【培訓(xùn)課件】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

2021/6/1012021/6/101生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理講解：齊廣于教授

部門：工廠生產(chǎn)部2021/6/102生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理講解：齊廣于教授

部門：工廠生產(chǎn)部2021/課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容2021/6/103課程目錄1、5S概述課程內(nèi)容2021/6/1035S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2021/6/1045S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2021/6/104單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力2021/6/105單元目錄1、5S是什么2021/6/1055S是什么？是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍是徹底的大掃除是掃、掃、掃、SSS….理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版2021/6/1065S是什么？是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版2025S是什么？整理 seiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要”和“不必要”品果斷去初不必要品。整頓 seiton 物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。清掃 seiso 把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、材料、工具等各個(gè)角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境的工作。清潔 seiketsu反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的管理狀態(tài)。素養(yǎng) shitsuke通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則，改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)2021/6/1075S是什么？整理 seiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要”和5S是什么？起源和發(fā)展起源于日本豐田公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的”4M”進(jìn)行管理已成為世界工廠管理的一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年~5S6S.7S.8S.9S………………..2021/6/1085S是什么？起源和發(fā)展起源于日本豐田公司安全始于整理整頓，管理方法金字塔ISO90005STQMTPMLEAN6σ2021/6/109管理方法金字塔ISO90005STTL6σ202實(shí)施5S管理的意義提升生產(chǎn)效率保障產(chǎn)品品質(zhì)保障生產(chǎn)安全促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升員工歸屬感推動(dòng)其他管理博得客戶贊賞2021/6/1010實(shí)施5S管理的意義提升生產(chǎn)效率2021/6/1010實(shí)施5S的阻力太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒意義臟、亂、差只是衛(wèi)生問題工作很忙沒時(shí)間搞我們?cè)囘^，還造成不少浪費(fèi)沒有5S我們一直做的很好中國(guó)的企業(yè)文化不適用情、理、法情、理、法？2021/6/1011實(shí)施5S的阻力太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒意義情、理、法情、理、法？25S實(shí)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容2021/6/10125S實(shí)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容單元目錄如何區(qū)分“需要”與“不需要”物品如何尋找“需要”與“不需要”物品如何處理“不需要”物品整頓的原則整頓的有力工具---可視化管理課程內(nèi)容清掃的內(nèi)容和步驟清掃的目的和作用清潔的含義、目的和作用清潔的推進(jìn)要點(diǎn)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)2021/6/1013單元目錄如何區(qū)分“需要”與“不需要”物品整頓的原則課程內(nèi)容清如何區(qū)分“需要”與“不需要”整理流程：現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要否處理不要物現(xiàn)場(chǎng)改善2021/6/1014如何區(qū)分“需要”與“不需要”整理流程：現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類制定基如何區(qū)分“需要”和“不需要”★使用頻率最重要★根據(jù)JIT原則留下：需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間2021/6/1015如何區(qū)分“需要”和“不需要”★使用頻率最重要★根據(jù)JIT如何區(qū)分“需要”和“不需要”使用頻率處理方式一年不使用1次廢棄/放倉庫也許會(huì)使用在工作場(chǎng)所附近集中存放三月使用1次一周使用1次放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常使用工作臺(tái)/隨身使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)2021/6/1016如何區(qū)分“需要”和“不需要”使用頻率處理方式一年不使用1次廢如何尋找“不需要”的物品尋找地點(diǎn)：設(shè)備角落操作臺(tái)面文件架/柜抽屜料架/料柜各種公告欄班長(zhǎng)座位。。。。。。。2021/6/1017如何尋找“不需要”的物品尋找地點(diǎn)：2021/6/1017如何處理“不需要”的物品紅單運(yùn)動(dòng)部門：日期：品名：型號(hào)：數(shù)量：類別□設(shè)備□材料□部件□半成品□成品□量器具□其他原因□老化□定單取消□失效□加工不良□設(shè)計(jì)變更處理判定審核：核準(zhǔn)：紅牌表單紅單2021/6/1018如何處理“不需要”的物品紅單運(yùn)動(dòng)部門：整頓的原則每件物品都有一個(gè)指定的位置！每件物品的狀態(tài)都一目了然！工作秩序井然2021/6/1019整頓的原則每件物品都有一個(gè)指定的位置！工作秩序井然202整頓的原則三易易取易放易管理五定定置定量定姿定時(shí)定質(zhì)10米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨一目了然最高境界2021/6/1020整頓的原則三易10米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化的便捷生活2021/6/1021整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化的便捷生活2021/6/1整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理信號(hào)燈標(biāo)識(shí)牌畫線顏色板（線）看板流程圖樣本形跡管理。。。。。。樣本2021/6/1022整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理信號(hào)燈樣本2021/6/1022色標(biāo)管理整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理YELLOW一般區(qū)域BLUE合格安全區(qū)RED廢品/返工WHITE待審區(qū)GREY固定物L(fēng)IMIT有害警示區(qū)2021/6/1023色標(biāo)管理整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理YELLOW一般區(qū)域BL整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理標(biāo)識(shí)線區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等通道危險(xiǎn)區(qū)開門方式等等，，，，2021/6/1024整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理標(biāo)識(shí)線區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理標(biāo)示板標(biāo)示內(nèi)容工作區(qū)域庫存位置作業(yè)流程安全警示等等，，，，2021/6/1025整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理標(biāo)示板標(biāo)示內(nèi)容2021/6/10異常處理流程整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化管理的三個(gè)層次初級(jí)水平：誰都能明白現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)中級(jí)水平：誰都能判斷是否正常高級(jí)水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn)也有誰都做得到！打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)安全庫存：XX用完后聯(lián)系NN1232021/6/1026整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化管理的三個(gè)層次誰都做得到！多彩的整頓活動(dòng)5S活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓活動(dòng)可以采用不同的方式做的生動(dòng)而出彩。色彩斑斕的宣傳圖板幽默詼諧的安全提示忍俊不禁的操作提醒2021/6/1027多彩的整頓活動(dòng)5S活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化管理的輔助工具：數(shù)碼攝像機(jī)彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)覆膜機(jī)標(biāo)簽打印機(jī)其他輔助材料。。。。2021/6/1028整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化管理的輔助工具：2021/整頓的目的提高效率減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)將尋找的時(shí)間減為零出現(xiàn)異常能馬上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)不同的人做結(jié)果是一樣的縮短換線換模具的時(shí)間標(biāo)識(shí)清楚，保障安全2021/6/1029整頓的目的提高效率減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)2021/6/102清掃內(nèi)容步驟從地面到天花板的所有物品徹底修理機(jī)器和工具發(fā)現(xiàn)贓污問題杜絕污染源對(duì)困難部位進(jìn)行改善2021/6/1030清掃內(nèi)容步驟從地面到天花板的所有物品2021/6/1030清掃注意點(diǎn)1、責(zé)任化

