公路隧道工程項(xiàng)目管理辦法

PAGE夾江縣S3077線千佛巖巖隧道工程程項(xiàng)目管理辦法編制：審核：審批：山東魯橋建設(shè)有有有限公司司夾江縣S30777線千佛巖巖隧隧道工程程項(xiàng)目目經(jīng)理部部二〇一七年年九九月夾江縣S30777線千佛巖巖隧隧道工程程項(xiàng)目目管理辦辦法總則為加強(qiáng)和完善項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目管理理行為，全全面面履行建建設(shè)工工程施工工合同同，提高高項(xiàng)目目管理水水平和和經(jīng)濟(jì)效效益，特特制定本本辦法法。項(xiàng)目管理必須遵遵遵循“精兵強(qiáng)將將、精精干機(jī)構(gòu)構(gòu)、精精細(xì)管理”的原則，堅(jiān)堅(jiān)堅(jiān)持生產(chǎn)產(chǎn)要素素的優(yōu)化化配置置和動(dòng)態(tài)態(tài)管理理，強(qiáng)化化過(guò)程程控制，努努力力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)、增增效”的目標(biāo)。有有司以稱(chēng)公司司）對(duì)夾夾江縣縣S307線千佛巖巖隧隧道項(xiàng)目目以稱(chēng)千佛佛巖隧道道項(xiàng)目目）實(shí)行行公司司監(jiān)控、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)的的管理體體系?？偪偛孔鳛闉闆Q策策中心負(fù)負(fù)責(zé)擬擬定該項(xiàng)項(xiàng)目的的宏觀政政策，制制定相應(yīng)應(yīng)的有有關(guān)管理理制度度、管理理辦法法和考核核體系系。千佛佛巖隧隧道項(xiàng)目目成立立相關(guān)職職能部部門(mén)，指指定專(zhuān)專(zhuān)人擬定定項(xiàng)目目考核方方案，指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本、合合同、廉廉政和和精神文文明建建設(shè)等，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)與公司司各有有關(guān)職能能部門(mén)門(mén)的溝通通聯(lián)絡(luò)絡(luò)；項(xiàng)目目部直直管本項(xiàng)項(xiàng)目勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層。項(xiàng)目管理理理程序千佛巖隧道項(xiàng)目目目中標(biāo)后后，由由承擔(dān)施施工的的子（分分）公公司采用用指定定或者競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上上崗的辦辦法選選定符合合條件件的項(xiàng)目目經(jīng)理理并報(bào)公公司批批準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目其其他班子子成員員由子（分分）公公司和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理共同同確定定，報(bào)公公司備備案。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管管理按按照《山山東省省魯橋集集團(tuán)有有限公司司項(xiàng)目目經(jīng)理管管理辦辦法》執(zhí)執(zhí)行。公司或公公與千佛佛巖巖隧道項(xiàng)項(xiàng)目部部簽訂《項(xiàng)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)》，明明確項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任任目標(biāo)和各項(xiàng)項(xiàng)管理任務(wù)。千佛巖隧道項(xiàng)目目目施工實(shí)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施施工負(fù)有有全面面管理的的責(zé)任任。項(xiàng)目目部在在施工期期間應(yīng)應(yīng)按照《項(xiàng)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)》的的規(guī)規(guī)定，做做好各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)控制制和各項(xiàng)項(xiàng)管理理及組織織協(xié)調(diào)調(diào)工作，確確保保項(xiàng)目管管理的的有效運(yùn)運(yùn)作。千佛巖隧道項(xiàng)目目目完工以以后，項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)交交竣工驗(yàn)驗(yàn)收階階段的各各項(xiàng)工工作；做做好竣竣工結(jié)算算；清清理各類(lèi)類(lèi)債權(quán)權(quán)債務(wù)；；整理理好各類(lèi)類(lèi)資料料；進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；；做好好項(xiàng)目管管理工工作總結(jié)結(jié)，并并將《項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行報(bào)告告》、《項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)執(zhí)行行報(bào)告》等等有有關(guān)材料料上報(bào)報(bào)公司有有關(guān)部部門(mén)。各種文件、報(bào)表表表傳送程程序：：項(xiàng)目收收集、編編制→報(bào)子（分分）公公司職能能部門(mén)門(mén)→子（分）公公公司職能能部門(mén)門(mén)審核、匯匯總總→報(bào)公司相相關(guān)關(guān)職能部部門(mén)。項(xiàng)目部千佛巖隧道項(xiàng)目目目部是由公司或子子（分分）公司司行文文成立，負(fù)責(zé)責(zé)工工程項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)的一次次性管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，代代表集團(tuán)團(tuán)公司司或子公公司履履行同業(yè)業(yè)主簽簽訂的施施工合合同，負(fù)負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目全面面、全過(guò)過(guò)程的的管理，承承擔(dān)擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、成成本和和隊(duì)伍管管理等等責(zé)任。