作業(yè)現(xiàn)場6S管理教材課件

2022/12/271部門（車間）班組安全管理（P51）（一）作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理

一、6S管理的概念6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全2022/12/191部門（車間）班組安全管理（P51）6S12022/12/2722022/12/19222022/12/2736s的根本目的是提高人的素質(zhì)國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與安全是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。日本企業(yè)管理者認(rèn)為6s是現(xiàn)場管理之基石,6s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6s管理作為重要的經(jīng)營原則。

世界優(yōu)秀企業(yè)，把6s看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6s明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等，簡單有效，且融入到日常工作中。6s既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。2022/12/1936s的根本目的是提高人的素質(zhì)32022/12/274一位國內(nèi)的著名企業(yè)家關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了6s管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。

2022/12/194一位國內(nèi)的著名企業(yè)家關(guān)于人的品質(zhì)有一段42022/12/275按照“6S”管理的作業(yè)現(xiàn)場2022/12/195按照“6S”管理的作業(yè)現(xiàn)場52022/12/2761S整理首先掉棄不要的東西━━空間效率化2022/12/1961S整理首先掉棄不要的東西━━空間效6整理的真意為什么這里要跟大家講到真意呢？我們看看日文是怎么一回事吧，日文的來源：日文是由漢字的偏旁與草書變化而來。（所以有人說，日本人都是中國的文盲，因?yàn)樗麄儗懙哪囟际侵袊值牟糠郑豢淳褪切W(xué)沒畢業(yè)的那種。）日文雖然有許多漢字，但是漢字的意思同中文的意思是不同的。例如：

日文漢字(發(fā)音)中文意思癡漢（ちかん）——色情狂春雨（はるさめ）——粉絲大丈夫（だいじょうぶ）——沒問題、沒關(guān)系丈夫（じょうぶ）——堅(jiān)固急須（きゅうす）——茶壺結(jié)束（けっそく）——團(tuán)結(jié)汽車（きしゃ）——火車人參（にんじん）——胡蘿卜手紙（てがみ）——信2022/12/277整理的真意2022/12/1977整理的真意為組織化：為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。從作業(yè)機(jī)能的角度考慮所以它的真意是為使我們的工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，所應(yīng)具備哪些物品或者說深化一點(diǎn)應(yīng)具備的哪些流程，它是用什么東西來作為考量呢？考量也就是考慮的衡量點(diǎn)什么呢？以作業(yè)機(jī)能作為我們考慮衡量點(diǎn)整理的真意為組織化：82022/12/2796s是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。整理是區(qū)分生產(chǎn)線：不要的東西、不要的流程、不要的人、不要的動(dòng)作、不要的指令……（服從價(jià)值、停置是浪費(fèi)）工作場所中不要的東西一律不得放置、不得存在。要的東西是指經(jīng)常要使用的東西，一個(gè)月只有一次使用頻率的不能稱之經(jīng)常使用應(yīng)稱之為偶爾使用。經(jīng)常使用的東西也不都是要的東西，要的東西是沒有那種東西時(shí)又沒有替代品，使工作無法進(jìn)行者。身旁有無不要的東西2022/12/1996s是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中92022/12/2710即使特意把工廠弄得很整潔，不要的東西也很整齊地排列，而真正要的東西卻無法區(qū)分出來。不要的東西擺置著，可能產(chǎn)生要的東西卻無處可擺的困境。在考慮擴(kuò)充廠房前，請(qǐng)先做整理工作，經(jīng)過整理后，你定會(huì)為廠房變寬而大吃一驚。身旁有無不要的東西2022/12/1910即使特意把工廠弄得很整潔，不要的東西102022/12/27112、整頓：整頓就是把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。2022/12/19112、整頓：整頓就是把需要的物品以適當(dāng)11整頓的真意真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考慮）

第二個(gè)叫做整頓的真意，整頓的真意主要考慮流程的合理化。我們知道整理完了以后，剩下這些都是要物品，要的機(jī)器設(shè)備，要的所有的夾具，他是怎么來考慮，讓我們的運(yùn)作流程是最合理化的，所以他的考慮點(diǎn)是益作業(yè)流程合理化的角度來考慮的，這是整頓。

整頓里面強(qiáng)調(diào)了如何定這個(gè)量，如何定這個(gè)點(diǎn)，如何讓它的狀態(tài)得到清楚的標(biāo)識(shí)出來，也就是讓它的管理狀態(tài)清楚的顯示出來，為什么要顯示這個(gè)一部分，為什么要放在這個(gè)點(diǎn)，為什么用這個(gè)數(shù)量，其實(shí)是根據(jù)我們的生產(chǎn)模式，根據(jù)我們流程合理化的要求來設(shè)定這些部分的，所以記住，整頓的真意就是流程的合理化。2022/12/2712整頓的真意2022/12/1912122022/12/27132022/12/1913132022/12/2714整頓“不同意見”是6s的第一步整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量。整頓是控制物流。需要的東西擺置在任何人立即可以取到的狀態(tài)。整頓使“尋找”消失。整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化物料先入先出，可維持物品初期性能或機(jī)能。抑制庫存，防積壓資金。又可防止短料、缺零件，造成交期延誤。沒有整頓的話，可能產(chǎn)生的浪費(fèi)：△

找尋時(shí)間的浪費(fèi)△

工程停止，等待的浪費(fèi)△

認(rèn)為沒有了，過量采購的浪費(fèi)△

計(jì)劃變更而產(chǎn)生浪費(fèi)?！?/p>

交期延遲而造成浪費(fèi)。整理整頓做得好，工作效率步步高2022/12/1914整頓“不同意見”是6s的第一步142022/12/2715將現(xiàn)場色彩化──油漆作戰(zhàn)地板油漆作戰(zhàn)作業(yè)區(qū)應(yīng)采用可安定心情比較好作業(yè)的顏色，休息所采用可放松心情的顏色,先配列位置,決定后就在地板上涂上。舒適的工場由地面開始.要點(diǎn)：（1）地板要依用途來配色使用。（2）利用此機(jī)會(huì)，工廠亦可做地面的補(bǔ)修工程。（3）通道雖然由作業(yè)區(qū)的位置來決定，但轉(zhuǎn)折最好在最低限度。

場

所顏

色地板作業(yè)區(qū)綠色

通道橙色休息所藍(lán)色倉庫灰色2022/12/1915將現(xiàn)場色彩化──油漆作戰(zhàn)

場所顏152022/12/2716決定了地板的顏色后，其次要畫線以區(qū)隔它們。

要點(diǎn):

