采購項目質量保證措施方案

采購項目質量保證措施方案一、生產質量控制材料阻隔于庫房之外。1、包裝工藝標準、認真檢查所有工件是否齊全。最合理的擺放方式裝箱。以避免因受力不均造成工件損壞。、配齊所有的五金件和其他輔助材料打小包裝一同裝箱。(42、入庫工藝標準近日結。標明發(fā)往地等，做到賬賬相符，賬實相符。、包裝入庫運輸過程我方在發(fā)貨之前，對貨物的有關內在和外觀質量、規(guī)格、性能、內置包裝膜，外包瓦楞紙箱，紙箱表面標明產品說明書，在運輸過程1）入庫前經廠級質檢人員進行普檢嚴格質量把關，不合格不入庫、不組裝、不出廠。2）產品包裝前進行了清潔處理（屜內）整潔程度做到前后、頂底、內外一致。包裝箱內所放入的連接件、各種配件點清數量，包裝嚴密與書、隨配附件和工具以及清單一并附于貨物內。產品表面進行軟包裝。35層瓦楞紙箱，紙箱采用牛皮紙。打包帶使用聚炳乙烯打包帶，打包帶抗拉強度高。不得使用再生塑料打包帶，打包帶要做到回收利用。60mm搭接部位須用膠帶紙封閉，嚴格執(zhí)行膠帶封粘工藝。9）面刷染產品名稱、編號、數量、地點及負責人檢驗標記。3、貨物包裝方式承擔。產品包裝總體要求：1）產品，如貴重產品、易碎易損產品進行加固包裝，采用裝訂木箱方式進行運輸；能力；不同產品的包裝材料選用符合經濟、安全的要求；標準，便于搬運與裝卸；能減輕工人勞動強度、使操作安全便利；符合環(huán)保要求；則等。產品包裝保護：1）用超薄塑料罩做防塵保護。2）3）U型護腳：主要用于產品地腳對包裝箱的刺穿破壞。4）包裝膜：主要用于產品部件之間的隔離墊膜。包裝箱外包裝標識與張貼：中文或包括中文在內的兩種以上文字表明如下內容：1）A、易碎標志。BCD、可回收利用標志。E、貼放層數標志。F、環(huán)保標志。G、其它標志。2）運輸方式類項目多年的豐富經驗。輸方案：產品運輸安排1、公司根據不同產品生產進度情況、安裝現(xiàn)場需求，采取按需排序發(fā)貨。2、根據不同的產品搭配裝運。如軟體產品跟板式產品搭配、實理帶來的貨損現(xiàn)象。A1、如車內裝的是統(tǒng)一尺寸的大型紙箱，會產生空隙。當空隙為10cm左右時，一般不需要對貨物進行固定，但當空隙很大時，就需要按貨物具體情況加以固定；2、如果不同尺寸的紙箱混裝，應就紙箱大小合理搭配，做到緊密堆裝；3、拼箱的紙箱貨應進行隔票。隔票時可使用紙、網、膠合板等材料，也可以用粉筆、帶子等作記號；4、紙箱貨不足以裝滿一整車時，應注意紙箱的堆垛高度，以滿足使集裝箱底面占滿的要求；5、原則上裝箱順序是要從箱里往外裝，或從兩側往中間裝；6250-300cm下層貨物壓住，最上層貨物一定要塞滿或加以固定；7、如所裝的產品紙箱很重時，在裝車的中間層就需要適當的加以襯墊；8、箱門端留有較大的空隙時，需要利用方形木條來固定貨物；9、裝載小型紙箱貨時，為了防止塌貨，可采用縱橫交叉的堆裝法；B、木箱裝運規(guī)范：1、裝載比較重的小型木箱時，可采用騎縫裝載法，使上層的木箱壓在下層兩木箱的接縫上，最上一層必須加以固定或塞緊；2、裝載小型木箱時，如箱門端留有較大的空隙，則必須利用木板和木條加以固定或撐緊；3、重心較低的重、大木箱只能裝一層且不能充分利用箱底面積時，應裝在集裝箱的中央，底部橫向必須用方形木條加以固定；4、對于重心高的木箱，緊靠底部固定是不夠的，還必須在上面用木條撐緊；5故必須有專用的固定設施，不讓貨物與車輛的前后端壁接觸；A、運輸制程目的：1、目的是對產品的訂貨、配貨、訂車、分單和產品產品的出倉制單、分、交點作業(yè)環(huán)節(jié)進行嚴格有效的控制。達到可靠及時準確的客戶服務目標；2、適用產品交付配送的各個工作環(huán)節(jié)；B、運輸作業(yè)流程：1、跟單人員根據所簽訂的合同內訂貨需求計劃，結合生產車間生產進度，合理安排出貨計劃；2、調度員依據跟單人員開具的《銷售送貨單》安排運輸車輛。