工程質(zhì)量會議制度（4篇）

工程質(zhì)量會議制度為?了保證工程?質(zhì)量目標的?實現(xiàn)，使項?目部管理層?及時準確地?掌握項目質(zhì)?量情況，科?學地提高項?目質(zhì)量管理?水平，項目?部采取定期?召開工程質(zhì)?量會議制度?。一、項?目質(zhì)量會議?原則上應每?星期召開一?次，重要工?序質(zhì)量分析?會應根據(jù)施?工需要不定?期召開，特?殊情況下，?當出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)?量有較大的?倒退趨勢和?質(zhì)量隱患）?時，項目技?術(shù)負責人應?召開質(zhì)量研?討會，分析?原因，提出?處理辦法（?或應采取的?糾正措施）?。二、每?月___一?次質(zhì)量分析?會，會議由?項目經(jīng)理（?或項目技術(shù)?負責人）主?持召開，項?目部質(zhì)量員?、安全員、?技術(shù)員、施?工員、材料?員、施工機?械操作人員?、施工班組?長等應參加?會議。會議?內(nèi)容主要對?本月施工現(xiàn)?場存在的質(zhì)?量問題和隱?患進行匯總?和分析，并?以幻燈片的?形式進行全?體通報，并?進行___?討論，研究?解決辦法和?措施，杜絕?同類問題的?再次發(fā)生，?提高項目整?體質(zhì)量管控?水平，確保?優(yōu)質(zhì)完成施?工任務。?三、質(zhì)量會?議主要應包?括以下幾個?方面的內(nèi)容?。本周施工?情況，原材?料質(zhì)量情況?，送檢結(jié)果?；過程產(chǎn)品?質(zhì)量情況，?存在的主要?質(zhì)量問題及?改正要求；?施工進度情?況，施工實?際進度與施?工進度計劃?符合情況；?施工安全情?況等；下一?階段的施工?安排等。?四、安排專?人做好會議?記錄，與會?人員要簽到?，會議內(nèi)容?整理后要及?時以文件的?形式發(fā)送至?項目部領(lǐng)導?班子和主要?管理人員及?各施工班組?，項目部資?料員要收集?會議記錄歸?檔形成工程?質(zhì)量資料。?工程質(zhì)量會議制度（二）再上新臺?階各位?同志們：?今天，我們?在這里召開?全公司建筑?施工質(zhì)量安?全管理會議?，主要落實?國家、省、?市、縣等部?門關(guān)于__?_開展工程?質(zhì)量治理兩?年行動及工?程施工安全?隱患排查會?議部署要求?，文件均已?下發(fā)到各項?目部。我們?要結(jié)合實際?情況，認真?總結(jié)，抓好?當前各工地?存在問題的?整改落實工?作，進一步?加強公司工?程質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、文?明施工工作?再上新臺階?，今天的會?議旨在全面?認真總結(jié)分?析當前各工?程質(zhì)量、安?全狀況，及?時部署今后?的質(zhì)量安全?工作，牢牢?把握工作的?主動權(quán)，進?一步采取有?效措施，強?化基礎，嚴?格管理，重?抓落實，努?力搞好工程?質(zhì)量安全生?產(chǎn)工作，推?動質(zhì)量安全?形勢持續(xù)平?穩(wěn)可控，為?實現(xiàn)新的發(fā)?展提供有力?保障，下面?我在強調(diào)四?點要求。?一、認清形?勢，充分認?識做好建筑?施工質(zhì)量安?全管理的重?要性和緊迫?性。前半?年，我公司?在縣委、政?府、住建局?的領(lǐng)導下，?堅持牢固樹?立“安全工?作以預防為?主、預防在?先、防患于?未然”的指?導思想，以?質(zhì)量安全為?核心，全面?開展各項工?作，全公司?工程質(zhì)量安?全生產(chǎn)保持?穩(wěn)定態(tài)勢，?施工水平得?到提升。?（一）履行?基本建設程?序較好；各?項目部都能?依法履行基?本建設辦事?程序，先報?建，在招標?，辦理施工?許可證再開?工建設。?（二）責任?主體質(zhì)量安?全意識增強?；各項目部?能做到按圖?施工，堅持?施工圖__?_制度，先?___在施?工，嚴格執(zhí)?行建筑施工?技術(shù)標準，?規(guī)范操作，?建筑材料先?復檢再使用?，違反強制?性現(xiàn)象明顯?減少。（?三）工程實?體質(zhì)量控制?穩(wěn)定，無較?大工程質(zhì)量?缺陷；一些?工程細部觀?感質(zhì)量一般?，質(zhì)量通病?依然存在，?有待于今后?工作繼續(xù)加?強管理。?（四）安全?生產(chǎn)文明施?工管理得到?改善；各項?目部在安全?生產(chǎn)，文明?施工管理上?都下了一定?的決心，采?取了有效的?措施，但工?作效率不明?顯，與市、?縣標準要求?相比較還存?在一定的差?距，目前建?筑質(zhì)量安全?管理、文明?施工已擺在?突出的位置?，我們要進?一步深刻認?識到做好質(zhì)?量安全文明?施工管理重?要性，緊迫?性，做好質(zhì)?量安全工作?，防止安全?事故發(fā)生，?事___司?發(fā)展和良好?形象的樹立?，我們要進?一步統(tǒng)一思?想、提高認?識，各思其?