（1）一般使用油漆。但也可使用膠帶或壓克力板。（2）

從通道和作業(yè)區(qū)的區(qū)隔線開始。（3）

決定是右側(cè)通行，還是左側(cè)通行（最好和交通規(guī)則的右側(cè)通行一樣）（4）

出入口用虛線。（5）

要注意的地方用虎紋（班馬紋）（原則）《黃線為禁止踩踏》《區(qū)隔線是命線》放置線：

放東西的地方就是放置所，標(biāo)示這放置場的線就是放置線。特別以在制品放置場所與作業(yè)臺(tái)等為對(duì)象。

要點(diǎn)：（1）

清出在制品的放置場。（2）

作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車、滅火器的放置場所。（3）一般用白線、不良品則采用紅線或醒目的顏色畫線2022/12/1916決定了地板的顏色后，其次要畫線以區(qū)隔162022/12/27173、清掃：清掃的目的是清除現(xiàn)場不利于安全生產(chǎn)、不利于產(chǎn)品質(zhì)量、不利于員工身體健康的廢棄物、灰塵、垃圾、創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境。要點(diǎn)有：通道、貨架、地面和工作場所。2022/12/19173、清掃：清掃的目的是清除現(xiàn)場不利于17清掃的真意真意在于點(diǎn)檢（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）第三個(gè)S就是清掃，其實(shí)這個(gè)都是從日語翻譯過來的，跟我們的漢語，就是理解起來有一點(diǎn)誤解，因?yàn)檎劦角鍜?，很容易讓我們覺得，我拿起掃把，拿起抹布進(jìn)行打掃，其實(shí)不是那么簡單，它的真意是“點(diǎn)檢”。點(diǎn)檢，我們把它拆字一下，叫做逐點(diǎn)逐點(diǎn)的檢查確認(rèn)，它是以什么角度？它是以發(fā)現(xiàn)問題的角度，來作為考量點(diǎn)，那我們?cè)趺磥戆l(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，事實(shí)上是這樣，當(dāng)我們對(duì)每個(gè)地方，都進(jìn)行檢查確認(rèn)的時(shí)候，我們就有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。大家都知道，什么叫問題點(diǎn)？所謂的問題點(diǎn)是指當(dāng)我們現(xiàn)有的現(xiàn)狀，跟我們的基準(zhǔn)之間有差距的時(shí)候，這之間的差距就代表問題點(diǎn)。這個(gè)問題點(diǎn)也可以叫做亡羊補(bǔ)牢的問題點(diǎn)，也就是過去存在的問題點(diǎn)。所以清掃不是簡單地拿起掃把，拿起抹布進(jìn)行打掃，什么叫打掃？如果你是讓我們的設(shè)備，我們的地物，打掃到見本色，但是很多問題點(diǎn)，你發(fā)現(xiàn)不了，那個(gè)叫大掃除。在我們6S管理活動(dòng)里面，我們的清掃重點(diǎn)是“點(diǎn)檢”，也就是逐點(diǎn)逐點(diǎn)的去檢查確認(rèn)，以發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的角度，這個(gè)很重要的一個(gè)真意。2022/12/2718清掃的真意2022/12/1918182022/12/27192022/12/1919192022/12/27204、清潔：干凈、整潔。要點(diǎn)有：工作場所、安全防護(hù)設(shè)備2022/12/19204、清潔：干凈、整潔。要點(diǎn)有：工作場20清潔的真意真意在于徹底改善問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。第四個(gè)S叫做清潔。這個(gè)清潔翻譯過來就好很多了，清潔它是個(gè)結(jié)果。前面我們有做整理、整頓、清掃這樣的動(dòng)作，自然而然感覺到很清潔，其實(shí)清潔的真意叫做徹底的改善。我們剛剛談到清掃的時(shí)候，又談到一點(diǎn)，就是要發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，問題點(diǎn)我們發(fā)現(xiàn)以后，如果不加以徹底的改善，徹底的解決，就會(huì)變成一個(gè)什么心態(tài)？就會(huì)變成敷衍了事，忽視、隨意，變成一陣風(fēng)潮。前面還做得不錯(cuò)，慢慢地忽視掉了，所以，清潔是很重要的一個(gè)結(jié)果。清潔的真意在那里，就是加以徹底改善，這就是清潔的真意。2022/12/2721清潔的真意2022/12/1921212022/12/27222022/12/1922222022/12/27235、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺遵守紀(jì)律和執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。2022/12/19235、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺遵守紀(jì)律23素養(yǎng)的真意真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）素養(yǎng)早期也叫教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀(jì)律員工接受嚴(yán)格訓(xùn)練，最終嚴(yán)守紀(jì)律。第五個(gè)也是我們的終極目標(biāo)，也叫做素養(yǎng)。素養(yǎng)這概念好大，素養(yǎng)再往前一點(diǎn)，有人同時(shí)也把它翻譯成教養(yǎng)，也有把它叫做習(xí)慣，早期其實(shí)都把它翻譯成訓(xùn)練與紀(jì)律。這是什么意思？這就是說，我們每個(gè)員工進(jìn)到公司，都要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練，最終要達(dá)到什么？叫做嚴(yán)守紀(jì)律，所以，素養(yǎng)概念雖然很大，但是在我們的職場里面，在我們的公司里面，其實(shí)并不是很大，最主要就是每個(gè)員工或者說，倒過來我們公司是怎么來訓(xùn)練我們每個(gè)員工的，最終讓我們的員工達(dá)到嚴(yán)守紀(jì)律。所以它的考量點(diǎn)是以如何貫徹實(shí)施教育的精神，來做為整個(gè)考慮衡量點(diǎn)的。2022/12/2724素養(yǎng)的真意2022/12/1924242022/12/27252022/12/1925252022/12/27266、安全：消除隱患，排除險(xiǎn)情，消滅不安全行為，預(yù)防事故發(fā)生。2022/12/19266、安全：消除隱患，排除險(xiǎn)情，消滅不26安全的真意真意在于尊重生命，排除危險(xiǎn)（以如何預(yù)防不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量）第6個(gè)S我們談到的叫安全，安全其實(shí)大家都非常熟悉，也都了解。但細(xì)細(xì)思考，安全的真意到底是什么？曾經(jīng)有個(gè)學(xué)員問我，老師，你在談品質(zhì)的時(shí)候，你談到品質(zhì)第一，在談安全的時(shí)候，又是安全第一，這到底是品質(zhì)第一，還是安全第一，其實(shí)，這個(gè)問題不用我回答，大家都知道，對(duì)不對(duì)，到底是安全第一，還是品質(zhì)第一，如果我們沒有安全的情況下，談何品質(zhì)，談何效率，談何其它部分，通通不用談。所以，安全是一切的基礎(chǔ)，安全的真意是什么？安全的真意其實(shí)就尊重生命。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的生命，是不可逆轉(zhuǎn)的，尊重每個(gè)員工的生命，排除危險(xiǎn)，也就是把所有的隱患都排除掉。所以安全的整個(gè)考量點(diǎn)，是以如何預(yù)知，不安全的人為，記?。喝说囊蛩?，人造成的，物為、物品的、硬件的、機(jī)械方面的、物理方面的因素，并且要徹底的加以改善、消除，這樣的一個(gè)精神來作為安全的考量點(diǎn)。2022/12/2727安全的真意2022/12/1927272022/12/2728這樣的生產(chǎn)場所沒有開展“5S”2022/12/1928這樣的生產(chǎn)場所沒有開展“5S”282022/12/27292022/12/1929292022/12/27302022/12/1930302022/12/27312022/12/1931312022/12/27322022/12/1932322022/12/2733二、6S管理推行步驟（P55）

掌握了6S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行6S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致6S活動(dòng)事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此掌握正確的步驟、方法是非常重要的。6S活動(dòng)推行步驟如下：1）成立推行組織建議有車間班組負(fù)責(zé)人出任本車間班組6S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排有相關(guān)人員負(fù)責(zé)。2022/12/1933二、6S管理推行步驟（P55）332）擬定推行方針及目標(biāo)

（1）方針擬定

推行6S活動(dòng)時(shí)。制定方針作為導(dǎo)入活動(dòng)的指導(dǎo)原則。方針的制定要結(jié)合車間班組具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。如可用以下方針：例1：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造車間班組新形象。例2：閃閃發(fā)光的設(shè)備、文明進(jìn)去的職工。例3：通過6S活動(dòng)造就充滿活力的車間班組現(xiàn)場。（2）目標(biāo)制定先預(yù)設(shè)定期望之目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向以便于活動(dòng)過成中的成果檢驗(yàn)。目標(biāo)制定也要同車間班組具體情況相結(jié)合，比如，車間組場所緊張么，現(xiàn)狀擺放凌亂，空間未有效利用，應(yīng)將增加可使用面積作為目標(biāo)之一。2022/12/27342）擬定推行方針及目標(biāo)

