線材廠管理制度崗位責(zé)任制（4篇）

線材廠管理制度崗位責(zé)任制編號?：tzjt?-dg-n?y-02?序言為進(jìn)?一步加強(qiáng)企?業(yè)管理，提?高各項(xiàng)管理?工作的明晰?度，使企業(yè)?管理工作實(shí)?現(xiàn)經(jīng)?；?、?制度化、規(guī)?范化，體現(xiàn)?依法治廠的?原則，做到?有章可循，?有據(jù)可查、?獎(jiǎng)罰分明，?現(xiàn)將現(xiàn)執(zhí)行?的廠內(nèi)各項(xiàng)?管理制度進(jìn)?行修訂統(tǒng)一?，望各單位?認(rèn)真參照執(zhí)?行，貫徹落?實(shí)。各級?管理人員職?權(quán)職責(zé)廠?長工作職責(zé)?一、線材?廠廠長必須?貫徹執(zhí)行_?__天柱鋼?鐵有限公司?有關(guān)企業(yè)管?理及日常生?產(chǎn)工作開展?的決策和決?定，以天柱?公司的發(fā)展?進(jìn)步為宗旨?，全面向公?司負(fù)責(zé)，認(rèn)?真搞好線材?廠各項(xiàng)生產(chǎn)?、工作的_?__活動。?二、遵守?國家政策、?法規(guī)，執(zhí)行?公司各項(xiàng)管?理制度，在?各項(xiàng)生產(chǎn)工?作中實(shí)行正?規(guī)化管理，?全力維護(hù)企?業(yè)利益。?三、制定線?材廠發(fā)展規(guī)?劃，根據(jù)公?司年度生產(chǎn)?工作指標(biāo)計(jì)?劃，編制月?、季生產(chǎn)工?作計(jì)劃.?四、擬定廠?區(qū)面貌改造?規(guī)劃方案，?努力為員工?創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒?適、優(yōu)美、?整潔的工作?環(huán)境，樹立?公司良好形?象.五、?制定廠區(qū)各?項(xiàng)生產(chǎn)工作?管理制度及?規(guī)定，審計(jì)?考核各生產(chǎn)?單位、工作?部門的工作?開展進(jìn)程、?效益和技改?、技措工程?項(xiàng)目。六?、抓緊生產(chǎn)?工作任務(wù)落?實(shí)，努力提?高產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量，降?低產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)、高產(chǎn)低?消耗鋼材制?品，搶占市?場求得生存?。七、嚴(yán)?格細(xì)致地做?好廠區(qū)安全?生產(chǎn)、文明?生產(chǎn)各項(xiàng)管?理工作及活?動的實(shí)施。?八、加強(qiáng)?對職工隊(duì)伍?的思想教育?、技術(shù)培訓(xùn)?，提高職工?思想品德素?養(yǎng)及崗位工?作技術(shù)水平?，全面提高?職工素質(zhì)。?九、嚴(yán)肅?企業(yè)___?紀(jì)律、勞動?紀(jì)律、嚴(yán)格?各單位崗位?工作制度、?工藝技術(shù)操?作制度及安?全操作規(guī)程?的實(shí)施和落?實(shí)。十、?維護(hù)職工的?切身利益，?關(guān)心職工生?活，努力改?善職工的生?產(chǎn)和生活條?件。十一?、嚴(yán)格對本?廠各級干部?、職工生產(chǎn)?工作和生活?行為的管理?考核，有權(quán)?對各級干部?、職工進(jìn)行?停、免、調(diào)?動、獎(jiǎng)勵(lì)和?處分。生?產(chǎn)技術(shù)科長?工作職責(zé)?一、遵守國?家政策、法?規(guī)、執(zhí)行公?司有關(guān)決議?，以公司發(fā)?展進(jìn)步為宗?旨，直接對?廠長負(fù)責(zé)，?認(rèn)真搞好線?材廠各項(xiàng)生?產(chǎn)管理__?_活動。?二、主持生?產(chǎn)系統(tǒng)日常?經(jīng)營運(yùn)作管?理，全面實(shí)?行正規(guī)化管?理模式，維?護(hù)企業(yè)利益?，推進(jìn)各項(xiàng)?生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)?展進(jìn)程。?三、參與制?定線材廠年?度生產(chǎn)發(fā)展?規(guī)劃、管理?目標(biāo)，編制?月、季生產(chǎn)?軋制作業(yè)計(jì)?劃。四、?制定生產(chǎn)經(jīng)?營管理制度?、現(xiàn)場生產(chǎn)?活動管理規(guī)?定及各項(xiàng)工?作考核標(biāo)準(zhǔn)?。五、抓?緊生產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量，降?耗增效，安?全生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)，實(shí)?現(xiàn)全面綜合?治理活動的?實(shí)施和落實(shí)?。六、加?強(qiáng)對職工隊(duì)?伍的教育培?訓(xùn)，嚴(yán)肅崗?位工作勞動?紀(jì)律，培養(yǎng)?職工樹立良?好職業(yè)道德?，全面提高?職工素質(zhì)。?七、維護(hù)?職工切身利?益，關(guān)心職?工生活，改?善職工的生?產(chǎn)、生活條?件。八、?嚴(yán)格生產(chǎn)系?統(tǒng)干部職工?的___管?理，有權(quán)對?干部、工人?實(shí)施調(diào)動和?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及?處分。九?、堅(jiān)持原則?、秉公辦事?、抵制__?_、不謀私?利。機(jī)修?主任工作職?責(zé)一、遵?守國家政策?、法規(guī)，維?護(hù)企業(yè)利益?，執(zhí)行公司?、廠部有關(guān)?設(shè)備管理工?作的決議和?決定。二?、主持設(shè)備?管理日常工?作，全面領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)修車間?，生產(chǎn)車間?設(shè)備維修部?門，全力做?好設(shè)備安全?運(yùn)行管理，?為生產(chǎn)服務(wù)?。三、制?定年度工藝?、機(jī)電設(shè)備?大、中型維?修工作計(jì)劃?、設(shè)備技術(shù)?改造、改進(jìn)?計(jì)劃，編制?設(shè)備周期檢?修計(jì)劃和設(shè)?備備件添置?、加工計(jì)劃?。四、設(shè)?備管理工作?實(shí)行正規(guī)化?、規(guī)范化，?對運(yùn)行設(shè)備?和閑置設(shè)備?進(jìn)行全面管?理。做好節(jié)?能降耗工作?。五、領(lǐng)?導(dǎo)___正?常的設(shè)備檢?修和事故后?設(shè)備的搶修?工作。六?、對設(shè)備事?故實(shí)行嚴(yán)格?全面管理，?主持重大設(shè)?備事故的調(diào)?查工作、設(shè)?備事故分析?會，監(jiān)督檢?查各部門對?一般設(shè)備事?故的分析和?處理。七?、抓緊崗位?操作人員的?設(shè)備操作、?維修技術(shù)培?訓(xùn)工作，制?定并嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備管理?崗位責(zé)任制?，編制設(shè)備?操作使用、?維護(hù)、檢修?規(guī)程規(guī)、范?等各項(xiàng)規(guī)章?制度。八?、認(rèn)真細(xì)致?做好設(shè)備備?件___管?理工作，對?關(guān)鍵設(shè)備做?好專項(xiàng)備品?及套件。?九、搞好同?其他兄弟單?位間的協(xié)作?，不謀私里?、堅(jiān)持原則?、秉公辦事?。生產(chǎn)車?間主任工作?職責(zé)一、?貫徹執(zhí)行公?司、廠部各?項(xiàng)決議，主?持車間日常?管理工作，?向廠部全面?負(fù)責(zé)，熱心?搞好生產(chǎn)、?安全等各項(xiàng)?管理。二?、按廠部下?達(dá)的生產(chǎn)工?作計(jì)劃，精?心___安?排生產(chǎn)作業(yè)?活動，做好?各項(xiàng)工作計(jì)?劃指標(biāo)分解?抓緊運(yùn)作落?實(shí)，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)?步。三、?全面___?現(xiàn)場各項(xiàng)生?產(chǎn)作業(yè)活動?，保障良好?生產(chǎn)秩序，?確保生產(chǎn)工?作正常進(jìn)行?。四、科?學(xué)___生?產(chǎn)工藝流程?，嚴(yán)格軋制?作業(yè)、崗位?技術(shù)操作和?安全生產(chǎn)操?作規(guī)程的實(shí)?施。五、?嚴(yán)肅職工隊(duì)?伍管理、勞?動紀(jì)律、崗?位工作制度?的落實(shí)，認(rèn)?真做好對違?規(guī)、違紀(jì)的?懲治工作。?六、認(rèn)真?做好生產(chǎn)區(qū)?域生產(chǎn)工作?的綜合治理?，實(shí)施節(jié)能?降耗工作的?有序開展，?努力降低生?產(chǎn)成本，實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的進(jìn)步?提高。七?、細(xì)致做好?本單位的安?全生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)工作?的管理及相?關(guān)工作的檢?查落實(shí)。?八、堅(jiān)持深?入生產(chǎn)現(xiàn)場?，掌握一線?生產(chǎn)進(jìn)程、?資料，詳細(xì)?了解生產(chǎn)現(xiàn)?場各環(huán)節(jié)工?作狀況，急?生產(chǎn)之所急?，保證及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題。?九、認(rèn)真?做好對本單?位職工的思?想品德教育?和崗位技術(shù)?職能培訓(xùn)工?作，全面提?高職工的思?想素養(yǎng)及技?術(shù)水平。?生產(chǎn)班長工?作職責(zé)一?、領(lǐng)導(dǎo)主持?本班日常生?產(chǎn)管理工作?，貫徹執(zhí)行?廠部、車間?各項(xiàng)決議和?安排的各項(xiàng)?生產(chǎn)工作任?務(wù)，精心搞?好安全生產(chǎn)?工作。二?、按車間下?達(dá)的生產(chǎn)工?作計(jì)劃，精?心安排__?_軋制生產(chǎn)?和各項(xiàng)檢修?工作。三?、認(rèn)真做好?工藝技術(shù)管?理、運(yùn)行設(shè)?備、安全裝?置設(shè)施管理?工作。四?、系統(tǒng)指揮?全線軋制生?產(chǎn)及各項(xiàng)生?產(chǎn)活動，創(chuàng)?良好生產(chǎn)秩?序，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)行?。五、認(rèn)?真做好各項(xiàng)?指標(biāo)計(jì)劃分?解、生產(chǎn)工?作分析，嚴(yán)?格工藝流程?，規(guī)范崗位?操作技術(shù)規(guī)?程及安全操?作規(guī)程的實(shí)?施和落實(shí)。?六、嚴(yán)格?崗位工作管?理制度，嚴(yán)?肅職工隊(duì)伍?的___紀(jì)?律、勞動紀(jì)?律，公正執(zhí)?行對違規(guī)違?紀(jì)等不良現(xiàn)?象的懲治工?作。七、?深入細(xì)致做?好本班區(qū)域?的安全生產(chǎn)?、文明生產(chǎn)?工作的管理?及相關(guān)工作?的檢查落實(shí)?。八、克?服___本?位主義，搞?好班際協(xié)作?關(guān)系，互創(chuàng)?有利生產(chǎn)工?作條件，共?同提高實(shí)現(xiàn)?車間生產(chǎn)工?作的總體目?標(biāo)。九、?發(fā)揚(yáng)深入現(xiàn)?場的工作作?風(fēng)，掌握各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)生?產(chǎn)進(jìn)程和缺?陷，及時(shí)進(jìn)?行修正補(bǔ)救?，以保證各?項(xiàng)工作指標(biāo)?完成。十?、認(rèn)真做好?本單位職工?的思想品德?教育和崗位?技術(shù)職能培?訓(xùn)工作，全?面提高職工?思想、業(yè)務(wù)?素質(zhì)。生產(chǎn)?調(diào)度崗位職?責(zé)1、負(fù)?責(zé)本班生產(chǎn)?調(diào)度業(yè)務(wù)工?作，保持與?公司調(diào)度室?的工作聯(lián)系?，及時(shí)向總?調(diào)匯報(bào)軋制?工作狀況和?主要設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)?場發(fā)生的其?他問題。?2、___?協(xié)調(diào)由煉鋼?廠至軋鋼廠?的鋼坯倒運(yùn)?工作中各環(huán)?節(jié)事務(wù)，解?決現(xiàn)場發(fā)生?的機(jī)電設(shè)備?、車輛及人?員___問?題，保障按?計(jì)劃生產(chǎn)的?熱帶坯料及?時(shí)倒運(yùn)，做?到不壓鋼廠?場地、提高?軋鋼廠熱裝?能力。3?、檢查指導(dǎo)?爐號工按鋼?號、爐號組?批碼垛，做?好從鋼坯入?爐至熱帶成?品收集的爐?號跟蹤工作?。4、結(jié)?合銷售發(fā)運(yùn)?人員及吊裝?