轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告范文模板

—轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告范文模板員工的試用期結(jié)束了，回首試用期的工作，應(yīng)當(dāng)如何做一個(gè)述職呢？你明白怎么去入手寫嘛？下面給大家共享一些關(guān)于轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，便利大家學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1在剛剛過去的這一年里，我作為全面負(fù)責(zé)支行工作的行長，在求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的根底上，仔細(xì)履行各項(xiàng)工作職責(zé)：在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)省、市分行的重要會議精神，不斷提高總體管理水平；堅(jiān)持以3510規(guī)劃和四大戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以橫向提升、縱向進(jìn)位為目標(biāo)，以提高市場份額、推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、深化內(nèi)部改革和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進(jìn)展為主線，大力推動縣域業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加大效勞三農(nóng)力度、做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)和加快中間業(yè)務(wù)進(jìn)展；連續(xù)加快機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力完成黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的新跨越。在此根底上，帶著全行干部員工努力做好各項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快速地進(jìn)展。下面，我主要從四個(gè)方面進(jìn)行述職：一、堅(jiān)持勤政盡責(zé)，努力提升自身素養(yǎng)。作為銀行的管理人員，我深入熟悉到學(xué)習(xí)的重要性。任職以來，我端正學(xué)習(xí)看法，一直堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)展的思想。一是強(qiáng)化對思想政管理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。堅(jiān)持以重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)貫落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深化思索。二是學(xué)習(xí)上級總分行的各種會議精神和工作部署，并結(jié)合本支行實(shí)際，因地制宜，帶動態(tài)中貫徹完成。三是全面學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，提升業(yè)務(wù)本事。作為支行的領(lǐng)導(dǎo)，工作觸及范圍廣、綜合性強(qiáng)，只有不斷學(xué)習(xí)，全面把握各項(xiàng)工作的特別規(guī)定和要求，才能有效指導(dǎo)工作。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還注意催促職工的政管理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展員工培訓(xùn)教育活動，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力。自20XX年2月?lián)沃行虚L一職以來，我努力進(jìn)取，主動創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化了班子建設(shè)力度。一是堅(jiān)決信念，維護(hù)大局。從嚴(yán)要求自己，擺正自己同組織的關(guān)系，顧全大局，一直把工作擺在首位，堅(jiān)決信仰，主動向上，一直保持著飽滿的精神狀態(tài)，思想上求進(jìn)步，工作上求成效；在處理工作關(guān)系上，非常留意擺正自己的角色位置，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù)，做到嚴(yán)以律己、寬以待人、公正辦事；敢于講真話講實(shí)話，敢于負(fù)責(zé)任。二是蘇醒熟悉，謀求進(jìn)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營等重大事項(xiàng)，提出對銀行進(jìn)展具有前瞻性、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的主動性、制造性，全力以赴爭取政策，提高職工福利待遇，維護(hù)職工利益，切實(shí)使員工感受到單位大家庭的暖和。三是重視客戶，強(qiáng)化效勞；標(biāo)準(zhǔn)了支行內(nèi)部管理，不斷完善支行的會計(jì)、信貸、財(cái)務(wù)、機(jī)房裝備及安全保衛(wèi)方面的。規(guī)章制度和崗位職責(zé)，時(shí)辰牢記效勞宗旨，主動提倡以客戶為中心的效勞理念。四是緊扣業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)營；從維護(hù)支行改革和進(jìn)展大局動身，教育員工認(rèn)清形勢，時(shí)辰端正經(jīng)營思想，正確處理好業(yè)務(wù)進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，堅(jiān)持進(jìn)展與管理并重，自覺做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守。二、以客戶為中心，大力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速進(jìn)展。儲蓄存款市場不斷開闊。在做大總量的同時(shí)逐步推動負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。在進(jìn)展負(fù)債業(yè)務(wù)中我兼顧總量增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)提升存款市場份額，降低資金本錢。強(qiáng)化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲，全行存款增量在冗雜的客觀環(huán)境下呈現(xiàn)良好上升勁頭，存款效益明顯改進(jìn)。20XX年前半年，我堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好。全年共完成經(jīng)營利潤萬元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增萬元，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的進(jìn)展，新增不良貸款率為。