2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告模板

2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告模板這段時(shí)間的辛苦工作完畢了，那么時(shí)候是后做份述職報(bào)告呢，財(cái)務(wù)述職報(bào)告應(yīng)當(dāng)怎么寫(xiě)呢?下面是我給大家整理的2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告模板，歡送大家來(lái)閱讀。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇1

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了，對(duì)我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和歡樂(lè)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的親密協(xié)作下，我圓滿的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)也很好地協(xié)作了其他部門(mén)的工作。

一、辦理公司各項(xiàng)初始登記手續(xù)

作為一個(gè)新成立的公司一切都要從頭起先，辦理銀行開(kāi)戶，驗(yàn)資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟識(shí)又生疏的工作，我在辦理的過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題和困難，經(jīng)過(guò)多方詢問(wèn)，和不懈的努力最終圓滿完成。

二、建立財(cái)務(wù)帳套

領(lǐng)導(dǎo)從公司開(kāi)展的角度考慮，確定啟用比用友財(cái)務(wù)軟件更先進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的金碟財(cái)務(wù)軟件，我依據(jù)財(cái)務(wù)管理及房地產(chǎn)工程核算的須要、依據(jù)納稅申報(bào)的須要，設(shè)計(jì)了一套較為科學(xué)、完整的會(huì)計(jì)核算科目體系，制定了具體的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，及協(xié)助核算、工程核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時(shí)間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并依據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的須要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。

三、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度流程

制度化管理是企業(yè)開(kāi)展的根底，建立一套科學(xué)、完整、管用性強(qiáng)的規(guī)章制度，是標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理及核算的根底，公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)那么》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通那么》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)探討、探究、起草了宇都公司的，會(huì)計(jì)核算管理方法，內(nèi)部會(huì)計(jì)限制制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度。對(duì)資金的收支，個(gè)人借款的管理，實(shí)物資產(chǎn)的管理，會(huì)計(jì)核算原那么等都做出了具體的規(guī)定和流程。

四、謹(jǐn)慎執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最根底也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、公司的各項(xiàng)制度，謹(jǐn)慎履行會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計(jì)提各項(xiàng)稅費(fèi)，申報(bào)納稅、上繳稅款，編制資金收支打算并審核支出，剛好精確的編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進(jìn)展財(cái)務(wù)分析供應(yīng)全面、牢靠的信息。

五、加強(qiáng)自身建立，提高工作實(shí)力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和稅收政策都在不斷的更新，因此領(lǐng)導(dǎo)屢次組織學(xué)習(xí)，讓我們能剛好駕馭新學(xué)問(wèn)，政策，法規(guī)。我們由原民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算變?yōu)閲?guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算，在政策和制度方面有許多區(qū)分，所以把這方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，使我們?cè)诠ぷ髦心鼙M快的轉(zhuǎn)變角色。同時(shí)對(duì)于公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度也進(jìn)展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)將來(lái)。在過(guò)去的這一年里，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，收獲了很多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和工作經(jīng)歷。

在新的一年里公司將進(jìn)展__建立工程的實(shí)施，首先要進(jìn)展艱難的拆遷工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下，難度可想而知，這對(duì)宇都公司的每一個(gè)人都是一種考驗(yàn)，我要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，踴躍協(xié)作拆遷人員的工作。

在拆遷過(guò)程中，向老百姓發(fā)放補(bǔ)償金是比擬重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們?cè)诎l(fā)放過(guò)程中要主動(dòng)與其他部門(mén)溝通，核對(duì)數(shù)據(jù)、支配流程，做到平安，精確、剛好，為拆遷工作的順當(dāng)進(jìn)展做好效勞。

同時(shí)我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)核算水平，加強(qiáng)自己在稅務(wù)法規(guī)、躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加自己的的工作實(shí)力，在企業(yè)的工程實(shí)施中更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)視、效勞職能，為宇都公司的開(kāi)展壯大做出奉獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

回憶過(guò)去的一年，計(jì)財(cái)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體計(jì)財(cái)部成員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)打算任務(wù)。我們部門(mén)全體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，保障物資供給，發(fā)揮支撐效勞，監(jiān)視管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了__年度既定目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，必須程度上熬煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。

下面將本人20__年工作狀況向各位作一匯報(bào)。

一、履行職責(zé)狀況：

作為_(kāi)_酒店計(jì)財(cái)部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)選購(gòu)管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視工作，保障酒店物資供給，按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開(kāi)展工作的：