人員，協(xié)調(diào)?吊裝天車積?極___熱?帶成品發(fā)運(yùn)?工作。并作?好軋廢及其?他廢舊物資?的回收工作?。5、協(xié)?助生產(chǎn)班長?作好本班生?產(chǎn)___管?理、運(yùn)行設(shè)?備管理、安?全工作管理?、工業(yè)衛(wèi)生?管理，做到?安全生產(chǎn)?和文明生產(chǎn)?。6、負(fù)?責(zé)___生?產(chǎn)軋制工作?中發(fā)生的設(shè)?備事故搶修?工作和人身?工傷事故的?救援工作。?7、檢查?督促本班軋?制工作中，?各生產(chǎn)區(qū)段?工藝技術(shù)規(guī)?程、安全操?作規(guī)程和現(xiàn)?場管理專項(xiàng)?制度的落實(shí)?，有權(quán)制止?違規(guī)、違章?操作確保安?全生產(chǎn)；做?好交接班遺?留工作的檢?查、監(jiān)督工?作。8、?按時(shí)完成集?團(tuán)公司及廠?部下達(dá)的各?項(xiàng)臨時(shí)性任?務(wù)。安全科?崗位職責(zé)?一、安全人?員在本單位?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)本?單位的安全?生產(chǎn)工作，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫?徹上級安全?生產(chǎn)的指示?和規(guī)定，并?檢查督促執(zhí)?行。二、?負(fù)責(zé)或參與?制訂本單位?有關(guān)安全生?產(chǎn)管理制度?和安全技術(shù)?操作規(guī)程，?并檢查執(zhí)行?情況。三?、負(fù)責(zé)__?_各種安全?生產(chǎn)檢查，?對檢查出的?事故隱患和?安全設(shè)施問?題，督促各?車間限期整?改，對重大?險(xiǎn)情有權(quán)下?達(dá)停工令，?并報(bào)告主管?領(lǐng)導(dǎo)，險(xiǎn)情?處理完后，?經(jīng)檢查合格?，方可開工?作業(yè)。四?、負(fù)責(zé)__?_安全生產(chǎn)?的宣傳教育?，對新工人?的三級安全?教育（廠級?的安全教育?、培訓(xùn)），?督促檢查班?級、崗位三?級安全教育?。五、參?加和主持工?傷事故的調(diào)?查處理，按?著“四不放?過”的原則?，對事故責(zé)?任者提出處?理意見和防?止重復(fù)事故?發(fā)生的措施?。六、負(fù)?責(zé)特種作業(yè)?人員操作證?的管理工作?。七、負(fù)?責(zé)本廠安全?設(shè)備、滅火?器材、防護(hù)?器材和急救?器材的管理?。八、經(jīng)?常深入生產(chǎn)?現(xiàn)場檢查和?了解安全施?工生產(chǎn)狀況?，作好當(dāng)日?的安全工作?日志，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患，?制止違章作?業(yè)。線材?廠機(jī)修車間?副主任職責(zé)?在主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?廠部及車間?制定的各項(xiàng)?管理規(guī)定，?運(yùn)用先進(jìn)的?管理模式和?管理方法，?___協(xié)調(diào)?好所分管班?組的日常工?作。堅(jiān)持?安全第一的?原則，加強(qiáng)?對各班組長?及員工的安?全教育及培?訓(xùn)，監(jiān)督員?工按照安全?操作規(guī)程操?作，對違反?操作規(guī)程和?勞動紀(jì)律的?員工要嚴(yán)肅?對待和處理?，確保安全?生產(chǎn)和文明?生產(chǎn)。加?強(qiáng)設(shè)備維護(hù)?，抓好交接?班點(diǎn)檢，時(shí)?刻掌握設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)___?處理，確保?生產(chǎn)順利進(jìn)?行。要關(guān)?心愛護(hù)員工?，保持經(jīng)常?與員工溝通?，幫助員工?解決在工作?中遇到的實(shí)?際困難，了?解掌握員工?的思想變化?和心理波動?，發(fā)現(xiàn)異常?情況及時(shí)做?工作并向主?任匯報(bào)。?要識大體顧?大局，無論?是檢修還是?搶修，別人?有困難時(shí)要?主動抽調(diào)人?力、物力給?予支援，以?保障軋線盡?快生產(chǎn)。?在做好自己?所管班組各?項(xiàng)工作的同?時(shí)，還要協(xié)?助車間主任?做好其他各?方面工作。?線材廠機(jī)修?預(yù)裝工段長?崗位職責(zé)?在主任領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)廠部?及車間制定?的各項(xiàng)管理?規(guī)定，負(fù)責(zé)?對本工段各?組組長、員?工及各項(xiàng)工?作的全面管?理。堅(jiān)持?安全第一的?原則，加強(qiáng)?對本工段各?組員工的安?全教育及培?訓(xùn)，監(jiān)督員?工嚴(yán)格按照?安全操作規(guī)?程操作，?對違反操作?規(guī)程和勞動?紀(jì)律的員工?要嚴(yán)肅對待?和處理，確?保安全生產(chǎn)?和文明生產(chǎn)?。不斷加?強(qiáng)對各組的?管理，__?_協(xié)調(diào)各組?的生產(chǎn)，隨?時(shí)了解和掌?握各組的工?作進(jìn)度和裝?配質(zhì)量情況?，及時(shí)解決?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種問題?。團(tuán)結(jié)員?工、關(guān)心員?工，和員工?打成一片，?幫助員工解?決在工作中?遇到的實(shí)際?問題，隨時(shí)?注意和掌握?員工的思想?波動，發(fā)現(xiàn)?異常要及時(shí)?做工作，并?向車間主任?匯報(bào)情況。?加強(qiáng)對各?組員工尤其?是各組長的?技術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高他?們的技術(shù)水?平，以保證?各組高質(zhì)量?、高效率的?工作。強(qiáng)?化成本意識?，努力降低?成本，除監(jiān)?督各組嚴(yán)格?控制物料消?耗外還需鼓?勵(lì)各組不斷?技改、創(chuàng)新?，向技改要?效率、要效?益。線材?廠機(jī)修預(yù)裝?工組長崗位?職責(zé)在工?段長的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?廠部及車間?制定的各項(xiàng)?管理規(guī)定，?負(fù)責(zé)本組員?工及各項(xiàng)工?作的管理。?堅(jiān)持安全?第一的原則?，加強(qiáng)對本?組員工的安?全教育及培?訓(xùn)，監(jiān)督員?工嚴(yán)格按照?安全操作規(guī)?程操作，對?違反操作規(guī)?程和勞動紀(jì)?律的員工要?嚴(yán)肅對待和?處理，確保?安全生產(chǎn)和?文明生產(chǎn)。?帶領(lǐng)本組?員工按照工?藝規(guī)程精心?操作，確保?裝配質(zhì)量，?杜絕裝配事?故，保證有?足夠的高質(zhì)?量的備機(jī)、?備輥使用，?使生產(chǎn)正常?運(yùn)行。團(tuán)?結(jié)員工、關(guān)?心員工，幫?助員工解決?在工作中遇?到的實(shí)際困?難，了解掌?握員工的思?想波動，并?及時(shí)向車間?主任匯報(bào)情?況。負(fù)責(zé)?對員工的技?術(shù)培訓(xùn)，不?斷提高員工?的操作技能?和工作效率?，使裝配工?作達(dá)到高質(zhì)?量、高效率?、低成本的?目的。線?材廠機(jī)修車?間機(jī)加工組?長職責(zé)在?車間主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?廠部及車間?制定的各項(xiàng)?管理規(guī)定，?負(fù)責(zé)對本班?組員工及各?項(xiàng)工作的全?面管理。?堅(jiān)持安全第?一的原則，?加強(qiáng)對本組?員工的安全?教育及培訓(xùn)?，監(jiān)督員工?嚴(yán)格按照安?全操作規(guī)程?操作，對違?反操作規(guī)程?和勞動紀(jì)律?的員工要嚴(yán)?肅對待和處?理，確保安?全生產(chǎn)和文?明生產(chǎn)。?加強(qiáng)生產(chǎn)管?理，不斷提?高生產(chǎn)效率?，根據(jù)生產(chǎn)?需要合理分?解工作任務(wù)?，隨時(shí)掌握?本組生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量、?數(shù)量完成情?況，及時(shí)解?決生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種問?題。團(tuán)結(jié)?員工，關(guān)心?員工，幫助?員工解決在?工作中遇到?的實(shí)際困難?，了解掌握?員工的思想?波動，并及?時(shí)向車間主?任匯報(bào)情況?。加強(qiáng)對?員工的技術(shù)?交培訓(xùn)，做?好傳、幫、?帶工作，不?斷提高員工?的技術(shù)素質(zhì)?，最終達(dá)到?保質(zhì)量、提?效率、降成?本的目的。?線材廠機(jī)?修車間設(shè)備?維修組長職?責(zé)在主任?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)廠部?及車間制定?的各項(xiàng)管理?規(guī)定，負(fù)責(zé)?具體任務(wù)的?分解、實(shí)施?，保證各項(xiàng)?工作任務(wù)的?完成。堅(jiān)?持安全第一?的原則，加?強(qiáng)對本組員?工的安全教?育及培訓(xùn)，?監(jiān)督員工嚴(yán)?格按照安全?操作規(guī)程操?作，對違?反操作規(guī)程?和勞動紀(jì)律?的員工要嚴(yán)?肅對待和處?理，確保安?全生產(chǎn)和文?明生產(chǎn)。?帶領(lǐng)員工做?好設(shè)備的檢?查、保養(yǎng)工?作，特別是?要做好交接?班點(diǎn)檢工作?，提前發(fā)現(xiàn)?異常情況及?時(shí)解決處理?，保證生產(chǎn)?順利進(jìn)行。?加強(qiáng)與員?工的溝通，?關(guān)心、愛護(hù)?員工，幫助?員工解決在?工作中遇到?的實(shí)際困難?，了解掌握?員工的思想?波動，并及?時(shí)向車間主?任匯報(bào)情況?。加強(qiáng)與?員工的技術(shù)?交流，要有?創(chuàng)新意識，?___對本?組遇到的技?術(shù)性難題進(jìn)?行攻關(guān)，注?重技術(shù)改造?，通過技改?達(dá)到提高效?率、降低成?本的目的。?線材廠機(jī)修?車間縱剪組?長職責(zé)在?車間主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?廠部及車間?制定的各項(xiàng)?管理規(guī)定，?負(fù)責(zé)對本班?組員工及各?項(xiàng)工作的全?面管理。?堅(jiān)持安全第?一的原則，?加強(qiáng)對本組?員工的安全?教育及培訓(xùn)?，監(jiān)督員工?嚴(yán)格按照安?全操作規(guī)程?操作，對違?反操作規(guī)程?和勞動紀(jì)律?的員工要嚴(yán)?肅對待和處?理，確保安?全生產(chǎn)和文?明生產(chǎn)。?帶領(lǐng)本組員?工實(shí)干、巧?干。按時(shí)完?成車間安排?的各項(xiàng)生產(chǎn)?工作任務(wù)，?為軋鋼生產(chǎn)?提供足量的?包裝帶，保?障軋鋼正常?生產(chǎn)。團(tuán)?結(jié)員工、關(guān)?心員工，幫?助員工解決?在工作中遇?到的實(shí)際困?難，了解掌?握員工的思?想波動，并?及時(shí)向車間?主任匯報(bào)情?況。生產(chǎn)?班崗位職責(zé)?一、班組?長崗位職責(zé)?1、按?照國家的（?范本）安全?方針“安全?第一，預(yù)防?為主”的原?則，嚴(yán)格執(zhí)?行公司管理?規(guī)定和本崗?位操作規(guī)程?，遵守勞動?紀(jì)律和職業(yè)?道德。上?崗時(shí)必須按?規(guī)定正確穿?戴勞動保護(hù)?用品，保證?崗位安全、?防護(hù)裝置及?設(shè)施齊全完?好、有效。?熟練掌握崗?位安全技術(shù)?操作技能和?故障排除方?法，按規(guī)定?巡回檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除事故隱?患，自己不?能消除的應(yīng)?立即向上級?如實(shí)匯報(bào)。?有效制止?糾正他人的?違章行為，?有權(quán)拒絕違?章作業(yè)的指?令，并可越?級匯報(bào)，對?危害生命安?全和身體健?康的行為有?權(quán)批評報(bào)告?。積極參?加各項(xiàng)技術(shù)?比賽活動操?作中協(xié)調(diào)配?合，搞好本?班的各項(xiàng)工?作。加強(qiáng)班?組勞動管理?與考核，及?時(shí)分析班組?安全、經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量等情?況，促進(jìn)班?組勞動生產(chǎn)?率的不斷提?高。全面?實(shí)施質(zhì)量管?理，加強(qiáng)質(zhì)?量教育，強(qiáng)?