清掃分工分區(qū)圖 清掃值日表2、標(biāo)準(zhǔn)化

制定清掃標(biāo)準(zhǔn) 確定清掃方法3、污染源處理

找準(zhǔn)污染源頭，制定處理方法 （堵疏收集）2021/6/1031清掃注意點(diǎn)1、責(zé)任化2021/6/1031清掃工具保管清掃工具也在整理、整頓的范圍清掃工具必要根據(jù)需要選用專用的工具清掃工具的保管和更新需要專人負(fù)責(zé)2021/6/1032清掃工具保管清掃工具也在整理、整頓的范圍2021/6/103清掃的目的和作用清掃的目的清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量保持良好的環(huán)境，可以令人心情愉快干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無塵”車間是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工作清掃的作用提高設(shè)備性能提升保養(yǎng)結(jié)果減少設(shè)備故障提升作業(yè)質(zhì)量減少產(chǎn)品不良減少工業(yè)事故2021/6/1033清掃的目的和作用清掃的目的清掃的作用2021/6/1033清掃的目的和作用故障原因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作品質(zhì)不良制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良設(shè)備劣化因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)灰塵到故障的演變過程灰塵劃痕存誰電化學(xué)銹蝕松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)疲勞微裂紋裂紋斷裂故障2021/6/1034清掃的目的和作用故障原因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、清掃的推進(jìn)步驟第一步：?jiǎn)T工教育第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第三步：徹底清掃第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第五步：整修第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)2021/6/1035清掃的推進(jìn)步驟第一步：?jiǎn)T工教育2021/6/1035清掃的推進(jìn)步驟清掃活動(dòng)的輔助工具“洗澡活動(dòng)”“3U”（整頓常用工具:不合理、不均勻、不簡(jiǎn)潔）“定點(diǎn)攝影”2021/6/1036清掃的推進(jìn)步驟清掃活動(dòng)的輔助工具2021/6/1036清潔清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使之制度化標(biāo)準(zhǔn)化。因此清潔的目的標(biāo)準(zhǔn)化前3S的成果。5S清潔活動(dòng)的含義2021/6/1037清潔清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成清潔目的維持前3S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。形成卓越的企業(yè)文化，提高企業(yè)形象。5S清潔活動(dòng)的目的和作用作用美化工作場(chǎng)所維持工作環(huán)境安全增加客戶的信心維持已經(jīng)取得的成果，以便持續(xù)改善。2021/6/1038清潔目的5S清潔活動(dòng)的目的和作用作用2021/6/1038清潔5S清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)職責(zé)明確化。重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。形成考核制度。新員工有完備的5S教育和培訓(xùn)制度。員工身體力行作到形體的整潔，配合推進(jìn)素養(yǎng)活動(dòng)。2021/6/1039清潔5S清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)職責(zé)明確化。2021/6/1039清潔5S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例2021/6/1040清潔5S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例2021/6/1040素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)是通過各種手段提高員工文明禮貌水平，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則行事的活動(dòng)。5S素養(yǎng)的含義你會(huì)揀起地上的一張紙嗎？2021/6/1041素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)是通過各種手段提高員工文明禮貌水平，促使員工素養(yǎng)5S素養(yǎng)員工的表現(xiàn)每一位員工遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。