1.全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格遵照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)展會(huì)計(jì)核算。

今年是酒店實(shí)行預(yù)算管理的第三年，我們?cè)谥?jǐn)慎分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的根底上，調(diào)整思路，重新對(duì)費(fèi)用預(yù)算工程進(jìn)展細(xì)化，制定出較為具體的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

在酒店每月經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì)上，將各部門(mén)主要營(yíng)收及費(fèi)用指標(biāo)完成狀況以投影圖表的形式和上年比，和預(yù)算比，協(xié)助部門(mén)了解駕馭與管理目標(biāo)的差異，找尋差異緣由，進(jìn)而改良管理工作。

從實(shí)施效果來(lái)看，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)本錢(qián)費(fèi)用管理的關(guān)注程度提高了，費(fèi)用限制意識(shí)更強(qiáng)了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了參考依據(jù)。

在日常工作中，我們帶著部門(mén)全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到稅收的上繳;從資金的剛好入賬到標(biāo)準(zhǔn)支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，謹(jǐn)慎執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和精確性。

2.統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配運(yùn)用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。

今年由于受整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境影響，經(jīng)營(yíng)較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期削減近110萬(wàn)元。加之工程付款及管理費(fèi)上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)帶來(lái)了很大困難。部門(mén)想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強(qiáng)打算性管理，分輕重緩急，合理支配資金運(yùn)用。在保證酒店正常經(jīng)營(yíng)所需資金的同時(shí)，超額完成了飯店管理公司下達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)視、管理職能，增加財(cái)務(wù)效勞意識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)視職能作用。我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和相識(shí)的提升。

今年我們對(duì)酒店的資產(chǎn)特殊是流淌資產(chǎn)進(jìn)展了從購(gòu)入到運(yùn)用全過(guò)程監(jiān)管。定期支配財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)流淌資產(chǎn)運(yùn)用狀況進(jìn)展盤(pán)核，確定合理?yè)p耗率，幸免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時(shí)，我們還代表業(yè)主方對(duì)工程賬務(wù)進(jìn)展管理。

本著對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的看法，我們屢次就工程質(zhì)量問(wèn)題與施工方進(jìn)展交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護(hù)了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭(zhēng)取了必須的空間。對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，我們從財(cái)務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺(tái)了《停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理規(guī)定》、《酒店物資申購(gòu)分類(lèi)填報(bào)規(guī)定》、《銷(xiāo)售部客戶積分嘉獎(jiǎng)及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補(bǔ)了管理漏洞。

與此同時(shí)，我們還注意與各部門(mén)間的溝通與協(xié)作。今年分別同前廳、銷(xiāo)售、客房、餐飲等部門(mén)就會(huì)議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎(jiǎng)、客房布草洗滌等問(wèn)題先后五次召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，探討解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。

4.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金平安完整。

應(yīng)收賬款是酒店的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，資金回籠速度在必須程度上反映出資金的風(fēng)險(xiǎn)性。__年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場(chǎng)的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到12月底已達(dá)79家，給部門(mén)應(yīng)收賬款管理帶來(lái)了很大壓力。為了保障酒店資金能夠平安、精確、快速回籠，我們?cè)诠芾矸矫嬷饕杉{以下措施：

一是從制度方面標(biāo)準(zhǔn)、約束。制定了20__年業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績(jī)效嘉獎(jiǎng)掛鉤，促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門(mén)催收賬款。

二是在用人方面，部門(mén)特地選擇了在思想上、業(yè)務(wù)上都比擬成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。為了便利協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時(shí)間，保證公司客戶隨時(shí)結(jié)賬的要求。

三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，剛好向業(yè)務(wù)部門(mén)反應(yīng)信息。每月計(jì)財(cái)局部月初、月中兩次將各單位欠款狀況向業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)，踴躍協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。

由于措施得力，酒店開(kāi)業(yè)三年來(lái)，未出現(xiàn)過(guò)任何一筆呆賬壞賬。截止12月底，應(yīng)收賬款回款率根本到達(dá)95%，保障了酒店資金的平安完整。