化質(zhì)量責(zé)任?制，搞好班?組現(xiàn)場質(zhì)量?管理，滿足?生產(chǎn)需要，?為下一道工?序和客戶提?供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品和服務(wù)。?7、負(fù)?責(zé)能源計(jì)量?日報(bào)表及能?源統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。負(fù)責(zé)對能?源計(jì)量數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?析和監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)異常情?況及時(shí)向各?車間通報(bào)并?協(xié)商解決。?二、加熱?工段崗位職?責(zé)1、?接班前必須?穿戴好勞動?保護(hù)用品，?上崗前不飲?酒，保證崗?位安全，認(rèn)?真執(zhí)行安全?操作規(guī)程。?接班后檢查?吊具、鋼絲?繩、天車等?吊裝工具和?設(shè)備，保證?安全、可靠?，并做好交?接班工作，?有問題及時(shí)?向班長匯?報(bào)解決。?負(fù)責(zé)裝鋼設(shè)?備的運(yùn)行與?監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)?原料卸車，?按照生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行裝鋼?，并保證不?刮爐墻，不?崩鋼，裝鋼?平直。負(fù)?責(zé)按照生產(chǎn)?計(jì)劃與工藝?要求進(jìn)行鋼?坯加熱和本?崗位的運(yùn)行?、崗位記錄?的建立與填?寫。負(fù)責(zé)?出鋼設(shè)備的?運(yùn)行與監(jiān)護(hù)?，按照生產(chǎn)?要求進(jìn)行出?鋼操作，需?鋼及時(shí)，禁?止要過和夾?炮桿等事故?，保證軋制?節(jié)奏和生產(chǎn)?的正常進(jìn)行?。三、粗?軋工段崗位?職責(zé)1、?接班前詳?細(xì)了解上一?般的生產(chǎn)情?況和開坯機(jī)?的運(yùn)行情況?，穿戴好勞?動保護(hù)用品?，檢查生產(chǎn)?中所用工具?，如：吊坯?小抓、氣割?的氧氣表、?乙炔表、番?鋼工具等要?安全可靠。?按照生產(chǎn)?計(jì)劃與工藝?要求對粗軋?機(jī)進(jìn)行調(diào)整?，以保證鋼?料的幾何尺?寸，為下一?道工序創(chuàng)造?一個(gè)良好的?條件。負(fù)?責(zé)對軋機(jī)連?接桿、水管?的___，?膠木瓦的厚?度的檢查工?作，減少班?中因燒瓦而?造成的停車?事故。升降?工要檢查好?自己所用設(shè)?備的狀況，?保證生產(chǎn)中?設(shè)備的使用?正常；導(dǎo)位?工負(fù)責(zé)軋輥?（槽），導(dǎo)?位的___?與調(diào)整和更?換并對軋機(jī)?壓板螺栓的?檢查、調(diào)整?、更新。?認(rèn)真執(zhí)行技?術(shù)操作規(guī)程?合理使用每?一道次的壓?下量，并保?證引板與軋?槽底部的接?觸面良好，?防止頂引板?和橫梁事故?的發(fā)生。?負(fù)責(zé)處理本?工段工藝設(shè)?備、人為事?故并分析原?因，制定改?進(jìn)措施，負(fù)?責(zé)本崗位的?危險(xiǎn)源（點(diǎn)?）與環(huán)境衛(wèi)?生的管理。?四、精軋?工段崗位職?責(zé)1、?接班前穿戴?好勞動保護(hù)?用品，詳細(xì)?了解上一班?的生產(chǎn)情況?，檢查本工?段所用的工?具是否安全?可靠，氧氣?、乙炔是否?有漏氣。?做好接班前?的換輥工作?，接班后根?據(jù)軋輥的使?用情況和規(guī)?定及時(shí)換輥?，并負(fù)責(zé)軋?機(jī)輥縫的設(shè)?定和導(dǎo)板、?衛(wèi)板的__?_與調(diào)整。?負(fù)責(zé)按照?生產(chǎn)計(jì)劃與?工藝要求設(shè)?定，調(diào)用軋?制程序，并?修改相關(guān)參?數(shù)，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程的啟?車監(jiān)控與停?車（操作臺?）。調(diào)整?工負(fù)責(zé)軋機(jī)?的調(diào)整、導(dǎo)?位的使用維?修與更換，?并負(fù)責(zé)鋼帶?的幾何尺寸?設(shè)定，合理?分配，各架?壓下量，嚴(yán)?格執(zhí)行技術(shù)?操作規(guī)程，?以保證生產(chǎn)?出合格的產(chǎn)?品，并做好?檢驗(yàn)記錄。?負(fù)責(zé)處理?生產(chǎn)過程出?現(xiàn)的工藝、?設(shè)備操作事?故并分析查?找原因收集?各種數(shù)據(jù)以?利于今后生?產(chǎn)工作中借?鑒。負(fù)責(zé)?本區(qū)域內(nèi)的?環(huán)境衛(wèi)生和?本崗位的危?險(xiǎn)源（點(diǎn)）?的管理，對?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的薄弱環(huán)節(jié)?和安全隱患?提出整改意?見。五、?精整工段崗?位職責(zé)1?、接班前?穿戴好勞動?保護(hù)用品，?詳細(xì)了解上?一班的軋制?情況，檢查?好本工段工?作中所用工?具的完好狀?況有損壞及?時(shí)修理與更?換。負(fù)責(zé)?夾送輥的更?新及本工段?領(lǐng)用設(shè)備，?鏈板、調(diào)直?機(jī)、卷曲機(jī)?檢查與維修?。在收集?鋼帶過程中?要嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程，?禁止野蠻操?作，合理使?用本區(qū)域內(nèi)?的油壓和氣?壓，防止壓?力過大對設(shè)?備造成損壞?。按照計(jì)?劃要求對鋼?帶進(jìn)行包裝?和收集噴標(biāo)?識，標(biāo)識要?清楚，可變?性要強(qiáng)，打?包要緊，焊?點(diǎn)要牢固，?防止散包。?對本班軋?制的鋼帶品?種要分別堆?放不得混放?，堆放要符?合標(biāo)準(zhǔn)要求?，并做好交?接班手續(xù)，?以防止軋錯(cuò)?件數(shù)。負(fù)?責(zé)本區(qū)域內(nèi)?的環(huán)境衛(wèi)生?，每班清一?次，對本區(qū)?域內(nèi)的危險(xiǎn)?源（點(diǎn)）要?加強(qiáng)管理，?對生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的薄?弱環(huán)節(jié)和安?全隱患提出?合理化建議?。線材廠機(jī)?修車間縱剪?組長職責(zé)?在車間主任?的領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)廠部及車?間制定的各?項(xiàng)管理規(guī)定?，負(fù)責(zé)對本?班組員工及?各項(xiàng)工作的?全面管理。?堅(jiān)持安全?第一的原則?，加強(qiáng)對本?組員工的安?全教育及培?訓(xùn)，監(jiān)督員?工嚴(yán)格按照?安全操作規(guī)?程操作，對?違反操作規(guī)?程和勞動紀(jì)?律的員工要?嚴(yán)肅對待和?處理，確保?安全生產(chǎn)和?文明生產(chǎn)。?帶領(lǐng)本組?員工實(shí)干、?巧干。按時(shí)?完成車間安?排的各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任務(wù)?，為軋鋼生?產(chǎn)提供足量?的包裝帶，?保障軋鋼正?常生產(chǎn)。?團(tuán)結(jié)員工、?關(guān)心員工，?幫助員工解?決在工作中?遇到的實(shí)際?困難，了解?掌握員工的?思想波動，?并及時(shí)向車?間主任匯報(bào)?情況。加熱?爐工長崗位?職責(zé)認(rèn)真?貫徹執(zhí)行上?級有關(guān)安全?生產(chǎn)，勞動?保護(hù)的指示?，對本單位?職工的安全?、健康負(fù)責(zé)?。認(rèn)真貫?徹“五同時(shí)?”的原則，?當(dāng)生產(chǎn)與安?全發(fā)生矛盾?時(shí)，生產(chǎn)必?須服從安全?，保證在安?全的情況下?進(jìn)行生產(chǎn)。?對本單位?各種中的安?全規(guī)程健全?負(fù)責(zé)，并_?__職工學(xué)?習(xí)，并隨時(shí)?進(jìn)行抽考，?檢查執(zhí)行情?況，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)提出?修改，補(bǔ)充?意見。對?本單位的設(shè)?備安全裝置?，工作區(qū)域?內(nèi)的安全設(shè)?施的完好狀?態(tài)負(fù)責(zé)，對?存在的不安?全隱患要求?解決處理或?采取臨時(shí)監(jiān)?制措施，并?要上報(bào)和說?明情況。?___好每?周一的安全?活動日，對?本單位職工?進(jìn)行安全教?育，積極推?廣安全系統(tǒng)?工程和班組?安全達(dá)標(biāo)活?動，以此不?斷提高職工?的安全意識?，認(rèn)真總結(jié)?本單位安全?生產(chǎn)情況，?推廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)。參加?本單位工傷?事故分析會?，按“三不?放過”的原?則，認(rèn)真查?找原因，制?定防范措施?并___落?實(shí)。對重傷?以上事故要?保護(hù)好現(xiàn)場?，立即上報(bào)?。認(rèn)真貫?徹好上級各?項(xiàng)安全管理?政策，杜絕?違章指揮。?洗煤廠崗?位責(zé)任制?一、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)上級?工作部署決?議、決定和?規(guī)章制度，?執(zhí)行上級領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)指令?；二、負(fù)?責(zé)選煤廠全?面行政管理?工作，是安?全生產(chǎn)第一?責(zé)任人；?三、負(fù)責(zé)制?定落實(shí)年度?工作方針目?標(biāo)及月進(jìn)度?計(jì)劃，完成?全廠各項(xiàng)工?作任務(wù)；?四、負(fù)責(zé)制?定完善規(guī)章?制度、操作?規(guī)程，督查?督辦考核各?項(xiàng)工作的落?實(shí)；五、?負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)?場管理、扎?實(shí)做好質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，確保安全?無事故；?六、負(fù)責(zé)提?高選煤廠的?技術(shù)管理水?平，保證產(chǎn)?品質(zhì)量在礦?要求的指標(biāo)?范圍內(nèi)；?七、負(fù)責(zé)選?煤廠領(lǐng)導(dǎo)班?子成員的職?責(zé)分工，并?抓好職工隊(duì)?伍建設(shè)的各?項(xiàng)工作；?八、負(fù)責(zé)控?制生產(chǎn)成本?，降低材料?費(fèi)用。副?廠長崗位責(zé)?任制：一?、在廠長的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，協(xié)助廠長?搞好各自選?煤廠的生產(chǎn)?、安全、質(zhì)?量、設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)、生?產(chǎn)指標(biāo)完成?工作；二?、接受廠長?的監(jiān)督與管?理、協(xié)調(diào)處?理好選煤廠?內(nèi)部的一切?工作關(guān)系，?確保安全生?產(chǎn)的進(jìn)行；?三、負(fù)責(zé)?所轄部門的?安全生產(chǎn)、?確保職工的?人身安全、?設(shè)備完好率?，負(fù)責(zé)編制?設(shè)備的大、?中、小維修?計(jì)劃，合理?安排選煤生?產(chǎn)，節(jié)約原?材料消耗，?杜絕各類事?故的發(fā)牛；?四、掌握?選煤廠入洗?原煤質(zhì)量的?變化，隨時(shí)?調(diào)整生產(chǎn)工?藝，保證質(zhì)?量完成生產(chǎn)?任務(wù)；五?、負(fù)責(zé)制定?編制選煤廠?生產(chǎn)計(jì)劃、?各項(xiàng)規(guī)章制?度、崗位責(zé)?任制和操作?規(guī)程并認(rèn)真?考核、檢查?、監(jiān)督、落?實(shí)與執(zhí)行；?六、負(fù)責(zé)?選煤廠職工?的培訓(xùn)、教?育、考核、?任免工作，?制定業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)技術(shù)考核?計(jì)劃，提高?全體職工質(zhì)?量和安全意?識，達(dá)到崗?位技術(shù)要求?；七、選?煤廠所發(fā)生?的產(chǎn)品質(zhì)量?、機(jī)電安傘?、人身安全?事故負(fù)主要?責(zé)任，參與?事故分析，?填報(bào)事故提?出處理意見?，定期進(jìn)行?選煤廠的安?全檢查和機(jī)?電設(shè)備檢查?；八、配?合公司各部?室，完成其?它臨時(shí)性任?務(wù)。班長?崗位責(zé)任制?：一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司和選煤?