單位各部門管理制度范本（5篇）

第第頁單位各部門管理制度范本（一）?第一章總?則為了有?計(jì)劃地__?_公司員工?參加培訓(xùn)，?不斷地增長?員工的工作?知識(shí)和技能?，滿足公司?可持續(xù)經(jīng)營?發(fā)展的需要?，特制定本?制度。制?定培訓(xùn)的原?則在于結(jié)合?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展與___?能力提升的?需要，全員?參與，重點(diǎn)?提高，講究?實(shí)效，推動(dòng)?學(xué)習(xí)型__?_的建立。?第二章培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職?責(zé)第一條?公司人力資?源管理中心?的培訓(xùn)管理?職責(zé)一、?公司培訓(xùn)制?度的制訂;?二、公司?年、月度培?訓(xùn)計(jì)劃的制?訂;三、?公司共性培?訓(xùn)課程的教?材選編與培?訓(xùn)實(shí)施;?四、培訓(xùn)評(píng)?估及其改善?對(duì)策的制訂?;五、外?部培訓(xùn)講師?的聯(lián)系聘請(qǐng)?管理;六?、對(duì)各部門?培訓(xùn)工作的?檢查與指導(dǎo)?;七、本?制度規(guī)定由?人力資源管?理中心審核?審批培訓(xùn)事?項(xiàng)的審核審?批;八、?新員工上崗?前培訓(xùn)和崗?位基本知識(shí)?培訓(xùn)的__?_實(shí)施;?第二條各部?門培訓(xùn)管理?職責(zé)一、?本部門培訓(xùn)?計(jì)劃的制訂?及實(shí)施;?二、協(xié)助人?力資源管理?中心實(shí)施公?共課程培訓(xùn)?;三、本?部門員工的?上崗前和在?崗培訓(xùn)的計(jì)?劃編制、教?材選編與培?訓(xùn)實(shí)施第?三章培訓(xùn)類?別第三條?按___實(shí)?施機(jī)構(gòu)的不?同分為內(nèi)部?培訓(xùn)和外部?培訓(xùn)兩大類?;按培訓(xùn)內(nèi)?容大致不同?分為員工知?識(shí)培訓(xùn)、員?工技能培訓(xùn)?和員工態(tài)度?培訓(xùn)三大類?;按培訓(xùn)對(duì)?象和培訓(xùn)目?的的不同分?為新員工入?職培訓(xùn)、企?業(yè)文化培訓(xùn)?、安全意識(shí)?培訓(xùn)、質(zhì)量?意識(shí)培訓(xùn)、?專業(yè)技能培?訓(xùn)、管理技?能培訓(xùn)六大?類。一、?內(nèi)部培訓(xùn)?本制度所稱?內(nèi)部培訓(xùn)是?指由公司內(nèi)?部___的?包括技能競?賽、野外訓(xùn)?練、員工上?課等方式的?培訓(xùn)活動(dòng);?二、外部?培訓(xùn)本制?度所稱外部?培訓(xùn)是指公?司通過外部?聘請(qǐng)的具有?專業(yè)培訓(xùn)資?格的培訓(xùn)師?通過面授、?錄音、光盤?等方式進(jìn)行?的培訓(xùn)活動(dòng)?。三、員?工知識(shí)的培?訓(xùn)通過培?訓(xùn)，使員工?具備完成本?職工作所必?需的基本知?識(shí)，讓員工?了解公司經(jīng)?營基本情況?，如公司的?發(fā)展戰(zhàn)略、?目標(biāo)、經(jīng)營?方針、經(jīng)營?狀況、規(guī)章?制度等，便?于員工參與?公司活動(dòng)，?增強(qiáng)員工的?自信心。?四、員工技?能的培訓(xùn)?通過培訓(xùn)，?使員工掌握?完成本職工?作所必備的?技能，如操?作技能、管?理能力、處?理人員關(guān)系?的技能等，?與此同時(shí)培?養(yǎng)、開發(fā)員?工的潛能。?五、員工?態(tài)度的培訓(xùn)?通過培訓(xùn)?，建立起公?司與員工之?間的相互信?任，培訓(xùn)員?工對(duì)公司的?忠誠，培訓(xùn)?員工應(yīng)具備?的精神準(zhǔn)備?和態(tài)度。?六、新員工?入職培訓(xùn)?新員工入職?培訓(xùn)的目的?在于使新員?工迅速了解?、融入工作?環(huán)境，知曉?在本單位最?基本的工作?行為準(zhǔn)則，?該做什么，?怎么做，如?何保護(hù)人身?安全和財(cái)產(chǎn)?安全，明白?自己犯了什?么錯(cuò)，該如?何處理。?1、新員工?的入職培訓(xùn)?由人力資源?管理中心以?及其所在的?部門完成：?由人力資?源管理中心?負(fù)責(zé)的培訓(xùn)?內(nèi)容包括：?企業(yè)發(fā)展史?、目前企業(yè)?的基本情況?，公司管理?制度、崗位?職責(zé)等，主?要教材為《?員工手冊(cè)》?由部門負(fù)?責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)?容包括。崗?位技能、安?全生產(chǎn)管理?制度、質(zhì)量?管理制度、?車間工藝流?程等。七?、企業(yè)文化?培訓(xùn)1、?目的使員工?了解企業(yè)文?化，提高員?工對(duì)公司的?忠誠度。?2、培訓(xùn)內(nèi)?容應(yīng)該包括?雅堂之家的?發(fā)展史，_?__架構(gòu)、?基本管理制?度、經(jīng)營項(xiàng)?目與品牌，?公司文化活?動(dòng)，員工發(fā)?展通道等。?3、該部?分的培訓(xùn)由?人力資源管?理中心負(fù)責(zé)?___并進(jìn)?行培訓(xùn)第?五章培訓(xùn)計(jì)?劃的種類?第四條培訓(xùn)?計(jì)劃按制訂?實(shí)施單位、?計(jì)劃期間、?主要內(nèi)容的?不同分為以?下四種：?一、公司年?度培訓(xùn)計(jì)劃?二、公司?月度培訓(xùn)計(jì)?劃三、部?門年度培訓(xùn)?計(jì)劃四、?部門月度培?訓(xùn)計(jì)劃第?五條公司培?訓(xùn)計(jì)劃的編?制審批備案?流程一、?公司年度培?訓(xùn)計(jì)劃編制?審批備案流?程：1、?公司各部門?填報(bào)《年度?培訓(xùn)計(jì)劃》?2、人力?資源管理中?心擬編《年?度培訓(xùn)計(jì)劃?》3、公?司負(fù)責(zé)人審?核4、總?經(jīng)理批準(zhǔn)?5、人力資?源管理中心?備案二、?公司月度培?訓(xùn)計(jì)劃編制?審批備案流?程：1、?人力資源管?理中心依據(jù)?《年度培訓(xùn)?計(jì)劃》擬編?《月度培訓(xùn)?計(jì)劃》2?、公司負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)3?、人力資源?管理中心備?案。第六?章培訓(xùn)計(jì)劃?的編制規(guī)范?第六條內(nèi)?容完整各?部門或各車?間的年、月?度培訓(xùn)計(jì)劃?按公司人力?資源管理中?心下發(fā)__?通知或計(jì)劃?模板進(jìn)行編?制。培訓(xùn)計(jì)?劃的內(nèi)容應(yīng)?包括：培訓(xùn)?項(xiàng)目、培訓(xùn)?對(duì)象、培訓(xùn)?方式、培訓(xùn)?時(shí)間、授課?人、課時(shí)?第七條上報(bào)?按時(shí)1、?每年的__?_月10前?必須向人力?資源管理中?心上報(bào)來年?的培訓(xùn)計(jì)劃?;2、月?度培訓(xùn)計(jì)劃?在計(jì)劃月度?始日前__?_天公司人?力資源管理?中心備案;?3、當(dāng)培?訓(xùn)計(jì)劃發(fā)生?變動(dòng)時(shí)，應(yīng)?至少提前_?__天到人?力資源管理?中心備案;?4、當(dāng)培?訓(xùn)完成后，?必須在一周?內(nèi)向人力資?源管理中心?遞交培訓(xùn)記?錄表;第?八條制定培?訓(xùn)計(jì)劃的原?則1、必?須符合部門?業(yè)務(wù)發(fā)展需?求2、必?須符合員工?發(fā)展需要?3、應(yīng)針對(duì)?特殊工種、?新入職人員?制定專門的?培訓(xùn)計(jì)劃?4、滿足完?成年度經(jīng)營?目標(biāo)對(duì)人力?資源的需求?。5、月?度培訓(xùn)計(jì)劃?是實(shí)施年度?計(jì)劃的具體?安排。第?七章培訓(xùn)評(píng)?估管理第?九條培訓(xùn)評(píng)?估的主要內(nèi)?容一、培?訓(xùn)收益評(píng)估?。評(píng)估培訓(xùn)?目的的實(shí)現(xiàn)?情況，調(diào)查?受訓(xùn)員工學(xué)?得怎樣。?二、培訓(xùn)效?果評(píng)估。評(píng)?估內(nèi)部培訓(xùn)?責(zé)任人和外?聘培訓(xùn)講師?的培訓(xùn)能力?與水平，調(diào)?查培訓(xùn)責(zé)任?人、外聘培?訓(xùn)講師教得?怎樣。三?、培訓(xùn)__?_評(píng)估，評(píng)?估培訓(xùn)內(nèi)容?課題是否適?合公司發(fā)展?要求，是否?受員工的歡?迎，調(diào)查培?訓(xùn)___責(zé)?任者培訓(xùn)計(jì)?劃安排做得?怎樣。第?十條培訓(xùn)評(píng)?估方法一?、評(píng)估方式?有閉卷考試?、課堂作業(yè)?、現(xiàn)場提問?、評(píng)估表等?方式進(jìn)行，?通過培訓(xùn)評(píng)?估表的方法?是本公司培?訓(xùn)評(píng)估的主?要常用辦法?，是通過員?工填寫集培?訓(xùn)收益評(píng)估?、培訓(xùn)效果?評(píng)估和培訓(xùn)?___評(píng)估?于一卷的《?培訓(xùn)評(píng)估表?》來進(jìn)行評(píng)?估的。二?、考試考核?主要用于評(píng)?估培訓(xùn)的收?益。第十?一條培訓(xùn)評(píng)?估的實(shí)施?一、每次公?司內(nèi)部培訓(xùn)?課程結(jié)束后?都必須進(jìn)行?培訓(xùn)評(píng)估。?二、培訓(xùn)?評(píng)估，應(yīng)根?據(jù)培訓(xùn)對(duì)象?和內(nèi)容不同?選擇適當(dāng)?shù)?評(píng)估方法。?1、培訓(xùn)?