《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件

《寶潔商務(wù)環(huán)境》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請(qǐng)自行刪除，謝謝！《寶潔商務(wù)環(huán)境》幻燈片本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用領(lǐng)導(dǎo)日化市場(chǎng)，一統(tǒng)天下

1調(diào)整轉(zhuǎn)型階段2后危機(jī)時(shí)代下的“巨人”3寶潔在華開(kāi)展三部曲1調(diào)整轉(zhuǎn)型階段2后危機(jī)時(shí)代下的“巨人”單擊添加副標(biāo)題第一階段：領(lǐng)導(dǎo)日化市場(chǎng)，一統(tǒng)天下（1988-1998）1.進(jìn)入模式分析

1988年8月18日，寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)—廣州寶潔有限公司,該公司是由寶潔公司、廣州肥皂廠、香港和記黃埔有限公司及廣州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)出口貿(mào)易公司共同出資成立。單擊添加副標(biāo)題第一階段：領(lǐng)導(dǎo)日化市場(chǎng)，一統(tǒng)天下（1988-1

單擊添加副標(biāo)題單擊添加副標(biāo)題010203全球化戰(zhàn)略，開(kāi)拓新市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境比較穩(wěn)定，市場(chǎng)巨大當(dāng)?shù)馗鞣N優(yōu)惠政策政策

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why?010203全球化戰(zhàn)略，開(kāi)拓新市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境比較穩(wěn)定，市場(chǎng)巨大汰漬，碧浪03飄柔，玉蘭油02敲門(mén)磚：海飛絲013.敲開(kāi)紅色大門(mén)，引領(lǐng)市場(chǎng)汰漬，碧浪03飄柔，玉蘭油02敲門(mén)磚：海飛絲013.敲開(kāi)紅色單擊添加副標(biāo)題成功原因分析

：1.前期市場(chǎng)調(diào)研2.良好品質(zhì)3.市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單擊添加副標(biāo)題成功原因分析：寶潔在剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，產(chǎn)品定價(jià)較高，質(zhì)量高于一般國(guó)內(nèi)品牌，在高檔市場(chǎng)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使其得以快速開(kāi)展，進(jìn)軍中國(guó)僅3年即實(shí)現(xiàn)盈利,創(chuàng)下世界500強(qiáng)速度之最。寶潔在中國(guó)取得了開(kāi)門(mén)紅，并且在之后的十年間一直占領(lǐng)著中國(guó)日化市場(chǎng)的半壁江山，其銷(xiāo)售額以平均每年50%的速度遞增。《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件〔二〕第二階段，調(diào)整轉(zhuǎn)型階段〔1998-2005〕1.寶潔折戟，陷入危機(jī)寶潔進(jìn)入中國(guó)10周年的1998年之際,公司銷(xiāo)售額一反常態(tài)地出現(xiàn)了數(shù)年來(lái)從未有過(guò)的倒退。這是寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)遇到的最困難時(shí)期。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示:廣州寶潔的主營(yíng)收人從1997年80多億的最頂峰下降至1998年的52.42億,1999年繼續(xù)下降至39.17億的最低點(diǎn),當(dāng)時(shí)一業(yè)內(nèi)估計(jì)寶潔因主營(yíng)收人低于其盈虧平衡線,出現(xiàn)虧損?！捕车诙A段，調(diào)整轉(zhuǎn)型階段〔1998-2005〕

