餐飲主管的個人述職報告

—餐飲主管的個人述職報告日子總是像從指尖流過的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回想起這段時間的工作，肯定取得了許多的成果，是時分仔細(xì)地寫一份述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是給你帶來的餐飲主管的個人述職報告，歡送大家閱讀!餐飲主管個人述職報告1敬愛的酒店領(lǐng)導(dǎo)及同仁：大家好!新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和指導(dǎo)，也感謝各位同仁對我的支持。9個月來，本人忠于職守，勤奮工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將今年9個月來的工作情況和明年的工作思路作如下匯報。一、履行職責(zé)情況從X年3月4日任職后，前幾個月完成11。51萬，預(yù)算為18萬，房包早、散客、送餐均能完成全年預(yù)算指標(biāo)。2、本錢費(fèi)用的掌握從婚宴上，進(jìn)行調(diào)整本錢，部門協(xié)作選購部直接從市場選購婚宴用的加吉魚、多寶魚等，大大降低了本錢。另外，在調(diào)整了廚師班子后，要求廚師長做到盡職盡責(zé)，從初加工、制作過程、到出品層層把關(guān)，保證出品質(zhì)量。中、西廚將菜品制作時間進(jìn)行嚴(yán)格登記，尤其是西餐自助冷菜。每個環(huán)節(jié)由廚師長統(tǒng)一監(jiān)督管理，落實(shí)到責(zé)任人，并做好各項(xiàng)記錄。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)明確部門工作目標(biāo)，使每一名員工都能明白我們要做什么、怎么做、到達(dá)什么效果，保證部門的信息流暢，資源共享?！皩T工負(fù)責(zé)”。部門要求管理人員時辰關(guān)注員工的心態(tài)，主動與員工溝通溝通，了解員工生活和工作中是否有需要幫忙解決的，并按時調(diào)整員工心態(tài)，使其以主動的狀態(tài)投入到工作中。員工在工作中有違反紀(jì)律的，部門進(jìn)行單獨(dú)談話，批判、教育，使其團(tuán)隊(duì)意識增加。朱文琪11月份在西餐廳滑倒，腳扭傷，作為部門負(fù)責(zé)人帶著基層管理人員第一時間探望、關(guān)懷，她本人非常感謝并以最快的時間上崗工作。我們一直把以人為本的理念表達(dá)在管理督導(dǎo)實(shí)踐中，堅(jiān)持“以誠待人、以理服人”?！皩腿素?fù)責(zé)”。維護(hù)客人利益、讓客人滿意始終以來是我們的效勞宗旨，讓客人消費(fèi)得快樂是我們的目標(biāo)。部門個別管理人員仍欠缺管理經(jīng)驗(yàn)和管理綜合素養(yǎng)，對于客人的需求關(guān)注的不到位，效勞意識淡薄，作為部門負(fù)責(zé)人，一再針對提高管理人員效勞意識和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的力量方面進(jìn)行培育，雖然不能有明顯的成效，但仍相信有提高管理意識的謙遜心態(tài)就會使來賓的滿意度不斷提升。綜合菜品、效勞滿意度，X年較20X年有了較大的提升。“對上級負(fù)責(zé)”，部門要求我們各級管理人員和員工聽從上級的指揮，發(fā)覺問題按時上報，按時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出解決問題的良好建議和方案。在工作時間上不計(jì)較個人得失，任勞任怨。雖然家在本市，但由于工作原因，每個月最多回家兩次，就連母親生病也沒能親自陪上一天。愛崗敬業(yè)、顧全大局、盡職盡責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，使我在部門起到了帶頭作用。三、X年工作成果與缺乏西餐取得的成果：1、二月份的情人節(jié)優(yōu)待活動以優(yōu)雅的裝飾和細(xì)心準(zhǔn)備的菜品提高了餐廳的知名度，接待客人36對。當(dāng)天營收為8526元。較X年相比增加收入448元。