試用員工管理制度4篇

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名目第1篇某物業(yè)管理公司員工試用期管理制度第2篇員工試用期績(jī)效考核管理制度第3篇酒店員工試用轉(zhuǎn)正晉升管理制度第4篇（公司）企業(yè)試用期員工管理制度

【第1篇】某物業(yè)管理公司員工試用期管理制度

物業(yè)管理公司員工試用期管理制度

一、目的

為了實(shí)現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略,關(guān)心新員工理解和接受zz文化,達(dá)到勝任崗位的要求,進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序,特制定本管理方法。

二、適用范圍

1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身狀況制定本公司的試用期管理方法。

三、職責(zé)安排

1.總經(jīng)理

1.1具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。

2.人力資源分管副總經(jīng)理

2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作;

2.2具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

3.綜合服務(wù)部

3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作;

3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作;

3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作;

3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過(guò)程中的審批組織工作。

4.用人部門(mén)

4.1具有對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

四、程序和內(nèi)容

(一)新員工試用期期限

依據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》,公司聘用的新員工依據(jù)勞動(dòng)合同的期限不同,

試用期也不同(依據(jù)勞動(dòng)合同商定)。

(二)試用期勞動(dòng)合同管理

1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動(dòng)合同;

2.試用期間員工均可隨時(shí)以書(shū)面形式提出解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)根據(jù)公司的要求辦理工作交接。

3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后,若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求,依據(jù)合同商定有權(quán)解除

勞動(dòng)合同。

(三)試用期薪酬福利

1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%,轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。

2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納,社會(huì)保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳納。

(四)試用期新員工融入方案

試用期間,公司開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。

(五)試用期員工考核評(píng)估

1.各管理上級(jí)對(duì)試用期員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核,通過(guò)工作方案與定期談話(huà)對(duì)新員工的績(jī)效與力量進(jìn)行深化了解;在新員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)主管上級(jí)提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正看法;

2.對(duì)于外派人員的新員工,由綜合服務(wù)部組織對(duì)新員工進(jìn)行特地的試用期考核,包括任務(wù)績(jī)效考核與'德能勤廉'考核兩部分,各占50%權(quán)重。

(六)試用期溝通反饋

新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級(jí)應(yīng)通過(guò)各種溝通方式關(guān)心新員工盡快適應(yīng)環(huán)境,進(jìn)入角色,發(fā)揮作用,并對(duì)其績(jī)效與力量進(jìn)行反饋。

(七)新員工轉(zhuǎn)正

試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日,向其直接上級(jí)遞交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》。

(八)轉(zhuǎn)正程序

1.試用期員工須圍繞本部門(mén)與崗位的職責(zé)撰寫(xiě)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告,重點(diǎn)應(yīng)包括:實(shí)際工作成果與不足,對(duì)公司企業(yè)文化的理解,轉(zhuǎn)正后的工作思路等。

2.試用期員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審,提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復(fù)核;

3.綜合服務(wù)部與申請(qǐng)人的上級(jí)進(jìn)行溝通,綜合服務(wù)部審核通過(guò)后,請(qǐng)分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

5.依據(jù)各方審核與審批看法,由綜合服務(wù)部對(duì)新員工進(jìn)行溝通,指出優(yōu)點(diǎn)與不足。

(九)提前轉(zhuǎn)正

1.公司可依據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時(shí),應(yīng)由試用期員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人將相關(guān)狀況做出書(shū)面說(shuō)明,報(bào)綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后,由綜合服務(wù)部通知試用期員工,并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》,實(shí)施正常的轉(zhuǎn)正流程;

(十)未獲轉(zhuǎn)正

新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在打算做出后,試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門(mén)和其本人,并辦理離職手續(xù),詳見(jiàn)《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。

五、附則

1.本制度自2022年4月1日起施行。

2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理方法,并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。

3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

【第2篇】員工試用期績(jī)效考核管理制度

就算是試用期的員工,企業(yè)也會(huì)制度一系列關(guān)于試用員工的績(jī)效考核制度。以下是員工試用期績(jī)效考核的管理制度,僅供參考

第一章總則

一、目的

第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增加公司的整體核心力。

其次條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,關(guān)心他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為打算新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)供應(yīng)依據(jù)。