5.注意自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

新形勢(shì)下，對(duì)管理人員自身素養(yǎng)要求越來(lái)越高。為此，在正常工作之余，我擠出時(shí)間先后學(xué)習(xí)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》、新的《企業(yè)所得稅法》、《管理人員執(zhí)行手冊(cè)》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說(shuō)到做到》等書(shū)籍，努力提高自身專(zhuān)業(yè)及綜合管理理論水平。同時(shí)部門(mén)始終將對(duì)員工的培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，特地支配經(jīng)理助理強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

除培訓(xùn)員工駕馭業(yè)務(wù)技能外，著重造就財(cái)務(wù)人員良好的職業(yè)道德，協(xié)助他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，鼓舞員工踴躍參與各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們締造條件。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向、工作思路、業(yè)務(wù)水同等都有了明顯的改良。目前已有3人通過(guò)了上海市會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)證考試，取得了相關(guān)證書(shū)。

6.做好市場(chǎng)考察，降低選購(gòu)價(jià)格，剛好高效完成選購(gòu)任務(wù)。

為了精確把握市場(chǎng)動(dòng)向，了解市場(chǎng)行情，有效限制選購(gòu)價(jià)格，我們堅(jiān)持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場(chǎng)，合理確定供給商結(jié)算價(jià)格。此外部門(mén)加強(qiáng)了選購(gòu)工作打算性，能自購(gòu)的物資幸免叫貨，盡量削減中間環(huán)節(jié)。

選購(gòu)單價(jià)根本保持微漲或持平，局部工程配件、辦公用品選購(gòu)單價(jià)還有所下降。部門(mén)始終將提高選購(gòu)效率當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要目標(biāo)，依據(jù)各部門(mén)的要求，合理支配選購(gòu)時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成各項(xiàng)選購(gòu)打算。全年共計(jì)完成選購(gòu)工程3200余項(xiàng)，金額達(dá)165萬(wàn)元，完成率為101.9%。

7.定期價(jià)格公示，承受各方監(jiān)視。

20__年我們?cè)谖镔Y選購(gòu)價(jià)格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品選購(gòu)價(jià)格匯總、制表，在員工通道公示，承受員工及各方面的監(jiān)視。一年來(lái)已累計(jì)公示12次，做到選購(gòu)價(jià)格透亮公開(kāi)，收到了良好的效果。

二、存在問(wèn)題及下一步工作思路：

20__年雖然各項(xiàng)工作取得了必須的成果，但仍有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用限制細(xì)化上，在物資選購(gòu)質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)視管理職能，提高資產(chǎn)運(yùn)用效果，爭(zhēng)取酒店效益化，這些應(yīng)當(dāng)是20__年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思索和解決的問(wèn)題。

為此，20__年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)對(duì)物資申購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購(gòu)、運(yùn)用、報(bào)廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。

面對(duì)新的一年，我本人有信念，帶著計(jì)財(cái)部全體人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，增加效勞意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，爭(zhēng)取把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。

感謝各位對(duì)我本人及計(jì)財(cái)部的支持，感謝大家。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇3

回憶20__年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的干脆領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，謹(jǐn)慎遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20__年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。踴躍有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)完成，為經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：

一、會(huì)計(jì)根底工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，謹(jǐn)慎履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。

總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作打算，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根底工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)打算、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要根底工作放到了重要工作日程上來(lái)，并遵照每月份工作打算，組織本部門(mén)人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)展了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)的要求，謹(jǐn)慎登記各類(lèi)賬簿及臺(tái)帳，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間剛好對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

二、會(huì)計(jì)管理方面

1、資產(chǎn)管理：

酒店20__年8月試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對(duì)這種狀況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。謹(jǐn)慎設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)查明緣由從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，謹(jǐn)慎對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)展審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。

2、債權(quán)債務(wù)管理：

對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)謹(jǐn)慎清理，每月剛好收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理剛好，為公司削減損失。

3、監(jiān)視職能：

加大監(jiān)控力度，主要表此時(shí)此刻如下幾個(gè)方面：

(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好上報(bào)。

(2)對(duì)日常選購(gòu)價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，制定了每月原材料選購(gòu)及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購(gòu)入均采納簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供給商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)展嚴(yán)格限制，同時(shí)加強(qiáng)選購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而剛好限制和駕馭了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，剛好了解市場(chǎng)狀況及動(dòng)態(tài)。