2、三八婦女節(jié)，當(dāng)天接待人次82人，收入為7395元。3、“六一”兒童節(jié)在相關(guān)部門的通力協(xié)作下，也取得了較抱負(fù)的收益，當(dāng)天營收為3953元。4、八、九月份推出了“激情啤酒節(jié)”、“海鮮自助餐節(jié)”等套裝優(yōu)待促銷推動了季節(jié)性銷售工作。5、十月份的全運(yùn)會用餐接待中，作為部門負(fù)責(zé)人，每天睡眠缺乏4小時，始終在廚房緊跟菜品質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)安全問題，抓好每一個詳情，確保接待的順當(dāng)，當(dāng)然，部門每一位成員都付出了很大的努力，犧牲了休息時間加班。在接待中，通過對客人的交談，客人對我們的效勞很滿意，鄒平主動給黑龍江的一位感冒的女運(yùn)發(fā)動送上姜湯，她是通過客人打噴嚏感覺到客人可能是不舒適，這種微小的關(guān)懷，打動了客人。這也正表達(dá)了我們詳情培訓(xùn)的成效。付出就會有回報，全運(yùn)會餐飲創(chuàng)收36.8萬（含房包早7.67萬），并收到客人書面表揚(yáng)信數(shù)封和錦旗兩面。缺乏之處：1、在暗訪中，西餐送餐效勞沒有根據(jù)SOP標(biāo)準(zhǔn)配備花瓶，餐具為一次性餐具，并且直接接觸到桌面，菜品配料不齊；早餐效勞程序不符合標(biāo)準(zhǔn)。2、由于日常管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，工作重點(diǎn)、主次不清楚，因此，在酒店質(zhì)量委及部門的檢查中，屢次顯現(xiàn)違紀(jì)和操作標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)事例，被酒店質(zhì)量委評為月質(zhì)量不合格崗位兩次。3、對應(yīng)市場及客源產(chǎn)品調(diào)整程度不夠，特色不突出，西餐調(diào)整廚房廚師班子，更新了菜品。4、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理中沒有形成良好的循環(huán)，人員短缺，新員工到崗后，前廳和后廚對員工的技能培訓(xùn)開展不到位，一是效勞標(biāo)準(zhǔn)、程序達(dá)不到北方公司SOP要求。5、西餐夜班屢次被MOD查出偷吃問題，盡管部門管理者也進(jìn)行屢次抽查，但問題仍未得到解決，“在位不到位”便是管理西餐問題的最好表達(dá)，因此，將在X年進(jìn)行“狠抓嚴(yán)管”，杜絕鋪張本錢、偷吃偷喝等不良風(fēng)氣的形成。6、在下半年暗訪中，西餐顯現(xiàn)問題較多。中餐取得的成果：1、1—2月份做了冬季滋補(bǔ)湯類美食節(jié)，客人反響較好。2、六月份北方公司明察工作中，員工微笑周到的效勞以得到檢查組領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。3、八月份舉辦了以“激情啤酒節(jié)”為主題，同時每天一種海鮮特價銷售得到客人的好評。4、調(diào)整中廚房管理班子，隨之調(diào)整零點(diǎn)菜品和婚宴個別菜品，客人對新口味、新特色給與了較好的評價，但菜品種類還有待于增加。5、全運(yùn)會期間，中餐包房昆侖廳10月22日收入24324元，創(chuàng)酒店開業(yè)以來，單個包房收入最高。6、圓滿接待了大統(tǒng)紡織會議，并承接了區(qū)政府高規(guī)模的用餐任務(wù)，雖有詳情溝通方面的遺缺，但員工們的工作狀態(tài)及效勞標(biāo)準(zhǔn)得到區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。7、布置中餐領(lǐng)班張玉棟、中餐主管段海霞去北方公司酒店管理學(xué)校學(xué)習(xí)，取得了優(yōu)異的成果，并在部門進(jìn)行了學(xué)習(xí)心得共享。8、完善婚宴接待，在兄弟部門的協(xié)作下，最大可能的為客人提供周到的效勞，上菜按時、菜品質(zhì)量較好是客人對我們的評價，從而到達(dá)婚宴效勞零投訴；在酒水管理上，吸取X年工作缺乏，制作了酒水暫存管理表，宴會現(xiàn)場有專人管理酒水，客人反映我們酒水管理較專業(yè)，是四星級酒店優(yōu)秀管理效勞的表達(dá)。