某集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案和管理建議

XX集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)描述》目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)描述》??集團(tuán)目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部企劃銷售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門(mén)較多(共21個(gè))，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門(mén)的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位XX未來(lái)的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤(rùn)率為考核的主要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過(guò)總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無(wú)權(quán)自行和他人合作投資。人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來(lái)、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系責(zé)任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤(rùn)中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系利潤(rùn)中心之間的關(guān)系各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法成本中心的考核與激勵(lì)辦法利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法新組織設(shè)計(jì)方案的建議—??的使命??的增值流程是什么？輔助流程是什么？無(wú)效流程是什么？??的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？XX的組織織結(jié)構(gòu)建議議

—網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型組織結(jié)結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目目管理制)優(yōu)點(diǎn)：快速、靈活活盡可能地利利用社會(huì)性性的、專業(yè)業(yè)化的公司司為其經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)務(wù)缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)成本較較高需要嚴(yán)密的的監(jiān)控體系系項(xiàng)目經(jīng)理小組廣告中介咨詢策劃銷售代理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)承包開(kāi)發(fā)建議的組織織模式董事會(huì)辦公公室三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)決策委員會(huì)會(huì)集團(tuán)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)企業(yè)組織董事會(huì)辦公公室規(guī)劃發(fā)展部部總師辦)經(jīng)營(yíng)管理部部戰(zhàn)略管理中中心財(cái)務(wù)部稽核部資產(chǎn)管理中中心企業(yè)文化室室培訓(xùn)室人力資源部部行政部人事行政中中心資本運(yùn)營(yíng)部部審計(jì)監(jiān)察部部投資管理中中心決策委員會(huì)會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目管理部部市場(chǎng)營(yíng)銷部部物業(yè)管理部部財(cái)務(wù)部辦公室事業(yè)部本部部職能部門(mén)上海杭州房地產(chǎn)分支支機(jī)構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機(jī)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室設(shè)計(jì)事業(yè)部部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室海運(yùn)事業(yè)部部中多種經(jīng)營(yíng)事事業(yè)部(托托管)決策機(jī)構(gòu)及及事業(yè)部的的領(lǐng)導(dǎo)人由由總經(jīng)理兼兼任或副總總經(jīng)理?yè)?dān)任任。不同級(jí)別機(jī)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的的職級(jí)不同同。一個(gè)機(jī)構(gòu)只只設(shè)一位正正式負(fù)責(zé)人人?？値熮k匯集集了各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域的專業(yè)業(yè)技術(shù)權(quán)威威人士。分公司的總總經(jīng)理相當(dāng)當(dāng)于集團(tuán)副副總經(jīng)理的的職級(jí)。決策級(jí)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)監(jiān)控模模式總經(jīng)理辦公公室戰(zhàn)略管理中中心資產(chǎn)管理中中心人事行政中中心投資管理中中心業(yè)務(wù)/技術(shù)術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中中心：行業(yè)資訊，，市場(chǎng)研究究，加強(qiáng)組組織的敏感感性業(yè)務(wù)/項(xiàng)目目的拓展及及審批業(yè)務(wù)/項(xiàng)目目的前期啟啟動(dòng)及資源源支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目目運(yùn)行的指指導(dǎo)監(jiān)督、、執(zhí)行控制制業(yè)務(wù)/項(xiàng)目目的發(fā)展方方向?qū)I(yè)性技術(shù)術(shù)支持，權(quán)權(quán)威性的技技術(shù)指導(dǎo)投資管理中中心：業(yè)務(wù)/項(xiàng)目目的投資管管理、資本本支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目目的投資回回報(bào)分析財(cái)務(wù)監(jiān)控模模式總經(jīng)理辦公公室戰(zhàn)略管理中中心資產(chǎn)管理中中心人事行政中中心投資管理中中心業(yè)務(wù)/技術(shù)術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)會(huì)集團(tuán)資產(chǎn)管理中中心：資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)/帳務(wù)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員管管理財(cái)務(wù)規(guī)范性性監(jiān)控投資管理中中心：投資回報(bào)管管理審計(jì)監(jiān)察資本運(yùn)作無(wú)形資產(chǎn)管管理人事監(jiān)控模模式總經(jīng)理辦公公室戰(zhàn)略管理中中心資產(chǎn)管理中中心人事行政中中心投資管理中中心業(yè)務(wù)/技術(shù)術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)會(huì)集團(tuán)人事行政中中心：統(tǒng)一人力資資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政政策制度統(tǒng)一招募甄甄選的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪酬酬管理制度度統(tǒng)一的綜合合人事調(diào)配配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考考核評(píng)價(jià)重要崗位集集中人事任任免，授權(quán)權(quán)其他崗位位的人事任任免基于企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃組組織人力資資源開(kāi)發(fā)培培訓(xùn)設(shè)計(jì)理念高度集權(quán)+多角度的的制約體系系+嚴(yán)密的的監(jiān)督機(jī)制制加強(qiáng)集團(tuán)總總部的核心心職能，提提出“大管理”的概念念，加快反反應(yīng)速度專業(yè)問(wèn)題由由權(quán)威機(jī)構(gòu)構(gòu)的專業(yè)管管理者解決決在事業(yè)部的的領(lǐng)導(dǎo)中培培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的的領(lǐng)軍人物物網(wǎng)絡(luò)式的房房地產(chǎn)管理理模式加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)、研研發(fā)力量，，提高產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)各個(gè)系系統(tǒng)相互監(jiān)監(jiān)督制約通過(guò)總經(jīng)理理辦公室建建立信息傳傳遞渠道，，加強(qiáng)決策策支持依據(jù)據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，，無(wú)需較高高的協(xié)調(diào)成成本各大中心內(nèi)內(nèi)部靈活調(diào)調(diào)配，減少少審批程序序，避免不不必要的流流程適合今后的的擴(kuò)張與復(fù)復(fù)制通過(guò)新的組組織架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)注重重的結(jié)果人人力資源管管理方案基于職能有有效性的工作描述基于崗位價(jià)價(jià)值對(duì)比的的薪酬分配方方案基于團(tuán)隊(duì)整整體的業(yè)績(jī)衡量手手段結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的人力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)目錄錄組織架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)設(shè)計(jì)中的問(wèn)問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)設(shè)計(jì)方案的的建議工作權(quán)限設(shè)設(shè)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管管理的建議議《管理大綱綱》附件《職位等級(jí)級(jí)架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)責(zé)描述》權(quán)限分類針對(duì)工作任務(wù)務(wù)方面針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用方面針對(duì)人事方面面權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行行權(quán)/操作權(quán)權(quán)/建議權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督督權(quán)/檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定定權(quán)/修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理理權(quán)/改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工作的執(zhí)執(zhí)行辦理權(quán)。。