國家開發(fā)大學電大《國際企業(yè)管理》課程重點考試打印版精華打印版

國家開發(fā)大學電大《國際企業(yè)管理》課程重點考試打印版精華打印版最新度廣播電視大學（電大）期末考試《國際企業(yè)管理》課程重點考試考點精華打印版名詞解釋1．國際經(jīng)濟一體化是指世界各國在.生產(chǎn)的各個領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)了國際化,也就是說,各種生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)流動,實現(xiàn)了國際分工與合作.國際經(jīng)濟一體化實質(zhì)上是資本的國際化,資本國際化經(jīng)歷了商品資本國際化,貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化等階段.資本運動的國際化在不同的階段有著不同的重點和特征.2．全球戰(zhàn)略是指國際企業(yè)在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動中,必須以世界市場為目標來制定經(jīng)營戰(zhàn)略,謀求在全球范圍內(nèi)最大限度的獲取利潤3.所有權(quán)優(yōu)勢是指企業(yè)擁有和掌握某種財產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢.具體包括專利,專有技術(shù),管理技能,創(chuàng)新能力,企業(yè)規(guī)模,金融規(guī)模,金融與貨幣,獲得和很好利用資源的能力,市場控制能力等等4.內(nèi)部化優(yōu)勢是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè),通過擴大自己的組織和經(jīng)營活動,將這些優(yōu)勢的利用進行內(nèi)部化的能力.內(nèi)部化優(yōu)勢包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力,市場信息內(nèi)部共享,創(chuàng)造內(nèi)部市場,消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢的成本等5.區(qū)位優(yōu)勢是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資,或選擇直接投資比出口更有利的各種因素.這些區(qū)位因素包括關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘,資源稟賦和市場空間的分布地域,勞動力成本的高低,吸引外資的政策等等e核心產(chǎn)品即產(chǎn)品實體,是購買者購買某種產(chǎn)品所追求的基本效用和利益,是消費者需求的中心內(nèi)容,它回答'購買者真正要購買什么?'的問題形式產(chǎn)品是指產(chǎn)品的具體形式,是核心產(chǎn)品的載體,它通過由5個標志構(gòu)成,即品質(zhì),特征,式樣,商品和包裝延伸產(chǎn)品人們購買有形產(chǎn)品時所獲得的全部發(fā)家附加服務(wù)和利益,一般包括送貨上門,安裝調(diào)試,技術(shù)指導,質(zhì)量保證及其它售后服務(wù)等產(chǎn)品線一組具有相同的使用功能,但其型號規(guī)格由不同的產(chǎn)品項目集合而成的產(chǎn)品,即通常所說的產(chǎn)品大類產(chǎn)品項目一個產(chǎn)品線的內(nèi)在規(guī)格,標準,價格,式樣及其它屬性,也可稱之為品種國際分銷渠道產(chǎn)品從一國生產(chǎn)企業(yè)到達國外最終購買者所經(jīng)過的各種環(huán)節(jié)和途徑,它實質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購買者的所有活動(功能)的一套組織結(jié)構(gòu)廣泛性分銷:是指生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品,使渠道盡可能加寬.技術(shù)許可證技術(shù)的所有人作為技術(shù)許可方,通過與技術(shù)引進方即被許可方簽訂許可合同或許可協(xié)議,將技術(shù)使用權(quán)授予引進方,允許引進方在規(guī)定的范圍內(nèi)使用該技術(shù)并制造,銷售該技術(shù)項目下的產(chǎn)品.在利用許可證進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時,必須在許可證合同中對技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限,時間期限,地域范圍和處置糾紛的程序,辦法等進行確認獨家使用權(quán)在許可證合同中規(guī)定許可方允許受權(quán)人在合同有效期內(nèi),在規(guī)定的地域范圍內(nèi),對所許可的技術(shù)享有獨占使用權(quán).許可方不得在所規(guī)定的期限內(nèi)在該地使用該項技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品,更不得把該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三方排他使用權(quán)許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地域范圍內(nèi),在一定的條件下享有使用某項技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利.同時,許可方自己保留在上述地域?qū)υ摷夹g(shù)的使用權(quán),但許諾不得再將這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者普通使用權(quán)又稱一般許可,是指許可方在合同規(guī)定的時間和地域范圍內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù),同時許可方自己也保留對該項技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán)國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)是與總部其它職能部門,產(chǎn)品/地區(qū)部門并行的機構(gòu),通常由一名幅總裁兼任主管,代表總部管理協(xié)調(diào)國外業(yè)務(wù)全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域分布為基礎(chǔ),設(shè)立若干區(qū)域部,每個部負責該管理該區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營活動與業(yè)務(wù).每個區(qū)域部通常由一名副總裁掛帥,領(lǐng)導該區(qū)域部工作,并直接向總裁報告全球性職能型組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)以管理的職能分工為基礎(chǔ),設(shè)立一些全球性職能部門,各負責各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù).財務(wù),生產(chǎn),營銷等重要部門各有公司一名副總裁擔任領(lǐng)導人"價值鏈'理論現(xiàn)代企業(yè)的價值創(chuàng)造過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的增殖活動組成的,各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動之間相互影響并共同決定整條價值鏈的收益.價值鏈一般來說可以分為兩大部分,上部是,企業(yè)的輔助性增植活動,包括組織人事管理,投資財務(wù)管理,技術(shù)開發(fā)管理,采購管理等;下部是企業(yè)的基本增值活動,即一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),如產(chǎn)品開發(fā),原材料供應(yīng),生產(chǎn)加工,成品儲運,市場營銷,售后服務(wù)等.連接上下部的是企業(yè)經(jīng)營決策,它起著重要的統(tǒng)帥作用國際避稅國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別,采用選擇合適的經(jīng)營地點和經(jīng)營方式等種種合法手段,來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為.常用的避稅方法有:利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,利用避稅地,變換機構(gòu)身份國際逃稅國際企業(yè)利用有關(guān)國家的疏漏,利用欺詐,隱瞞等非法手段減輕或逃避有關(guān)國家納稅義務(wù)的行經(jīng)外匯風險又稱匯率風險.指企業(yè)的資產(chǎn),負債和經(jīng)營成果因匯率變動而發(fā)生變化的風險.企業(yè)的外匯風險一般可分為交易風險,折算風險和經(jīng)濟風險三類0w+\-d"t-q%r+^-t交易風險企業(yè)在以外幣進行的各種交易過程中,由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險.這些交易種類包括:以信用方式進行的商品和勞務(wù)的進出口交易,外匯借貸交易,遠期外匯交易等經(jīng)濟風險是指未預(yù)見到的匯率變動對以本國貨幣衡量或表示的海外企業(yè)未來稅后現(xiàn)金流的現(xiàn)值的直接影響,以及由此而產(chǎn)生的對整個國際企業(yè)的盈利能力及其價值(或股東們的財富)的潛在影響折算風險又稱會計風險,是指由于匯率變動,報表的不同項目采用不同匯率折算而產(chǎn)生損失和利得的風險%