二、定義

第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合聘請(qǐng)時(shí)所供應(yīng)的狀況,自己能否適合或勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?從而打算是否連續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—____個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)____個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。

三、適用范圍

第四條本考核管理方法適用于公司全部新入職員工。

第五條新員工的職業(yè)道德、文化素養(yǎng)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀看、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。

第七條區(qū)分對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。

第八條考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。

第九條效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或力量明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨便辭退員工或者符合公司辭退條件而未準(zhǔn)時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條考核以重力量、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)閹椭己藯l件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

其次章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條試用期員工的考核分月度考核(依據(jù)實(shí)際狀況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十二條考核期限依據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特別狀況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(假如試用期為一個(gè)月的,考核實(shí)行試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。

六、考核內(nèi)容

第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)力量、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素養(yǎng)、力量、績(jī)效、閱歷。

第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條詳細(xì)的實(shí)施方法及考核表格由人力資源部依據(jù)詳細(xì)狀況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)狀況,匯合相關(guān)部門(mén)逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。

第三章考核的預(yù)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息預(yù)備

第十七條人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種

1、用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或大事;

2、員工的培訓(xùn)記錄;

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)看法或證明材料;

5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋看法或證明材料;

6、用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條考核等級(jí)的定義如下

1、優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;

2、良好(80—90分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;

3、合格(6080分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;

4、不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

其次十條考核成果達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成果在60分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

其次十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

其次十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部全部。

其次十三條本制度從頒布之日起開(kāi)頭執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理方法有抵觸的地方,以本方法為準(zhǔn),沒(méi)有抵觸的連續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

【第3篇】（公司）企業(yè)試用期員工管理制度

企業(yè)(公司)試用期員工管理制度

一、目的

第一條規(guī)范試用期員工的管理流程,為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)供應(yīng)依據(jù)。

其次條充分了解試用期員工的綜合素養(yǎng)與崗位的匹配程度,關(guān)心新員工盡快融入企業(yè),進(jìn)入角色,適應(yīng)崗位要求,并達(dá)到留住合適的,淘汰不合格的目的。

第三條準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)對(duì)試用期員工工作表現(xiàn)的反饋,提高試用期員工的滿(mǎn)足度,降低新員工的流失率,為集團(tuán)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍形成打好基礎(chǔ)。

二、適用范圍及試用期限

第四條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司全部新錄用的試用期員工。

第五條試用期以人力資源中心和新進(jìn)員工簽訂的勞動(dòng)合同期限為依據(jù),一般狀況下試用期為3個(gè)月,在試用期員工因假期中斷本崗位工作的狀況下,試用期自動(dòng)往后順延。

三、試用期管理

第六條試用期工作小結(jié)、總結(jié)

試用期員工必需每半月提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實(shí)、文字簡(jiǎn)練的工作小結(jié),并須經(jīng)直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字生效后送至人力資源中心。送交時(shí)間為每月的16-20日、次月1-5日。

第七條試用期合同的終止

(一)不合格:在試用期內(nèi),經(jīng)過(guò)公司考核,認(rèn)定為不適合公司供應(yīng)的工作崗位的,公司將與其解除勞動(dòng)合同。

(二)懲處:在試用期內(nèi),受到兩次通報(bào)批判或者受到行政處分者,公司將與其解除勞動(dòng)合同。

(三)弄虛作假:員工被錄用后,經(jīng)公司查證落實(shí),如發(fā)覺(jué)有供應(yīng)虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的,公司將與其解除勞動(dòng)合同。

(四)病假:員工試用期間病假超過(guò)3天,公司將與其解除勞動(dòng)合同,特別狀況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。

(五)事假:員工試用期間事假超過(guò)2天,公司將與其解除勞動(dòng)合同,特別狀況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。

(六)遲到、早退:員工試用期間1個(gè)月內(nèi)因個(gè)人緣由遲到、早退達(dá)3次以上,公司將與其解除勞動(dòng)合同。

(七)曠工:員工試用期間如有曠工行為,公司將馬上與其解除勞動(dòng)合同。

試用期被辭退新員工可按實(shí)際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資(弄虛作假的除外)。