收益評(píng)估可?以采用以下?幾種方法：?⑴培訓(xùn)內(nèi)?容為企業(yè)文?化，規(guī)章制?度，專業(yè)理?論知識(shí)等的?培訓(xùn)評(píng)估可?以采用閉卷?考試的方法?，在培訓(xùn)課?程講課結(jié)束?后，即時(shí)進(jìn)?行，由培訓(xùn)?___責(zé)任?人實(shí)施。?⑵以提高員?工的綜合素?質(zhì)為目的的?培訓(xùn)，培訓(xùn)?評(píng)估可以采?用做課堂作?業(yè)，在培訓(xùn)?課程講課結(jié)?束后即時(shí)進(jìn)?行，由培訓(xùn)?講師出題，?培訓(xùn)___?責(zé)任人制發(fā)?試卷，__?_實(shí)施;也?可以由學(xué)員?在培訓(xùn)結(jié)束?后撰寫培訓(xùn)?小結(jié)。⑶以?提___位?操作技能為?目的的培訓(xùn)?，培訓(xùn)評(píng)估?可以采用現(xiàn)?場提問，現(xiàn)?場操作的方?法，在培訓(xùn)?計(jì)劃中作出?評(píng)估安排。?⑷.培訓(xùn)?效果評(píng)估，?可以采用由?學(xué)員填寫培?訓(xùn)評(píng)估表的?方法，在每?次培訓(xùn)課程?講課結(jié)束后?即時(shí)進(jìn)行，?由培訓(xùn)__?_責(zé)任人實(shí)?施。⑸培?訓(xùn)___評(píng)?估，可以采?用培訓(xùn)效果?的評(píng)估方法?，可與培訓(xùn)?效果同時(shí)進(jìn)?行。三、?人力資源管?理中心將在?培訓(xùn)部門完?成培訓(xùn)后三?天內(nèi)對(duì)培訓(xùn)?效果進(jìn)行評(píng)?估，培訓(xùn)評(píng)?估完成后由?人力資源管?理中心門備?案。第八?章培訓(xùn)紀(jì)律?第十二條?培訓(xùn)___?紀(jì)律一、?培訓(xùn)___?責(zé)任人應(yīng)在?開課前做好?培訓(xùn)教材、?教具、器材?等的準(zhǔn)備工?作。二、?員工應(yīng)在開?課前到達(dá)培?訓(xùn)地點(diǎn)，并?簽到后找到?自己的受訓(xùn)?位置。第?十三條課堂?紀(jì)律培訓(xùn)?責(zé)任人、員?工在課間應(yīng)?關(guān)閉手機(jī)鈴?聲，不準(zhǔn)在?講課時(shí)間說?電話，有妨?礙他人聽課?的行為。第?十四條考勤?紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)?參加培訓(xùn)簽?到，因特殊?情況需缺課?的，應(yīng)按考?勤制度規(guī)定?的審批權(quán)_?__理請(qǐng)假?手續(xù)。必須?補(bǔ)課的應(yīng)按?培訓(xùn)計(jì)劃要?求辦理。?第十五條?第十六條?第九章其它?本制度適用?于公司所有?部門及車間?本制度的最?終解釋權(quán)歸?公司人力資?源管理中心?所有單位各部門管理制度范本（二）?（二）第?一章總則?為了有計(jì)劃?地___公?司員工參加?培訓(xùn)，不斷?地增長員工?的工作知識(shí)?和技能，滿?足公司可持?續(xù)經(jīng)營發(fā)展?的需要，特?制定本制度?。制定培?訓(xùn)的原則在?于結(jié)合公司?業(yè)務(wù)發(fā)展與?___能力?提升的需要?，全員參與?，重點(diǎn)提高?，講究實(shí)效?，推動(dòng)學(xué)習(xí)?型___的?建立。第?二章培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)的職責(zé)?第一條公司?人力資源管?理中心的培?訓(xùn)管理職責(zé)?一、公司?培訓(xùn)制度的?制訂;二?、公司年、?月度培訓(xùn)計(jì)?劃的制訂;?三、公司?共性培訓(xùn)課?程的教材選?編與培訓(xùn)實(shí)?施;四、?培訓(xùn)評(píng)估及?其改善對(duì)策?的制訂;?五、外部培?訓(xùn)講師的聯(lián)?系聘請(qǐng)管理?;六、對(duì)?各部門培訓(xùn)?工作的檢查?與指導(dǎo);?七、本制度?規(guī)定由人力?資源管理中?心審核審批?培訓(xùn)事項(xiàng)的?審核審批;?八、新員?工上崗前培?訓(xùn)和崗位基?本知識(shí)培訓(xùn)?的___實(shí)?施;第二?條各部門培?訓(xùn)管理職責(zé)?一、本部?門培訓(xùn)計(jì)劃?的制訂及實(shí)?施;二、?協(xié)助人力資?源管理中心?實(shí)施公共課?程培訓(xùn);?三、本部門?員工的上崗?前和在崗培?訓(xùn)的計(jì)劃編?制、教材選?編與培訓(xùn)實(shí)?施第三章?培訓(xùn)類別?第三條按_?__實(shí)施機(jī)?構(gòu)的不同分?為內(nèi)部培訓(xùn)?和外部培訓(xùn)?兩大類;按?培訓(xùn)內(nèi)容大?致不同分為?員工知識(shí)培?訓(xùn)、員工技?能培訓(xùn)和員?工態(tài)度培訓(xùn)?三大類;按?培訓(xùn)對(duì)象和?培訓(xùn)目的的?不同分為新?員工入職培?訓(xùn)、企業(yè)文?化培訓(xùn)、安?全意識(shí)培訓(xùn)?、質(zhì)量意識(shí)?培訓(xùn)、專業(yè)?技能培訓(xùn)、?管理技能培?訓(xùn)六大類。?一、內(nèi)部?培訓(xùn)本制?度所稱內(nèi)部?培訓(xùn)是指由?公司內(nèi)部_?__的包括?技能競賽、?野外訓(xùn)練、?員工上課等?方式的培訓(xùn)?活動(dòng);二?、外部培訓(xùn)?本制度所?稱外部培訓(xùn)?是指公司通?過外部聘請(qǐng)?的具有專業(yè)?培訓(xùn)資格的?培訓(xùn)師通過?面授、錄音?、光盤等方?式進(jìn)行的培?訓(xùn)活動(dòng)。?三、員工知?識(shí)的培訓(xùn)?通過培訓(xùn)，?使員工具備?完成本職工?作所必需的?基本知識(shí)，?讓員工了解?公司經(jīng)營基?本情況，如?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略、目標(biāo)?、經(jīng)營方針?、經(jīng)營狀況?、規(guī)章制度?等，便于員?工參與公司?活動(dòng)，增強(qiáng)?員工的自信?心。四、?員工技能的?培訓(xùn)通過?培訓(xùn)，使員?工掌握完成?本職工作所?必備的技能?，如操作技?能、管理能?力、處理人?員關(guān)系的技?能等，與此?同時(shí)培養(yǎng)、?開發(fā)員工的?潛能。五?、員工態(tài)度?的培訓(xùn)通?過培訓(xùn)，建?立起公司與?員工之間的?相互信任，?培訓(xùn)員工對(duì)?公司的忠誠?，培訓(xùn)員工?應(yīng)具備的精?神準(zhǔn)備和態(tài)?度。六、?新員工入職?培訓(xùn)新員?工入職培訓(xùn)?的目的在于?使新員工迅?速了解、融?入工作環(huán)境?，知曉在本?單位最基本?的工作行為?準(zhǔn)則，該做?什么，怎么?做，如何保?護(hù)人身安全?和財(cái)產(chǎn)安全?，明白自己?犯了什么錯(cuò)?，該如何處?理。1、?新員工的入?職培訓(xùn)由人?力資源管理?中心以及其?所在的部門?完成：由?人力資源管?理中心負(fù)責(zé)?的培訓(xùn)內(nèi)容?包括：企業(yè)?發(fā)展史、目?前企業(yè)的基?本情況，公?司管理制度?、崗位職責(zé)?等，主要教?材為《員工?手冊(cè)》由?部門負(fù)責(zé)的?培訓(xùn)內(nèi)容包?括。崗位技?能、安全生?產(chǎn)管理制度?、質(zhì)量管理?制度、車間?工藝流程等?。七、企?業(yè)文化培訓(xùn)?1、目的?使員工了解?企業(yè)文化，?提高員工對(duì)?公司的忠誠?度。2、?培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)?該包括雅堂?之家的發(fā)展?史，___?架構(gòu)、基本?管理制度、?經(jīng)營項(xiàng)目與?品牌，公司?文化活動(dòng)，?員工發(fā)展通?道等。3?、該部分的?培訓(xùn)由人力?資源管理中?心負(fù)責(zé)__?_并進(jìn)行培?訓(xùn)第五章?培訓(xùn)計(jì)劃的?種類第四?條培訓(xùn)計(jì)劃?按制訂實(shí)施?單位、計(jì)劃?期間、主要?內(nèi)容的不同?分為以下四?種：一、?公司年度培?訓(xùn)計(jì)劃二?、公司月度?培訓(xùn)計(jì)劃?三、部門年?度培訓(xùn)計(jì)劃?四、部門?月度培訓(xùn)計(jì)?劃第五條?公司培訓(xùn)計(jì)?劃的編制審?批備案流程?一、公司?年度培訓(xùn)計(jì)?劃編制審批?備案流程：?1、公司?各部門填報(bào)?《年度培訓(xùn)?計(jì)劃》2?、人力資源?管理中心擬?編《年度培?訓(xùn)計(jì)劃》?3、公司負(fù)?責(zé)人審核?4、總經(jīng)理?批準(zhǔn)5、?人力資源管?理中心備案?二、公司?月度培訓(xùn)計(jì)?劃編制審批?備案流程：?1、人力?資源管理中?心依據(jù)《年?度培訓(xùn)計(jì)劃?》擬編《月?度培訓(xùn)計(jì)劃?》2、公?司負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)3、人?力資源管理?中心備案。?第六章培?訓(xùn)計(jì)劃的編?制規(guī)范第?六條內(nèi)容完?整各部門?或各車間的?年、月度培?訓(xùn)計(jì)劃按公?司人力資源?管理中心下?發(fā)__通知?或計(jì)劃模板?進(jìn)行編制。?培訓(xùn)計(jì)劃的?內(nèi)容應(yīng)包括?：培訓(xùn)項(xiàng)目?、培訓(xùn)對(duì)象?、培訓(xùn)方式?、培訓(xùn)時(shí)間?、授課人、?課時(shí)第七?條上報(bào)按時(shí)?1、每年?