2022年投資項目管理師之投資建設項目組織通關題庫(附帶答案)

2022年投資項目管理師之投資建設項目組織通關題庫(附帶答案)單選題（共80題）1、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。A.唯一性B.特殊性C.經濟性D.合理性【答案】B2、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.邏輯組織結構【答案】B3、()是指根據項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B4、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集【答案】B5、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D6、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D7、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術措施D.經濟措施【答案】A8、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D9、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A10、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B11、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D12、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.建設生產的單件性特點B.建設產品的多樣性特點C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設產品具有的使用壽命長的特點【答案】C13、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D14、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B15、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則B.動態(tài)的適應性原則C.經濟性原則D.面向工作和任務的原則【答案】D16、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C17、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C18、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B19、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D20、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯(lián)網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D21、()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務分包D.施工總承包【答案】B22、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。A.設計進度目標進度B.設計階段投資控制C.設計質量控制D.選擇施工分包單位【答案】A23、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(F)和成本指數(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B24、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C25、當經過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設計任務B.采購任務C.施工任務D.總承包任務【答案】C26、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C27、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A28、職位分析與工作有關的信息不包括()。A.建設項目管理組織結構B.工作性質C.風險評估D.工作溝通方式【答案】A29、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D30、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A31、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A32、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A33、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方【答案】B34、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因【答案】D35、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經濟措施【答案】C36、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A37、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C38、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產竣工階段D.生產運營期【答案】B39、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A40、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領導D.計劃【答案】D41、在()結構中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B42、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】B43、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A44、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C45、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員建設【答案】C46、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。A.技術人員和生產人員B.管理人員和技術人員C.管理人員和生產人員D.組織人員和技術人員【答案】C47、我國從()開始制定信息技術政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C48、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A49、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領導C.組織D.績效【答案】A50、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質量控制【答案】C51、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設計目標【答案】A52、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B53、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B54、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評價系統(tǒng)C.爭議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B55、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結構管理原則C.質量投資原則D.合同項目原則【答案】A56、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設項目的機會研究C.可行性研究D.建設項目評估【答案】A57、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C58、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A59、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標D.信息【答案】D60、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A61、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B62、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C63、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。A.建設-擁有-經營B.經營-擁有-建設C.擁有-建設-經營-轉讓D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】A64、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D65、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A66、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A67、在多數工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。A.保護納稅人的利益B.自行管理建設項目C.積累工程的經驗D.