2022/12/1934343）擬定工作計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。（1）擬定大日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。（2）收集資料及借鑒他廠做法。（3）制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法。（4）制定要與不要的物品區(qū)分方法。（5）制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法。（6）制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲的方法。大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作內(nèi)容及時(shí)完成時(shí)間，相互配合，造就一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2022/12/27353）擬定工作計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。2022/12/193354）教育宣傳對(duì)全體職工進(jìn)行教育，教育的內(nèi)容主要是：6S的內(nèi)容及目的，6S的實(shí)施辦法，6S的評(píng)比方法等。新進(jìn)職工的6S訓(xùn)練。教育是非常重要的，要讓職工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案列或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。2022/12/27364）教育宣傳2022/12/1936365）實(shí)施（1）進(jìn)行前期作業(yè)準(zhǔn)備。如說明會(huì)，工具準(zhǔn)備等。（2）車間班組上下徹底大掃除。（3）建立地面及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)?！叭ā?、“三要素”展開。（4）做成6S日常確認(rèn)表并實(shí)施。2022/12/27375）實(shí)施2022/12/1937376）進(jìn)行檢查、評(píng)比及獎(jiǎng)懲制定活動(dòng)考核評(píng)比方法，依制定的活動(dòng)考核評(píng)比辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。2022/12/27386）進(jìn)行檢查、評(píng)比及獎(jiǎng)懲2022/12/1938387）不斷改進(jìn)將6S管理納入定期管理活動(dòng)中，是活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。需要強(qiáng)調(diào)的是，車間班組因其背景、架構(gòu)、職工文化素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取的滿意的效果。2022/12/27397）不斷改進(jìn)2022/12/1939392022/12/27402022/12/1940402022/12/27412022/12/194141職工在6S活動(dòng)中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用工作空間

3、通路必須始終保持清潔和暢通

4、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔5、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

6、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理7、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層

8、紙屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。2022/12/2742職工在6S活動(dòng)中的責(zé)任2022/12/194242部門、班組負(fù)責(zé)人在6S活動(dòng)中的責(zé)任1、配合公司政策，全力支持與推行5S

2、多方面學(xué)習(xí)5S知識(shí)和技巧。

3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。

4、積極進(jìn)行負(fù)責(zé)本單位的5S活動(dòng)宣傳、教育、培訓(xùn)。

5、對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。

6、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作。

7、幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。

8、擔(dān)當(dāng)本部門5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員。

9、分析和改善5S活動(dòng)中問題點(diǎn)。

10、督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。

11、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容檢查，下班前之安全巡查與確保。2022/12/2743部門、班組負(fù)責(zé)人在6S活動(dòng)中的責(zé)任2022/12/194343車間現(xiàn)場6S檢查表的主要內(nèi)容1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）；2、物料架、模具架、工具架等正確使用與清理；3、桌面及抽屜定時(shí)清理；4、材料或廢料、余料等置放清楚；5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等能正確使用，擺放整齊；6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠；7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄；8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放；9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置；10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置；

2022/12/2744車間現(xiàn)場6S檢查表的主要內(nèi)容2022/12/19444411、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示；12、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱；13、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理；加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊；通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、臨時(shí)工具等）；16、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；17、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西；18、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置；19、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置；20、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；21、生產(chǎn)現(xiàn)場物品定位堆放區(qū)，沒有超高或堆放不牢固的物品；22、下班前進(jìn)行切實(shí)打掃、收拾；23、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物；2022/12/274511、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示；2022/4524、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)；25、廢料、余料、呆滯料等隨時(shí)清理；26、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污；27、個(gè)人穿戴整齊，不敞胸露背、不穿拖鞋；28、按安全制度、規(guī)程、規(guī)定穿戴好公司配備的勞動(dòng)防護(hù)用品；29、蜘蛛網(wǎng)的打掃；30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈；31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；32、地上、門窗、墻壁之清潔；33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)；2022/12/274624、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)；2022/12/19464634、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）；35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）；36、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作；37、使用公物后，切實(shí)歸位，并保持清潔；38、停工前切實(shí)打掃和整理；39、打掃完畢，將清潔用具進(jìn)行清洗，并歸位保存；40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背公司規(guī)定；2022/12/274734、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）；2022/1472022/12/27482022/12/1948482022/12/27492022/12/1949492022/12/2750開展“6S”活動(dòng)檢查2022/12/1950開展“6S”活動(dòng)檢查502022/12/2751（二）作業(yè)現(xiàn)場定置管理P571.定置管理的內(nèi)涵、目的和步驟定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者進(jìn)行科學(xué)分析研究，通過6S活動(dòng)，定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者進(jìn)行科學(xué)分析研究，通過6S活動(dòng)，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的科學(xué)管理方法。定置管理的目的是通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，而需要的物品則根據(jù)定置管理的要求，放在隨手可得的位置；以便消除認(rèn)得無效勞動(dòng)，放置和避免生產(chǎn)過程中的不安全因素，從而達(dá)到高效生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的目的。

定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它是:根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置”。定置管理工作的目的是：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事故發(fā)生。2022/12/1951（二）作業(yè)現(xiàn)場定置管理P5751定置管理的步驟包含五個(gè)方面：（1）分析現(xiàn)狀。根據(jù)生產(chǎn)工藝，利用工程學(xué)院里分析系統(tǒng)中的人、物、場所的狀態(tài)和它們?cè)谏a(chǎn)過程中如何做到最省力、最安全，而效率最高。（2）優(yōu)化配置。根據(jù)現(xiàn)狀分析結(jié)果，規(guī)劃現(xiàn)場中的人、物、場所的最佳組合，使人（管理者、作業(yè)人員）、機(jī)（設(shè)備、設(shè)施、檢測計(jì)量儀器）、料（原材料、在制品、半成品、能源等）、法（安全操作規(guī)程、信息傳遞、各項(xiàng)規(guī)章制度）、環(huán)（作業(yè)環(huán)境）等因素有機(jī)協(xié)調(diào)。（3）實(shí)施運(yùn)行。根據(jù)優(yōu)化配置規(guī)劃，運(yùn)行實(shí)施，進(jìn)一步改善，達(dá)到人、物、場所的最佳配置。（4）規(guī)范定值。根據(jù)最佳配置規(guī)劃出定置圖，根據(jù)定置圖在現(xiàn)場放置各種信息名牌，制定相應(yīng)的管理規(guī)定（檢查規(guī)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容），使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。（5）定值管理檢查和考核。根據(jù)指定的定置管理檢查規(guī)定，定期不定期地進(jìn)行定置實(shí)施情況檢查，對(duì)于實(shí)施得好的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之要根據(jù)責(zé)任制進(jìn)行懲罰。只有這樣，才能鞏固定置管理的成果，持之以恒。2022/12/2752定置管理的步驟包含五個(gè)方面：2022/12/1952522022/12/27532.定置管理現(xiàn)場布置的基本原則（P58）（1）采用單一的流向和看得見的搬運(yùn)路線。（2）最大程度地利用空間。（3）最大的操作方便和最小的不愉快（4）最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù)。（5）切實(shí)的安全防護(hù)保障。（6）最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（7）最大的靈活性及協(xié)調(diào)性3.定置管理的現(xiàn)場要求（P58）（1）各種物料堆放，設(shè)備安裝，工、器具嚴(yán)格按照工藝和管理要求擺放規(guī)范、整齊切符合安全衛(wèi)生要求。（2）電線電纜架設(shè)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）現(xiàn)場安全通道暢通；消防器材齊全有效，責(zé)任到人。（4）現(xiàn)場各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，懸掛地點(diǎn)位置適當(dāng)。（5）各種設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置齊全可靠。（6）現(xiàn)場空氣、噪聲要達(dá)標(biāo)。（7）各種設(shè)備、管道、閥門實(shí)行色彩管理，清潔完好；廠區(qū)道路由交通標(biāo)志，所有車輛限速行駛。2022/12/19532.定置管理現(xiàn)場布置的基本原則（P5532022/12/27544、工、器具，工件，材料擺放要求（P59）（1）作業(yè)場所的原材料、半成品、成品、廢品及工具柜應(yīng)進(jìn)行定量、定置管理、整齊、平穩(wěn)可靠；（2）各類工、器具，專用工、模、夾具存放應(yīng)牢固可靠、符合安全要求；（3）產(chǎn)品、坯料等應(yīng)限量存放，不得妨礙操作；（4）工件、材料等應(yīng)堆放整齊、平穩(wěn)可靠，不得超過2米高度；（5）工作場所的工位器具、工件、材料擺放合格率應(yīng)為100%。5、定置管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：具體實(shí)施包括三個(gè)步驟（P59）（1）清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品；凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。（2）按定置圖實(shí)施定置；按定置圖要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，可引起傷害的物要有防護(hù)，貯存要有器具。可移動(dòng)物，如手推車、電動(dòng)車等定置到適當(dāng)位置。（3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌。牌、物、圖相符，不得隨意挪動(dòng)；要以醒目和不妨礙生產(chǎn)為原則。6、定制管理的檢查與考核（P60）建立定置管理的檢查考核制度和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)定置管理的長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。2022/12/19544、工、器具，工件，材料擺放要求（P542022/12/2755（三）作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全管理（P60）機(jī)器在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，機(jī)器在人們的工作中、生活中越來越被廣泛應(yīng)用，這對(duì)機(jī)器的可靠性和安全性的要求也更高。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全承擔(dān)著管理責(zé)任。本部分針對(duì)管理人員的工作特點(diǎn)，分別對(duì)設(shè)備設(shè)施的危險(xiǎn)性因素分析、設(shè)備的安全使用管理、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及設(shè)備設(shè)施的安全檢查管理等內(nèi)容進(jìn)行介紹。2022/12/1955（三）作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全管理（P552022/12/27561設(shè)備選購過程的安全管理（P60）設(shè)備選購主要由設(shè)備技術(shù)部門負(fù)責(zé)，安全部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備安全性能的審查與把關(guān)，重點(diǎn)審查以下幾點(diǎn)：1、設(shè)備具有完備的安全衛(wèi)生技術(shù)措施2、設(shè)備使用的材料具有良好的安全衛(wèi)生性能3、設(shè)備具有良好的穩(wěn)定性4、設(shè)備的操縱器、信號(hào)和顯示器應(yīng)滿足安全要求并符合人機(jī)工程學(xué)原則5、安全防護(hù)裝置2022/12/19561設(shè)備選購過程的安全管理（P60）561.設(shè)備具有完備的安全衛(wèi)生技術(shù)措施