遵守社會(huì)公德，熱愛公益事業(yè)。有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。信任別人有寬闊的胸懷。5S管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。2021/6/1042素養(yǎng)5S素養(yǎng)員工的表現(xiàn)每一位員工遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。制定公司禮儀守則規(guī)范和推行各種禮貌活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)開展各種激勵(lì)活動(dòng)發(fā)動(dòng)全員參與2021/6/1043素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。2021素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)的推行方法各部門利用聚會(huì)（早會(huì)、班后會(huì)）向全體員工宣傳解說，要求員工身體力行。印發(fā)相關(guān)活動(dòng)標(biāo)語或卡片，發(fā)給員工閱讀保管。通過宣傳部門進(jìn)行宣傳。設(shè)定活動(dòng)推行月，通過各種板報(bào)、圖片、漫畫等活動(dòng)提高員工素養(yǎng)。Goodmorning2021/6/1044素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)的推行方法各部門利用聚會(huì)（早會(huì)、班后會(huì)）向全5S現(xiàn)場(chǎng)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2021/6/10455S現(xiàn)場(chǎng)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2021/6/1045單元目錄1、5S推行的步驟2、5S推行過程的控制3、5S推行的注意事項(xiàng)2021/6/1046單元目錄1、5S推行的步驟2021/6/10465S現(xiàn)場(chǎng)推行步驟分階段推進(jìn)：2S→4S→5S(按照層次推進(jìn)）成立委員會(huì)→宣傳→計(jì)劃→執(zhí)行→檢查→改善提高（按照步驟推進(jìn)）分主次推進(jìn)（成立樣板部門或者樣板區(qū)域）拓展拉動(dòng)式推進(jìn)（開展TQM\TPM活動(dòng)）2021/6/10475S現(xiàn)場(chǎng)推行步驟分階段推進(jìn)：2021/6/10475S現(xiàn)場(chǎng)推行步驟成立推行小組推行委員會(huì)（委員長(zhǎng)1名）制造部5名技術(shù)部1名工程部1名行政部1名營(yíng)業(yè)部1名顧問1名事務(wù)1名2021/6/10485S現(xiàn)場(chǎng)推行步驟成立推行小組推行委員會(huì)制造部技術(shù)部1名工程5S現(xiàn)場(chǎng)推行控制重視新員工的教育培訓(xùn)。利用班前會(huì)和班后會(huì)的時(shí)間講解5S知識(shí)。開展5S知識(shí)競(jìng)賽。5S知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)/宣傳的有效手段1口號(hào)2海報(bào)/宣傳欄3手冊(cè)4樣板攝影5錄象宣傳6開展5S月5S月2021/6/10495S現(xiàn)場(chǎng)推行控制重視新員工的教育培訓(xùn)。5S知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)推行控制5S推進(jìn)計(jì)劃2021/6/10505S現(xiàn)場(chǎng)推行控制5S推進(jìn)計(jì)劃2021/6/10505S現(xiàn)場(chǎng)推行控制“5S管理推行樣板區(qū)”標(biāo)牌制作懸掛5S的導(dǎo)入步驟對(duì)員工進(jìn)行教育“需要”和不“不需要”的判斷、廢物處理流程指定不需要物品的放置區(qū)域不需要物品的登記和處理區(qū)域線、定位線、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、實(shí)施5S樣板車間2021/6/10515S現(xiàn)場(chǎng)推行控制“5S管理推行樣板區(qū)”5S的導(dǎo)入步驟對(duì)員工5S現(xiàn)場(chǎng)推行的注意事項(xiàng)5S的推行的注意事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與持續(xù)改善借助外力2021/6/10525S現(xiàn)場(chǎng)推行的注意事項(xiàng)5S的推行的注意事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)重視2021謝謝2021/6/1053謝謝2021/6/10532021/6/10542021/6/101生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理講解：齊廣于教授

