPERLINK\l"_Toc252660514"7.2施工現(xiàn)場總平面布置原則135HYPERLINK\l"_Toc252660515"7.3現(xiàn)場臨時設(shè)施布置135HYPERLINK\l"_Toc252660516"7.4施工現(xiàn)場總平面管理139HYPERLINK\l"_Toc252660517"7.5施工總平面布置圖142HYPERLINK\l"_Toc252660518"第8章工程施工質(zhì)量管理143HYPERLINK\l"_Toc252660519"8.1質(zhì)量保證體系143HYPERLINK\l"_Toc252660520"8.2質(zhì)量保證措施145HYPERLINK\l"_Toc252660521"8.3重點部位質(zhì)量控制措施149HYPERLINK\l"_Toc252660522"8.4質(zhì)量通病的消除與防治措施152HYPERLINK\l"_Toc252660523"8.5成品保護管理措施170HYPERLINK\l"_Toc252660524"8.6創(chuàng)優(yōu)措施173HYPERLINK\l"_Toc252660525"第9章安全施工管理178HYPERLINK\l"_Toc252660526"9.1安全生產(chǎn)管理體系178HYPERLINK\l"_Toc252660527"9.2重大安全健康危害因素的識別及管理措施181HYPERLINK\l"_Toc252660528"9.3主要分部分項工程安全措施185HYPERLINK\l"_Toc252660529"9.4專項安全防護措施191HYPERLINK\l"_Toc252660530"9.5健康衛(wèi)生保證及職業(yè)病防治措施208HYPERLINK\l"_Toc252660531"9.6消防保證措施209HYPERLINK\l"_Toc252660532"9.7應(yīng)急預(yù)案和急救防護措施210HYPERLINK\l"_Toc252660533"第10章文明施工管理222HYPERLINK\l"_Toc252660534"10.1文明施工現(xiàn)場組織機構(gòu)222HYPERLINK\l"_Toc252660535"10.2文明施工現(xiàn)場規(guī)劃222HYPERLINK\l"_Toc252660536"10.3文明施工現(xiàn)場措施224HYPERLINK\l"_Toc252660537"10.4防止施工擾民和民擾措施225HYPERLINK\l"_Toc252660538"10.5治安保衛(wèi)措施226HYPERLINK\l"_Toc252660539"第11章環(huán)保施工管理228HYPERLINK\l"_Toc252660540"11.1施工期間環(huán)境保護責(zé)任保證體系228HYPERLINK\l"_Toc252660541"11.2施工期間主要環(huán)境保護要點及措施229HYPERLINK\l"_Toc252660542"11.3大氣污染229HYPERLINK\l"_Toc252660543"11.4水污染230HYPERLINK\l"_Toc252660544"11.5固體廢棄物230HYPERLINK\l"_Toc252660545"第12章施工進度管理232HYPERLINK\l"_Toc252660546"12.1進度計劃保證體系232HYPERLINK\l"_Toc252660547"12.2進度計劃的逐級分解控制233HYPERLINK\l"_Toc252660548"12.3加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作234HYPERLINK\l"_Toc252660549"12.4施工進度計劃的調(diào)整235HYPERLINK\l"_Toc252660550"12.5確保施工進度的技術(shù)組織措施237HYPERLINK\l"_Toc252660551"第13章總承包管理及配合協(xié)調(diào)措施241HYPERLINK\l"_Toc252660552"13.1總承包管理241HYPERLINK\l"_Toc252660553"13.2統(tǒng)一配合內(nèi)容242HYPERLINK\l"_Toc252660554"13.3對各專業(yè)工程的其它配合內(nèi)容和責(zé)任分工244HYPERLINK\l"_Toc252660555"13.4工程協(xié)調(diào)管理255HYPERLINK\l"_Toc252660556"第14章工程交付及保修258HYPERLINK\l"_Toc252660557"14.1工程交付及服務(wù)258HYPERLINK\l"_Toc252660558"14.2竣工后的服務(wù)及保修261編制依據(jù)相關(guān)文件佛山G9AG9B、C-3#、S-3#、S-5#、三區(qū)63座、五區(qū)7-21座施工總承包工程補充合同佛山市房屋建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的萬科城5、7期項目7-10座建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通空調(diào)等施工圖；佛山市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。本公司依據(jù)GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001-2004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南、GB/T28001-2001idtOHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系的《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》；建設(shè)部推薦重點推廣的十項新技術(shù)。我公司企業(yè)管理手冊及其它有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定?，F(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。我公司建筑安裝工程施工及驗收的企業(yè)標準。施工及驗收規(guī)范《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50202-2002《砌體工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203-2002《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準》GB/T60315-2000《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《屋面工程質(zhì)量驗收標準》GB50207-2002《建筑地面工程質(zhì)量驗收標準》GB50209-2002《建筑裝飾、裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210-2002《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 GJ130-2001《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》 JGJ98-2000《工程測量規(guī)范》 GB50026-2007《民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325-2001《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50202-2002《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2003《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》JGJ126-2008《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-2001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005其他與本工程有關(guān)的現(xiàn)行工程技術(shù)、質(zhì)量評定標準、施工及驗收標準及規(guī)范。主要質(zhì)量檢驗評定標準《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ301-2001《混凝土強度檢驗評定標準》 GBJ107-2008《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》 FBJ321-90《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》JGJ/T77-2003《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBJ300-2001法規(guī)及規(guī)范性文件國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》建設(shè)部建標[2002]219號文《工程建設(shè)標準強制性條文》2000年578號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》國家環(huán)境保護局政策法規(guī)司《中國環(huán)境保護法規(guī)全書[1982-2002]》工程概況總體概況詳見表2-1《工程建設(shè)概況一覽表》。