外匯調(diào)期交易又稱時間套匯,是在買進即期的甲種貨幣,賣出即期的乙種貨幣的同時,賣出遠期的甲種貨幣,買回遠期的乙種貨幣7c+y"{;t)y7z3c,l

d文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間的相互對立,相互排斥文化融合是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間的相互結(jié)合,相互吸收k

w:l2h2nquot;i選擇題1世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是(垂直式)國際分工2.國際直接投資是指(生產(chǎn)資本)的國際化

3從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)的類型有(水平型,垂直型,混合型)4從經(jīng)營角度看,國際企業(yè)的主要類型有(資源型,服務(wù)型,制造型)5下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(quán)(國際租賃)6下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)(直接投資)2-1國際利益分配模型表明,資本的跨國移動會增加(資本輸人輸出雙方國家)的國家利益p*a7f%|7}1b/c9zamp;v8l2兩缺口理論認為,制約發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的因素是(儲蓄,外匯)3下列哪些特點屬于日本式對外直接投資(非貿(mào)易導向,資源開發(fā)比重大)!

4海默提出的對外直接投資的條件是(市場不完全,壟斷優(yōu)勢)海默提出的對外直接投資的條件是(壟斷優(yōu)勢)5哪三種市場不完全導致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(產(chǎn)品差異,專有技術(shù)優(yōu)勢,規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢),k8a3j+fquot;e6n$d6所有權(quán)優(yōu)勢是指(管理技能,創(chuàng)新能力)1r7a4m5t5equot;t,g%|7區(qū)位優(yōu)勢包括(市場空間分布,.吸引外資政策)3b,[;aquot;z.@

e8如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,就應(yīng)選擇(出口貿(mào)易)3-1對國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是(經(jīng)濟環(huán)境)7?!k1m#f)h22日本非常注重在美國,俄國和其他鄰國之間維持平衡,表明了一國的地理位置可以說明一國的(政治環(huán)境).3下面不屬于政治風險的是(當?shù)鼗?4(大陸法系)又稱為成文法5美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于(自然資源開發(fā))項目達1/4以上6"胞波'一詞強調(diào)的是(自然環(huán)境)對國際企業(yè)經(jīng)營的影響7東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟發(fā)展的(起飛階段)8美國政府支出占gnp的比重25%,反映了(政治法律環(huán)境)對國際企業(yè)的影響9下列行業(yè)中易被沒收,征用和國有化的行業(yè)是(石油開采)10二十一世紀企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以(文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系4-1國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(既相互獨立又相互依存)的2實施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,這在(飛機制造業(yè))中表現(xiàn)顯著3實施(許可證貿(mào)易)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術(shù),半導體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補研發(fā)費用的有效途徑4在美國(特許經(jīng)營)已成為增長最快的貿(mào)易形式5生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實施(分包)戰(zhàn)略所必須應(yīng)對的嚴峻問題6戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由(簡;霍普蘭德)提出來的7最早締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(美國福特與日本馬自達)8采用imv實達聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)9通用動力公司為了向比利時,丹麥,荷蘭,挪威銷售f-16型戰(zhàn)斗機,曾達成協(xié)議規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)10ibm在國外長期推行的是(獨資企業(yè))戰(zhàn)略5-1構(gòu)成形式產(chǎn)品的標志是(產(chǎn)品特征,商標)2構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標志是(附加價值)3以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ),利用技術(shù),設(shè)備,銷售等潛力,擴大產(chǎn)品組合的廣度,這是(擴張型)產(chǎn)品組合4在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次,這是(加深型)5將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標市場結(jié)合起來是(多種經(jīng)營型)產(chǎn)品組合6根據(jù)本企業(yè)專長,生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品,這是(特殊型)07屬于國際直接分銷渠道的是(向用戶郵購,上門推銷,直接接受用戶定單)6-1與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(使用權(quán))的轉(zhuǎn)讓2衡量一項引進技術(shù)的適用性主要有以下幾個標準(目標適用性,產(chǎn)品適用性,工藝適用性)3引進技術(shù)直接經(jīng)濟效益的影響包括對(成本,銷售額,利潤)的影響4引進技術(shù)間接經(jīng)濟效益的影響包括對(技術(shù)優(yōu)勢,商譽,產(chǎn)品市場競爭能力)的影響5某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司,使之用于該企業(yè)的新藥研制開發(fā)上,這屬于技術(shù)的(垂直轉(zhuǎn)移)6許可方在合同規(guī)定的時間和地域范圍內(nèi)可以向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù),同時,許可方自己也保留對該項技術(shù)的使用權(quán)和產(chǎn)品的銷售權(quán).這是(普通使用權(quán))57-1對國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為(業(yè)績考評)0t:h"ro$`!o2傳統(tǒng)人力資本理論認為,在人的素質(zhì)中,只有個人的(知識,技能,體力)才對財富增值起作用5傳統(tǒng)人力資本理論的代表人物是(舒爾茨)3基礎(chǔ)性人力資本理論包括(知識,技能,體力)4交易性人力資本理論包括國民的(道德,信譽,.關(guān)系)7|交易性人力資本不包括國民的(技能)6常見的考評誤差主要有(以偏概全,寬大傾向,中間化傾向,考評標準誤差)7工人參與管理的方式主要有(工人管理,共同決策,少數(shù)參與權(quán),工作審議會,工作豐富化)8-1(自主子公司結(jié)構(gòu))是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式(

