PMP采購(gòu)管理章節(jié)模擬40題

PMP采購(gòu)管理章節(jié)模擬40題說明：所有的題目都是單選題，請(qǐng)你選出最符合題意的答案，并填寫在答題紙上相應(yīng)的位置上。根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意于不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利？A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓B、嚴(yán)重違約C、自動(dòng)棄權(quán)D、授權(quán)合同的收尾階段涉及：A、客戶滿意度分析和最終付款B、管理收尾和檔案保存C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾你正在管理一個(gè)有5個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問題。其中一個(gè)轉(zhuǎn)包商呈報(bào)了一項(xiàng)旨在擴(kuò)大其工作范圍的變更請(qǐng)求。出于對(duì)這項(xiàng)請(qǐng)求的考慮，你決定批準(zhǔn)這個(gè)合同變更。這些活動(dòng)都屬于下列哪項(xiàng)涉及的范疇A、合同管理B、合同執(zhí)行C、合同構(gòu)成D、合同解決你為一家項(xiàng)目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外部購(gòu)買的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時(shí)有一個(gè)垃圾回收的項(xiàng)目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競(jìng)標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時(shí)候，卻了現(xiàn)公司計(jì)劃購(gòu)買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計(jì)劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項(xiàng)目經(jīng)理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號(hào)。這項(xiàng)工作在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO認(rèn)識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長(zhǎng)會(huì)面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該項(xiàng)目。這被稱為：A、到期終止B、正式接受C、中斷D、終止一個(gè)合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個(gè)項(xiàng)目，但是不能把這部分成本歸為哪一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做什么？A、變動(dòng)成本B、直接成本C、間接成本D、半變動(dòng)成本合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是A、固定價(jià)格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同買方已經(jīng)與賣方達(dá)成一個(gè)成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為30萬美元，目標(biāo)費(fèi)為4萬美元，分配比例為80/20，最高費(fèi)為6萬美元，最低為1萬美元。如果賣方實(shí)際成本為38萬美元，則買方實(shí)際支付的酬金為：A、$104,000$56，000$30，000$24，000賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于A、合同終止B、部分履行C、違反合同D、合同棄權(quán)作為項(xiàng)目整體管理人員，你的主要工作是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項(xiàng)目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇傭他們。其中一個(gè)承包商每隔一周就提出變更請(qǐng)求，要求增加經(jīng)費(fèi)。另一個(gè)從來沒有提出過變更要求。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都還能夠按時(shí)交貨。在項(xiàng)目結(jié)束階段，你應(yīng)該：A、進(jìn)行趨勢(shì)分析B、通過掙值評(píng)估在本項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)C、要求每個(gè)承包商與你單獨(dú)見面，費(fèi)用由他們自己承擔(dān)D、進(jìn)行采購(gòu)審核在某些情況下，合同終止指：A、雙方同意終止合同B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C、正確履行合同從而結(jié)束合同D、確認(rèn)最終付款你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)工作。你必須在簽訂合同前和對(duì)方在許多方面上達(dá)成共識(shí)，主要包括權(quán)力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。你為談判會(huì)議制定了日程。