人力資源管理綜合測(cè)試-期末測(cè)試題庫(kù)

人力資源管理綜合測(cè)試/期末測(cè)試題庫(kù)1、在理論界通常將（D）看作是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父A.威廉?配第B亞當(dāng)?斯密C.A-馬歇爾D舒爾茨2、以下最不適合用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法進(jìn)行人員選擇的崗位是（B）,A、人力資源主管B財(cái)務(wù)管理人員C、銷售部門經(jīng)理D公關(guān)部門經(jīng)理3、崗位設(shè)置的基本原則是（C）。A因人設(shè)崗B因制設(shè)崗C因事設(shè)崗D因利設(shè)崗4、下列不屬于人力資源性質(zhì)的是（D）A.能動(dòng)性B.時(shí)效性C.社會(huì)性D.不變性5、關(guān)于工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，表述正確的是（ABE）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：AA.對(duì)于基層員工工作的描述應(yīng)更具體、詳細(xì)gB.使用語(yǔ)言應(yīng)通俗易懂廠C.要盡可能詳盡地描述所有職責(zé)廠D.可以用完成某項(xiàng)職責(zé)時(shí)間比重來(lái)說(shuō)明"E.工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序6、在下列對(duì)關(guān)鍵事件法的描述中，正確的有（CBD）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠A.只能做定量分析BB.易于進(jìn)行員工之間的比較“C.費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)資金gD.只能做定性分析廠E.有較大時(shí)間跨度7、工作評(píng)價(jià)的方法主要有（ABCD）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：AA.要素計(jì)點(diǎn)法BB.排序法CC.要素比較法*D.歸類法/分類法廠E.問(wèn)題調(diào)查法8、人力資源的綜合平衡是企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的核心和目的所在。（對(duì)）⑥對(duì)口錯(cuò)9、職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事，不研究各職位的個(gè)人。（對(duì)）國(guó)對(duì)口錯(cuò)10、工作分析也可以叫做職位分析、崗位分析，它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位的國(guó)對(duì)口錯(cuò)11、根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程叫做（A）。A.錄用人員評(píng)估B招聘評(píng)估C招聘質(zhì)量評(píng)估D招聘成本評(píng)估12、績(jī)效管理的管理目的包括？（C）A.確保員工能夠勝任本職工作B.有助于員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展路徑C.為管理決策提供有效和有價(jià)值的信息D.幫助高層管理者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)13、招聘的原則不包括（D）。A.效率優(yōu)先原則B.雙向選擇原則C.公開(kāi)公平公正原則D.時(shí)間優(yōu)先原則14、客戶投訴率屬于（A）的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。A、行為過(guò)程型R品質(zhì)特征型C工作結(jié)果型D、工作方式型15、按照培訓(xùn)內(nèi)容的不同，可將培訓(xùn)分為（ACD）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：AA.態(tài)度性培訓(xùn)廠B.傳授性培訓(xùn)CC.知識(shí)性培訓(xùn)DD.技能性培訓(xùn)16、員工業(yè)余自學(xué)主要指員工利用業(yè)余時(shí)間參加的（ABDE）。A.自費(fèi)學(xué)歷教育B.自費(fèi)進(jìn)修C外派培訓(xùn)D.自費(fèi)培訓(xùn)E.自費(fèi)職業(yè)資格或技術(shù)等級(jí)考試17、媒體廣告招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ABC）。A.信息傳播范圍廣B.應(yīng)聘人員數(shù)量大C.組織的選擇余地大D.招聘時(shí)間較長(zhǎng)E.廣告費(fèi)用較高18、績(jī)效計(jì)劃是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，它是指在績(jī)效周期開(kāi)始時(shí)，由上級(jí)和員工在績(jī)效考核期目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致。?