(3)加強(qiáng)客房部本錢(qián)限制：

一、要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品剛好回收，建立二次回收臺(tái)帳;二、對(duì)客房酒水銷(xiāo)售要求編制酒水銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)，剛好了解酒水進(jìn)銷(xiāo)存狀況，從而限制本錢(qián)并最終降低本錢(qián)。

4、貨幣資金管理：

財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)視，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤(pán)，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤(pán)，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)過(guò)失。

三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

1、對(duì)內(nèi)：

幫助領(lǐng)導(dǎo)班子限制本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支：

一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門(mén)確定費(fèi)用運(yùn)用上限，催促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支;二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、本錢(qián)、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，剛好精確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所須要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。幫助各部門(mén)建帳立卡，供應(yīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門(mén)的費(fèi)用資料。對(duì)本部門(mén)所屬的收銀及電腦維護(hù)員謹(jǐn)慎教育，催促其盡力協(xié)作經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。

2、對(duì)外：

剛好了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)詢問(wèn)稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人供應(yīng)合理避稅的依據(jù)。

四、其他工作：

1、在酒店籌備階段，為使開(kāi)業(yè)后部門(mén)工作順當(dāng)進(jìn)展，財(cái)務(wù)部編寫(xiě)了本部門(mén)各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作工作流程。

標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)視檢查落實(shí)。對(duì)本部門(mén)所屬收銀進(jìn)展了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問(wèn)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)催促電腦維護(hù)員踴躍對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)展酒店管理軟件的運(yùn)用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順當(dāng)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

2、團(tuán)隊(duì)建立：

熟識(shí)和駕馭員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項(xiàng)活動(dòng)。

3、剛好填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題剛好與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)展溝通并解決。

4、按時(shí)參與集團(tuán)召開(kāi)的財(cái)務(wù)例會(huì)，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，剛好支配對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

5、踴躍協(xié)作集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)說(shuō)明工作。

6、遵照集團(tuán)貨幣資金管理方法，按時(shí)上報(bào)資金收支打算，合理運(yùn)用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。

7、剛好遵照集團(tuán)的要求，審核工資表，并剛好發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)狀況，剛好與人事部溝通并解決。

8、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)展登記，并謹(jǐn)慎復(fù)核管理。

9、參與集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員接著教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的為企業(yè)效勞。

10、完成并運(yùn)行部門(mén)的運(yùn)行手冊(cè)，按月對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效考核，提高部門(mén)人員的素養(yǎng)，每月評(píng)比本部門(mén)形象大使1名。

11、做好20__年收入、費(fèi)用打算及經(jīng)營(yíng)打算。

五、工作心得及存在的缺乏

總結(jié)20__年財(cái)務(wù)部所做的工作，根本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，在日常工作中也順當(dāng)完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，緣由主要在于謹(jǐn)慎執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。

但是在許多方面有所欠缺，主要表此時(shí)此刻監(jiān)視力度還需加強(qiáng)，與部門(mén)之間的協(xié)作尚欠默契。

在明年的工作中，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在20__年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)展改良，接著完善進(jìn)貨及選購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程，削減紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的限制酒店的本錢(qián)及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，剛好與各部門(mén)溝通，做到即要能解決細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開(kāi)展。對(duì)于各部門(mén)的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)視，剛好核對(duì)，多協(xié)作，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇4

春去秋來(lái)，四季輪回，酒店迎來(lái)了展新的一年，已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的起先，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，人員根底薄弱，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在所長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，在李董事長(zhǎng)、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的開(kāi)展和提高，我總結(jié)回憶了入職這4個(gè)多月的工作經(jīng)歷及工作中存在的缺乏：

一、會(huì)計(jì)根底工作方面：

1、作為非盈利部門(mén)合理限制本錢(qián)費(fèi)用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)視職能是我們工作的重中之重。

為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善酒店的管理機(jī)制，我們先著手制定了新的財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細(xì)那么中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的說(shuō)明。我們通過(guò)對(duì)細(xì)那么的學(xué)習(xí)、探討把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問(wèn)題找漏洞并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。

在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定謹(jǐn)慎審核每一張憑證不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)際工作我們都深刻的意識(shí)到加大本錢(qián)限制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

2、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表但大家以苦為樂(lè)從來(lái)沒(méi)有怨言工作干得繪聲繪色。

為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)酒店出臺(tái)的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的踴躍性。