9、部門員工在包房效勞上，屢次收到客人表揚(yáng)信。缺乏之處：1、管理人員在工作經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)方面欠缺，效勞中缺乏特色與獨(dú)特化，表達(dá)出效勞詳情的缺乏（如點(diǎn)菜人員的技巧、經(jīng)驗(yàn)；效勞中詳情關(guān)注不夠；員工菜品學(xué)問欠缺；效勞語言不到位；）。2、明查衛(wèi)生工作檢查中，查出中餐衛(wèi)生死角，顯現(xiàn)了這樣低級的管理問題，日常檢查、督導(dǎo)工作的不到位，部門管理人員負(fù)主要責(zé)任，并在今后工作中，每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，要求各區(qū)域每天做衛(wèi)生，并檢查效果，尤其宴會結(jié)束后，要布置充足人員進(jìn)行衛(wèi)生徹底清掃，尤其對死角和不易清掃的部位，要重點(diǎn)處理和檢查。3、產(chǎn)品在調(diào)整過程中特色不顯著，品牌建立緩慢，雖然菜品的調(diào)整得到了客人的認(rèn)可，但是特色菜品、品牌菜品并沒有扎根于客人的心里，因此當(dāng)務(wù)之急就是樹立我們的特色菜品，也是X年上半年的主要工作目標(biāo)之一。四、針對缺乏明確X年工作方向看到了部門取得的成果和各方面的缺乏，我意識到部門管理的松散和執(zhí)行力所存在的問題，因此X年將從詳情抓起，從培訓(xùn)中提升效勞水平，從管理中出品質(zhì)，逐級管理、落實(shí)。1、講安全，促進(jìn)經(jīng)營強(qiáng)化安全教育，對于各環(huán)節(jié)易發(fā)生安全問題的進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。2、抓培訓(xùn)，提升質(zhì)量嚴(yán)格根據(jù)X年50小時培訓(xùn)方案和餐飲部SOP培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)方案已制定完畢），考核，并到達(dá)效果。3、掌握本錢，增加利潤強(qiáng)化設(shè)備裝備、餐具、易耗品等的管理，嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)制度和賠償制度，掌握電能運(yùn)用，杜絕長流水，充足利用原材料，以最小的本錢制造最大的價值。4、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保效勞質(zhì)量的穩(wěn)定部門員工與酒店統(tǒng)一思想，強(qiáng)化與員工的思想溝通，重視員工的建議和看法，切實(shí)“對員工負(fù)責(zé)”。在這里，要特別感謝北方公司以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的的檢查和指導(dǎo)，針對餐飲部的這些問題，我們趕緊召開會議，作出深入反省以及整改看法，詳細(xì)的整改看法將在本月25日全部整改完畢。我們每一個人，都期望看到這個團(tuán)隊(duì)的輝煌，可是我們管理人員的管理意識、業(yè)務(wù)水平的差距，再加上不能夠全身心投入到切實(shí)的工作中，管理工作缺乏原則性，沒有主見等，使我們工作存在著太多的漏洞，我作為部門管理者，深感到仍要做的工作還有許多，詳情上需要轉(zhuǎn)變和完善的還有許多，所以，我們不僅要努力完成考核指標(biāo)，還要強(qiáng)化日常工作的疏導(dǎo)、管理、培訓(xùn)，X年我將從根底詳情管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度“深疼厚愛，狠抓嚴(yán)管”。目前部門面臨的效勞提升困難還是人員的合理配置以及效勞培訓(xùn)體制的建立，實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期較短，前兩個月的順應(yīng)期，半年實(shí)習(xí)期的同學(xué)，主動努力工作就只有四個月，員工流淌性較大，不能較快的培育骨干力量，X年部門通過合理申請?zhí)嵘糠终絾T工的工資，來建立部門優(yōu)秀員工體制，但是，建立健全良好的人力資源體制，仍需要酒店以及人力資源部門賜予支持。