XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃課件

26十二月2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃26十二月2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年1目錄一、2011年年度人力資源工作總結(jié)1、基層人事2、招聘甄選2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)3、薪酬考核二、2012年年度人力資源工作計(jì)劃

1、2012年人力資源部面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)2、人力資源部門的工作目標(biāo)2010年人力資源工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃2目錄一、2011年年度人力資源工作總結(jié)2010年人力資源工作2011年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，努力完成以下工作：

2010年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃32011年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)基礎(chǔ)人事工作

人員狀況六崗三層市場(chǎng)營(yíng)銷研發(fā)技術(shù)工程技服行政職能生產(chǎn)制造營(yíng)運(yùn)保障管理人員非管理干部基層員工XXX公司年初270人新聘人離職人勸退人年末人XXX公司年初32人新聘人離職人勸退人年末人2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃4基礎(chǔ)人事工作人員狀況六崗三層市場(chǎng)研發(fā)工程行政生產(chǎn)營(yíng)人員狀況單位年齡指數(shù)學(xué)歷指數(shù)流動(dòng)率（累計(jì)）年初年末增加年初年末增加人才流失率員工流動(dòng)率XXX公司XXX公司合計(jì)2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃5人員狀況年齡指數(shù)學(xué)歷指數(shù)流動(dòng)率（累計(jì)）年初年末增加年初年招聘甄選

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和銷售情況的實(shí)際需要，制定了人力資源需求計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃在前程無(wú)憂網(wǎng)、江西人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，具體的招聘結(jié)果如下所示：2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃6招聘甄選根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和銷售情況的實(shí)際需要部門新聘人數(shù)單位費(fèi)用（元）費(fèi)用（元）海外市場(chǎng)部1320260電源技術(shù)研究所720140總工辦12020經(jīng)理辦32060人力資源部100北京辦22040機(jī)組分廠1300客戶服務(wù)中心200技術(shù)支持部12020銷售一部、銷售二部1320260合計(jì)56——8002011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃7部門新聘人數(shù)單位費(fèi)用（元）費(fèi)用（元）海外市場(chǎng)部1320260新聘人員情況分析男女比例2010年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃8新聘人員情況分析男女比例2010年人力資源工作總結(jié)12/2新聘人員情況分析學(xué)歷情況學(xué)歷碩士本科大專中專人數(shù)2272612011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃9新聘人員情況分析學(xué)歷情況學(xué)歷碩士本科大專中專人數(shù)227261新聘人員情況分析年齡20-25歲25-35歲35-45歲人數(shù)28235年齡情況2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃10新聘人員情況分析年齡20-25歲25-35歲35-培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、“我與公司”學(xué)習(xí)XXX公司于4月中旬啟動(dòng)了主題為：“這是我的工作？！”的“我與公司”全員學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)資料的學(xué)習(xí)討論，使員工對(duì)泰豪文化有了一個(gè)更理性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神，同時(shí)也使管理人員發(fā)現(xiàn)了平時(shí)工作中的一些不足，及針對(duì)這些不足進(jìn)行改進(jìn)，提高了管理水平；2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃11培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、“我與公司”學(xué)習(xí)2011年人力資源工作總結(jié)112/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃1212/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)2、日常培訓(xùn)截止12月底，XXXX公司累計(jì)實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)，培訓(xùn)人次達(dá)到次，培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)小時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用元，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)平均分序號(hào)本部單位培訓(xùn)次數(shù)累計(jì)培訓(xùn)人次累計(jì)課時(shí)數(shù)（小時(shí)）累計(jì)費(fèi)用（元）1電機(jī)電源本部電源技術(shù)公司2進(jìn)出口公司合計(jì)2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃132、日常培訓(xùn)序號(hào)本部單位培訓(xùn)次數(shù)累計(jì)培訓(xùn)累計(jì)課時(shí)數(shù)累計(jì)費(fèi)用13、本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題：在培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)對(duì)象管理、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定、培訓(xùn)制度健全、培訓(xùn)效果落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上管控力度不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)期效果；管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來(lái)越受到各級(jí)員工的關(guān)注。各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。2010年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃143、本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題：在培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)薪酬考核