千佛巖隧道項(xiàng)目目目部的組組織形形式根據(jù)據(jù)該工工程項(xiàng)目目的規(guī)規(guī)模、復(fù)復(fù)雜程程度、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)特特點(diǎn)、地地域特特點(diǎn)進(jìn)行行選擇擇。項(xiàng)目目部設(shè)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理11人，總工工1人，下設(shè)設(shè)辦辦公室、工工程程科、財(cái)財(cái)務(wù)科科、機(jī)料料部、質(zhì)質(zhì)安科（其其設(shè)設(shè)立應(yīng)符符合國(guó)國(guó)家、地地方安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理有關(guān)規(guī)規(guī)定）、施施施工處，并并按按規(guī)定健健全黨黨團(tuán)組織織。千佛巖隧道項(xiàng)目目目部負(fù)責(zé)責(zé)本工工程項(xiàng)目目的管管理。一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理原則則上只負(fù)負(fù)責(zé)一一個(gè)項(xiàng)目目，一一般不準(zhǔn)準(zhǔn)同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)兩兩個(gè)及及以上工工程項(xiàng)項(xiàng)目。特特殊情情況下，如如標(biāo)標(biāo)價(jià)較低低的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)等項(xiàng)項(xiàng)目，或或確需需一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部部管理鄰鄰近的的兩個(gè)及及以上上工程項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)時(shí)，經(jīng)公公司同同意可不不單獨(dú)獨(dú)設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目部部，但應(yīng)應(yīng)分別別簽訂合合同，進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立立核算算及考核核兌現(xiàn)現(xiàn)。千佛巖隧道項(xiàng)目目目部必須須嚴(yán)格格執(zhí)行公公司、子子（分）公公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理理制度，服服從從公司和和子（分分）公司司各職職能部門(mén)門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和檢檢查。項(xiàng)項(xiàng)目部部按照項(xiàng)項(xiàng)目管管理需要要調(diào)配配作業(yè)層層，并并承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理決策層層層。千佛佛巖隧隧道項(xiàng)目目部建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目部部班子其其他成成員參加加的決決策會(huì)議議制度度。按照照議事事規(guī)則，集集體體討論決決定本本項(xiàng)目的的各類(lèi)類(lèi)管理辦辦法、分分包隊(duì)伍伍配備備和選用用、材材料物資資招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)、機(jī)機(jī)械械設(shè)備購(gòu)購(gòu)置租租賃、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)、生生產(chǎn)要素素配置置、項(xiàng)目目部人人員調(diào)整整、工工資獎(jiǎng)金金分配配、重大大費(fèi)用用開(kāi)支、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)成本分分析、精精神文明明建設(shè)設(shè)、黨建建及思思想政治治工作作、職工工民主主管理等等重大大問(wèn)題，并并形形成會(huì)議議記錄錄和書(shū)面面文件件，并簽簽字備備案。項(xiàng)目管理執(zhí)行層層層。建立立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首首、項(xiàng)目目總工工程師及及項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)主主管組組成的項(xiàng)項(xiàng)目管管理執(zhí)行行層，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為第第一責(zé)任任人。對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施全面面、全過(guò)過(guò)程的的管理，并并采采取項(xiàng)目目部班班子成員員分工工負(fù)責(zé)的的辦法法，認(rèn)真真抓好好落實(shí)。項(xiàng)目管理監(jiān)督層層層。建立立以項(xiàng)項(xiàng)目黨組組織負(fù)負(fù)責(zé)人為為首、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目職工工代表表（3-4人）參加加的的黨群監(jiān)監(jiān)督層層。黨組組織負(fù)負(fù)責(zé)人為為第一一責(zé)任人人，全全面主持持項(xiàng)目目部黨建建思想想政治工工作和和項(xiàng)目部部的民民主管理理工作作。根據(jù)據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定和和要求求，保證證黨的的路線、方方針針、政策策和集集團(tuán)公司司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度度的貫徹徹落實(shí)實(shí)；監(jiān)督督、保保證《項(xiàng)目目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書(shū)》和項(xiàng)項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)管理理辦法的的實(shí)施施；做好好職工工的思想想政治治工作，抓抓好好項(xiàng)目部部人員員的政治治教育育，維護(hù)護(hù)好職職工的合合法權(quán)權(quán)益。