①設(shè)備及其零部件，必須有足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性和可靠性。在按規(guī)定條件制造、運(yùn)輸、貯存、安裝和使用時(shí)，不得對(duì)人員造成危險(xiǎn)。對(duì)于可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素和有害因素采取有效防護(hù)措施。2022/12/2757高層建筑裝修吊籃中間斷裂！1.設(shè)備具有完備的安全衛(wèi)生技術(shù)措施2022/12/195572010-03-15深圳一建筑工地防護(hù)棚坍塌一座運(yùn)載建筑模板的塔吊鋼索斷裂砸塌下方防護(hù)棚，造成在場工人九死一傷。2022/12/27582010-03-15深圳一建筑工地防護(hù)棚坍塌一座運(yùn)載58②設(shè)備在正常生產(chǎn)和使用過程中，均應(yīng)滿足安全衛(wèi)生要求，不應(yīng)向工作場所和大氣排放超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有害物質(zhì)，不應(yīng)產(chǎn)生超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的噪聲、振動(dòng)、輻射和其他污染。對(duì)可能產(chǎn)生的有害因素，必須在設(shè)計(jì)上采取有效措施加以防護(hù)。對(duì)于可能影響安全操作、控制的零部件、裝置等應(yīng)規(guī)定有符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的可靠性指標(biāo)。③設(shè)備應(yīng)具有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，這些技術(shù)措施包括：

a、直接安全衛(wèi)生技術(shù)措施：設(shè)備本身應(yīng)具有本質(zhì)安全衛(wèi)生性能，即保證設(shè)備即使在異常情況下，也不會(huì)出現(xiàn)任何危險(xiǎn)和產(chǎn)生有害作用；b、間接安全衛(wèi)生技術(shù)措施：若直接安全衛(wèi)生技術(shù)措施不能實(shí)現(xiàn)或不能完全實(shí)現(xiàn)時(shí)，則設(shè)備必須具有效果與主體先進(jìn)性相當(dāng)?shù)陌踩l(wèi)生防護(hù)裝置；C、提示性安全衛(wèi)生技術(shù)措施：若直接和間接安全衛(wèi)生技術(shù)措施不能實(shí)現(xiàn)或不能完全實(shí)現(xiàn)時(shí)，則應(yīng)具有以說明書或在設(shè)備上設(shè)置標(biāo)志等適當(dāng)方式說明安全使用設(shè)備的條件。2022/12/2759②設(shè)備在正常生產(chǎn)和使用過程中，均應(yīng)滿足安全衛(wèi)生要求，不應(yīng)向工59（2）設(shè)備使用材料具有良好的安全衛(wèi)生性能禁止使用能與工作介質(zhì)發(fā)生反應(yīng)而造成危害（爆炸或生成有害物質(zhì)等）的材料。處理可燃?xì)怏w、易燃和可燃液體的設(shè)備，其基礎(chǔ)和本體應(yīng)使用非燃燒材料制造。（3）設(shè)備具有良好的穩(wěn)定性設(shè)備若通過形體設(shè)計(jì)和自身的質(zhì)量分布不能滿足或不能完全滿足穩(wěn)定性要求時(shí)，則必須設(shè)有安全技術(shù)措施，以保證其具有可靠的穩(wěn)定性。對(duì)于有司機(jī)駕駛或操縱并有可能發(fā)生傾覆的可行駛設(shè)備，其穩(wěn)定系數(shù)必須大于1并應(yīng)設(shè)有傾覆保護(hù)裝置.若所要求的穩(wěn)定性必須在安裝或使用地點(diǎn)采取特別措施或確定的使用方法才能達(dá)到時(shí)，則應(yīng)在設(shè)備上標(biāo)出，并在使用說明書中有詳細(xì)說明。（4）設(shè)備的操縱器、信號(hào)和顯示器應(yīng)滿足安全要求并符合人機(jī)工程學(xué)原則對(duì)于設(shè)備關(guān)鍵部位的操縱器，一般應(yīng)設(shè)電氣或機(jī)械聯(lián)鎖裝置。2022/12/2760（2）設(shè)備使用材料具有良好的安全衛(wèi)生性能2022/12/1960（5）安全防護(hù)裝P61設(shè)備的可動(dòng)零部件應(yīng)有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，凡人員易觸及的可動(dòng)零部件，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對(duì)于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能觸及的可動(dòng)零部件，必須配置必要的安全防護(hù)裝置。對(duì)于運(yùn)行過程中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件，應(yīng)配置可靠的限位裝置。若可動(dòng)零部件（含其載荷）所具有的動(dòng)能或勢(shì)能可能引起危險(xiǎn)時(shí)，則必須配置限速、防墜落或防逆轉(zhuǎn)裝置。以操作人員的操作位置所在平面為基準(zhǔn)，凡高度在2米之內(nèi)的所有傳動(dòng)帶、轉(zhuǎn)軸、傳動(dòng)鏈、帶輪、聯(lián)軸節(jié)、齒輪、飛輪、鏈輪、電鋸等外露危險(xiǎn)零部件及危險(xiǎn)部位都必須設(shè)置安全防護(hù)裝置。

2022/12/2761（5）安全防護(hù)裝P612022/12/1961612022/12/27622。建立設(shè)備管理制度（1）．崗位責(zé)任制