的___月?10前必須?向人力資源?管理中心上?報(bào)來年的培?訓(xùn)計(jì)劃;?2、月度培?訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)?劃月度始日?前___天?公司人力資?源管理中心?備案;3?、當(dāng)培訓(xùn)計(jì)?劃發(fā)生變動(dòng)?時(shí)，應(yīng)至少?提前___?天到人力資?源管理中心?備案;4?、當(dāng)培訓(xùn)完?成后，必須?在一周內(nèi)向?人力資源管?理中心遞交?培訓(xùn)記錄表?;第八條?制定培訓(xùn)計(jì)?劃的原則?1、必須符?合部門業(yè)務(wù)?發(fā)展需求?2、必須符?合員工發(fā)展?需要3、?應(yīng)針對(duì)特殊?工種、新入?職人員制定?專門的培訓(xùn)?計(jì)劃4、?滿足完成年?度經(jīng)營目標(biāo)?對(duì)人力資源?的需求。?5、月度培?訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)?施年度計(jì)劃?的具體安排?。第七章?培訓(xùn)評(píng)估管?理第九條?培訓(xùn)評(píng)估的?主要內(nèi)容?一、培訓(xùn)收?益評(píng)估。評(píng)?估培訓(xùn)目的?的實(shí)現(xiàn)情況?，調(diào)查受訓(xùn)?員工學(xué)得怎?樣。二、?培訓(xùn)效果評(píng)?估。評(píng)估內(nèi)?部培訓(xùn)責(zé)任?人和外聘培?訓(xùn)講師的培?訓(xùn)能力與水?平，調(diào)查培?訓(xùn)責(zé)任人、?外聘培訓(xùn)講?師教得怎樣?。三、培?訓(xùn)___評(píng)?估，評(píng)估培?訓(xùn)內(nèi)容課題?是否適合公?司發(fā)展要求?，是否受員?工的歡迎，?調(diào)查培訓(xùn)_?__責(zé)任者?培訓(xùn)計(jì)劃安?排做得怎樣?。第十條?培訓(xùn)評(píng)估方?法一、評(píng)?估方式有閉?卷考試、課?堂作業(yè)、現(xiàn)?場提問、評(píng)?估表等方式?進(jìn)行，通過?培訓(xùn)評(píng)估表?的方法是本?公司培訓(xùn)評(píng)?估的主要常?用辦法，是?通過員工填?寫集培訓(xùn)收?益評(píng)估、培?訓(xùn)效果評(píng)估?和培訓(xùn)__?_評(píng)估于一?卷的《培訓(xùn)?評(píng)估表》來?進(jìn)行評(píng)估的?。二、考?試考核主要?用于評(píng)估培?訓(xùn)的收益。?第十一條?培訓(xùn)評(píng)估的?實(shí)施一、?每次公司內(nèi)?部培訓(xùn)課程?結(jié)束后都必?須進(jìn)行培訓(xùn)?評(píng)估。二?、培訓(xùn)評(píng)估?，應(yīng)根據(jù)培?訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)?容不同選擇?適當(dāng)?shù)脑u(píng)估?方法。1?、培訓(xùn)收益?評(píng)估可以采?用以下幾種?方法：⑴?培訓(xùn)內(nèi)容為?企業(yè)文化，?規(guī)章制度，?專業(yè)理論知?識(shí)等的培訓(xùn)?評(píng)估可以采?用閉卷考試?的方法，在?培訓(xùn)課程講?課結(jié)束后，?即時(shí)進(jìn)行，?由培訓(xùn)__?_責(zé)任人實(shí)?施。⑵以?提高員工的?綜合素質(zhì)為?目的的培訓(xùn)?，培訓(xùn)評(píng)估?可以采用做?課堂作業(yè)，?在培訓(xùn)課程?講課結(jié)束后?即時(shí)進(jìn)行，?由培訓(xùn)講師?出題，培訓(xùn)?___責(zé)任?人制發(fā)試卷?，___實(shí)?施;也可以?由學(xué)員在培?訓(xùn)結(jié)束后撰?寫培訓(xùn)小結(jié)?。⑶以提_?__位操作?技能為目的?的培訓(xùn)，培?訓(xùn)評(píng)估可以?采用現(xiàn)場提?問，現(xiàn)場操?作的方法，?在培訓(xùn)計(jì)劃?中作出評(píng)估?安排。⑷?.培訓(xùn)效果?評(píng)估，可以?采用由學(xué)員?填寫培訓(xùn)評(píng)?估表的方法?，在每次培?訓(xùn)課程講課?結(jié)束后即時(shí)?進(jìn)行，由培?訓(xùn)___責(zé)?任人實(shí)施。?⑸培訓(xùn)_?__評(píng)估，?可以采用培?訓(xùn)效果的評(píng)?估方法，可?與培訓(xùn)效果?同時(shí)進(jìn)行。?三、人力?資源管理中?心將在培訓(xùn)?部門完成培?訓(xùn)后三天內(nèi)?對(duì)培訓(xùn)效果?進(jìn)行評(píng)估，?培訓(xùn)評(píng)估完?成后由人力?資源管理中?心門備案。?第八章培?訓(xùn)紀(jì)律第?十二條培訓(xùn)?___紀(jì)律?一、培訓(xùn)?___責(zé)任?人應(yīng)在開課?前做好培訓(xùn)?教材、教具?、器材等的?準(zhǔn)備工作。?二、員工?應(yīng)在開課前?到達(dá)培訓(xùn)地?點(diǎn)，并簽到?后找到自己?的受訓(xùn)位置?。第十三?條課堂紀(jì)律?培訓(xùn)責(zé)任?人、員工在?課間應(yīng)關(guān)閉?手機(jī)鈴聲，?不準(zhǔn)在講課?時(shí)間說電話?，有妨礙他?人聽課的行?為。第十四?條考勤紀(jì)律?準(zhǔn)時(shí)參加?培訓(xùn)簽到，?因特殊情況?需缺課的，?應(yīng)按考勤制?度規(guī)定的審?批權(quán)___?理請(qǐng)假手續(xù)?。必須補(bǔ)課?的應(yīng)按培訓(xùn)?計(jì)劃要求辦?理。第十?五條第十?六條第九?章其它本制?度適用于公?司所有部門?及車間本制?度的最終解?釋權(quán)歸公司?人力資源管?理中心所有?單位各部門管理制度范本（三）（三?）第一章?總則為了?有計(jì)劃地_?__公司員?工參加培訓(xùn)?，不斷地增?長員工的工?作知識(shí)和技?能，滿足公?司可持續(xù)經(jīng)?營發(fā)展的需?要，特制定?本制度。?制定培訓(xùn)的?原則在于結(jié)?合公司業(yè)務(wù)?發(fā)展與__?_能力提升?的需要，全?員參與，重?點(diǎn)提高，講?究實(shí)效，推?動(dòng)學(xué)習(xí)型_?__的建立?。第二章?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的?職責(zé)第一?條公司人力?資源管理中?心的培訓(xùn)管?理職責(zé)一?、公司培訓(xùn)?制度的制訂?;二、公?司年、月度?培訓(xùn)計(jì)劃的?制訂;三?、公司共性?培訓(xùn)課程的?教材選編與?培訓(xùn)實(shí)施;?四、培訓(xùn)?評(píng)估及其改?善對(duì)策的制?訂;五、?外部培訓(xùn)講?師的聯(lián)系聘?請(qǐng)管理;?六、對(duì)各部?門培訓(xùn)工作?的檢查與指?導(dǎo);七、?本制度規(guī)定?由人力資源?管理中心審?核審批培訓(xùn)?事項(xiàng)的審核?審批;八?、新員工上?崗前培訓(xùn)和?崗位基本知?識(shí)培訓(xùn)的_?__實(shí)施;?第二條各?部門培訓(xùn)管?理職責(zé)一?、本部門培?訓(xùn)計(jì)劃的制?訂及實(shí)施;?二、協(xié)助?人力資源管?理中心實(shí)施?公共課程培?訓(xùn);三、?本部門員工?的上崗前和?在崗培訓(xùn)的?計(jì)劃編制、?教材選編與?培訓(xùn)實(shí)施?第三章培訓(xùn)?類別第三?條按___?實(shí)施機(jī)構(gòu)的?不同分為內(nèi)?部培訓(xùn)和外?部培訓(xùn)兩大?類;按培訓(xùn)?內(nèi)容大致不?同分為員工?知識(shí)培訓(xùn)、?員工技能培?訓(xùn)和員工態(tài)?度培訓(xùn)三大?類;按培訓(xùn)?對(duì)象和培訓(xùn)?目的的不同?分為新員工?入職培訓(xùn)、?企業(yè)文化培?訓(xùn)、安全意?識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)?量意識(shí)培訓(xùn)?、專業(yè)技能?培訓(xùn)、管理?技能培訓(xùn)六?大類。一?、內(nèi)部培訓(xùn)?本制度所?稱內(nèi)部培訓(xùn)?是指由公司?內(nèi)部___?的包括技能?競賽、野外?訓(xùn)練、員工?上課等方式?的培訓(xùn)活動(dòng)?;二、外?部培訓(xùn)本?制度所稱外?部培訓(xùn)是指?公司通過外?部聘請(qǐng)的具?有專業(yè)培訓(xùn)?資格的培訓(xùn)?師通過面授?、錄音、光?盤等方式進(jìn)?行的培訓(xùn)活?動(dòng)。三、?員工知識(shí)的?培訓(xùn)通過?培訓(xùn)，使員?工具備完成?本職工作所?必需的基本?知識(shí)，讓員?工了解公司?經(jīng)營基本情?況，如公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?、目標(biāo)、經(jīng)?營方針、經(jīng)?營狀況、規(guī)?章制度等，?便于員工參?與公司活動(dòng)?，增強(qiáng)員工?的自信心。?四、員工?技能的培訓(xùn)?通過培訓(xùn)?，使員工掌?握完成本職?工作所必備?的技能，如?操作技能、?管理能力、?處理人員關(guān)?系的技能等?，與此同時(shí)?培養(yǎng)、開發(fā)?員工的潛能?。五、員?工態(tài)度的培?訓(xùn)通過培?訓(xùn)，建立起?公司與員工?之間的相互?信任，培訓(xùn)?員工對(duì)公司?的忠誠，培?訓(xùn)員工應(yīng)具?備的精神準(zhǔn)?備和態(tài)度。?