安全管理辦法實(shí)施細(xì)則（三）

第第頁安全管理辦法實(shí)施細(xì)則（三）目?錄第一章?總則第二?章___機(jī)?構(gòu)及職責(zé)第?三章章章準(zhǔn)?入評(píng)價(jià)與動(dòng)?態(tài)（范本）?管理勞務(wù)用?工管理第六?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及?處罰第四章?勞務(wù)分包管?理第五第七?章附則第八?章制度流程?第九章表格?附件1勞?務(wù)分包管理?辦法實(shí)施細(xì)?則第一章?總則第?一條為進(jìn)一?步規(guī)范勞務(wù)?管理工作，?培育、凝聚?可靠誠(chéng)信的?勞務(wù)分包隊(duì)?伍，確保工?程項(xiàng)目合同?工期、工程?質(zhì)量和安全?生產(chǎn)，預(yù)防?勞務(wù)糾紛，?降低勞務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)，維護(hù)企?業(yè)合法權(quán)益?。根據(jù)國(guó)家?、地___?府現(xiàn)行有關(guān)?法規(guī)并結(jié)合?本公司實(shí)際?，特制定本?辦法。第?二條本辦法?適用于工程?事業(yè)部所屬?各項(xiàng)目部的?勞務(wù)管理工?作。第三?條勞務(wù)管理?必須遵循統(tǒng)?一管理制度?、統(tǒng)一管理?程序、統(tǒng)一?管理標(biāo)準(zhǔn)、?按市場(chǎng)與項(xiàng)?目需求協(xié)調(diào)?使用。項(xiàng)目?部按本辦法?執(zhí)行。1?、公正公開?、誠(chéng)實(shí)守信?：所有勞?務(wù)分包隊(duì)伍?的準(zhǔn)入及考?核均按照公?司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?條件執(zhí)行；?對(duì)于考核評(píng)?價(jià)結(jié)果優(yōu)秀?的勞務(wù)隊(duì)伍?實(shí)行優(yōu)先使?用、積極培?育，對(duì)于不?合格、不誠(chéng)?信以及列入?《不合格勞?務(wù)分包方名?冊(cè)》的勞務(wù)?隊(duì)伍堅(jiān)決予?以清退。?2、合法規(guī)?范、合作共?贏：公司?、項(xiàng)目部及?勞務(wù)分包方?必須遵章守?紀(jì)，規(guī)范行?為、規(guī)范管?理；實(shí)現(xiàn)與?勞務(wù)分包方?和諧共贏，?并培育和儲(chǔ)?備優(yōu)良的分?包隊(duì)伍。?第二章__?_機(jī)構(gòu)及職?責(zé)第四條?公司及各項(xiàng)?目應(yīng)建立健?全勞務(wù)管理?體系。公司?勞務(wù)管理部?門負(fù)責(zé)工程?事業(yè)部勞務(wù)?業(yè)務(wù)的統(tǒng)一?監(jiān)督管理和?指導(dǎo)工作；?項(xiàng)目部須設(shè)?置專職勞務(wù)?管理員并履?行其職責(zé)。?項(xiàng)目經(jīng)理為?該項(xiàng)目勞動(dòng)?用工的第一?責(zé)任人。?2第五條?公司及各項(xiàng)?目部勞務(wù)管?理崗位職責(zé)?。一、公?司勞務(wù)管理?部管理職責(zé)?1、了解?掌握并認(rèn)真?貫徹執(zhí)行國(guó)?家和地__?_府、公司?有關(guān)勞務(wù)管?理工作的方?針、政策、?法規(guī)和條例?，制定公司?勞務(wù)管理制?度。2、?嚴(yán)格控制項(xiàng)?目部遞交《?勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃?成本》，并?對(duì)項(xiàng)目部簽?訂的分包合?同做出評(píng)價(jià)?和審核，減?少用工成本?和風(fēng)險(xiǎn)。?3、___?監(jiān)督檢查各?項(xiàng)目勞務(wù)分?包管理及合?同履約情況?，開展評(píng)比?活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)?推廣、年度?評(píng)審考核工?作。4、?對(duì)項(xiàng)目部上?報(bào)的勞務(wù)結(jié)?算書、工資?表進(jìn)行審核?；監(jiān)督項(xiàng)目?部與分包隊(duì)?伍的工資發(fā)?放和支付行?為，并建立?支付流程和?業(yè)務(wù)流程。?5、負(fù)責(zé)?___各項(xiàng)?目部對(duì)合格?勞務(wù)分包方?進(jìn)行年度評(píng)?審；編制合?格勞務(wù)分包?名冊(cè)。6?、負(fù)責(zé)__?_勞務(wù)管理?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)；處理嚴(yán)?