表STYLEREF1\s2SEQ表\*ARABIC\s11工程建設(shè)概況一覽表工程名稱萬科城5、7期項項目7-10座工程地址佛山市禪城區(qū)南莊莊鎮(zhèn)沿江路55號建設(shè)單位佛山萬科投資有限限公司勘察單位佛山市房屋建筑設(shè)設(shè)計院有限公公司設(shè)計單位佛山市房屋建筑設(shè)設(shè)計院有限公公司監(jiān)理單位廣州宏達工程顧問問有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門佛山市禪城區(qū)質(zhì)量量監(jiān)督站總包單位廣州市恒域建筑工工程有限公司司質(zhì)量要求確保合格，滿足甲甲方“四化”管理及分戶戶驗收標準要要求主要分包單位/建設(shè)工期2年合同工期2年工程主要功能或用用途商住樓建筑概況詳見表2-2《工程建筑概況特征表》。表STYLEREF1\s22工程建筑概況特征表總建筑面積89147.766m2建筑高度93.1米耐火等級一級人防防護等級六級設(shè)計使用年限50年建筑類別商住樓地下室、屋面防水水等級地下室二級、屋面面二級墻體地下室外墻剪力墻結(jié)構(gòu)±0.00以下砌砌體水泥磚±0.00以上砌砌體加氣混凝土塊防水地下室改性瀝青防水卷材材衛(wèi)生間、廚房等防水涂料防水屋面改性瀝青防水卷材材種植屋面/主要裝修做法樓地面鋼筋混凝土樓板外墻1、外墻面磚（勾縫采采用專用勾縫縫材料，嚴禁禁用水泥膏擦擦縫，必須灑灑水養(yǎng)護７天天）2、２－４mm厚水水泥基專用粘粘結(jié)劑粘結(jié)。3、8厚1﹕2.5水泥砂漿壓壓光，按構(gòu)造造要求，在每每層梁下處預(yù)預(yù)留分隔條（嚴嚴禁后切割分分隔條）。4、12厚1﹕2..5水泥砂漿，打打正底；（內(nèi)內(nèi)加3～5%防水劑）5、鋼筋砼梁柱與磚墻墻交接處掛250mmm鍍鋅鐵絲網(wǎng)網(wǎng)（20x200x1）；外墻加加氣砼砌塊墻墻體需滿掛鍍鍍鋅鐵絲網(wǎng)。6、加氣混凝土砌塊墻墻體（雙面勾勾縫）。內(nèi)墻1、刷一道內(nèi)墻涂料料2、刮雙飛粉內(nèi)墻膩膩子33、鋼筋砼梁梁、墻、柱（局局部打磨及修修補平整）頂棚混凝土結(jié)構(gòu)板，不不抹灰，（需需對表面粗糙糙和不平整處處進行打磨和和局部修補）其它詳見合同附件中建建筑構(gòu)造作法法結(jié)構(gòu)概況詳見表2-3《工程結(jié)構(gòu)概況特征表》。表STYLEREF1\s23工程結(jié)構(gòu)概況特征表結(jié)構(gòu)體系框架－剪力墻基礎(chǔ)型式預(yù)應(yīng)力管樁抗震設(shè)防類別標準類場地類別Ⅲ類結(jié)構(gòu)安全等級二級基礎(chǔ)設(shè)計等級甲級耐火等級二級抗震設(shè)防烈度7度人防等級六級地面粗糙度C類抗震等級框剪結(jié)構(gòu)中剪力墻墻二級鋼材及焊條鋼筋HPB235級鋼，HRB3335級鋼，HRB4000級鋼，冷軋帶帶肋鋼筋鋼材Q235A鎮(zhèn)靜鋼、Q345級鋼焊條Q235鋼及HPPB235級鋼用E43焊條，HRB3335級鋼、HRB4000級鋼及Q345鋼材用E50型焊條填充墻加氣混凝土砌塊砂漿±0.00以下用用M10水泥砂漿，±0.00以上用M5水泥石灰混混合砂漿地下室混凝土強度度墊層C10地下室底板、擋土土墻C35P6樁臺、基礎(chǔ)梁C35P6墻柱C50人防墻C50塔樓混凝土強度梁板C30~C50墻柱C30~C50工程招標范圍按佛山萬科投資有限公司提供的招標文件及招標圖紙可知，本次工程招標范圍包括：萬科城5、7期項目7-10座土建工程施工。上述承包范圍內(nèi)5、7期項目7-10座的施工總承包管理。上述承包范圍內(nèi)對5、7期項目7-10座的施工總承包配合服務(wù)。工程地質(zhì)及水文條件根據(jù)勘察資料現(xiàn)場基坑開挖土層為強風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖。施工現(xiàn)場條件前期施工情況：基場地內(nèi)樁基礎(chǔ)已施工完成，大型土方已開挖到地下室底板，已具備施工條件。臨時用電、臨時用水：臨電變壓器已引至工地東側(cè)圍墻邊，用電量為500KVA,施工用水已引至工地西側(cè)已建樓棟10#樓樓下。施工圍墻：現(xiàn)場紅線內(nèi)施工圍墻已經(jīng)完成。雨水、污水排放：雨水、污水排放完畢。場地空間：現(xiàn)場紅線內(nèi)施工期間的空地較少，基坑放坡后四周距圍墻10~20米，地下室施工期間場地更為狹小。交通情況：施工現(xiàn)場基本具備開工條件，施工范圍外道路可通行車輛，供施工材料和設(shè)備進場，東面有一條道路進出施工場地，可作為施工期間車輛出入主干道，可滿足施工機械設(shè)備及材料的進出場要求。其它情況：本工程施工“三通一平”已完成，按招標單位招標文件，建筑施工現(xiàn)場生活區(qū)臨設(shè)不在甲紅線場地內(nèi)，另租臨時住房。總體施工部署工程施工目標質(zhì)量目標本工程作為我公司2013年度的工程項目，我公司將按投標書中的各項承諾，組織強有力的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揚踏踏實實的工作作風(fēng)，確保所有單位工程符合國家“合格”標準，一次性驗收合格。符合設(shè)計要求，克服建筑物裂、滲、空鼓質(zhì)量通病，確保達到國家規(guī)范要求，無裂縫、無滲漏，質(zhì)檢部門一次驗收合格。工期目標總工期目標：本工程施工總工期948日歷天。開工時間為2013年02月25日，計劃2015年08月30日完工。招標文件要求各節(jié)點工期目標：序號項目節(jié)點完成日期備注1開工2013.02..252地下室結(jié)構(gòu)封頂完完成2013.06..113主體結(jié)構(gòu)形象進度度完成70％2013.10..014主體結(jié)構(gòu)封頂2013.111.115外墻裝修（外架拆拆除）2014.2.1186土建竣工驗收，內(nèi)內(nèi)外裝修完成成2014.08..147最終竣工驗收2015.08..30綠色施工及職業(yè)安全健康目標我公司在施工管理過程中將以我公司的“建綠色家園，持續(xù)治理預(yù)防，實現(xiàn)文明工地，不斷改進績效”的環(huán)境方針和“以人為本，重在預(yù)防，遵章守紀，確保安康”的職業(yè)安全健康方針為宗旨，嚴格執(zhí)行佛山市各項環(huán)境、安全生產(chǎn)管理的要求，對工地實行花園式管理。杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故；年輕傷率控制在1.2‰以內(nèi)，職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以內(nèi)?，F(xiàn)場文明施工目標本工程將嚴格按照佛山市建委創(chuàng)建文明安全工地的標準和要求、《佛山市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準》、本工程招標文件等有關(guān)標準和文件要求，高標準地布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴格進行管理，堅持以人為本，在經(jīng)濟、適用的前提下營造文明舒適的生活區(qū)環(huán)境，確保工程達標，確保本工程獲得“佛山市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地”?？偝邪芾砟繕宋夜驹谑┕す芾磉^程中將嚴格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承包組織管理體系，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我公司豐富的總承包施工經(jīng)驗和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點做好對專業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確保總承包范圍內(nèi)各項目標的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程?？萍歼M步目標我公司在施工管理過程中將堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設(shè)部2005年建筑業(yè)10項新技術(shù)，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備工程管理軟件；鑒于本工程的重要性，我公司擬考慮在此工程建立施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、信息管理平臺等，以達到現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進度計劃控制等全部采用計算機網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各項目標的實現(xiàn)。