3、調度員依據運輸計劃對貨、配貨。在接到發(fā)貨通知后計算噸位、體積，對運輸車車輛進行調配。裝車完畢后與承運方辦理運輸合同，木材證，承運人運輸證件存檔。貨發(fā)出后，跟蹤貨運情況直至安全抵達。4、裝車組長按照《裝卸作業(yè)辦法》，合理計劃車輛內的空間利用率，對車輛的滿載率及時反饋至調度員處，車輛不能有松動，在運輸途中因裝車不當造成的磨傷等；5、承運人上車時必須與庫管員共同清點數量后簽字確認，按指交貨時必須與收貨方簽字確認（包括數量、產品的完整性）部的必須將貨運部的承運單交調度員存檔；6號、顏色、數量、外包裝），后，將送貨單交承運人簽字，并注明件數。貨物運輸跟蹤管理規(guī)定1、公司針對本項目設有專職貨物跟蹤人員，負責貨物在途位置及到貨情況；2、要求運輸車輛配備手機，并24小時開機；運輸車輛每天向跟蹤員報告所在位置；3、運輸車輛在發(fā)生異常情況時，必須立即通知跟蹤人員及時采取補救措施；4、司機如不按規(guī)定回復的，跟蹤人員將及時與司機聯(lián)系，如聯(lián)系不上，運費結算時暫扣一部分，以此警告。對連續(xù)兩次不按規(guī)定執(zhí)行者，公司將不結算運費余額，并取消其承運資格；5、跟蹤人員每天至少與司機聯(lián)系4次，緊急貨物運輸，跟蹤人員每天至少與司機聯(lián)系5-7次；6、跟蹤人員發(fā)現(xiàn)運輸車輛在運輸途中出現(xiàn)異常情況，必須在第一時間填寫《車輛在途中異常情況報告》，便于我公司與客戶采取緊急應對措施；7、跟蹤人員必須隨時接受并及時回復客戶物流跟蹤人員的有關車輛在途情況的跟蹤查詢；8必須與收貨單位聯(lián)系，確定是否已到達。安全行車管理規(guī)定1、運輸車輛必須手續(xù)齊全，即駕駛證、行駛證、身份證、上崗證、營運證、養(yǎng)路票、保險等；2、運輸車輛司機必須有3年以上駕齡，并具有豐富的長途車輛駕駛經驗；3、運輸車輛至少有兩名司機，杜絕疲勞駕駛的現(xiàn)象；4、運輸車輛司機在行車過程中，必須嚴格遵守交通規(guī)則；5、運輸車輛必須是車況較好，減少途中壞車，確保貨物按時到達目的地；6、運輸車輛必須為全封閉或半封閉式車廂，以降低產品及其包裝的損壞率；7、如遇大風、濃霧等惡劣天氣，公司將及時通知在途車輛，提醒司機行車中注意安全；8、如果接到客戶對我公司及所屬運輸車輛的投訴，一經查實，將按規(guī)定嚴厲處罰。二、產品安裝方案人員配置規(guī)劃及職責項目經理項目經理1名：全盤負責整個項目的安裝、協(xié)調、調度工作安裝隊（一隊）安裝隊（二隊）1（32（3搬運組（32（3搬運組（31（3）人）人）人）人）人）負責卸負責卸車，車，向本負責安負責安向本隊安裝 負責安負責安裝 隊安裝區(qū)裝 裝 區(qū)域配送產 裝域配送產品品人員職責A、針對本項目設立項目經理1、與客戶相關負責人聯(lián)系，確定安裝的時間與地點等，制定本任務完成情況。2、根據產品使用單位的地點安排發(fā)貨、調度運輸車輛，并保證載、搬運、安裝，保證安裝工作的順利進行。3、對安裝現(xiàn)場進行及時的監(jiān)控與指導，安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的一般問題在3小時內解決，并保證按照合同約定及客戶的要求文明作業(yè)。4、安裝完工后，與客戶相關負責人聯(lián)絡回訪，確定安裝質量與進度，并填寫客戶檔案卡等相關資料，以確保售后服務的及時高效。5、對安裝過程中重大問題及客戶投訴等及時向公司匯報并形成專項小組，即時響應，2小時內給客戶提交解決方案與書面答復。