工程進(jìn)度度度管理第十六條進(jìn)度管管管理工作作實(shí)行行三級(jí)管管理，其其責(zé)任部部門(mén)是是公司工工程管管理部、子子（分分）公司司工程程管理部部門(mén)、千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目部工工程科科。第十七條項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理理為責(zé)任任主體體，由項(xiàng)項(xiàng)目部部各科室室負(fù)責(zé)責(zé)人、勞勞務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和班組組長(zhǎng)參加加的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制制體系，制制定定相應(yīng)管管理制制度，明明確科科室職責(zé)責(zé)與分分工，確確保項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度的有有效控制制。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理理的重點(diǎn)點(diǎn)是科科學(xué)地編編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃劃，并確確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的有有效落實(shí)實(shí)，并并及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析工程程進(jìn)度度情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)時(shí)糾偏。第十八條公司司司工程管管理部部每年年年初下下達(dá)的年年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)標(biāo),結(jié)合子（分分分）公司司在建建項(xiàng)目生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，綜綜合平平衡后確確定并并下達(dá)子子（分分）公司司年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)；子子（分分）公司司依據(jù)據(jù)公司下下達(dá)的的年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)，綜綜合平衡衡所屬屬項(xiàng)目年年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的基基礎(chǔ)上，編編制制匯總子子（分分）公司司年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃并并下達(dá)，同同時(shí)時(shí)報(bào)公司司工程程管理部部門(mén)備備案；千千佛巖巖隧道項(xiàng)項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)據(jù)子（分分）公司司下達(dá)達(dá)的年度度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)并并結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主要求求，完完成項(xiàng)目目部總總體及階階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編編制工作作，年年度、季季度、月月度計(jì)劃劃應(yīng)符符合公司司的要要求。子子（分分）公司司工程程管理部部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤、監(jiān)監(jiān)督該項(xiàng)項(xiàng)目年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)執(zhí)行行情況，每每季季度對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度管管理工工作至少少檢查查一次，并并做做好檢查查記錄錄。第十九條千佛佛佛巖隧道道項(xiàng)目目總體進(jìn)進(jìn)度控控制以橫橫道圖圖或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的形形式體現(xiàn)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目部運(yùn)運(yùn)用公公司管理理信息息系統(tǒng)的的進(jìn)度度管理模模塊中中的編制制總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃模模塊的EP插件，對(duì)對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行行層層分分解，形形成實(shí)施施進(jìn)度度控制、相相互互制約、相相互互促進(jìn)的的目標(biāo)標(biāo)工期控控制體體系，根根據(jù)每每月時(shí)間間進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)，調(diào)調(diào)整整總體計(jì)計(jì)劃，確確定關(guān)鍵鍵線路路，指導(dǎo)導(dǎo)工程程施工。（一）施工準(zhǔn)備備備階段：：項(xiàng)目目進(jìn)場(chǎng)后20日內(nèi)千佛佛巖巖隧道項(xiàng)項(xiàng)目部部必須認(rèn)認(rèn)真編編制完成成實(shí)施施性施工工組織織設(shè)計(jì)，優(yōu)優(yōu)化化施工方方案。根根據(jù)施工工合同同和公司司的要要求，確確定施施工進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)，明確確總體體計(jì)劃開(kāi)開(kāi)工日日期、總總工期期、竣工工日期期以及各各分部部分項(xiàng)工工程的的開(kāi)竣工工日期期和階段段（總總體、年年度、季季度、月月度）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并并按照程程序及及時(shí)報(bào)送送公司司。