對(duì)方將有8名代表到會(huì)，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理A、借助于第三方的力量來解決B、提出多種選擇條件以供抉擇C、將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理D、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目?，F(xiàn)在要開始對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)。由下列哪個(gè)部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理B、負(fù)責(zé)合同管理的人員C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項(xiàng)目工作上：A變更成本B固定成本C間接成本D直接成本當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買方不能接受：A賠償金B(yǎng)懲罰性損失賠償C規(guī)定的違約賠償金D間接損失賠償金一般來說，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于：A承包商最佳狀況下的實(shí)際成本B按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)C使用的資源數(shù)量D如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤(rùn)以下哪一項(xiàng)不是邀請(qǐng)潛在賣方供貨的采購(gòu)文件的通稱？A承包商初期反應(yīng)B信息征集C報(bào)價(jià)征集書D談判邀請(qǐng)你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須：A準(zhǔn)備一份合同完成陳述B對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行審計(jì)C更新和整理合同記錄D處理分包合同最近的數(shù)據(jù)表明每年有10，000多名飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進(jìn)行了內(nèi)部制造還是外部購(gòu)買的分析，最后決定將行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒有合適的供應(yīng)商名單采購(gòu)之用。你不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。因此，項(xiàng)目小組需要制訂一個(gè)合格的供貨商的名單。一般來講，以下那種方法對(duì)于項(xiàng)目小組不會(huì)很有用？A廣告B因特網(wǎng)C貿(mào)易產(chǎn)品目錄D相關(guān)的地方供貨商行會(huì)或協(xié)會(huì)在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，你應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括下列哪項(xiàng)A關(guān)于結(jié)束合同的文件B采購(gòu)審核C發(fā)票和付款記錄單D承包商的業(yè)績(jī)報(bào)告在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是：A實(shí)施“自制一購(gòu)入”分析。B實(shí)施一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。D重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們分發(fā)RFP（方案征集書）在進(jìn)行自制或購(gòu)買決策后，你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：A總價(jià)承包合同B固定價(jià)格激勵(lì)合同C成本加比例成本合同D單價(jià)合同正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明：A建議書B工作陳述C采購(gòu)審計(jì)報(bào)告你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的對(duì)象最好是與一所具有授予項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子？A設(shè)置獨(dú)立的評(píng)估B設(shè)定工作說明中的要求C建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)D建立一個(gè)篩選系統(tǒng)為了在法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：A法定資格B雙方同意C合適的合同形式D定價(jià)購(gòu)買訂單是什么合同形式的例子：A單邊合同B雙邊合同C三邊合同D可分割合同你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。為了對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，你應(yīng)該：A舉行投標(biāo)人會(huì)議B選擇合理的合同形式C執(zhí)行合同變更控制制度D準(zhǔn)備工作陳述以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述哪個(gè)是不正確的：A賣方對(duì)成本控制增加了興趣B付款的條件單純信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)C買方對(duì)賣方履行合同的關(guān)注增加D買方承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)買方利用許多方法激勵(lì)賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時(shí)間表完成項(xiàng)目工作。