對(duì)°錯(cuò)19、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是指明確了員工的工作要求，也就是說(shuō)對(duì)于績(jī)效內(nèi)容界定的事情，員工應(yīng)當(dāng)怎樣做或者做到什么樣的程度。選擇一項(xiàng)：⑥對(duì)口錯(cuò)20、員工績(jī)效是指員工個(gè)人履行自己所承擔(dān)的崗位職責(zé)，達(dá)到工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的程度。（選擇一項(xiàng)：國(guó)對(duì)口錯(cuò)21、以下哪項(xiàng)不屬于傳授培訓(xùn)法？（D）A.課堂講授法B.在職培訓(xùn)法C.角色扮演法D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)法22、目標(biāo)管理法能使員工個(gè)人的（C）保持一致。°A.努力目標(biāo)與組織目標(biāo)口B.努力目標(biāo)與集體目標(biāo)⑻C.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)°D.個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)23、員工的工資與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不太大的工資類型是（D）oA、高彈性類R低彈性類G高風(fēng)險(xiǎn)類D高穩(wěn)定類24、考核績(jī)效中最簡(jiǎn)單也最常用的工具是（A）A.圖表評(píng)定法B.交替排序法C.配對(duì)比較法D.強(qiáng)制分布法25、行為評(píng)價(jià)中的相對(duì)評(píng)價(jià)法包括？（ABC）A.排序法B.配對(duì)比較法C.強(qiáng)制分布法D.評(píng)語(yǔ)法E.行為核查清單法26、培訓(xùn)管理的目的包括？（ABCD日A.滿足戰(zhàn)略主題、組織文化的要求B.滿足員工更新知識(shí)技能、提高自身價(jià)值的要求C.成功地轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，提升組織績(jī)效D.控制預(yù)算支出E.節(jié)約組織成本27、以下屬于培訓(xùn)開(kāi)發(fā)原則的是（ABCD）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：口A.目標(biāo)原則BB.差異化原則CC.效益原則曠D.激勵(lì)原則28、相對(duì)評(píng)價(jià)法所得出的排序結(jié)果可以為員工提供有價(jià)值的反饋信息。（錯(cuò)、）口對(duì)由錯(cuò)29、信度是指測(cè)試方法不受隨機(jī)誤差干擾的程度，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指測(cè)試方法得到的測(cè)試結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性程度。*t）⑥對(duì)口錯(cuò)30、傳統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)員工完成本職工作所需要的基本技能。（對(duì)）?對(duì)口錯(cuò)31、當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等。這是就會(huì)有較大而澈勵(lì)作用，這珅疝論稱為（A）。A.公平理論B.效用理論C.因素理論D.強(qiáng)化理論32、勞動(dòng)合同的法定內(nèi)容不包括（A）。A.試用期限B.勞動(dòng)合同期限C.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件D.勞動(dòng)報(bào)酬33、員工由工作本身所獲得的心理滿足和心理收益是（C）口A.激勵(lì)薪酬口B.基本薪酬國(guó)C.內(nèi)在報(bào)酬°D.非財(cái)務(wù)報(bào)酬34、下列屬于國(guó)際人力資源經(jīng)營(yíng)環(huán)境外在因素的一項(xiàng)是？（C）A.高層主管的態(tài)度B.子公司的自主權(quán)C.法律環(huán)境D.國(guó)內(nèi)資源的聚集程度35、員工業(yè)余自學(xué)主要指員工利用業(yè)余時(shí)間參加的（ABCEE）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：“A.自費(fèi)職業(yè)資格或技術(shù)等級(jí)考試口B.自費(fèi)培訓(xùn)曠C.自費(fèi)學(xué)歷教育D.外派培訓(xùn)0E.自費(fèi)進(jìn)修36、跨國(guó)公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力包括？