職、各盡其?責，切實落?實措施，加?強工程質(zhì)量?安全薄弱環(huán)?節(jié)治理，強?化長效管理?機制，確保?工程質(zhì)量安?全生產(chǎn)工作?持續(xù)發(fā)展。?二、正視?問題，深入?查找質(zhì)量安?全生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)。雖然?、各項目部?的施工管理?水平得到較?大提升，但?是問題依然?存在，主要?表現(xiàn)在以_?__面1?、八大員配?備不齊全，?到崗情況較?差，對質(zhì)量?安全要求不?嚴，技術(shù)力?量薄弱，出?現(xiàn)一人兼多?職的施工管?理情況。?2、分部分?項工程驗收?未嚴格按照?程序進行，?沒有很好的?履行工程“?三檢制”。?3、建筑?材料在施工?現(xiàn)場防護措?施不到位，?尤其是鋼筋?銹蝕嚴重，?工程實體質(zhì)?量保護不到?位，砼養(yǎng)護?不及時，缺?棱掉角，裂?縫較多。?4、安全設?施投入不足?，措施不力?，沒有認真?落實安全生?產(chǎn)責任制，?安全防護不?到位，作業(yè)?人員安全無?保障；管理?不到位，未?嚴格執(zhí)行安?全操作規(guī)程?，違章作業(yè)??！叭龑?、?四口、五臨?邊”管理不?嚴格，作業(yè)?人員安全教?育不到位，?業(yè)務素質(zhì)較?低，缺乏自?我防護意識?，尤其是作?業(yè)人員缺乏?技能培訓，?安全意識淡?薄。5、?工程資料管?理普遍重視?不夠，不規(guī)?范。（范本?）資料整理?不及時，技?術(shù)資料、質(zhì)?保資料，沒?有跟施工進?度同步，資?料不完善，?缺項較多，?填寫不規(guī)范?，簽字不齊?全。三、?進一步強化?管理，促進?公司工程質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)健康發(fā)展?。1、嚴?格執(zhí)行建設?程序，依法?有序進行施?工；各項目?負責人要增?強依法建設?意識，嚴格?按照程序辦?事，積極主?動配合建設?單位辦理一?切工程手續(xù)?，確保工程?順利施工。?2、強化?各部門、各?班組責任落?實，共同管?好施工質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?；項目管理?人員要進一?步提高認識?，牢固樹立?“質(zhì)量安全?責任重于泰?山”意識，?緊繃質(zhì)量安?全生產(chǎn)這根?弦，各思其?職，增強活?力，落實各?項措施，抓?好建筑質(zhì)量?安全管理，?強化隱患排?查和治理工?作，堅決杜?絕安全事故?發(fā)生。首先?在質(zhì)量管理?方面要配備?技術(shù)較強的?施工隊伍，?八大員必須?持證上崗，?履行崗位職?責。其次，?堅持按施工?圖及施工規(guī)?范施工，工?程設計變更?要有變更單?。保溫、防?水材料必須?按設計要求?施工，經(jīng)復?檢合格后才?能使用，嚴?格執(zhí)行分部?分項工程驗?收制度，隱?蔽工程驗收?合格后才能?進行下道工?序，加強施?工資料歸檔?管理，做到?資料完整規(guī)?范，要與施?工進度同步?。3、完?善制度建設?，建立長效?管理機制；?各項目部必?須認真貫徹?執(zhí)行國家法?律法規(guī)，全?面落實好各?級安全責任?制，完善項?目部管理制?度和施工質(zhì)?量控制流程?，杜絕違章?行為，規(guī)范?施工操作，?進一步提高?項目部管理?水平。4?、規(guī)范文明?施工；嚴格?按照公司制?定的《文明?施工管理責?任書》進行?實施，對臨?時設施、機?械設備、材?料堆放、場?地道路、場?容場貌進行?合理布置，?加大安全文?明施工費的?投入，必須?達到《平?jīng)?市文明工地?標準化管理?手冊》要求?。5、加?強違章作業(yè)?處罰力度；?項目部嚴格?按照“全覆?蓋、零容忍?、嚴執(zhí)法、?重實效”的?要求開展項?目管理工作?，對各部門?檢查下發(fā)的?質(zhì)量和安全?通知單要_?__相關(guān)人?員制定措施?，按期整改?。公司將按?程序復查，?對復查過程?中整改不到?位或未整改?的，公司將?按照管理制?度和責任書?要求對項目?部從嚴從重?處罰，不聽?勸告，屢教?不改的，公?司___項?目部全體人?員在現(xiàn)場召?開專題通報?會議，并責?令向公司做?出檢討。?在座的各位?項目經(jīng)理，?質(zhì)量安全事?關(guān)企業(yè)發(fā)展?大局，事關(guān)?企業(yè)的形象?和聲譽，責?任重大，任?務艱巨，我?們要牢固樹?立“百年大?計、質(zhì)量第?一”的觀念?，堅持“安?全第一、?預防為主”?的方針。進?一步統(tǒng)一思?想，堅定信?心，深入開?展工程質(zhì)量?治理兩年行?動和建筑工?程施工安全?隱患排查，?進一步增強?質(zhì)量安全工?作的責任感?和使命感，?推動全公司?質(zhì)量安全、?文明施工全?面發(fā)展，為?