不善于破解難題整改措施(共2篇)

不善于破解難題整改措施（共2篇）不善于破解難題整改措施（共2篇）第1篇領導干部要善于破解難題領導干部要善于破解難題領導工作中經(jīng)常會遇到難題，善于破解難題，既反映了領導干部的工作能力，也是領導干部的職責所在，更是領導干部敢于擔當?shù)谋憩F(xiàn)。現(xiàn)實生活中，一些領導干部在其位而不愿擔其責，不想.不敢.不會創(chuàng)造條件解決難題。有的滿足于當“傳聲筒”.“收發(fā)員”，渾渾噩噩，遇到難題繞道走；有的對工作中出現(xiàn)的新情況.新問題和群眾的意見，只限于作批示.提要求，不敢一抓到底；有的不敢面對矛盾，“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說，只要不出事，寧愿不做事。實踐證明，敢不敢直面矛盾.破解難題，是一個領導干部事業(yè)心.責任感強弱的具體表現(xiàn)?！皽婧M流，方顯英雄本色?！鳖I導干部要以攻堅克難的勇氣.敢于負責的態(tài)度，知難不畏，迎難而上，排難而進，義無反顧地承擔起黨和人民賦予自己的歷史,切實做到善于破解難題。破解難題，要敢于直面矛盾?！盀楣俦苁缕缴鷲u?！弊鳛辄h的領導干部，任其職，就要盡其責；在其位，就要謀其政。解決難題必然要觸及各種矛盾，甚至會得罪一些人，受到阻撓和責難。如果沒有頑強的意志和敢于碰硬的精神，沒有一身正氣和堅定信念，是難以做到迎難而上的，也是解決不了難題的。特別是那些久拖不決.積重難返的問題，解決起來難度很大；在那些各種利益盤根錯節(jié).消極腐敗現(xiàn)象比較嚴重的地方，影響難題解決的因素就更多。倘若領導干部不敢碰硬，聽任問題發(fā)展下去，難題就會越積越多，遺患無窮。其實，對于難題越是回避，就越是會陷入被動；如果真正敢于碰硬，直面矛盾，反而有利于攻克它.解決它。作為領導干部，必須具備敢于正視難題的勇氣和早日破解難題的決心，以攻堅克難的實際行動贏得廣大人民群眾的擁護和支持。破解難題，要長于果斷決策。古人云“當斷不斷，反受其亂。”顧慮重重，怕這怕那，往往會貽誤時機，后悔莫及。在現(xiàn)實生活中，少數(shù)地方出現(xiàn)矛盾和問題后，由于當?shù)仡I導議而不決，沒有及時采取應對措施，結果“小事拖大，大事拖炸”，最后釀成震驚社會的群體事件，教訓不可謂不深刻。疑慮拖延是決斷的大敵。有些決策，特別是一些非常規(guī)性的決策，本身就包含著一定的風險，何況有些問題來得急，需要當機立斷。這就要求領導干部要有決斷的魄力，勇于承擔責任，果斷下定決心，切不可畏首畏尾，議而不決。破解難題，要善于凝聚群眾力量。俗話說，人心齊，泰山移。破解難題猶如一場攻堅戰(zhàn)，單靠領導干部的孤軍奮戰(zhàn)是很難成功的。領導干部要充分調動一切積極因素，廣泛凝聚群眾力量，形成解決難題的合力。群眾的力量是無窮的，群眾的智慧是無限的?；饷?破解難題，辦法在實踐中，點子在群眾中，這些辦法和點子都是我們破解難題的有力武器。領導干部只要深入實際，深入群眾，廣泛征求意見，集中群眾智慧，特別是注意聽取有識之士的意見和建議，虛心學借鑒他人的成功經(jīng)驗，就一定能夠早日找到破解難題的“金鑰匙”。破解難題，要勇于開拓創(chuàng)新。破解難題，特別是解決改革發(fā)展中的一些復雜問題，不能光靠老經(jīng)驗.老辦法.老套路，而必須堅持解放思想.勇于開拓創(chuàng)新,用發(fā)展的眼光來認識.分析和把握問題，創(chuàng)造性地提出解決問題的新思路.新舉措.新辦法。這就要求各級領導干部必須增強開拓創(chuàng)新的本領，善于解決發(fā)展中的復雜問題，為發(fā)展提供強大的動力。第2篇抓基層組織建設要善于破解難題抓基層組織建設要善于破解難題抓基層組織建設要善于破解難題中共文登市委常委組織部長常紅軍我是年從省委組織部選拔到縣級任職的。幾年來的基層工作實踐使我深刻體會到，解決實際問題.化解各類矛盾,是推進基層組織建設繞不過去的坎，是提升工作水平的必然選擇。作為縣級組織部長，在面對復雜問題時沒有過多的回旋余地，必須“知其難為而為之”，迎著困難上，追著問題干，在破解難題的過程中創(chuàng)新突破，不斷開創(chuàng)工作新局面。破解基層組織建設難題，首先要有直面困難的膽識和勇氣。當前，隨著社會轉型的加快和利益格局的深刻調整，基層組織建設工作出現(xiàn)了大量新情況新問題，積累了一些復雜尖銳的矛盾。面對困難和問題，首先要勇于擔當.敢于負責.積極應對。如果一味回避遮掩，問題就會越來越多.