對(duì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行層層層分解，形形成成實(shí)施進(jìn)進(jìn)度控控制、相相互制制約、相相互促促進(jìn)的目目標(biāo)工工期控制制體系系，確保保按合合同工期期的完完成生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。（二）項(xiàng)目實(shí)施施施階段：：千佛佛巖隧道道項(xiàng)目目部要及及時(shí)根根據(jù)實(shí)際際情況況調(diào)整、修修訂訂進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)項(xiàng)目目計(jì)劃劃產(chǎn)值和和實(shí)際際生產(chǎn)情情況的的對(duì)比分分析，每每月對(duì)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整一次次，并于于每月月5號(hào)前報(bào)送送所所在子（分分）公公司；項(xiàng)項(xiàng)目部部要做好好統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，及及時(shí)時(shí)上報(bào)月月報(bào)、季季報(bào)、年年報(bào)。堅(jiān)堅(jiān)持做好好項(xiàng)目目施工日日志，及及時(shí)錄入入集團(tuán)團(tuán)公司信信息化化管理系系統(tǒng)并并根據(jù)所所在子子（分）公公司司及集團(tuán)團(tuán)公司司的要求求及時(shí)時(shí)上報(bào)。第二十條工程程程完工后后，項(xiàng)項(xiàng)目部要要及時(shí)時(shí)做好工工程決決算及進(jìn)進(jìn)度管管理工作作總結(jié)結(jié)報(bào)告報(bào)報(bào)送公公司。工程質(zhì)量量量管理第二十一條千佛佛佛巖隧道道項(xiàng)目目質(zhì)量管管理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，遵遵守《建建筑法》、《建建筑工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》和和《質(zhì)量管理理體系GB/T119000》等標(biāo)準(zhǔn)的的要求，建立立健全質(zhì)量管管理體系。第二十二條施工項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任實(shí)行行終身負(fù)負(fù)責(zé)制制。千佛佛巖隧隧道項(xiàng)目目部應(yīng)應(yīng)建立健健全項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理理體系，明明確確各崗位位的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任，制制定具體體的質(zhì)質(zhì)量管理理制度度和保證證體系系并按業(yè)業(yè)主有有關(guān)規(guī)定定有效效運(yùn)行。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理是是施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制的第第一責(zé)責(zé)任人，對(duì)對(duì)本本項(xiàng)目的的質(zhì)量量負(fù)全面面責(zé)任任；項(xiàng)目目總工工程師對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的工程程質(zhì)量量負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任任；項(xiàng)目目專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師由項(xiàng)項(xiàng)目施工工技術(shù)術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任，對(duì)對(duì)本專(zhuān)業(yè)業(yè)的工工程質(zhì)量量負(fù)技技術(shù)責(zé)任任；項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢工程程師由項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)量量檢查查人員擔(dān)擔(dān)任，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的工工程質(zhì)量量監(jiān)督督檢查工工作，對(duì)對(duì)管轄范范圍的的檢查工工作負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任；；項(xiàng)目試試驗(yàn)工工程師由由項(xiàng)目目專(zhuān)職試試驗(yàn)檢檢測(cè)人員員擔(dān)任任，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目各項(xiàng)試試驗(yàn)的的自檢、抽抽檢檢和驗(yàn)證證工作作，對(duì)管管轄范范圍內(nèi)的的試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)工工作負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任；；項(xiàng)目材材料工工程師由由項(xiàng)目目材料負(fù)負(fù)責(zé)人人擔(dān)任，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目材材料采購(gòu)購(gòu)，對(duì)對(duì)工程材材料質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)責(zé)任。項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)量工程程師由由項(xiàng)目計(jì)計(jì)量管管理員擔(dān)擔(dān)任，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目計(jì)量量管理工工作；；項(xiàng)目設(shè)設(shè)備工工程師由由項(xiàng)目目設(shè)備管管理員員擔(dān)任，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)備管管理工作作。