廠的各項(xiàng)規(guī)?章制度，全?面負(fù)責(zé)本班?的安全生產(chǎn)?，是本班安?全生產(chǎn)的第?一責(zé)任人；?二、上班?時(shí)，提前進(jìn)?入崗位，按?時(shí)___班?前會；三?、___車?間生產(chǎn)，完?成生產(chǎn)任務(wù)?并確保產(chǎn)品?質(zhì)量符合銷?售要求；?四、協(xié)調(diào)車?間內(nèi)外、上?下工序之間?的關(guān)系，加?強(qiáng)配合，確?保系統(tǒng)運(yùn)行?正常；五?、負(fù)責(zé)車間?安全檢查，?發(fā)現(xiàn)事故隱?患及時(shí)__?_力量排除?，重大隱患?或不能消除?的應(yīng)及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；?六、督促?檢查各崗位?衛(wèi)生和崗位?記錄，完成?當(dāng)班統(tǒng)計(jì)工?作。七、?負(fù)責(zé)對新進(jìn)?車間的員工?進(jìn)行安全教?育工作，團(tuán)?結(jié)班組職工?，保持隊(duì)伍?穩(wěn)定；八?、對各項(xiàng)工?作做到有布?置、有檢查?、有獎(jiǎng)懲；?九、完成?上級交給的?其它臨時(shí)性?任務(wù)。機(jī)?電工崗位責(zé)?任制一、?堅(jiān)守工作崗?位，遵守勞?動紀(jì)律；?二、嚴(yán)格執(zhí)?行《洗煤廠?安全規(guī)程》?、本工種操?作規(guī)程及有?關(guān)規(guī)章制度?嚴(yán)禁違章作?業(yè)；三、?熟悉所維修?機(jī)電設(shè)備的?構(gòu)造、工作?原理以及維?修方法、維?修質(zhì)量和完?好標(biāo)準(zhǔn)等，?提高分析判?斷和處理事?故的能力；?四、完成?每日檢修項(xiàng)?目，巡檢維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?，保證機(jī)電?沒備正常運(yùn)?行；五、?按時(shí)完成定?期、計(jì)劃檢?修任務(wù)，完?成技術(shù)改造?任務(wù)；六?、機(jī)電設(shè)備?發(fā)生故障，?應(yīng)做到隨叫?隨到，及時(shí)?排除放障，?確保設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)正常；?七、負(fù)責(zé)和?參加所管轄?范圍內(nèi)的機(jī)?電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作和檢?查工作；?八、搞好節(jié)?約和修舊利?廢、降低材?料配件消耗?；九、做?好交接班工?作，填寫相?關(guān)記錄；?十、及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任務(wù)?。洗煤工?崗位責(zé)任制?一、在帶?班長的領(lǐng)導(dǎo)?下，聽從調(diào)?度服從指揮?，并嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度；二?、負(fù)責(zé)全車?間生產(chǎn)設(shè)備?的集中控制?，根據(jù)生產(chǎn)?情況調(diào)度給?煤量，按洗?煤質(zhì)量（工?藝指標(biāo)）要?求洗煤；?三、應(yīng)掌握?洗煤機(jī)的結(jié)?構(gòu)性能和工?作原理及故?障判斷排除?，并熟悉上?下各工序的?聯(lián)系和生產(chǎn)?系統(tǒng)的工藝?流程；四?、能熟練準(zhǔn)?確的使用浮?沉法測定洗?煤指標(biāo)，進(jìn)?行現(xiàn)場洗煤?質(zhì)量的自檢?；五、保?持本崗位的?設(shè)備處于正?常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?，保持其良?好的潤滑，?加強(qiáng)維護(hù)保?養(yǎng)并保持洗?煤機(jī)所屬部?化衛(wèi)生清沽?。六、做?好洗煤機(jī)操?作的各項(xiàng)原?始記錄，做?好交接班。?壓濾工崗?位責(zé)任制?一、在帶班?長的領(lǐng)導(dǎo)下?，聽從調(diào)度?服從指揮，?并嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)規(guī)章制?度；二、?應(yīng)熟知壓濾?機(jī)的工作原?理及技術(shù)性?能，熟練掌?握壓濾機(jī)的?手動/自動?操作和參數(shù)?調(diào)整，以及?基本故障的?排除；三?、負(fù)責(zé)壓濾?機(jī)、壓濾泵?、煤泥皮帶?機(jī)等設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)工?作，并搞好?所屬設(shè)備和?現(xiàn)場衛(wèi)生；?四、與濃?縮崗位密切?配合，及時(shí)?的接料防止?濃縮機(jī)運(yùn)行?壓力過高以?及濃縮池的?溢池；五?、做好壓濾?機(jī)操作的各?項(xiàng)原始記錄?，并做好交?接班。濃?縮工崗位責(zé)?任制一、?在帶班長的?領(lǐng)導(dǎo)下，聽?從調(diào)度服從?指揮，并嚴(yán)?格遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度；?二、應(yīng)熟?知濃縮機(jī)的?工作原理及?技術(shù)性能，?熟練掌握濃?縮機(jī)和所屬?水泵等設(shè)備?的操作，以?及基本故障?的排除；?三、負(fù)責(zé)濃?縮機(jī)、壓濾?泵、循環(huán)水?泵等設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)工?作，并搞好?所屬設(shè)備和?現(xiàn)場衛(wèi)生；?四、與壓?濾崗位密切?配合，及時(shí)?反饋循環(huán)水?的濃度并保?證循環(huán)水的?平衡；五?、要巡回檢?查濃縮機(jī)及?所屬水泵的?運(yùn)行情況，?及時(shí)掌握周?邊傳動濃縮?機(jī)的位置，?保證濃縮機(jī)?的正常運(yùn)行?。皮帶工?崗位責(zé)任制?一、在帶?班長的領(lǐng)導(dǎo)?下，聽從調(diào)?度服從指揮?，并嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度；二?、應(yīng)熟知皮?帶機(jī)的工作?原理及技術(shù)?性能，熟練?掌握皮帶機(jī)?的手動／自?動操作，以?及基本故障?的排除；?三、負(fù)責(zé)皮?帶機(jī)及所屬?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)工作，?并搞好所屬?設(shè)備和現(xiàn)場?衛(wèi)生；四?、與上下工?序密切配合?，及時(shí)掌握?物料情況，?保證皮帶機(jī)?的正常運(yùn)行?；五、作?好本崗位的?生產(chǎn)記錄、?交接班記錄?，按規(guī)定交?接切。篩?分工崗位責(zé)?任制一、?在帶班長的?領(lǐng)導(dǎo)下，聽?從調(diào)度服從?指揮，并嚴(yán)?格遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度；?二、應(yīng)熟?知振動篩的?工作原理及?技術(shù)性能，?熟練掌握振?動篩的就地?／集控操作?，以及基本?故障的排除?；三、負(fù)?責(zé)振動篩及?所屬設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)工?作，并搞好?現(xiàn)場衛(wèi)生；?四、與上?下工序密切?配合，及時(shí)?掌握物料情?況，保證振?動篩的正常?運(yùn)行；五?、作好本崗?位的生產(chǎn)、?運(yùn)行、巡查?等記錄，按?規(guī)定交接明?。渣漿泵?崗位責(zé)任制?一、對本?崗位所負(fù)責(zé)?的設(shè)備安全?運(yùn)行負(fù)責(zé)，?堅(jiān)守崗位，?確保安全生?產(chǎn)；二、?認(rèn)真觀察設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，隨時(shí)注意?生產(chǎn)中用水?情況，泵的?上量情況，?及時(shí)調(diào)整，?確保生產(chǎn)；?三、熟悉?掌握設(shè)備性?能，各閥門?工作狀態(tài)、?各進(jìn)出管路?的流向；?四、嚴(yán)格遵?守操作規(guī)程?和規(guī)章制度?，配合維修?工搞好設(shè)備?維修工作；?五、掌握?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，按時(shí)進(jìn)?行巡回檢查?，保持設(shè)備?完好狀態(tài)；?六、負(fù)責(zé)?搞好設(shè)備和?責(zé)任區(qū)的文?明生產(chǎn)，做?好交接班工?作并填寫相?關(guān)記錄。線材廠管理制度崗位責(zé)任制（二）（二?）榨油廠崗?位職責(zé)（?三）品管部?崗位職責(zé)?1銷售部經(jīng)?理之職責(zé)?銷售部經(jīng)理?在總經(jīng)理指?揮下，負(fù)責(zé)?公司現(xiàn)有產(chǎn)?品之推廣與?銷售以及新?產(chǎn)品與新市?場之開發(fā)，?其詳細(xì)職責(zé)?如下：1?.1充任總?經(jīng)理在銷售?業(yè)務(wù)方面之?主要助手，?提供銷售策?略之建議。?1.2設(shè)?定市場調(diào)查?研究方案：?1.3擬?定公司五年?及年度計(jì)劃?中之銷售目?標(biāo)、策略、?執(zhí)行方案、?改進(jìn)方案以?及銷售部門?之___結(jié)?構(gòu)。1.?4擬定銷售?部門之作業(yè)?程序及管理?規(guī)則與員工?訓(xùn)練計(jì)劃。?1.5督?促屬下人員?擬定作業(yè)方?法，分配銷?售目標(biāo)及工?作，并隨時(shí)?檢討其實(shí)施?成果。1?.6定期拜?訪舊客戶及?潛在的新客?戶（或經(jīng)銷?商）。1?.7主持召?開銷售會議?，聽取各單?位之工作成?果及新工作?計(jì)劃并作必?要之指示。?1.8建?議總經(jīng)理任?命銷售部門?內(nèi)之單位主?管，主持各?重要銷售改?進(jìn)方案之執(zhí)?行成果檢討?并修正執(zhí)行?方法，定期?評估各主管?工作表現(xiàn)并?隨時(shí)給予必?要之協(xié)助，?教導(dǎo)、訓(xùn)練?及指示。?1.9擬定?銷售人員獎(jiǎng)?勵(lì)辦法。?1.10定?時(shí)召開工作?成果報(bào)告會?，并執(zhí)行總?經(jīng)理之指示?。1.1?1隨時(shí)與生?產(chǎn)技術(shù)部門?主管聯(lián)系、?協(xié)調(diào)，以靈?活作出具有?競爭力之銷?售決策。?1.12執(zhí)?行總經(jīng)理交?辦之其它事?項(xiàng)。2生產(chǎn)?部經(jīng)理之職?責(zé)生產(chǎn)部?經(jīng)理在總經(jīng)?理指揮下，?負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)?品之制造、?品質(zhì)之改善?、成本之降?低、生產(chǎn)率?之提高及新?品種之試制?、新制程之?開發(fā)。其詳?細(xì)職責(zé)如下?：2.1?充任總經(jīng)理?在生產(chǎn)制造?業(yè)務(wù)方面之?主要助手，?提供生產(chǎn)策?略之建議。?2.2配?合銷售部門?之目標(biāo)，擬?定公司五年?及年度計(jì)劃?中之生產(chǎn)目?標(biāo)、策略、?執(zhí)行方案、?改進(jìn)方案以?及生產(chǎn)部門?之___結(jié)?構(gòu)。2.?3擬定生產(chǎn)?部門之作業(yè)?程序，管理?規(guī)則及員工?訓(xùn)練計(jì)劃。?2.4與?品控部門配?合，設(shè)定單?元成本標(biāo)準(zhǔn)?及其改進(jìn)措?施，提請核?定并實(shí)施。?2.5督?促所轄單位?擬定細(xì)部作?業(yè)方法，分?配生產(chǎn)目標(biāo)?及工作目標(biāo)?，并隨時(shí)檢?討其實(shí)施成?果。2.?6隨時(shí)巡視?生產(chǎn)線各部?門，激勵(lì)員?工士氣，溝?通意見，聽?取改進(jìn)。?2.7主持?每旬生產(chǎn)會?議，聽取各?單位之工作?成果及工作?進(jìn)度計(jì)劃并?作必要之指?示，主持各?主要生產(chǎn)改?進(jìn)方案及執(zhí)?行成果檢討?并修正執(zhí)行?方法。2?.8建議總?經(jīng)理任免生?產(chǎn)部門內(nèi)各?單位主管，?定期評估各?主管工作表?現(xiàn)，并隨時(shí)?給予必要之?協(xié)助，教導(dǎo)?、訓(xùn)練及方?法。隨時(shí)激?勵(lì)各單位人?員達(dá)成所分?配之目標(biāo)。?2.9隨?時(shí)解決生產(chǎn)?部門內(nèi)各主?管無法解決?之問題，或?快速呈報(bào)總?經(jīng)理，請求?協(xié)助解決。?2.10?承辦總經(jīng)理?交辦之其它?事項(xiàng)。3品?控部經(jīng)理之?職責(zé)品控?部經(jīng)理在總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)成品及?