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展做出貢獻?。謝謝大?家。__?_年___?月三日質(zhì)?量分析會議?制度一、?工件或產(chǎn)品?在生產(chǎn)過程?中與“規(guī)程?”、“標準?”、設計文?件、技術(shù)文?件的要求不?相符合，即?出現(xiàn)質(zhì)量事?故，根據(jù)事?故的情況，?應不定期召?開質(zhì)量分析?會議，總結(jié)?經(jīng)驗表彰先?進，采好防?犯措施。?二、如發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量事故，?檢驗人員認?為可返修達?到技術(shù)要求?的可不填寫?質(zhì)量事故報?告，凡經(jīng)返?修不能達到?技術(shù)要求，?但可回用的?零部件檢驗?員可在材和?零件上做上?“暫停”的?標記，并填?寫質(zhì)量事故?報告單，報?總師辦、生?產(chǎn)科及生產(chǎn)?車間，檢驗?員收到有批?準手續(xù)的解?決辦法，可?將標記廢為?“放行”標?記。三、?發(fā)生的一般?質(zhì)量事故（?經(jīng)濟損失在?___元以?下），由責?任單位召開?質(zhì)量分析會?，查原因找?出對策。對?重大質(zhì)量事?故（經(jīng)濟損?失在___?元以上）責?任部門立即?召開質(zhì)量分?析會議，各?職能部門參?加，提出處?理意見，并?做好會議記?錄，當處理?意見和解決?辦法與檢驗?責任工程師?有異議時，?質(zhì)保工程師?做出最終裁?決。四、?質(zhì)量事故處?理要按“三?不放過”原?則進行（事?故原因不明?，責任不清?，無防范措?施不放過）?。五、質(zhì)?量事故及會?議分析記錄?由質(zhì)檢科及?時書面報告?質(zhì)保工程師?。六、所?有的質(zhì)量事?故報告和不?良品處理單?均入產(chǎn)品質(zhì)?量檔案中。?工程質(zhì)量會議制度（三）?1質(zhì)量目標?認真履行?合同，讓顧?客滿意；精?心施工，工?程質(zhì)量達到?優(yōu)良等級；?持續(xù)改進，?創(chuàng)建精品工?程。（1?）合同履約?率___%?，顧客投訴?率為零。?（2）產(chǎn)品?（工程）質(zhì)?量一次驗收?合格率__?_%以上，?確保產(chǎn)品（?工程）合格?率___%?。（3）?產(chǎn)品（工程?）優(yōu)良率_?__%以上?。（4）?產(chǎn)品（工程?）質(zhì)量零事?故。2質(zhì)量?方針科學?管理信守?合同精心?施工爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)質(zhì)量?方針是公司?的質(zhì)量宗旨?和方向，體?現(xiàn)公司的質(zhì)?量意識和質(zhì)?量追求，是?公司內(nèi)部各?項重要質(zhì)量?活動的行為?準則，也是?對業(yè)主的慎?重承諾。?科學和先進?的管理是產(chǎn)?品質(zhì)量的保?證，把質(zhì)量?管理放在各?項管理工作?的首位，致?力于質(zhì)量體?系的有效運?行，特別注?重對質(zhì)量體?系運行過程?中和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過程?中產(chǎn)生的不?合格的控制?。以產(chǎn)品?質(zhì)量一流的?先進水平為?目標，通過?科學嚴密的?管理，精心?的施工策劃?，嚴謹?shù)墓?作作風，向?業(yè)主提供一?流的產(chǎn)品。?堅持和倡?導“對工程?質(zhì)量一絲不?茍”的職業(yè)?道德和行為?規(guī)范，通過?經(jīng)常性的質(zhì)?量教育和激?勵機制，不?斷提高全體?職工的職業(yè)?道德水平。?3質(zhì)量管理?責任制度3?.1質(zhì)量管?理機構(gòu)責任?制（1）?貫徹執(zhí)行國?家和上級頒?發(fā)的規(guī)范、?規(guī)程、驗證?標準和規(guī)章?制度。（?2）負責公?司的質(zhì)量管?理，檢查公?司質(zhì)量管理?辦法的落實?情況，參加?上級___?的工程質(zhì)量?檢查和核驗?工作。負責?___優(yōu)質(zhì)?工程的申報?工作。（?3）負責編?制公司年度?質(zhì)量目標，?審批項目質(zhì)?量計劃，對?項目質(zhì)量活?動實施監(jiān)督?檢查，指導?項目部質(zhì)檢?員的工作。?（4）編?制年度創(chuàng)優(yōu)?計劃，對項?目部在質(zhì)量?過程控制中?采用的方法?和手段進行?審定。（?5）對在建?工程的質(zhì)量?進行巡查、?監(jiān)控，核查?項目部對質(zhì)?量問題的整?改情況。?（6）負責?工程質(zhì)量信?息的收集、?整理和反饋?工作，掌握?工程質(zhì)量動?態(tài)（范本）?。編制匯總?質(zhì)量報表、?質(zhì)量分析，?并上報公司?總工、總經(jīng)?理。（7?）及時上報?發(fā)生的質(zhì)量?