7月份精益管理工作計(jì)劃

7月份精益管理工作計(jì)劃7月份精益治理工作規(guī)劃

精益治理7月份月度規(guī)劃

一、精益治理培訓(xùn)工作；時(shí)間課時(shí)地點(diǎn)培訓(xùn)室培訓(xùn)室培訓(xùn)室參與人在礦職工在礦職工在礦職工授課人閻晉鵬閻晉鵬閻晉鵬內(nèi)容精益治理概論精益治理的應(yīng)用流程治理7月1420:0030分鐘7月2120:0030分鐘7月2820:0030分鐘二、針對(duì)上半年商業(yè)規(guī)劃關(guān)鍵KPI指標(biāo)完成狀況檢討；

7月14號(hào)下午作業(yè)會(huì)以后副職領(lǐng)導(dǎo)以上人員及各科室精益治理專員在二樓會(huì)議室參與檢討工作。三、上半年精益治理總結(jié)

時(shí)間：7月7日~7月13日由精益治理辦公室負(fù)責(zé)總結(jié)四、舉辦精益治理理論學(xué)問(wèn)競(jìng)賽及半年優(yōu)秀改善案例頒獎(jiǎng)活動(dòng)

時(shí)間：7月21日五、月度例行工作；時(shí)間：7月26日前完成匯總。銀宇礦精益辦

201*-7-6

擴(kuò)展閱讀：201*年2月精益治理工作規(guī)劃

柳泉煤礦201*年2月份精益治理行動(dòng)規(guī)劃

礦屬各單位：

依據(jù)煤業(yè)及集團(tuán)公司《201*年2月份精益治理工作規(guī)劃及評(píng)價(jià)方法通知》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定我礦2月份精益治理工作規(guī)劃，望各單位對(duì)比執(zhí)行。

一、201*年重點(diǎn)改善工程的啟動(dòng)

目的：輔導(dǎo)201*年已經(jīng)選定的改善工程，確保工程真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、有效開(kāi)展；

要求：對(duì)201*年已選定的重點(diǎn)改善工程開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展全面跟蹤輔導(dǎo)。

1、各SDA工程小組活動(dòng)每月不低于三次，會(huì)議、活動(dòng)應(yīng)有原始記錄。

2、會(huì)議（活動(dòng)）記錄要求：主題明確，目標(biāo)任務(wù)明確，人員分工明確，按分工開(kāi)展工作，總結(jié)清楚，有上一階段工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，存在問(wèn)題及解決措施，下次活動(dòng)的任務(wù)主題、完成時(shí)間，上次會(huì)議和下次會(huì)議應(yīng)閉合。

3、檢查、輔導(dǎo)應(yīng)有中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加。

4、SDA工程活動(dòng)的每一步驟應(yīng)有廣泛收集的數(shù)據(jù)支持，有比照分析結(jié)果，嚴(yán)禁造假。

輸出內(nèi)容與成果：

各工程活動(dòng)記錄、輔導(dǎo)記錄（原始資料）、照片（必需有領(lǐng)導(dǎo)參加的精益治理會(huì)議及活動(dòng)的真實(shí)照片），上月和本月工程指標(biāo)數(shù)據(jù)情

況，工程月度跟蹤分析表。

工程組本月主上月跟蹤部改善項(xiàng)歸口部本月活本月主本月指長(zhǎng)及聯(lián)要活動(dòng)指標(biāo)門或責(zé)目門動(dòng)次數(shù)要進(jìn)展標(biāo)值系電話內(nèi)容值任人員工程組長(zhǎng)：填報(bào)人員：SDA工程聯(lián)系人每月22日前填報(bào)此表報(bào)至精益辦。完成時(shí)間：2月23日前。跟蹤落實(shí)人員：郝永李加威二、匯永管控模式學(xué)習(xí)

目的：學(xué)習(xí)、借鑒匯永高產(chǎn)高效礦井治理模式閱歷，提升治理水平。

要求：

1、各單位組織學(xué)習(xí)匯永治理模式，對(duì)比匯永管控的理念、閱歷，對(duì)標(biāo)查找自身差距和改善點(diǎn)，創(chuàng)新治理模式。

2、礦井及各單位應(yīng)制定具體改良行動(dòng)規(guī)劃、措施，并抓好落實(shí)。3、各單位措施不少于2條，并仔細(xì)落實(shí)。4、科負(fù)責(zé)礦匯永模式的組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間待定。輸出成果：

1.學(xué)習(xí)匯永相關(guān)過(guò)程記錄（照片、原始記錄等）。2.對(duì)標(biāo)結(jié)果和改善點(diǎn)報(bào)告及行動(dòng)規(guī)劃或措施。完成時(shí)間：2月25日前。跟蹤落實(shí)人員：郝永李加威

三、月度例行工作

目的：推動(dòng)精益治理工作日?；?biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展輸出成果：

1、月度精益治理規(guī)劃（2月12日前完成）；2、可視化更新（2月25日前完成）；

3、“一人一年一萬(wàn)元”活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)及統(tǒng)計(jì)表（統(tǒng)計(jì)表2月20日前完成）；

4、kaizen上報(bào)50人以上上報(bào)60%，20-49人上報(bào)70%，20人以下的上報(bào)80%；優(yōu)秀kaizen上報(bào)，51人以上報(bào)2項(xiàng)，50人以下上報(bào)1項(xiàng)，優(yōu)秀改善單位主管簽字；（改善及匯總表1月22日前完成）

5、主要KPI指標(biāo)的跟蹤分析：①、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)產(chǎn)量、進(jìn)尺規(guī)劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質(zhì)規(guī)劃完成分析；（張西虎）②、企管科材料、制造本錢拆解、分析、考核；（孫樂(lè)雷）③采、掘單位根據(jù)生產(chǎn)科規(guī)劃進(jìn)展跟蹤、分析、考核。（單位主管）

6、精益治理文章。7、上月未盡事項(xiàng)跟蹤等。完成時(shí)間：2月25日前跟蹤落實(shí)人：郝永李