2采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是(美國)的公司3(國際事業(yè)部結(jié)構(gòu))比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久,產(chǎn)品標準化,技術(shù)穩(wěn)定,地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)4設(shè)立財務(wù)部,營銷部,生產(chǎn)部,各部負責各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于(全球性職能型組織結(jié)構(gòu))5如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%,且國際營銷比重也有限,那么應(yīng)該采取(國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu))組織形式quot;6豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),表明此時的國際企業(yè)處于(獨立子公司階段)7美國nike公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個國家和地區(qū)的分包商,所采用的是(尋求外源)的組織形式8(母女結(jié)構(gòu))最適用于母企業(yè)規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形9世界著名的(ibm)公司,在公司內(nèi)曾長期保留國際部,負責全球營銷業(yè)務(wù)10國際企業(yè)的(全球中心型)組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制

11國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式選擇必須綜合考慮的因素有(企業(yè)長遠發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營者思想,產(chǎn)品多樣化程度,國際營銷比重)9-1如果一國提高利率,那么會出現(xiàn)該國貨幣遠期匯率下跌)2當英國的通貨膨脹率比美國高,則(英國國際收支發(fā)生逆差),3折算風險也稱(會計風險)4使用現(xiàn)行匯率法的折算風險(大于)使用時態(tài)法的折算風險5(國內(nèi)經(jīng)濟狀況)是影響本國貨幣變動的基本因素6出口能力強的國家的貨幣往往趨于(升值)7出口能力弱的國家的貨幣往往趨于(貶值)

m#8事先防范外匯風險的措施有(選擇有力的計家價貨幣,在合同中訂立貨幣保值條款,適當調(diào)整商品價格,貨幣互換,提前或延遲結(jié)帳)9經(jīng)濟風險的生產(chǎn)防范措施有(改變生產(chǎn)投入要素的組合,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點)7

10利用轉(zhuǎn)移定價的目的在于(減少公司稅負,逃避東道國的外匯管制,改變子公司名義贏利能力)11轉(zhuǎn)移定價是國際企業(yè)出于對共同利益的考慮,人為制定的(圍繞)正常市場價格的內(nèi)部交易價格轉(zhuǎn)移定價是國際企業(yè)出于對共同利益的考慮,人為制定的(背離)正常市場價格的內(nèi)部交易價格12雖然世界各國的稅制千差萬別,但還是有一些相通的原則,包括(稅收的中性原則,稅收的公平原則,稅源地區(qū)原則,條文對等表達原則,.稅收抵免原則)10-1低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用(詞組)來表達2國際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括(心理層次,制度層次,行為層次)3國際企業(yè)文化的基本特征包括(民族性,傳統(tǒng)性,滲透性,地域性,變革性)4霍夫史蒂德認為,對管理活動和管理過程有影響的文化價值觀有以下幾個方面(個人主義與集體主義,權(quán)力差距,不確定性的規(guī)避,價值觀念的男性度與女性度,長期觀短期觀)5下列說法正確的有(管理者不可能逃避溝通,溝通要注意場合,溝通是一個動態(tài)過程)6信息溝通過程的基本要素有(編碼,渠道與傳輸方式的選擇,解碼)11-1以下說法正確的是(國際化經(jīng)營以國際市場為活動領(lǐng)域,//開展國際化經(jīng)營,要在國外設(shè)立經(jīng)營機構(gòu)和廣告,促銷機構(gòu)//開展國際化經(jīng)營要廣泛利用國內(nèi)外資源,尤其是國外資源//國際化經(jīng)營活動往往是在多領(lǐng)域進行的綜合性經(jīng)營活動)%

2按照對國際企業(yè)贏利能力和東道國經(jīng)營的合法性的不同組合和選擇,國際企業(yè)的戰(zhàn)略可分為(本國中心戰(zhàn)略,多中心戰(zhàn)略,地區(qū)中心戰(zhàn)略,全球中心戰(zhàn)略),不屬于信息溝通過程基本要素的有(語言)寡占反應(yīng)的動機主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)(避免不確定性及減少風險)0對營銷因素進行分類，運用最廣泛的是美國營銷學家(麥克塞)提出的分類法以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域分布為基礎(chǔ)，設(shè)立若干區(qū)域部，每個部負責管理該區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)是(全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu))屬于核心部分的科研是高度集中的，而從設(shè)計思想到銷售周期以后各階段的職責則可能在世界上范圍內(nèi)分配給附屬的研究,開發(fā)和生產(chǎn)單位,這種結(jié)構(gòu)屬于(層級結(jié)構(gòu))0