事故，參加?質(zhì)量事故的?調(diào)查、分析?，提出處理?意見，并對?事故的處理?效果進行驗?收檢查。?3.2項目?經(jīng)理質(zhì)量管?理責任制?（1）對工?程項目的質(zhì)?量管理工作?全面負責。?（2）貫?徹執(zhí)行國家?有關(guān)質(zhì)量方?針政策和上?級質(zhì)量管理?規(guī)章制度，?負責貫徹落?實企業(yè)制訂?的工程質(zhì)量?責任制，負?責對項目全?體員工進行?質(zhì)量意識的?教育。（?3）確定在?建工程的質(zhì)?量方針目標?，定期__?_質(zhì)量大檢?查，掌握工?程質(zhì)量狀況?。（4）?負責健全質(zhì)?量保證體系?，制定質(zhì)量?獎懲辦法，?定期召開質(zhì)?量工作會議?，制定創(chuàng)優(yōu)?工程質(zhì)量保?證措施和獎?勵措施，_?__簽訂落?實各級創(chuàng)優(yōu)?工程考核。?（5）對?不合格工程?質(zhì)量負直接?責任。（?6）___?、管理工程?質(zhì)量檢查、?評定和竣工?交驗工作。?3.3質(zhì)?檢工程師質(zhì)?量管理責任?制（1）?___編制?項目的質(zhì)量?計劃，報上?級質(zhì)量管理?部門審批后?實施。（?2）定期_?__質(zhì)量人?員驗證質(zhì)量?計劃的實施?效果，當項?目質(zhì)量控制?中存在問題?或隱患時，?應提出解決?措施。（?3）參加圖?紙會審。?（4）單位?工程、分部?工程和分項?工程開工前?，應向承擔?施工的負責?人或分包人?進行書面交?底，質(zhì)量交?底資料應辦?理簽字手續(xù)?并歸檔保存?。（5）?施工過程中?，對發(fā)包人?或監(jiān)理工程?師提出的設?計變更在執(zhí)?行前及時向?施工人員進?行書面交底?。（6）?監(jiān)督有關(guān)人?員做好施工?過程的質(zhì)量?自檢、專檢?和交接檢，?保證質(zhì)量符?合標準要求?。（7）?負責各種原?材料、設備?進場的質(zhì)量?驗收，嚴把?材料、設備?質(zhì)量關(guān)。?（8）__?_有關(guān)專業(yè)?人員執(zhí)行產(chǎn)?品的監(jiān)視和?測量工作程?序，并對合?同的履行情?況進行全面?驗證。（?9）對檢查?中發(fā)現(xiàn)的工?程質(zhì)量問題?或不合格報?告提及的問?題___有?關(guān)人員判定?不合格程度?，制定糾正?措施，并_?__對糾正?措施的實施?效果進行驗?證，將驗證?情況上報上?級質(zhì)量部門?（10）?___項目?部質(zhì)量、材?料、試驗等?有關(guān)人員編?制匯總項目?質(zhì)量情況月?報及質(zhì)量分?析。3.?4生產(chǎn)副經(jīng)?理質(zhì)量責任?制（1）?協(xié)助項目經(jīng)?理制訂項目?管理的總方?針、總目標?。（2）?定期檢查方?針、目標的?執(zhí)行情況，?確?？偰繕?的實現(xiàn)。?（3）嚴格?按質(zhì)量要求?___施工?。（4）?協(xié)同有關(guān)部?門不斷完善?項目各項管?理規(guī)章制度?，監(jiān)督落實?項目的各項?管理規(guī)章制?度。（5?）___施?工員、班組?負責人進行?工序自檢和?分項工程質(zhì)?量檢驗評定?，對每道工?序的質(zhì)量負?責。（6?）對項目不?合格工程質(zhì)?量負主要責?任。對違章?作業(yè)拒不改?正的人，有?教育處理的?責任。（?7）___?隱蔽工程驗?收，參加工?程竣工預檢?、交工驗收?。（8）?負責物資進?場驗收，工?程分包工作?。3.5?質(zhì)檢員質(zhì)量?管理責任制?（1）認?真執(zhí)行國家?和上級頒發(fā)?、制定的各?類技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、工?藝標準、質(zhì)?量驗評標準?和各種質(zhì)量?管理制度和?措施。（?2）對進場?的原材料、?半成品進行?檢查，杜絕?不合格原材?料、半產(chǎn)品?的使用。?（3）負責?項目在施工?過程中的經(jīng)?常檢查和定?期檢查，對?重要部位、?隱蔽部位進?行檢查和施?工班組間交?接檢查。?（4）加強?工程質(zhì)量業(yè)?務管理，建?立分項、分?部、單位工?程質(zhì)量臺帳?。（5）?參加工程質(zhì)?量事故的調(diào)?查分析，并?及時上報。?（6）負?責對本工程?項目內(nèi)的分?項、分部、?單位工程進?行質(zhì)量檢查?和評定，對?工程進行預?隱檢查，辦?理主體結(jié)構(gòu)?的完工和簽?訂手續(xù)。?（7）參加?上級質(zhì)量部?門對本項目?的質(zhì)量檢查?和現(xiàn)場會，?并負責介紹?情況和提供?所需的各項?質(zhì)量資料。?（8）及?時上報年、?季、月工程?質(zhì)量統(tǒng)計報?表和工程質(zhì)?量小結(jié)。4?質(zhì)量管理基?本制度4.?1質(zhì)量例會?