服務(wù)目標在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資。竣工收尾階段，為保證工程能夠及早的投入使用，在綜合驗收后做好工程保潔、移交以及有關(guān)人員的培訓(xùn)，加強成品保護，配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交，協(xié)助業(yè)主布置辦公設(shè)施等。在工程交工后，我公司將進行跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。工程回訪目標我公司承諾對本工程質(zhì)量終身負責(zé)，嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業(yè)主簽訂《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》的文字和光盤資料，對相關(guān)的人員進行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。項目分階段施工安排及工藝流程各階段施工安排前期準備階段積極組織勞動力進場，利用已出工作面提前插入施工。進場后根據(jù)場地狀況和地質(zhì)勘查報告進行塔吊基礎(chǔ)的施工，盡快完成塔吊的安裝。根據(jù)佛山市政府“控制揚塵污染”的要求，在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)，進行現(xiàn)場平面布置工作。作好外界的協(xié)調(diào)工作：與建委、環(huán)保局、城管、當?shù)嘏沙鏊?、街道辦事處、居民委員會等地方政府部門及當?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。作好項目資源的調(diào)配工作：項目管理人員分批到位，各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場。作好前期技術(shù)準備工作，包括組織好設(shè)計交底（圖紙會審）工作，編制施工組織設(shè)計和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計等前期技術(shù)準備工作。建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機制，包括建立土建、裝飾、機電安裝工程有關(guān)的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。編制施工進度計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃和機械設(shè)備進場計劃及相應(yīng)的分包進場計劃等。地下室施工階段根據(jù)招標圖紙的設(shè)計情況，并結(jié)合前期施工工期的進度安排進行分段流水作業(yè)，以加速材料周轉(zhuǎn)提高工期。根據(jù)地下室結(jié)構(gòu)施工后澆帶分布情況，我司擬將整個地下室工程按后澆帶為劃分段，分為11個施工區(qū)進行流水施工（具體詳見：施工區(qū)、段劃分平面布置圖）施工段劃分平面圖圖我司進場后在安排排土方清理及及施工墊層的的同時，應(yīng)完完成以下工作作內(nèi)容：進行生產(chǎn)、生活設(shè)設(shè)施建設(shè)，場場地道硬化，及及材料加工和和堆放區(qū)；塔吊基礎(chǔ)的施工；；臨時水、電線路的的鋪設(shè)、電表表、開關(guān)等用用電設(shè)備的接接入；相關(guān)的施工技術(shù)準準備，包括熟熟悉圖紙，并并對各道工序序進行交底；；地下室部分的施工工，計劃于22013.02.25日進場開開始，于2014.06.11日完成地下室底底板結(jié)構(gòu)的施施工。本次地地下室底板結(jié)結(jié)構(gòu)的施工為為施工的重點點及難點，在在施工前，應(yīng)應(yīng)由總工向施施工員進行交交底，其次再再由施工員向向施工班組進進行交底。務(wù)務(wù)必做到方案案指導(dǎo)施工，切切實保證砼的的施工質(zhì)量（具具體措施詳見見大體積砼施施工方案）。并并務(wù)必落實人人、機、具、料料的準備工作作。主體結(jié)構(gòu)施工階段段地上主體部分施工工主要考慮影影響工期的關(guān)關(guān)鍵路線，因因此決定當結(jié)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入地上上施工后，先先進行主樓部分的施工，裙裙房為不影響響工期的非關(guān)關(guān)鍵路線，可可在塔樓主體體結(jié)構(gòu)完成后后進行插入，這這樣可提前進進行整體工程程的砌筑、抹抹灰等工作。各棟主體以一層為為一個施工段段進行整體施施工。單層內(nèi)內(nèi)不設(shè)置施工工段劃分，這這主要基于以以下幾種考慮慮：各主樓標準層面積積較小；主樓剪力墻較為密集集，且?guī)缀尾疾贾脼榉菍ΨQ稱結(jié)構(gòu)，大模模板只能進行行層間的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)可無法在單單層內(nèi)進行周周轉(zhuǎn)利用；安裝施工階段結(jié)構(gòu)施工的前期，機機電安裝重點點是配合結(jié)構(gòu)構(gòu)施工做好預(yù)預(yù)留預(yù)埋工作作以及各項技技術(shù)準備工作作，如深化設(shè)設(shè)計；主體結(jié)構(gòu)施工至第第二次結(jié)構(gòu)驗驗收后，組織織機電各專業(yè)業(yè)進行地下室室管線安裝，從從地下室往上上逐層展開；；以機電安裝裝工程施工為為先導(dǎo)，砌體體、抹灰等土土建施工適時時插入，為安安裝創(chuàng)造工作作面，以便安安裝專業(yè)按照照“先下后上，先先主管后支管管，先預(yù)制后后安裝”的原則，實實行平面分區(qū)區(qū)、立體交叉叉作業(yè)的流水水式施工方法法。按系統(tǒng)工工作原理精心心組織、協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)各工工序，利用空空間爭取時間間，全面展開開各項安裝工工程施工任務(wù)務(wù)，并為裝修修及其它的專專業(yè)分包提前前插入創(chuàng)造工工作面。隨著圍護墻完成消消防、強弱電電管、消防箱箱體、配電箱箱等的預(yù)埋預(yù)預(yù)留；要求土土建盡早完善善弱電間、強強電間初裝修修工序，便于于橋架施工。編制材料、設(shè)備考考察、進場計計劃，根據(jù)總總體工期計劃劃，明確各類類設(shè)備、材料料進場時間。特特別是那些業(yè)業(yè)主已指定供供應(yīng)方式供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備，由由于訂貨的周周期相對較長長，所以安裝裝伊始必須明明確進場時間間。根據(jù)事先編制好的的設(shè)備進場計計劃組織設(shè)備備進場，根據(jù)據(jù)吊裝就位方方案實施設(shè)備備的吊裝就位位。組織機電安裝各專專業(yè)按照計劃劃進行各自的的設(shè)備安裝，各各專業(yè)協(xié)調(diào)穿穿插施工，因因施工專業(yè)較較多，本階段段注意文明施施工，實行專專業(yè)間的“工作面移交交制度”。各種試驗工作以及及單機、單系系統(tǒng)測試：各各專業(yè)管路、線線路敷設(shè)完成成、設(shè)備安裝裝完成，進行行各自系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)的單機試運運轉(zhuǎn)工作，對對子系統(tǒng)獨立立進行試調(diào)，為為系統(tǒng)調(diào)試作作準備。裝飾施工階段混凝土結(jié)構(gòu)分三次次進行驗收，適適時插入砌體體結(jié)構(gòu)的施工工及抹灰、膩膩子批刮等初初裝修工作；；初裝修施工工完后及時插插入裝飾樣板板層的施工，通通過樣板層確確定裝飾做法法，為大面積積展開創(chuàng)造條條件。在裝飾飾樣板確定之之后，立即開開展大面積裝裝飾施工。在在裝飾工程施施工中，要與與安裝工程積積極協(xié)調(diào)配合合，特別是處處理好給排水水管道、采暖暖管道的油漆漆工程與墻地地面涂料工程程的交叉協(xié)調(diào)調(diào)施工及成品品保護問題；；衛(wèi)生間中的的給排水管與與土建防水及及裝飾面磚的的協(xié)調(diào)施工。綜合調(diào)試及竣工收收尾階段各機電工程系統(tǒng)調(diào)調(diào)試完成，具具備綜合調(diào)試試條件，編制制綜合調(diào)試計計劃，進行技技術(shù)、組織、資資料等方面的的準備，組織織各機電工程程進行綜合調(diào)調(diào)試工作。工程收尾階段加緊緊整個工程的的配套收尾、清清潔衛(wèi)生和成成品保護工作作，配合室外外工程等分包包工程做好收收尾工作，加加緊各項交工工技術(shù)資料的的整理，確保保具備工程竣竣工驗收的各各項條件。綜合調(diào)試完成后，具具備竣工驗收收條件，搞好好竣工驗收，竣竣工驗收包括括以下幾個方方面：竣工驗驗收準備、移移交竣工資料料、組織現(xiàn)場場驗收。工藝部署按照先地下，后地地上；先結(jié)構(gòu)構(gòu)，后裝修；；先土建，后后專業(yè)的總施施工順序原則則進行部署。