重勞務(wù)投訴?；___重?大勞務(wù)事件?的調(diào)查、分?析、處理和?上報(bào)工作。?7、掌握?全公司勞務(wù)?力需求動(dòng)態(tài)?（范本），?做好信息跟?蹤，保持與?各項(xiàng)目部的?溝通聯(lián)絡(luò)，?確保勞務(wù)資?源的正常輸?出和良好合?作。9、?保持與地_?__府勞務(wù)?相關(guān)管理部?門（勞動(dòng)監(jiān)?察大隊(duì)）建?立信息溝通?機(jī)制，負(fù)責(zé)?本單位勞務(wù)?投訴、勞動(dòng)?爭(zhēng)議或勞務(wù)?糾紛的處理?工作。1?0、做好本?單位勞務(wù)管?理信息與數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)工?作，完善《?勞務(wù)費(fèi)支付?臺(tái)帳》，接?受各級(jí)管理?機(jī)構(gòu)的監(jiān)督?檢查。1?1、及時(shí)了?解本單位在?建項(xiàng)目所在?區(qū)域的建筑?勞務(wù)市場(chǎng)勞?務(wù)單價(jià)的變?3動(dòng)，避免?被動(dòng)調(diào)價(jià)。?12、做?好本單位的?文件資料及?記錄的管理?工作，收集?、整理相關(guān)?資料歸檔。?13、與?相關(guān)業(yè)務(wù)管?理部門（合?同預(yù)算部、?財(cái)務(wù)部、勞?務(wù)分包單位?、各項(xiàng)目部?）保持良好?的溝通。?二、項(xiàng)目部?勞務(wù)管理員?職責(zé)1、?在建工程項(xiàng)?目部必須設(shè)?置專職勞務(wù)?管理員，經(jīng)?項(xiàng)目經(jīng)理授?權(quán)委托負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部勞務(wù)?管理與服務(wù)?工作，及勞?務(wù)用工的合?法性、__?_制的管理?。2、項(xiàng)?目部在工程?開工前應(yīng)將?《勞務(wù)成本?計(jì)劃書》上?報(bào)合同預(yù)算?部門審核后?遞交勞務(wù)管?理部。3?、項(xiàng)目勞務(wù)?管理員對(duì)該?項(xiàng)目勞務(wù)人?員進(jìn)行考勤?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，每?日檢查各班?組上工人數(shù)?及考勤記錄?，每月將考?勤記錄與工?資表做對(duì)比?。4、項(xiàng)?目部勞務(wù)管?理員每月按?各班組完成?產(chǎn)值情況給?勞務(wù)隊(duì)開具?勞務(wù)結(jié)算書?，勞務(wù)班組?長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月?勞務(wù)結(jié)算書?編制工人工?資表，由勞?務(wù)管理員每?月統(tǒng)一匯總?、審核后，?經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理?簽字確認(rèn)于?每月___?日前將當(dāng)月?考勤記錄、?結(jié)算書、工?資表一并上?報(bào)勞務(wù)管理?部，經(jīng)相關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)審?批后掛賬。?5、項(xiàng)目?部勞務(wù)管理?員在辦理勞?務(wù)備案手續(xù)?前，應(yīng)對(duì)該?項(xiàng)目勞務(wù)人?員的工種、?人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并核實(shí)?人員的真實(shí)?性，督促勞?務(wù)分包單位?為工人辦理?___制工?資卡，并將?___信息?與其它備案?資料一并上?報(bào)公司勞務(wù)?管理部。并?監(jiān)督勞務(wù)分?包單位將每?期工資打入?工人卡中，?在工地醒目?位置公示_?__制工資?發(fā)放情況表?。6、各?項(xiàng)目部在工?地開工前增?設(shè)門禁系統(tǒng)?及勞務(wù)管理?軟件，工人?打卡進(jìn)出工?地，加強(qiáng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施工人?員考勤及_?__的管理?，杜絕勞務(wù)?糾紛及4惡?意討薪現(xiàn)象?。7、配?合上級(jí)做好?勞務(wù)糾紛的?調(diào)解工作。?8、及時(shí)?了解工程的?進(jìn)展?fàn)顩r，?發(fā)現(xiàn)并解決?勞務(wù)方面出?現(xiàn)的問題，?對(duì)解決不了?的問題要及?時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)?理和上級(jí)勞?務(wù)主管部門?反映，并形?