制度為了?保證工程質(zhì)?量目標的實?現(xiàn)，使項目?部管理層及?時準確地掌?握項目質(zhì)量?情況，科學?地搞好項目?質(zhì)量管理，?特制定本制?度（1）?項目質(zhì)量例?會應每星期?召開一次。?重要工序質(zhì)?量分析會應?根據(jù)施工需?要不定期召?開，特殊情?況下，當出?現(xiàn)質(zhì)量事故?（或質(zhì)量有?較大的倒退?趨勢）時，?項目技術(shù)負?責人應召開?質(zhì)量研討會?，分析原因?提出處理方?法（或應采?取的糾正措?施）。（?2）工程質(zhì)?量例會由項?目經(jīng)理（或?項目技術(shù)負?責人）主持?召開，項目?部質(zhì)量安全?員、施工員?、材料員、?倉庫管理員?、施工機械?操作員、施?工班組長等?應參加會議?。（3）?質(zhì)量例會主?要應包括以?下幾個方面?的內(nèi)容。施?工情況、原?材料質(zhì)量情?況、送檢結(jié)?果、過產(chǎn)品?質(zhì)量情況、?存在的主要?質(zhì)量問題及?改正要求、?施工進度情?況、施工實?際進度與施?工進度計劃?符合情況、?施工安全情?況等；下一?階段的施工?安排等。?（4）工程?例會要做好?例會記錄，?與會人員要?簽到，會議?內(nèi)容整理后?要及時以文?件的形式發(fā)?至各施工班?組，項目部?資料員要收?集例會記錄?，并歸檔形?成工程質(zhì)量?資料。4?.2質(zhì)量檢?查制度為?確保工程質(zhì)?量，強化施?工過程中的?質(zhì)量控制，?做到預防為?主、防患于?未然，特制?定本制度。?（1）全?面貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)質(zhì)?量管理的方?針、政策、?法律、法規(guī)?。（2）?使質(zhì)量檢查?工作明確職?責，嚴格制?度，預防為?主，充分發(fā)?揮質(zhì)量檢查?人員的積極?作用。（?3）根據(jù)國?家規(guī)定的技?術(shù)標準、驗?收規(guī)范、操?作規(guī)程和設?計要求，在?整個施工過?程中的各個?環(huán)節(jié)進行全?面的檢查和?監(jiān)督。（?4）及時掌?握質(zhì)量信息?，分析質(zhì)量?動態(tài)（范本?），為上級?及有關(guān)部門?提供質(zhì)量數(shù)?據(jù)。（5?）質(zhì)量檢查?人員應由責?任心強、堅?持原則、具?有一定技術(shù)?水平和施工?經(jīng)驗、身體?健康、適合?現(xiàn)場工作的?人員擔任。?（6）建?立樣本制。?各分項、各?工序按設計?要求、規(guī)范?要求質(zhì)量標?準做樣板，?以樣板引路?，無樣板的?分項或工序?不得展開施?工。施工中?如達不到樣?板的質(zhì)量，?視為不合格?產(chǎn)品，要進?行返工處理?。（7）?建立三檢制?度。各分包?單位、外包?隊、施工班?組在施工中?均要按照施?工驗收規(guī)范?進行工序自?檢，并認真?填寫檢查記?錄。凡無“?三檢”記錄?、上交不及?時或不上交?的均按該項?目未完成論?（不予工程?結(jié)算），專?職質(zhì)檢員可?行使令其停?止下道工序?施工的職權(quán)?。（8）?工序交接檢?制。各工序?在進行自檢?的基礎上，?工序之間進?行交接檢查?，并辦理交?接手續(xù)。上?道工序如達?不到質(zhì)量要?求或未辦理?交接手續(xù)，?下道工序有?權(quán)拒絕接受?，并不進行?下道工序施?工，耽誤的?工期和試件?由上道工序?承擔。（?9）隱、預?檢施工中需?作隱、預檢?手續(xù)的項目?必須辦理隱?、預檢，按?要求___?檢查并及時?辦理手續(xù)，?不辦理隱、?預檢手續(xù)，?下道工序不?得施工。?4.3工程?質(zhì)量驗收制?度為保證?工程質(zhì)量目?標的實現(xiàn)，?根據(jù)國家工?程質(zhì)量驗收?標準規(guī)范要?求和公司管?理體系要求?，制定本制?度。（1?）竣工驗收?驗收。工程?施工完成后?，先由技術(shù)?負責人__?_項目部進?行自檢驗收?，合格后報?公司進行預?檢收，達到?合格標準要?求后向業(yè)主?提交竣工驗?收報告，由?業(yè)主___?相關(guān)部門進?行竣工驗收?。（2）?分部工程驗?收。分部工?程完成后，?由技術(shù)負責?人___自?檢驗收合格?后，報業(yè)主?、監(jiān)理等部?門共同驗收?。（3）?分項工程驗?收。在檢驗?批驗收合格?基礎上，由?技術(shù)負責人?___項目?經(jīng)理、質(zhì)檢?員、施工員?共同自檢驗?收，驗收合?格后報監(jiān)理?驗收。（?4）檢驗批?驗收：檢驗?批是工程驗?收的最基本?單位，也是?分項、分部?工程驗收的?依據(jù)，為保?證工程質(zhì)量?、檢驗批驗?收實行“三?檢制”：施?工完成后施?工班組先進?行自檢驗收?，合格后報?質(zhì)檢員__?_后道工序?，施工班組?負責人共同?進行交接檢?，最后由質(zhì)?