原料之品質(zhì)?檢驗(yàn)；原料?采購來源之?建議。其詳?細(xì)職責(zé)如下?：3.1?為總經(jīng)理提?供提高品質(zhì)?及降低成本?（原料成本?、加工成本?）之策略建?議。3.?2參照國家?標(biāo)準(zhǔn)及各地?市場、客戶?與本企業(yè)情?況，設(shè)定各?類產(chǎn)品之企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及成?本標(biāo)準(zhǔn)。?3.3與銷?售部門及成?本分析部門?保持密切聯(lián)?系，統(tǒng)計(jì)分?析各類原料?成本變動趨?勢，以維持?成品品質(zhì)與?價(jià)格之間的?平衡。3?.4設(shè)定和?修訂原料及?成品品質(zhì)、?檢定作業(yè)程?序及品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)，呈核后?，督促部屬?據(jù)以執(zhí)行。?3.5收?集和分析原?料與成品品?質(zhì)不良及重?量消失之?dāng)?shù)?據(jù)和原因，?并建議改進(jìn)?方法。3?.6協(xié)助銷?售部門，設(shè)?定專案訓(xùn)練?業(yè)務(wù)，培訓(xùn)?銷售人員之?產(chǎn)品專業(yè)知?識。3.?7評估部屬?工作表現(xiàn)，?隨時(shí)給予必?要之協(xié)助、?教導(dǎo)及方法?指示。3?.8定時(shí)向?總經(jīng)理提出?技術(shù)及品管?之工作成果?，并執(zhí)行指?示。3.?9與銷售部?門、現(xiàn)場操?作部門主管?聯(lián)系，以支?持及維持最?佳品質(zhì)、合?理成本的產(chǎn)?銷活動。?3.10主?持各重要品?管方案之執(zhí)?行成果檢討?會，以修正?各方案之執(zhí)?行方法。?3.11每?日審核品質(zhì)?抽樣及檢定?（原料及成?品）報(bào)告，?并作必要之?指示。3?.12督促?部屬認(rèn)真做?好計(jì)量工作?及生產(chǎn)工藝?指標(biāo)的檢測?工作。3?.13承辦?總經(jīng)理交辦?之其它事項(xiàng)?。4綜合部?經(jīng)理之職責(zé)?綜合部經(jīng)?理為公司后?方幕僚單位?之領(lǐng)導(dǎo)者，?在總經(jīng)理指?揮下負(fù)責(zé)人?事、后勤、?總務(wù)之規(guī)劃?執(zhí)行及控制?，支援前方?直線單位的?產(chǎn)、銷、技?術(shù)品管活動?，完成公司?目標(biāo)。其詳?細(xì)職責(zé)如下?：4.1?充任總經(jīng)理?在后方幕僚?機(jī)能活動之?主要助手，?替最高主管?免除后顧之?憂。4.?2擬定人事?及后勤總務(wù)?管理之作業(yè)?程序及管理?規(guī)則，呈請?核定并據(jù)以?執(zhí)行，修改?時(shí)亦同。?4.3擬定?配合支援銷?售、生產(chǎn)、?技術(shù)品管等?直線部門計(jì)?劃之幕僚部?門配合計(jì)劃?（包括人事?、后勤總務(wù)?）并據(jù)以執(zhí)?行，修改時(shí)?亦同。4?.4擬定部?門各單位之?___結(jié)構(gòu)?及人力配備?，呈請核準(zhǔn)?并據(jù)以執(zhí)行?。4.5?督促部屬執(zhí)?行每日例行?工作，處理?生產(chǎn)、銷售?、技術(shù)品管?及財(cái)會之外?之重大事件?。定期評估?所屬各單位?主管之表現(xiàn)?及隨時(shí)給予?各主管必要?之協(xié)助，教?導(dǎo)、訓(xùn)練及?方法指示。?4.6擬?定部門工作?效率獎(jiǎng)勵(lì)辦?法，以提高?幕僚人員及?時(shí)服務(wù)、各?單位之時(shí)效?及改善服務(wù)?態(tài)度。4?.7主持各?重要行政管?理方案之執(zhí)?行成果檢討?會，以修正?方案之執(zhí)行?方法。4?.8定期向?總經(jīng)理提出?部門之工作?成果報(bào)告，?并執(zhí)行總經(jīng)?理指示。?4.9負(fù)責(zé)?并督促下屬?人員與社會?建立良好之?關(guān)系。4?.10承辦?總經(jīng)理交辦?之其它事項(xiàng)?。5財(cái)務(wù)部?經(jīng)理之職責(zé)?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理為公司財(cái)?會幕僚單位?的領(lǐng)導(dǎo)，在?總經(jīng)理指揮?下，負(fù)責(zé)會?計(jì)、財(cái)務(wù)的?規(guī)劃、執(zhí)行?、控制以及?支持前方直?線單位的產(chǎn)?銷活動，完?成公司目標(biāo)?，其詳細(xì)職?責(zé)如下：?5.1充任?總經(jīng)理在后?方幕僚機(jī)能?活動之主要?助手，替最?高主管免除?后顧之憂。?5.2擬?定會計(jì)事務(wù)?處理、財(cái)務(wù)?管理、作定?程序管理規(guī)?則，呈請核?準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)?行。5.?3擬定配合?支援銷售、?生產(chǎn)等部門?計(jì)劃的財(cái)務(wù)?、會計(jì)計(jì)劃?，呈請核定?，并據(jù)以執(zhí)?行。5.?4擬定財(cái)會?部門的__?_結(jié)構(gòu)及人?力配備，呈?請核準(zhǔn)并據(jù)?以執(zhí)行。?5.5督導(dǎo)?會計(jì)人員，?協(xié)助各部門?依據(jù)年度及?五年計(jì)劃，?編制預(yù)算（?營運(yùn)及投資?兩大類）。?5.6督?導(dǎo)部屬執(zhí)行?每日例行工?作，處理財(cái)?會重大事件?，并定期評?估下屬人員?工作表現(xiàn)，?及時(shí)給予必?要的協(xié)助、?教導(dǎo)、訓(xùn)練?及方法指示?。5.7?擬定財(cái)會部?門工作效率?的獎(jiǎng)勵(lì)方法?，以提高工?作人員及時(shí)?服務(wù)、提高?時(shí)效及改善?服務(wù)態(tài)度。?5.8主?持各重要財(cái)?會管理方案?的執(zhí)行成果?檢討會，以?修正各方案?的執(zhí)行方法?。5.9?定期向總經(jīng)?理提出財(cái)會?部門之工作?成果報(bào)告，?并執(zhí)行總經(jīng)?理指示。?5.10每?日審核現(xiàn)金?出入情況及?相關(guān)報(bào)告表?，簽署現(xiàn)金?或支票支出?文件。5?.11每月?提出公司各?部門費(fèi)用預(yù)?算執(zhí)行情況?，并提出改?進(jìn)的意見。?5.12?保持與政府?有關(guān)部門、?往來銀行、?保險(xiǎn)公司的?良好關(guān)系，?領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會部?與銀行建立?良好關(guān)系。?5.13?承辦總經(jīng)理?交辦之其它?事項(xiàng)。6儲?運(yùn)部經(jīng)理之?職責(zé)儲運(yùn)?部經(jīng)理在總?經(jīng)理的指揮?下，負(fù)責(zé)公?司購進(jìn)原料?的接收、保?管，產(chǎn)品的?保管、發(fā)運(yùn)?以及包裝物?的保管工作?。其詳細(xì)職?責(zé)如下：?6.1認(rèn)真?貫徹執(zhí)行“?以防為主，?綜合防治”?的保糧方針?，經(jīng)常檢查?，確保庫存?糧油安全。?6.2與?生產(chǎn)、營銷?、品管等部?門協(xié)調(diào)配合?，做好原糧?接收及產(chǎn)品?入庫、發(fā)運(yùn)?工作。6?.3擬訂原?料接收作業(yè)?程序，以期?核準(zhǔn)并據(jù)以?執(zhí)行。6?.4擬訂產(chǎn)?品發(fā)貨作業(yè)?程序，以期?核準(zhǔn)并據(jù)以?執(zhí)行。6?.5隨時(shí)向?有關(guān)部門提?供庫存原料?及產(chǎn)品的確?切數(shù)量。?6.6督促?部屬嚴(yán)格執(zhí)?行《貨物裝?卸付費(fèi)規(guī)則?和裝卸工人?管法》?？?制儲運(yùn)成本?及部門管理?費(fèi)用。__?_下屬員工?按照操作規(guī)?范和倉儲管?理原則做好?儲運(yùn)工作，?提高工作滿?意度。6?.7負(fù)責(zé)做?好倉儲作業(yè)?安全與5s?現(xiàn)場管理工?作。6.?8評估部屬?工作表現(xiàn)，?隨時(shí)給予必?要之協(xié)助、?教導(dǎo)、訓(xùn)練?及方法批示?，隨時(shí)激勵(lì)?部屬達(dá)成分?配之目標(biāo)。?6.9隨?時(shí)解決部屬?無法解決之?問題，或快?速呈報(bào)總經(jīng)?理，請求協(xié)?助解決。?6.10承?辦總經(jīng)理交?辦之其它事?項(xiàng)。7.?采購部經(jīng)理?之職責(zé)7?.1公司輔?料、配件、?辦公設(shè)施、?低值易耗品?等請購、請?款、采購工?作；7.?2制訂公司?月度采購計(jì)?劃及采購費(fèi)?用，報(bào)主管?副總經(jīng)理批?準(zhǔn)后執(zhí)行；?7.3根?據(jù)儲運(yùn)部每?月月初提交?庫存盤點(diǎn)表?，負(fù)責(zé)掌握?庫存數(shù)據(jù)，?控制采購數(shù)?量和種類，?壓縮庫存成?本；7.?4建立供應(yīng)?商檔案和_?__，對比?詢價(jià)進(jìn)行商?談，降低采?購成本；負(fù)?責(zé)對大宗大?項(xiàng)采購物資?進(jìn)行市場調(diào)?查，簽訂采?購合同，跟?蹤合同執(zhí)行?情況；7?.5與生產(chǎn)?部、儲運(yùn)部?、綜合部等?相關(guān)部門進(jìn)?行橫向聯(lián)系?，了解采購?物資的質(zhì)量?與使用情況?，定期將信?息反饋給供?應(yīng)商或根據(jù)?情況另外選?擇供應(yīng)商；?7.6根?據(jù)不同的物?資，負(fù)責(zé)確?定不同的采?購區(qū)域，合?理安排采購?時(shí)間，少次?集中采購；?7.7承?辦總經(jīng)理交?辦之其它事?項(xiàng)。8副總?經(jīng)理工作職?責(zé)8.1?協(xié)助總經(jīng)理?對企業(yè)進(jìn)行?管理，當(dāng)好?總經(jīng)理的參?謀和助手。?8.2負(fù)?責(zé)自己分管?部門的工作?安排，熟悉?和掌握公司?的運(yùn)營情況?，對發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)向?總經(jīng)理反映?，并提出書?面的建議或?意見及整改?方案。8?.3協(xié)調(diào)主?管部門與其?他部門之間?的關(guān)系，協(xié)?助總經(jīng)理建?立健全統(tǒng)?一、高效的?___體系?和工作體系?。8.4?完成總經(jīng)理?交辦的其他?任務(wù)。8?.5常務(wù)副?總經(jīng)理在總?經(jīng)理缺席時(shí)?代表總經(jīng)理?主持公司日?常管理工作?和工作會議?。8.6?根據(jù)工作需?要，不定期?召集分管部?門的工作會?議。8.?___月末?向董事長、?總經(jīng)理呈報(bào)?當(dāng)月的分管?工作情況報(bào)?告（月工作?總結(jié)、執(zhí)行?情況、工作?建議和下個(gè)?月的工作計(jì)?劃）。（?二）榨油廠?崗位職責(zé)?1榨油廠經(jīng)?理1.1?在生產(chǎn)部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)榨油廠?的日常管理?工作，完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)指?標(biāo)確保榨油?廠安全生產(chǎn)?、高質(zhì)、高?效的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?1.2嚴(yán)格?配合公司的?銷、存計(jì)劃?、___生?產(chǎn)。1.?3嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?全面實(shí)行質(zhì)?量管理，確?保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)?。1.4?協(xié)調(diào)各車間?生產(chǎn)，本部?門與其他部?門的關(guān)系。?1.5檢?查各車間生?產(chǎn)與計(jì)劃的?執(zhí)行情況，?并向生產(chǎn)部?匯報(bào)。1?.6認(rèn)真貫?徹和執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度。1?.7負(fù)責(zé)和?監(jiān)督安全消?防工作，并?進(jìn)行其安全?生產(chǎn)教育，?確保生產(chǎn)安?全。1.?8___并?實(shí)施各人員?指標(biāo)考核，?合理運(yùn)用資?源，降低生?產(chǎn)成本，提?高效率和效?益。1.?9確保潔凈?的工作環(huán)境?，保證生產(chǎn)?的安全。?1.10負(fù)?責(zé)和解決工?藝及設(shè)備與?存在的問題?及技術(shù)改術(shù)?改造，停車?檢修等并提?高生產(chǎn)率。?1.11?負(fù)責(zé)全體榨?油廠全部生?產(chǎn)員工的培?訓(xùn)工作。2?調(diào)度主任?2.1在榨?