最終，我要代表部門向辛苦工作的員工表達(dá)謝意，是大家共同的付出才有部門的收獲。我們都是從基層做起，深知只有在不斷的小事情中跌倒了爬起來才會成熟，才會完善。作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)好好沉思、總結(jié)一年來的管理工作，取其精華，去其糟粕。我在這里向大家明確X年的工作方向，將從部門的詳情管理到經(jīng)營進(jìn)展為目標(biāo)，大家以主動的心態(tài)和工作狀態(tài)全力協(xié)作，榮辱共勉。去努力爭取我們的市場，迎接明年新的工作任務(wù)。披荊斬棘會有時，相信有酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任以及部門全體員工的努力，樹起我們的特色餐飲品牌，X年餐飲部會是一個嶄新的面貌。最終感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對餐飲部過去一年來工作的支持和協(xié)作!感謝大家!餐飲主管個人述職報告4我是餐飲部經(jīng)理，X年3月17日榮幸參加圣水長江大酒店，在此工作期間，有豐收后的喜悅，也有學(xué)到新管理學(xué)問的興奮。但在工作中有失誤、也有遺憾，在入職后的四個月中，酒店各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的賞識、培育與寬容，使自己為人處事上轉(zhuǎn)變了許多，也使我的人生又前進(jìn)了一步。在此我真誠地向大家說一聲謝謝?，F(xiàn)將本季度工作述職如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)：一、工作中回憶與總結(jié)1、發(fā)發(fā)動工解決人荒之急，3月份前廳大部分員工因自身的原因離職許多。一時間前廳效勞員缺編許多，效勞不到位，引起客人投訴。在李總領(lǐng)導(dǎo)的提倡下，我這從本地聘請員工并向酒店推舉優(yōu)秀人選，這樣進(jìn)來的員工比擬穩(wěn)定，不簡單流失，解決了餐飲部的人荒之急。同時針對前廳新入職員工大多文化較低、年齡較小、沒有從事過酒店效勞的情況，我號召部分管理人員對新入職員工進(jìn)行針對性的模擬演習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，使他們在短時間上崗，到達(dá)了使餐廳正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。2、強(qiáng)化前廳與后廚溝通與協(xié)調(diào)。首先要求前廳人員必需熟識自己的職責(zé)、流程。晚市就餐人員較多，需要前廳、后廚緊密協(xié)作、互相協(xié)作。在我和行政總廚的努力和支持下，前廳、后廚不管是客人的信息反應(yīng)，還是菜品顯現(xiàn)失誤時，都能在第一時間內(nèi)得到按時處理與反應(yīng)，員工與員工之間也形成自覺協(xié)作默契、相互幫忙。3、針對前期制度不夠完善，沒有定崗定編，詳情管理不夠完善的情況，在4月，我針對各崗位的詳細(xì)情況，進(jìn)行定崗管理，明確各崗位職責(zé)，使資產(chǎn)、衛(wèi)生、效勞工作責(zé)任到人，做到了資產(chǎn)專人管理、電費(fèi)和通訊費(fèi)的降低。使前廳的管理又提升了一個新臺階。二、收獲與缺乏：這四個月最大的收獲是李總對店管理學(xué)問全面灌輸，如何詳情管理、溝通等有了更深入的理解與體會。使我在綜合管理力量方面有了更進(jìn)一步的提高，對以后作有了更明確的目標(biāo)。缺乏之處是：在平常的工作中不善總結(jié)，并且在細(xì)化管理及對員工培訓(xùn)上力度不夠，需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)；因我本人入職時間較短，對維系客戶方面做得不夠完善，使協(xié)議單位上客率較低。