B、針對本項目設立專項安裝隊長（2個安裝隊）1、安排安裝小組每天工作任務，并監(jiān)督任務完成情況。2、安排發(fā)貨、調度運輸車輛。3、考核安裝隊員績效。4、負責將工程安裝驗收單提交給財務。5、處理客戶可能的投訴事件。C、針對本項目設立專項安裝小組長1、領導協(xié)調完成本小組在本工程的安裝任務。2、小組安裝過程的工藝質量，以及客戶場地的裝修保護，安裝垃圾的清潔責任人。3、負責本小組在外施工的安全，紀律。4、本小組安裝的工藝質量，售后責任人。5、設置搬運小組，負責卸車，以及向本隊安裝小組配送物料。D、安裝隊員1、負責所有待安裝產品的裝卸及現(xiàn)場安裝。2、客戶場地的裝修保護，安裝垃圾的清潔。3、售后產品維修。4、配件、包裝品回收。安裝前以確保運輸、搬運、安裝的有條不紊。進入施工現(xiàn)場后首先選擇貨物堆放地，貨物堆放地的選擇應該在離安裝現(xiàn)場近，不得對施工現(xiàn)場的原有裝修有任何損壞。安裝進行中墻壁等裝修設施有任何損壞。安裝完畢紙屑、墊片等，之后對產品進行表面清潔并擺放整齊。三、產品質量保證措施（1）質量保證體系1、本公司建立并維持符合ISO9001標準的文件化質量體系。質量體系文件規(guī)定了從合同評審、原輔材料、產品制造、檢驗到貯存包裝、產品銷售、運輸、交貨驗收等環(huán)節(jié)的質量活動程序，以保證產品質量符合規(guī)定的要求。2、本公司文件體系文件包括：質量手冊、程序文件各作業(yè)指導書等。A、質量手冊：第一層文件確定公司質量保證體系的框架，規(guī)定B、作業(yè)指導書：第三層次文件，明確指導完成某項具體工作任務的方法。C、所有質量體系應符合ISO9001質量保證模式標準的要求，并與質量方針保持一致。3、質量策劃為滿足產品、項目、合同或質量體系的所有要求，企業(yè)管理者和有關部門應實施質量策劃活動，為生產過程配備滿足規(guī)定要求的資源和管理能力。A資源和技能以達到所要求質量。B、通過質量體系程序文件的審查、會簽、確保生產過程的有關文件的統(tǒng)一性和相容性。C、編制新產品質量驗收標準，明確接收條件。D、通過生產技術準備、確定和準備必要的質量記錄。E活動和各項質量活動應執(zhí)行的文件，以及所需的資源條件。F、支持文件：COP質量計劃控制程序質量保證手冊ISO9001質量運行系統(tǒng)及相關文件1A、質量手冊B、程序指導書C、作業(yè)指導書D、技術文件（產品圖紙標準）E、外來語文件和資料2、文件的控制程序A、文件控制具體按《質量文件控制程序》和《技術文件和資料的控制程序》進行。B、總工辦負責建立各類受控文件清單。C、所有文件，無論是首次發(fā)布還是修訂，都必須經授權人員的批準。D、作為法律文件、資料積累的目的需要保留的作廢文件同時加蓋“保留”要標識印章。EF、質量體系運行所用的受控文件資料，必須是有效版本，失效或作廢的文件要由原發(fā)放部門及時收回處理，防止誤用。G、具有時效性文件和資料要到期后自動作廢的，由文件部門按照有關規(guī)定處理。3、支持程序《質量文件控制程序》《技術文件和資料的控制程序》4、采購A、采購是指公司原輔材料及部分配套新產品的購進行為，應對的需要。B、外購物資的質量，決定于分承包方的質量保證能力，物資部門應會同有關部門按《分承包方的評定程序》對其進行評定，選擇合格分承包方。C、對分承包方的評審內是：供應質量、供應能力、供應價格、信譽程度及其他情況。DE、實施采購同時應向分承包要求是提供其產品的技術質量標準的方案材料，或規(guī)定進行試驗和檢驗的記錄，以備顧客代表檢查。F計劃應達致電保證供給，適合貯備，節(jié)約資金占用之目的。