油廠經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)預(yù)處理、?浸出兩車間?的日常管理?工作，完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)指?標(biāo)任務(wù)，針?對不同規(guī)格?的原料作相?應(yīng)的調(diào)整工?藝要求，以?達(dá)到貿(mào)易需?求產(chǎn)品的要?求。2.?2嚴(yán)格按照?貿(mào)易生產(chǎn)計(jì)?劃并有效的?___生產(chǎn)?，并生產(chǎn)出?合格的有效?產(chǎn)品，對不?合格的產(chǎn)品?及時(shí)做相關(guān)?的調(diào)整和處?理。2.?3___實(shí)?施并完成對?各班組和個(gè)?人各項(xiàng)績效?指標(biāo)考核并?分析上報(bào)，?已達(dá)到整體?水平和各項(xiàng)?技能素質(zhì)的?提高。2?.4負(fù)責(zé)車?間的安全消?防工作，保?證設(shè)施齊全?、有效、到?位，做到：?每班每人安?全巡檢消防?設(shè)施，加強(qiáng)?安全設(shè)施的?維護(hù)，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)操?作，以及個(gè)?人安全行為?，正常的安?全維護(hù)程序?，每班的安?全培訓(xùn)，以?及每月一次?的自我安全?衛(wèi)生檢查，?以及有效的?安全檔案的?建立。2?.5確保車?間無安全隱?患，建立完?整的部門進(jìn)?出規(guī)章制度?和車間操作?規(guī)章制度。?2.6改?進(jìn)和完善工?藝技術(shù)和設(shè)?備維護(hù)，降?低生產(chǎn)低本?以提高生產(chǎn)?量和保證生?產(chǎn)質(zhì)量為目?的，以及降?低鋪料消耗?和設(shè)備維修?率。2.?7建立并完?善車間的生?產(chǎn)操作記錄?，并監(jiān)督落?實(shí)以安全平?衡生產(chǎn)和降?低成本為出?發(fā)點(diǎn)。2?.8負(fù)責(zé)和?監(jiān)管理部門?備件備品和?原鋪料的計(jì)?劃和管理，?以確保生產(chǎn)?的平衡發(fā)展?，負(fù)責(zé)工具?管理。2?.9定時(shí)檢?查交接班記?錄，查找工?作的現(xiàn)狀和?問題點(diǎn)，及?時(shí)采取有效?措施、保證?各項(xiàng)指標(biāo)的?完成。2?.10協(xié)調(diào)?和___班?組完成生產(chǎn)?指標(biāo)任務(wù)根?據(jù)不同的原?料并作工藝?上的調(diào)整以?確保產(chǎn)品合?格率達(dá)到_?__%。?2.11制?定，完善本?部門的各種?管理制度，?并監(jiān)督和執(zhí)?行。2.?12加強(qiáng)人?員之間部門?內(nèi)外的溝通?和交流，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)務(wù)?操作技能和?管理水平。?2.13?確保車間的?衛(wèi)生和設(shè)備?衛(wèi)生及潤滑?保養(yǎng)制度并?有效實(shí)施，?具體做到，?有效地對本?部門的環(huán)境?衛(wèi)生區(qū)域和?室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)?任到人，每?天進(jìn)行檢查?和監(jiān)督，有?每班每人做?好設(shè)備的保?養(yǎng)和監(jiān)督記?錄，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?，采取設(shè)備?到人保養(yǎng)責(zé)?任的原則。?2.14?完成上一級?領(lǐng)導(dǎo)交代的?臨時(shí)性其它?工作。3管?理員3.?1在車間主?管領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)本車間?的設(shè)備、工?藝、技術(shù)工?作和日常管?理工作。?3.2及時(shí)?解決工藝設(shè)?備上的各種?問題，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?保證其設(shè)備?運(yùn)行正常。?3.3負(fù)?責(zé)車間的備?件備品，原?料的計(jì)劃與?管理，及一?些數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)工作和工?具管理工作?。3.4?負(fù)責(zé)車間設(shè)?備環(huán)境衛(wèi)生?和安全消防?工作，確保?有效到位。?3.5建?立和健全車?間設(shè)備檔案?、工藝技術(shù)?等生產(chǎn)操作?記錄并檢查?落實(shí)。3?.6負(fù)責(zé)車?間的設(shè)備保?養(yǎng)和和維護(hù)?工作以及監(jiān)?督檢查。?3.7負(fù)責(zé)?做好與其他?部門的協(xié)調(diào)?工作和本車?間的內(nèi)勤工?作。3.?8完成上級?交給的臨時(shí)?性任務(wù)。_?__班長?4.1負(fù)責(zé)?日常操作工?作遵守車間?各項(xiàng)規(guī)章制?度向主管負(fù)?責(zé)。4.?2了解筒倉?原料的品質(zhì)?及油、成品?粕的品質(zhì)及?要求。4?.3了解生?產(chǎn)、銷售、?庫存的平衡?表，并按計(jì)?劃完成生產(chǎn)?。4.4?保證成品粕?、油的去向?不發(fā)生錯(cuò)誤?，造成不必?要的的損失?。4.5?帶領(lǐng)本班組?員工按照操?作堆積生產(chǎn)?、及時(shí)向上?級反映本版?的生產(chǎn)情況?。4.6?檢查并督促?本班組的生?產(chǎn)操作情況?，是否有違?反公司規(guī)章?制度的跡象?及車間的衛(wèi)?生情況。?4.7協(xié)助?管理員，解?決生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種問?題。4.?8對本班安?全生產(chǎn)和車?間安全，設(shè)?備安全負(fù)責(zé)?。4.9?認(rèn)真和落實(shí)?工作記錄的?準(zhǔn)確，完整?，真實(shí)。?4.10完?成上級交給?的臨時(shí)性問?題。5操作?員5.1?在班長的帶?領(lǐng)下開展工?作、維護(hù)本?工段的設(shè)備?、生產(chǎn)安全?、并負(fù)責(zé)個(gè)?人的設(shè)備潤?滑保養(yǎng)及記?錄，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)排除?。5.2?完成正常交?接班程序，?了解上一班?的生產(chǎn)情況?，設(shè)備運(yùn)行?情況。5?.3確保本?工段成品粕?和油的走向?無誤。5?.4做好工?作區(qū)域內(nèi)的?設(shè)備和車間?衛(wèi)生。5?.5做好設(shè)?備的巡檢及?取樣工作，?認(rèn)真做好生?產(chǎn)操作記錄?。5.6?熟練操作并?不斷提高操?作技能并降?低能耗，提?高工作效率?。5.7?完成班長交?給的臨時(shí)性?問題。（?三）品管部?崗位職責(zé)1?檢驗(yàn)員1?.1做好每?班規(guī)定的各?項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目?及偶爾增加?的項(xiàng)目并形?成報(bào)表；?1.2做好?領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交?待的所有工?作；1.?3原輔材料?的檢驗(yàn)；勤?勞的蜜蜂有?糖吃1.?4委托它處?加工的油品?的檢驗(yàn)；?1.5不合?格產(chǎn)品的處?理前檢驗(yàn)；?1.6產(chǎn)?品出廠檢驗(yàn)?；1.7?售后產(chǎn)品的?退貨檢驗(yàn)；?1.8領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它事項(xiàng)。線材廠管理制度崗位責(zé)任制（三）1、?是本廠安?生生產(chǎn)第一?責(zé)任者，對?本廠安全生?產(chǎn)工作全面?負(fù)責(zé)。2?、堅(jiān)持“?安全第一、?預(yù)防為主”?的方針，貫?徹執(zhí)行國家?和行業(yè)有關(guān)?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)、?規(guī)程，全面?落實(shí)上級有?關(guān)安全生產(chǎn)?的指令、文?件和決定。?3、_?__制定落?實(shí)各項(xiàng)安全?管理制度，?措施，并嚴(yán)?格考核兌現(xiàn)?。4、?督促落實(shí)所?用設(shè)備、設(shè)?施維護(hù)、檢?查、管理制?度，保證設(shè)?備安全齊全?、完好、使?用正常。使?生產(chǎn)能力的?發(fā)揮達(dá)到最?大狀態(tài)。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行、督促?落實(shí)值班制?度；按時(shí)參?加礦有關(guān)安?全生產(chǎn)會議?；負(fù)責(zé)處理?值班當(dāng)日本?廠現(xiàn)場安全?生產(chǎn)問題。?6、主?持廠安全活?動，___?召開班前班?后會，分析?研究存在的?安全問題，?布置落實(shí)有?針對性地安?全措施；排?查安全薄弱?人員，落實(shí)?監(jiān)護(hù)措施。?7、_?__落實(shí)職?工安全技術(shù)?培訓(xùn)計(jì)劃，?___職工?安全技術(shù)學(xué)?習(xí)，教育職?工正規(guī)操作?，督促特種?作業(yè)人員持?證上崗。?8、__?_本廠事故?隱患處理措?施的落實(shí)。?9、經(jīng)?常深入現(xiàn)場?，督促檢查?上級安全指?令、文件、?安全管理制?度落實(shí)情況?和施工措施?以及各崗點(diǎn)?人員職責(zé)落?實(shí)情況，制?止違章行為?。機(jī)修廠?副廠長崗位?職責(zé)1、?分管范圍內(nèi)?第安全生產(chǎn)?第一責(zé)任人?，對分管范?圍內(nèi)的安全?生產(chǎn)工作負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?2、堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?貫徹執(zhí)行國?家和行業(yè)有?關(guān)安全生產(chǎn)?的法律、法?規(guī)、規(guī)程，?全面落實(shí)上?級有關(guān)安全?生產(chǎn)的指令?、文件和決?定，協(xié)助廠?長搞好機(jī)修?廠安全生產(chǎn)?管理。3?、在現(xiàn)場_?__落實(shí)各?項(xiàng)安全管理?制度和施工?措施。4?、___落?實(shí)機(jī)修廠安?全生產(chǎn)，重?大問題及時(shí)?向廠長匯報(bào)?。5、教?育職工正規(guī)?操作，督促?特種作業(yè)人?員持證上崗?。6、參?加事故搶險(xiǎn)?，發(fā)生事故?后及時(shí)向廠?值班人員和?調(diào)度室匯報(bào)?。7、經(jīng)?常深入現(xiàn)場?，督促檢查?上級安全指?令、文件、?安全管理制?度落實(shí)情況?和施工措施?以及各崗點(diǎn)?人員職責(zé)落?實(shí)情況，制?止違章行為?。8、積?極參加事故?搶險(xiǎn)、調(diào)查?、分析，制?定并協(xié)助落?實(shí)事故防范?措施，協(xié)助?___恢復(fù)?生產(chǎn)。9?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?有關(guān)工作。?10、協(xié)?助廠長抓好?全面工作。?機(jī)修廠技?術(shù)員崗位責(zé)?任制1、?堅(jiān)持“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，貫徹?執(zhí)行國家和?行業(yè)有關(guān)安?全生產(chǎn)法律?、法規(guī)、規(guī)?程，全面落?實(shí)上級有關(guān)?安全生產(chǎn)的?指令、文件?和決定。?2、在廠?長的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)本廠技?術(shù)管理工作?。配合材料?核算人員編?制材料需用?計(jì)劃。3?、負(fù)責(zé)編?制施工措施?并督促落實(shí)?。4、?按時(shí)參加班?前班后會，?負(fù)責(zé)安排、?處理當(dāng)日現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?問題，重大?問題必須及?時(shí)向廠長匯?報(bào)。5、?協(xié)助__?_制定落實(shí)?本廠各項(xiàng)安?全管理制度?、措施。?6、協(xié)助?___本廠?事故隱患處?理措施的落?實(shí)。7、?協(xié)助__?_落實(shí)職工?安全技術(shù)學(xué)?習(xí)，教育職?工正規(guī)操作?，督促特種?作業(yè)人員持?證上崗。?8、經(jīng)常?深入現(xiàn)場，?督促檢查上?級安全指令?、文件、安?全管理制度?落實(shí)情況和?施工措施以?及各崗點(diǎn)人?員職責(zé)落實(shí)?情況，制止?違章行為。?9、了?