REASONS〔1〕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境方面，忽略了低端市場(chǎng)，陷入苦戰(zhàn)〔2〕宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，國(guó)民經(jīng)濟(jì)陷入通縮，居民收入下降〔3〕寶潔本身市場(chǎng)戰(zhàn)略改變REASONS2.寶潔戰(zhàn)略調(diào)整，王者歸來(lái)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，寶潔公司通過(guò)一系列外鄉(xiāng)化過(guò)程的推進(jìn)，經(jīng)過(guò)幾年調(diào)整,2002年主營(yíng)收人已經(jīng)上升到75億元左右。而2003年寶潔中國(guó)的銷(xiāo)售額已超過(guò)1997年頂峰的水平。當(dāng)然,2004年并不一定是寶潔本輪增長(zhǎng)的最頂峰,但分析人士指出,即使銷(xiāo)售額恢復(fù)至5年前的水平,但市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比。2.寶潔戰(zhàn)略調(diào)整，王者歸來(lái)與90年代中期以前產(chǎn)品稀缺時(shí)代寶潔一統(tǒng)天下不同的是,寶潔在轉(zhuǎn)型期正面臨著更多的國(guó)內(nèi)、國(guó)際同質(zhì)化產(chǎn)品的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。最主要的是目標(biāo)不清晰國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：聯(lián)合利華，歐萊雅〔護(hù)膚品領(lǐng)域〕，高露潔國(guó)內(nèi)外鄉(xiāng)對(duì)手：拉芳，蒂花之秀〔洗發(fā)領(lǐng)域〕雕牌，奇強(qiáng)〔洗滌用品〕《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件3獨(dú)資后的寶潔

2004年5月13日,美國(guó)寶潔公司宣布,將以18億美元的“天價(jià)〞從和記黃埔收購(gòu)其在中國(guó)合資企業(yè)中剩余的20%股份。這意味著,在進(jìn)人中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)16年之后,寶潔終于將它的中國(guó)公司變成了獨(dú)資公司。此時(shí)寶潔又將何去何從？《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件第三階段，后危機(jī)時(shí)代下的“巨人〞〔2005-2021〕“巨人〞遲暮，YesorNo?《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件

1.寶潔外部市場(chǎng)環(huán)境分析

寶潔的業(yè)務(wù)主要分為護(hù)膚品、洗發(fā)水和洗滌用品三大塊.

護(hù)膚品：歐萊雅，雅思蘭黛，蘭蔻洗滌用品：廣州立白、納愛(ài)斯集團(tuán)27.6%，寶潔7.6%的市場(chǎng)份額已岌岌可危。

1.寶潔外部市場(chǎng)環(huán)境分析2.寶潔內(nèi)部危機(jī)寶潔在2021年6月30日前對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)5700個(gè)工作職位進(jìn)展裁撤，以到達(dá)在2021年削減開(kāi)支100億美元的方案

2021，8月13日，先后以“個(gè)人選擇“為理由相繼出走6管之后，寶潔大中華區(qū)銷(xiāo)售總裁李紅也與效勞了20多年的東家辭別，高調(diào)加盟寶潔的對(duì)手瑪氏。2.寶潔內(nèi)部危機(jī)

3.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析

《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件

寶潔管理層將如何帶著寶潔走出這后危機(jī)時(shí)代，我們拭目以待。

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1調(diào)整轉(zhuǎn)型階段2后危機(jī)時(shí)代下的“巨人”3寶潔在華開(kāi)展三部曲1調(diào)整轉(zhuǎn)型階段2后危機(jī)時(shí)代下的“巨人”單擊添加副標(biāo)題第一階段：領(lǐng)導(dǎo)日化市場(chǎng)，一統(tǒng)天下（1988-1998）1.進(jìn)入模式分析

1988年8月18日，寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)—廣州寶潔有限公司,該公司是由寶潔公司、廣州肥皂廠、香港和記黃埔有限公司及廣州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)出口貿(mào)易公司共同出資成立。單擊添加副標(biāo)題第一階段：領(lǐng)導(dǎo)日化市場(chǎng)，一統(tǒng)天下（1988-1

單擊添加副標(biāo)題單擊添加副標(biāo)題010203全球化戰(zhàn)略，開(kāi)拓新市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境比較穩(wěn)定，市場(chǎng)巨大當(dāng)?shù)馗鞣N優(yōu)惠政策政策