（ABCDE）A必要的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)知識(shí)B制定和實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力C跨文化管理的能力D組織設(shè)計(jì)與管理的能力E在公司內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移知識(shí)的能力37、跨國(guó)公司人力資源管理的特點(diǎn)包括？（ABCD）A跨國(guó)公司人力資源管理必須面對(duì)更為復(fù)雜多樣的人事決策環(huán)境B跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)選聘管理人員的途徑不同C外派管理人員管理是跨國(guó)公司人力資源管理的重要組成部分D國(guó)際勞資關(guān)系管理是跨國(guó)公司人力資源管理的重要任務(wù)之一E跨國(guó)公司人力資源管理需要明確的公司策略38、社會(huì)保險(xiǎn)是指保障工薪勞動(dòng)者的基本生活不因出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)而無(wú)法維持。如:養(yǎng)勞保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。（對(duì)）選擇一項(xiàng)：?對(duì)°錯(cuò)39、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生而變化而變化而一種新刪設(shè)許。（對(duì)）選擇一項(xiàng)：?對(duì)口錯(cuò)40、與薪酬相比，國(guó)際福利的復(fù)雜性經(jīng)常會(huì)造成更大的困難。由于各國(guó)的福利管理實(shí)務(wù)之間存在很大的差異，所以很難應(yīng)對(duì)從一國(guó)到另一國(guó)的養(yǎng)老金計(jì)劃。（對(duì)）國(guó)對(duì)口錯(cuò)41、下列激勵(lì)性薪酬計(jì)劃中屬于群體激勵(lì)薪酬的是（D）選擇一項(xiàng)：口A.計(jì)時(shí)制口B.計(jì)件制口C.績(jī)效工資國(guó)D.利潤(rùn)分享計(jì)劃42、在辭退解雇方面？我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，”勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。,其中不包括（B）A.在試用期間被證明不符合錄用條件B.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的C.被依法追究刑事責(zé)任的D.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益構(gòu)成重大損害43、失業(yè)保險(xiǎn)所屬的員工福利類型是（B）A.企業(yè)福利B.法定福利C.生活福利D.有償假期44、也企業(yè)提供多種固定的福利項(xiàng)目組合，員工只能自由地選擇某種福利組合。這種福利計(jì)劃是（B）?！鉇.核心加選擇型彈性福利?B.福利“套餐”°C.選擇性彈性福利

D.附加型彈性福利45、影響組織中員工福利的因素很多，除政府的政策法規(guī)及醫(yī)療費(fèi)的增加外，還有（ABODEA.社會(huì)的物價(jià)水平B.勞動(dòng)市場(chǎng)的狀況C人員保護(hù)的必要D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利狀況E企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力46、防止職業(yè)病和職業(yè)毒害的措施包括？（ABO）A、組織措施B、技術(shù)措施G醫(yī)療措施D、保障措施E、安全措施47、處理勞動(dòng)關(guān)系的原則包括？（ABCD）A、兼顧各方利益；B、協(xié)商為主解決爭(zhēng)議；G以法律為準(zhǔn)繩；D、勞動(dòng)爭(zhēng)議以預(yù)防為主。（cost-of-livingallowance,CLA）當(dāng)然，并不守T（cost-of-livingallowance,CLA）當(dāng)然，并不守T解決通貨膨脹48、跨國(guó)公司外派人員薪酬支付中的"生活費(fèi)津貼”涉及到對(duì)母國(guó)和所在國(guó)之間支付差額的補(bǔ)償費(fèi)用，造成的差別等。（錯(cuò)）49、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是指直接以貨幣形式支付給員工的勞務(wù)報(bào)酬；可轉(zhuǎn)化為貨幣形式的勞動(dòng)報(bào)刪。（疝）50、報(bào)酬是指由于工作而獲得的所有有價(jià)值的東西。（選擇一項(xiàng)：同對(duì)口錯(cuò)51、繼任計(jì)劃不包括以下哪個(gè)階段？（B）。A.篩選高潛質(zhì)員工B.績(jī)效考驗(yàn)C.向員工傳遞和強(qiáng)化組織的價(jià)值觀與文化D.與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通52、成人學(xué)習(xí)的最好方式是（D）。A.老師傳授B.老師傳授為主，自學(xué)為輔C被動(dòng)學(xué)習(xí)D.自我學(xué)習(xí)B）。53B）?？贏.在崗培訓(xùn)⑻B.崗前培訓(xùn)口C.業(yè)余自學(xué)°D.離崗培訓(xùn)54、工種輪換是讓員工在（C）相似的工作之間不斷調(diào)換，以減少枯燥單調(diào)感