施工工藝總流程：：施工準備→承臺土方挖挖運→磚胎模、墊墊層施工→地下室底板板外防水及防防水保護層→地下室結(jié)構(gòu)→地上部分主主體結(jié)構(gòu)（同同時進行地下下室外防水→回填土）→屋面工程→專業(yè)安裝→內(nèi)、外裝修→清理收尾→工程竣工驗驗收。施工工藝流程土建施工工藝流程程地下室結(jié)構(gòu)施工工工藝流程：底板、承臺土方開開挖→破樁頭→澆筑砼墊層→底板、承臺臺磚模砌、批批→底板、承臺臺防水層施工工→承臺、底板板鋼筋安裝及及墻、柱筋預(yù)預(yù)埋→承臺、底板板砼澆筑→施工放線→墻、柱扎筋→墻、柱支模模并調(diào)垂直→頂板梁、板板支模調(diào)平→墻、柱砼澆澆筑→頂板梁、板板扎筋→頂板梁、板板砼澆筑。主體結(jié)構(gòu)施工工藝藝流程：施工放線→墻、柱柱扎筋及水電電線盒預(yù)埋（包包防雷焊接）→墻、柱支模模并調(diào)垂直→梁、板支模模調(diào)平→墻、柱砼澆澆筑→梁、板扎筋筋、水電預(yù)埋埋→梁、板砼澆澆筑→進入上一層層結(jié)構(gòu)。室內(nèi)裝飾（毛坯）施施工工藝流程程：清理基層→頂棚抹抹灰→門窗框安裝→墻面抹灰→電氣箱盒安安裝→內(nèi)墻面裝飾飾（公共部分分）→管道安裝（公公共部分）→樓地面工程程（公共部分分）→門窗扇安裝→室內(nèi)油漆、涂涂料（公共部部分）→燈具安裝（公公共部分）。室外裝飾施工工藝藝流程：結(jié)構(gòu)處理→抄平吊吊線→清理基層→外墻掛網(wǎng)→墻面抹灰→外墻防水處處理→彈線→面層施工。屋面工程施工工藝藝流程：基層清理→屋面結(jié)結(jié)構(gòu)試水→找坡層打點→找坡層→找平層→防水層（卷卷材防水）→防水層試水→隔離層→擠塑型聚苯苯乙烯保溫層層→打點→細石砼剛性性防水層（配配鋼筋）→開鋸、填縫→面層施工機電安裝工程施工工工藝流程動力系統(tǒng)安裝施工工工藝流程：：技術(shù)交底→預(yù)埋、預(yù)預(yù)埋配合，防防雷接地焊接接→支吊架制作→配管、橋架/線槽安裝/插接式母線線槽安裝/配電柜（箱箱）安裝→線、纜敷設(shè)→校線、聯(lián)接→絕緣測試→元器件試驗→回路送電→單機試運轉(zhuǎn)→系統(tǒng)聯(lián)調(diào)→竣工驗收照明系統(tǒng)安裝施工工工藝流程：：技術(shù)交底→預(yù)留、預(yù)預(yù)埋配合→支吊架制作→配管、橋架/線槽安裝/插接式母線線槽安裝/配電柜（箱箱）安裝→線、纜敷設(shè)→燈具、開關(guān)關(guān)等安裝→校線、聯(lián)接→絕緣測試→元器件試驗→回路送電→燈具試亮/單機試運轉(zhuǎn)→系統(tǒng)聯(lián)調(diào)→竣工驗收防雷系統(tǒng)施工工藝藝流程：施工準備→墻、柱柱內(nèi)鋼筋引上上線焊接→室內(nèi)接地干干線安裝/屋面避雷器器安裝/等電位帶安安裝→接地電阻測測試→竣工驗收給水系統(tǒng)安裝施工工工藝流程：：施工準備→預(yù)埋、預(yù)預(yù)留→支架制作安安裝→給水干管安安裝→給水支管安安裝→管道分段試試壓→管道分段沖沖洗→配水衛(wèi)生器器具安裝/系統(tǒng)接駁→系統(tǒng)試壓→系統(tǒng)沖洗→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)沖洗、消消毒→竣工驗收排水系統(tǒng)安裝施工工工藝流程：：施工準備→預(yù)埋、預(yù)預(yù)留→支架制作安安裝→排水干管安安裝→排水支管安安裝→灌水、通水水試驗→系統(tǒng)接駁/潛污泵安裝→調(diào)試、檢查→竣工驗收工程施工重點和難難點分析及對對策本工程作為特大型型民用建筑工程程，其特點是是工程量大，其其關(guān)鍵是工期期緊。工程的的大部分重點點、難點都是是由此派生而而出；加上工工程各專業(yè)施施工隊伍多，因因此在施工時時不僅僅考慮慮本項目的土土建工程施工工，而且還要要考慮其他專專業(yè)工程在一一個施工平面面上大規(guī)模施施工時的施工工效應(yīng)和相互互影響。本項項目是佛山市有較大大影響的建筑筑之一，質(zhì)量量目標要求高高，要求達到到確保合格，滿滿足甲方“四化”管理及分戶戶驗收標準要要求，要確保保工程施工質(zhì)質(zhì)量達到制訂訂的質(zhì)量目標標，施工安排排不僅要考慮慮施工技術(shù)的的重點、難點點，更要考慮慮施工總承包包管理配合服服務(wù)中各專業(yè)業(yè)隊伍的協(xié)作作、配合。工期緊、制約因素素多本工程總工期安排排為：本工程程總工期從22013年02月25日至2015年08月30日完工交交驗，共9448個日歷天天；在此工期期內(nèi)除了施工工標段內(nèi)的土土建、機電安安裝、裝修及及合同內(nèi)的相相應(yīng)配套措施施的施工，還還包括對給排排水工程、弱弱電工程、幕幕墻工程、配配電照明等配配套及專業(yè)工工程項目實施施總承包服務(wù)務(wù)管理工作。在在施工過程中中，制約因素素相當多，如如：各專業(yè)施施工隊施工材材料的垂直運運輸、工作面面的提供和插插入工作時間間；材料供應(yīng)應(yīng)可能會有供供應(yīng)不足和價價格波動；施施工工序間的的約束、資源源的組織調(diào)配配、施工隊伍伍的協(xié)調(diào)以及及停水停電等等，對總工期期有相當大的的影響等，都都可能制約施施工進度。為此我公司將在中中標后編制詳詳細、合理以以留有余地的的整體施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制計劃劃，確保各分分項分部的插插入和完成時時間，以保證證整體工程按按計劃完成。施工規(guī)模較大、資資源投入多本工程總建筑面積積891477.76m2，整個工程鋼鋼材用量，砼砼總用量，模板工程，砌磚工程有有相當規(guī)模。建建筑物內(nèi)給排排水、供電、空空調(diào)、消防、智智能系統(tǒng)等管管網(wǎng)埋留預(yù)埋埋也有很大數(shù)數(shù)量，由于工工期要求緊，一一旦開工即需需組織大量的的人力和資金金，投入大量量的大型施工工機械。我司將參照整體施施工網(wǎng)絡(luò)控制制計劃中各分分部的插入時時間，確定各各資源的投入入數(shù)量和時間間，定人定責(zé)責(zé)，以確?！叭恕C、料”的早投入、早早準備、早落落實。由于工期緊、工作作量巨大，各各種資源耗用用量大，所以以需要在投標標階段就要對對人、機、料料、資金等方方方面面的資資源需求量、規(guī)規(guī)格、型號一一一摸清，同同時落實好。人力資源本標段項目部管理理人員全部由由本公司的正正式職工組成成，組織機構(gòu)構(gòu)見后。作業(yè)業(yè)層從公司作作業(yè)層中抽調(diào)調(diào)各工種的骨骨干，由骨干干帶領(lǐng)部分本本企業(yè)勞務(wù)層層和從當?shù)貏趧趧?wù)市場招聘聘的證件齊全全的熟練外勞勞力或城建制制勞動力協(xié)作作隊伍，并與與出人方簽訂訂用人或擔(dān)保保合同。機械設(shè)備包括加工機具、挖挖土機械、垂垂直及水平運運輸機械和小小型機具等。其其中塔吊全部部從總部調(diào)運運至現(xiàn)場，保保證基本上為為自有機械設(shè)設(shè)備配備率。不不足部分機械械在當?shù)刈庥糜茫紤]到未未來市場的緊緊缺，我公司司已派專人在在當?shù)嘏c承租租商簽定了部部分施工機械械設(shè)備的租賃賃協(xié)議。材料按照業(yè)主招標文件件中的要求，我我司確定主要要工程用料由由招標確定的的材料供應(yīng)商商供應(yīng)，我們們主要解決的的是模板、木木材、腳手架架等周轉(zhuǎn)材料料和輔助材料料的問題。為為了保證工程程質(zhì)量，本工工程所用膠合合板、枋材全全部新購，扣扣件和部分腳腳手架從本部部調(diào)運，支撐撐缺口部分在在當?shù)刈赓U，保保證有40%%以上的自有有周轉(zhuǎn)材料配配備率。我公公司已派專人人與承租商或或供應(yīng)商簽定定了部分周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的租賃賃或供貨協(xié)議議。周邊環(huán)境條件進入現(xiàn)場前必須落落實好施工用用水、施工用用電、施工道道路、排水設(shè)設(shè)施和排放點點的位置，綜綜合布置生活活、生產(chǎn)大臨臨設(shè)施。施工工和生活廢水水一定要做到到有組織排放放，廢棄物禁禁止隨便丟棄棄，設(shè)專人專專車每日清理理施工現(xiàn)場垃垃圾。資金落實我公司一旦中標，將將對該項目建建立獨立賬號號，做到?？羁顚Ｓ谩＝⒘⒁允┕D預(yù)預(yù)算管理為核核心的全面投投資管理體系系。實行“兩算對比、先先算后干、計計劃支出、分分項控制”。建立健全全包括進度款款支付管理辦辦法、設(shè)計變變更費用管理理辦法、施工工計劃管理辦辦法、合同履履約管理辦法法及工程結(jié)算算管理辦法在在內(nèi)的各項管管理制度。重重點控制應(yīng)急急措施費用的的支出。施工隊伍多、管理理難度大由于單位工程多，所所有工程基本本上同時動工工，而且各專專業(yè)施工隊伍伍與土建工程程之間，專業(yè)業(yè)施工隊與專專業(yè)施工隊之之間形成立體體交叉，不同同施工段的不不同類型工序序和工作面將將同時開展，施施工隊伍眾多多，管理難度度大，因此，施施工組織協(xié)調(diào)調(diào)是本工程的的特點，亦是是本工程的最最大難點。