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：1.前期市場(chǎng)調(diào)研2.良好品質(zhì)3.市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單擊添加副標(biāo)題成功原因分析：寶潔在剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，產(chǎn)品定價(jià)較高，質(zhì)量高于一般國(guó)內(nèi)品牌，在高檔市場(chǎng)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使其得以快速開(kāi)展，進(jìn)軍中國(guó)僅3年即實(shí)現(xiàn)盈利,創(chuàng)下世界500強(qiáng)速度之最。寶潔在中國(guó)取得了開(kāi)門(mén)紅，并且在之后的十年間一直占領(lǐng)著中國(guó)日化市場(chǎng)的半壁江山，其銷(xiāo)售額以平均每年50%的速度遞增。《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件〔二〕第二階段，調(diào)整轉(zhuǎn)型階段〔1998-2005〕1.寶潔折戟，陷入危機(jī)寶潔進(jìn)入中國(guó)10周年的1998年之際,公司銷(xiāo)售額一反常態(tài)地出現(xiàn)了數(shù)年來(lái)從未有過(guò)的倒退。這是寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)遇到的最困難時(shí)期。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示:廣州寶潔的主營(yíng)收人從1997年80多億的最頂峰下降至1998年的52.42億,1999年繼續(xù)下降至39.17億的最低點(diǎn),當(dāng)時(shí)一業(yè)內(nèi)估計(jì)寶潔因主營(yíng)收人低于其盈虧平衡線,出現(xiàn)虧損。〔二〕第二階段，調(diào)整轉(zhuǎn)型階段〔1998-2005〕

REASONS〔1〕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境方面，忽略了低端市場(chǎng)，陷入苦戰(zhàn)〔2〕宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，國(guó)民經(jīng)濟(jì)陷入通縮，居民收入下降〔3〕寶潔本身市場(chǎng)戰(zhàn)略改變REASONS2.寶潔戰(zhàn)略調(diào)整，王者歸來(lái)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，寶潔公司通過(guò)一系列外鄉(xiāng)化過(guò)程的推進(jìn)，經(jīng)過(guò)幾年調(diào)整,2002年主營(yíng)收人已經(jīng)上升到75億元左右。而2003年寶潔中國(guó)的銷(xiāo)售額已超過(guò)1997年頂峰的水平。當(dāng)然,2004年并不一定是寶潔本輪增長(zhǎng)的最頂峰,但分析人士指出,即使銷(xiāo)售額恢復(fù)至5年前的水平,但市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比。2.寶潔戰(zhàn)略調(diào)整，王者歸來(lái)與90年代中期以前產(chǎn)品稀缺時(shí)代寶潔一統(tǒng)天下不同的是,寶潔在轉(zhuǎn)型期正面臨著更多的國(guó)內(nèi)、國(guó)際同質(zhì)化產(chǎn)品的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。最主要的是目標(biāo)不清晰國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：聯(lián)合利華，歐萊雅〔護(hù)膚品領(lǐng)域〕，高露潔國(guó)內(nèi)外鄉(xiāng)對(duì)手：拉芳，蒂花之秀〔洗發(fā)領(lǐng)域〕雕牌，奇強(qiáng)〔洗滌用品〕《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件3獨(dú)資后的寶潔

2004年5月13日,美國(guó)寶潔公司宣布,將以18億美元的“天價(jià)〞從和記黃埔收購(gòu)其在中國(guó)合資企業(yè)中剩余的20%股份。這意味著,在進(jìn)人中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)16年之后,寶潔終于將它的中國(guó)公司變成了獨(dú)資公司。此時(shí)寶潔又將何去何從？《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件第三階段，后危機(jī)時(shí)代下的“巨人〞〔2005-2021〕“巨人〞遲暮，YesorNo?《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件《寶潔商務(wù)環(huán)境》教學(xué)課件

1.寶潔外部市場(chǎng)環(huán)境分析

寶潔的業(yè)務(wù)主要分為護(hù)膚品、洗發(fā)水和洗滌用品三大塊.

護(hù)膚品：歐萊雅，雅思蘭黛，蘭蔻洗滌用品：廣州立白、納愛(ài)斯集團(tuán)27.6%，寶潔7.6%的市場(chǎng)份額已岌岌可危。

1.寶潔外部市場(chǎng)環(huán)境分析2.寶潔內(nèi)部危機(jī)寶潔在2021年6月30日前對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)5700個(gè)工作職位進(jìn)展裁撤，以到達(dá)在2021年削減