口A.技術(shù)要求口B.經(jīng)驗(yàn)要求國(guó)C.能力要求ABCE)口D.ABCE)55、如果出于晉升目的進(jìn)行的對(duì)中層管理者的考核，考核人員應(yīng)該由（組成。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：gA.被考核者的直接上級(jí)BB.被考核者的同事CC.被考核者本人廠D.企業(yè)的外部客戶EE.被考核者的下級(jí)56、評(píng)價(jià)中心法主要用來(lái)招聘管理人員，常用的方式主要有（ABC）A.公文處理B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.角色扮演D.智力測(cè)驗(yàn)E.性向測(cè)驗(yàn)57、行為評(píng)價(jià)中的絕對(duì)評(píng)價(jià)法包括？（ABCDE）A.關(guān)鍵事件法B.行為觀察評(píng)價(jià)法C.行為錨定等級(jí)評(píng)彳/T法D.評(píng)語(yǔ)法E.行為核查清單法58、內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)是員工會(huì)帶來(lái)不同的價(jià)值觀、新方法和新思路。59、評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種包含多種測(cè)評(píng)方法和技術(shù)的綜合測(cè)評(píng)系統(tǒng)。一般而言,它總是針對(duì)特定的崗位來(lái)設(shè)計(jì)、實(shí)施相應(yīng)的測(cè)評(píng)方法與技術(shù)。60、招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式。（）選擇一項(xiàng)：國(guó)對(duì)口錯(cuò)61、李某總是認(rèn)為人的本性是積極的，并能主動(dòng)地完成工作，承擔(dān)責(zé)任。李某的管理方式在對(duì)人的態(tài)度方面認(rèn)為人是（D）oA."機(jī)器人"B"經(jīng)濟(jì)人”C."生活人"D"社會(huì)人”62、以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付工資的工資制度稱為（D）。A、獎(jiǎng)勵(lì)工資制R提成工資制C、技術(shù)工資制D績(jī)效工資制63、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法不包括？（D）。A.主觀判斷法B.德?tīng)柗品–.工作負(fù)荷法D.內(nèi)部預(yù)測(cè)方法64、下列不屬于人力資源性質(zhì)的是（D）A.能動(dòng)性B.時(shí)效性C.社會(huì)性D.不變性65、作為決定培訓(xùn)需求起始依據(jù)的是（）。A.任務(wù)分析B績(jī)效分析C培訓(xùn)計(jì)劃制定D.前瞻性培訓(xùn)需求分析66、人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的專家判斷法又稱（C）。A.回歸分析法B經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法C.德?tīng)柗品―馬爾可夫分析法67、巴甫洛夫通過(guò)教會(huì)狗聽(tīng)到鈴聲后做出分泌唾液反應(yīng)的研究得出的理論A.經(jīng)典條件反射理論B.操作條件反射理論C社會(huì)學(xué)習(xí)理論D有限條件反射理論68、員工的工資與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不太大的工資類型是（D）oA、高彈性類R低彈性類G高風(fēng)險(xiǎn)類D高穩(wěn)定類69、根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程叫做（A）A.錄用人員評(píng)估B招聘評(píng)估C招聘質(zhì)量評(píng)估D招聘成本評(píng)估70、世界上第一個(gè)興趣測(cè)驗(yàn)量表是（A）。A.斯特朗男性職業(yè)興趣量表B.比奈—西蒙量表C.庫(kù)德職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)D.愛(ài)德華個(gè)性偏好量表71、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》頒布于（A）A.1994年7月5日B.1995年1月1日C.1995年7月5日D.1994年1月1日72、勞動(dòng)合同的法定內(nèi)容不包括（A）。A.試用期限B.勞動(dòng)合同期限C.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件D.勞動(dòng)報(bào)酬73、員工招聘的途徑主要有（C）。A.企業(yè)內(nèi)部B.企業(yè)外部C內(nèi)部與外部D.兩不都市是74、人與職業(yè)相匹配理論的提出者是（D）A.斯金納B.巴甫洛夫C霍蘭德D帕森斯75、下面不屬于潛在人力資源的是（B）A.