當創(chuàng)新者的專有技術(shù)處于強占有狀態(tài)時，同時輔助資產(chǎn)的供應(yīng)商充分并有所選擇時，適宜采用(合同方式)國際生產(chǎn)折衷理論的代表人物是(英國鄧寧)/母公司和子公司之間沒有嚴格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，這屬于(水平型)下列說法不正確的是(溝通就是理解)國際資本移動的一般模型是由(麥克杜格爾)于1960年建立的日本學者小島清認為，美國式的對外直接投資對本國貿(mào)易順差所起的作用是(破壞)國際產(chǎn)品生命周期理論認為在產(chǎn)品的標準化階段應(yīng)采取的策略是(向欠發(fā)達國家直接投資)適合特許經(jīng)營的行業(yè)是(餐飲業(yè)).r8四.問答題1,應(yīng)用國際投資利益分配模型,說明資本跨國移動給相關(guān)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡帶來的影響由國際投資利益分配模型可以看出,資本的跨國界移動會對相關(guān)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡產(chǎn)生重要影響.首先從資本充裕國來看,由于輸出資本,一方面增加外匯的流出,另一方面又影響了國內(nèi)生產(chǎn)總值的增加.但該國由于在國外的投資而獲得增大的資本收入,假定國外資本利潤都以外幣匯回,則使該國的國際收支處于有利狀況.再從資金短缺國來看,由于引進外資而使本國的勞動力,土地等要素得到充分利用,從而增加了國內(nèi)生產(chǎn)總值;同時由于外資的進入也增加了外匯流入.但該國在新的國內(nèi)生產(chǎn)總值中實際獲得收入比外國資本的收入要低,而外國資本的不斷匯出,又將長期影響該國的國際收支平衡2.國際生產(chǎn)折衷理論認為,企業(yè)只有具備所有權(quán)優(yōu)勢,內(nèi)部化優(yōu)勢,區(qū)位化優(yōu)勢三個優(yōu)勢,才完全具備了對外直接投資的條件,國際生產(chǎn)折衷理論認為,在三優(yōu)勢中,如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢,可進行的國際經(jīng)營活動是技術(shù)轉(zhuǎn)讓,如果具備所有權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,可進行出口貿(mào)易,如果同時具備三優(yōu)勢,則可以進行對外直接投資3.根據(jù)國際投資周期理論，試述對外直接投資四個階段的特征。

答：英國人鄧寧提出了國際投資周期理論，根據(jù)一個國家對外直接投資和接受直接投資具有隨年人均國民生產(chǎn)總值的增長而增長的趨勢，將對外直接投資的規(guī)律變化分為四個階段：1、人均gnp在400美圓以下為第一階段。特征為此時這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對外投資為零或很小的負數(shù)。2、第二階段年人均gnp在400~~1500美圓之間。特征為處于這一階段的國家接受直接投資處于上升階段，并開始少量對外投資，對外凈直接投資為負，且負數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對外投資。3、第三階段年人均gnp在2021~~4750美元之間，特征是處于該階段的國家對外直接投資雖然也為負值，但絕對額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。4、第四階段年人均gnp在2600~5600之間，特征是處于該階段的國家對外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢，對外直接投資比接受的直接投資增長的更快。

4什么是寡占反應(yīng)?寡占反應(yīng)的成因是什么

所謂寡占反應(yīng),就是在由少數(shù)幾家大企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中,由于每一企業(yè)的任何行動都會影響到其它幾家企業(yè),因此任何一個大企業(yè)都對其它幾家企業(yè)的行動很敏感,并針對某一企業(yè)率先采取的行動而隨后紛紛采取類似的行動.//寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡量避免不確定性和減少風險的動機.具體分析如下:寡頭企業(yè)的主要目標是盯住本行業(yè)中的其它幾個競爭對手,以保持自己的競爭地位.當某一企業(yè)率先對某個外國進行直接投資時,該企業(yè)在國內(nèi)行業(yè)中的競爭地位無疑會得到加強,這樣就會給國內(nèi)本行業(yè)中的競爭對手造成威脅.雖然在國外直接投資會面臨比國內(nèi)投資更大的風險,但由于獲得信息,可以減少其面臨的不確定性.如果說某一企業(yè)在國外的直接投資成功,其他寡頭企業(yè)就會面臨嚴重風險,這些企業(yè)在該地的出口地位和市場份額將會下降.更為嚴峻的是,走在前面的企業(yè)在國外投資可能獲得新的競爭優(yōu)勢,從而使其他企業(yè)在國內(nèi)與國外的競爭地位都受到威脅.在這種情況下,出于減少競爭中的不確定性風險的考慮,其他企業(yè)會傾向于緊隨競爭對手進行對外直接投資,以恢復與競爭對手的均衡.這樣做至少不會使自己面臨很大的不確定性風險,因為如果投資都失敗,競爭對手之間的相對地位不會有太大改變.如果投資都獲得成功,競爭的相對地位也不會有很大變化.所以,跟進策略是寡占行業(yè)中競爭企業(yè)一種風險最小的策略.這種策略是形成防御性投資的基本原因,企業(yè)都采取這種策略,就會出現(xiàn)一家企業(yè)率先在國外直接投資,其他企業(yè)隨后紛紛效仿的局面-5.整體產(chǎn)品的概念:整體產(chǎn)品是指包含了滿足買主某種需要的物質(zhì)屬性和非物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品。

整體產(chǎn)品的概念包括三個方面的內(nèi)容，即實質(zhì)產(chǎn)品（又稱核心產(chǎn)品）、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。實質(zhì)產(chǎn)品就是產(chǎn)品的基本需求效用；形式產(chǎn)品是指產(chǎn)品的實體外在形態(tài)，包括品質(zhì)、特征、式樣、包裝、商標和廠牌等；延伸產(chǎn)品則是針對產(chǎn)品本身的商品特性而產(chǎn)生的各種服務(wù)保證。市場營銷學的產(chǎn)品價值觀就是消費者的需要，產(chǎn)品的整體概念就體觀著以用戶為中心的思想，正因為這樣，國際營銷者在營銷過程中，就應(yīng)不折不扣地考慮在產(chǎn)品的各個方面適應(yīng)消費國的顧客需要，否則在策略的運用上便有失策的可能。