G、當合同規(guī)定或顧客要求在承包方或供應處驗收產品質量時，物資采購部門做出適當安排。H、顧客所做的驗證不能排除本公司提供合格產品的責任，也不影響顧客按合同規(guī)定拒絕不合格產品的權力。5、支持程序：《采購控制程序》產品標志和可追溯性1、公司各有關部門按照合同規(guī)定或《產品標識和可追溯性控制程序》對產品在購進、貯存、生產、交付等各階段進行明確的標識，以達到識別、區(qū)分、辯認的需要，以防發(fā)錯、用錯以及達到可追溯的目的。2、產品標識的類別AB、識別性標識C、責任性標識D、合同中或法規(guī)中要求的其他標識3、標識的方法A、采用編制生產通知單號進行可追溯性標識。B、采用各種編號或規(guī)格型號進行區(qū)分和識別標識，同時所有相關的文件中應保持一致，如圖紙、生產通知單、工藝卡等。4、所有的標識，必須清楚、完整、可靠和準確。5、用于追查質量責任的可追溯性標識，如制造日期、生產通知單號等，對單個或每批產品都具有唯一性。6、支持程序產品標識和可追溯性控制程序7、工序及過程的控制1>為保證產品制造過程中的質量，公司制定《工序控制程序》，對直接影響產品質量的生產工序采用適當控制方法，保證這些過程在受控狀態(tài)下進行。2>人員，并編制有關操作規(guī)程指導生產操作。3>操作，并在相關程充序文件中作出管理控制規(guī)定。4>驗依據。5>序控制程序》進行工序監(jiān)督。6>記錄，確保該工序加工質量的穩(wěn)定性。7>特殊工序應規(guī)不定期技藝評定準則，進行質量控制，對環(huán)境有滿足工序加工要求。8>生產設備工裝部門配備充分適用的加工設備，并組織有關人員對其進行維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行《設備管理程序》，使其處于良好的工作狀態(tài)，以保證產品加工精度，質量和生產效率。9>支持程序《生產計劃程序》《工序控制程序》《設備管理程序》8、檢驗和試驗A、為對產品是否合格進行鑒別，及時防止不合格的產品入庫、使用、流轉和出廠，技術品質部，車間有關質檢人員按有關規(guī)定程序進行檢驗和試驗。B、技術品質部編制材料成品檢驗規(guī)則，指導檢驗。C、進貨檢驗和試驗1、所有進貨物料，車間檢驗人員按《材料驗收控制程序》進行檢驗。2、被檢驗的物資具有合格的證明。3、只有經過檢驗合格的物資才能入庫和發(fā)往車間使用。4、各有關車間在生產過程中，發(fā)現(xiàn)進廠物資不合格時，應立即報告采購部門或車間的有關質檢負責人。D、過程檢驗和試驗1、過程檢驗和試驗執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。2、對每批加工的產品進行每件必檢，由各工序操作者實施。E、最終檢驗和試驗1、技術品質部質檢員負責按《成品檢驗控制程序》進行產品的最終檢驗和試驗。2、檢驗和試驗記錄。3、在各檢驗和試驗過程中，責任檢驗員應在記錄上簽名，對檢驗結果負責。4、技術品質部負責歸檔產品檢驗質量記錄，并按《質量記錄管理程序》進行管理。9、支持程序《材料驗收控制程序》《工序檢驗控制程序》《不合格產品控制程序》《質量記錄管理程序》10、檢查、計量和測試設備AB、公司計量器具由設備工裝負責統(tǒng)一建立臺帳，內容包括有：名稱、型號、編號、使用地點、校準日期、制造單位。C以保證使用時的可靠性。D件。EF、計量器具的校準記錄，由設備工裝部保存。G、支持程序11、檢查和測試狀況（1）試狀態(tài)程序》進行標識。產品的檢查和測試狀態(tài)有待檢產品檢驗后的合格產品檢驗后的不合格品已檢驗后的不合格品已檢驗不能判斷是否合格的產品和測試狀態(tài)，按規(guī)定作出標識。