崗位責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)制度，生產(chǎn)經(jīng)營單位的各項(xiàng)規(guī)章制度都是以崗位責(zé)任制為中心建立，各項(xiàng)活動(dòng)都必須納入崗位責(zé)任制中得以落實(shí)，設(shè)備使用維護(hù)的各項(xiàng)工作都是崗位責(zé)任制的組成部分，必須在崗位責(zé)任制中得到落實(shí)。所以，設(shè)備使用維護(hù)工作必須體現(xiàn)在操作工人的崗位責(zé)任制中，嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制可保證設(shè)備使用維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹，從而保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造有利的條件。（2）定人定機(jī)制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行定人定機(jī)制度，能更好地落實(shí)崗位責(zé)任制2022/12/19622。建立設(shè)備管理制度62（3）操作證制度生產(chǎn)經(jīng)營單位主要生產(chǎn)設(shè)備的操作工人，由車間提出定人定機(jī)名單，經(jīng)機(jī)動(dòng)科備案審批后執(zhí)行，重點(diǎn)設(shè)備或精、大、稀設(shè)備定人定機(jī)名單，還需報(bào)主管副廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行，并執(zhí)行交接班制度。定人定機(jī)還需憑設(shè)備操作證才能上崗。主要生產(chǎn)設(shè)備的操作工人，包括學(xué)徙、實(shí)習(xí)生等均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，取得操作證后，才能獨(dú)立操作設(shè)備。每個(gè)工人原則上只允許操作一種型號(hào)設(shè)備。熟練技工，經(jīng)過一專多能專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，允許其操作取得操作證型號(hào)的設(shè)備。操作工人必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程后方可取得操作證。操作證由生產(chǎn)經(jīng)營單位專門管理部門統(tǒng)一發(fā)放，禁止轉(zhuǎn)借。特殊工種操作工須經(jīng)培訓(xùn)取得特殊工種操作證后方能上崗。應(yīng)不斷提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格可以升級(jí)。在特殊情況下，例如事故后重新培訓(xùn)的工人，考試不合格，可取消操作證，調(diào)離操作崗位。

2022/12/2763（3）操作證制度2022/12/196363（4）安全檢查、檢驗(yàn)制度

設(shè)備運(yùn)行安全檢查是設(shè)備安全管理的重要措施，是防止設(shè)備故障和事故的有效方法。通過檢查可全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和安全狀況的變化及磨損情況，及時(shí)查明和消除設(shè)備隱患，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，開展整改，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。安全檢驗(yàn)是按一定的方法與檢測技術(shù)對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，以確定設(shè)備維修計(jì)劃或安全運(yùn)行年限。

（5）維修保養(yǎng)制度

設(shè)備長期使用，必然造成各種零部件的松動(dòng)、磨損，從而使設(shè)備狀況變壞，導(dǎo)致動(dòng)力性能下降，經(jīng)濟(jì)性能惡化，安全可靠性降低，甚至發(fā)生事故。因此，建立維修保養(yǎng)制度，根據(jù)零部件磨損規(guī)律制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、檢查、調(diào)整等作業(yè)，是延長各零部件使用壽命，防止早期損壞，避免運(yùn)行中發(fā)生故障、事故的有效方法。

2022/12/2764（4）安全檢查、檢驗(yàn)制度

設(shè)備運(yùn)行安全檢查是設(shè)備安全管理的64（6）交接班制度

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要生產(chǎn)設(shè)備，一般都處于三班制或四班制的日夜連續(xù)使用狀態(tài)。因此必須建立設(shè)備交接班手續(xù)，形成設(shè)備交接班制度。以明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任，提供設(shè)備使用的第一手資料，為設(shè)備故障的動(dòng)態(tài)分析和生產(chǎn)情況分析提供準(zhǔn)確、有效、可靠的依據(jù)。設(shè)備交接班工作應(yīng)該做到：

（1）凡多班制生產(chǎn)設(shè)備，都必須執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真準(zhǔn)確填寫“設(shè)備交接班記錄”，并簽字。一班制設(shè)備，操作工應(yīng)填寫“設(shè)備使用日記”。

（2）交班人員下班前必須認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，向接班人員介紹潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況。運(yùn)行中有無可疑情況，維護(hù)、調(diào)整、檢修情況。清點(diǎn)工具、儀表和檢測儀器，認(rèn)真進(jìn)行交接，并填寫記錄。

（3）接班人員必須提前10～15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，了解設(shè)備情況，認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況。如果確認(rèn)設(shè)備情況正常，記錄填寫無誤，即可簽字接班。否則，應(yīng)立即提出，必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報(bào)告本班組長處理。設(shè)備接班后發(fā)生的問題，由接班者負(fù)責(zé)。

（4）交班組長應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障情況，記錄在組長“值班記錄”內(nèi)，向接班組長交代清楚并簽字。較大問題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車間設(shè)備員、安全員、設(shè)備工程師或設(shè)備主任報(bào)告。

（5）值班機(jī)、電鉗工，都應(yīng)進(jìn)行交接班，交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況并填寫“交接班記錄”。

（6）車間設(shè)備員、安全員、設(shè)備工程師、設(shè)備主任、機(jī)動(dòng)科設(shè)備管理員、機(jī)動(dòng)科長應(yīng)定期與不定期地抽查設(shè)備交接班制度執(zhí)行情況。

（7）“設(shè)備交接班記錄”、“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”、“設(shè)備安全狀況記錄”簿用完后，由車間保管，其中主要記載應(yīng)于當(dāng)月底摘抄記入設(shè)備管理檔案。

2022/12/2765（6）交接班制度

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要生產(chǎn)設(shè)備，一般都處于三652022/12/27663.操作人員培訓(xùn)（P63）(1)新上崗人員。與“三級(jí)”安全教育的崗位安全教育相結(jié)合，主要要求與內(nèi)容包括：

①各種設(shè)備管理的規(guī)章制度；

②本崗位使用的設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范；

③設(shè)備的操作方法、安全操作規(guī)程；

④設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；

⑤異常情況處理常識(shí)。

(2)使用新設(shè)備的員工除了應(yīng)掌握（1）中所列內(nèi)容以外，員工對(duì)于新設(shè)備還應(yīng)了解或掌握以下內(nèi)容：

①新設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能；

②設(shè)備的危險(xiǎn)部位及防護(hù)措施；

③掌握維護(hù)保養(yǎng)周期和方法；

④異常情況的緊急處理措施。2022/12/19663.操作人員培訓(xùn)（P63）664.設(shè)備使用守則設(shè)備使用人員必須做到以下要求（1）“三好”

①管好。操作者對(duì)設(shè)備負(fù)有保管責(zé)任，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不許他人動(dòng)用。設(shè)備的附件、儀器、儀表、工具、安全防護(hù)裝置必須保持完整無損。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不得離開崗位，離開時(shí)必須停車斷電，設(shè)備發(fā)生事故，立即停車斷電，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)、真實(shí)地上報(bào)事故情況。

②用好。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心愛護(hù)設(shè)備，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、禁止超負(fù)荷使用設(shè)備。

③養(yǎng)好。操作者必須按照保養(yǎng)規(guī)定，進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固，保持設(shè)備性能良好。2022/12/27674.設(shè)備使用守則設(shè)備使用人員必須做到以下要求2022/12/67（2）“四會(huì)”

①會(huì)使用。操作者要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)原理、功能范圍，會(huì)正確選用速度、控制電壓、電流、溫度、流量、流速、壓力、振幅和效率，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，操作熟練，操作動(dòng)作正確、規(guī)范。

②會(huì)維護(hù)。操作者要掌握設(shè)備的維護(hù)方法、維護(hù)要點(diǎn)，能準(zhǔn)確、及時(shí)、正確地做好維修保養(yǎng)工作，會(huì)保持潤滑油質(zhì)量清潔，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量潤滑，保證油路暢通。

③會(huì)檢查。操作者必須熟知設(shè)備開動(dòng)前和使用后的檢查項(xiàng)目內(nèi)容，正確進(jìn)行檢查操作。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，應(yīng)隨時(shí)觀察設(shè)備各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過看、聽、摸、嗅的感覺和機(jī)裝儀表判斷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，分析并查明異常產(chǎn)生的原因。會(huì)使用檢查工具和儀器檢查、檢測設(shè)備。并能進(jìn)行規(guī)程規(guī)定的部分解體檢修工作。