四、轉(zhuǎn)正考核

第八條試用期轉(zhuǎn)正考核時(shí)間

(一)過(guò)程考核:每半月一次的考核,使得新員工明確工作目標(biāo),盡快適應(yīng)崗位要求。

對(duì)表現(xiàn)特殊優(yōu)秀的員工經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正(但試用期不能少于1個(gè)月)?；疽?認(rèn)同企業(yè)文化,綜合素養(yǎng)符合崗位要求,適應(yīng)力量很強(qiáng),做出了突出業(yè)績(jī)、推動(dòng)了部門(mén)工作進(jìn)展。

(二)結(jié)果考核:對(duì)試用期即將到期的新員工,在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核。

第九條結(jié)果考核流程

(一)人力資源中心發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》給被考核人。

(二)被考核人自我評(píng)價(jià)。

(三)直接主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署看法。

(四)人力資源中心簽署看法。

(五)依據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》,《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》(期限不超過(guò)1個(gè)月)、《辭退通知書(shū)》?？己肆鞒虉D:

第十條試用期考核結(jié)果處理

(一)依據(jù)考核狀況確定考核結(jié)果,考核結(jié)果分為:優(yōu)、良、合格、差四等。其中:優(yōu)≥95分,85分≤良<95分,70分≤合格<85分,差<70分。

(二)依據(jù)考核結(jié)果,對(duì)于試用期員工作出如下的處理:優(yōu)--提前轉(zhuǎn)正、良--如期轉(zhuǎn)正、合格--延長(zhǎng)試用期、差--不予錄用。

五、相關(guān)責(zé)任

第十一條考核分為初級(jí)考核和二級(jí)考核:初級(jí)考核者為員工所在部門(mén)直接主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)考核結(jié)果的客觀公正和合理性負(fù)責(zé);人力資源中心為二級(jí)考核者,對(duì)考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任,確?？己说墓?、公正,并對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

第十二條初級(jí)考核者必需就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通,內(nèi)容包括確定優(yōu)點(diǎn)和成果、指出不足,共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)方案。反饋是雙向的,初級(jí)考核者應(yīng)留意留出充分的時(shí)間讓被考核者發(fā)表看法,考核者與被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

第十三條反饋時(shí),被考核者無(wú)論認(rèn)可或不認(rèn)可考核結(jié)果,都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果,并不肯定代表認(rèn)可。

第十四條被考核者如不認(rèn)可考核者對(duì)自己的考核結(jié)果,在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí),可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天,申訴需自受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出深化調(diào)查,并將處理看法反饋給申訴人。

六、考核的預(yù)備

第十五條信息預(yù)備:詳細(xì)考核負(fù)責(zé)人須全面詳細(xì)收集各方面的考核信息,客觀公正地評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種:

(一)以本職工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的完成狀況、工作態(tài)度和綜合力量為考核基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)和事實(shí)為支撐。

(二)主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或大事。

(三)員工的歷次培訓(xùn)記錄。

(四)員工定期工作小結(jié)及日?？陬^匯報(bào)狀況。

(五)同一處室成員的評(píng)價(jià)看法或詳細(xì)事實(shí)。

(六)相關(guān)部門(mén)的反饋看法或詳細(xì)事實(shí)。

(七)主管與員工日常溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

七、附則

第十六條本方法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權(quán)歸人力資源中心。

第十七條本方法自簽發(fā)之日起生效。

【第4篇】酒店員工試用轉(zhuǎn)正晉升管理制度

酒店員工試用/轉(zhuǎn)正/晉升管理制度(草案)

1、試用/轉(zhuǎn)正考核評(píng)估

2、晉升/競(jìng)聘上崗

酒店將按業(yè)務(wù)進(jìn)展需要,員工的工作表現(xiàn)、品德及資格、員工的工作力量及潛質(zhì)對(duì)員工的職務(wù)或部門(mén)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并提倡內(nèi)部調(diào)動(dòng)和晉升的做法。員工晉升本著內(nèi)部選拔人才優(yōu)先,外部聘請(qǐng)人才為次公正競(jìng)選的原則,在公司內(nèi)部營(yíng)造公正、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升制度,在公司職位空缺的狀況下,人力資源部張貼招賢榜,員工毛遂自薦自愿報(bào)名參與競(jìng)聘。