6國際經(jīng)濟一體化進程經(jīng)歷了哪些階段國際經(jīng)濟一體化實質(zhì)上是資本的國際化,資本國際化經(jīng)歷了商品資本國際化,貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化等階段.國際經(jīng)濟一體化進程,經(jīng)歷了商品國際化,貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化三個階段.在不同的階段中,各種資本形態(tài)的作用有所異同,但它們相互交替發(fā)展,又同時并存.隨著國際化程度的提高,資本運動從國際間的商品流發(fā)展到資本流,商品流,進而發(fā)展到商品,資本,技術(shù),勞務(wù),信息等在國際間的流動和組合.流動形式更加多樣化,從有形到無形,流動的渠道也形成了一個遍及全世界的網(wǎng)絡(luò).這些都標志著國際經(jīng)濟一體化已進入了高級發(fā)展階段6/2國際企業(yè)有哪些類型1從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)可以分為://水平型:母公司和子公司之間沒有嚴格的專業(yè)分工,基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品,經(jīng)營同類業(yè)務(wù).//垂直型:母公司與子公司之間實行專業(yè)分工,制造不同的產(chǎn)品,經(jīng)營不同的業(yè)務(wù),但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和銜接的.//混合型:母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不僅跨行業(yè),而且互相間毫不相干,范圍也很廣泛.2從經(jīng)營的角度看,國際企業(yè)可以分為以下類型://資源型:即直接投資于資源所在國以獲取本國短缺的各種資源和原材料.//制造型:即主要從事加工制造業(yè),開始是以加工裝配為主,隨著當?shù)毓I(yè)化程度的提高,投資轉(zhuǎn)向資本貨物部門和中間產(chǎn)品部門.//服務(wù)型:即提供技術(shù),管理,金融,保險,咨詢等服務(wù)6/3國際企業(yè)的經(jīng)營方式有哪些按照福爾曼和里奇曼的分類法,根據(jù)是否享有海外管理權(quán),把國際企業(yè)的經(jīng)營方式分為兩大類共十種:第一類為不享有國外管理權(quán)的經(jīng)營活動,包括國際貿(mào)易,證券投資,對政府和國際金融機構(gòu)的貸款,技術(shù)授權(quán),合同性安排,國際租賃,國際咨詢.第二類為享有直接國外管理權(quán)的經(jīng)營活動,包括國外直接投資,國際性服務(wù)經(jīng)營,工業(yè)合作.從企業(yè)國際化的進程看,國際貿(mào)易活動是最早使用也是最基本的方式,隨著國際化的發(fā)展,直接投資開始成為主要的經(jīng)營方式,不享有國外管理權(quán)的經(jīng)營活動向享有直接國外管理權(quán)的經(jīng)營活動發(fā)展7.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟,合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等四種1)研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟:具有充分獨立性的兩個或多個國際企業(yè),共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品,共同提供,共同分享開發(fā)所需資源,共擔風險,共享研制所產(chǎn)生的利益,但不組成經(jīng)營實體.這是世界各國企業(yè)為了研究開發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品采用的較多的形式.這種聯(lián)盟有利于集結(jié)各種資源和各方優(yōu)勢,節(jié)省研究成本,縮短研究周期2)制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指國際企業(yè)間通過相互提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進行合作的一種形式.在生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中,常見的是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟3)聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟:國際戰(zhàn)略聯(lián)盟合作領(lǐng)域進入下游,國際企業(yè)間達成相互銷售對方產(chǎn)品的協(xié)議4)合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟.是指國際企業(yè)將各自不同的資產(chǎn)組合在一起,共同生產(chǎn),共擔風險和共享收益.目前,這種形式多發(fā)生在發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間.發(fā)達國家投資者的目的大多是為了進入發(fā)展中國家的市場,而發(fā)展中國家的企業(yè)多是為了利用發(fā)達國家企業(yè)的技術(shù),品牌,管理等資源優(yōu)勢,提高自身的市場競爭力8產(chǎn)品生命周期各個階段有哪些特點產(chǎn)品生命周期可以分為投入期,成長期,成熟期和衰退期,各階段有其不同的特點1)投入期:由于產(chǎn)品剛剛投放市場,消費者對產(chǎn)品缺乏了解和認識,只有少數(shù)消費者嘗試性購買,產(chǎn)品的銷售增長緩慢.為了開拓市場,企業(yè)必須投入大量的資金進行宣傳和推銷,同時生產(chǎn)的批量很小,成本也較高,所以企業(yè)利潤很少,甚至可能虧損2)成長期:產(chǎn)品經(jīng)歷了投入期,經(jīng)過市場考驗,已進入擴大銷售或供不應(yīng)求階段.此時產(chǎn)品基本定型,大批量生產(chǎn)能力形成,銷售渠道已經(jīng)通暢,市場局面已經(jīng)打開,銷售量增長較快,能為企業(yè)提供較大利潤.同時市場上同類產(chǎn)品的競爭企業(yè)相繼加入,市場競爭趨向激烈3)成熟期:此時產(chǎn)量多,銷售額大,生產(chǎn)發(fā)揮最大效率,成本降到最低,利潤達到最高水平.但是到后期其銷售增長速度減慢,甚至出現(xiàn)負增長,利潤相對減少,競爭激烈4)衰退期:產(chǎn)品老化,市場銷售量急劇減少,利潤大幅度下降,企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力與日益減少的銷售量之間矛盾十分突出,產(chǎn)品最終被市場淘汰而停止生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)8/2在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么策略當產(chǎn)品處于投入期時,應(yīng)注意市場信息反饋,不斷改進和完善產(chǎn)品性能,滿足市場需要.//當產(chǎn)品進入成長期以后,產(chǎn)品銷量迅速擴大.此時,企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品系列化策略,推出系列產(chǎn)品,占領(lǐng)細分市場.這樣既可以滿足不同消費主體的不同需求,又可以構(gòu)成產(chǎn)品堡壘,不給競爭對手以可乘之機.//當產(chǎn)品進入成熟期時,產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達到最高峰.此時企業(yè)應(yīng)該推行市場滲透戰(zhàn)略,適當改變產(chǎn)品外形,包裝,適應(yīng)市場的不同需求.//當產(chǎn)品進入衰退期以后,產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束.產(chǎn)品銷量