病殘人口B.老年人口C.失業(yè)人口D.未成年就業(yè)人口76、我國(guó)組織目前面臨的一個(gè)重大問(wèn)題是（A）。A.人力資源過(guò)剩B.人力資源浪費(fèi)C人力資源不足D.人力資源管理不當(dāng)77、薪酬對(duì)于員工的重要性主要體現(xiàn)不包括？（A）A、調(diào)節(jié)功能B保障功能G激勵(lì)功能D信號(hào)功能78、企業(yè)人力資源的綜合平衡不包括？（D）。A.人力供給與人力需求的平衡；B人力資源規(guī)劃內(nèi)部各專項(xiàng)規(guī)劃之間的平衡；C組織需要與個(gè)人需要之間的平衡。D.企業(yè)盈虧點(diǎn)的平衡79、現(xiàn)代人力資源管理中，"以人為本”的理念是指（B）。A.把人當(dāng)成“上帝"，一切都服從、服務(wù)于"上帝”B.把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素C堅(jiān)持群眾路線，尊重群眾意見(jiàn)D.關(guān)心員工生活，提高員工物質(zhì)文化生活水平80、考核績(jī)效中最簡(jiǎn)單也最常用的工具是（A）A.圖表評(píng)定法B.交替排序法C.配對(duì)比較法D.強(qiáng)制分布法81、下列不是人力資源作用的是（BC）。A.人力資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素B.人力資源是政治發(fā)展的主要力量D.人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量C.人力資源是文化發(fā)展的主要力量E.人力資源是企業(yè)的首要源泉82、下面關(guān)于人力資源的說(shuō)法正確的是（ACD）A,人力資源的本質(zhì)是人做具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)力B,人力資源的本質(zhì)就是能力，人只不過(guò)是一個(gè)載體而已。C.人力資源要對(duì)財(cái)富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，成為社會(huì)財(cái)富的源泉。D.人力資源要能夠被組織所利用。E.人力資源不能被小的工廠所利用83、行為評(píng)價(jià)中的絕對(duì)評(píng)價(jià)法包括？（ABCDE）A.關(guān)鍵事件法B.行為觀察評(píng)價(jià)法C.行為錨定等級(jí)評(píng)彳/T法D.評(píng)語(yǔ)法E.行為核查清單法84、職業(yè)分析的步驟包括（ACDE）A.準(zhǔn)備階段B.討論階段D.調(diào)查階段C.分析階段E.完成階段85、影響人力資源供給的因素包括？（ACE）A,現(xiàn)有人力資源的存量B.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)C.企業(yè)內(nèi)部的人力資源流動(dòng)D.企業(yè)現(xiàn)有的員工位置空缺E.企業(yè)員工的培訓(xùn)86、影響人力資源需求的因素有？（BCD）A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化B.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.企業(yè)現(xiàn)有的員工位置空缺E.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展87、處理勞動(dòng)關(guān)系的原則包括？（ABCD）A、兼顧各方利益；B、協(xié)商為主解決爭(zhēng)議；C、以法律為準(zhǔn)繩；D、勞動(dòng)爭(zhēng)議以預(yù)防為主。E、公平公正公開(kāi)88、人力資源管理的外部環(huán)境包括（ABCDE）A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素D.法律因素C.競(jìng)爭(zhēng)者E.文化因素89、媒體廣告招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ABC）。A.信息傳播范圍廣B.應(yīng)聘人員數(shù)量大C.組織的選擇余地大D.招聘時(shí)間較長(zhǎng)E.廣告費(fèi)用較高90、跨國(guó)公司人力資源管理的特點(diǎn)包括？（ABCD）A跨國(guó)公司人力資源管理必須面對(duì)更為復(fù)雜多樣的人事決策環(huán)境B跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)選聘管理人員的途徑不同C外派管理人員管理是跨國(guó)公司人力資源管理的重要組成部分D.國(guó)際勞資關(guān)系管理是跨國(guó)公司人力資源管理的重要任務(wù)之一E跨國(guó)公司人力資源管理需要明確的公司策略91、福利對(duì)員工個(gè)人的影響包括？（ABCD）A.享受稅收方面的優(yōu)惠B.集體購(gòu)買產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)C.滿足員工對(duì)穩(wěn)定的偏好D.滿足員工的公平和歸屬需要E.能滿足員工個(gè)人各種需求