部門：工廠生產(chǎn)部2021/6/1055生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理講解：齊廣于教授

部門：工廠生產(chǎn)部2021/課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容2021/6/1056課程目錄1、5S概述課程內(nèi)容2021/6/1035S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2021/6/10575S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理2021/6/104單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力2021/6/1058單元目錄1、5S是什么2021/6/1055S是什么？是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍是徹底的大掃除是掃、掃、掃、SSS….理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版2021/6/10595S是什么？是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版2025S是什么？整理 seiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要”和“不必要”品果斷去初不必要品。整頓 seiton 物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。清掃 seiso 把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、材料、工具等各個(gè)角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境的工作。清潔 seiketsu反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的管理狀態(tài)。素養(yǎng) shitsuke通過教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則，改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)2021/6/10605S是什么？整理 seiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要”和5S是什么？起源和發(fā)展起源于日本豐田公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的”4M”進(jìn)行管理已成為世界工廠管理的一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年~5S6S.7S.8S.9S………………..2021/6/10615S是什么？起源和發(fā)展起源于日本豐田公司安全始于整理整頓，管理方法金字塔ISO90005STQMTPMLEAN6σ2021/6/1062管理方法金字塔ISO90005STTL6σ202實(shí)施5S管理的意義提升生產(chǎn)效率保障產(chǎn)品品質(zhì)保障生產(chǎn)安全促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升員工歸屬感推動(dòng)其他管理博得客戶贊賞2021/6/1063實(shí)施5S管理的意義提升生產(chǎn)效率2021/6/1010實(shí)施5S的阻力太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒意義臟、亂、差只是衛(wèi)生問題工作很忙沒時(shí)間搞我們?cè)囘^，還造成不少浪費(fèi)沒有5S我們一直做的很好中國(guó)的企業(yè)文化不適用情、理、法情、理、法？2021/6/1064實(shí)施5S的阻力太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒意義情、理、法情、理、法？25S實(shí)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容2021/6/10655S實(shí)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容單元目錄如何區(qū)分“需要”與“不需要”物品如何尋找“需要”與“不需要”物品如何處理“不需要”物品整頓的原則整頓的有力工具---可視化管理課程內(nèi)容清掃的內(nèi)容和步驟清掃的目的和作用清潔的含義、目的和作用清潔的推進(jìn)要點(diǎn)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)2021/6/1066單元目錄如何區(qū)分“需要”與“不需要”物品整頓的原則課程內(nèi)容清如何區(qū)分“需要”與“不需要”整理流程：現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要否處理不要物現(xiàn)場(chǎng)改善2021/6/1067如何區(qū)分“需要”與“不需要”整理流程：現(xiàn)場(chǎng)檢查分類歸類制定基如何區(qū)分“需要”和“不需要”★使用頻率最重要★根據(jù)JIT原則留下：需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間2021/6/1068如何區(qū)分“需要”和“不需要”★使用頻率最重要★根據(jù)JIT如何區(qū)分“需要”和“不需要”使用頻率處理方式一年不使用1次廢棄/放倉庫也許會(huì)使用在工作場(chǎng)所附近集中存放三月使用1次一周使用1次放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常使用工作臺(tái)/隨身使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)2021/6/1069如何區(qū)分“需要”和“不需要”使用頻率處理方式一年不使用1次廢如何尋找“不需要”的物品尋找地點(diǎn)：設(shè)備角落操作臺(tái)面文件架/柜抽屜料架/料柜各種公告欄班長(zhǎng)座位。。。。。。。