競(jìng)聘條件:無(wú)年齡、性別、管理閱歷限制。無(wú)曾經(jīng)是否請(qǐng)過(guò)假之條件限制。無(wú)是否有過(guò)被罰款之條件限制。所具備以下技能:有抱負(fù)、有激情、有熱忱、有上進(jìn)心。有嫻熟的崗位業(yè)務(wù)技能。有管理人員必備的素養(yǎng):組織、協(xié)調(diào)、溝通、指揮和激勵(lì)力量。

競(jìng)聘流程:員工本人填寫(xiě)附件3《自薦表》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理依據(jù)該員工平常的工作力量和表現(xiàn)進(jìn)行初步考評(píng)后選擇是否推舉;部門(mén)審核通過(guò)者,經(jīng)人力資源部依據(jù)競(jìng)選條件進(jìn)行初步評(píng)估后組織相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)評(píng)委,在會(huì)議室對(duì)競(jìng)選員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)考評(píng),在競(jìng)聘者當(dāng)中擇優(yōu)錄用。現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)考核內(nèi)容另訂,考核項(xiàng)目分為:管理理論問(wèn)題、客訴處理力量、現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)力量(工作規(guī)劃演講)由員工晉升到領(lǐng)班級(jí),將按領(lǐng)班級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)予以考核,以此類(lèi)推;凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月,享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。員工在新崗位前三個(gè)月按新崗位試用期工資發(fā)放,若在三個(gè)月試用不合格,則調(diào)回原崗位及薪酬;順當(dāng)通過(guò)三個(gè)月試用,經(jīng)考核合格后則調(diào)整為晉升崗位工資。

考核內(nèi)容及評(píng)分:按理論、實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)演講,考勤及日常工作表現(xiàn)(含客戶(hù)評(píng)價(jià))五個(gè)考核模塊進(jìn)行。理論《考核試題》由部門(mén)制定,人力資源依據(jù)提交的題庫(kù)出題及監(jiān)督考核;考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):考核結(jié)果80分以上按期晉級(jí)、晉升;考核結(jié)果60-79分不合格,退回原崗位;執(zhí)行日期自2.11.12.01附件1《新員工培訓(xùn)與評(píng)估表(1)、(2)、(3)》

附件2《員工晉升流程圖》

附件3《員工自薦表》

九號(hào)行館人力資源部2022.12.01新員工培訓(xùn)與評(píng)估表

(1)部門(mén):職務(wù):姓名:入職日期:引導(dǎo)員填寫(xiě)時(shí)間生活引導(dǎo)記錄工作引導(dǎo)記錄員工工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)第一天其次天第三天第四天第五天第六天

新員工培訓(xùn)與評(píng)估表

(2)部門(mén):職務(wù):姓名:入職日期:引導(dǎo)員:新員工填寫(xiě)(引導(dǎo)員填寫(xiě))員工工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)日期工作引導(dǎo)記錄

新員工培訓(xùn)與評(píng)估月總結(jié)表

(3)新員工自我評(píng)價(jià):引導(dǎo)員綜合評(píng)價(jià):部門(mén)負(fù)責(zé)人審核:本周表現(xiàn)突出方面:本月有待加強(qiáng)的地方:簽名:日期:簽名:日期:簽名:日期:

說(shuō)明:1、上崗第1天部門(mén)必需支配引導(dǎo)員,引導(dǎo)員與新員工共同工作和引導(dǎo)其熟識(shí)生活環(huán)境;2、流程:新員工每日填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)評(píng)估表》,引導(dǎo)員進(jìn)行評(píng)估,一個(gè)月后新員工填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)與評(píng)估月總結(jié)表》交引導(dǎo)員→引導(dǎo)員填寫(xiě)綜合評(píng)價(jià)→部門(mén)負(fù)責(zé)人審核→交人力資源部—》上交總經(jīng)理批閱。附件2【員工晉升流程圖】