其中一個(gè)方法是清償損失額，從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵(lì)：A積極B消極C名義上的D造成風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量保證的主要功能是：A為質(zhì)量提供一定的保證B為延遲付款提供依據(jù)C為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本D保證購(gòu)買的貨物符合使用目的合同收尾和管理收尾類似，因?yàn)樗鼈兌家螅篈項(xiàng)目經(jīng)理以外的某個(gè)人負(fù)責(zé)有關(guān)的活動(dòng)B核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯(cuò)誤C準(zhǔn)備WBSD核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意你決定向以前經(jīng)常為你的公司服務(wù)一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時(shí)間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作類似。在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么類型的合同：A固定價(jià)格，附加幣值調(diào)整B固定酬金（固定目標(biāo)）C固定成本D成本加酬金合同使用的語言有時(shí)引起誤解，影響合同的履行。因此，應(yīng)該準(zhǔn)備一種比較快速和不琥在式的方法排除障礙。其中一種方法是將將爭(zhēng)議提交沒有利害關(guān)系的第三方解決。這被稱為：A爭(zhēng)議解決的替代方案B問題處理機(jī)制C操縱解決方法D仲裁不計(jì)成本的結(jié)算有時(shí)用來：A結(jié)束一個(gè)正確履行的合同B替代正式的結(jié)束程序C當(dāng)買方按照合同不提供資產(chǎn)D當(dāng)該結(jié)算方法對(duì)于當(dāng)事的一方是可以接受的時(shí)候以下哪種合同類型不鼓勵(lì)賣方控制成本，因而買方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)：A成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)B成本加固定酬金C成本加酬金D成本加成本比例項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)展之中，團(tuán)隊(duì)成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上都要進(jìn)行能補(bǔ)充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項(xiàng)目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列哪項(xiàng)文件？A、工作說明B、采購(gòu)管理計(jì)劃C、評(píng)估方法D、合同條款和條件目前有兩家公司要簽署一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)金的合同。雙方已經(jīng)談妥：合同的目標(biāo)成本是200，000美元，獎(jiǎng)金是30，000美元，因此合同的預(yù)定價(jià)格是230，000美元。買方還設(shè)定了270，000美元的最高價(jià)以及“七三開”的分成比率。如果賣方以170，000美元的實(shí)際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢？21，000美元35，000美元39，000美元51，000美元檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定：A、合同B、采購(gòu)管理計(jì)劃C、項(xiàng)目總計(jì)劃D、規(guī)格合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付：A、保險(xiǎn)費(fèi)周薪支付分包商，工人和原料供應(yīng)商D、賠償事故損失在招標(biāo)段，項(xiàng)目小組的任務(wù)是：A、進(jìn)行自制或購(gòu)買決策B、準(zhǔn)備采購(gòu)文件C、規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期D、為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表你為加拿大的一個(gè)省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去。但是上個(gè)月，由于暴風(fēng)雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據(jù)下列哪項(xiàng)合同條款使自己免于責(zé)罰？A、非心智健全B、立即執(zhí)行C、不可抗力D、變更條款答案：1、C、自動(dòng)棄權(quán)根據(jù)自動(dòng)棄權(quán)理論，一方當(dāng)事人可以放棄合同下的權(quán)利。如果賣方提供不完整，有缺陷的產(chǎn)品或者交付產(chǎn)品延遲，而買方項(xiàng)目經(jīng)理在知情的情況下接受了產(chǎn)品，則買方已經(jīng)放棄了要求嚴(yán)格執(zhí)行合同的權(quán)利。