④會(huì)排除故障。操作者能正確分析判斷一般常見故障，并可承擔(dān)排除故障工作，能按設(shè)備技術(shù)性能，掌握設(shè)備磨損情況，鑒定零部件損情況，按技術(shù)質(zhì)量要求，進(jìn)行一般零件的更換工作。排除不了的疑難故障，應(yīng)該及時(shí)報(bào)檢、報(bào)修。

2022/12/2768（2）“四會(huì)”

①會(huì)使用。操作者要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳68（3）“四項(xiàng)基本要求”

操作工必須做到設(shè)備及其周圍工作場地的如下四項(xiàng)要求：

①整齊。工具、工件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。

②清潔。設(shè)備清潔，環(huán)境干凈，各滑動(dòng)面無油污、無碰傷。

③潤滑。按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔，油路暢通。

④安全。合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除故障及一切危險(xiǎn)因素，預(yù)防事故。2022/12/2769（3）“四項(xiàng)基本要求”

操作工必須做到設(shè)備及其周圍工作場地69（4）“五項(xiàng)紀(jì)律”

①憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

②保持設(shè)備整潔，潤滑良好。

③嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

④隨機(jī)附件、工具、文件齊全。

⑤發(fā)生故障，立即排除或報(bào)告。

（5）“潤滑五定”

①定點(diǎn)。按規(guī)定的加油點(diǎn)加油。

②定時(shí)。按規(guī)定的時(shí)間加油。

③定質(zhì)。按規(guī)定的牌號(hào)加油。

④定量。按規(guī)定的油量加油。

⑤定人。由操作者和設(shè)備檢修保養(yǎng)者加油。

2022/12/2770（4）“五項(xiàng)紀(jì)律”

①憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。702022/12/27715.設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程（P65）（1）設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程編制原則和依據(jù)：國家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（2）設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程內(nèi)容①設(shè)備安全運(yùn)行管理規(guī)程②設(shè)備安全運(yùn)行技術(shù)要求③設(shè)備運(yùn)行操作過程規(guī)程2022/12/19715.設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程（P65）71（3）通用要求（P65）(1)開動(dòng)設(shè)備、接通電源以前應(yīng)清理好工作現(xiàn)場，仔細(xì)檢查各種手柄位置是否正確、靈活，安全裝置是否齊全可靠。(2)開動(dòng)設(shè)備前首先檢查油池、油箱中的油量是否充足，油路是否暢通，并按潤滑圖表卡片進(jìn)行潤滑工作。(3)變速時(shí)，各變速手柄必須轉(zhuǎn)換到指定位置。(4)工件必須裝卡牢固，以免松動(dòng)甩出，造成事故。(5)已卡緊的工件，不得再行敲打校正，以免損傷設(shè)備精度。(6)要經(jīng)常保持潤滑工具及潤滑系統(tǒng)的清潔，不得敞開油箱、油眼蓋，以免灰塵、鐵屑等異物進(jìn)人。(7)開動(dòng)設(shè)備時(shí)必須蓋好電器箱蓋，不允許有污物、水、油進(jìn)人電機(jī)或電器裝置內(nèi)。(8)設(shè)備外露基準(zhǔn)面或滑動(dòng)面上不準(zhǔn)堆放工具、產(chǎn)品等，以免碰傷影響設(shè)備精度。(9)嚴(yán)禁超性能、超負(fù)荷使用設(shè)備。(10)采取自動(dòng)控制時(shí)，首先要調(diào)整好限位裝置，以免超越行程造成事故。(11)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)操作者不得離開工作崗位，并應(yīng)經(jīng)常注意各部位有無異常(異音、異味、發(fā)熱、振動(dòng)等)，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停止操作，及時(shí)排除。凡屬操作者不能排除的故障，應(yīng)及時(shí)通知維修工人排除。(12)操作者離開設(shè)備時(shí)，或裝卸工件、對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整、清洗或潤滑時(shí)，都應(yīng)停止并切斷電源。(13)不得隨意拆除設(shè)備上的安全防護(hù)裝置。(14)調(diào)整或維修設(shè)備時(shí)，要正確使用拆卸工具，嚴(yán)禁亂敲亂拆。(15)人員思想要集中，穿戴要符合安全要求，站立位置要安全。(16)特殊危險(xiǎn)場所的安全要求等。2022/12/2772（3）通用要求（P65）2022/12/1972722022/12/2773遵守操作規(guī)程避免了一場安全事故

某天下午兩點(diǎn)多，吉林省某汽車修理公司公主嶺服務(wù)區(qū)北區(qū)汽修廠修理工在給輪胎打氣時(shí)，輪胎由于胎花磨損過嚴(yán)重，發(fā)生了爆胎，由于修理工按照正常的操作規(guī)程，把輪胎推到打氣用的籠子里充氣，避免了一場安全事故發(fā)生，否則后果不堪設(shè)想!2022/12/1973遵守操作規(guī)程避免了一場安全事故73汽車輪胎打氣爆炸

當(dāng)場擊倒兩人致一死一傷“砰”的一聲巨響過后，兩名男子應(yīng)聲倒地，被急救車送往醫(yī)院搶救。2013年3月18日中午，在南寧市昆侖大道一家汽車輪胎店門前，發(fā)生一起汽車輪胎爆炸事故，造成一死一重傷的慘劇。2022/12/2774汽車輪胎打氣爆炸

當(dāng)場擊倒兩人致一死一傷“砰”的一聲巨響過742022/12/27756設(shè)備維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)P661）、安全教育（P66）（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程。（2）積極參加安全教育活動(dòng)。（3）有學(xué)習(xí)體會(huì)和活動(dòng)記錄。（4）沒有經(jīng)過三級(jí)安全教育的人員不得上崗。2）、安全要求（P67）（1）上崗前穿戴好防護(hù)用品。（2）不帶火種進(jìn)入工作現(xiàn)場。（3）不吸煙。（4）上崗前不喝酒。（5）不在現(xiàn)場打鬧。2022/12/19756設(shè)備維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)P6752022/12/27763）、操作要求（P67）（1）牢記生產(chǎn)中的每個(gè)不安全部位和因素，并有防范措施。（2）嚴(yán)格按規(guī)程操作。4）、檢修要求（P113）（1）設(shè)備檢修前要與系統(tǒng)隔離。（2）動(dòng)火分析合格后取得動(dòng)火證方可動(dòng)火。（3）檢修點(diǎn)要有一名操作工配合。（4）檢修中嚴(yán)禁往檢修系統(tǒng)中排放任何物料。（5）檢修后驗(yàn)收合格。2022/12/19763）、操作要求（P67）762022/12/27775）、器材要求（P113）（1）消防器材完好。（2）滅火器在規(guī)定的使用范圍內(nèi)。6）、巡回檢查要求（P113）（1）聽泄漏聲音。（2）聞泄漏氣味。（3）看泄漏部位。（4）紀(jì)錄、檢查情況。（5）及時(shí)消除缺陷。2022/12/19775）、器材要求（P113）772022/12/27787.崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（P68）1）、主要任務(wù)（P68）加強(qiáng)崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行率，保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。2）、操作人員應(yīng)做到（P68）（1）愛護(hù)、正確使用、精心維護(hù)設(shè)備。（2）經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方能上崗。（3）必須做到“四懂三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排出故障。2022/12/19787.崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（P68782022/12/27793）、實(shí)行承包（P68）（1）將設(shè)備及管線按崗位和人頭分工，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備都有人管。（2）定期檢查維護(hù)，保持清潔、無塵、無腐蝕。（3）配合維修工檢修好設(shè)備。4）、操作要求（P68）嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行正常操作和事故處理。2022/12/19793）、實(shí)行承包（P68）792022/12/27808、設(shè)備設(shè)施安全檢查管理（P68）1）、對(duì)操作者的教育培訓(xùn)（P68）為了使操作者能勝任對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，對(duì)操作人員進(jìn)行一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和設(shè)備原理、構(gòu)造、性能的培訓(xùn)是必要的。這項(xiàng)工作可由技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)，并且要盡量采取輕松活潑的方式進(jìn)行。