1、度三考及勸離情況

截止2011年6月30日，XXX公司在冊(cè)員工為294人，按照公司2011年度“三考”方案，本次應(yīng)參加三考并執(zhí)行結(jié)果應(yīng)用的人員250人，實(shí)際參加人數(shù)為250。其中41人是三考期間新聘人員，1人三考期內(nèi)請(qǐng)產(chǎn)假，2人三考期內(nèi)遷調(diào)至XXX技術(shù)公司。2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃15薪酬考核1、度三考及勸離情況2011年人力資源工作總結(jié)各序列“三工”劃分情況及見(jiàn)習(xí)員工分析：2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃16各序列“三工”劃分情況及見(jiàn)習(xí)員工分析：2011年人力資源工作2、應(yīng)屆新員工見(jiàn)習(xí)期滿考核工作

根據(jù)公司應(yīng)屆生管理辦法，從7月份開(kāi)始對(duì)應(yīng)屆新員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，11月份，本部11名應(yīng)屆員工參加了見(jiàn)習(xí)期滿考核，經(jīng)考核，10人續(xù)聘，1人離職；共有8人享受基層骨干津貼。

2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃172、應(yīng)屆新員工見(jiàn)習(xí)期滿考核工作2011年人力資源工作總 3、本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼考核

為完善XXXX本部各核算單位員工的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工與公司共同發(fā)展意識(shí)，穩(wěn)定專業(yè)人才隊(duì)伍，特制訂了《泰豪電機(jī)電源本部骨干人才職務(wù)消費(fèi)補(bǔ)貼管理實(shí)施辦法》，按照本《辦法》，組織了1次外語(yǔ)、技術(shù)考核，共有67人按期享受了本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼。2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃18 3、本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼考核2011年人力資源工作總結(jié)122011年人力資源部面臨的內(nèi)外環(huán)境外部環(huán)境物價(jià)上漲，導(dǎo)致用工成本增加；人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人力資源開(kāi)發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，各企業(yè)紛紛廣開(kāi)門路尋求人才，制定優(yōu)惠政策吸引人才，同行業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致人才流動(dòng)率高、員工薪酬期望值增加。內(nèi)部環(huán)境公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，組織構(gòu)架調(diào)整，對(duì)人力資源部門的工作提出更高的需求。提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。80年后，90年后越來(lái)越成為公司的主體人群，他們的成長(zhǎng)環(huán)境決定他們對(duì)公司人力資源管理有更個(gè)性化及符合時(shí)代特征的需求2012年人力資源工作計(jì)劃

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃192011年人力資源部面臨的內(nèi)外環(huán)境外部環(huán)境2012年人力資源 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手： 1）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。 2）、及時(shí)有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。 3）、制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工成本或制造成本，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。2011年人力資源工作計(jì)劃

2011年人力資源部門的工作目標(biāo)12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃20 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨 4）、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對(duì)員工技能的要求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求。 5）、制定合理有吸引力的薪酬福利機(jī)制，通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)效率的提升來(lái)拉動(dòng)員工薪酬福利水平的增長(zhǎng)，提高勞資雙方的滿意度。2011年人力資源工作計(jì)劃

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃21 4）、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對(duì)員工加強(qiáng)招聘工作的預(yù)見(jiàn)性及計(jì)劃性，把招聘作為日常性不間斷性工作來(lái)做；2011年招聘以歷屆員工為主，應(yīng)屆為輔，加強(qiáng)在二本及以上校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選；加強(qiáng)招聘風(fēng)險(xiǎn)防范等，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘；計(jì)劃采取的招聘方式：應(yīng)屆新員工由昆騰教育有限公司統(tǒng)一進(jìn)行校園招聘；歷屆新員工主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、推薦等；把內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的推薦及引薦作為一項(xiàng)人才引進(jìn)的基本政策的來(lái)執(zhí)行，宣傳，推廣。招聘的主要崗位：全國(guó)范圍內(nèi)招聘銷售人員，研發(fā)人員主要是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、電氣設(shè)計(jì)工程師；1、主動(dòng)出擊尋找第一資源2012年人力資源工作計(jì)劃

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃221、主動(dòng)出擊尋找第一資源2012年人力資源工作計(jì)劃12/22、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理制機(jī)為加強(qiáng)對(duì)各崗位系列的考核力度，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，重新擬定薪資考核體系。完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度建立基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完善考核流程，表單，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。2012年人力資源工作計(jì)劃

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃232、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理制機(jī)為加強(qiáng)對(duì)各崗位系列的考3、建立系統(tǒng)性培訓(xùn)體系

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門2011年培訓(xùn)需求編制2011年度培訓(xùn)計(jì)劃；大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)，研發(fā)人員的工作思路及執(zhí)行力的培訓(xùn)、關(guān)于管理人員的管理理念及管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度；對(duì)公司崗位人員實(shí)現(xiàn)分類別，分層次培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，內(nèi)部課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施的管理控。2012年人力資源工作計(jì)劃