在某些情況下，違約一方對(duì)可證明的損害仍然可能承擔(dān)責(zé)任，但是自動(dòng)棄權(quán)使得買方不能聲稱發(fā)生嚴(yán)重違約，從而不得因此終止合同。[執(zhí)行]Martinetal.1990,342、D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾產(chǎn)品驗(yàn)收包括保證所有合同要求的項(xiàng)目都按照合同規(guī)定交付客戶。管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以及經(jīng)驗(yàn)的收集等。[收尾]PMIPMBOK2000，1583、A、合同管理合同管理的目的是要確保供應(yīng)商的表現(xiàn)達(dá)到合同規(guī)定的要求。目標(biāo)的完成是靠監(jiān)控合同實(shí)施以及實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，1564、D、終止一般來說，合同的終止有三種方式：成功履行終止、雙方協(xié)商終止和違約終止。終結(jié)終止一詞用來定義通過雙方協(xié)商或違約導(dǎo)致的合同終止。這是一種特殊的合同終止的例子。[收尾]加萊特1997，167；PMIPMBOK2000，1585、C、間接成本間接成本的本質(zhì)是它不可能被歸于某個(gè)特定的項(xiàng)目。這些成本被執(zhí)行的組織作為經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)成本分配給項(xiàng)目。Dobler與Burt1996，303；PMIPMBOK2000，1516、A、固定價(jià)格合同買方更傾向于固定價(jià)格合同，因此風(fēng)險(xiǎn)更多是在賣方。雖然賣方的風(fēng)險(xiǎn)最大，但是可能的收益也最大。因?yàn)橘u方接受的是雙方同意的固定價(jià)格，而不顧及實(shí)際成本，因此賣方可以通過有效的生產(chǎn)降低成本。[規(guī)劃]CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,1427、D、$24,000比較實(shí)際成本和項(xiàng)目成本（設(shè)定成本），超支8萬美元。超支部分按照80比20的比例分擔(dān)（買方總是列在前面）。8萬的20%是1萬6千美元，賣方分擔(dān)。從4萬的目標(biāo)費(fèi)扣除。剩下的2萬4千美元是實(shí)際支付賣方的費(fèi)用。[收尾]Hirsch1986,508、C、違反合同違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務(wù)。買方和賣方都可能須為合同違約的負(fù)責(zé)。[執(zhí)行]Jentzetal.1984,203;Martinetal.1990,37-389、D進(jìn)行采購(gòu)審核采購(gòu)審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的審查已辨別成功和失敗的方面。在采購(gòu)審計(jì)中得到的數(shù)據(jù)可以為其它采購(gòu)計(jì)劃提供參考。有利于項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)的積累和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目采購(gòu)審計(jì)應(yīng)該在合同收尾階段進(jìn)行。[收尾]PMIPMBOK2000，15910、A雙方同意終止合同一個(gè)合同可以由于正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導(dǎo)致合同結(jié)束被稱為合同終止。[收尾]Garrett1997,16711、C將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理在可能的范圍內(nèi)，最終的合同語言應(yīng)該反映達(dá)成的全部共識(shí)。對(duì)復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目來講，合同的談判應(yīng)該被視為有投入（例如，問題或公開項(xiàng)目的清單）和產(chǎn)出（例如，諒解備忘錄）的獨(dú)立流程。[實(shí)施]PMIPMBOK2000，155-15612、日負(fù)責(zé)合同管理的人員負(fù)責(zé)管理合同的人員應(yīng)該以書面形式向供應(yīng)商提供合同已經(jīng)完成的正式通告。對(duì)正式接受和收尾的要求通常已經(jīng)在合同中注明了。[收尾]PMIPMBOK2000，15913、D直接成本直接成本總是與項(xiàng)目的成本目標(biāo)一致的。它們是項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接成本，如全職項(xiàng)目工作人員的工資支出。[執(zhí)行]DoblerandBurt1996,302-303;PMIPMBOK2000,15114、日懲罰性損失賠償懲罰性損失賠償是對(duì)有罪的當(dāng)事人的懲罰，因此是懲罰性質(zhì)的。因?yàn)檫`反合同不是非法行為，所以不產(chǎn)生懲罰性損失賠償。其它選項(xiàng)則是對(duì)買方的損失賠償。[收尾]Jentzetal.1984,20715、A承包商最佳狀況下的實(shí)際成本在成本補(bǔ)償合同下，買方一般是購(gòu)買了一定程度的工作（即勞動(dòng)），而不是產(chǎn)品或者其它有形的東西。只要賣方在履行合同中使用了最佳的努力，則根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本的支付是有保障的。｛執(zhí)行｝CibinicandNash1993,1;CavendishandMartin1987,2016、日信息征集采購(gòu)文件被用來向賣方要求信息。