國有企業(yè)改革進程中人力資源管控策略研究

國有企業(yè)改革進程中人力資源管控策略爭辯現(xiàn)階段，國有企業(yè)改革的核心是破除國有企業(yè)固有的體制障礙，進行管控模式和管理機制的創(chuàng)新，從而滿足進展的需要，其中人力資源管理機制改革是國企市場化改革過程中的核心領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何創(chuàng)新人力資源管理機制和優(yōu)化企業(yè)管控策略，釋放企業(yè)活力，提高企業(yè)運營效率，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同作用，實現(xiàn)利益最大化值得探討。關(guān)鍵詞：人力資源管控；國有企業(yè)；市場化改革引言人力資源管理是國有企業(yè)各項管理中的核心內(nèi)容，是深化推動國企改革的關(guān)鍵立足點，是國企建立科學(xué)內(nèi)部進展氛圍的重要舉措。在新時代背景下，國企的高效進展面臨著較大的競爭壓力。特殊是在國內(nèi)外環(huán)境的激烈變革，為國企的進展供應(yīng)了肯定的現(xiàn)實壓力。在這種壓力面前，國企只有真正做好人力資源管理，科學(xué)高效地運用全新現(xiàn)代化的進展理念，才能夠系統(tǒng)有效地提升管理實效，也才能夠?qū)崿F(xiàn)快速的進展轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析國有企業(yè)人力資源管理效率不足國有企業(yè)人力資源管理效率差的因素有很多，其中最為突出的是國有企業(yè)體因此經(jīng)營者的績效考核也多由上級主管部門來完善，由于這種考核制度的影響，導(dǎo)致當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理考核的標(biāo)準(zhǔn)偏重于政治素養(yǎng)，忽視了經(jīng)營者的經(jīng)營管理水平考核，另外，由于是上級部門考核，因此績效考核存在時間跨度長，監(jiān)督作用不明顯等問題，另外績效考核系統(tǒng)的欠缺也是造成國有企業(yè)人力資源管理效率不足的重要緣由，因缺乏有效的考核系統(tǒng)導(dǎo)致人力資源考核本身缺乏有效的科學(xué)依據(jù)支撐，人才的競爭、激勵、淘汰等人事管理工作的開展也難以科學(xué)開展。缺乏對人力資源制度體系的足夠重視在國有企業(yè)長效進展的進程中，只有充分留意人力資源管理，并將人力資源管理擺在重要的位置上，樂觀接受高效化的管理方法來全方位提升管理實效，如此，才利于國有企業(yè)的高質(zhì)量進展。但當(dāng)前，國有企業(yè)進展中，相關(guān)制度體系的整體創(chuàng)新力度不夠，諸如人力資源管理等機制也存在著較大的滯后性。這些都不利于管理工作的順當(dāng)實施。在進展實踐中，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部可能將管理的重心放在了經(jīng)營業(yè)務(wù)層面上，鮮有在人力資源管理中投入比較大的精力，也沒有做也不留意把握時代特色來創(chuàng)新管理方法，這明顯制約著人力資源管理工作的深化化實施。特殊是在人力資源管理的實踐過程中，國有企業(yè)尚缺乏精細(xì)化的制度體系，這同樣制約著人力資源管理工作的順當(dāng)開展。國有企業(yè)市場化改革進程中人力資源管控策略的改善建議建立完善人力資源管理體系要想國有企業(yè)能夠取得長足的進展，首先就需要構(gòu)建完善的資源管理體系，打造高效率的員工績效考評體系，在進行人力資源管理體系的建設(shè)時需要在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)管理體系的同時，針對不同的人員崗位、職責(zé)以及人員的層級和分工進行管實現(xiàn)國有企業(yè)考核。此外，在進行體系完善時還需要做好定量化的搭建，要構(gòu)建良性的反饋制度和反饋體系，盡可能地削減評估誤差，并針對企業(yè)的實際狀況對國有企業(yè)的管理體系和制度方法進行完善和優(yōu)化，以此來加強管理的有效性。