越來越難，即使眼前不出事，將來也可能集中暴發(fā).難以控制。而解決這些問題，也會面臨風險經(jīng)受考驗，需要有很大的決心和勇氣。比如，“后進村”整治一直是基層組織建設的一項難點工作，許多同志不愿去碰這個“燙手山芋"，擔心一旦處理不好，不僅達不到預期效果，還可能帶來更多更大的麻煩。我們感到，“后進村”得不到有效整治，各項工作無法正常開展，黨的基層組織就很難鞏固，麻煩再多也要整治好。這幾年我們下了很大氣力對后進村進行整治，向每個后進村選派一名“第一書記”主持工作，同時安排一個份量較重的市直部門跟進包扶.一個工作組駐村蹲點幫帶指導，著力解決后進村沒能人管事.沒能力辦事的問題。在整治過程中遇到了許多困難，但我們始終不怵硬.不怕事，堅持不懈地攻堅破難，目前已經(jīng)有60多個后進村得到了有效轉化，基層干部群眾反響很好。在此基礎上，我們又向549個村選派了駐村聯(lián)絡員，幫助村里辦實事.解難題。實踐說明，有了困難不可怕，怕的是不敢面對。工作中出現(xiàn)問題，往往是實現(xiàn)突破的大好機遇。抓基層組織建設，就要敢于觸及矛盾，有什么問題解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。只有這樣，工作才能不斷突破發(fā)展，黨的基層組織才會更加牢固.更有戰(zhàn)斗力。破解基層組織建設難題，關鍵要找到解決問題的思路和辦法?；鶎咏M織建設工作中出現(xiàn)的一些問題盡管分復雜，但再難的問題也總會有解決的辦法。問題沒有解決好，往往是思路不正確.方法不對頭。只要積極開動腦筋，認真分析研究，善于創(chuàng)新突破，復雜問題也會迎刃而解。比如，當前農(nóng)村基層組織建設中出現(xiàn)的問題，多數(shù)與村干部決策不科學.辦事不規(guī)范有關，而在村民自治.思想多元的背景下，基層普遍感到村干部管不住.管不好。針對這一問題，我們在反復調查論證的基礎上，探索推行了鎮(zhèn)村集中議事制度，每周都拿出固定時間，由鎮(zhèn)黨委書記主持召開鎮(zhèn)村干部會議，各村計劃開展什么工作，都拿到會上議一議，通過集思廣益，把方案定得更科學.更合理。會后，鎮(zhèn)干部指導監(jiān)督村里按議定的方案去決策實施，有效避免了村干部亂決策.亂辦事的問題，提高了村級工作的科學化水平。這一做法得到李源潮部長的批示肯定，省委組織部召開現(xiàn)場會進行了推廣。再比如，不少村在實施村級事務時缺少詳細記錄，對形成的資料也不注意收集整理，事后群眾反映問題，很難查明真相，致使問題一直糾纏不清，引發(fā)各種不穩(wěn)定因素。為此，我們探索推行了“33”重要村務全程紀實工作法，在實施重要村務的事前.事中.事后三個環(huán)節(jié)，采取文字紀實.錄制影像和留存實物資料三種形式，全面真實地記錄重要村級工作全過程，不僅為事后調查問題提供了有力證據(jù)，而且客觀上促進了村干部規(guī)范施政。有的村干部這樣講全程紀實是把“雙刃劍”，事情辦對了對自己是保護，辦不對我們肯定脫不了干系。實踐使我認識到，解決問題最好的辦法是盡量避免出現(xiàn)問題。破解基層組織建設難題，要抓在緊關節(jié)要處，注重加強源頭管理，用健全的制度管住人.管住事，最大限度地預防違規(guī)問題的出現(xiàn)。問題減少了，工作自然好開展。破解基層組織建設難題，根本要有服務基層群眾的責任意識。解決基層組織建設中的一些熱點難點問題，有時不需要有太多的智慧.費過多的周折，只需要變換一下思考問題.開展工作的角度和方式。有些問題看似復雜，但只要我們站在基層和普通群眾的角度看問題.辦事情，解決起來就會容易得多。因此，破解基層組織建設難題，說到底是責任心的問題，是對基層和群眾的態(tài)度問題.感情問題。前些年，群眾到各級反映問題的比較多。認真梳理一下，群眾反映的多是一些生產(chǎn)生活中的小事。小事沒解決好，放在我們身上也會有怨氣，與其坐等群眾找事，不如主動為群眾辦事。我們在每個鎮(zhèn)都開通了“黨心民情熱線”，把熱線號碼和受理事項宣傳到千家萬戶，群眾有訴求撥打熱線，無論是大事小情，我們都不嫌不棄.不推不拖，第一時間給予解決和答復。即使群眾不打電話，我們也主動問詢，積極為群眾排憂解難，及時周到的服務讓群眾感到非常滿意。為切實解決部分村發(fā)展無力.少數(shù)群眾生活困難的問題，我們還先后開展了包村聯(lián)戶.選派“第一書記”等工作，安排200多個部門單位.3000多名干部與后進村和困難群眾結對幫扶，選派82名“第一書記”到村任職，真正做到了“人往基層走.勁往基層使.錢