3、為了更好的與部門(mén)溝通我們?cè)谕瓯惧X(qián)職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神踴躍協(xié)作酒店支配，踴躍參加別部門(mén)臨時(shí)加班工作。

4、為了造就自身的綜合實(shí)力取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。

我們定期進(jìn)展小組探討，大家相互溝通心得熟識(shí)各崗位的工作流程把問(wèn)題擺在桌面上。匯總大家的看法與建議做出相應(yīng)的整改措施。

5、為使部門(mén)工作順當(dāng)進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)視檢查落實(shí)。對(duì)本部門(mén)所屬收銀進(jìn)展了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問(wèn)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、會(huì)計(jì)管理方面：

1、由于酒店經(jīng)營(yíng)多年，資產(chǎn)眾多，之前對(duì)資產(chǎn)管理沒(méi)有剛好的跟進(jìn)，導(dǎo)至酒店沒(méi)有一套各部門(mén)完整的資產(chǎn)清單，對(duì)資產(chǎn)管理造成比擬麻煩的問(wèn)題。

針對(duì)這種狀況，我們投入大量的時(shí)間及人力對(duì)各部門(mén)的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)展實(shí)物大盤(pán)點(diǎn)，重新設(shè)置了各部門(mén)的資產(chǎn)帳薄，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡，建全各類(lèi)在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度。對(duì)管理人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，謹(jǐn)慎對(duì)其所管理的資產(chǎn)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)移交。

2、加大監(jiān)控力度，主要表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面：

①財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計(jì)、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密連接，相互監(jiān)視，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好上報(bào)。

②對(duì)日常選購(gòu)價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，采納不定時(shí)的市場(chǎng)詢價(jià)，發(fā)覺(jué)價(jià)格波動(dòng)較大剛好查明緣由并立刻處理，10月份部門(mén)堅(jiān)決的對(duì)存在明顯違規(guī)的選購(gòu)員方玉艷進(jìn)展處理。同時(shí)加強(qiáng)選購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而剛好限制的駕馭了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，剛好了解市場(chǎng)狀況及動(dòng)態(tài)。

③貨幣資金管理，建立了由會(huì)計(jì)人員監(jiān)視，定期對(duì)各收銀點(diǎn)、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)展盤(pán)查，現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)過(guò)失。

三、收銀吧臺(tái)管理方面：

1、部門(mén)對(duì)收銀、吧員加強(qiáng)溝通實(shí)力的造就，把所謂溝通定義為疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內(nèi)的溝通。

把酒店是一個(gè)整體，把溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的啟程點(diǎn)是酒店的利益，部門(mén)利益聽(tīng)從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€(gè)員工。

2、造就員工的實(shí)力，造就下屬是一項(xiàng)根本的重要的工作。

下屬恒久只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是部門(mén)的重要職責(zé)。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱，不是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。

3、熟識(shí)和駕馭員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，每月評(píng)比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項(xiàng)活動(dòng)。

四、選購(gòu)管理方面：

1、剛好選購(gòu)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序，選購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)須要”為工作原那么，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、貨比三家，確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉，為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。

五、存在的問(wèn)題：

1、部門(mén)在效勞上還達(dá)不到酒店的要求，有時(shí)看法生硬，敏捷度不夠。

2、會(huì)計(jì)后勤人員由于經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)水平缺乏，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟，經(jīng)常供應(yīng)的數(shù)據(jù)沒(méi)方法剛好精確。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)視執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)，雖然部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度比擬完整，但在實(shí)際工作中，由于多方面的緣由，力不從心，在財(cái)務(wù)監(jiān)視中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像。

4、部門(mén)理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，當(dāng)工作忙、沖突多、壓力大時(shí)部門(mén)人員會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)急躁心情，有時(shí)不留意工作方式和方法，與各部門(mén)的溝通有待加強(qiáng)。

5、選購(gòu)部在日常選購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的打算性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)打算，從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂。

6、二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

部門(mén)還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的限制上，在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更剛好精確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺(jué)酒店的一些根底管理工作比擬薄弱;日常本錢(qián)費(fèi)用支出比擬隨意;這些應(yīng)是我們?cè)?0__年財(cái)務(wù)管理要著重思索和解決的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部根本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率__%以上;我司全年資金上存率為_(kāi)_%;二是年末貨幣資金余額__萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)__萬(wàn);我司年末貨幣資金余額__萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付__萬(wàn)元