下降,企業(yè)利潤降低.此時,企業(yè)應(yīng)注意適時淘汰處于衰退期的產(chǎn)品.//在國際市場上,由于各國的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)參差不齊,各國市場產(chǎn)品的生命周期階段有相互交叉的現(xiàn)象,在某國是衰退期的產(chǎn)品在另一國可能剛處于成熟期或成長期.在這種情況下,國際企業(yè)若能把產(chǎn)品從衰退期市場轉(zhuǎn)入正處于成熟期或成長期的市場,便可以延長產(chǎn)品的生命周期9.試分析廣泛性,選擇性和獨家專營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點廣泛性分銷渠道的優(yōu)點:市場覆蓋面廣,購買者有較多機會接觸到產(chǎn)品,對于剛開始從事出口經(jīng)營的企業(yè),這種策略可以幫助其迅速打開局面.可以對中間商的工作效率進行綜合評價,擇優(yōu)汰劣,有利于中間商之間展開競爭,不斷提高商品銷售效率.//廣泛性分銷渠道的缺點:不適合較小的地區(qū)市場;缺乏對中間商的管理控制,各中間商的經(jīng)營積極性往往較低,責任心差,與生產(chǎn)者的關(guān)系松散,關(guān)系不牢固;生產(chǎn)企業(yè)要付較高的廣告和其他形式的促銷費用,使產(chǎn)品銷售成本上升;分銷渠道太寬,企業(yè)也難以控制其產(chǎn)品在國際市場上的分布,價格和銷售形勢.//選擇性分銷渠道的優(yōu)點:可以節(jié)省費用開支,提高營銷的效率;生產(chǎn)企業(yè)通過優(yōu)選中間商,還可以維護企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽,對市場加以控制;當生產(chǎn)企業(yè)缺乏國際市場經(jīng)營的經(jīng)驗時,在進入市場的初期選用幾個中間商進行試探性的銷售,待企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗,或其他條件具備以后,再調(diào)整市場銷售策略,這樣可以減少企業(yè)的銷售風險.//選擇性分銷渠道的缺點:企業(yè)難以在營銷環(huán)境寬松的條件下實現(xiàn)多種經(jīng)營目標;渠道對非選購品缺乏足夠的適應(yīng)性;企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務(wù),并承擔一定的市場風險.//獨家專營分銷渠道的優(yōu)點:有利于控制市場營銷,提高中間商的積極性;密切與中間商合作關(guān)系,在推銷方面可以得到中間商大量的協(xié)助;提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效率,節(jié)約費用,降低銷售成本;提高中間商對顧客的服務(wù)質(zhì)量.有時企業(yè)還可利用其與中間商的關(guān)系,借后者的聲譽擴大市場,同時排斥競爭產(chǎn)品進入同一市場,提高企業(yè)的國際競爭力.//獨家專營分銷渠道的缺點:由于對中間商的依賴性太強,市場覆蓋面窄,一旦生產(chǎn)企業(yè)與中間商之間發(fā)生變化,中間商不再為生產(chǎn)者銷售產(chǎn)品,企業(yè)就要失去已占領(lǐng)的市場.此外,采用這種策略本身就意味著放棄一部分潛在顧客,極有限的渠道寬度,使企業(yè)適應(yīng)性較差,銷量難以擴大10.試述國際產(chǎn)品營銷策略,就是合理安排產(chǎn)品的核心部分,形式部分和延伸部分三個層次的組合,使產(chǎn)品更好地適應(yīng)國際市場需求,以取得較好的營銷效果.//國際產(chǎn)品營銷策略有以下五種1)在產(chǎn)品實體,產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下,以同一產(chǎn)品直接供應(yīng)所有市場.這是一種無差異性產(chǎn)品策略,這種策略的最大好處在于它可以大大節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,研究和開發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成本.但這種策略不能滿足相當一部分消費者需求2)產(chǎn)品實體不作改變,但其效用性質(zhì)卻隨各國而異.當同一產(chǎn)品或勞務(wù)在各個市場被用來滿足不同的需要,擔當不同的功能,但其使用狀況卻基本相同時,可以選擇這一策略.在這種情況下,國際使企業(yè)只需在營銷手段上略加改變,既可避免產(chǎn)品實體做適應(yīng)性改變所需付出的生產(chǎn),研究開發(fā)成本3)改變產(chǎn)品實體,但仍然提供相同的效用和功能.在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下,產(chǎn)品實體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況作出適應(yīng)性調(diào)整.這種戰(zhàn)略需要增加一定的生產(chǎn)成本和研究開發(fā)費用4)雙重適應(yīng)戰(zhàn)略.即根據(jù)不同的市場需求情況,在產(chǎn)品實體和產(chǎn)品效用上均作出適當?shù)母淖?一般來說,這種戰(zhàn)略往往要求企業(yè)改變生產(chǎn)措施和營銷策略,成本和風險均較大5)產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略.當企業(yè)產(chǎn)品從根本上已不能適應(yīng)市場需要,產(chǎn)品適應(yīng)或延展均不能發(fā)揮作用的情況下,企業(yè)只有采取產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略,發(fā)明和創(chuàng)新產(chǎn)品以供應(yīng)國際市場.//國際企業(yè)為了達到長期收益最大化的目標應(yīng)該在這幾種戰(zhàn)略中進行比較,作出選擇.一般來說,企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略一定要和市場態(tài)勢以及企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),相互配合,以構(gòu)成最優(yōu)的產(chǎn)品市場企業(yè)組合+b!s:e3q,y11.試述國際生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計思想國際生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的指導思想的核心是選擇標準化還是差別化的問題.//選擇標準化的優(yōu)越性是經(jīng)濟,且質(zhì)量能得到保證:生產(chǎn)組織和人事的簡化和經(jīng)濟;后勤經(jīng)濟;便于控制;精簡計劃工作.//國際企業(yè)在實現(xiàn)國際生產(chǎn)標準化的過程中也會由于各東道國的環(huán)境差異性而遇到許多障礙,這些影響因素主要有市場容量,生產(chǎn)成本,.文化特征,政治因素等.//因此,國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計在選擇標準化的基礎(chǔ)上,也要充分考慮這些影響因素,進行適宜的差別化處理.一般是把采用資本密集的生產(chǎn)方法(以確保產(chǎn)品質(zhì)量)與勞動力密集的方法結(jié)合起來