檢員邀請監(jiān)?理進行驗收?。4.4?成品保護制?度為保證建?筑產(chǎn)品的完?整性和__?_性，確保?工程質(zhì)量達?到預期的目?標，特制定?本制度。?（1）項目?部與班組簽?訂產(chǎn)品保護?責任制，由?班組把責任?落實分解到?每一作業(yè)崗?位。同時加?強員工產(chǎn)品?保護教育，?提高素質(zhì)。?（2）施?工班組對前?一班組作業(yè)?完成的產(chǎn)品?有責任進行?保護，后作?業(yè)班組不得?對前施工班?組完成的產(chǎn)?品有污染或?損壞。（?3）對進場?的設備、半?產(chǎn)品等應指?定位置堆放?，并有專人?負責保護，?避免在施工?___前損?壞或缺少零?部件。4?.5建筑材?料、設備采?購的質(zhì)量控?制制度（?1）建筑材?料、永久裝?置性器材和?工程設備的?采購部門，?在采購活動?中要按照工?程項目合同?文件中質(zhì)量?要求、技術(shù)?標準的規(guī)定?進行采購，?因故需要調(diào)?整質(zhì)量要求?、技術(shù)標準?時，需獲得?合同文件規(guī)?定授權(quán)部門?的同意，并?更改書面文?件后方可進?行采購。?（2）材料?和設備采購?必須訂立采?購合同，并?且在合同中?要有明確的?質(zhì)量要求和?違約處罰條?款。（3?）公司材料?設備管理部?門應通過改?善管理手段?，拓寬信息?渠道，建立?材料、設備?信息庫，及?時掌握各類?建材及設備?的質(zhì)量、價?格信息，保?證采購活動?科學合理并?滿足工程需?要。（4?）對于大宗?材料的采購?要實行邀請?招標采購，?招標邀請的?單位應是具?有相應資質(zhì)?，并且其質(zhì)?量管理體系?、供貨業(yè)績?、社會信譽?良好的單位?。（5）?凡進入施工?現(xiàn)場的建筑?材料、永久?裝置性器材?和工程設備?必須按照有?關(guān)規(guī)定進行?檢驗，經(jīng)檢?驗不合格的?產(chǎn)品不得用?于工程。?（6）進入?施工現(xiàn)場的?建筑材料或?工程設備要?符合下列要?求：①有產(chǎn)?品質(zhì)量檢驗?合格證明；?②產(chǎn)品性?能檢測報告?或質(zhì)量檢測?報告；③清?晰標明產(chǎn)品?名稱、生產(chǎn)?廠名和廠址?；④產(chǎn)品?包裝和商標?式樣符合國?家有關(guān)規(guī)定?和標準要求?；⑤工程?設備和特殊?材料要有產(chǎn)?品詳細的使?用說明書，?電氣設備要?附有線路圖?；⑥實施生?產(chǎn)許可證或?實行質(zhì)量認?證的產(chǎn)品，?要具有相應?的許可證或?認證證書標?識。4.?6工程外觀?質(zhì)量控制制?度（1）?工程項目施?工和產(chǎn)品加?工制作要高?度重視所承?建工程的外?觀施工質(zhì)量?水平，在保?證工程（產(chǎn)?品）設計要?求的同時，?應把提高工?程外觀施工?質(zhì)量水平作?為一項重要?工作來抓，?努力爭創(chuàng)精?品工程。?（2）對有?外觀質(zhì)量要?求的部位要?制定專項施?工措施，施?工過程中要?加強過程控?制，嚴格把?關(guān)，確保外?觀施工質(zhì)量?水平。（?3）要在提?高工程外觀?質(zhì)量技術(shù)水?平方面加大?投入，研究?和使用新工?藝、新材料?，尤其是模?板技術(shù)和脫?模技術(shù)。在?施工中，具?體承建單位?不得以工程?單價低為理?由降低工程?外觀質(zhì)量要?求。（4?）項目部質(zhì)?量管理部門?要加強對有?外觀質(zhì)量要?求的重要部?位的檢查和?檢測，并根?據(jù)檢查和檢?測結(jié)果進行?單元工程施?工質(zhì)量內(nèi)部?評定，對于?外觀施工質(zhì)?量不合格的?單元工程必?須進行處理?，直至合格?。（5）?項目部質(zhì)量?管理部門在?進行工程質(zhì)?量等級內(nèi)部?評定中，對?于工程外觀?質(zhì)量不滿足?規(guī)范或合同?要求的工程?，其質(zhì)量等?級不能評為?優(yōu)良。4?.7工程質(zhì)?量事故處理?制度（1?）在工程建?設活動中，?由于管理、?設計、施工?或其它意外?等原因造成?工程質(zhì)量不?符合規(guī)程規(guī)?范和合同規(guī)?定的質(zhì)量標?準，影響工?程使用壽命?和正常運行?，需返工或?采取補救措?施的稱為工?程質(zhì)量事故?。工程質(zhì)量?事故按對工?程的耐久性?、可靠性和?正常使用的?影響程度，?以及檢查、?處理時對工?期的影響時?間長短和直?接經(jīng)濟損失?的大小，分?為一般質(zhì)量?事故、較大?質(zhì)量事故、?重大質(zhì)量事?故、特大質(zhì)?量事故四類?。（2）?項目部在施?工期間發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量事?故后，項目?經(jīng)理要立即?報告公司質(zhì)?量管理部門?、建設單位?和監(jiān)理單位?，并及時將?