識，以確保只放行經過檢查的產品。的《產品標識標示規(guī)則》中作出具體規(guī)定。支持程序邏輯檢查和測試狀態(tài)程序不合格品的控制1合格品控制程序》，對其進行標識、評審、處理。2、不合格品一經確認，并進行標識，無法標識的應及時做出隔離，防止不合格品流入下道工序或入庫出廠。3、不合格品的處置難以確定時，由技術品質部會同相關部門有關人員進行評審。4、不合格產品評審形成書面結論，做出明確的處置決定，不合格產品包括：返工或返修讓步接收改做它用拒收或報廢5在處置前應報告顧客同意（書面）方進行處置。12、支持程序不合格品控制程序糾正和預防措施1、為了消除實際和潛在的不合可知格原因，總工辦、技術品質施。2、公司任何成員均可提出采取糾正或預防措施的要求，由總工辦技術品質部主管領導以上人員，作出采取糾正或以預防措施。3、以下情況可能導致采取糾正或預防措施：不合格品；過程和操作問題；審核中發(fā)現(xiàn)的不符合；顧客投訴；收料不合格；其它不符合規(guī)定要求之處。4、《糾正和預防措施程序》明確規(guī)定實施糾正措施的步驟，報告的發(fā)出，原因調查、實施、驗證等。5、糾正和預防措施的執(zhí)行責任明確的部門，由該部門執(zhí)行責任屬跨部門的，由管理者代表或廠長負責確定責任部門。6、所有投訴必須作出啟示，并反饋給相關責任部門處理，技術品質部門根據投訴內容決定是否要采取糾正措施。7、有關部門及時將有效的糾正和預防措施納入有關程序文件，及時對文件作出修改，并作為記錄貫徹執(zhí)行。8、支持程序：《糾正和預防措施程序》《顧客投訴處理程序》1）吊裝A、根據被吊裝產品的不同特點以合理、安全的方式進行裝卸和搬運。B、使用適當的吊裝工具，并定期維護保養(yǎng)。C、吊裝過程造成產品質量問題時，責任人應及時通知有關部門負責人，由其做出處理決定。2）倉儲A、所有產品按不同品種或不同儲存要求條件，確定不同的場地進行儲存。B、建立嚴密倉管制度，明確產品入庫、出庫手續(xù)和保管要求。C、定期檢查倉儲中發(fā)生問題時，應及時報告有關部門負責人，由其研究做出解決決定。3）包裝A、完工產品包裝應按合同規(guī)定的要求進行。B、包裝工人根據《包裝作業(yè)規(guī)程》包裝作業(yè)C、包裝應規(guī)整、牢固，既便于貯存、裝卸、運輸，又能達到保證物品質量的目的。D、需特殊包裝或改變包裝方法，報由原包裝設計確定部門批準同意。4）運輸對運輸公司審核后，聯(lián)系發(fā)運貨物；與運輸公司簽定運輸合同，分清運輸中的責任。保管、保護A傷和銹蝕。B6）交付A、產品包裝后，按規(guī)定辦理入庫，并按合同規(guī)定交付的條件辦理出庫，實施向顧客交付。B、支持程序產品進度、倉儲、包裝、運輸、保護和交付程序。質量記錄1）存的質量記錄，保存的責任部門和保存期限。2）程序文件的規(guī)定執(zhí)行。質量記錄清晰、規(guī)整、填寫規(guī)范化。質量記錄由指定責任人管理、保存環(huán)境能防止損壞和丟失，存放有序，便于檢索。6）支持程序質量記錄管理程序內部質量審核1、內部質量審核完成后，寫出審核報告，作為管理評審的輸入資料，審核報告由總工辦保存；2、審核中出現(xiàn)的問題，按《內部質量審核程序》有關規(guī)定規(guī)定。3、支持程序內部質量審核程序1、生產周報表A、各車間向臨時生產小組每周一次書面匯報情況；B、匯報內容包括開料情況，生產情況；C、臨時生產小組及時通知，服務中心與客戶保護相互的溝通。2、生產月報表懸掛在臨時生產小組辦公室，專人每日負責填寫，反映進度，跨入下一月份，前一月份報表傳真給貴方，讓貴方清楚月進度情況，方便指導工作進度。