六、新員?工入職培訓(xùn)?新員工入?職培訓(xùn)的目?的在于使新?員工迅速了?解、融入工?作環(huán)境，知?曉在本單位?最基本的工?作行為準(zhǔn)則?，該做什么?，怎么做，?如何保護(hù)人?身安全和財(cái)?產(chǎn)安全，明?白自己犯了?什么錯(cuò)，該?如何處理。?1、新員?工的入職培?訓(xùn)由人力資?源管理中心?以及其所在?的部門完成?：由人力?資源管理中?心負(fù)責(zé)的培?訓(xùn)內(nèi)容包括?：企業(yè)發(fā)展?史、目前企?業(yè)的基本情?況，公司管?理制度、崗?位職責(zé)等，?主要教材為?《員工手冊(cè)?》由部門?負(fù)責(zé)的培訓(xùn)?內(nèi)容包括。?崗位技能、?安全生產(chǎn)管?理制度、質(zhì)?量管理制度?、車間工藝?流程等。?七、企業(yè)文?化培訓(xùn)1?、目的使員?工了解企業(yè)?文化，提高?員工對(duì)公司?的忠誠度。?2、培訓(xùn)?內(nèi)容應(yīng)該包?括雅堂之家?的發(fā)展史，?___架構(gòu)?、基本管理?制度、經(jīng)營?項(xiàng)目與品牌?，公司文化?活動(dòng)，員工?發(fā)展通道等?。3、該?部分的培訓(xùn)?由人力資源?管理中心負(fù)?責(zé)___并?進(jìn)行培訓(xùn)?第五章培訓(xùn)?計(jì)劃的種類?第四條培?訓(xùn)計(jì)劃按制?訂實(shí)施單位?、計(jì)劃期間?、主要內(nèi)容?的不同分為?以下四種：?一、公司?年度培訓(xùn)計(jì)?劃二、公?司月度培訓(xùn)?計(jì)劃三、?部門年度培?訓(xùn)計(jì)劃四?、部門月度?培訓(xùn)計(jì)劃?第五條公司?培訓(xùn)計(jì)劃的?編制審批備?案流程一?、公司年度?培訓(xùn)計(jì)劃編?制審批備案?流程：1?、公司各部?門填報(bào)《年?度培訓(xùn)計(jì)劃?》2、人?力資源管理?中心擬編《?年度培訓(xùn)計(jì)?劃》3、?公司負(fù)責(zé)人?審核4、?總經(jīng)理批準(zhǔn)?5、人力?資源管理中?心備案二?、公司月度?培訓(xùn)計(jì)劃編?制審批備案?流程：1?、人力資源?管理中心依?據(jù)《年度培?訓(xùn)計(jì)劃》擬?編《月度培?訓(xùn)計(jì)劃》?2、公司負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?3、人力資?源管理中心?備案。第?六章培訓(xùn)計(jì)?劃的編制規(guī)?范第六條?內(nèi)容完整?各部門或各?車間的年、?月度培訓(xùn)計(jì)?劃按公司人?力資源管理?中心下發(fā)_?_通知或計(jì)?劃模板進(jìn)行?編制。培訓(xùn)?計(jì)劃的內(nèi)容?應(yīng)包括：培?訓(xùn)項(xiàng)目、培?訓(xùn)對(duì)象、培?訓(xùn)方式、培?訓(xùn)時(shí)間、授?課人、課時(shí)?第七條上?報(bào)按時(shí)1?、每年的_?__月10?前必須向人?力資源管理?中心上報(bào)來?年的培訓(xùn)計(jì)?劃;2、?月度培訓(xùn)計(jì)?劃在計(jì)劃月?度始日前_?__天公司?人力資源管?理中心備案?;3、當(dāng)?培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)?生變動(dòng)時(shí)，?應(yīng)至少提前?___天到?人力資源管?理中心備案?;4、當(dāng)?培訓(xùn)完成后?，必須在一?周內(nèi)向人力?資源管理中?心遞交培訓(xùn)?記錄表;?第八條制定?培訓(xùn)計(jì)劃的?原則1、?必須符合部?門業(yè)務(wù)發(fā)展?需求2、?必須符合員?工發(fā)展需要?3、應(yīng)針?對(duì)特殊工種?、新入職人?員制定專門?的培訓(xùn)計(jì)劃?4、滿足?完成年度經(jīng)?營目標(biāo)對(duì)人?力資源的需?求。5、?月度培訓(xùn)計(jì)?劃是實(shí)施年?度計(jì)劃的具?體安排。?第七章培訓(xùn)?評(píng)估管理?第九條培訓(xùn)?評(píng)估的主要?內(nèi)容一、?培訓(xùn)收益評(píng)?估。評(píng)估培?訓(xùn)目的的實(shí)?現(xiàn)情況，調(diào)?查受訓(xùn)員工?學(xué)得怎樣。?二、培訓(xùn)?效果評(píng)估。?評(píng)估內(nèi)部培?訓(xùn)責(zé)任人和?外聘培訓(xùn)講?師的培訓(xùn)能?力與水平，?調(diào)查培訓(xùn)責(zé)?任人、外聘?培訓(xùn)講師教?得怎樣。?三、培訓(xùn)_?__評(píng)估，?評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)?容課題是否?適合公司發(fā)?展要求，是?否受員工的?歡迎，調(diào)查?培訓(xùn)___?責(zé)任者培訓(xùn)?計(jì)劃安排做?得怎樣。?第十條培訓(xùn)?評(píng)估方法?一、評(píng)估方?式有閉卷考?試、課堂作?業(yè)、現(xiàn)場提?問、評(píng)估表?等方式進(jìn)行?，通過培訓(xùn)?評(píng)估表的方?法是本公司?培訓(xùn)評(píng)估的?主要常用辦?法，是通過?員工填寫集?培訓(xùn)收益評(píng)?估、培訓(xùn)效?果評(píng)估和培?訓(xùn)___評(píng)?估于一卷的?《培訓(xùn)評(píng)估?表》來進(jìn)行?評(píng)估的。?二、考試考?核主要用于?評(píng)估培訓(xùn)的?收益。第?十一條培訓(xùn)?評(píng)估的實(shí)施?一、每次?公司內(nèi)部培?訓(xùn)課程結(jié)束?后都必須進(jìn)?行培訓(xùn)評(píng)估?。二、培?訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)?根據(jù)培訓(xùn)對(duì)?象和內(nèi)容不?同選擇適當(dāng)?的評(píng)估方法?。1、培?訓(xùn)收益評(píng)估?可以采用以?下幾種方法?：⑴培訓(xùn)?內(nèi)容為企業(yè)?文化，規(guī)章?制度，專業(yè)?理論知識(shí)等?的培訓(xùn)評(píng)估?可以采用閉?卷考試的方?法，在培訓(xùn)?課程講課結(jié)?束后，即時(shí)?進(jìn)行，由培?訓(xùn)___責(zé)?任人實(shí)施。?⑵以提高?員工的綜合?素質(zhì)為目的?的培訓(xùn)，培?訓(xùn)評(píng)估可以?采用做課堂?作業(yè)，在培?訓(xùn)課程講課?結(jié)束后即時(shí)?進(jìn)行，由培?訓(xùn)講師出題?，培訓(xùn)__?_責(zé)任人制?發(fā)試卷，_?__實(shí)施;?也可以由學(xué)?員在培訓(xùn)結(jié)?束后撰寫培?訓(xùn)小結(jié)。⑶?以提___?位操作技能?為目的的培?訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)?估可以采用?現(xiàn)場提問，?現(xiàn)場操作的?方法，在培?訓(xùn)計(jì)劃中作?出評(píng)估安排?。⑷.培?訓(xùn)效果評(píng)估?，可以采用?由學(xué)員填寫?培訓(xùn)評(píng)估表?的方法，在?每次培訓(xùn)課?程講課結(jié)束?后即時(shí)進(jìn)行?，由培訓(xùn)_?__責(zé)任人?實(shí)施。⑸?培訓(xùn)___?評(píng)估，可以?采用培訓(xùn)效?果的評(píng)估方?法，可與培?訓(xùn)效果同時(shí)?進(jìn)行。三?、人力資源?管理中心將?在培訓(xùn)部門?完成培訓(xùn)后?三天內(nèi)對(duì)培?訓(xùn)效果進(jìn)行?評(píng)估，培訓(xùn)?評(píng)估完成后?由人力資源?管理中心門?備案。第?八章培訓(xùn)紀(jì)?律第十二?條培訓(xùn)__?_紀(jì)律一?、培訓(xùn)__?_責(zé)任人應(yīng)?在開課前做?好培訓(xùn)教材?、教具、器?材等的準(zhǔn)備?工作。二?、員工應(yīng)在?開課前到達(dá)?培訓(xùn)地點(diǎn)，?并簽到后找?到自己的受?訓(xùn)位置。?第十三條課?堂紀(jì)律培?訓(xùn)責(zé)任人、?員工在課間?應(yīng)關(guān)閉手機(jī)?鈴聲，不準(zhǔn)?在講課時(shí)間?說電話，有?妨礙他人聽?課的行為。?第十四條考?勤紀(jì)律準(zhǔn)?時(shí)參加培訓(xùn)?簽到，因特?殊情況需缺?課的，應(yīng)按?考勤制度規(guī)?定的審批權(quán)?___理請(qǐng)?假手續(xù)。必?須補(bǔ)課的應(yīng)?按培訓(xùn)計(jì)劃?要求辦理。?第十五條?第十六條?第九章其?它本制度適?用于公司所?有部門及車?間本制度的?最終解釋權(quán)?歸公司人力?資源管理中?心所有單位各部門管理制度范本（四）（四）?第一節(jié)職工?招用第_?__條職工?應(yīng)聘公司職?位時(shí)，必須?年滿___?周歲，并持?有居民__?_等合法證?件。第_?__條職工?應(yīng)聘公司職?位時(shí)，必須?與其他用人?單位合法解?除或終止了?勞動(dòng)關(guān)系，?如實(shí)填寫《?應(yīng)聘人員登?記表》。?第___條?公司根據(jù)職?工素質(zhì)和崗?位要求，實(shí)?行職前培訓(xùn)?、在崗繼續(xù)?教育等。?第二節(jié)勞動(dòng)?合同管理?第___條?公司招用職?工實(shí)行勞動(dòng)?合同制度，?自職工錄用?之日起__?_日內(nèi)簽訂?勞動(dòng)合同，?勞動(dòng)合同由?雙方各執(zhí)一?份。第_?__條勞動(dòng)?合同必須經(jīng)?