國有企業(yè)還需要針對目前企業(yè)的進展趨勢來構(gòu)建完善的考核流程，并基于國有企業(yè)特點，打造透亮?????、公開的績效考核和人力資源管理。其次，需要打造豐富的人才激勵機制，要從經(jīng)濟激勵和精神激勵兩方面著手，要重視員工的職業(yè)規(guī)劃建設(shè)，確保國有企業(yè)員工能夠形成企業(yè)分散力，提高員工的工作樂觀性和參與熱忱，并讓員工在自己的崗位上找尋自我價值，進而實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進展的人力資源管理體系建設(shè)。優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，擴大市場化用工規(guī)模國有企業(yè)員工受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和管理機制的影響，對于市場化管理和運作機制缺乏深化了解，而結(jié)構(gòu)合理且能夠適應(yīng)市場快速更迭的人才隊伍是國企市場化改革僅賜予下屬企業(yè)專業(yè)指導(dǎo)和掛念，鼓舞下屬公司以企業(yè)業(yè)務(wù)運作需求為導(dǎo)向，探索市場化、職業(yè)化的人才選拔方式，擴大市場化用工規(guī)模，建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，通過市場化選聘、契約化管理，提高市場化單位運作效率。同時，打破身份壁壘，打通體制內(nèi)與體制外的人才流淌通道，這樣不僅能引進高素養(yǎng)市場化的員工，還能夠留得住員工，且發(fā)揮好作用，從而真正促進企業(yè)內(nèi)員工力量提升，逐步建立起業(yè)務(wù)專精、力量突出的儲備人才隊伍革新人力資源管理理念人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制改革的重要著力點，國有企業(yè)為最大程度地優(yōu)化內(nèi)部進展水平，為切實有效地提升自身的進展競爭力，必需留意順應(yīng)時代的進展潮流，科學(xué)全面地推動人力資源管理工作的深化進展。國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理理念，要樂觀創(chuàng)新人力資源管理模式，全面推動人力資源管理工作的持續(xù)化進展，真正有效地夯實人的效能。在具體的管理進程中，國企要認(rèn)真研切實建立完善且精細(xì)化的進展體系。在完善管理組織體系的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)全面踐行以人為本的管理理念，將人擺在重要的中心位置上，樂觀有效地突只有依托于精細(xì)化的管理組織架構(gòu)，依靠于科學(xué)化的管理理念，才能夠保證管理工作的順當(dāng)實施以及科學(xué)開展，也才能夠更好地夯實人力資源管理成效。優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理效率措施在國有企業(yè)的管理過程中，需要構(gòu)建良好的制度和管理班子建設(shè)，只有這樣才能夠確保人力資源管理效率的有效提升。對于國有企業(yè)而言，在管理過程中，要重視實踐價值導(dǎo)入，科學(xué)化人才管理與建設(shè)。不僅如此，還需要加強人員的培訓(xùn)，只有做好培訓(xùn)才能夠確保企業(yè)的人才能夠與時俱進的進展，要重視在職人員的連續(xù)教育和培訓(xùn)，確保人才的引進和人才的培育能夠可持續(xù)進展。結(jié)語當(dāng)前，市場化競爭特別激烈的外部環(huán)境對于國有企業(yè)深化市場化改革具有重要影響，因此國有企業(yè)在增加外部市場競爭力的同時更需要從企業(yè)內(nèi)部動身，通支撐企業(yè)長遠(yuǎn)進展。同時，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，所以企業(yè)在快速進展的過程中要不斷調(diào)整與之相適應(yīng)的人力資源配置與管控策略，進行大膽改革和不斷完善，這是國有企業(yè)深化市場化改革過程中需要持續(xù)探究的課題。參考文獻張愛群.企業(yè)集團母子公司管控模式的選擇［J］.理,2009(3):10-11.HD