項(xiàng)目履約過程考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）

項(xiàng)目履約過程考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）一、目的及適用范圍為了進(jìn)一步推行規(guī)范化的項(xiàng)目管理模式，提高公司項(xiàng)目履約過程管理的整體水平，統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)方式，強(qiáng)化項(xiàng)目日常管理工作，提高施工過程經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力，同時(shí)使各部門對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)與控制建立通暢渠道，更好地為項(xiàng)目服務(wù)、指導(dǎo)。依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)管理文件，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。本辦法適用于公司所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。二、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分為三部分，分別為集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)（第一版）》、公司2014年6月18日發(fā)布的《中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司項(xiàng)目管理50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作手冊(cè)》以及項(xiàng)目防滲漏工作開展情況。三、考核評(píng)價(jià)周期及形式公司每季度對(duì)所有在施項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋綜合檢查，對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》（表三）、項(xiàng)目管理50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作手冊(cè)及防滲漏情況進(jìn)行檢查考核。四、考核分?jǐn)?shù)組成及權(quán)重1.得分項(xiàng)序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)數(shù)1《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》（表三）0.52《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》0.33防滲漏情況0.21）標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)表三中各表考核權(quán)重占比如下表序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)

1項(xiàng)目部科技管理0.12項(xiàng)目部商務(wù)管理0.153項(xiàng)目部成本管理0.14項(xiàng)目部法律管理0.025項(xiàng)目部生產(chǎn)管理0.16項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理0.057項(xiàng)目部資金管理0.058項(xiàng)目部質(zhì)量管理0.19項(xiàng)目部綠色文明安全管理0.110項(xiàng)目部勞務(wù)管理0.0511項(xiàng)目部物資、機(jī)械設(shè)備管理0.112項(xiàng)目部辦公室管理0.0213項(xiàng)目部黨群管理0.0214項(xiàng)目部信息管理0.0215項(xiàng)目部消防保衛(wèi)管理0.022)50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作考核針對(duì)50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，每項(xiàng)各兩分，滿分100分。3)防滲漏考核1防水工程專項(xiàng)方案＜屋面、外墻、廚衛(wèi)間地下室連通口〉82防水工程專項(xiàng)方案實(shí)行交底〈總工向項(xiàng)目交底責(zé)任師向分包交底〉83現(xiàn)場(chǎng)滲漏情況54防水工程的材質(zhì)的檢查85基層處理不好66地下室、外墻水平止口帶處混凝土澆筑不密實(shí)67地下室外墻后澆帶及地庫(kù)后澆帶基層未剔鑿處理88正負(fù)零以上外墻上下層碎澆筑密實(shí)度69外墻穿墻螺桿剔鑿封堵及效果610特別關(guān)注防水卷材一頭（卷材出頭）、二縫（變形縫分隔縫）三口、（水落口出入口檐口）、四根（女兒墻根設(shè)備根管道根煙筒根）是否有輔加層611地下室連通口止水橡膠帶有否設(shè)置排水管道512人為造成防水工程損壞且未及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)513防水工程滲漏點(diǎn)未及時(shí)采取封堵措施514外墻窗套嵌縫明顯疏松不到位515雨后未第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)滲漏點(diǎn)行動(dòng)緩慢執(zhí)行516防水工程（屋面外墻廚衛(wèi)等〉未做存水試驗(yàn)82.扣分項(xiàng)當(dāng)項(xiàng)目部發(fā)生投訴到局集團(tuán)的情況時(shí)，總考核分扣10分。當(dāng)項(xiàng)目部發(fā)生投訴到公司的情況時(shí)，總考核分扣3分五、考核分工.項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《生產(chǎn)管理》及《勞務(wù)管理》進(jìn)行考核，對(duì)《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》中項(xiàng)管部分內(nèi)容進(jìn)行考核,對(duì)各部門《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》、《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》的打分進(jìn)行匯總，對(duì)項(xiàng)目總得分進(jìn)行匯總整理、排名。.安全部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《綠色文明安全管理》及《消防保衛(wèi)管理》進(jìn)行考核，對(duì)《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》中安全部分內(nèi)容進(jìn)行考核。.技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《技術(shù)管理》進(jìn)行考核，對(duì)《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》中技術(shù)部分內(nèi)容進(jìn)行考核。.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《質(zhì)量管理》進(jìn)行考核，對(duì)《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》中質(zhì)量部分內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)防滲漏落實(shí)情況進(jìn)行考核。.合約部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《商務(wù)管理》及《成本管理》進(jìn)行考核。.法務(wù)核查部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《法律管理》進(jìn)行考核。.資金財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《財(cái)務(wù)管理》及《資金管理》進(jìn)行考核。.物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《物資、機(jī)械設(shè)備管理》進(jìn)行考核。.辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《辦公室管理》及《信息管理》進(jìn)行考核。.黨群工作部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《黨群管理》進(jìn)行考核，對(duì)《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》中CI方面內(nèi)容進(jìn)行考核。六、評(píng)價(jià)各部門對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行考核后，應(yīng)對(duì)其作出考核評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目管理部匯總整理，并于季度末發(fā)布考核評(píng)價(jià)。七、考核兌現(xiàn).兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：季度考核兌現(xiàn)在每季度次月初進(jìn)行。綜合考核排名第一、二、三名的項(xiàng)目，依次獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、2萬元、1萬元，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放。綜合考核排名倒數(shù)第一、二、三名的項(xiàng)目，依次給予3萬元、2萬元、1萬元的罰款,罰款計(jì)入項(xiàng)目檔案，在項(xiàng)目結(jié)束發(fā)放兌現(xiàn)、退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金時(shí)扣除。當(dāng)項(xiàng)目部連續(xù)兩個(gè)季度排名前三或后三名時(shí)，第二季度獎(jiǎng)罰金額提高為L(zhǎng)5倍，第三個(gè)季度提高為2倍。.兌現(xiàn)原則：項(xiàng)目部出現(xiàn)以下任一情況時(shí)，取消其獲獎(jiǎng)資格：L項(xiàng)目未簽訂