2）、設(shè)備點(diǎn)檢法及其特點(diǎn)（P68）

（1）點(diǎn)檢中的“點(diǎn)”是指設(shè)備的關(guān)鍵部位通過檢查這些點(diǎn)就能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取設(shè)備技術(shù)和安全狀況信息。（2）設(shè)備點(diǎn)檢法的特點(diǎn)：設(shè)備點(diǎn)檢法是一種動(dòng)態(tài)的檢查方法，通過對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位的點(diǎn)檢能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備的故障和問題，動(dòng)態(tài)地了解設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和安全狀況，有利于提高設(shè)備的可靠性。點(diǎn)檢法從維護(hù)、維修設(shè)備角度出發(fā)，直接針對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)，目標(biāo)明確，是一種從宏觀到微觀、從點(diǎn)到面的系統(tǒng)方法，它通過制定嚴(yán)格的點(diǎn)檢線路和查證方法來確保每次檢查和維護(hù)的質(zhì)量，使突發(fā)故障降至最低，有力地消滅了事故，減少了事故后搶修工作量，有利于增加生產(chǎn)，降低維修費(fèi)。2022/12/19808、設(shè)備設(shè)施安全檢查管理（P68）802022/12/27813）、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定（P68-70）（1）點(diǎn)檢就是對(duì)機(jī)器設(shè)備以及場所進(jìn)行的定期和不定期的檢查點(diǎn)檢就是對(duì)機(jī)器設(shè)備以及場所進(jìn)行的定期和不定期的檢查。（2）設(shè)備的點(diǎn)檢通?？煞譃殚_機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢三種情況。

A

、開機(jī)前點(diǎn)檢就是要確認(rèn)設(shè)備是否具備開機(jī)的條件。

B

、運(yùn)行中點(diǎn)檢就是要確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好。

C、周期性點(diǎn)檢是指停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。（3）確定點(diǎn)檢項(xiàng)目就是要確定設(shè)備在開機(jī)前、運(yùn)行中和停機(jī)后周期性需要檢查和維護(hù)的具體項(xiàng)目。

A

、點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定可以根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)人員的指導(dǎo)和操作人員的經(jīng)驗(yàn)完成。一開始確定的點(diǎn)檢項(xiàng)目可能很煩瑣，不是很精練、準(zhǔn)確，但是，以且可以逐漸對(duì)其進(jìn)行簡化和優(yōu)化。

B

、自主保全的點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)注意根據(jù)技術(shù)能力、維修備用品、維修工具等實(shí)際情況確定，并且要與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的專業(yè)保全加以區(qū)別。在操作人員的能力范圍內(nèi)，要做到自主促使點(diǎn)檢項(xiàng)目盡可能完善，保障設(shè)備的日常運(yùn)行安全可靠。

2022/12/19813）、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定（P68-7812022/12/2782C、在確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的同時(shí)，要相應(yīng)地制定每項(xiàng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的點(diǎn)檢方法、判定基準(zhǔn)和點(diǎn)檢周期，以便點(diǎn)檢工作的實(shí)施。點(diǎn)檢方法、判定基準(zhǔn)和點(diǎn)檢周期的定義如下：

（

a）點(diǎn)檢方法是指完成一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目的手段，如目視、電流表測量、溫度計(jì)測量等。

（

b）點(diǎn)檢基準(zhǔn)是指一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目測量值的允許范圍，它是判定一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目是否符合要求的依據(jù)，如電機(jī)的運(yùn)行電流范圍、液壓油油壓范圍等。判定基準(zhǔn)不是很清楚時(shí)，可以咨詢?cè)O(shè)備制造商或根據(jù)技術(shù)人員（專家）的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行假定，以后逐漸提高管理精度。

（

c）點(diǎn)檢周期是指一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目兩次點(diǎn)檢作業(yè)之間的時(shí)間間隔。

設(shè)備點(diǎn)檢的五定定位置：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)定項(xiàng)目：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）定標(biāo)準(zhǔn)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全性、耗損程度、負(fù)荷狀態(tài)、經(jīng)驗(yàn)等）定方法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),儀器，經(jīng)驗(yàn)等）2022/12/1982C、在確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的同時(shí)，要相應(yīng)地制822022/12/27834）、點(diǎn)檢表格的制定(1)點(diǎn)檢表格是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)的原始記錄，通常包括以下項(xiàng)目：A點(diǎn)檢項(xiàng)目B點(diǎn)檢方法C判定基準(zhǔn)D點(diǎn)檢周期E點(diǎn)檢實(shí)施記錄F異常情況記錄（2）應(yīng)盡量在現(xiàn)場對(duì)《點(diǎn)檢表》進(jìn)行確認(rèn)，以監(jiān)督點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施。

2022/12/19834）、點(diǎn)檢表格的制定832022/12/2784（四）企業(yè)班組安全培訓(xùn)（P70）

班組安全培訓(xùn)2022/12/1984（四）企業(yè)班組安全培訓(xùn)（P70842022/12/2785班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。加強(qiáng)企業(yè)班組安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”——違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。2022/12/1985班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的851.明確班組安全培訓(xùn)的指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)1）.指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)）堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實(shí)責(zé)任，完善措施，提高質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少各類傷亡事故發(fā)生，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2022/12/27861.明確班組安全培訓(xùn)的指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)2022/862）.基本原則（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，依法培訓(xùn)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、市級(jí)相關(guān)行政主管部門和企業(yè)要把班組長安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)工作總體部署，建立政府、企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相互配合、運(yùn)行有序的工作機(jī)制，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第3號(hào)）等法律法規(guī)和規(guī)章，大力開展企業(yè)班組長安全培訓(xùn)。（2）政府監(jiān)管，企業(yè)落實(shí)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、市級(jí)相關(guān)行政主管部門要依法對(duì)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。企業(yè)要建立健全管理制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，加大投入力度，切實(shí)把班組長安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處。（3）突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。以企業(yè)自主培訓(xùn)為主，實(shí)施企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工程。企業(yè)要把班組長安全培訓(xùn)作為重要工作來抓，結(jié)合工作實(shí)際制定本企業(yè)班組長安全培訓(xùn)實(shí)施方案，以班組長培訓(xùn)帶動(dòng)班組全員培訓(xùn)，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并經(jīng)安全培訓(xùn)合格后上崗。（4）形式多樣，注重實(shí)效。堅(jiān)持從班組生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，針對(duì)班組長崗位要求和特點(diǎn)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，編選培訓(xùn)教材，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。3.工作目標(biāo)全面落實(shí)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，確保每個(gè)企業(yè)每年將本企業(yè)班組長輪訓(xùn)一遍；進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的執(zhí)法檢查力度，切實(shí)把《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》有關(guān)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的要求落到實(shí)處。2022/12/27872）.基本原則2022/12/1987872.班組安全培訓(xùn)的管理規(guī)范（P72）（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃。各企業(yè)要把班組長安全培訓(xùn)納入本企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任體系，制定班組長安全培訓(xùn)實(shí)施方案，至2012年底要將班組長普遍培訓(xùn)一遍，并確保以后每年輪訓(xùn)一遍。要把農(nóng)民工和外包施工企業(yè)人員納入班組長安全培訓(xùn)范圍，統(tǒng)籌安排、分類指導(dǎo)。對(duì)新進(jìn)員工要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，開展崗前“三級(jí)”公司（廠〈礦〉、部門〈車間、工段、區(qū)、隊(duì)〉、班組安全教育培訓(xùn)。（2）規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作要求和班組長的特點(diǎn)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)實(shí)效。班組長安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程；作業(yè)設(shè)備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改善；個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救；本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例；班組長的職責(zé)和作用；員工的權(quán)利與義務(wù)；與員工溝通的方式和技巧；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國周班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)等。2022/12/27882.班組安全培訓(xùn)的管理規(guī)范（P72）2022/12/198888白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。