附表3:員工自薦表:員工自薦表部門(mén):姓名:職務(wù):入職日期:自評(píng)項(xiàng)目本人自評(píng)語(yǔ)部門(mén)評(píng)語(yǔ)工作心態(tài)服務(wù)學(xué)問(wèn)操作技能工作紀(jì)律溝通力量規(guī)劃方面其他方面

部門(mén)經(jīng)理簽字:中心總經(jīng)理簽字:人力資源簽字:總經(jīng)理簽字:

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名目第1篇某物業(yè)管理公司員工試用期管理制度第2篇員工試用期績(jī)效考核管理制度第3篇酒店員工試用轉(zhuǎn)正晉升管理制度第4篇（公司）企業(yè)試用期員工管理制度

【第1篇】某物業(yè)管理公司員工試用期管理制度

物業(yè)管理公司員工試用期管理制度

一、目的

為了實(shí)現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略,關(guān)心新員工理解和接受zz文化,達(dá)到勝任崗位的要求,進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序,特制定本管理方法。

二、適用范圍

1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身狀況制定本公司的試用期管理方法。

三、職責(zé)安排

1.總經(jīng)理

1.1具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。

2.人力資源分管副總經(jīng)理

2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作;

2.2具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

3.綜合服務(wù)部

3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作;

3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作;

3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作;

3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過(guò)程中的審批組織工作。

4.用人部門(mén)

4.1具有對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

四、程序和內(nèi)容

(一)新員工試用期期限

依據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》,公司聘用的新員工依據(jù)勞動(dòng)合同的期限不同,

試用期也不同(依據(jù)勞動(dòng)合同商定)。

(二)試用期勞動(dòng)合同管理

1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動(dòng)合同;

2.試用期間員工均可隨時(shí)以書(shū)面形式提出解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)根據(jù)公司的要求辦理工作交接。

3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后,若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求,依據(jù)合同商定有權(quán)解除

勞動(dòng)合同。

(三)試用期薪酬福利

1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%,轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。

2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納,社會(huì)保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳納。

(四)試用期新員工融入方案

試用期間,公司開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。

(五)試用期員工考核評(píng)估

1.各管理上級(jí)對(duì)試用期員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核,通過(guò)工作方案與定期談話(huà)對(duì)新員工的績(jī)效與力量進(jìn)行深化了解;在新員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)主管上級(jí)提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正看法;

2.對(duì)于外派人員的新員工,由綜合服務(wù)部組織對(duì)新員工進(jìn)行特地的試用期考核,包括任務(wù)績(jī)效考核與'德能勤廉'考核兩部分,各占50%權(quán)重。

(六)試用期溝通反饋

新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級(jí)應(yīng)通過(guò)各種溝通方式關(guān)心新員工盡快適應(yīng)環(huán)境,進(jìn)入角色,發(fā)揮作用,并對(duì)其績(jī)效與力量進(jìn)行反饋。

(七)新員工轉(zhuǎn)正

試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日,向其直接上級(jí)遞交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》。

(八)轉(zhuǎn)正程序

1.試用期員工須圍繞本部門(mén)與崗位的職責(zé)撰寫(xiě)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告,重點(diǎn)應(yīng)包括:實(shí)際工作成果與不足,對(duì)公司企業(yè)文化的理解,轉(zhuǎn)正后的工作思路等。

2.試用期員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審,提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復(fù)核;

3.綜合服務(wù)部與申請(qǐng)人的上級(jí)進(jìn)行溝通,綜合服務(wù)部審核通過(guò)后,請(qǐng)分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

5.依據(jù)各方審核與審批看法,由綜合服務(wù)部對(duì)新員工進(jìn)行溝通,指出優(yōu)點(diǎn)與不足。

(九)提前轉(zhuǎn)正

1.公司可依據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時(shí),應(yīng)由試用期員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人將相關(guān)狀況做出書(shū)面說(shuō)明,報(bào)綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后,由綜合服務(wù)部通知試用期員工,并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》,實(shí)施正常的轉(zhuǎn)正流程;