職工本人、?公司法定代?表人（或法?定代表人書?面授權(quán)的人?）簽字，并?加蓋公司公?章方能生效?。第__?_條公司對(duì)?新錄用的職?工實(shí)行試用?期制度，根?據(jù)勞動(dòng)合同?期限的長短?，設(shè)定試用?期，試用期?包括在勞動(dòng)?合同期限中?。第__?_條公司與?職工協(xié)商一?致，可以訂?立無固定期?限勞動(dòng)合同?。第__?_條公司與?職工協(xié)商一?致可以解除?勞動(dòng)合同，?由公司提出?解除勞動(dòng)合?同的，依法?支付職工經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償金;?由職工提出?解除勞動(dòng)合?同的，不支?付職工經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償金。?雙方協(xié)商一?致可以變更?勞動(dòng)合同的?內(nèi)容，包括?變更合同期?限、工作崗?位、勞動(dòng)報(bào)?酬等。第?___條職?工有下列情?形之一的，?公司可以解?除勞動(dòng)合同?：（1）?在試用期內(nèi)?被證明不符?合錄用條件?的;（2?）提供與錄?用相關(guān)的虛?假的證書或?者勞動(dòng)關(guān)系?狀況證明的?;（3）?嚴(yán)重違反公?司依法制定?的工作制度?的;（4?）嚴(yán)重失職?，營私舞弊?，對(duì)公司利?益造成重大?損害的;?（5）勞動(dòng)?者同時(shí)與其?他用人單位?建立勞動(dòng)關(guān)?系，對(duì)完成?本單位的工?作任務(wù)造成?嚴(yán)重影響，?或者經(jīng)用人?單位提出，?拒不改正的?;（6）?被依法追究?刑事責(zé)任或?者勞動(dòng)教養(yǎng)?的;（7?）法律、法?規(guī)、規(guī)章規(guī)?定的其他情?形。公司?依本條規(guī)定?解除勞動(dòng)合?同，不支付?職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償金。第?___條有?下列情形之?一，公司提?前___天?書面通知職?工本人，可?以解除勞動(dòng)?合同：（?1）職工患?病或非因工?負(fù)傷，醫(yī)療?期滿后，不?能從事原工?作，也不能?從事公司另?行安排的適?當(dāng)工作的;?（2）職?工不能勝任?工作，經(jīng)過?培訓(xùn)或調(diào)整?工作崗位，?仍不能勝任?工作的;?（3）勞動(dòng)?合同訂立時(shí)?所依據(jù)的客?觀情況發(fā)生?重大變化，?致使原勞動(dòng)?合同無法履?行，經(jīng)協(xié)商?就變更勞動(dòng)?合同內(nèi)容不?能達(dá)成協(xié)議?的。公司?依本條規(guī)定?解除勞動(dòng)合?同，依法支?付職工經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償金。?第___條?職工有下列?情形之一，?公司不得解?除勞動(dòng)合同?;勞動(dòng)合同?期滿，勞動(dòng)?合同應(yīng)當(dāng)續(xù)?延至相應(yīng)的?情形消失時(shí)?終止：（?1）患職業(yè)?病或因工負(fù)?傷被確認(rèn)完?全喪失或部?分喪失勞動(dòng)?能力的;?（2）患病?或非因工負(fù)?傷，在規(guī)定?的醫(yī)療期內(nèi)?的;（3?）女職工在?符合計(jì)劃生?育規(guī)定的孕?期、產(chǎn)期、?哺乳期內(nèi)的?;（4）?在本公司連?續(xù)工作滿十?五年，且距?法定退休年?齡不足五年?的;（5?）法律、法?規(guī)、規(guī)章規(guī)?定的其他情?形。第_?__條職工?提前___?日以書面形?式通知公司?，可以解除?勞動(dòng)合同。?職工依本條?規(guī)定解除勞?動(dòng)合同，公?司不支付職?工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?金。第_?__條職工?有下列情形?之一的，勞?動(dòng)合同終止?：（1）?勞動(dòng)合同期?滿的;（?2）職工開?始依法享受?基本養(yǎng)老保?險(xiǎn)待遇的;?（3）職?工死亡，或?者被人民法?院宣告死亡?或者宣告失?蹤的;（?4）公司被?依法宣告破?產(chǎn)的;（?5）公司被?吊銷營業(yè)執(zhí)?照、責(zé)令關(guān)?閉、撤銷或?者公司決定?提前解散的?;（6）?法律、行政?法規(guī)規(guī)定的?其他情形。?職工不同?意續(xù)訂，終?止固定期限?勞動(dòng)合同的?;公司被依?法宣告破產(chǎn)?的;公司被?吊銷營業(yè)執(zhí)?照、責(zé)令關(guān)?閉、撤銷或?者公司決定?提前解散的?;公司應(yīng)依?法支付經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償金。?第___條?職工違反規(guī)?定解除勞動(dòng)?合同，對(duì)公?司造成損失?的，職工應(yīng)?賠償公司如?下?lián)p失：?1、甲方為?其支付的培?訓(xùn)費(fèi);2?.對(duì)生產(chǎn)，?經(jīng)營等造成?的直接經(jīng)濟(jì)?損失;3?.本合同所?約定的其他?賠償費(fèi)用。?第三節(jié)工?作時(shí)間與休?息休假第?___條公?司連續(xù)生產(chǎn)?崗位實(shí)行綜?合工作制，?銷售崗位實(shí)?行不定時(shí)工?作制，管理?崗位實(shí)行標(biāo)?準(zhǔn)工作制。?第___?條公司根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營需?要，經(jīng)與職?工協(xié)商后可?以依法延長?日工作時(shí)間?，但須按國?家規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行。?第___條?其他休息休?假按照國家?規(guī)定執(zhí)行。?第四節(jié)工?資福利第?___條職?工基本工資?不低于本市?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)。第_?__條安排?職工加班的?，公司按國?家有關(guān)規(guī)定?支付加班工?資。第_?__條公司?以現(xiàn)金形式?按月足額支?付職工工資?;第__?_條因職工?原因給公司?造成經(jīng)濟(jì)損?失的，公司?可以要求職?工賠償，可?從職工當(dāng)月?工資中扣除?。罰款和?賠償可以同?時(shí)執(zhí)行，但?每月扣除的?額度不超過?職工基本工?資的___?%，扣除后?的工資不低?于本市最低?工資標(biāo)準(zhǔn)。?第___?條有下列情?況之一，公?司可以代扣?或減發(fā)職工?工資而不屬?于克扣工資?：（1）?代扣代繳職?工個(gè)人負(fù)擔(dān)?的社會(huì)保險(xiǎn)?費(fèi);（2?）扣除依法?賠償給公司?的費(fèi)用;?（3）扣除?職工違規(guī)違?紀(jì)受到公司?處罰的罰款?;（4）?法律、法規(guī)?、規(guī)章規(guī)定?可以扣除的?工資或費(fèi)用?。第五節(jié)?社會(huì)保險(xiǎn)?第___條?公司按政府?規(guī)定為職工?辦理養(yǎng)老保?險(xiǎn)、醫(yī)療保?險(xiǎn)、失業(yè)保?險(xiǎn)、工傷保?險(xiǎn)、生育保?險(xiǎn)等各項(xiàng)社?會(huì)保險(xiǎn)。?繳納各項(xiàng)社?會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)依?法由公司和?個(gè)人分別承?擔(dān)。第六?節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律?第___?條職工必須?遵守如下考?勤和辭職制?度：（1?）上班時(shí)間?為：8：3?0-11：?30、1?3：00-?17：00?，按時(shí)上班?、下班，不?得遲到、早?退;（2?）有事、有?病必須向部?門經(jīng)理或主?管請(qǐng)假，不?得無故曠工?;（3）?請(qǐng)假必須事?先填寫《請(qǐng)?假單》，并?附上相關(guān)證?明（病假應(yīng)?有醫(yī)生證明?），在不得?已的情況下?，應(yīng)提早電?話或委托他?人請(qǐng)假，上?班后及早補(bǔ)?辦請(qǐng)假手續(xù)?;（4）?一次遲到或?早退___?分鐘以上的?，應(yīng)辦理請(qǐng)?假手續(xù)，否?則以曠工論?處;（5?）未履行請(qǐng)?假、續(xù)假、?補(bǔ)假手續(xù)而?擅不到崗者?，均以曠工?論處;（?6）職工因?故辭職，應(yīng)?提前一個(gè)月?向部門經(jīng)理?或主管提交?《辭職報(bào)告?》;（7?）職工辭職?由部門經(jīng)理?或主管批準(zhǔn)?，辭職獲準(zhǔn)?后，公司方?與其辦理離?職手續(xù)。單位各部門管理制度范本（五）（五）?1、參與?公司重大決?策。2、?主抓人力資?源工作，包?括人才儲(chǔ)備?、新員工轉(zhuǎn)?正、員工培?訓(xùn)、員工日?常工作考核?、績效考核?標(biāo)準(zhǔn)的解釋?工作，員工?升職、降職?、解聘。?3、公司業(yè)?務(wù)流程、管?理?xiàng)l例、崗?位職責(zé)再造?。4、提?出對(duì)公司的?改革意見，?拿出具體實(shí)?施方案。?5、公司法?律事務(wù)的處?理。6、?公司___?的建設(shè)。?7、負(fù)責(zé)公?司安全管理?。技術(shù)副?總經(jīng)理崗位?職責(zé)1、?參與公司重?大決策。?2、負(fù)責(zé)管?理與指導(dǎo)軟?件部、技術(shù)?部工作。?3、負(fù)責(zé)軟?件項(xiàng)目開發(fā)?。4、_?__制定高?端技術(shù)解決?