成匯報(bào)資料?。9、定?期對(duì)項(xiàng)目勞?務(wù)成本進(jìn)行?分析，合理?控制成本。?10、勞?務(wù)合同內(nèi)容?涉及變更與?經(jīng)濟(jì)簽證的?，須得到相?關(guān)主管部門?審核確認(rèn)后?，報(bào)公司預(yù)?算部門。?11、按月?度對(duì)勞務(wù)分?包隊(duì)伍進(jìn)行?考核，并將?考核評(píng)價(jià)結(jié)?果上報(bào)勞務(wù)?管理部。?12、建立?《勞務(wù)考勤?管理臺(tái)帳》?、《勞務(wù)費(fèi)?支付臺(tái)賬》?，按規(guī)定統(tǒng)?計(jì)、分析、?及備查。?第三章準(zhǔn)入?評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)?（范本）管?理第六條?勞務(wù)隊(duì)的準(zhǔn)?入和選用?1、項(xiàng)目部?使用勞務(wù)隊(duì)?必須選用長(zhǎng)?期與公司合?作且能力強(qiáng)?、誠(chéng)實(shí)守信?的隊(duì)伍，禁?止將工程發(fā)?包給不具備?資質(zhì)的__?_和個(gè)人，?并填寫《勞?務(wù)資格認(rèn)證?申請(qǐng)表》報(bào)?公司勞務(wù)管?理部、經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)審核?后方可使用?。2、項(xiàng)?目部為滿足?施工要求另?行選擇推薦?的隊(duì)伍，未?參加過公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的必須具?備相應(yīng)資質(zhì)?，進(jìn)行嚴(yán)格?考察，考察?應(yīng)滿足施工?要求的管理?能力、技術(shù)?力量、機(jī)具?裝備和經(jīng)濟(jì)?實(shí)力，并報(bào)?公司經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后方可?選用?？蓞?考公司勞務(wù)?信息庫中的?合格供方名?冊(cè)，擇優(yōu)選?用并上報(bào)。?第七條勞?務(wù)分包方的?準(zhǔn)入必須提?供以下資料?：5工商?營(yíng)業(yè)執(zhí)照、?建筑業(yè)企業(yè)?資質(zhì)證書、?安全生產(chǎn)許?可證、稅務(wù)?登記證、_?__機(jī)構(gòu)代?碼證，履約?代理人__?_原件、法?人委托書原?件；反映從?業(yè)業(yè)績(jī)和信?譽(yù)的證明文?件。第八?條準(zhǔn)入的勞?務(wù)隊(duì)伍實(shí)行?動(dòng)態(tài)（范本?）考核制度?。公司__?_項(xiàng)目每年?進(jìn)行一次評(píng)?價(jià)，年度考?核結(jié)果分為?a、b、c?三級(jí)，經(jīng)考?核后發(fā)布《?合格勞務(wù)分?包方名冊(cè)》?、《不合格?勞務(wù)分包方?名冊(cè)》。其?中a級(jí)優(yōu)秀?，b級(jí)合格?，c級(jí)列入?《不合格勞?務(wù)分包方名?冊(cè)》禁止使?用。第九?條有以下行?為的勞務(wù)隊(duì)?伍，可直接?列入《不合?格勞務(wù)分包?方名冊(cè)》。?1、不按?合同約定和?沒有雙方簽?認(rèn)依據(jù)的惡?意討要行為?；2、不?按規(guī)定用工?，不執(zhí)行_?__制管理?制度；3?、不通過合?法途徑，直?接到社會(huì)上?、到政府部?門或者企業(yè)?事業(yè)單位圍?堵、斷路等?各種過激鬧?事行為；?4、聚眾_?__、圍堵?企業(yè)總部或?政府機(jī)關(guān)事?業(yè)單位；?5、其他公?司認(rèn)為比較?惡劣的行為?。第四章?勞務(wù)分包管?理第十條?勞務(wù)分包合?同由勞務(wù)管?理部負(fù)責(zé)備?案，項(xiàng)目部?勞務(wù)管理員?負(fù)責(zé)承辦，?在《合同審?批表》中標(biāo)?注勞務(wù)價(jià)款?，經(jīng)勞務(wù)管?理部、法務(wù)?清欠部、合?同預(yù)算部、?主管領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后，?簽字蓋章生?效進(jìn)行備案?。禁止將承?接工程轉(zhuǎn)包?給其它__?_和個(gè)人。?未經(jīng)批準(zhǔn)生?效的分包合?同一律視同?為無效合同?。第十一?條項(xiàng)目部將?勞務(wù)分包合?同、班組花?名冊(cè)、工人?___復(fù)印?件、6工人?工資卡信息?及勞務(wù)分包?相應(yīng)資質(zhì)上?報(bào)公司勞務(wù)?管理部審核?備案，勞務(wù)?分包合同及?花名冊(cè)應(yīng)蓋?勞務(wù)分包單?位公章。凡?未按要求辦?理備案手續(xù)?