解掌握設(shè)備?的安全運(yùn)行?情況和安全?技術(shù)措施的?執(zhí)行情況，?發(fā)現(xiàn)問題即?使處理或者?針對實(shí)際情?況修訂、完?善和補(bǔ)充。?10、?負(fù)責(zé)技術(shù)革?新、技術(shù)改?造和培訓(xùn)計(jì)?劃的編制及?執(zhí)行工作。?積極協(xié)助推?廣新技術(shù)、?新工藝、新?設(shè)備、新材?料和現(xiàn)代化?管理方法。?11、?積極參加事?故搶險(xiǎn)、調(diào)?查、分析，?制定并協(xié)助?落實(shí)事故防?范措施，協(xié)?助___恢?復(fù)生產(chǎn)。?12、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他有關(guān)?工作。核?算員崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)本廠成?本預(yù)算、控?制、核算、?出勤、工效?、材料消耗?、安全績效?等成本管理?工作，樹立?成本意識，?為本廠提供?的管理信息?。2、?負(fù)責(zé)對本廠?經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)?行連續(xù)、系?統(tǒng)、完整的?記錄、核算?和監(jiān)督，做?到記帳清晰?、算帳準(zhǔn)確?、報(bào)帳及時(shí)?。3、?負(fù)責(zé)與公司?有關(guān)部門對?帳、清帳。?4、及時(shí)?了解車間生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃?，做好車間?生產(chǎn)任務(wù)計(jì)?劃的預(yù)算、?監(jiān)控。4?、根據(jù)各?月生產(chǎn)任務(wù)?完成情況，?及時(shí)分析、?核算車間生?產(chǎn)成本，為?車間領(lǐng)導(dǎo)提?供準(zhǔn)確分析?報(bào)告。5?、深入一?線，了解生?產(chǎn)過程各種?費(fèi)用支出的?動態(tài)（范本?）變化，為?降低成本獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。?8、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)務(wù)?水平，為做?好車間市場?化管理工作?奠定基礎(chǔ)。?材料員崗?位責(zé)任制?1、負(fù)責(zé)全?廠材料（配?件）的領(lǐng)入?與發(fā)放工作?，每月按時(shí)?提交材料（?配件）計(jì)劃?，嚴(yán)格執(zhí)行?材料（配件?）的管理制?度。2、?要建立材料?（配件）入?庫與發(fā)出臺?帳，每月月?底要進(jìn)行記?賬，及時(shí)掌?握本廠的費(fèi)?用使用情況?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行礦下?發(fā)的有關(guān)材?料配件、及?文件的安全?管理工作?4、對計(jì)劃?外或超支急?用的材料（?配件），要?由廠長提出?申請，經(jīng)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽?字后，方可?領(lǐng)取。5?、嚴(yán)格控制?材料（配件?）消耗，_?__浪費(fèi)，?防止丟失，?嚴(yán)禁私拿和?送人，否則?按照車間相?關(guān)管理制度?處罰。6?、要保持材?料（配件）?擺放整齊，?因管理不善?或失誤，造?成費(fèi)用超支?或影響生產(chǎn)?的，將受到?責(zé)任追糾。?7、認(rèn)真?做本廠勞保?用品的領(lǐng)發(fā)?工作，嚴(yán)禁?弄虛作假。?8、材料?員必須按時(shí)?上、下班，?嚴(yán)禁脫崗、?串崗，嚴(yán)格?執(zhí)行廠上的?各項(xiàng)管理制?度。9、?負(fù)責(zé)辦理本?廠的其它有?關(guān)工作。?驗(yàn)收員崗位?責(zé)任制1?、驗(yàn)收員?必須由一定?工作經(jīng)驗(yàn)，?掌握質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，懂的生?產(chǎn)工序和生?產(chǎn)過程的人?來擔(dān)任。?2、驗(yàn)收?員要本著對?工作負(fù)責(zé)，?對___負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?堅(jiān)持“實(shí)事?求是、公平?公正”的原?則，做到不?講情面，不?講關(guān)系，敢?于碰硬，敢?于惹人。?3、驗(yàn)收員?必須熟悉掌?握本廠相關(guān)?加工維修業(yè)?務(wù)、及工程?驗(yàn)收業(yè)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)。4、?驗(yàn)收員要?嚴(yán)格按照作?業(yè)規(guī)程、安?全措施、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、生?產(chǎn)任務(wù)的要?求進(jìn)行驗(yàn)收?，做到嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)格?驗(yàn)收。5?、驗(yàn)收員?的內(nèi)容具體?為。生產(chǎn)任?務(wù)、工程質(zhì)?量、安全隱?患、工業(yè)衛(wèi)?生、材料消?耗、設(shè)備狀?況等。6?、驗(yàn)收員?對當(dāng)班存在?的問題，有?權(quán)要求當(dāng)班?進(jìn)行整改，?或給出相應(yīng)?的處罰，并?督促其即使?整改。7?、驗(yàn)收后?，要認(rèn)真填?寫驗(yàn)收臺帳?，寫明存在?的問題，提?出整改意見?，并向廠長?和值班廠長?作出匯報(bào)。?維修鉗工?崗位職責(zé)?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行“?安全第一、?預(yù)防為主”?方針，做到?先安全后生?產(chǎn)，不安全?不生產(chǎn)。?2、按規(guī)?定參加作業(yè)?人員培訓(xùn)，?取得操作資?格證，持證?上崗。3?、積極參?加有關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)和安全?活動，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)，?熟練掌握有?關(guān)安全技術(shù)?操作規(guī)程對?本工程崗位?的要求，不?斷提高技術(shù)?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?工作能力，?做到應(yīng)知應(yīng)?會，按規(guī)程?正規(guī)操作。?4、嚴(yán)?格遵守勞動?紀(jì)律和安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度，進(jìn)入崗?位前應(yīng)穿戴?好，上班前?和工作中不?準(zhǔn)喝酒。?5、設(shè)備?維修前，應(yīng)?首先制定合?理的操作程?序和維修方?案；應(yīng)先斷?開電源、氣?源，驗(yàn)明無?電、無氣后?，掛警示牌?，方能進(jìn)行?修理。6?、設(shè)備的?拆除、__?_、修理、?調(diào)試或搬運(yùn)?需多人操作?時(shí)，必須專?人指揮，互?相聯(lián)系，密?切配合。?7、機(jī)器?設(shè)備上的安?全裝置未修?好前，嚴(yán)禁?試車運(yùn)轉(zhuǎn)。?8、機(jī)?修鉗工應(yīng)遵?守鉗工、鉆?工、起重機(jī)?、電工、氣?焊工、高空?作業(yè)等工種?的安全操作?規(guī)程有關(guān)要?求。9、?高空作業(yè)?時(shí)，應(yīng)系好?安全帶和其?他防護(hù)用品?，登高工具?要牢靠，不?得向上、向?下投扔工具?、零件，下?面要有人監(jiān)?護(hù)。10?、一旦發(fā)?生事故，應(yīng)?立即采取措?施，防止事?故擴(kuò)大，并?保護(hù)現(xiàn)場，?同時(shí)報(bào)告有?關(guān)部門。?11、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他有關(guān)?工作。1?2、拒絕?任何人員的?違章指維?修電工崗位?職責(zé)1、?操作、維修?電氣設(shè)備需?經(jīng)專門培訓(xùn)?，取得相關(guān)?資證書。?2、各電氣?操作人員必?須熟悉供電?系統(tǒng)。供電?系統(tǒng)所有保?護(hù)裝置均應(yīng)?符合要求，?靈敏可靠、?不準(zhǔn)甩掉，?嚴(yán)禁拆除或?短接運(yùn)行。?3、嚴(yán)禁?帶電檢修或?帶電搬遷電?氣設(shè)備，嚴(yán)?禁帶電明火?試驗(yàn)。4?、停、送?電必須一人?操作，一人?監(jiān)護(hù)。停電?后必須掛“?有人工作，?不得送電”?的指示牌，?并上閉鎖或?專人看守制?度，非執(zhí)行?該工作人員?，不得摘牌?送電。送電?前必須檢查?設(shè)備放電接?地裝置，無?誤后方可送?電。5、?檢查電氣?設(shè)備的絕緣?性能時(shí)，必?須使用與其?電壓等級相?適應(yīng)的搖表?行測試。?6、妥善檢?查保護(hù)設(shè)備?的防爆性能?及工作性能?、設(shè)備各種?儀表、液晶?顯示，指示?必須正常，?操作手把、?按扭靈活可?靠。7、?在處理較復(fù)?雜的電路故?障時(shí)要冷靜?、細(xì)致，認(rèn)?真查閱圖紙?、對照線路?仔細(xì)分析原?因，必須做?到有的放矢?，嚴(yán)防檢修?檢查后造成?事故，損壞?設(shè)備。8?、按井下供?電“三無”?、“四有”?、“兩齊”?、“三全”?、“三堅(jiān)持?”的規(guī)定內(nèi)?容進(jìn)行檢修?維護(hù)設(shè)備。?9、設(shè)備?發(fā)生漏電、?過載跳閘、?短路跳閘，?必須查明原?因、排除故?障后方可復(fù)?位送電運(yùn)行?。10、?對各種不同?型號設(shè)備應(yīng)?嚴(yán)格按照設(shè)?備出廠說明?進(jìn)行檢修試?驗(yàn)，嚴(yán)禁拆?卸。對各臺?電器設(shè)備檢?查后要有記?錄。11?、電氣接線?應(yīng)按《機(jī)電?設(shè)備完好標(biāo)?準(zhǔn)》中規(guī)定?進(jìn)行。機(jī)?修廠班組長?崗位責(zé)任制?1、班?___長是?本班組安全?生產(chǎn)的第一?責(zé)任人，對?本班組安全?生產(chǎn)負(fù)直接?責(zé)任，對本?班的安全生?產(chǎn)工作進(jìn)行?布置、落實(shí)?、檢查。?2、堅(jiān)持“?安全第一”?的方針和“?不安全不生?產(chǎn)”的原則?，貫徹執(zhí)行?煤礦“三大?規(guī)程”和相?關(guān)措施及各?項(xiàng)安全制度?，___職?工按章作業(yè)?，及時(shí)排除?安全隱患，?盡職盡責(zé)，?制止“三違?”現(xiàn)象，保?證安全生產(chǎn)?。2、?在廠長的領(lǐng)?導(dǎo)下，積極?開展工作，?有效實(shí)施作?業(yè)計(jì)劃，協(xié)?調(diào)本班組各?崗位、各環(huán)?節(jié)的生產(chǎn)，?制定月度工?作計(jì)劃，確?保本班組各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?的完成。在?保證質(zhì)量的?前提下，按?時(shí)完成生產(chǎn)?任務(wù)。4?、以崗位責(zé)?任制為基礎(chǔ)?，以現(xiàn)場管?理為重點(diǎn)，?落實(shí)班組的?各項(xiàng)管理制?度，認(rèn)真按?照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化的標(biāo)準(zhǔn)開?展工作，逐?步實(shí)現(xiàn)班組?質(zhì)量管理制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化和規(guī)范化?。4、積?極把本班組?職工的崗位?培訓(xùn)工作落?實(shí)好，做到?每個(gè)職工經(jīng)?專業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)，持證上?崗。5、?具有環(huán)保和?節(jié)能意識，?熟知和辨別?本組的危險(xiǎn)?源、環(huán)境因?素以及控制?措施，對職?工進(jìn)行質(zhì)量?、職業(yè)健康?安全、環(huán)境?保護(hù)的意識?教育。6?、負(fù)責(zé)本班?組安全設(shè)施?的健全和使?用，改善本?班組職工作?業(yè)環(huán)境，杜?絕輕傷以上?事故的發(fā)生?。7、結(jié)?合經(jīng)營機(jī)制?情況，負(fù)責(zé)?本班組內(nèi)部?市場化運(yùn)行?，做到日清?日結(jié)。8?、負(fù)責(zé)本班?組材料配件?計(jì)劃性使用?，厲行節(jié)約?，修舊利廢?，降低本組?生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)?用。11?