公存款進(jìn)展快速。奮力抓好穩(wěn)定型、拓展型及挖轉(zhuǎn)型等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶我自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，施行一對一跟蹤效勞模式。抓好新開戶，努力查找市場資源，按時(shí)發(fā)覺爭取新的客戶，上下聯(lián)動，全面跟蹤效勞。仔細(xì)貫徹落實(shí)省市分行的工作要求，實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合的方案，強(qiáng)化市場調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶、中小企業(yè)以及個(gè)體工商戶為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷，前半年共完成新開戶戶，新增存款萬元，其中存款達(dá)50萬元以上的戶，占新增對公存款的。搶抓機(jī)遇，奮力攻關(guān)，利用當(dāng)前國家大力實(shí)施惠農(nóng)政策的有利機(jī)遇，按時(shí)與農(nóng)保中心取得聯(lián)系，爭取到單位存款近萬元。信貸業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行連續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)?？朔刂刈枇Γ瑩屪C(jī)遇，自己拿出的精力，靠詳情，靠效勞，靠誠信，全力營銷海螺水泥工程，截止二季度末，對海螺水泥公司勝利投放貸款1、5億，徹底解決千陽支行多年資產(chǎn)空心化問題。二是大力拓展三農(nóng)業(yè)務(wù)。在組織推動上，從資源配置、營銷策略、縱橫連接等多方面構(gòu)建了全行整體協(xié)作、上下聯(lián)動的市場營銷體系。全年支持了一批優(yōu)良客戶和優(yōu)勢工程，擴(kuò)大了有效信貸投放。特別是在效勞三農(nóng)業(yè)務(wù)方面，從地域、客戶、范圍、流程、控險(xiǎn)等方面進(jìn)行了主動探究，有效嘗試，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完成三農(nóng)業(yè)務(wù)再上新臺階。中間業(yè)務(wù)進(jìn)展成效顯著。切實(shí)強(qiáng)化對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由客戶部牽頭，各部門齊抓共管的局面。一是依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，大力進(jìn)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金萬元，代理發(fā)行國債萬元，代理保險(xiǎn)萬元，半年完成中間業(yè)務(wù)收入萬元。二是主動宣揚(yáng)營銷網(wǎng)上銀行、銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行進(jìn)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。二季度末，全行企業(yè)網(wǎng)銀新開戶戶、個(gè)人網(wǎng)銀戶、銀行戶。三、堅(jiān)持從嚴(yán)治行，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理。我在抓業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時(shí)，全面強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化會計(jì)操作根底管理和安全防范，集中組織開展了案件專項(xiàng)管理、員工違規(guī)積分管理、作風(fēng)建設(shè)專題教育活動，班子成員全面檢查督導(dǎo)，完成了無經(jīng)濟(jì)案件、無治安案件、無重大過失事故和無資金損失的目標(biāo)，保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健進(jìn)展。一是全面強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)。首先，主動開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。通過開展以制度為中心的管理文化教育活動，增加員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了內(nèi)控文化教育月以及集中整治案件隱患月活動，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂《執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書》等活動的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)掌握度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。其次，切實(shí)做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)。定期專題召開案件防范分析會，進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的任意性和主觀性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。二是抓好文明效勞工作，著力營造大效勞格局。強(qiáng)化對效勞工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂效勞工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明效勞承諾書，切實(shí)做到二線為一線，一線為客戶的效勞承諾。加大效勞工作檢查力度，改進(jìn)效勞工作檢查方式，加大獎(jiǎng)懲力度。三是強(qiáng)化工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度、職能部門工作對比會議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報(bào)告制度。建立了員工行為檔案，對其效勞獎(jiǎng)懲、規(guī)章制度檢查懲罰、嘉獎(jiǎng)及表彰等情況均記錄在冊。四、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。做好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)歷來因與集體長遠(yuǎn)利益進(jìn)展休戚相關(guān)備受重視。作為支行行長，我一直高度重視反腐倡廉工作和干部隊(duì)伍建設(shè)。從健全制度、強(qiáng)化教育、重視監(jiān)督等角度不斷推動全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性建設(shè)。一是重視制度建設(shè)，科學(xué)分權(quán)，明確分工，形成權(quán)力約束機(jī)制。我探究將各項(xiàng)工作任務(wù)分配給各級領(lǐng)導(dǎo)干部，并簽訂責(zé)任狀，施行反腐敗責(zé)任目標(biāo)值。