2021/6/1070如何尋找“不需要”的物品尋找地點(diǎn)：2021/6/1017如何處理“不需要”的物品紅單運(yùn)動(dòng)部門：日期：品名：型號(hào)：數(shù)量：類別□設(shè)備□材料□部件□半成品□成品□量器具□其他原因□老化□定單取消□失效□加工不良□設(shè)計(jì)變更處理判定審核：核準(zhǔn)：紅牌表單紅單2021/6/1071如何處理“不需要”的物品紅單運(yùn)動(dòng)部門：整頓的原則每件物品都有一個(gè)指定的位置！每件物品的狀態(tài)都一目了然！工作秩序井然2021/6/1072整頓的原則每件物品都有一個(gè)指定的位置！工作秩序井然202整頓的原則三易易取易放易管理五定定置定量定姿定時(shí)定質(zhì)10米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨一目了然最高境界2021/6/1073整頓的原則三易10米距離，1.0視力，無色盲者，可以清楚分辨整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化的便捷生活2021/6/1074整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化的便捷生活2021/6/1整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理信號(hào)燈標(biāo)識(shí)牌畫線顏色板（線）看板流程圖樣本形跡管理。。。。。。樣本2021/6/1075整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理信號(hào)燈樣本2021/6/1022色標(biāo)管理整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理YELLOW一般區(qū)域BLUE合格安全區(qū)RED廢品/返工WHITE待審區(qū)GREY固定物L(fēng)IMIT有害警示區(qū)2021/6/1076色標(biāo)管理整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理YELLOW一般區(qū)域BL整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理標(biāo)識(shí)線區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等通道危險(xiǎn)區(qū)開門方式等等，，，，2021/6/1077整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理標(biāo)識(shí)線區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理標(biāo)示板標(biāo)示內(nèi)容工作區(qū)域庫存位置作業(yè)流程安全警示等等，，，，2021/6/1078整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理標(biāo)示板標(biāo)示內(nèi)容2021/6/10異常處理流程整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化管理的三個(gè)層次初級(jí)水平：誰都能明白現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)中級(jí)水平：誰都能判斷是否正常高級(jí)水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn)也有誰都做得到！打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)安全庫存：XX用完后聯(lián)系NN1232021/6/1079整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化管理的三個(gè)層次誰都做得到！多彩的整頓活動(dòng)5S活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓活動(dòng)可以采用不同的方式做的生動(dòng)而出彩。色彩斑斕的宣傳圖板幽默詼諧的安全提示忍俊不禁的操作提醒2021/6/1080多彩的整頓活動(dòng)5S活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化管理的輔助工具：數(shù)碼攝像機(jī)彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)覆膜機(jī)標(biāo)簽打印機(jī)其他輔助材料。。。。2021/6/1081整頓活動(dòng)的有力工具-可視管理可視化管理的輔助工具：2021/整頓的目的提高效率減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)將尋找的時(shí)間減為零出現(xiàn)異常能馬上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)不同的人做結(jié)果是一樣的縮短換線換模具的時(shí)間標(biāo)識(shí)清楚，保障安全2021/6/1082整頓的目的提高效率減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)2021/6/102清掃內(nèi)容步驟從地面到天花板的所有物品徹底修理機(jī)器和工具發(fā)現(xiàn)贓污問題杜絕污染源對(duì)困難部位進(jìn)行改善2021/6/1083清掃內(nèi)容步驟從地面到天花板的所有物品2021/6/1030清掃注意點(diǎn)1、責(zé)任化