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分分配后的工作作的具體操辦辦權(quán)。對(duì)工作方式、、事務(wù)處理方方法改變的建建議權(quán)。對(duì)非保密工作作的咨詢、了了解、關(guān)注權(quán)權(quán)。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行行權(quán)/操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督督權(quán)/檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定定權(quán)/修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理理權(quán)/改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工作的擬擬定工作計(jì)劃劃、擬定工作作方式權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的工作或下下屬工作的監(jiān)監(jiān)督權(quán)、檢查查權(quán)。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行行權(quán)/操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督督權(quán)/檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定定權(quán)/修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理理權(quán)/改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)主辦工作，在在規(guī)章制度范范圍之內(nèi)選擇擇工作方法權(quán)權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的工作或下下屬工作的設(shè)設(shè)計(jì)、改進(jìn)權(quán)權(quán)。對(duì)管理范圍內(nèi)內(nèi)的事項(xiàng)的處處理權(quán)。審核工作，并并向上級(jí)報(bào)送送審批。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行行權(quán)/操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督督權(quán)/檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定定權(quán)/修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理理權(quán)/改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)對(duì)工作或事項(xiàng)項(xiàng)處理做出最最終的決定性性意見(jiàn)。對(duì)既定的制定定、工作或事事項(xiàng)的指導(dǎo)、、修改、指正正權(quán)。對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的工作進(jìn)行行監(jiān)督、審核核、批準(zhǔn)或處處理。參與對(duì)管轄范范圍外的工作作或事項(xiàng)的處處理。權(quán)限金字塔五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行行權(quán)/操作權(quán)權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督督權(quán)/檢查權(quán)權(quán)一級(jí)否決權(quán)/更改改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定定權(quán)/修正權(quán)權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理理權(quán)/改進(jìn)權(quán)權(quán)/報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)隨時(shí)抽查、檢檢查工作。推翻或更改既既定制度、工工作或事項(xiàng)。。進(jìn)行體制改革革，建立新的的重大機(jī)制。。權(quán)限級(jí)別表權(quán)限類型權(quán)限級(jí)別工作權(quán)限(有章可循的工作)經(jīng)濟(jì)權(quán)限(能夠以貨幣計(jì)量)人事權(quán)限(人事制度范圍之內(nèi))一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)20000元以上任免權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)5001-20000元調(diào)動(dòng)權(quán)分配權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)1001-5000元評(píng)估權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)500-1000元建議權(quán)提名權(quán)五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)500元以下工作指揮權(quán)新的組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的權(quán)限限權(quán)限機(jī)構(gòu)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)董事會(huì)辦公室室的職能作用用：處理未能在本本系統(tǒng)內(nèi)正常常解決的問(wèn)題題處理突發(fā)事項(xiàng)項(xiàng)協(xié)調(diào)橫向、縱縱向、內(nèi)外部部的關(guān)系建立溝通反饋饋渠道一個(gè)系統(tǒng)目錄錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的建議議工作權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理理的建議《管理大綱》》附件《職位等級(jí)架架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)描描述》《管理大綱》》制度匯編隨時(shí)添加更新新電子文檔發(fā)布布現(xiàn)有制度的執(zhí)執(zhí)行授權(quán)執(zhí)行決策策權(quán)限新制度審批權(quán)權(quán)限目錄錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的建議議工作權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)方案權(quán)限類別關(guān)于基礎(chǔ)管理理的建議《管理大綱》》附件《職位等級(jí)架架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)描描述》職位體系職位等級(jí)設(shè)定定職位級(jí)別權(quán)限限9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。00:06:3500:06:3500:0612/25/202212:06:35AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2200:06:3500:06Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:06:3500:06:3500:06Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2200:06:3500:06:35December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。25十二二月202212:06:35上上午00:06:3512月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2212:06上上午12月-2200:06December25,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/250:06:3500:06:3525December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:06:35上午午12:06上上午00:06:3512月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。00:06:3500:06:3500:0612/25/202212:06:35AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2200:06:3500:06Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。00:06:3500:06:3500:06Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:06:3500:06:35December25,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月202212:06:35上上午00:06:3512月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月2212:06上上午12月-2200:06December25,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/250:06:3500:06:3525December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。12:06:35上上午12:06上午00:06:3512月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?0:06:3500:06:3500:0612/25/202212:06:35AM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2200:06:3500:06Dec-22