同時(shí)嘗試建立健全定期工作匯報(bào)制度，努力讓全體員工參與監(jiān)督。另外，利用定期會議制度開展大商量，形成溝通溝通平臺，在統(tǒng)一性中完成反腐敗預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化反腐敗工作。二是突出干部教育。堅(jiān)持每周三晚學(xué)習(xí)制度，組織全行共產(chǎn)黨員開展學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深化商量，領(lǐng)悟精神本質(zhì)。在政管理論教育工作中，我一直緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確一把手和部門負(fù)責(zé)人分別為黨風(fēng)廉政責(zé)任制工程責(zé)任人，并與營業(yè)單位和部室負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書。通過上下聯(lián)動，層層抓落實(shí)，每季考核進(jìn)度，增加廉潔意識。三是不斷改革鼓勵(lì)機(jī)制。完善分配鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建全方位的分配體制。在實(shí)施分行《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜面員工考核分配方法》的根底上，結(jié)合支行實(shí)際，制定了網(wǎng)點(diǎn)員工考核補(bǔ)充看法，保證了考核的合理性、公正性、透亮度。強(qiáng)化對客戶經(jīng)理的考核，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行方法》，形成了客戶經(jīng)理的營銷費(fèi)用及收入分配方法。充足調(diào)動了主任、員工的主動性。充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，不斷增加市場拓展的力度。四是強(qiáng)調(diào)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。擔(dān)任行長以來，我開展了一系列旨在強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)、提升干部管理決策水品的培訓(xùn)制度，開展心的溝通和業(yè)務(wù)學(xué)問互助。同時(shí)重視對年親黨員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，施行幫扶制度，讓模范黨員帶著年親黨員職工學(xué)習(xí)，手把手加速年親職把握工業(yè)務(wù)本事。五是努力為員工辦實(shí)事。通過三·八婦女愛國主義教育活動、七·一黨員重溫入黨誓詞，極大地激發(fā)其愛黨、愛國、愛行、愛崗的工作熱忱。連續(xù)做好給員工華誕送蛋糕、結(jié)婚送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項(xiàng)，盡可能送去組織的問候和暖和。在我擔(dān)任千陽支行行長的這半年來，在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過同事們的全力幫助，我在工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成果，但是我也深知自己取得的成果與總行的要求、與支行全體員工期望還有不小的距離，還存在許多缺乏，詳細(xì)表如今：第一，業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、方案性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠，工作中感到力不從心。第二，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營顯現(xiàn)的沖突和困難，缺乏充足的耐煩，有時(shí)心情不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥。第三，深化一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深化。20XX年是全行改革進(jìn)展的重要一年，在接下來的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增加責(zé)任感、任務(wù)感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃力量、科學(xué)管理力量、組織推動力量和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，創(chuàng)新工作思路，探究進(jìn)展道路，團(tuán)結(jié)和帶著全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增加核心競爭力；堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)掌握，求得快速健康進(jìn)展；堅(jiān)持以中間業(yè)務(wù)為突破口，強(qiáng)化效勞創(chuàng)新，完成中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高；堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和效勞水平；堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)發(fā)動工主動性，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，增加整體凝聚力，為完成支行的又好又快作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2時(shí)間轉(zhuǎn)瞬飛逝，進(jìn)入公司兩月有余、工作中有苦也有甜、行政管理課在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，課室人員緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、效勞公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充足發(fā)揮好行政管理課工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)作述職報(bào)告如下：一、主要工作回憶：作為行政專員，我蘇醒地熟悉到，行政管理課是企管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政管理課的工作千頭萬緒，有現(xiàn)場管理、后勤管理、根底建設(shè)聯(lián)系、通知通報(bào)下發(fā)、外部聯(lián)絡(luò)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。行政工作緊密圍繞想象的根本工作重點(diǎn)，充足結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過兩個(gè)月的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié)，在工作模式上有了肯定的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1、日常工作：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)掌握和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、現(xiàn)場管理以及公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作。