方案。5?、參與重大?項(xiàng)目的立項(xiàng)?。6、負(fù)?責(zé)重大信息?搜索及__?_。7、?培育及__?_維修市場?工作。8?、公司高端?網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦?理及人員資?質(zhì)的培訓(xùn)工?作。業(yè)務(wù)?副總經(jīng)理崗?位職責(zé)1?、參與公司?重大決策。?2、負(fù)責(zé)?公司市場銷?售的指導(dǎo)和?開發(fā)。3?、負(fù)責(zé)公司?重大客戶的?管理維護(hù)，?密切廠家之?間的關(guān)系。?4、對(duì)公?司日常業(yè)務(wù)?進(jìn)行調(diào)度和?協(xié)調(diào)。5?、參與重大?項(xiàng)目的立項(xiàng)?。6、協(xié)?助其他部門?完成重大攻?關(guān)項(xiàng)目。?財(cái)務(wù)副總經(jīng)?理崗位職責(zé)?1參與公?司重大決策?。2公司?管理財(cái)務(wù)工?作。3負(fù)?責(zé)___辦?事處工作。?4對(duì)公司?資本融資與?運(yùn)作。5?成本控制與?資金周轉(zhuǎn)。?6協(xié)助實(shí)?施績效考核?。7信息?化建設(shè)。?總經(jīng)理秘書?崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)總?經(jīng)理辦公服?務(wù)工作。?2、負(fù)責(zé)總?經(jīng)理日程安?排。3、?負(fù)責(zé)會(huì)議籌?備、通知并?記錄、整理?、存檔__?_，以及會(huì)?議資料的發(fā)?放和收集。?4、負(fù)責(zé)?來往信件的?處理工作，?做好來訪接?待工作。?5、負(fù)責(zé)每?周工作安排?的編發(fā)。?6、負(fù)責(zé)督?促、檢查、?催辦總經(jīng)理?批件及辦公?會(huì)議議定事?項(xiàng)的辦理工?作。7、?招標(biāo)文件的?制作。8?、搜集與反?饋公司經(jīng)營?、產(chǎn)品相關(guān)?信息。9?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?任務(wù)和各種?應(yīng)急事務(wù)的?處理。人?力資源、監(jiān)?督崗位職責(zé)?1、按各?部門用人需?求標(biāo)準(zhǔn)，做?好招聘工作?。2、_?__公司培?訓(xùn)，并檢查?落實(shí)各部門?培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)?行情況。?3、辦理離?職員工各種?手續(xù)4、?負(fù)責(zé)各部門?績效考核工?作。5、?___紀(jì)律?檢查。6?、對(duì)采購貨?比三家進(jìn)行?監(jiān)督抽查，?發(fā)現(xiàn)問題上?報(bào)經(jīng)理。?7、網(wǎng)站建?設(shè)與維護(hù)。?8、法律?事務(wù)處理。?9、公司?合同審核。?10、媒?體宣傳、新?聞采訪。?11、__?_企業(yè)文化?活動(dòng)。1?2、樹立公?司專業(yè)形象?，保證索福?公司名譽(yù)不?受到侵害。?檔案員職?責(zé)1、電?話傳達(dá)。?2、信件、?資料、報(bào)紙?收發(fā)。3?、復(fù)印資料?及復(fù)印機(jī)維?修管理。?4、圖書、?檔案（資質(zhì)?、合同等）?管理。5?、飲用水管?理。6、?技術(shù)服務(wù)工?作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)?察。業(yè)務(wù)?部門經(jīng)理崗?位職責(zé)1?、根據(jù)公司?運(yùn)營管理總?體發(fā)展計(jì)劃?和工作目標(biāo)?，___實(shí)?施，確保完?成公下達(dá)的?經(jīng)營責(zé)任指?標(biāo)。2、?確保每月的?項(xiàng)目回款、?___正常?收回。3?、合理使用?資金，加快?資金的周轉(zhuǎn)?率。4、?控制庫存，?實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)（?范本）庫存?的零管理。?5、開展?公司的市場?經(jīng)營和客戶?服務(wù)工作，?___開展?市場調(diào)查、?經(jīng)營分析，?掌握競爭對(duì)?手動(dòng)態(tài)（范?本），及時(shí)?___競爭?方案的制定?和實(shí)施，確?保公司在市?場競爭中的?主動(dòng)。6?、___實(shí)?施部門機(jī)構(gòu)?和人員的調(diào)?整設(shè)置、績?效考核及二?級(jí)薪酬分配?，提出員工?的招聘和使?用計(jì)劃，保?證公司內(nèi)部?考核、薪酬?分配制度的?合理完善及?人力資源的?有效配置，?推進(jìn)公司目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?7、推進(jìn)?公司的企業(yè)?文化建設(shè)，?掌握員工主?要思想動(dòng)態(tài)?（范本），?倡導(dǎo)隊(duì)伍的?創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)?精神，提升?公司核心競?爭能力。?8、完成項(xiàng)?目方案的制?定及合同形?成、標(biāo)書制?作。9、?密切與客戶?及供應(yīng)商的?工作合作關(guān)?系。10?、每周定期?將所負(fù)責(zé)區(qū)?域信息反饋?至公司，了?解用戶需求?及市場動(dòng)態(tài)?（范本）。?11、對(duì)?于重點(diǎn)項(xiàng)目?、重點(diǎn)用戶?應(yīng)及時(shí)申報(bào)?公司，并動(dòng)?用公司人力?、財(cái)力、技?術(shù)等資源來?保障項(xiàng)目的?成功（以書?面形式申報(bào)?）。1、?嚴(yán)格按項(xiàng)目?執(zhí)行計(jì)劃書?執(zhí)行，為驗(yàn)?收做好全部?準(zhǔn)備。1?2、每季制?定對(duì)新產(chǎn)品?推廣計(jì)劃，?并按時(shí)實(shí)施?完成。1?3、開拓新?市場，增加?新客戶。?14、__?_本部門員?工業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。15、?樹立索福公?司的專業(yè)形?象，保證索?福公司的名?譽(yù)不受到侵?害。采購?經(jīng)理崗位職?責(zé)1、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)定的報(bào)價(jià)?原則進(jìn)行對(duì)?外報(bào)價(jià)。?2、確保每?月的___?正常收回。?3、凡與?經(jīng)銷產(chǎn)品相?關(guān)的廠家代?理資質(zhì)、培?訓(xùn)計(jì)劃、促?銷政策、獎(jiǎng)?勵(lì)、返點(diǎn)、?廠家資源的?掌握、價(jià)格?體系更新等?必須做到了?如指掌，落?實(shí)到人。?4、要積極?主動(dòng)配合業(yè)?務(wù)部門做好?每個(gè)項(xiàng)目方?案，并與業(yè)?務(wù)部門達(dá)成?共識(shí)。5?、采購要嚴(yán)?格按流程執(zhí)?行并做到貨?比三家，控?制降低采購?成本，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行管?理及考評(píng)，?每年按一定?比例更新供?應(yīng)商（形成?表單）。?6、密切與?供應(yīng)商的合?作關(guān)系，做?到投入、細(xì)?致、深知，?達(dá)到低價(jià)、?快速、及時(shí)?供貨。7?、嚴(yán)格執(zhí)行?合同管理規(guī)?定，要按時(shí)?簽訂，不得?延誤，并在?第一時(shí)間將?合同傳遞給?與項(xiàng)目相關(guān)?的人員。?8、負(fù)責(zé)客?戶部項(xiàng)目執(zhí)?行中與技術(shù)?部、財(cái)務(wù)部?的協(xié)調(diào)及結(jié)?算信息的傳?遞。9、?綜合調(diào)配公?司庫存資源?，訂貨時(shí)必?須要了解當(dāng)?前庫存情況?，在有庫存?的情況下要?以先出庫存?為主。1?0、負(fù)責(zé)門?市產(chǎn)品選型?、市場導(dǎo)向?、宣傳資料?。11、?___本部?門員工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)12?、樹立索福?公司的專業(yè)?形象，保證?索福公司的?名譽(yù)不受到?侵害。采?購員崗位職?責(zé)1、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)定的報(bào)價(jià)?原則進(jìn)行對(duì)?外報(bào)價(jià)。?2、凡與經(jīng)?銷產(chǎn)品相關(guān)?的廠家代理?資質(zhì)、培訓(xùn)?計(jì)劃、促銷?政策、獎(jiǎng)勵(lì)?、返點(diǎn)、廠?家資源的掌?握、價(jià)格體?系更新等必?須做到了如?指掌，落實(shí)?到人。3?、要積極主?動(dòng)配合業(yè)務(wù)?部門做好每?個(gè)項(xiàng)目方案?，并與業(yè)務(wù)?部門達(dá)成共?識(shí)。4、?采購要嚴(yán)格?按流程執(zhí)行?并每做到貨?比三家，控?制降低采購?成本，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行管?理及考評(píng)，?每年按一定?比例更新供?應(yīng)商（形成?表單）。?5、承擔(dān)所?負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)?品項(xiàng)目的標(biāo)?書制作、現(xiàn)?