，這都需要我在工作上強(qiáng)化改進(jìn)；我個人最大的期望就是得到學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。三、下半年工作展望七月份：搞好環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、嚴(yán)防夏季食物中毒。八八月份：餐廳業(yè)務(wù)技能、多培訓(xùn)，和新菜品的推出。九月份：做好婚宴預(yù)訂及接待，銷售中秋月餅。十月份：十一長假的員工布置及婚宴接待，中秋節(jié)大閘蟹推出。十一月份：各種資料匯總、搜集、年終總結(jié)的準(zhǔn)備，年度資產(chǎn)盤存和復(fù)查。十二月份：圣誕節(jié)及新年年夜飯的營銷接待及各種文字資料的上交。相信在李總酒店各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策與帶著下，各個方面都會逐步走向標(biāo)準(zhǔn)和成熟。同時，我也有信念帶著餐飲部的每位員工同心協(xié)力，完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我的述職完畢，感謝大家。餐飲主管個人述職報告520X年餐飲公司在學(xué)校和后勤集團(tuán)的指導(dǎo)下，永葆初心，緊緊圍繞集團(tuán)黨政工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以“打造浙江省高校餐飲管理知名品牌”為目標(biāo)，改革創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)管理，提升效勞，整合校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，努力為公司可持續(xù)進(jìn)展，展現(xiàn)新作為?，F(xiàn)將公司一年來經(jīng)營及工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營情況1、崇師苑餐廳崇師苑餐廳估計(jì)營業(yè)額535.49萬元，較去年同期增長27.74萬元，漲幅達(dá)8.46%。主營本錢298.32萬元，較去年同期下降19.43萬元，成控率同比下降7.35%。2、校外托管工程20X年1—11月餐飲公司拓展工程賬面營業(yè)額1XXX余萬元，估計(jì)超額完成年初制定的2200萬元營業(yè)額指標(biāo)。二、效勞工作（一）穩(wěn)妥開拓市場，進(jìn)一步推動餐飲品牌建設(shè)。餐飲公司20X年新增餐飲效勞工程4個，分別是金華多湖區(qū)塊城中村拆遷指揮部食堂、麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院第三食堂、金華播送電視高校、仙居縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校；新增配送效勞工程2個，分別是金華播送電視高校、金華教育學(xué)院（少體校）。目前餐飲公司總計(jì)承接拓展工程12個，效勞人數(shù)達(dá)30000余人。（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善餐飲管理機(jī)制。20X年，餐飲公司順當(dāng)通過了四大體系（質(zhì)量管理體系（ISO9001：20X）、環(huán)境管理體系（ISO14001：20X）、職業(yè)健康管理體系（GB/T28001—20X）、食品安全管理體系（ISO220XX：20X））的論證工作，并取得了認(rèn)證證書。目前四大體系的質(zhì)量手冊、程序文件等正在修訂完善中，根本成冊。同時，20X年餐飲公司出臺執(zhí)行力考核、績效考核、子公司管理標(biāo)準(zhǔn)、員工慰問等十余項(xiàng)管理制度，力求制度標(biāo)準(zhǔn)全掩蓋。目前，餐飲公司形成了董事會、公司班子成員周一例會、餐廳（部門）負(fù)責(zé)人月度例會、餐廳（部門）季度經(jīng)營形勢分析會等例會制度，在公司內(nèi)部根本完成了一套完善的餐廳運(yùn)行和管控模式。