本項目工程為一項項大型公共建建筑工程，其其建設(shè)過程涉涉及到土建、核核發(fā)電、設(shè)備備、等褚多方方面，在項目目建設(shè)的全過過程中，參建建的指定分包包商、獨立承承包商及公用用事業(yè)單價數(shù)數(shù)量眾多，總總包方與分包包方面方之間間，分包方與與分包方之間間，各專業(yè)工工種工序穿插插、交接頻繁繁，分包方合合同履約管理理難度大，協(xié)協(xié)調(diào)工作量大大。由于工期期緊迫，眾多多施工安裝單單位在同一時時間與空間里里交叉運作，這這些勢必通過過相互間的協(xié)協(xié)調(diào)來解決，在在施工總平面面中要有側(cè)重重地安排附屬屬配套工程使使用場地和工工作面，保障障同時竣工。根據(jù)工程的施工規(guī)規(guī)模和工程特特點，我司將將成立工程指指揮部與部承承包管理項目目部，協(xié)調(diào)專專業(yè)施工單位位、各分包商商，協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)施工運作，協(xié)協(xié)調(diào)施工進度度，確保工期期和質(zhì)量目標標。工程質(zhì)量要求高本工程招標文件質(zhì)質(zhì)量要求高，質(zhì)質(zhì)量目標是達到萬萬科實測實量量及分戶驗收收標準。要在短時間間內(nèi)完成如此此質(zhì)量要求高高的建筑物，需需要在“精細”上下工夫，需需要堅決杜絕絕滲、漏、裂裂、空等質(zhì)量量通病，需要要應(yīng)用和推廣廣多項“四新”技術(shù)，需要要強化施工技技術(shù)管理和組組織管理：用混凝土綜合施工工技術(shù)，杜絕絕裂縫開展樓地面等大體積混混凝土要從優(yōu)優(yōu)化配合比控控制水泥用量量、施工縫、后后澆帶設(shè)置與與處理、優(yōu)化化施工工藝、加加強養(yǎng)護、溫溫度監(jiān)控等方方面入手，綜綜合運用各種種切合實際的的砼施工技術(shù)術(shù)，選用低水水化熱水泥。砼施工細節(jié)，確保保施工精益求求精本工程砼的施工重重點在于模板板系統(tǒng)，除了了對模板原材材料的選材外外，還要對接接縫、柱根、柱柱梁交角和預(yù)預(yù)埋件安設(shè)等等細節(jié)進行優(yōu)優(yōu)化，對砼原原材料、澆筑筑、養(yǎng)護、施施工縫留設(shè)、清清修等環(huán)節(jié)嚴嚴格控制。強化施工管理，完完善組織配備備強化施工管理組建建一個素質(zhì)高高、具有大型型工程施工經(jīng)經(jīng)驗，專業(yè)覆覆蓋全面的工工程指揮部和和總承包管理理項目部，全全權(quán)代表公司司就本工程的的工期、質(zhì)量量、安全、文文明施工、投投資控制進行行全面協(xié)調(diào)、管管理。盡早籌籌劃工程工期期的安排、施施工方案的確確定、施工機機械的準備、勞勞動力的準備備提供可靠的的依據(jù)，提高高工程計劃的的準確性，使使得各主要工工序之間合理理搭接，合理理進行資源調(diào)調(diào)配，確保工工程中間節(jié)點點按時完成，從從而保證總工工期目標的實實現(xiàn)?？偝邪添椖坎繉⒏鶕?jù)長期積積累的技術(shù)管管理經(jīng)驗，建建立一整套技技術(shù)管理制度度和措施，加加強作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)性文件的研研究編制直至至最終的落實實，全面推行行樣板層、樣樣板間、樣板板墻，通過嚴嚴格保證樣板板制度的實施施，控制各工工序、各工種種的標準化、規(guī)規(guī)范化作業(yè)，開開展全面的QQC活動，確確保工程有條條不紊，科學(xué)學(xué)組織施工。應(yīng)用多項“四新”技術(shù)充分發(fā)揮科技優(yōu)勢勢，提高工程程施工質(zhì)量，將將在本工程上上積極推廣和和應(yīng)用多項“四新”技術(shù)，如清清水模板體系系，早拆模板板技術(shù)，樓地地面一次性機機械抹平找光光施工工藝，大大體積超長框框架混凝土裂裂縫預(yù)防綜合合技術(shù)，快易易收口網(wǎng)使用用技術(shù)等等，為為確保工程質(zhì)質(zhì)量達到質(zhì)量量目標提供強強大的科技保保證。協(xié)助專業(yè)分包商預(yù)預(yù)埋、預(yù)留工工作協(xié)助弱電系統(tǒng)工程程、給排水系系統(tǒng)工程、高高低壓配電、電電梯、玻璃幕幕墻、精裝飾飾工程等工程程的分包商，盡盡早確定接口口和預(yù)埋內(nèi)容容，避免漏埋埋、錯埋造成成工期延誤和和成本浪費。實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理理信息化加強信息化施工現(xiàn)現(xiàn)場配備足夠夠的辦公設(shè)備備，包括施工工管理需要的的電腦及附屬屬設(shè)施，項目目經(jīng)理配備手手提電腦，充充分利用我司司電腦網(wǎng)絡(luò)已已聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢勢，配合業(yè)主主在施工現(xiàn)場場設(shè)立閉路電電視監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)，對現(xiàn)場各各關(guān)鍵施工點點進行監(jiān)控，對對工程實現(xiàn)全全天候管理和和跟蹤及資源源共享，充分分掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場情況，并并與業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的計算機機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，隨隨時上傳有關(guān)關(guān)工程信息。廣廣泛使用施工工過程模擬仿仿真軟件，實實現(xiàn)施工管理理現(xiàn)代化。場地硬化，加強防防疫管理，確確保施工順利利進行抓好文明施工，實實施場地硬化化措施，工地地出入口設(shè)置置車輛清洗臺臺，并安排專專人清洗車輛輛，清掃附近近道路，加強強施工道路的的管理，確保保道路順暢和和工地整潔。同時，對現(xiàn)場生活區(qū)實行定人定時消毒，杜絕帶病作業(yè)。加強施工過程控制制除了配備一個高效效、精干的項項目組織機構(gòu)構(gòu)以外，還要要對各道工序序所需的資源源以及各道工工序之間的相相互關(guān)系進行行組織。強調(diào)調(diào)過程中控制制，以每道工工序質(zhì)量來保保證整個工程程的施工質(zhì)量量。做好雨季施工的準準備工作由于本工程土建主主體結(jié)構(gòu)施工工工期剛好經(jīng)經(jīng)過一個雨季季，為了確保保工程按期完完成；要充分分做好雨季施施工的準備，雨雨密切注意天天氣預(yù)報，在在下雨來臨前前和雨季期間間，做好相應(yīng)應(yīng)防護及加固固措施。季施施工時需采取取特殊的技術(shù)術(shù)措施才能確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)，進度和施施工質(zhì)量的要要求。當大或暴雨來臨時時，停止受暴暴雨影響較大大的防水層施施工、混凝土土澆筑作業(yè)，做做好善后安排排，以保安全全。如在一般雨天期間間，做好排截截水措施外還還應(yīng)做好四周周抽排水工作作，基坑內(nèi)及及其它低洼處處用大功率抽抽水機隨時抽抽至排水管網(wǎng)網(wǎng)。定期檢查查基坑坡面，特特別是受水流流沖刷較強的的坡面采取臨臨時支護。對外腳手架及塔吊吊、井架的基基礎(chǔ)進行認真真檢查加固。施施工機械撤出出基坑或停放放在地形較高高、排水順暢暢的地方。加強施工電纜、電電線的檢查加加固，對暴雨雨期間不使用用的電器設(shè)備備，將其電源源全部切斷。采采用可靠的手手段圍蔽水泥泥庫，變配電電設(shè)備等。對對配電設(shè)備設(shè)設(shè)置可靠的防防雷裝置并設(shè)設(shè)專人看守。合理疏導(dǎo)場地積水水，設(shè)置欄水水圍堰確保各各個重要工作作面和施工道道路沒被水淹淹。定期檢查查排水設(shè)備及及管網(wǎng)的可靠靠性，增加排排泄水通道。按按預(yù)報雨大小小，必要時增增設(shè)臨時排水水溝槽。所有機械棚要搭設(shè)設(shè)嚴密，機電電設(shè)備有防雨雨防淹措施。機機動電掣箱要要有防雨措施施，漏電保護護裝置要安全全可靠。在結(jié)構(gòu)施工階段，注注意天氣變化化，防止雷雨雨突襲，保證證砼連續(xù)澆搗搗順利進行，施施工現(xiàn)場應(yīng)準準備一定數(shù)量量的彩條布，作作為復(fù)蓋剛澆澆筑砼和機具具的使用。當當雨下大時，應(yīng)應(yīng)在規(guī)范規(guī)定定可留施工縫縫的位置留設(shè)設(shè)臨時施工縫縫，停止砼的的澆筑。雨季砼施工中，及及時測定砂、石石的含水率，掌掌握其變化幅幅度，及時調(diào)調(diào)整配合比?，F(xiàn)場四周及道路，倉倉庫和機棚要要做好排水，防防止受淹。必必要時，用草草袋裝砂圍蔽蔽受洪水影響響較大的區(qū)域域。施工便道道、料庫、機機修區(qū)段，生生活區(qū)段及時時將水排至低低洼處排水管管道。建筑物要及時插入入雨水管的安安裝，并接到到室外，不能能插入安裝的的，應(yīng)在屋頂頂臨時復(fù)蓋和和砌筑擋水。雨季施工期間，停停止室外作業(yè)業(yè)，設(shè)專人巡巡回檢查。勞勞動力應(yīng)進行行統(tǒng)籌安排，晴晴天先室外后后室內(nèi)，雨天天施工室內(nèi)，盡盡量避免因雨雨水影響而產(chǎn)產(chǎn)生的窩工現(xiàn)現(xiàn)象。