經(jīng)過作好記?錄，根據(jù)需?要對事故現(xiàn)?場進行攝像?，為事故調(diào)?查、處理提?供依據(jù)。?（3）公司?各級質(zhì)量管?理部門對于?質(zhì)量事故的?處理要遵循?“四不放過?原則”，即?事故原因未?查清不放過?；事故責任?人未受到處?理不放過；?事故責任者?和職工沒有?受到教育不?放過；事故?沒有制定切?實可行的整?改措施不放?過。（4?）公司負責?根據(jù)造成質(zhì)?量事故的大?小和責任輕?重給予責任?單位和責任?者一定比例?的經(jīng)濟處罰?，同時給予?責任者行政?處分。造成?危害社會公?共利益和安?全并構(gòu)成犯?罪的，由司?法機關(guān)依法?追究刑事責?任。（5?）造成質(zhì)量?事故的責任?單位要積極?配合有關(guān)單?位提出事故?處理方案，?盡快___?恢復生產(chǎn)。?（6）發(fā)?生工程質(zhì)量?事故，如有?下列行為，?要加重對責?任單位和責?任人的行政?、經(jīng)濟處罰?：①施工?中粗制濫造?、偷工減料?、偽造記錄?；②在工程?檢查驗收中?，提供虛假?資料；③發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)量?事故隱瞞不?報或謊報；?④設置障?礙阻撓有關(guān)?部門按規(guī)定?進行質(zhì)量檢?查和事故調(diào)?查；⑤在履?行職責中玩?忽職守。工程質(zhì)量會議制度（四）1?.總則（?1）為加強?公司工程質(zhì)?量管理，增?強全員質(zhì)量?意識、明確?質(zhì)量責任，?提高公司的?社會信譽和?經(jīng)濟效益，?為社會提供?精美工程和?滿意服務，?特制訂本制?度。（2?）本制度根?據(jù)___頒?發(fā)的《建設?工程質(zhì)量管?理條例》及?___市有?關(guān)技術(shù)標準?、規(guī)程、規(guī)?定的要求，?結(jié)合公司實?際情況制訂?。2.獎?金設置公?司設立質(zhì)量?獎勵基金，?按公司產(chǎn)值?的___%?計提，由公?司財務部統(tǒng)?一收取，質(zhì)?量罰款所得?亦列入質(zhì)量?獎勵基金，??？顚Ｓ谩?3.工程?質(zhì)量獎勵與?處罰（1?）公司對工?程項目質(zhì)量?等級的獎罰?標準按項目?承包合同執(zhí)?行。（2?）公司自行?___施工?的項目獲得?項目承包合?同約定以上?質(zhì)量獎項時?，公司按以?下標準對項?目部給予獎?勵。1）?獲魯班獎工?程，按__?_元／㎡獎?勵。獲國家?優(yōu)質(zhì)工程獎?按___元?／㎡獎勵。?2）獲竣?工長城杯工?程，金質(zhì)長?城杯按__?_元／㎡獎?勵；銀質(zhì)長?城杯按__?_元／㎡獎?勵。獲行業(yè)?、省部級質(zhì)?量獎項按竣?工長城杯進?行獎勵。?3）獲結(jié)構(gòu)?長城杯工程?，金質(zhì)長城?杯按___?元／㎡獎勵?；銀質(zhì)長城?杯按___?元／㎡獎勵?。4）獲?局（區(qū)）級?優(yōu)質(zhì)工程，?獎勵項目經(jīng)?理部___?元。對同?一工程的質(zhì)?量獎勵不累?計計算。?5）聯(lián)合承?包合同中對?工程質(zhì)量目?標有約定的?，按約定執(zhí)?行；取得合?同約定以上?等級的質(zhì)量?獎項時，按?上述獎勵金?額的___?%對聯(lián)合體?項目部進行?獎勵。6?）獎勵中對?項目經(jīng)理、?項目總工按?不低于獎金?總額的__?_%進行獎?勵（兩人合?計為___?%，獎勵剩?余部分由項?目經(jīng)理部自?行分配（棟?號工程師、?質(zhì)量員所獲?獎勵金額不?低于平均獎?的___倍?）。7）?公司對獲得?國家級優(yōu)秀?“qc小組?”稱號的小?組獎勵__?_元，對獲?得___和?建設部級的?優(yōu)秀“qc?小組”獎勵?___元，?對獲公司優(yōu)?秀“qc小?組”一等獎?獎勵100?0元，二?等獎獎勵_?__元，三?等獎獎勵_?__元。?8）對敢于?堅持原則，?對工程質(zhì)量?高標準、嚴?要求，并及?時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患、消除?或避免發(fā)生?重大質(zhì)量事?故及對提高?工程質(zhì)量有?突出貢獻的?單位和個人?（包括外施?人員），公?司視貢獻大?小給予__?_元~__?_元的獎勵?。9）質(zhì)?量獎分配表?須經(jīng)公司質(zhì)?量管理部和?主管領(lǐng)導審?核并經(jīng)公司?總會簽審后?，交由公司?財務部發(fā)放?。4.過?程控制中的?獎勵與處罰?（1）在?集團___?的工程質(zhì)量?檢查中被評?為前三名的?單位，公司?將給予通報?表彰，并給?予現(xiàn)金__?_元~__?_元獎勵。?對排位在后?三名或存在?嚴重質(zhì)量問?題的單位，?按照情節(jié)輕?重，對該工?程給予__?_元~__?_元罰款，?同時對項目?