安全1、工地安全預防措施A、進入現(xiàn)場安裝前與安裝工人開會，點明注意事項；B、每個樓層，每個區(qū)域指定負責人，實行分項管量；CD、拆包裝、組裝產品，及時清理現(xiàn)場包裝材料。四、質量保證承諾1、我公司承諾所提供的貨物是全新的、未使用的，并在各個方面符合國家、行業(yè)規(guī)范標準及合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能要求。交貨時，提供產品合格證書及出廠檢驗報告。2、我公司提供的產品在開始使用前的安裝、調試過程中，將委進行相關培訓。3方法操作。4、產品的質量保證期為合同貨物驗收后二年。5、我公司提供產品在開始使用過程中，由于產品質量問題不能滿足要求，公司承諾：包修、包換。61247、我公司質量及交貨期違背合同規(guī)定給采購方造成損失的，按合同條款和有關法律規(guī)定承擔相應的經濟責任。8、本公司保證提供的是原廠生產的、符合國家、行業(yè)和生產者戶交付相關資料和工具。9、我公司保證合同項下所供貨物是全新的、未使用過的，是目（由于按買方的要求設計或按買方的規(guī)格提供的材料所產生的缺陷除外10物正常使用情況下發(fā)生故障的維修服務；111213、質保期內因用戶使用、管理不當所造成的損失由買方承擔，我公司提供有償服務。14、免費送貨、現(xiàn)場安裝調試，免費提供貨物的使用、產品損傷修復的培訓。15、本項目的質保期為2五、確保質量的承諾及技術組織措施和運輸安裝，制定以下控制方案：1、根據客戶方所提供的要求，按照圖片所確定的款式，所有產品設計均按國家標準進行。而且全部產品均實行部件圖紙化，按照ISO9001-2000確認產品能夠滿足客戶要求。2、設計要求，通過對產品的分析、計劃、制訂出原輔材料的采模具時間，從而為生產做好準備工作。3、有原輔材料到廠后，由IQC對其各種工藝參數進行檢測，特別是原輔材料的環(huán)保性能，包括板料、膠水、油漆在內的重要材料作環(huán)保性能和力學性能的檢測，以保證所購用于此項目的原輔材料絕對或更換供應商，并按照ISO9001（（、（（（（、交專業(yè)檢測部門檢測的有：板材（能等）、膠料（力學參數、有害物質等）、油漆（能、物資整體性能符合GB/8580-2001GB/8584-2001）。4、產過程由各生產部門根據ISO9001進行檢測和檢驗，并通過自檢、互檢、專職所有生產的家具、家電、窗簾等，產成的強度、耐久性、穩(wěn)定性、軟硬度進行檢驗和檢測，并將檢驗報告結果交甲方備案。5、廠家生產完成后，經QC全程按照IS9001定時間內完成安裝工作。六、安裝技術及質量保證措施我公司為配合甲方更好完成工程項目修訂以下方案：1、產品質量監(jiān)控程序2、生產時間監(jiān)控程序緊密跟蹤工程進度，與甲方通報工程裝修進度情況，達到信息同步，3、安裝進度監(jiān)控程序4、安裝現(xiàn)場工作配合說明專門成立工程協(xié)調小組，由銷售經理牽頭，無論是采購原材料，車間的生產、質量的檢查、產品的包裝、銷售與招標方的溝通，方要求及ISO9001ISO14001并隨時將進度情況匯報于協(xié)調小組組長。緊密與招標方及使用方聯(lián)系，根據中標產品及招標方與使用搬運、安裝的有條不紊。積級參與甲方工程場地擺放的配合，委派具有現(xiàn)場工程管理從工廠抽調經驗豐富的油漆師傅到施工現(xiàn)場，協(xié)助裝修隊伍對現(xiàn)場木制油漆項目進行調漆對色，傳授油漆工藝技術，介紹我司木材供應商給裝修隊伍選擇木料，力求我公司物資達到最佳結合效果。7）公司將以最優(yōu)質服務、精煉隊伍保證按質按期完成運輸、安裝任務。七、成品保護措施1.成品保護措施施工和安裝中的材料都屬于成品，運輸過程中有大量成品需要運人員作業(yè)的損壞。