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃243、建立系統(tǒng)性培訓(xùn)體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門2011年培4、建立基于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的薪酬管理體系對(duì)各管理中心及職能部門結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)考核及部門、崗位工作的評(píng)估實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金制度。對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職務(wù)分析，對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，建立基于崗位評(píng)估及技能考核的崗位技能工資體系。2012年人力資源工作計(jì)劃

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃254、建立基于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的薪酬管理體系對(duì)各管理中心及職能部門結(jié)合5、社保、工傷、人資基礎(chǔ)資料管理確保社保購(gòu)買、停保的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。確保工傷及時(shí)申報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)處理。確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等人基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。加強(qiáng)部門內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)，考核，溝通，確保部門職能工作的高質(zhì)，高效。2012年人力資源工作計(jì)劃

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃265、社保、工傷、人資基礎(chǔ)資料管理確保社保購(gòu)買、停保的及時(shí)性、26十二月2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃26十二月2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年27目錄一、2011年年度人力資源工作總結(jié)1、基層人事2、招聘甄選2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)3、薪酬考核二、2012年年度人力資源工作計(jì)劃

1、2012年人力資源部面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)2、人力資源部門的工作目標(biāo)2010年人力資源工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃28目錄一、2011年年度人力資源工作總結(jié)2010年人力資源工作2011年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，努力完成以下工作：

2010年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃292011年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)基礎(chǔ)人事工作

人員狀況六崗三層市場(chǎng)營(yíng)銷研發(fā)技術(shù)工程技服行政職能生產(chǎn)制造營(yíng)運(yùn)保障管理人員非管理干部基層員工XXX公司年初270人新聘人離職人勸退人年末人XXX公司年初32人新聘人離職人勸退人年末人2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃30基礎(chǔ)人事工作人員狀況六崗三層市場(chǎng)研發(fā)工程行政生產(chǎn)營(yíng)人員狀況單位年齡指數(shù)學(xué)歷指數(shù)流動(dòng)率（累計(jì)）年初年末增加年初年末增加人才流失率員工流動(dòng)率XXX公司XXX公司合計(jì)2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃31人員狀況年齡指數(shù)學(xué)歷指數(shù)流動(dòng)率（累計(jì)）年初年末增加年初年招聘甄選

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和銷售情況的實(shí)際需要，制定了人力資源需求計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃在前程無(wú)憂網(wǎng)、江西人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，具體的招聘結(jié)果如下所示：2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃32招聘甄選根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和銷售情況的實(shí)際需要部門新聘人數(shù)單位費(fèi)用（元）費(fèi)用（元）海外市場(chǎng)部1320260電源技術(shù)研究所720140總工辦12020經(jīng)理辦32060人力資源部100北京辦22040機(jī)組分廠1300客戶服務(wù)中心200技術(shù)支持部12020銷售一部、銷售二部1320260合計(jì)56——8002011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃33部門新聘人數(shù)單位費(fèi)用（元）費(fèi)用（元）海外市場(chǎng)部1320260新聘人員情況分析男女比例2010年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃34新聘人員情況分析男女比例2010年人力資源工作總結(jié)12/2新聘人員情況分析學(xué)歷情況學(xué)歷碩士本科大專中專人數(shù)2272612011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃35新聘人員情況分析學(xué)歷情況學(xué)歷碩士本科大專中專人數(shù)227261新聘人員情況分析年齡20-25歲25-35歲35-45歲人數(shù)28235年齡情況2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃36新聘人員情況分析年齡20-25歲25-35歲35-培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、“我與公司”學(xué)習(xí)XXX公司于4月中旬啟動(dòng)了主題為：“這是我的工作？！”的“我與公司”全員學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)資料的學(xué)習(xí)討論，使員工對(duì)泰豪文化有了一個(gè)更理性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神，同時(shí)也使管理人員發(fā)現(xiàn)了平時(shí)工作中的一些不足，及針對(duì)這些不足進(jìn)行改進(jìn)，提高了管理水平；2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃37培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、“我與公司”學(xué)習(xí)2011年人力資源工作總結(jié)112/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃3812/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)2、日常培訓(xùn)截止12月底，XXXX公司累計(jì)實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)，培訓(xùn)人次達(dá)到次，培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)小時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用元，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)平均分序號(hào)本部單位培訓(xùn)次數(shù)累計(jì)培訓(xùn)人次累計(jì)課時(shí)數(shù)（小時(shí)）累計(jì)費(fèi)用（元）1電機(jī)電源本部電源技術(shù)公司2進(jìn)出口公司合計(jì)2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃392、日常培訓(xùn)序號(hào)本部單位培訓(xùn)次數(shù)累計(jì)培訓(xùn)累計(jì)課時(shí)數(shù)累計(jì)費(fèi)用13、本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題：在培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)對(duì)象管理、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定、培訓(xùn)制度健全、培訓(xùn)效果落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上管控力度不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)期效果；管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來(lái)越受到各級(jí)員工的關(guān)注。各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。2010年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃403、本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題：在培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)薪酬考核