第二十三條施施施工項(xiàng)目目質(zhì)量量控制對(duì)對(duì)策：：以人的的工作作質(zhì)量確確保工工序質(zhì)量量，以以工序質(zhì)質(zhì)量確確保工程程質(zhì)量量；從訂訂貨、采采購(gòu)、檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、取取樣、試試驗(yàn)等方方面全全面控制制原材材料的質(zhì)質(zhì)量；；確立試試驗(yàn)工工程師對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料料的一一票否決決權(quán)；；全面控控制施施工過(guò)程程，重重點(diǎn)控制制工序序質(zhì)量；；堅(jiān)持持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，一一切用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話，嚴(yán)嚴(yán)把分分項(xiàng)工程程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定或或施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)；；貫徹徹“預(yù)防為主”的方針，實(shí)實(shí)實(shí)行質(zhì)量量責(zé)任任終身制制；嚴(yán)嚴(yán)防系統(tǒng)統(tǒng)性因因素(如使用不不合合格材料料、違違反操作作規(guī)程程、砼達(dá)達(dá)不到到設(shè)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)度等等級(jí)、施施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備突發(fā)發(fā)性故障障等)引起的質(zhì)質(zhì)量量變異。第二十四條施工工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制的依依據(jù)包包括工程程承包包合同、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件、施施工工圖紙、國(guó)國(guó)家家及政府府有關(guān)關(guān)部門(mén)頒頒布的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管管理的法法律、法法規(guī)性文文件(《建筑法法》、《建建建設(shè)工程程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例》等)、業(yè)主質(zhì)質(zhì)量管理體體系文件和和有關(guān)質(zhì)量量檢驗(yàn)與控控制的專(zhuān)門(mén)門(mén)技術(shù)法規(guī)規(guī)性依據(jù)。第二十五條施施施工項(xiàng)目目質(zhì)量量控制因因素包包括人、機(jī)機(jī)械械、材料料、方方法、環(huán)環(huán)境，控控制階段段包括括事前控控制、事事中控制制和事事后控制制。施施工過(guò)程程每道道工序應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持持自檢、專(zhuān)專(zhuān)檢檢和交接接檢，并并向監(jiān)理理或業(yè)業(yè)主報(bào)驗(yàn)驗(yàn)合格格后方能能轉(zhuǎn)入入下道工工序。第二十六條質(zhì)量量量管理堅(jiān)堅(jiān)持三三級(jí)管理理模式式，集團(tuán)團(tuán)公司司負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查子（分分）公公司及千千佛巖巖隧道項(xiàng)項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理體體系、管管理制制度的執(zhí)執(zhí)行和和落實(shí)，每每半半年至少少對(duì)子子（分）公公司司及千佛佛巖隧隧道項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量管理理工作作進(jìn)行一一次檢檢查，對(duì)對(duì)檢查查中存在在的問(wèn)問(wèn)題以書(shū)書(shū)面形形式下達(dá)達(dá)限期期整改通通知書(shū)書(shū)，子（分分）公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部部根據(jù)通通知書(shū)書(shū)要求整整改后后形成書(shū)書(shū)面報(bào)報(bào)告逐級(jí)級(jí)報(bào)備備進(jìn)行反反饋，公公司組織織復(fù)查查，形成成閉合合的質(zhì)量量管理理網(wǎng)絡(luò)；；子（分分）公司司負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)千佛佛巖隧隧道項(xiàng)目目每季季度至少少進(jìn)行行一次質(zhì)質(zhì)量檢檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題題及時(shí)進(jìn)進(jìn)行記記錄和處處理，形形成處理理報(bào)告告并存檔檔，作作為質(zhì)量量管理理工作開(kāi)開(kāi)展的的依據(jù)；；千佛佛巖隧道道項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的全全面日日常質(zhì)量量管理理工作，每每月月至少進(jìn)進(jìn)行一一次全面面的質(zhì)質(zhì)量檢查查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量量問(wèn)題及及時(shí)記記錄和處處理，檢檢查情況況應(yīng)形形成全面面的質(zhì)質(zhì)量管理理臺(tái)賬賬；項(xiàng)目目部每每月應(yīng)組組織召召開(kāi)一次次質(zhì)量量管理總總結(jié)會(huì)會(huì)議，形形成質(zhì)質(zhì)量管理理月度度總結(jié)報(bào)報(bào)告，作作為上級(jí)級(jí)管理理部門(mén)檢檢查的的依據(jù)。第二十七條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目完工工后，要要及時(shí)做做好質(zhì)質(zhì)量管理理工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)所在子子（分分）公司司和公公司備案案。