風(fēng)雨過后應(yīng)對塔吊吊、井架、排排柵等設(shè)施認認真檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題整改改加固并經(jīng)專專業(yè)人員檢查查合格后方可可投入使用?，F(xiàn)場管理組織根據(jù)業(yè)主的要求和和自身的施工工能力，本著著結(jié)構(gòu)合理、精精干高效的原原則，選擇綜綜合素質(zhì)高、具具有豐富同類類工程施工經(jīng)經(jīng)驗的項目班班子組成工程程項目經(jīng)理部部，實行項目目經(jīng)理負責(zé)制制，項目班子子在公司的直直接監(jiān)督與指指導(dǎo)下，履行行施工總承包包的權(quán)力和義義務(wù)，代表法法人全面履約約，負責(zé)工程程的計劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制。機構(gòu)設(shè)置詳見總承承包組織機構(gòu)構(gòu)圖。項目經(jīng)理部組織架架構(gòu)圖項目經(jīng)理：黃亞新工長：李林云資料員2人材料員1人倉管員1人預(yù)算員1人總務(wù)1人質(zhì)安員4人保衛(wèi)班長1人測量放線主管2人機械設(shè)備員1人專業(yè)主管施工員8人地勤1人工程項目部組織機構(gòu)圖各施工班組項目副經(jīng)理：易永安技術(shù)負責(zé)：簡亞由項目經(jīng)理：黃亞新工長：李林云資料員2人材料員1人倉管員1人預(yù)算員1人總務(wù)1人質(zhì)安員4人保衛(wèi)班長1人測量放線主管2人機械設(shè)備員1人專業(yè)主管施工員8人地勤1人工程項目部組織機構(gòu)圖各施工班組項目副經(jīng)理：易永安技術(shù)負責(zé)：簡亞由**軌道交通五號線【三溪站至魚珠站區(qū)間明挖段】土建工程投標文件 技術(shù)標書【施工方法說明及附圖】萬科城5、7期項目7-10座施工組織設(shè)計PAGE424 中國建筑第三工程局 廣州市恒域建筑工程有限公司-PAGE321項目組織機構(gòu)圖本組織機構(gòu)體現(xiàn)三三個層次關(guān)系系：①既體現(xiàn)我公公司各職能部部門對項目的的支撐，也體體現(xiàn)我公司對對項目的授權(quán)權(quán)，即在我公公司宏觀監(jiān)控控下，賦予項項目經(jīng)理部在在人、財、物物等方面更多多的自主權(quán)；；②體現(xiàn)項目整整體管理架構(gòu)構(gòu)，項目各職職能部門在縱縱向各負其責(zé)責(zé)，各司其職職，充分發(fā)揮揮部門能動性性，以線性化化的管理提高高工作效率；；橫向則加強強溝通，確保保信息暢通；；③體現(xiàn)勞務(wù)作作業(yè)層的專業(yè)業(yè)性，通過項項目部的科學(xué)學(xué)組織與管理理及各專業(yè)隊隊伍的精心施施工，確保工工程各項目標標的順利實現(xiàn)現(xiàn)。項目經(jīng)理部下設(shè)各各職能管理部部門：技術(shù)部部、施工部、材材料設(shè)備部、合合同預(yù)算部、質(zhì)質(zhì)量安全部、后后勤保障部，負負責(zé)項目各項項工作的安排排和實施，設(shè)設(shè)置各管理崗崗位，建立健健全管理制度度，推行規(guī)范范化、標準化化、制度化管管理。根據(jù)本工程的特點點和工程進展展，各專業(yè)施施工部組織相相應(yīng)的施工工工種、作業(yè)班班組進場施工工，并保證施施工班組作業(yè)業(yè)人員數(shù)量、素素質(zhì)與本工程程的工期和技技術(shù)技能要求求相適應(yīng)。擬采用項目管理的的模式結(jié)合國際工程承包包的管理機制制，通過建立立科學(xué)的以責(zé)責(zé)任工程師制制為主、以總總部職能部門門服務(wù)為輔的的項目管理制制度，完善從從質(zhì)量、技術(shù)術(shù)、計劃乃至至成本和合約約方面的管理理程序，實現(xiàn)現(xiàn)對項目管理理人的承諾。同同時，根據(jù)工工程的特點和和需要，充分分優(yōu)化組合社社會資源，擇擇取國內(nèi)外一一流的專項供供應(yīng)商或分包包商進行供貨貨或施工，以以確保工程的的實施質(zhì)量達達到一流標準準?？偛糠?wù)控制。我我公司建立了了完善的管理理體系和決策策機構(gòu)，對項項目進行全方方位的監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)、完善的的服務(wù)和有效效控制，使項項目管理規(guī)范范化。項目授權(quán)管理。企企業(yè)法人對項項目實行授權(quán)權(quán)管理，項目目經(jīng)理作為企企業(yè)法人代表表在授權(quán)范圍圍內(nèi)行使職權(quán)權(quán)，實現(xiàn)總部部的決策意圖圖和企業(yè)對項項目公管理人人的合約承諾諾。專業(yè)施工保障。充充分發(fā)揮我公公司的綜合技技術(shù)實力，內(nèi)內(nèi)部專業(yè)化公公司為項目施施工和總承包包管理提供專專業(yè)化保障。社會協(xié)力合作。充充分利用專業(yè)業(yè)化分工與協(xié)協(xié)作，組合優(yōu)優(yōu)秀的專業(yè)分分包商和勞務(wù)務(wù)隊伍以及專專項供應(yīng)商等等社會資源，實實現(xiàn)工程施工工總承包管理理，全面實現(xiàn)現(xiàn)工程項目的的綜合目標?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)構(gòu)特點項目班子素質(zhì)高選派一名有豐富的的同類工程施施工經(jīng)驗的國國家一級建造造師擔(dān)任本工工程的土建項項目經(jīng)理，確確保該工程的的各項目標的的實現(xiàn)。選派一名一級建造造師擔(dān)任本工工程的土建副副經(jīng)理，確保保工程優(yōu)質(zhì)、高高速的完成，為為后續(xù)工程的的插入創(chuàng)造條條件。技術(shù)力量強集中我公司優(yōu)秀的的技術(shù)骨干組組成項目經(jīng)理理部，成立以以項目技術(shù)負負責(zé)人為首的的技術(shù)管理體體系，負責(zé)本本工程施工組組織設(shè)計和重重大施工方案案進行評估、論論證，確保方方案的科學(xué)性性。總包管理力量強項目部設(shè)置項目總總承包管理部部，在土建項項目副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)分包管理理和界面協(xié)調(diào)調(diào)管理。協(xié)管管機電管理部部，協(xié)助質(zhì)量量員、安全員員進行對分包包單位進行質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理。確確保專業(yè)管理理人員對工程程施工涉及的的各專業(yè)進行行全方位的管管理。質(zhì)量、安全垂直管管理我公司選派一名安安全員、一名名質(zhì)量員常駐駐項目，代表表公司對本工工程的安全、質(zhì)質(zhì)量進行全過過程監(jiān)控，安安全員、質(zhì)量量員有權(quán)對一一切影響工程程安全、質(zhì)量量的行為給予予制止，必要要時勒令停工工，確保本工工程安全文明明施工、質(zhì)量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)。HYPERLINK\l"_Toc70849977"公司總部對現(xiàn)場組組織機構(gòu)的授授權(quán)和監(jiān)管HYPERLINK\l"_Toc70849977"公司總部對現(xiàn)場組組織機構(gòu)的授授權(quán)項目經(jīng)理部作為我我公司在現(xiàn)場場的代表機構(gòu)構(gòu)，在法人授授權(quán)下具體負負責(zé)項目的實實施。對履行行我公司與項項目管理人簽簽訂的施工總總承包合同負負全面責(zé)任，為為了確保項目目經(jīng)理部責(zé)任任的落實，我我公司將進行行以下方面授授權(quán)：項目經(jīng)理部代表我我公司負責(zé)項項目管理工作作，并在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)對項項目管理具體體事宜進行決決策并對我公公司負總體責(zé)責(zé)任；項目領(lǐng)導(dǎo)班子由我我公司按照預(yù)預(yù)審文件承諾諾的人員進行行配備，項目目經(jīng)理部有權(quán)權(quán)對項目一般般管理人員的的配備向我公公司提出調(diào)整整建議;項目經(jīng)理有權(quán)保持持人員相對固固定，并有權(quán)權(quán)按項目經(jīng)理理部對管理人人員的工作業(yè)業(yè)績素質(zhì)定期期考核結(jié)果，報報我公司批準后后，淘汰不合合格管理人員員;項目經(jīng)理協(xié)助我公公司考察、選選擇勞務(wù)、專專業(yè)分包商。對對不符合項目目施工生產(chǎn)要要求的分包商商，有權(quán)依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定進進行經(jīng)濟處罰罰，對考核不不合格的分包包商，可申報報我公司批準后后要求其退場場;工程資金?？顚Ｓ糜茫谖夜舅臼跈?quán)范圍內(nèi)內(nèi)控制各項費費用的開支，按按責(zé)任制合同同要求核算工工程成本。