清掃分工分區(qū)圖 清掃值日表2、標(biāo)準(zhǔn)化

制定清掃標(biāo)準(zhǔn) 確定清掃方法3、污染源處理

找準(zhǔn)污染源頭，制定處理方法 （堵疏收集）2021/6/1084清掃注意點(diǎn)1、責(zé)任化2021/6/1031清掃工具保管清掃工具也在整理、整頓的范圍清掃工具必要根據(jù)需要選用專用的工具清掃工具的保管和更新需要專人負(fù)責(zé)2021/6/1085清掃工具保管清掃工具也在整理、整頓的范圍2021/6/103清掃的目的和作用清掃的目的清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量保持良好的環(huán)境，可以令人心情愉快干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無塵”車間是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工作清掃的作用提高設(shè)備性能提升保養(yǎng)結(jié)果減少設(shè)備故障提升作業(yè)質(zhì)量減少產(chǎn)品不良減少工業(yè)事故2021/6/1086清掃的目的和作用清掃的目的清掃的作用2021/6/1033清掃的目的和作用故障原因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作品質(zhì)不良制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良設(shè)備劣化因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)灰塵到故障的演變過程灰塵劃痕存誰電化學(xué)銹蝕松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)疲勞微裂紋裂紋斷裂故障2021/6/1087清掃的目的和作用故障原因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、清掃的推進(jìn)步驟第一步：?jiǎn)T工教育第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第三步：徹底清掃第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第五步：整修第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)2021/6/1088清掃的推進(jìn)步驟第一步：?jiǎn)T工教育2021/6/1035清掃的推進(jìn)步驟清掃活動(dòng)的輔助工具“洗澡活動(dòng)”“3U”（整頓常用工具:不合理、不均勻、不簡(jiǎn)潔）“定點(diǎn)攝影”2021/6/1089清掃的推進(jìn)步驟清掃活動(dòng)的輔助工具2021/6/1036清潔清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使之制度化標(biāo)準(zhǔn)化。因此清潔的目的標(biāo)準(zhǔn)化前3S的成果。5S清潔活動(dòng)的含義2021/6/1090清潔清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成清潔目的維持前3S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。形成卓越的企業(yè)文化，提高企業(yè)形象。5S清潔活動(dòng)的目的和作用作用美化工作場(chǎng)所維持工作環(huán)境安全增加客戶的信心維持已經(jīng)取得的成果，以便持續(xù)改善。2021/6/1091清潔目的5S清潔活動(dòng)的目的和作用作用2021/6/1038清潔5S清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)職責(zé)明確化。重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。形成考核制度。新員工有完備的5S教育和培訓(xùn)制度。員工身體力行作到形體的整潔，配合推進(jìn)素養(yǎng)活動(dòng)。2021/6/1092清潔5S清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)職責(zé)明確化。2021/6/1039清潔5S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例2021/6/1093清潔5S清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例2021/6/1040素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)是通過各種手段提高員工文明禮貌水平，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則行事的活動(dòng)。5S素養(yǎng)的含義你會(huì)揀起地上的一張紙嗎？2021/6/1094素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)是通過各種手段提高員工文明禮貌水平，促使員工素養(yǎng)5S素養(yǎng)員工的表現(xiàn)每一位員工遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。遵守社會(huì)公德，熱愛公益事業(yè)。有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。信任別人有寬闊的胸懷。5S管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)