張德江副總理對(duì)“白國周班組管理法”給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會(huì)主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡2022/12/2789白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，19889白國周班組管理法主要內(nèi)容

白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇薄叭?xì)”勤動(dòng)腦心細(xì)勤匯報(bào)安排工作細(xì)勤溝通抓工程質(zhì)量細(xì)“三到位”“三不少”布置工作到位班前檢查不能少檢查工作到位班中排查不能少隱患處理到位班后復(fù)查不能少“三必談”“三提高”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談提高安全意識(shí)對(duì)受到批評(píng)的人必談提高崗位技能每月必須召開一次談心會(huì)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力2022/12/2790白國周班組管理法主要內(nèi)容2022/12/199090（3）細(xì)化工作措施。班組長安全培訓(xùn)由企業(yè)自行組織實(shí)施或由企業(yè)委托具有四級(jí)以上資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。各企業(yè)要指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)班組長安全培訓(xùn)工作，明確任務(wù)分工，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。要不斷完善培訓(xùn)制度，妥善處理工作與培訓(xùn)的關(guān)系，確保培訓(xùn)時(shí)間，保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。有條件的企業(yè)應(yīng)建立安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或設(shè)立班組長學(xué)習(xí)室，配備班組長安全教育視頻與相關(guān)設(shè)施設(shè)備，為班組長安全培訓(xùn)提供必要條件。企業(yè)班組新上崗的從業(yè)人員必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)過相應(yīng)安全培訓(xùn)并考核合格后上崗。已在崗的班組長每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，班組其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。（4）加強(qiáng)培訓(xùn)考核。班組長安全培訓(xùn)考核工作由企業(yè)指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。要本著有效、管用、簡便的原則，建立健全培訓(xùn)考核制度，制定培訓(xùn)質(zhì)量效益評(píng)估指標(biāo)體系，統(tǒng)一考核指標(biāo)、考核程序和考核方法，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)禁形式主義和弄虛作假。對(duì)考核合格的班組長，頒發(fā)安全培訓(xùn)合格證書。要完善班組長安全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，充分運(yùn)用考核結(jié)果，激發(fā)班組長參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。（5）建立培訓(xùn)檔案。各企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要建立班組長安全培訓(xùn)檔案，對(duì)班組長培訓(xùn)考核情況實(shí)行單位與個(gè)人簽字管理，真實(shí)記錄培訓(xùn)內(nèi)容、技能訓(xùn)練科目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)學(xué)時(shí)及考核情況等。要規(guī)范班組長安全培訓(xùn)工作流程，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)考核全程的監(jiān)督管理，做到培訓(xùn)信息公開、培訓(xùn)過程透明、考核結(jié)果公示、部門參與監(jiān)督。2022/12/2791（3）細(xì)化工作措施。班組長安全培訓(xùn)由企業(yè)自行組織實(shí)施或由企業(yè)913、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量P74（1）培養(yǎng)師資隊(duì)伍。各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)班組長安全培訓(xùn)實(shí)際，建立專兼職結(jié)合的師資隊(duì)伍，重點(diǎn)從企業(yè)和安全生產(chǎn)一線選聘教師。班組長安全培訓(xùn)教師一般應(yīng)在具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷、取得注冊(cè)安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員或經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得資格證書的教師中選聘。要有計(jì)劃地組織開展師資培訓(xùn)，培養(yǎng)和優(yōu)化班組長安全培訓(xùn)師資隊(duì)伍；建立培訓(xùn)教師跟班勞動(dòng)、現(xiàn)場調(diào)研等制度，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，不斷提高教師的實(shí)踐教學(xué)水平，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（2）開發(fā)適用的培訓(xùn)教材。本著少而精、管用的原則，注重多媒體教材的研制和開發(fā)，組織編寫班組長安全培訓(xùn)適用教材。要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，編制通俗易懂、圖文并茂的班組安全培訓(xùn)適用教材。（3）豐富培訓(xùn)形式。各企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，采取集中培訓(xùn)、半工半培、送教上門等多種形式開展班組長安全培訓(xùn)。要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場安全管理和班組長的特點(diǎn)，通過開設(shè)安全宣傳欄，利用多媒體、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電視、報(bào)刊、板報(bào)等平臺(tái)以及安全講座、班前班后會(huì)、安全知識(shí)競賽和安全日活動(dòng)等時(shí)機(jī)，抓好日常安全教育培訓(xùn)。要通過崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場事故分析、反事故演習(xí)、現(xiàn)場安全自檢等方式，大力開展崗位練兵，不斷提高班組長和員工自我安全保護(hù)意識(shí)和能力。要注重發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用，以師帶徒，提高員工實(shí)際操作技能。2022/12/27923、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量P742022/12/1992929、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December27,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。06:15:0306:15:0306:1512/27/20226:15:03AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。。12月-2206:15:0306:15Dec-2227-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山川。。06:15:0306:15:0306:15Tuesday,December27,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。。12月-2212月-2206:15:0306:15:03December27,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。27十二月20226:15:03上午06:15:0312月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月226:15上午12月-2206:15December27,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/12/276:15:0306:15:0327December202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。6:15:03上午6:15上午06:15:0312月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。12月-2212月-22Tuesday,December27,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。06:15:0306:15:0306:1512/27/20226:15:03AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。12月-2206:15:0306:15Dec-2227-Dec-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。。06:15:0306:15:0306:15Tuesday,December27,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2206:15:0306:15:03December27,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。27十二月20226:15:03上午06:15:0312月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。。。十二月226:15上午12月-2206:15December27,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2022/12/276:15:0306:15:0327December202217、空山新雨后，天氣晚來秋。。6:15:03上午6:15上午06:15:0312月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。12月-2212月-22Tuesday,December27,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。06:15:0306:15:0306:1512/27/20226:15:03AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2206:15:0306:15Dec-2227-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。06:15:0306:15:0306:15Tuesday,December27,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2206:15:0306:15:03December27,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。27十二月20226:15:03上午06:15:0312月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月226:15上午12月-2206:15December27,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/276:15:0306:15:0327December202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。6:15:03上午6:15上午06:15:0312月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專家告訴9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Mon932022/12/2794部門（車間）班組安全管理（P51）（一）作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理

一、6S管理的概念6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全2022/12/191部門（車間）班組安全管理（P51）6S942022/12/27952022/12/192952022/12/27966s的根本目的是提高人的素質(zhì)國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與安全是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。日本企業(yè)管理者認(rèn)為6s是現(xiàn)場管理之基石,6s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6s管理作為重要的經(jīng)營原則。

世界優(yōu)秀企業(yè)，把6s看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6s明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等，簡單有效，且融入到日常工作中。6s既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。2022/12/1936s的根本目的是提高人的素質(zhì)962022/12/2797一位國內(nèi)的著名企業(yè)家關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了6s管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。

2022/12/194一位國內(nèi)的著名企業(yè)家關(guān)于人的品質(zhì)有一段972022/12/2798按照“6S”管理的作業(yè)現(xiàn)場2022/12/195按照“6S”管理的作業(yè)現(xiàn)場982022/12/27991S整理首先掉棄不要的東西━━空間效率化2022/12/1961S整理首先掉棄不要的東西━━空間效99整理的真意為什么這里要跟大家講到真意呢？我們看看日文是怎么一回事吧，日文的來源：日文是由漢字的偏旁與草書變化而來。（所以有人說，日本人都是中國的文盲，因?yàn)樗麄儗懙哪囟际侵袊值牟糠?，一看就是小學(xué)沒畢業(yè)的那種。）日文雖然有許多漢字，但是漢字的意思同中文的意思是不同的。例如：

日文漢字(發(fā)音)中文意