HYPERLINK\l"_Toc70849977"公司總部對現(xiàn)場組組織機構(gòu)的監(jiān)監(jiān)管將本工程列為我公公司重點工程程和直管項目目，由我公司司對工程質(zhì)量量、安全以及及成本等方面面負總體履約約責(zé)任。為了了確保工程各各項目標的順順利實現(xiàn)，總總部將在質(zhì)量量、進度、安安全文明施工工、成本等方方面對項目進進行監(jiān)控，主主要做以下幾幾方面的支持持和監(jiān)控工作作：按照預(yù)審文件承諾諾，選派企業(yè)業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的的人才組建項項目經(jīng)理部，調(diào)調(diào)動我公司范圍內(nèi)內(nèi)的人、財、物物等資源為項項目服務(wù)，并并對項目經(jīng)理理部授權(quán)。質(zhì)量員和安全員由由我公司直接選選派，并直接接對我公司負責(zé)。指導(dǎo)項目經(jīng)理部建建立施工現(xiàn)場場質(zhì)量保證體體系、環(huán)境和和職業(yè)安全健健康管理體系系，制定各項項規(guī)章制度和和保證措施，保保障各體系的的正常運行。我公司將在各個職職能方面對項項目進行監(jiān)督督，加強過程程控制。我公公司各職能部部門每月將現(xiàn)現(xiàn)場進行綜合合大檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決，確保保各項目標和和指標的實現(xiàn)現(xiàn)。我公司在工程大宗宗材料采購，主主要分包商選選擇，以及涉涉及質(zhì)量及安安全等方面具具有最終決策策權(quán)。主要人員及HYPERLINK\l"_Toc70849975"部門的的職責(zé)項目經(jīng)理部人員編編制30人，人員員按照不同施施工階段對專專業(yè)人員的需需要進場。專專職安全員持持證上崗。項項目經(jīng)理部人人員構(gòu)成除專專業(yè)結(jié)構(gòu)合理理外，在年齡齡結(jié)構(gòu)上以中中青年技術(shù)人人員為主體，做做到理論知識識與實踐經(jīng)驗驗相結(jié)合，確確保該工程各各項目標的實實現(xiàn)。根據(jù)管理體系圖，建建立崗位責(zé)任任制和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度，明明確分工職責(zé)責(zé)、授權(quán)范圍圍，落實施工工質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任，各崗位位各行其職，以以科學(xué)、有序序的狀態(tài)高效效率地完成本本工程。各機機構(gòu)和崗位的的職責(zé)、授權(quán)權(quán)范圍具體如如下：項目經(jīng)理組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目經(jīng)理部部的全面工作作，建立健全全工程項目的的各項管理制制度，嚴格認認真履行與業(yè)業(yè)主的合同責(zé)責(zé)任、權(quán)利和和義務(wù)。作為公司在項目的的執(zhí)行代表，代代表公司履行行對業(yè)主的合合約，對工程程進度、質(zhì)量量、安全、文文明施工向業(yè)業(yè)主全面負責(zé)責(zé)。是本工程質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工及施施工協(xié)調(diào)的第第一責(zé)任人。貫徹國家和地方有有關(guān)法規(guī)及公公司的規(guī)章制制度，確保公公司下達的各各項技術(shù)、進進度、安全、質(zhì)質(zhì)量、經(jīng)濟指指標的完成，對對項目負全面面責(zé)任。組織項目管理機構(gòu)構(gòu)，建立各級級管理人員的的崗位責(zé)任制制度和各項管管理制度。貫徹實施公司質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本工程項目目進行策劃，制制定項目質(zhì)量量目標和進行行目標分解，確確保質(zhì)量目標標的實現(xiàn)。組織制定項目實施施的總體部署署和施工組織織設(shè)計；負責(zé)企業(yè)質(zhì)量、職職業(yè)健康與環(huán)環(huán)境保護管理理體系在項目目部的全面貫貫徹執(zhí)行。合理調(diào)配生產(chǎn)要素素，實施對項項目全面的計計劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控制。建建立有效的獎獎懲和激勵機機制，充分調(diào)調(diào)動職工的工工作積極性。充分發(fā)揮在工程施施工中的統(tǒng)籌籌、協(xié)調(diào)作用用，對工程質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、工工程進度、材材料管理以及及項目費用支支出的控制負負責(zé)，對項目目施工的高效效運作負責(zé)，協(xié)協(xié)調(diào)好企業(yè)自自行完成專業(yè)業(yè)與專業(yè)工程程的生產(chǎn)協(xié)作作關(guān)系，確保保各專業(yè)施工工達到項目控控制的總目標標。主持召開項目管理理、協(xié)調(diào)、決決策會議和工工程例會，對對項目的整個個生產(chǎn)經(jīng)營活活動進行組織織、指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)節(jié)。定期向公司報告項項目部工作。應(yīng)注重建立與社會會各方面的良良好關(guān)系，樹樹立企業(yè)的良良好形象。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作作，充分發(fā)揮揮在工程施工工過程的統(tǒng)籌籌、協(xié)調(diào)作用用。貫徹國家和地方法法規(guī)及公司規(guī)規(guī)章制度，檢檢查項目各項項管理目標的的落實情況。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，做好分分管部門的工工作，對分管管部門負全面面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。落實崗位位責(zé)任，保證證各項管理制制度的正常運運行。負責(zé)組織工程的施施工生產(chǎn)，貫貫徹落實項目目安全、質(zhì)量量保證體系，對對施工過程安安全、質(zhì)量負負責(zé)。注重現(xiàn)場的動態(tài)管管理狀況，對對計劃目標與與實際出現(xiàn)的的偏差組織調(diào)調(diào)查，并及時時提出糾偏的的方案進行討討論、確定、貫貫徹。負責(zé)優(yōu)化施工組織織工作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全文明施施工，組織實實施本質(zhì)量計計劃確保滿足足合同要求合合實現(xiàn)質(zhì)量目目標。分管本項目物資管管理和機械管管理工作，負負責(zé)協(xié)調(diào)施工工生產(chǎn)所需的的人員、物資資和設(shè)備的供供給。參與管理評審和內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核工作。項目技術(shù)負責(zé)人在工程施工承包中中發(fā)揮技術(shù)指指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)監(jiān)督作用。對項目的施工質(zhì)量量和技術(shù)負直直接責(zé)任,安排實施技技術(shù)工作的工工作計劃，對對整個工程的的技術(shù)特點有有全面的認識識，并對重要要技術(shù)問題提提出解決方法法；負責(zé)組織本項目質(zhì)質(zhì)量策劃，組組織編制質(zhì)量量計劃并按規(guī)規(guī)定報批，主主持建立項目目質(zhì)量保證體體系，將項目目質(zhì)量管理目目標分解到各各部門、班組組和崗位，并并對實施情況況進行檢查監(jiān)監(jiān)督。從技術(shù)方面保證各各專業(yè)和工序序穿插施工的的合理性可行行性，以達到到工期的最優(yōu)優(yōu)化。參加設(shè)計交底和圖圖紙專業(yè)綜合合會審會議，主主持項目部的的圖紙專業(yè)和和綜合會審。在在認真研究圖圖紙的基礎(chǔ)上上，結(jié)合實際際情況，確定定施工體系，制制定施工整體體方案，對工工程重要部位位、特殊構(gòu)造造物施工組織織專門技術(shù)交交底。負責(zé)組織貫徹技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范范和質(zhì)量標準準，認真貫徹徹實施各項管管理制度和相相關(guān)程序，對對本項目人員員違反操作規(guī)規(guī)程和程序造造成的質(zhì)量問問題負有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。組織有關(guān)人員編寫寫施工組織設(shè)設(shè)計。審核施施工組織設(shè)計計和施工方案案，落實有關(guān)關(guān)重要施工方方案的實施。協(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲甲方技術(shù)部門門和項目部之之間的技術(shù)協(xié)協(xié)作關(guān)系，貫貫徹設(shè)計意圖圖，監(jiān)督各部部門嚴格按施施工圖、施工工驗收規(guī)范施施工。