（三）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步分解細(xì)化工作任務(wù)。20X年，餐飲公司明確公司與下屬各餐廳（部門）的責(zé)、權(quán)、利，完成經(jīng)營目標(biāo)分解到位、工作任務(wù)量化到位、安全責(zé)任落實(shí)到位，各餐廳（部門）簽訂目標(biāo)責(zé)任書。截至目前，各餐廳（部門）根本完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)。（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提供人才支撐。1、制定公司培方案、人才儲藏方案等。20X年，餐飲公司將員工的職業(yè)化和專業(yè)化培訓(xùn)列入年度的重點(diǎn)工作，制定餐飲公司培訓(xùn)方案、人才儲藏聘請方案等。通過外引內(nèi)培，在公司內(nèi)部建立起一支與效勞專業(yè)化、管理現(xiàn)代化相匹配的餐飲人才隊(duì)伍。目前，餐飲公司已與金華試驗(yàn)中學(xué)教育集團(tuán)達(dá)成長期合作協(xié)議。2、組織開展員工專業(yè)培訓(xùn)。公司以及各餐廳（部門）組織了16次員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容觸及職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)、人生價值、食品安全、消防安全、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，形成不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的良好氣氛。3、組織召開青年骨干員工座談會。旨在傾聽員工對公司工作的思索和想法，在幫忙青年員工完成自身抱負(fù)與價值的同時，不斷推動公司的進(jìn)展。4、組織開展廚師技能月度考核活動。自20X年12月起，餐飲公司將每月間續(xù)對廚師進(jìn)行技能考核，考核施行積分制，積分排名在前30%的廚師，列入公司廚師長候選人才庫；積分排名在后15%的廚師，原則上第二年不再聘用或調(diào)離廚師崗位。此舉旨在將技能考核與日常的操作實(shí)踐、員工的嘉獎晉升等相結(jié)合，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能水平的同時，為公司真正選拔出有技術(shù)、有實(shí)力的人才。（五）重視食品安全，進(jìn)一步為公司邁步前行保駕護(hù)航。1、20X年公司質(zhì)檢部進(jìn)行日常檢查57次，專項(xiàng)檢查28次（含麗水、仙居等校外托管工程），開出整改通知書348份。餐飲公司根本完成“周檢—月考—年評”的考核體系。截至目前，公司自檢自控工作執(zhí)行較好，能對日常管理效勞工作以及食品衛(wèi)生安全管理工作等起到較好的監(jiān)督檢查保障作用。2、組織開展?jié)M意度測評。為了更好地效勞廣生，提高公司的效勞質(zhì)量，20X年質(zhì)檢部針對各餐廳進(jìn)行滿意度調(diào)查（校內(nèi)餐廳4次，校外托管餐廳5次）。調(diào)查結(jié)果顯示：各餐廳的滿意率均在85%以上。（六）強(qiáng)化內(nèi)部保障，進(jìn)一步提升效勞水平。一年來，餐飲公司一直堅(jiān)持效勞導(dǎo)向，一直以提升效勞水平，提高效勞質(zhì)量為工作的動身點(diǎn)，崇師苑餐廳全年投入30余萬元，對設(shè)備裝備進(jìn)行改造晉級，對餐廳布局進(jìn)行合理化調(diào)整，不僅拓寬了餐廳的經(jīng)營范圍，也更好地滿意了教職工多樣化的需求；各餐廳以活動為載體，提供特色效勞，如崇師苑的“六一”自助餐、婺外的中考助力餐、江濱的X周年校慶保障、金華中心醫(yī)院的訂餐到床頭、師大印象主題餐廳的假日讓利等等，深受認(rèn)可。（七）注意員工關(guān)愛，進(jìn)一步激發(fā)工作主動性。餐飲公司一直秉承以“情感留人”的理念，主動開展及激勵員工參與集團(tuán)、公司組織的各項(xiàng)群體活動，開展困難員工慰問等，提高員工的工作滿意度以及對工作