的，不予辦?理勞務(wù)費(fèi)結(jié)?算手續(xù)。?勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)?前需提供以?下備案資料?。①勞務(wù)分?包合同。?②工人進(jìn)場(chǎng)?前，項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)提供各?班組真實(shí)勞?務(wù)人員花名?冊(cè)并加蓋勞?務(wù)分包單位?公章，并督?促勞務(wù)分包?人與工人簽?訂《勞動(dòng)合?同》。③?工人___?復(fù)印件④?勞務(wù)隊(duì)施工?人員參保證?明（須當(dāng)年?有效單據(jù)）?，督促勞務(wù)?分包單位落?實(shí)勞務(wù)對(duì)施?工人員購買?工傷保險(xiǎn)事?宜。第十?二條勞務(wù)管?理部定期檢?查工程項(xiàng)目?的用工使用?情況，內(nèi)容?有：班組人?員花名冊(cè)、?勞動(dòng)合同的?簽訂、勞務(wù)?費(fèi)支付臺(tái)賬?、參保人員?情況、工資?落實(shí)情況、?是否存在勞?務(wù)糾紛隱患?情況，及時(shí)?預(yù)防和控制?風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?。第十三條?施工期間，?項(xiàng)目部勞務(wù)?管理員建立?勞務(wù)分包用?工考勤登記?制度，與分?包方及時(shí)核?對(duì)作業(yè)人員?增減情況并?登記留存，?從而更好的?配合___?制發(fā)放的工?作。第十?四條項(xiàng)目部?必須堅(jiān)持先?簽勞務(wù)分包?合同后進(jìn)場(chǎng)?施工的原則?。合同簽訂?后要及時(shí)_?__合同交?底，務(wù)必使?項(xiàng)目部的每?個(gè)相關(guān)部門?和管理人員?都能準(zhǔn)確掌?握合同內(nèi)容?及雙方的權(quán)?利和義務(wù)。?勞務(wù)分包隊(duì)?伍對(duì)___?制管理與合?同履約情況?做出書面承?諾，并作為?合同附件之?一。第十?五條勞務(wù)分?包合同必須?內(nèi)容完整，?權(quán)責(zé)明確，?價(jià)款清晰。?第五章勞?務(wù)用工管理?7第十六?條項(xiàng)目部是?勞務(wù)分包現(xiàn)?場(chǎng)管理的責(zé)?任主體，要?控制好以下?重點(diǎn)環(huán)節(jié)：?1、項(xiàng)目?部督促勞務(wù)?企業(yè)辦理勞?務(wù)分包合同?及勞務(wù)人員?備案，項(xiàng)目?部應(yīng)留存?zhèn)?案原件，并?對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)?工進(jìn)行崗前?教育和安全?培訓(xùn)。2?、建立勞務(wù)?臺(tái)帳，實(shí)施?___制管?理；檢查并?留存勞務(wù)工?花名冊(cè)、_?__、崗位?證書、特殊?工種證書、?勞動(dòng)合同書?等復(fù)印件。?3、檢查?并留存勞務(wù)?工確認(rèn)的出?勤表、簽字?確認(rèn)的工資?表、工資發(fā)?放公示、人?員參保情況?證明等資料?，積極主動(dòng)?維護(hù)勞務(wù)工?的合法權(quán)益?。4、認(rèn)?真開展勞務(wù)?分包隊(duì)伍綜?合履約能力?和過程考核?、完工評(píng)價(jià)?。第十七條?項(xiàng)目部的勞?務(wù)管理員應(yīng)?對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勞?務(wù)管理的告?知交底，勞?務(wù)隊(duì)伍應(yīng)服?從項(xiàng)目部的?各種管理規(guī)?定，并配合?項(xiàng)目部做好?各項(xiàng)勞務(wù)管?理工作。?第十八條勞?務(wù)費(fèi)結(jié)算、?支付應(yīng)按勞?務(wù)分包合同?約定執(zhí)行，?勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)?按勞動(dòng)合同?約定及時(shí)支?付工人工資?，支付數(shù)額?不得低于_?__規(guī)定的?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)，也不得?高于市場(chǎng)公?允價(jià)格。?第六章風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)控及處罰?第十九條?項(xiàng)目部有以?下違反本辦?法規(guī)定的行?為，由公司?予以通報(bào)批?評(píng)；情節(jié)嚴(yán)?重或者給企?業(yè)造成重大?損失的，對(duì)?直接負(fù)責(zé)的?主管人員和?其他直接責(zé)?任人