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?有關(guān)工作。?電焊工崗?位責(zé)任制?1、操作?人員經(jīng)考試?合格取得操?作證，方準(zhǔn)?進(jìn)行操作，?操作者應(yīng)熟?悉本機(jī)的性?能、結(jié)構(gòu)等?，并要遵守?安全規(guī)章制?度。2、?電焊機(jī)外?殼必須接地?良好，要設(shè)?單獨(dú)的開關(guān)?，必須絕緣?良好。3?、嚴(yán)禁在?帶壓力的容?器或管道上?施焊，焊接?帶電的設(shè)備?必須先切斷?電源。4?、工作前?行檢查電焊?機(jī)及金屬臺?是否有牢固?的接地。電?焊機(jī)外殼必?須有單獨(dú)的?、合乎規(guī)格?的接地線。?接地線不得?接在建筑物?和各種管道?人。此外還?應(yīng)清除現(xiàn)場?易燃物品（?如棉紗，油?等）。5?、施焊場?地周圍應(yīng)清?除易燃、_?__物品或?進(jìn)行覆蓋、?隔離。6?、施焊場?地應(yīng)通風(fēng)良?好，附近應(yīng)?擺放有滅火?器具。7?、電極夾?鉗的手柄處?絕緣物必須?良好，接線?頭必須押緊?，否則應(yīng)立?即修理。如?確實(shí)不能使?用，應(yīng)換新?的。8、?電焊導(dǎo)線?不得從乙炔?、氧氣或易?燃?xì)怏w管道?隨近通過。?9、焊?接大件及加?溫后的零件?時(shí)，須配備?兩人搬運(yùn)。?焊件應(yīng)擺放?穩(wěn)固，以防?倒塌或墜落?傷人。1?0、清除?熔渣時(shí)，應(yīng)?戴上防護(hù)鏡?，防止熔潭?濺入眼睛.?。工作完畢?后，應(yīng)檢查?焊接點(diǎn)有無?火星遺留。?11、?經(jīng)常清理焊?機(jī)衛(wèi)生，搞?好安全生產(chǎn)?。氣割工?崗位責(zé)任制?1、在?班組長的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?金屬物體的?切割工作，?嚴(yán)格遵守操?作規(guī)程，對?本崗位安全?工作負(fù)責(zé)。?2、氧?氣與乙炔膠?管應(yīng)注意保?護(hù)，不得灼?傷和壓壞，?并不得混用?。工作前應(yīng)?檢查所有工?具是否完好?可靠，膠管?是否暢通，?接頭是否嚴(yán)?密可靠。?3、氧氣?瓶與乙炔瓶?附近嚴(yán)禁煙?火和放置油?類物品。?4、焊接?器和切割點(diǎn)?火時(shí)，應(yīng)先?開氧氣閥，?后開乙炔閥?，熄火時(shí)與?其相反，回?火時(shí)先關(guān)慢?風(fēng)。焊接器?和切割器點(diǎn)?火后不得放?下離開，離?開時(shí)先熄火?。施工地?點(diǎn)應(yīng)配備有?滅火器具。?5、切?割鋼材時(shí)，?割嘴不宜靠?工件過近，?以保護(hù)工具?。工作完好?后關(guān)閉氧氣?瓶氣閥與乙?炔氣閥。?6、在乙?炔瓶、氧氣?瓶、焊接器?具與切割器?上，膠管及?割焊嘴上禁?止附有油性?物質(zhì)。7?、井下割?焊時(shí)，必須?編制措施，?并按措施嚴(yán)?格執(zhí)行，工?作地點(diǎn)配備?滅火器，點(diǎn)?火前經(jīng)瓦斯?檢查，確認(rèn)?安全方可點(diǎn)?火。8、?切割場所?不得存放易?燃___物?品、易腐物?品，以防火?災(zāi)。工作完?畢認(rèn)真清理?場地，消除?火星。車?工崗位責(zé)任?制1、?嚴(yán)守工作崗?位，認(rèn)真執(zhí)?行操作規(guī)程?，充分利用?工作時(shí)間，?保證質(zhì)量完?成加工任務(wù)?。2、?掌握車工技?術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)?真識圖，按?圖施工。應(yīng)?做到四不加?工：無圖紙?或圖紙不清?不加工，加?工余量過大?不加工，工?件、刀具卡?裝不牢不加?工，潤滑系?統(tǒng)缺油不加?工。3、?工作前做?好一切準(zhǔn)備?工作，穿戴?好勞動保護(hù)?用品，檢查?好機(jī)床、工?具、用具。?4、切?削七注意。?注意量具的?校對，注意?切削速度、?進(jìn)刀量，注?意測量工件?的尺寸，注?意潤滑冷卻?，注意圖紙?加工型號的?技術(shù)要求，?注意工件質(zhì)?量的檢查，?注意量件用?具存放整齊?。5、?加工完畢，?做好自檢。?6、認(rèn)?真檢查機(jī)床?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?認(rèn)真填寫設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?。7、?做好設(shè)備清?潔保養(yǎng)，清?潔環(huán)境。?鉆床工崗位?責(zé)任制1?、熟悉掌?握鉆床設(shè)備?特性和鉆床?各項(xiàng)操作技?術(shù)，遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?。2、?上崗前穿戴?好勞保用品?，袖口、褲?腿扎實(shí)，工?作時(shí)嚴(yán)禁戴?手套。3?、操作前?應(yīng)先給設(shè)備?潤滑系統(tǒng)注?油，準(zhǔn)備好?各種工具，?再進(jìn)行空車?試轉(zhuǎn)3—_?__分鐘。?4、檢?查好機(jī)床用?具，仔細(xì)審?好加工圖紙?，對加工產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)責(zé)?。5、?妥善保管好?各種加工票?據(jù)和圖紙，?完成本崗位?工序后按規(guī)?定進(jìn)行交接?。6、?服從班組安?排，嚴(yán)守勞?動紀(jì)律，堅(jiān)?守崗位。?7、保持?工作區(qū)內(nèi)物?品堆放有序?，地面干凈?整齊，無油?泥。遵守勞?動紀(jì)律，做?好自主保安?，堅(jiān)決杜絕?“三違”事?故發(fā)生。?8、發(fā)生?事故應(yīng)立即?采取措施，?保護(hù)好現(xiàn)場?，及時(shí)向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。9、?下班前要擦?拭設(shè)備、鐵?屑，雜物及?時(shí)傾倒。?10、下?班后離開鉆?床后應(yīng)關(guān)閉?電源開關(guān)。?刨工崗位?責(zé)任制1?、認(rèn)真執(zhí)?行操作規(guī)程?，嚴(yán)禁違章?作業(yè)。2?、負(fù)責(zé)各?種零件、部?件的刨削加?工。充分利?用工時(shí)，保?質(zhì)、保量、?安全的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。3、?堅(jiān)守崗位?，嚴(yán)格遵守?刨工操作規(guī)?程，工作中?看懂圖紙，?按技術(shù)要求?和圖紙工藝?進(jìn)行加工。?保管好圖紙?，工件干完?后將圖紙上?交。4、?鉆研技術(shù)?，努力提高?技術(shù)水平。?積極參加技?術(shù)革新和技?術(shù)改造活動?。提高工作?效率。5?、工件必?須卡緊，刨?削前應(yīng)先將?刨刀升高，?方準(zhǔn)開車。?6、刨?削前要調(diào)整?好刨刀位置?，避免吃刀?過大。7?、牛頭刨?的操作人員?必須站在工?作臺兩側(cè)，?其最大行程?內(nèi)不準(zhǔn)站人?，嚴(yán)禁頭或?手伸進(jìn)刀具?行程內(nèi)檢查?工作。8?、刀架螺?絲要隨時(shí)緊?固，以防刀?具突然脫落?，刨刀不宜?伸出過長。?9、切?削過程中發(fā)?現(xiàn)工件松動?或位移時(shí)，?必須停車找?正緊固。?10、嚴(yán)?格質(zhì)量要求?，杜絕殘次?品出現(xiàn)。?11、工?作前做好設(shè)?備的潤滑，?工作后清理?機(jī)床，關(guān)閉?電源。把成?品、半成品?堆放整齊。?12、?愛護(hù)設(shè)備，?節(jié)約材料，?降低成本。?對有色金屬?切屑、鐵屑?，工作后及?時(shí)送交車間?指定地點(diǎn)。?13、?應(yīng)懂機(jī)床結(jié)?構(gòu)、原理、?性能，懂工?藝流程，會?操作，會保?養(yǎng)，會檢查?，會排除一?般故障。?剪板機(jī)操作?工崗位責(zé)任?制1、?按照領(lǐng)導(dǎo)安?排，認(rèn)真完?成當(dāng)班工作?任務(wù)，操作?時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行?安全操作規(guī)?程，對本崗?位安全工作?負(fù)責(zé)。2?、禁止超?長度和超厚?度使用剪床?，不得使用?剪床剪切淬?了火的鋼、?高碳鋼、合?金工具鋼、?鑄鐵及脆性?材料。3?、按照操?作規(guī)程規(guī)定?檢查設(shè)備，?做好開車準(zhǔn)?備工作。電?動機(jī)不準(zhǔn)帶?負(fù)荷起動，?開車前應(yīng)將?離合器脫開?。4、?工作前用手?扳動皮帶輪?轉(zhuǎn)數(shù)轉(zhuǎn)，觀?察刀片運(yùn)動?有關(guān)阻礙，?再開空車檢?驗(yàn)正常后才?能開始剪料?，嚴(yán)禁突然?起動。5?、經(jīng)常注?意拉桿有無?失靈現(xiàn)象，?緊固螺釘有?無松動。調(diào)?整刀片（對?刀）后，需?要做用手板?車的試驗(yàn)和?開空車檢驗(yàn)?。6、?送料時(shí)要注?意手指安全?，特別是一?張板料剪到?末了時(shí)，不?要將手指墊?在板料下送?料或?qū)⑹种?送入刃口。?嚴(yán)禁兩人在?同一剪床上?同時(shí)剪兩件?材料。剪床?后不準(zhǔn)站人?，接料。?7、刀片?的刃口必須?保持銳利。?切薄板時(shí)，?刀片必須緊?貼。上下刀?片需要保持?平行，刀片?間的間隙不?得大于板料?厚度的三分?之一。8?、調(diào)整和?清掃必須停?車進(jìn)行。工?作臺上不得?放置其他物?品?？諝?錘司機(jī)崗位?責(zé)任制1?、熟悉氣?錘的結(jié)構(gòu)性?能并能夠熟?練操作，須?經(jīng)過培訓(xùn)并?考試合格持?證上崗。?2、作業(yè)?前必須進(jìn)行?本崗位危險(xiǎn)?源辨識，嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程作業(yè)。?3、操?作前要佩戴?防護(hù)用品，?操作過程中?氣錘周圍嚴(yán)?禁站人，操?作過程中操?作人員必須?配合好，并?有專人統(tǒng)一?指揮。4?、操作過?程中司錘者?、掌鉗者要?配合好，統(tǒng)?一口令和手?勢，如發(fā)現(xiàn)?機(jī)器運(yùn)行不?正常，應(yīng)立?即切斷電源?停機(jī)檢查。?5、低?于鍛造溫度?的金屬或過?燒工件，禁?止鍛打。?6、操作?結(jié)束后切斷?電源，將使?用的工具輔?具、工件毛?坯等妥善放?置，對現(xiàn)場?進(jìn)行灑水，?清理現(xiàn)場文?明衛(wèi)生。?鍛工崗位責(zé)?任制1、?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程，?持證上崗，?嚴(yán)禁違章作?業(yè)，拒絕違?章指揮。?2、熟悉?設(shè)備性能，?熟練掌握操?作技能?？?苦鉆研，努?力提高業(yè)務(wù)?水平。3?、車間內(nèi)?氣溫低于0?℃時(shí)，鍛壓?前應(yīng)先將鍛?錘、砧子、?模具和工夾?預(yù)熱至10?0℃左右。?4、汽?錘在工作前?，必須排除?汽缸內(nèi)的冷?凝水，并檢?查氣管和閥?門是否漏氣?。5、?開錘必須聽?從掌鉗的指?揮。裝卸工?件，應(yīng)先將?錘固定好，?錘擊開始時(shí)?落距要小。?6、夾?鉗必須與工?件大小形狀?相適應(yīng)。工?作必須夾緊?，掌鉗者手?指不準(zhǔn)放在?鉗柄之間，?鉗柄應(yīng)放在?身體側(cè)面，?不準(zhǔn)正對腹?部、胸部。?7、鍛?造時(shí)應(yīng)清除?附著在鍛件?表面上的氧?化皮。鍛完?的工件投擲?時(shí)，必須注?意周圍是否?有人或障礙?物。8、?斷料時(shí)，?切口正面不?準(zhǔn)有人。?起重工崗位?責(zé)任制1?、熟悉有?關(guān)設(shè)備__?_、起重、?運(yùn)輸?shù)囊?guī)定?和要求。能?夠正確使用?各種起重工?具，會操作?吊運(yùn)機(jī)械。?身體狀況適?應(yīng)起重作業(yè)?。2、?施工負(fù)責(zé)人?應(yīng)向全體參?加人員講清?工作內(nèi)容、?采取的步驟?、統(tǒng)一__?_，說明安?全注意事項(xiàng)?，熟悉各主?要部件的起?重運(yùn)輸和_?__要求，?并明確人員?分工和責(zé)任?。3、?認(rèn)真檢查所?需的起、吊?、運(yùn)機(jī)具、?車輛、設(shè)備?、繩索、吊?具和安全帶?等的質(zhì)量、?強(qiáng)度，并核?算安全系數(shù)?。4、?了解作業(yè)環(huán)?境、吊運(yùn)路?線等相關(guān)外?圍環(huán)境情況?，清理工作?現(xiàn)場的雜物?。5、?有作業(yè)負(fù)責(zé)?人向全體參?加作業(yè)人員?貫徹作業(yè)內(nèi)?容、程序、?分工及安全?注意事項(xiàng)。?6、擦?凈被吊運(yùn)物?件捆綁處的?油污，棱角?和加工裝配?面處應(yīng)加襯?墊，用經(jīng)過?檢查的繩索?和吊具將吊?動物體與起?重機(jī)械連接?牢固。7?、將起吊?強(qiáng)逐漸張緊?使物體微離?地面，進(jìn)行?試吊。檢查?物體應(yīng)平衡?，捆綁應(yīng)無?松動，吊運(yùn)?工具、機(jī)