有資料（含說明書、合格證等）以免丟失，待驗收時交付甲方。2.成品安全措施設備安裝前的檢查為保證安裝后的設備使用安全，方便。在安裝前，必須應對運抵現(xiàn)場的設備進行驗收，保證配件安裝完備，嚴密、牢固。設備安裝期間的檢查身安全。設備安裝后的檢查八、安全文明施工保證措施1.安全操作規(guī)程及制度健全安全機構，項目經理為第一安全責任人，技術負責人組。推行安全責任制：項目經理必須每天進行安全巡視，記錄提出安全計劃。安全操作規(guī)程《工地安全保衛(wèi)措施規(guī)定》《工地防火安全措施》《施工現(xiàn)場用電規(guī)定》《工地各項管理條例》2.工地安全保衛(wèi)措施上崗。保安人員要敢于向發(fā)生在工地上的一切違反工地管理條例止和及時向工地指揮部反映匯報。24有當天清理垃圾應向管理人員報告，認真做好文明施工。許聚眾鬧事。工地防火安全措施操作證。指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用用電符合防火規(guī)定，不準在工棚內、庫房內調配油漆，稀料。氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不少于5m10m。氣焊危險作業(yè)時，要有具體防火要求嚴格執(zhí)行《消防安全管理規(guī)定吸煙。施工現(xiàn)場必須放置相應數量的滅火器，分區(qū)、分層指定地及沙箱。油漆庫內不能放置其他易燃材料。四射，清理地面易燃物口，杜絕事故發(fā)生。地整潔，文明施工。施工現(xiàn)場用電措施電工必須持證上崗，負責施工用電設施的檢查維護。危險操作。照明燈泡懸掛，嚴禁近人、靠近木材、電線、易燃品。現(xiàn)場禁止電源線東扯西拉現(xiàn)象。警告標識牌。任何拖地電線必須做好防火、防漏電工作。患及時整改。樓層的總開關箱在未征得工地指揮部同意或值班電工的除了固定使用的照明線路由電工接駁使用BVV（即雙塑銅芯線外，臨時用電的班組使用的移動電路，必須使用護套電纜，不能用其他代替，如發(fā)現(xiàn)一概拆除。施工現(xiàn)場嚴禁使用與施工無關的電器（電炒鍋等，如因工作需要，必須向值班電工報告登記，以免造成線路超負荷。時因漏電而出現(xiàn)不安全事故?？üぬ枺瑘蟾姘踩R督員或工地指揮部嚴肅處理。插座插頭的接線方式。5.工地各項管理條例安裝組工地管理制度a、班組長應服從生產工程部領導的安排及調度，完成該工程的守公司各項規(guī)章制度。b工地睡覺和離開工地。c、在施工期限間應保持工地整齊、清潔，每天下班前應清理現(xiàn)場。d、當客戶提出問題時應以認真負責的態(tài)度向客戶解釋清楚。如有客戶要求改動設備時，應及時向主管部門匯報。e、搬運設備時應小心輕放，注意場地的門及其它空間的大小，不能損壞甲方物件。f、要保管好自己的工具，有工具損壞時應及時向上反映，維修好設備，以免影響工程進度。若工具遺失，按折舊后的費用扣除。g、班組長每天下班前，應安排好本組次日所需要的安裝材料、配件及工作的安排，提高工作效率。h、如工程出現(xiàn)人為操作失誤，偷工減料，造成工程質量問題，返工時不計發(fā)工資，且追究當事人的責任。i、班組長要每天向生產工程部匯報當天工程進度，并列出工程列出工程進度表。以便公司統(tǒng)一安排及調度。j、安裝完工時，安裝組長必須先自我檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)情況及作及使用注意事項。施工組管理制度a、進入現(xiàn)場施工的工作人員（包括管理干部卡上崗。無卡者不能上崗工作。b的規(guī)定，并教育施工人員自覺遵守。c