參加事故分析會議議，協(xié)助項目目經(jīng)理找出事事故原因；落落實事故責(zé)任任，提出事故故處理意見和和整改措施。及時了解新技術(shù)、新新方法、新規(guī)規(guī)范的信息，積積極推廣新技技術(shù)，并結(jié)合合實際情況應(yīng)應(yīng)用于項目施施工中。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材材料、新工藝藝的開發(fā)應(yīng)用用和本項目的的培訓(xùn)工作，指指導(dǎo)項目開展展QC小組活動動。負責(zé)組織動員本項項目全體員工工積極配合質(zhì)質(zhì)量體系審核核，認真制定定糾正和預(yù)防防措施。組織研究解決施工工中的技術(shù)問問題，組織編編制工程技術(shù)術(shù)總結(jié)。質(zhì)量員在我公司直接領(lǐng)導(dǎo)下下，監(jiān)督項目目經(jīng)理部的質(zhì)質(zhì)量管理，參參與組織工程程質(zhì)量策劃。負責(zé)組織貫徹執(zhí)行行國家、市有有關(guān)的技術(shù)標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程及我公司司的標準，負負責(zé)監(jiān)督檢查查質(zhì)量策劃的的落實工作。認真學(xué)習(xí)各種施工工標準、規(guī)范范、規(guī)程。掌掌握各種檢測測手段，熟練練使用各種檢檢測工具。負責(zé)工程項目施工工質(zhì)量檢查、監(jiān)監(jiān)督、評定和和驗收工作，并并負責(zé)定期上上報質(zhì)量報表表。做好隱蔽工程檢查查簽證前的自自檢工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查分析和糾糾正預(yù)防措施施的實施驗證證。參加工程竣工驗交交和驗交前的的自檢工作。安全員在我公司直接領(lǐng)導(dǎo)下下，監(jiān)督項目目經(jīng)理部的安安全管理工作作。組織貫徹執(zhí)行國家家、市有關(guān)的的標準、規(guī)范范、規(guī)程及我我公司的標準準，督促檢查查施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)等情情況。調(diào)查研究生產(chǎn)中的的不安全問題題，提出改進進意見和措施施，掌握項目目安全生產(chǎn)情情況，組織開開展安全預(yù)想想活動，廣泛泛進行宣傳教教育。負責(zé)主持對安全方方案及消防預(yù)預(yù)案的審核工工作。配合專業(yè)分包商的的安全協(xié)調(diào)會會，并負責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查，向向業(yè)主和監(jiān)理理工程師提交交安全情況報報表。認真檢查保證安全全生產(chǎn)的各項項制度、措施施的執(zhí)行情況況，經(jīng)常檢查查、指導(dǎo)工班班安全生產(chǎn)。制止違章指揮和違違章作業(yè)，遇遇有嚴重險情情，有權(quán)暫停停生產(chǎn)，并報報告上級處理理。按時上報各種安全全報表。技術(shù)部負責(zé)技術(shù)部日常技技術(shù)管理工作作的全面實施施工作。負責(zé)有關(guān)設(shè)計方面面的聯(lián)系工作作。領(lǐng)取、保保管、發(fā)放設(shè)設(shè)計圖紙和其其它施工文件件。確保圖紙紙和文件處于于受控狀態(tài)。負責(zé)編制單項和單單位工程施工工組織設(shè)計、主主要、關(guān)鍵、特特殊分部工程程施工方案。負負責(zé)匯編、打打印、裝訂及及辦理報批。負負責(zé)施工組織織設(shè)計或施工工方案的交底底、貫徹。參參與檢查施工工組織設(shè)計實實施情況。負負責(zé)貫徹執(zhí)行行國家及上級級有關(guān)技術(shù)政政策、技術(shù)標標準以及技術(shù)術(shù)管理制度。負責(zé)編制工程項目目施工組織設(shè)設(shè)計，以及特特殊分部分項項工程方案，運運用全面質(zhì)量量管理、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃管理等等先進管理方方法，科學(xué)地地組織各項技技術(shù)措施地實實施。具體負責(zé)工程項目目的設(shè)計交底底、圖紙會審審，并向項目目工程技術(shù)和和管理人員進進行技術(shù)交底底。具體負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)標準、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)措施施進行施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理解決并并上報。參加隱蔽驗收、質(zhì)質(zhì)量評定、質(zhì)質(zhì)量事故的處處理等工作。負責(zé)組織與復(fù)查工工程測量工作作，組織原材材料、半成品品地鑒定、檢檢驗工作，以以及配合比、焊焊接等的技術(shù)術(shù)控制和計量量工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，了解情況況，協(xié)助施工工部解決施工工中出現(xiàn)的技技術(shù)問題。負責(zé)技術(shù)資料的審審查工作，清清查資料是否否齊全，技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)是否符符合規(guī)定。參與重大施工技術(shù)術(shù)討論會和重重大質(zhì)量、安安全事故分析析會，并提出出有關(guān)技術(shù)性性方面的意見見。辦理設(shè)計變更和材材料代用申請請單，報送甲甲方、設(shè)計院院、監(jiān)理公司司，待收到獲獲準文件時方方可交供應(yīng)組組和施工組安安排進料及施施工。負責(zé)在施工過程中中，與甲方、監(jiān)監(jiān)理單位和設(shè)設(shè)計單位之間間的資料收發(fā)發(fā)，并做好工工程資料和驗驗收資料的收收集工作等。確確保現(xiàn)場使用用的文件均為為有效版本，指指導(dǎo)和檢查生生產(chǎn)過程的各各種質(zhì)量記錄錄和統(tǒng)計技術(shù)術(shù)應(yīng)用工作，確確保質(zhì)量記錄錄的完整性、準準確性和可追追溯性。參加不合格項分析析會議,制定不合格格項糾正措施施和潛在不合合理因素的預(yù)預(yù)防措施。配合項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人組織竣工工圖的繪制及及工程檔案技技術(shù)資料的收收集、整理、上上報工作，主主持工程項目目的技術(shù)總結(jié)結(jié)、工法編制制以及其它技技術(shù)管理工作作。施工部施工部是實施所承承建工程項目目的第一線生生產(chǎn)系統(tǒng)，通通過對勞動力力、機具、材材料的合理調(diào)調(diào)配，統(tǒng)管建建設(shè)施工全過過程的進度、質(zhì)質(zhì)量、安全。并并對工程的質(zhì)質(zhì)量、安全、進度和效益益負責(zé)。負責(zé)項目施工調(diào)度度管理工作，檢檢查組織落實實情況，及時時掌握工程進進度，物資、機機械、運輸、勞勞動力情況及及存在問題及及時處理解決決。認真參加并執(zhí)行項項目生產(chǎn)計劃劃的編制和安安排，下達班班組旬日作業(yè)業(yè)計劃，并組組織實施。組織落實工程施工工組織設(shè)計、施施工方案和施施工質(zhì)量、安安全措施及要要求，了解施施工及履約中中的主要問題題及時提出改改進措施。編制施工資源需要要量預(yù)算，及及時向相關(guān)部部門提供施工工設(shè)備機具、施施工用料、工工程材料、勞勞動力計劃。按月編制勞動力動動態(tài)報表按明明確施工班組組的需用人數(shù)數(shù)，落實各專專業(yè)工長所管管轄班組范圍圍及所承擔(dān)的的施工任務(wù)。編制分項工程施工工技術(shù)交底，包包括：材料要要求、操作要要點、質(zhì)量標標準和安全措措施等。向工工長和施工班班組交底、指指導(dǎo)班組按技技術(shù)交底施工工，并對工程程質(zhì)量、安全全、文明施工工和進度進行行控制。編制報批設(shè)計變更更、材料代用用和現(xiàn)場簽證證發(fā)生的施工工圖預(yù)算的增增減。負責(zé)管管理施工文件件及工程變更更設(shè)計處理工工作，督促、檢檢查、指導(dǎo)有有關(guān)人員及時時編制竣工文文件，組織編編寫各項工程程總結(jié)，負責(zé)責(zé)科技檔案的的積累整理、歸歸檔工作。負責(zé)對被列為特殊殊過程和關(guān)鍵鍵工序的過程程實施全過程程的監(jiān)控。填報隱蔽工程記錄錄和分項工程程自檢記錄單單建立資料臺臺帳，保存好好簽認后的記記錄單。參加項目部組織的的質(zhì)量、安全全檢查，對檢檢查出的問題題及時組織整整改。按規(guī)定上報質(zhì)量、安安全事故報告告。參加質(zhì)量量事故調(diào)查和和分析，制定定有關(guān)糾正和和預(yù)防措施并并跟蹤實施驗驗證。辦好工序檢查交接接手續(xù),負責(zé)施工全全過程中對成成品保管維護護。根據(jù)項目部的安排排,交工后在保保修期內(nèi)做好好保修工作，參參加質(zhì)量