(十)未獲轉(zhuǎn)正

新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在打算做出后,試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門(mén)和其本人,并辦理離職手續(xù),詳見(jiàn)《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。

五、附則

1.本制度自2022年4月1日起施行。

2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理方法,并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。

3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

【第2篇】員工試用期績(jī)效考核管理制度

就算是試用期的員工,企業(yè)也會(huì)制度一系列關(guān)于試用員工的績(jī)效考核制度。以下是員工試用期績(jī)效考核的管理制度,僅供參考

第一章總則

一、目的

第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增加公司的整體核心力。

其次條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,關(guān)心他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為打算新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)供應(yīng)依據(jù)。

二、定義

第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合聘請(qǐng)時(shí)所供應(yīng)的狀況,自己能否適合或勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?從而打算是否連續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—____個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)____個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。

三、適用范圍

第四條本考核管理方法適用于公司全部新入職員工。

第五條新員工的職業(yè)道德、文化素養(yǎng)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀看、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。

第七條區(qū)分對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。

第八條考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。

第九條效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或力量明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨便辭退員工或者符合公司辭退條件而未準(zhǔn)時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條考核以重力量、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)閹椭己藯l件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

其次章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條試用期員工的考核分月度考核(依據(jù)實(shí)際狀況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十二條考核期限依據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特別狀況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(假如試用期為一個(gè)月的,考核實(shí)行試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。

六、考核內(nèi)容

第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)力量、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素養(yǎng)、力量、績(jī)效、閱歷。

第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條詳細(xì)的實(shí)施方法及考核表格由人力資源部依據(jù)詳細(xì)狀況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)狀況,匯合相關(guān)部門(mén)逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。

第三章考核的預(yù)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息預(yù)備

第十七條人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種

1、用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或大事;

2、員工的培訓(xùn)記錄;

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)看法或證明材料;

5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋看法或證明材料;

6、用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條考核等級(jí)的定義如下

1、優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;

2、良好(80—90分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;

3、合格(6080分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;

4、不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

其次十條考核成果達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成果在60分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

其次十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

其次十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部全部。

其次十三條本制度從頒布之日起開(kāi)頭執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理方法有抵觸的地方,以本方法為準(zhǔn),沒(méi)有抵觸的連續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

【第3篇】（公司）企業(yè)試用期員工管理制度

企業(yè)(公司)試用期員工管理制度

一、目的

第一條規(guī)范試用期員工的管理流程,為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)供應(yīng)依據(jù)。

其次條充分了解試用期員工的綜合素養(yǎng)與崗位的匹配程度,關(guān)心新員工盡快融入企業(yè),進(jìn)入角色,適應(yīng)崗位要求,并達(dá)到留住合適的,淘汰不合格的目的。

第三條準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)對(duì)試用期員工工作表現(xiàn)的反饋,提高試用期員工的滿(mǎn)足度,降低新員工的流失率,為集團(tuán)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍形成打好基礎(chǔ)。

二、適用范圍及試用期限

第四條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司全部新錄用的試用期員工。

第五條試用期以人力資源中心和新進(jìn)員工簽訂的勞動(dòng)合同期限為依據(jù),一般狀況下試用期為3個(gè)月,在試用期員工因假期中斷本崗位工作的狀況下,試用期自動(dòng)往后順延。

三、試用期管理

第六條試用期工作小結(jié)、總結(jié)

試用期員工必需每半月提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實(shí)、文字簡(jiǎn)練的工作小結(jié),并須經(jīng)直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字生效后送至人力資源中心。送交時(shí)間為每月的16-20日、次月1-5日。

第七條試用期合同的終止

(一)不合格:在試用期內(nèi),經(jīng)過(guò)公司考核,認(rèn)定為不適合公司供應(yīng)的工作崗位的,公司將與其解除勞動(dòng)合同。

(二)懲處:在試用期內(nèi),受到兩次通報(bào)批判或者受到行政處分者,公司將與其解除勞動(dòng)合同。

(三)弄虛作假:員工被錄用后,經(jīng)公司查證落實(shí),如發(fā)覺(jué)有供應(yīng)虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的,公司將與其解除勞動(dòng)合同。