信息請(qǐng)求通常來獲取供貨信息。｛規(guī)劃｝PMIPMBOK200015317、DX處理分包合同在合同結(jié)束前，所有的付款義務(wù)必須都得到履行。此處所列出的其它幾項(xiàng)是買方的義務(wù)。｛收尾｝Garrett1997,16918、A、廣告為了獲得合格供貨商的名單，項(xiàng)目小組可以從因特網(wǎng)，圖書館，地方行業(yè)聯(lián)合會(huì)，貿(mào)易產(chǎn)品目錄以及其它類似渠道獲得一般信息。有關(guān)特定供貨來源的詳細(xì)信息可能需要更多的努力，比如現(xiàn)成調(diào)查或者與以前的客戶聯(lián)系。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK200015419、日采購(gòu)審核需要回顧的文件主要包括合同本身、供應(yīng)商開發(fā)的技術(shù)文件、供應(yīng)商業(yè)績(jī)報(bào)告、財(cái)務(wù)文件和合同審查結(jié)果等。采購(gòu)審計(jì)是用于收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMIPMBOK200015920、A實(shí)施“自制一購(gòu)入”分析“自制一購(gòu)入”分析是一項(xiàng)判斷一種特定產(chǎn)品是公司自己生產(chǎn)好還是在公司外部定購(gòu)好的采購(gòu)計(jì)劃編制工具。這項(xiàng)分析應(yīng)該將直接成本和間接成本都包括在內(nèi)。｛計(jì)劃編制｝PMIPMBOK200，015021、D單價(jià)合同單價(jià)合同是一種混合合同，包含成本償還和固定價(jià)格類型合同的特點(diǎn)。它類似于成本類型合同，因?yàn)樗鼈兪情_放式的。（合同的價(jià)值在制作合同時(shí)沒有確定）｛規(guī)劃｝PMIPMBOK200015122、C合同條款合同條款通常規(guī)定了合同結(jié)束的特定程序。｛收尾｝PMIPMBOK200015823、D建立一個(gè)篩選系統(tǒng)審查系統(tǒng)說明了一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最低業(yè)績(jī)要求。｛實(shí)施｝PMIPMBOK200015624、D定價(jià)必須包含在合同中以使合同在法律上可以履行的內(nèi)容有：雙方認(rèn)可合同有效，合法資格，定價(jià)，法律義務(wù)，符合商業(yè)法規(guī)定的合同形式等。｛執(zhí)行｝CavendishandMartin1987,3325、A單邊合同26、C執(zhí)行合同變更控制制度合同變更管理需要確保合同雙方能夠及時(shí)了解合同變更的內(nèi)容，并且都能夠認(rèn)可這些變更。｛執(zhí)行｝PMIPMBOK200015827、日付款的條件單信賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到買方的身上。由于在整個(gè)承包工作內(nèi)容的完成過程中，所有的成本都由買方支付，所以賣方基本上沒有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，賣方可會(huì)比較少的考慮到控制成本的問題，而買方會(huì)更加關(guān)注賣方的工作績(jī)效的問題。但是，最終的報(bào)酬是基于賣方的工作最好水平而定的，并不是根據(jù)是能夠提交預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)的確定的28、日消極清償損失被認(rèn)為是一種消極的刺激，因?yàn)檫@種做法的結(jié)果是賣方利益的減少，而不是增多。｛收尾｝DoblenandBurt1996,708-70929、A、為質(zhì)量提供一定的保證擔(dān)保是一方提供給另一方的保證，說明他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到某些預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，包括條件、可靠性、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品功能等。這種擔(dān)保有的時(shí)候是明確表述出來的，有的時(shí)候只是暗含的內(nèi)容。｛實(shí)施｝Martinetal199029—3030、D核實(shí)項(xiàng)目的完成是否令人滿意合同收尾階段或項(xiàng)目以及項(xiàng)目階段的收尾階段都要求核實(shí)和記錄階段結(jié)果是否與預(yù)期相符。在整個(gè)過程中對(duì)每次的核實(shí)結(jié)果都進(jìn)行記錄并保存歸檔是項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。｛收尾｝PMIPMBOK200015831、C固定成本在固定成本合同下，賣方將接受固定額度的補(bǔ)償而不論其成本。賣方承擔(dān)最大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因而將努力控制成本｛規(guī)劃｝DoblerandBurt1996,342;CavendishandMartin1987,1932、A爭(zhēng)議解決的替代方案爭(zhēng)議替代解決方案或者爭(zhēng)議解決方案是解決有關(guān)合同不同意見的比較不正式的方法。它的目的是在法院司法途徑之外解決爭(zhēng)議。33、日替代正式的結(jié)程序在以下情況下不計(jì)成本的結(jié)算方法或以替代正式的結(jié)算程序；賣方表示可以接受、買方表示可以接受、買方按照合同不提供資產(chǎn)，賣方?jīng)]有應(yīng)付款項(xiàng)，沒有其它義務(wù)未履行，產(chǎn)品或者服務(wù)可以從其它途徑獲得。｛收尾｝Garrett1997,