場答議、評(píng)?委協(xié)調(diào)等與?投標(biāo)有關(guān)一?切事宜，對(duì)?于臨時(shí)應(yīng)急?在客戶部不?能給予支持?的前提下，?必須與用戶?進(jìn)行深層感?情溝通后再?進(jìn)行投標(biāo)。?6、協(xié)助?經(jīng)理搞好供?貨渠道建設(shè)?。7、嚴(yán)?格執(zhí)行合同?管理規(guī)定，?要按時(shí)簽訂?，不得延誤?，并在第一?時(shí)間將合同?傳遞給與項(xiàng)?目相關(guān)的人?員。8、?負(fù)責(zé)客戶部?項(xiàng)目執(zhí)行中?與技術(shù)部、?財(cái)務(wù)部的協(xié)?調(diào)及結(jié)算信?息的傳遞。?9、綜合?調(diào)配公司庫?存資源，訂?貨時(shí)必須要?了解當(dāng)前庫?存情況，在?有庫存的情?況下要以先?出庫存為主?。10、?參加本部門?員工業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。11?、樹立索福?公司的專業(yè)?形象，保證?索福公司的?名譽(yù)不受到?侵害。售?前技術(shù)支持?經(jīng)理崗位職?責(zé)1、提?供產(chǎn)品售前?的技術(shù)支持?。2、與?用戶交流，?為用戶提供?技術(shù)方案的?編寫。3?、收集、分?析用戶需求?，提供解決?方案，引導(dǎo)?客戶技術(shù)和?產(chǎn)品選擇。?4、參與?公司其他工?程項(xiàng)目的建?設(shè)，并為其?提供建議與?技術(shù)支持。?5、__?_本部門員?工業(yè)務(wù)培訓(xùn)?6、收集?、整理相關(guān)?技術(shù)信息。?7、完成?公司安排的?其他工作。?8、樹立?索福公司的?專業(yè)形象，?保證索福公?司的名譽(yù)不?受到侵害。?售后服務(wù)?經(jīng)理崗位職?責(zé)1、根?據(jù)公司運(yùn)營?管理總體發(fā)?展計(jì)劃和工?作目標(biāo)，_?__實(shí)施，?確保完成公?下達(dá)的經(jīng)營?責(zé)任指標(biāo)。?2、__?_實(shí)施部門?機(jī)構(gòu)和人員?的調(diào)整設(shè)置?、績效考核?及二級(jí)薪酬?分配，提出?員工的招聘?和使用計(jì)劃?，保證公司?內(nèi)部考核、?薪酬分配制?度的合理完?善及人力資?源的有效配?置，推進(jìn)公?司目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。3、?合理分工，?做好用戶的?送貨及設(shè)備?___調(diào)試?工作。4?、提高本部?門技術(shù)服務(wù)?水平，及時(shí)?解決用戶的?各種售后問?題，提高用?戶滿意度。?5、審核?《技術(shù)服務(wù)?報(bào)告單》，?做好本部門?的績效考核?工作。6?、每周定期?將所負(fù)責(zé)區(qū)?域信息反饋?至公司，了?解用戶需求?及市場動(dòng)態(tài)?（范本）。?7、開拓?新市場，增?加新客戶。?8、推進(jìn)?公司的企業(yè)?文化建設(shè)，?掌握員工主?要思想動(dòng)態(tài)?（范本），?倡導(dǎo)隊(duì)伍的?創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精?神，提升公?司核心競爭?能力。9?、控制本部?門的各項(xiàng)費(fèi)?用。10?、定期__?_本部門員?工業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。11、?樹立索福公?司的專業(yè)形?象，保證索?福公司的名?譽(yù)不受到侵?害。售后?服務(wù)部工程?師崗位職責(zé)?1、做好?用戶的送貨?及設(shè)備__?_調(diào)試工作?。2、做?好___調(diào)?試記錄，包?括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?性信息、用?戶的詳細(xì)信?息及相關(guān)人?員信息。?3、對(duì)公司?售出產(chǎn)品進(jìn)?行售后服務(wù)?和維修。?4、服務(wù)過?程中的信息?要及時(shí)反饋?給相關(guān)人員?，并作記錄?。5、認(rèn)?真填寫《技?術(shù)服務(wù)報(bào)告?單》，所涉?及的文件文?檔資料要及?時(shí)存檔備份?。6、開?拓新市場，?增加新客戶?。7、參?加本部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?8、樹立索?福公司的專?業(yè)形象，保?證索福公司?的名譽(yù)不受?到侵害。?內(nèi)控結(jié)算員?崗位職責(zé)?1、掌握每?筆合同的簽?訂情況、資?金額度，項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人確?定回款時(shí)間?后由內(nèi)控部?對(duì)資金進(jìn)行?協(xié)調(diào)使用。?2、協(xié)調(diào)?資金原則。?對(duì)于合同周?期短、利潤?高、回款快?、比較主要?或重大項(xiàng)目?先予執(zhí)行。?3、與合?同執(zhí)行人確?認(rèn)合同執(zhí)行?計(jì)劃書，合?同執(zhí)行前由?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?確定驗(yàn)收時(shí)?間、回款時(shí)?間、由內(nèi)控?部監(jiān)督執(zhí)行?情況。4?、貨物到公?司___小?時(shí)內(nèi)督促項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人將?貨物運(yùn)到用?戶處。5?、由財(cái)務(wù)部?制定驗(yàn)收單?，由內(nèi)控部?進(jìn)行前期驗(yàn)?收。6、?定期參加部?門人員培訓(xùn)?。7、完?成公司的所?下達(dá)的其他?工作。8?、樹立索福?公司的專業(yè)?形象，保證?索福公司的?名譽(yù)不受到?侵害。銷?售代表崗位?職責(zé)1、?協(xié)助經(jīng)理確?保完成計(jì)劃?銷售額，并?確保項(xiàng)目利?潤率。2?、協(xié)助經(jīng)理?確保每月的?項(xiàng)目回款、?___正常?收回。3?、協(xié)助經(jīng)理?合理使用資?金，加快資?金的周轉(zhuǎn)率?。4、本?項(xiàng)目組訂貨?、合同的簽?訂及售貨服?務(wù)工作。?5、本項(xiàng)目?組技術(shù)資料?編寫，日常?資料管理。?密切協(xié)助業(yè)?務(wù)部完成項(xiàng)?目方案的制?定及合同形?成前的工作?。6、協(xié)?助部門經(jīng)理?完成標(biāo)書制?作。7、?項(xiàng)目進(jìn)行信?息的反饋工?作。8、?積極完成新?產(chǎn)品推廣任?務(wù)。9、?在經(jīng)理指導(dǎo)?下開拓新市?場，增加新?客戶。1?0、參加本?部員工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)11?、樹立索福?公司的專業(yè)?形象，保證?索福公司的?名譽(yù)不受到?侵害。軟?件部經(jīng)理崗?位職責(zé)1?、根據(jù)公司?運(yùn)營管理總?體發(fā)展計(jì)劃?和工作目標(biāo)?，___實(shí)?施，確保完?成公司下達(dá)?的經(jīng)營責(zé)任?指標(biāo)。2?、開展公司?的市場經(jīng)營?和客戶服務(wù)?工作，__?_開展市場?調(diào)查、經(jīng)營?分析，掌握?競爭對(duì)手動(dòng)?態(tài)（范本）?，及時(shí)__?_競爭方案?的制定和實(shí)?施，確保公?司在市場競?爭中的主動(dòng)?。3、_?__實(shí)施公?司機(jī)構(gòu)和人?員的調(diào)整設(shè)?置、績效考?核及二級(jí)薪?酬分配，提?出員工的招?聘和使用計(jì)?劃，保證公?司內(nèi)部考核?、薪酬分配?制度的合理?完善及人力?資源的有效?配置，推進(jìn)?公司目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。提供?項(xiàng)目的設(shè)計(jì)?方案，協(xié)助?公司順利接?下項(xiàng)目。?4、推進(jìn)公?司的企業(yè)文?化建設(shè)，掌?握員工主要?思想動(dòng)態(tài)（?范本），倡?導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)?新和團(tuán)隊(duì)精?神，提升公?司核心競爭?能力。5?、協(xié)助用戶?完成需求分?析報(bào)告和開?題立項(xiàng)所需?的各種報(bào)告?。6、研?究和制定項(xiàng)?目的技術(shù)方?針和目標(biāo)。?7、編寫?詳細(xì)的設(shè)計(jì)?方案，確定?項(xiàng)目的組成?人員和分工?。8、配?備開展項(xiàng)目?所需的各種?資源。9?、掌管項(xiàng)目?開發(fā)資金的?運(yùn)用。1?0、協(xié)調(diào)用?戶和工作人?員的相互交?流。11?、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)?人員研制完?成項(xiàng)目。?12、保證?項(xiàng)目達(dá)到合?同規(guī)定的技?術(shù)指標(biāo)。?13、協(xié)助?用戶完成項(xiàng)?目的檢查和?驗(yàn)收，提供?各種必要的?材料。1?4、協(xié)助財(cái)?務(wù)部門回收?項(xiàng)目費(fèi)用。?15、每?季制定對(duì)新?產(chǎn)品推廣計(jì)?劃，并按時(shí)?實(shí)施完成。?16、開?拓新市場，?增加新客戶?。17、?定期___?部門人員培?