2）切實(shí)抓好公司管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、辦公用品等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公裝備的修理保養(yǎng)合作單位；比照辦公用品等的選購渠道，查找高性價(jià)比供應(yīng)商。3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謹(jǐn)慎、律己的看法開展每項(xiàng)工作，仔細(xì)地履行了自己的崗位職責(zé)。4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這兩個(gè)月，我一直以以溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時(shí)，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。5）做好公司工作匯報(bào)會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。2、自身強(qiáng)化對財(cái)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。隨時(shí)隨地向財(cái)務(wù)管理部人員請教財(cái)務(wù)學(xué)問。3、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政專員，自身素養(yǎng)和工作力量是確定行政工作是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方作用的關(guān)鍵，對推動各項(xiàng)工作起著確定性因素。伴著公司大進(jìn)展和新形勢的需要，更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的`各類問題。在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，主動努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問題回憶這兩個(gè)月的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表如今：1）面對從前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多時(shí)間去順應(yīng)和了解。2）行政管理的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。、對其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平。三、20X年下半年工作方案充滿期望的20X年下半年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)。我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高工作水平，為公司的經(jīng)營進(jìn)展充足奉獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。強(qiáng)化對行業(yè)進(jìn)展的了解，強(qiáng)化對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供肯定的依據(jù)和參考。2）本著腳踏實(shí)地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。按時(shí)了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，強(qiáng)化溝通，了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問題反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3）在工作中堅(jiān)持以效勞為宗旨，強(qiáng)化自己的素養(yǎng)及職責(zé)意識，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動效勞意識，給予行政管理工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政管理對其他部門的支持力量和效勞水平。效勞工作主要完成兩大轉(zhuǎn)變：一是完成被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)，因此，對待各項(xiàng)工作，要有備無患，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是完成單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。4）全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。5）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并主動監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護(hù)公司利益，主動為公司制造更高價(jià)值。下半年的到來意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20X年上半年，我要仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到行政管理部的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推動公司的進(jìn)展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目標(biāo)的完成發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，并爭取在20X年到來之際能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起主持行政管理全面工作。轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出珍貴的時(shí)間看我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我對工作流程了解很多，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“以情效勞、專心做事、務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。一、以情效勞、專心做事。工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱忱，耐煩地幫忙他們，對他們提出的問題自己不能答復(fù)時(shí)，我向主任、老同事請教后，賜予解答，工作中時(shí)辰想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐煩地和他們溝通，于他們談心，防止和他們沖突，影響公司形象。