(四)病假:員工試用期間病假超過(guò)3天,公司將與其解除勞動(dòng)合同,特別狀況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。

(五)事假:員工試用期間事假超過(guò)2天,公司將與其解除勞動(dòng)合同,特別狀況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。

(六)遲到、早退:員工試用期間1個(gè)月內(nèi)因個(gè)人緣由遲到、早退達(dá)3次以上,公司將與其解除勞動(dòng)合同。

(七)曠工:員工試用期間如有曠工行為,公司將馬上與其解除勞動(dòng)合同。

試用期被辭退新員工可按實(shí)際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資(弄虛作假的除外)。

四、轉(zhuǎn)正考核

第八條試用期轉(zhuǎn)正考核時(shí)間

(一)過(guò)程考核:每半月一次的考核,使得新員工明確工作目標(biāo),盡快適應(yīng)崗位要求。

對(duì)表現(xiàn)特殊優(yōu)秀的員工經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正(但試用期不能少于1個(gè)月)?；疽?認(rèn)同企業(yè)文化,綜合素養(yǎng)符合崗位要求,適應(yīng)力量很強(qiáng),做出了突出業(yè)績(jī)、推動(dòng)了部門(mén)工作進(jìn)展。

(二)結(jié)果考核:對(duì)試用期即將到期的新員工,在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核。

第九條結(jié)果考核流程

(一)人力資源中心發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》給被考核人。

(二)被考核人自我評(píng)價(jià)。

(三)直接主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署看法。

(四)人力資源中心簽署看法。

(五)依據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》,《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》(期限不超過(guò)1個(gè)月)、《辭退通知書(shū)》?？己肆鞒虉D:

第十條試用期考核結(jié)果處理

(一)依據(jù)考核狀況確定考核結(jié)果,考核結(jié)果分為:優(yōu)、良、合格、差四等。其中:優(yōu)≥95分,85分≤良<95分,70分≤合格<85分,差<70分。

(二)依據(jù)考核結(jié)果,對(duì)于試用期員工作出如下的處理:優(yōu)--提前轉(zhuǎn)正、良--如期轉(zhuǎn)正、合格--延長(zhǎng)試用期、差--不予錄用。

五、相關(guān)責(zé)任

第十一條考核分為初級(jí)考核和二級(jí)考核:初級(jí)考核者為員工所在部門(mén)直接主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)考核結(jié)果的客觀公正和合理性負(fù)責(zé);人力資源中心為二級(jí)考核者,對(duì)考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任,確保考核的公正、公正,并對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

第十二條初級(jí)考核者必需就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通,內(nèi)容包括確定優(yōu)點(diǎn)和成果、指出不足,共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)方案。反饋是雙向的,初級(jí)考核者應(yīng)留意留出充分的時(shí)間讓被考核者發(fā)表看法,考核者與被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

第十三條反饋時(shí),被考核者無(wú)論認(rèn)可或不認(rèn)可考核結(jié)果,都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果,并不肯定代表認(rèn)可。

第十四條被考核者如不認(rèn)可考核者對(duì)自己的考核結(jié)果,在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí),可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天,申訴需自受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出深化調(diào)查,并將處理看法反饋給申訴人。

六、考核的預(yù)備

第十五條信息預(yù)備:詳細(xì)考核負(fù)責(zé)人須全面詳細(xì)收集各方面的考核信息,客觀公正地評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種:

(一)以本職工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的完成狀況、工作態(tài)度和綜合力量為考核基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)和事實(shí)為支撐。

(二)主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或大事。

(三)員工的歷次培訓(xùn)記錄。

(四)員工定期工作小結(jié)及日?？陬^匯報(bào)狀況。

(五)同一處室成員的評(píng)價(jià)看法或詳細(xì)事實(shí)。

(六)相關(guān)部門(mén)的反饋看法或詳細(xì)事實(shí)。

(七)主管與員工日常溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

七、附則

第十六條本方法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權(quán)歸人力資源中心。

第十七條本方法自簽發(fā)之日起生效。

【第4篇】酒店員工試用轉(zhuǎn)正晉升管