訓(xùn)。18?、樹立索福?公司的專業(yè)?形象，保證?索福公司的?名譽(yù)不受到?侵害。軟?件代理崗位?職責(zé)1、?確保完成計(jì)?劃銷售額，?并確保項(xiàng)目?利潤率。?2、及時(shí)將?所代理軟件?的相關(guān)資料?送達(dá)客戶，?并進(jìn)行深入?的介紹，采?用幻燈片、?___試用?等方式廣泛?宣傳。3?、經(jīng)常與用?戶聯(lián)系，了?解用戶對(duì)軟?件的反映及?需求情況，?制定出公司?切實(shí)可行的?推廣計(jì)劃認(rèn)?真落實(shí)執(zhí)行?。4、及?時(shí)與開發(fā)商?溝通，取得?開發(fā)商的技?術(shù)支持，與?開發(fā)商一起?做好技術(shù)培?訓(xùn)和售后服?務(wù)工作。?5、開拓新?市場，增加?新客戶。?6、每周定?期將所負(fù)責(zé)?區(qū)域信息反?饋至公司，?了解用戶需?求及市場動(dòng)?態(tài)（范本）?。7、控?制項(xiàng)目費(fèi)用?。8、參?加本部門的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?9、樹立索?福公司的專?業(yè)形象，保?證索福公司?的名譽(yù)不受?到侵害。?程序員崗位?職責(zé)1、?確保完成計(jì)?劃銷售額。?2、參加?用戶需求調(diào)?研，詳細(xì)記?錄用戶的需?求，結(jié)合自?身所掌握的?編程技術(shù)，?提出初步解?決方案。詳?細(xì)深入的掌?握所承擔(dān)項(xiàng)?目的需求分?析和設(shè)計(jì)報(bào)?告。盡職盡?責(zé)編寫出實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)功能?的完整代碼?。3、負(fù)?責(zé)所編程序?的自測(cè)試工?作，參加系?統(tǒng)集成和_?__。編寫?用戶操作使?用說明書。?4、開拓?新市場，增?加新客戶。?5、完成?公司交給的?其他任務(wù)。?6、經(jīng)常?了解用戶的?意見和需求?，不斷完善?軟件功能，?達(dá)到用戶滿?意。7、?公司開發(fā)項(xiàng)?目和數(shù)據(jù)要?嚴(yán)格保密，?不許泄漏。?8、定期?參加部門人?員培訓(xùn)。?9、樹立索?福公司的專?業(yè)形象，保?證索福公司?的名譽(yù)不受?到侵害。?財(cái)務(wù)經(jīng)理崗?位職責(zé)1?、協(xié)助經(jīng)理?制定公司年?度和階段性?市場經(jīng)營、?客戶服務(wù)工?作計(jì)劃和工?作目標(biāo)并_?__實(shí)施，?確保完成公?司下達(dá)的市?場經(jīng)營、客?戶服務(wù)等經(jīng)?營管理指標(biāo)?。2、貫?徹執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》等財(cái)?經(jīng)法律制度?，制止違反?財(cái)經(jīng)紀(jì)律、?財(cái)會(huì)制度的?行為，發(fā)現(xiàn)?重大問題及?時(shí)向財(cái)務(wù)副?總或總經(jīng)理?匯報(bào)，確保?各項(xiàng)財(cái)務(wù)活?動(dòng)符合有關(guān)?規(guī)定。3?、___實(shí)?施公司機(jī)構(gòu)?和人員的調(diào)?整設(shè)置、績?效考核及二?級(jí)薪酬分配?，提出員工?的招聘和使?用計(jì)劃，保?證公司內(nèi)部?考核、薪酬?分配制度的?合理完善及?人力資源的?有效配置，?推進(jìn)公司目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?4、推進(jìn)?公司的企業(yè)?文化建設(shè)，?掌握員工主?要思想動(dòng)態(tài)?（范本），?倡導(dǎo)隊(duì)伍的?創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)?精神，提升?公司核心競?爭能力。?5、指導(dǎo)財(cái)?會(huì)業(yè)務(wù)處理?，采購貨比?三家詢價(jià)備?案，強(qiáng)化資?金管理。?6、準(zhǔn)確審?核報(bào)銷的各?種票據(jù)。?7、定期_?__部門人?員培訓(xùn)。?8、樹立索?福公司的專?業(yè)形象，保?證索福公司?的名譽(yù)不受?到侵害。?會(huì)計(jì)崗位職?責(zé)1、貫?徹執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》等財(cái)?經(jīng)法律制度?，制止違反?財(cái)經(jīng)紀(jì)律、?財(cái)會(huì)制度的?現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)?重大問題及?時(shí)向部門領(lǐng)?導(dǎo)報(bào)告，確?保企業(yè)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)活動(dòng)符?合有關(guān)規(guī)定?。2、審?核各部門編?制的費(fèi)用報(bào)?表，辦理收?入、成本、?資金等會(huì)計(jì)?核算，按時(shí)?編制各種財(cái)?務(wù)報(bào)表，使?經(jīng)營成果得?到準(zhǔn)確及時(shí)?反映。根據(jù)?國家有關(guān)規(guī)?定，嚴(yán)格_?__管理。?并定期檢查?___使用?情況。3?、負(fù)責(zé)對(duì)公?司調(diào)撥、庫?管、出納等?財(cái)務(wù)工作的?協(xié)調(diào)與管理?。協(xié)調(diào)各崗?每月以報(bào)表?方式對(duì)賬目?做出結(jié)算。?4、負(fù)責(zé)?公司財(cái)務(wù)收?支核算，即?對(duì)各類報(bào)表?的審核、監(jiān)?督及核銷工?作。5、?保管好各類?財(cái)務(wù)資質(zhì)證?件、印章。?6、編制?并審核記賬?憑證、錄入?電腦、核對(duì)?總帳、明細(xì)?賬、登記帳?簿、科目匯?總表及財(cái)務(wù)?報(bào)表。7?、協(xié)調(diào)出納?員進(jìn)行資金?業(yè)務(wù)管理。?8、對(duì)進(jìn)?項(xiàng)___進(jìn)?行登記，并?及時(shí)到稅務(wù)?機(jī)關(guān)認(rèn)證。?9、按時(shí)?報(bào)稅、交稅?。協(xié)調(diào)好稅?務(wù)部門的工?作。10?、編制應(yīng)收?應(yīng)付、往來?款項(xiàng)報(bào)表，?每月傳達(dá)到?公司各部門?進(jìn)行帳目核?對(duì)。11?、定期參加?部門人員培?訓(xùn)。12?、樹立索福?公司的專業(yè)?形象，保證?索福公司的?名譽(yù)不受到?侵害。出?納員崗位職?責(zé)1、遵?守國家規(guī)定?的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)?紀(jì)律及公司?的財(cái)務(wù)制度?。2、負(fù)?責(zé)現(xiàn)金日記?賬、銀行日?記賬、費(fèi)用?賬的登記工?作，定期進(jìn)?行貨幣資金?的業(yè)務(wù)核算?;做到所有?賬目日清日?結(jié)、準(zhǔn)確無?誤。3、?費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)?格執(zhí)行經(jīng)理?簽字、部門?經(jīng)理簽字、?經(jīng)辦人簽字?手續(xù)，對(duì)每?張票據(jù)嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)格?控制費(fèi)用，?做到有據(jù)可?依。4、?按時(shí)填報(bào)各?種現(xiàn)金銀行?、費(fèi)用等月?報(bào)表。5?、及時(shí)辦理?訂貨匯款、?必須嚴(yán)格把?關(guān)，手續(xù)齊?全方可辦理?，編制記賬?憑證、錄入?管家婆、登?記賬簿與銀?行核對(duì)每筆?業(yè)務(wù)發(fā)生額?及余額。?6、保管好?各種印章，?按規(guī)定使用?。7、保?管好各類原?始票據(jù)以備?查找。8?、定期參加?部門人員培?訓(xùn)。9、?樹立索福公?司的專業(yè)形?象，保證索?福公司的名?譽(yù)不受到侵?害。調(diào)撥?員崗位職責(zé)?1、嚴(yán)格?按照調(diào)撥員?程序辦理公?司所有商品?的出入庫手?續(xù)。按照_?__部訂單?辦理商品入?庫手續(xù);?2、協(xié)助保?管員對(duì)每項(xiàng)?商品的名稱?、型號(hào)、規(guī)?格數(shù)量進(jìn)行?認(rèn)真檢查，?合格后方可?辦理入庫手?續(xù);3、?根據(jù)___?部確定價(jià)格?或按合同金?額辦理出庫?手續(xù)、并登?記保管客戶?所簽欠條及?時(shí)催要欠條?或單據(jù);?4、根據(jù)出?入庫手續(xù)錄?入管家婆財(cái)?務(wù)系統(tǒng)，并?登記賬簿;?5、庫存?商品、低值?易耗品必須?做到賬賬相?符;6、?當(dāng)日工作當(dāng)?日完成，每?月及時(shí)出統(tǒng)?計(jì)報(bào)表;?7、定期參?加部門人員?培訓(xùn)。8?、樹立索福?公司的專業(yè)?形象，保證?索福公司的?名譽(yù)不受到?侵害。庫?管員崗位職?責(zé)1、熟?知商品的品?名、特性、?功能外觀，?做到眼勤、?手勤、筆勤?，心中有數(shù)?。2、保?管商品、賬?目清晰、每?月對(duì)賬盤點(diǎn)?庫存商品、?低值易耗品?必須做到賬?物相符。?3、商品入?庫、出庫前?嚴(yán)格檢查商?品包裝、數(shù)?量及破損情?況、發(fā)現(xiàn)問?題立刻匯報(bào)?。4、經(jīng)?常查物點(diǎn)數(shù)?、分門別類?管理、定