二、遵守制度、敢抓敢管。XX施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜；對于那些安全措施不到位的，比方：“進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽，高空作業(yè)沒系安全帶；動火時(shí)沒有滅火設(shè)備”等之類的現(xiàn)象，我都根據(jù)公司的制度、程序進(jìn)行整改懲罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。三、任勞任怨、孜孜不倦。對領(lǐng)導(dǎo)的布置是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅(jiān)持到“最終一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，生活中我也經(jīng)常關(guān)懷同事，常常于他們談心、溝通，他們不開心時(shí)，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心。我一直以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。工作中我也有許多缺乏處，但我時(shí)辰以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以同事為典范去提示自己，爭取能做一名合格的X人，能在X公司這個(gè)大舞臺上展現(xiàn)自己，能為X公司的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4一、自覺強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)一是自覺強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我主動參與辦公室和黨支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，利用工作間隙系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，努力提高自己的理論水平與個(gè)人素養(yǎng)，使自己在思想上和黨保持全都性。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，虛心向身邊的同事請教。通過多看多聽多想多問多做，親密關(guān)注國家、省、市各部門工作重點(diǎn)和時(shí)勢新聞，覺學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)展歷史和部門業(yè)務(wù)工作相關(guān)的政策、法律常識，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟識工作環(huán)境和內(nèi)容。三是通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高工作效率。我主動參與辦公室組織的公文寫作、辦文辦會、保密管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動參與重要會議的會務(wù)、資料準(zhǔn)備等工作，進(jìn)一步了解了公文寫作的內(nèi)涵，提高了辦公室實(shí)務(wù)的處理力量，為更好的投入工作打下了良好根底。二、踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在辦公室工作的一年多中，我努力做好本職工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和科室的各項(xiàng)日常工作，期間我詳細(xì)參與的工作主要包括以下幾個(gè)方面：一是協(xié)作科室做好聯(lián)系部門的工作，深入體會各項(xiàng)工作意義。主動參與組織辦理專題會、協(xié)調(diào)會、辦公會50余次，修改部門代擬稿80余篇。20X年，通過參與修改《市生態(tài)環(huán)境愛護(hù)“十三五”規(guī)劃》，深入理解生態(tài)文明進(jìn)展的重要意義、根本原則、規(guī)劃程序等；通過參與脫貧攻堅(jiān)各類文件草擬和活動組織，熟悉到脫貧攻任務(wù)的重要意義；通過參與農(nóng)業(yè)農(nóng)村進(jìn)展有關(guān)文件草擬、會議組織，深入熟悉到自然資源的進(jìn)展優(yōu)勢和潛力。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，催促效勞部門各項(xiàng)工作落實(shí)。20X年，根據(jù)科室分工要求，我仔細(xì)學(xué)習(xí)國土空間規(guī)劃、自然資源管理、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、道路交通根底設(shè)備建設(shè)等工作內(nèi)容和要求，主動做好自然資源、交通、住建等部門文件報(bào)送和領(lǐng)導(dǎo)批示的催辦落實(shí)，跟蹤重點(diǎn)工程工作進(jìn)度情況，做到按時(shí)、有效把握工作進(jìn)展，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)。三是發(fā)揮科室職能，提高自身效勞力量。通過科長的指導(dǎo)，我逐步把握了環(huán)評工程、工程建設(shè)用地的審批程序和處理方法，了解了環(huán)保督察、自然資源管理、征地搬遷、工程招商引資等各項(xiàng)工作的詳細(xì)流程和留意事項(xiàng)，協(xié)作科室做好文件和信息報(bào)送工作，漸漸提高自己的大事敏感度、文字寫作力量和綜合協(xié)調(diào)力量。四是完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)根底性和臨時(shí)性工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)布置時(shí)間，順當(dāng)完成交辦各項(xiàng)任務(wù)。三、強(qiáng)化黨性錘煉和修養(yǎng)，嚴(yán)守廉政紀(jì)律一是強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。我時(shí)辰保持蘇醒頭腦，堅(jiān)守信念防線、道德防線和法紀(jì)防線，把紀(jì)律和要求挺在前面。強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，履職盡責(zé)。二是增加法律意識，廉潔自律。利用工作間隙系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國特色社會主義法管理論和行業(yè)法律法規(guī)，增加學(xué)法用法的意識和力量，牢記法律紅線不行逾越、法律底線不行觸碰，遵守法律、執(zhí)行法律。牢記黨的根本宗旨，廉潔自律，嚴(yán)格要求自己?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中漸漸熟識了辦公室各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，如專業(yè)理論根底不扎實(shí)、工作中有時(shí)麻痹大意、效率不高、創(chuàng)新力度不夠等。在今后的工作中，我將結(jié)合主題教育