l1`0u*b5n"s"i*j11/2決定國際企業(yè)廠址選擇的因素有哪些1)機器設(shè)備,原材料和零部件2)能源3)勞動力4)環(huán)境保護費用5)稅收6)運銷成本7)政府干預(yù)11/3什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移?國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方式技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)的一方通過某種方式把一項技術(shù)讓渡給另一方的活動.從事國際化經(jīng)營活動的跨國企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢,時常要設(shè)法從國際上引進先進技術(shù);同時為了謀取最大利益也可考慮將本企業(yè)所擁有的技術(shù)讓渡出去.國際技術(shù)轉(zhuǎn)移是企業(yè)國際經(jīng)營活動的重要內(nèi)容.//國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的實施方式可以分為兩大類:一類是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,即技術(shù)許可證.在利用許可證進行技術(shù)轉(zhuǎn)移時,必須在許可證合同中對技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限,時間期限,地域范圍和處理糾紛的程序,辦法等進行確認.技術(shù)使用權(quán)限有獨家使用權(quán),排他使用權(quán),普通使用權(quán),轉(zhuǎn)售權(quán),交叉使用權(quán),回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)等.//另一類是依附貿(mào)易和投資的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,有以下幾種情況:在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù);通過合資,合作和聯(lián)合開發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù);在銷售商品的同時轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù);在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù)12.國際企業(yè)選擇標準化生產(chǎn)工藝和程序的好處有哪些?答:按照國際生產(chǎn)標準化思想，世界各地的工廠采用標準的生產(chǎn)工藝和程序，能使跨國公司獲得一下幾方面好處：（1）生產(chǎn)組織和人事的簡化和經(jīng)濟,（2）后勤經(jīng)濟,（3）便于控制,（4）精簡計劃工作13.簡述現(xiàn)代人力資本理論現(xiàn)代人力資本理論認為,在人的素質(zhì)中,除了傳統(tǒng)人力資本理論所包括的個人的知識,技能和體力對財富起增值作用外,個人的道德素質(zhì),信譽和.關(guān)系也起著同樣的作用,也屬于人力資本的內(nèi)容.這是因為:個人道德素質(zhì)(組織道德和.道德),信譽(有形信譽與無形信譽)和.關(guān)系(正當.關(guān)系和不正當.關(guān)系)都是依附于某個人身上,投入一定的費用可以獲得,并實現(xiàn)價值增殖的人的某方面的內(nèi)在素質(zhì),它們符合人力資本的三個判別標準,都應(yīng)歸入人力資本的范疇.其中,國民的知識,技能和體力是.和個人創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ),稱之為基礎(chǔ)性人力資本;國民的道德素質(zhì),信譽和.關(guān)系可以節(jié)約.和個人的交易費用,稱之為交易性人力資本7w,x%k4m"j)b0`8y0w;i,i14、試論國際企業(yè)管理人員的來源渠道及其利弊。quot;g+y$j9k6z%n4答：

1）從母公司派駐外人員。又母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國外開設(shè)分公司的初期非常重要，也是最理

想的，因為他們對母公司的意圖和興趣都很了解，而從東道國或從第三國中選擇就很難做到這一點。但如果所有駐外公司都從母公司派出也有困難，一方面不可能有那么多人才，尤其是母公司在國外發(fā)展了許多子公司或分公司，更滿足不了這一需求；另一方面，全部從本國公司派，花費開銷非常大，而且他們往往會盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實踐。

2）從東道國招聘人員。好處：①人事成本低。當?shù)厝藢Ρ緡氖袌鰻顩r、商業(yè)習慣、消費習慣等經(jīng)營環(huán)境有較深刻的認識，他們沒有語言障礙，又諳熟本國的經(jīng)營之道，因此，可以為企業(yè)節(jié)省大筆的培訓費用。此外，維持他們正常工作及家庭生活的費用支出也較低，尤其在發(fā)展中國家更是如此；②聘用當?shù)厝藫巫庸窘?jīng)理，有利于子公司同當?shù)仡櫩汀⒐蛦T、政府機構(gòu)、工會組織等建立良好的關(guān)系，從而有利于子公司在東道國樹立良好的企業(yè)形象；③選擇當?shù)厝顺鋈魏Ｍ庾庸窘?jīng)理，一般任期都比較長，可以避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換，從而保證子公司經(jīng)營政策的連續(xù)性；④利用當?shù)厝斯芾砗Ｍ庾庸荆瑸楫數(shù)毓芾砣藛T提供了晉升及實現(xiàn)自身價值的機會，從而可以增強他們對公司的責任心，調(diào)動他們的工作熱情和積極性；⑤從東道國招聘人員可以使國際企業(yè)在東道國敏感的政治形勢中，以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力。不足之處：如當?shù)氐慕?jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用。他們已習慣于自己本國的工作方法，有時難以適應(yīng)總公司的要求。

3）從第三國選擇人員。隨著國際化經(jīng)營程度的提高，企業(yè)逐漸向全球經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)營活動的國界限制越來越小。在這種情況下，國際人才市場為企業(yè)選擇這種經(jīng)營人員打開了方便之門。全球性跨國經(jīng)營人員在國際經(jīng)營知識、經(jīng)驗、談判技巧等方面各具特長，他們利用世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢所提供的各種有利時機和條件，為其所服務(wù)的公司從事投資管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等各種類型的國際化經(jīng)營活動，經(jīng)營績效大多都比較喜人。這種類型的經(jīng)營人員是企業(yè)國際化經(jīng)營人員選擇和培養(yǎng)的最高標準，是實行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證。不足之處：這種類型經(jīng)營人員的人工成本較高，流動性大，總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大，是大多數(shù)跨國公司國外經(jīng)營人員的主要來源之一，中小企業(yè)基本上無力聘用。