92、選拔性測(cè)評(píng)的特點(diǎn)有（ABE）A弓雖調(diào)區(qū)分性B弓雖調(diào)客觀性C帶有調(diào)查性D,具有概括性E結(jié)果可以是分?jǐn)?shù)也可以是等級(jí)93、工會(huì)的主要職能包括？（ABCD）A、維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。B、組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。C、關(guān)心職工的生活，幫助職工解決困難。D、教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)。E、是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。94、以下哪些是影響人力資源規(guī)劃的外部因素？（ABCE）A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化B.政府相關(guān)政策變化C.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r變化D.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念E.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展95、組織提供福利的原因包括？（ABDE）A.政府法律規(guī)定的要求B.勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)C.集體談判的影響D.吸引和保留員工的需要E,享受優(yōu)惠稅收政策，提高成本支出有效性96、影響組織中員工福利的因素很多，除政府的政策法規(guī)及醫(yī)療費(fèi)的增加外，還有（ABCDE）A.社會(huì)的物價(jià)水平A.社會(huì)的物價(jià)水平B.勞動(dòng)市場(chǎng)的狀況C人員保護(hù)的必要D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利狀況E企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力97、職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)包括？（ABC）A.實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬B.有利于按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作簡(jiǎn)單，管理成本低C.加大了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力D.有利于組織對(duì)多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出迅速的反應(yīng)E.若員工晉升困難，加薪也困難，積極性易受挫98、培訓(xùn)管理的目的包括？（ABCDE）A.滿足戰(zhàn)略主題、組織文化的要求B.滿足員工更新知識(shí)技能、提高自身價(jià)值的要求C.成功地轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，提升組織績(jī)效D.控制預(yù)算支出E.節(jié)約組織成本99、改善勞動(dòng)關(guān)系的途徑有哪些？（ABCDE）A、立法；B、發(fā)揮工會(huì)及企業(yè)黨組織的作用；C、培訓(xùn)主管人員；D、提高職工的工作生活質(zhì)量；E、職工參與民主管理。ABC）。100ABC）。A.公文處理B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.角色扮演D.智力測(cè)驗(yàn)E.性向測(cè)驗(yàn)101、職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展從個(gè)人的角度是指一位員工從進(jìn)入組織開(kāi)始到退出，所經(jīng)歷的職位的集合。（）口對(duì)國(guó)錯(cuò)TOC\o"1-5"\h\z102、工作日志法的優(yōu)點(diǎn)是減少了信息收集的工作量。（）國(guó)對(duì)口錯(cuò)103、任務(wù)是工作活動(dòng)中達(dá)到某一工作目的的要素的集合。（）?對(duì)口錯(cuò)104、職務(wù)調(diào)查法的缺點(diǎn)是擬定工作清單比較困難。（）口對(duì)國(guó)錯(cuò)105、報(bào)酬是指由于工作而獲得的所有有價(jià)值的東西。（）國(guó)對(duì)口錯(cuò)106、職業(yè)是指不同時(shí)間、不同組織中，工作要求相似或職責(zé)平行（相近、相當(dāng)）的職位集合。（）?對(duì)口錯(cuò)107、座談法的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致信息失真。（）口對(duì)口錯(cuò)108、《勞動(dòng)法》規(guī)定：“勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！眲趧?dòng)合同依法訂立后即具有法律約束力，當(dāng)