項目經理領導工作【答案】A68、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B69、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D70、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】B71、建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術界面D.人員界面【答案】C72、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C73、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D74、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機構D.項目總承包方【答案】A75、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設施管理D.運營管理【答案】A76、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】C77、基于互聯(lián)網的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網絡系統(tǒng)D.科學技術【答案】B78、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】D79、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A80、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性【答案】B多選題（共40題）1、文檔管理包括()等。A.文件收發(fā)B.文件管理C.檔案管理D.資料管理E.信息管理【答案】ABCD2、由于線性組織結構的指令源是惟一的，有利于()，因此線性組織結構模式在國際上得到廣泛的應用。A.工程的協(xié)調B.工程的組織C.工程的指揮D.目標的控制E.進度的控制【答案】ABCD3、WBS定義項目的所有工作內容，而且僅定義項目的工作內容，并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據，如()與信息管理等。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD4、Partnering模式和傳統(tǒng)建設項目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)為()。A.完全處于被動B.商層管理參與C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.信息的開放性E.Partnering模式的實施需要打破傳統(tǒng)的組織界限，建立工作小組，分擔風險，資源共享【答案】BCD5、以下符合決策期策劃的項目定義和項目目標論證策劃的是()。A.建設周期規(guī)劃和論證B.項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義C.項目建設成本分析D.確定項目建設的目的、宗旨和指導思想E.環(huán)境和條件的調查與分析【答案】ABD6、PIP產品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.統(tǒng)一編碼B.變更提醒C.文檔管理D.項目信息交流E.協(xié)同工作【答案】CD7、項目建設人力資源體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。A.項目業(yè)主方B.項目建設組織體系C.合同關系D.信息溝通E.建設項目本身【答案】BCD8、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.業(yè)主方和設計方B.施工方和供貨方C.工程咨詢服務機構和國家機構D.項目總承包方E.政府及社會有關管理部門【答案】ABD9、業(yè)主方主要管理部門設置原則中，任何一個建設項目的業(yè)主方都要建立與()等工作相適應的部門。A.計劃控制B.投資控制C.進度控制D.安全控制E.質量控制【答案】BC10、從實體角度看，組織是實現(xiàn)某一特定目標。下列說法正確的是()。A.組織必須具有目標B.組織必須要有計劃C.組織要有不同層次的權力與責任制度D.組織必須有分工與協(xié)作E.組織必須要有效率【答案】ACD11、"項目策劃"是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，應該包括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內涵中指的是項目實施的策劃，包括()。A.項目目標的分析B.項目目標的再論證C.組織策劃D.合同策劃E.領導分析【答案】ABCD12、管理的職責應該在任務的數量、質量、時間和效益等方面進行嚴格規(guī)定，其表達形式主要有()。A.控制B.條例C.范圍D.目標E.計劃【答案】BCD13、線性組織結構的指令源是唯一的，其作用包括()，能在國際上廣泛應用。A.有利于管理目標的控制B.有利于項目目標的協(xié)調、組織和指揮C.有利于工程的協(xié)調、組織和指揮D.有利于項目目標的控制E.有利于工程目標的控制【答案】CD14、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A.配合建設項目業(yè)主進行生產準備B.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審C.編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約【答案】BCD15、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業(yè)一般應當根據合同約定承擔一定的()。A.經濟責任B.投資風險C.法律責任D.評價義務E.管理風險【答案】A16、合作伙伴關系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎上，期望獲取的利益包括()。A.增加就業(yè)人數B.降低成本C.增加創(chuàng)新機遇D.提高工作效率E.不斷提高產品質量和服務的質量【答案】BCD17、建設項目界面產生的原因復雜，總的來看，主要有()共同性原因。A.建設項目的復雜化B.專業(yè)化管理C.目標差異D.信息黏滯E.文件沖突【答案】ACD18、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。A.管理咨詢服務的產品通常是無形的B.管理咨詢服務的產品往往沒有確定的技術規(guī)格C.管理咨詢服務的質量往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的能力和質量D.管理咨詢服務的價格往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的價格E.有的咨詢內容涉及某些特定知識或技術，因此，只能在一定范圍內通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進行【答案】ABC19、業(yè)主方管理部門的信息管理任務包括()。A.組織提交竣工資料B.督促各施工單位整理工程技術資料C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息D.組織設計競賽和設計方案的評審E.督促設計單位整理工程技術經濟資料、檔案【答案】ABC20、在建設項目決策和實施階段，對于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體體現(xiàn)在()等幾個方面。A.簽訂有關合同B.編制項目建設實施方案C.檢查各個參與單位的工作D.負責實施過程中的有關決策E.根據有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項【答案】ACD21、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。A.溝通能力B.領導能力C.良好的人際關系處理能力D.人力資源的開發(fā)能力E.發(fā)現(xiàn)問題的能力【答案】ABCD22、一個施工企業(yè)，采用矩陣組織結構模式，縱向工作部門包括()。A.計劃管理部門B.合同管理部門C.技術管理部門D.領導管理部門E.項目部門【答案】ABC23、合作伙伴協(xié)議主要包括的內容有()。A.確立工程的長期目標、任務、雙方的合作原則以及合作范圍等B.制定恰當的工程采購策略，包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃等C.監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細的爭議處理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)D.由各方關鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E.明確界定資源共享的范圍和程度，同時注意防止共享信息和資源的泄露【答案】ABCD24、下列項目可開展價值工程活動的有()。A.投資大的項目B.復雜的項目C.重復生產的產品或項目D.工程限制嚴的項目E.潛力大的項目【答案】ABCD25、業(yè)主方委托項目管理施工階段負責組織開展()工作。A.制定分包策略，編制招標文件B.對承包商進行全面管理C.配合建設項目業(yè)主進行生產準備D.參加調試，組織裝置性能考核驗收E.完成招投標和評標工作【答案】BCD26、業(yè)主方管理部門的投資控制任務包括()。A.參加評標及合同談判B.審核及處理施工索賠事宜C.審核、分析各投標單位的投標報價D.對設計文件盡快作出決策和審定E.編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC27、培訓的原則是()。A.按需施教B.因材施教C.學用一致D.嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎E.知識技能培訓與組織文化培訓兼顧【答案】ACD28、在建設項目中，項目團隊成員所關心的問題有()。A.公正的報酬B.高級的工作設備C.良好的生活工作質量D.信譽保證E.穩(wěn)定的工作【答案】AC29、團隊能力建設的方法包括()。A.統(tǒng)一的薪酬管理B.團隊建設活動C.人力資源培訓D.人力資源開發(fā)E.獎勵和表彰制度【答案】BCD30、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全