15.國際企業(yè)的組織控制體制主要有哪幾種類型,它們的優(yōu)缺點是什么?主要有本國中心型,多元中心型,全球中心型等三種16國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些優(yōu)點:可以使海外事業(yè)的管理一貫化,易于貫徹企業(yè)宗旨,活動效率高,不會發(fā)生在指揮和信息傳輸上的混亂情況;可以進行資源的綜合調(diào)配,協(xié)調(diào)各海外子公司的活動,使各子公司的總體業(yè)績超過各自為政時的水平.//缺點:由于國內(nèi)各部門依然是主體,因此,國際事業(yè)部協(xié)調(diào)和支持海外活動的能量有限;容易造成國內(nèi)各部門和國際事業(yè)部之間的沖突;國際事業(yè)部因為勢單力薄,往往會產(chǎn)生盲目擴充機構(gòu)的不良傾向x,oquot;w/}#n/?$c16/2全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些優(yōu)點:主要體現(xiàn)在它可以有效地克服母國經(jīng)濟的片面性和獨立性.這種結(jié)構(gòu)打破了管理的國家和民族界限,以全球經(jīng)濟為導向,在全球范圍內(nèi)進行綜合管理,以使公司控制,指揮一元化,求得最佳的資源組合,創(chuàng)造最大的利潤.//缺點:公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò),經(jīng)營成本較高,公司的規(guī)模過于龐大,不易分散經(jīng)營風險16/3影響國際企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些影響國際企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的因素主要有1)企業(yè)規(guī)模.企業(yè)規(guī)模越大,子公司的經(jīng)營自主權(quán)也要相對擴大2)資本投入.母公司對子公司的資本投入越高,公司決策的集權(quán)程度就越高,子公司的經(jīng)營自主權(quán)就會相應(yīng)縮小3)技術(shù)水平.生產(chǎn)技術(shù)復雜程度越高,集權(quán)程度也就越高4)產(chǎn)品多樣化.公司產(chǎn)品多樣化程度越高,子公司的經(jīng)營自主權(quán)就越大5)子公司間相互依賴強度.各子公司相互依賴性越強,就意味著要求更高的集權(quán)程度6)子公司分布的地理差異.母公司下屬子公司越多,各子公司之間的溝通效率也就降低,從而要求母公司下放部分權(quán)力7)競爭環(huán)境狀況.一方面,市場競爭越激烈,就越需要標準化產(chǎn)品和市場決策法來降低成本,這就意味著程度較高的集權(quán);但另一方面子公司所處環(huán)境的不確定性也越大,從而又要求適時降低集權(quán)的程度+17.簡述信息時代的組織結(jié)構(gòu)變'扁'變'瘦'的含義.答:信息時代的組織結(jié)構(gòu)再造變'扁'和變'瘦'.所謂變'扁'是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在被拆除,中間管理階層被迅速削減.所謂變'瘦是指組織部門橫向壓縮,將原來企業(yè)單元中的輔助部門抽出來,組成單獨的服務(wù)公司,使各企業(yè)能夠從法律事務(wù),文書等各種后勤服務(wù)工作中解脫出來.418.論述組織控制體制主要有哪幾種類型?它們的優(yōu)缺點是什么?答:國際企業(yè)的內(nèi)部管理體制主要有本國中心型,多元中心型和全球中心型三種組織控制體制1)本國中心型:是指母公司對海外子公司的管理采取集權(quán)式的計劃與控制.它最基本的特征是海外子公司的一切決策權(quán)力包括生產(chǎn)權(quán),人事權(quán),銷售權(quán),資源調(diào)度權(quán)等基本集中于公司總部.公司總部是國際企業(yè)的最高決策機構(gòu),它負責制定母公司,子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標.各子公司必須在總部的統(tǒng)一控制下運作,重大決策權(quán)不掌握在子公司手中2)多元中心型:是指母公司對子公司的管理采取分權(quán)式的計劃與控制.它最基本的特征是母公司允許子公司根據(jù)自己所在國的具體情況獨立地確立經(jīng)營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略,母公司不加以干涉.各子公司均是一個獨立的利潤中心,有權(quán)決定產(chǎn)品的設(shè)計,生產(chǎn),銷售,市場開拓等重大經(jīng)營問題.母公司擁有的決策權(quán)較少3)全球中心型:是指母公司對子公司的管理采取分權(quán)式的計劃與集權(quán)式的控制,是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的一種管理體制.這一體制強調(diào)在保證企業(yè)總部有效控制的前提下,給予子公司較大的自主權(quán).全球中心型的管理體制淡化了企業(yè)具體的國籍性,注重反映全球經(jīng)營活動.//隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大,全球中心型成為了許多國際企業(yè)的選擇.一方面,可以通過合作,使母公司與子公司的經(jīng)營目標充分實現(xiàn),雙方積極性得以釋放;另一方面,也照顧了母國和東道國的利益,緩解了國際性的經(jīng)濟矛盾與政治矛盾19.國際企業(yè)主要有哪些外匯風險?!

答:外匯風險又稱匯率風險.指企業(yè)的資產(chǎn),負債和經(jīng)營成果因匯率變動而發(fā)生變化的風險.企業(yè)的外匯風險一般可分為交易風險,折算風險和經(jīng)濟風險三類20簡述國際企業(yè)常用的避稅技巧。

答：

1）利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅；2）利用避稅地避稅；①以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司②以掛牌公司作為收付代理公司③以掛牌公司作為持股公司3）利用機構(gòu)身份避稅；①規(guī)避稅收管轄權(quán)②選擇組織形式避稅③避免成為常設(shè)機構(gòu)21.簡述影響跨文化溝通的主要因素