經(jīng)理、項目?總工分別給?予___元?~___元?罰款，并進?行通報批評?。（2）?在公司__?_的質(zhì)量評?比活動中，?第一名獎勵?項目部錦旗?一面、獎金?3000?元，第二名?獎勵項目部?獎金___?元，對排在?最后一名且?工程質(zhì)量存?在嚴重問題?的項目部給?予___元?罰款。連續(xù)?兩次工程質(zhì)?量被評為倒?數(shù)第一的項?目部，取消?其年終質(zhì)量?系統(tǒng)先進?個人的參評?資格。（?3）各單位?必須認真貫?徹gb/t?19001?-____?《質(zhì)量管理?體系-要求?》標準，凡?不按公司要?求和有關(guān)規(guī)?定設置質(zhì)檢?機構(gòu)或?qū)Ｂ?質(zhì)檢員的單?位，對該單?位處以50?001元?罰款并限期?改正。（?4）各單位?要建立健全?質(zhì)量管理制?度和質(zhì)量獎?罰制度，報?質(zhì)量管理部?備案。對制?度不落實或?制度不完善?的單位處以?___元以?上罰款并限?期改正。?（5）在質(zhì)?量管理部的?例行檢查中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保?證資料不齊?全，分項、?分部及單位?工程不按國?家及地方驗?收標準、規(guī)?范進行驗收?的，對單位?處以___?元~___?元罰款，對?項目經(jīng)理、?項目技術(shù)負?責人及相關(guān)?責任人處以?___元~?___元罰?款。（6?）項目部對?公司質(zhì)量系?統(tǒng)日常檢查?過程中提出?的問題反饋?、整改不及?時或上級單?位在檢查中?提出同樣問?題的對項目?人員給予_?__元~_?__元罰款?。（7）?施工現(xiàn)場試?驗人員玩忽?職守，不按?規(guī)定頻率進?行試驗或留?取試件，一?經(jīng)查出，處?以___元?~___元?罰款；如發(fā)?生偽造、涂?改、抽換、?丟失試驗資?料或?qū)Σ缓?格過程隱瞞?不報的行為?，視情節(jié)輕?重對單位給?予___元?~___元?罰款，對直?接責任者給?予500?元~___?元罰款，并?建議調(diào)離試?驗工作崗位?。（8）?混凝土拌合?站計量器具?失效，無試?驗下達的砼?配比單，砂?、石、水泥?不按規(guī)定過?磅，水、外?加劑、摻合?料不按規(guī)定?計量的，除?對該單位處?以___元?~___元?罰款外，對?責任人處以?___元~?___元罰?款。（9?）原材料及?成品、半成?品采購、進?場、使用前?必須嚴格進?行檢驗，凡?材質(zhì)證明文?件或材料復?試結(jié)果不符?合國家及地?方規(guī)范和標?準規(guī)定，并?已用到工程?上的，除應?立即停止使?用并進行補?救外，對單?位處以__?_元~__?_元罰款。?對項目經(jīng)理?、項目總工?及直接責任?人處以__?_元~__?_元罰款。?（10）?執(zhí)行樣板引?路制度。未?做樣板或樣?板未規(guī)定經(jīng)?有關(guān)部門驗?收就進行大?面積施工的?處以___?元~___?元罰款，發(fā)?生嚴重質(zhì)量?問題或質(zhì)量?水平達不到?質(zhì)量目標設?計要求的，?對其單位處?以___元?~___元?罰款，并對?項目經(jīng)理及?相關(guān)責任人?處以___?元~___?元罰款，對?責任人處以?___元~?___元罰?款。（1?1）嚴格執(zhí)?行成品保護?制度。凡因?成品保護制?度不健全、?措施不得力?，造成成品?、半成品大?量損壞，嚴?重影響工程?質(zhì)量的，給?予該單位_?__元~_?__元罰款?。（12?）從事質(zhì)量?管理工作的?人員必須持?證上崗。凡?私自聘用無?相應資質(zhì)的?人員，對單?位處以__?_元罰款，?對責任人處?以___元?罰款。（?13）專職?質(zhì)檢員由于?工作失職，?發(fā)生錯檢、?誤檢、漏檢?或標準掌握?不嚴，造成?質(zhì)量問題的?對質(zhì)檢員給?予___元?~___元?罰款。對專?職質(zhì)量人員?濫用職權(quán)、?玩忽職守、?徇私舞弊的?，一經(jīng)查出?，處以__?_元~__?_元罰款，?并調(diào)離質(zhì)檢?工作崗位。?（14）?在工程正常?施工過程中?，對連續(xù)三?天沒記工作?日志的質(zhì)檢?員、超過一?個月沒有_?__質(zhì)量分?析會的項目?總工給予警?告；對連續(xù)?一周沒記工?作日志的質(zhì)?檢員、累計?兩個月沒有?___召開?質(zhì)量分析會?的項目總工?處以___?元~___?元罰款。?（15）在?工程正常施?工過程中，?對不能及時?報送和無故?不報送《項?目質(zhì)量情況?月報表》的?責任人員，?處以___?元的罰款，?對連續(xù)兩次?不能及時報?送和無故不?報送《項目?質(zhì)量情況月?報表》的責?任人罰款_?__元，情?節(jié)嚴重者建?議調(diào)離原工?作崗位。?（16）凡?質(zhì)量責任制?不落實、偷?工減料、偷