1、度三考及勸離情況

截止2011年6月30日，XXX公司在冊(cè)員工為294人，按照公司2011年度“三考”方案，本次應(yīng)參加三考并執(zhí)行結(jié)果應(yīng)用的人員250人，實(shí)際參加人數(shù)為250。其中41人是三考期間新聘人員，1人三考期內(nèi)請(qǐng)產(chǎn)假，2人三考期內(nèi)遷調(diào)至XXX技術(shù)公司。2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃41薪酬考核1、度三考及勸離情況2011年人力資源工作總結(jié)各序列“三工”劃分情況及見(jiàn)習(xí)員工分析：2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃42各序列“三工”劃分情況及見(jiàn)習(xí)員工分析：2011年人力資源工作2、應(yīng)屆新員工見(jiàn)習(xí)期滿考核工作

根據(jù)公司應(yīng)屆生管理辦法，從7月份開(kāi)始對(duì)應(yīng)屆新員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，11月份，本部11名應(yīng)屆員工參加了見(jiàn)習(xí)期滿考核，經(jīng)考核，10人續(xù)聘，1人離職；共有8人享受基層骨干津貼。

2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃432、應(yīng)屆新員工見(jiàn)習(xí)期滿考核工作2011年人力資源工作總 3、本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼考核

為完善XXXX本部各核算單位員工的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工與公司共同發(fā)展意識(shí)，穩(wěn)定專業(yè)人才隊(duì)伍，特制訂了《泰豪電機(jī)電源本部骨干人才職務(wù)消費(fèi)補(bǔ)貼管理實(shí)施辦法》，按照本《辦法》，組織了1次外語(yǔ)、技術(shù)考核，共有67人按期享受了本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼。2011年人力資源工作總結(jié)

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃44 3、本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼考核2011年人力資源工作總結(jié)122011年人力資源部面臨的內(nèi)外環(huán)境外部環(huán)境物價(jià)上漲，導(dǎo)致用工成本增加；人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人力資源開(kāi)發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，各企業(yè)紛紛廣開(kāi)門路尋求人才，制定優(yōu)惠政策吸引人才，同行業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致人才流動(dòng)率高、員工薪酬期望值增加。內(nèi)部環(huán)境公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，組織構(gòu)架調(diào)整，對(duì)人力資源部門的工作提出更高的需求。提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率及管理效率，降低制造成本，是公司必須培育的核心能力之一。80年后，90年后越來(lái)越成為公司的主體人群，他們的成長(zhǎng)環(huán)境決定他們對(duì)公司人力資源管理有更個(gè)性化及符合時(shí)代特征的需求2012年人力資源工作計(jì)劃

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃452011年人力資源部面臨的內(nèi)外環(huán)境外部環(huán)境2012年人力資源 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部門計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手： 1）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。 2）、及時(shí)有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。 3）、制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工成本或制造成本，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。2011年人力資源工作計(jì)劃

2011年人力資源部門的工作目標(biāo)12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃46 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨 4）、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對(duì)員工技能的要求，滿足內(nèi)部員工發(fā)展的要求。 5）、制定合理有吸引力的薪酬福利機(jī)制，通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)效率的提升來(lái)拉動(dòng)員工薪酬福利水平的增長(zhǎng)，提高勞資雙方的滿意度。2011年人力資源工作計(jì)劃

12/26/2022XX公司人力資源XX年工作總結(jié)及XX年計(jì)劃47 4）、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位工作對(duì)員工加強(qiáng)招聘工作的預(yù)見(jiàn)性及計(jì)劃性，把招聘作為日常性不間斷性工作來(lái)做；2011年招聘以歷屆員工為主，應(yīng)屆為輔，加強(qiáng)在二本及以上校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選；加強(qiáng)招聘風(fēng)險(xiǎn)防范等，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘；計(jì)劃采取的招聘方式：應(yīng)屆新員工由昆騰教育有限公司統(tǒng)一進(jìn)行校園招聘；歷屆新員工主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、推薦等；把內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的推薦及引薦作