安全管理第二十八條千佛佛佛巖隧道道項(xiàng)目目的施工工安全全管理應(yīng)應(yīng)貫徹徹落實(shí)《中中華華人民共共和國(guó)國(guó)安全生生產(chǎn)法法》、以以及其其他國(guó)家家法律律、法規(guī)規(guī)的要要求和職職業(yè)健健康安全全管理理體系，規(guī)規(guī)范范項(xiàng)目施施工的的安全生生產(chǎn)活活動(dòng)，提提升整整體安全全水平平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全全生產(chǎn)形形勢(shì)的的根本好好轉(zhuǎn)。第二十九條施施施工安全全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理是采采用系統(tǒng)統(tǒng)化的的理念實(shí)實(shí)現(xiàn)安安全管理理的長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制制。千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)具有有健全的的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制、安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度和和安全操操作規(guī)規(guī)程，各各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)和和相關(guān)關(guān)崗位的的安全全工作，符符合合法律、法法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、規(guī)規(guī)程等規(guī)規(guī)定，達(dá)達(dá)到和保保持規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)應(yīng)保證安安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化所所需的的人力、財(cái)財(cái)力力、設(shè)施施、技技術(shù)和方方法等等資源的的充分分投入第三十條千千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持持“安全第一一，預(yù)預(yù)防為主主，綜綜合治理,全員參與”的安全生生產(chǎn)產(chǎn)方針，簽簽訂訂各級(jí)組組織安安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書(shū)，確確定年年度安全全工作作目標(biāo)；；應(yīng)明明確安全全管理理機(jī)構(gòu)和和職能能部門(mén)的的安全全職責(zé)，實(shí)實(shí)行行“一崗雙責(zé)”，明確全全體體人員的的安全全職責(zé)，全全員員簽訂責(zé)責(zé)任書(shū)書(shū)；應(yīng)建建立安安全責(zé)任任考核核制度，對(duì)對(duì)各各級(jí)管理理人員員、職能能部門(mén)門(mén)及全體體員工工安全職職責(zé)的的履行情情況及及安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況進(jìn)進(jìn)行定定期考核核，予予以獎(jiǎng)懲懲。第三十一條千千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)建立立安全生生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，設(shè)設(shè)置安全全管理理機(jī)構(gòu)、配配備備配齊專(zhuān)專(zhuān)職安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理人員，健健全全安全生生產(chǎn)管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、安安全分工工情況況。實(shí)施施安全全標(biāo)準(zhǔn)化化管理理，推行行全員員、全過(guò)過(guò)程、全全方位、全全天天候的安安全管管理和監(jiān)監(jiān)督原原則，形形成良良好的安安全文文化。第三十二條千佛巖隧隧道道項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是是本項(xiàng)目目安全全生產(chǎn)的的第一一責(zé)任人,應(yīng)全面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)工工作,落實(shí)安全全生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作和基層層安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制，做出出明確確的、公公開(kāi)的的、文件件化的的安全承承諾，并并確保安安全承承諾轉(zhuǎn)變變?yōu)楸乇匦璧馁Y資源支支持；項(xiàng)項(xiàng)目主主要負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)應(yīng)樹(shù)立正正確的的行為榜榜樣，各各級(jí)管理理人員員應(yīng)帶頭頭做好好安全生生產(chǎn)工工作，全全體員員工負(fù)有有履行行正確的的安全全生產(chǎn)義義務(wù)。并并滿足以以下兩兩個(gè)基本本條件件：（一）項(xiàng)目主要要要負(fù)責(zé)人人和安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理人員應(yīng)應(yīng)具備備與本項(xiàng)項(xiàng)目所所從事的的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)相相適應(yīng)的的安全全生產(chǎn)知知識(shí)和和管理能能力；；（二）項(xiàng)目經(jīng)理理理和安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員須須經(jīng)主管管部門(mén)門(mén)考核合合格，并并取得安安全資資格證書(shū)書(shū)。第三十三條千佛巖隧隧道道項(xiàng)目部部應(yīng)建建立安全全檢查查制度，定定期期進(jìn)行檢檢查、考考核，保保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針針和目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，保保證安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的有效實(shí)實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目部的的安全全檢查應(yīng)應(yīng)有明明確的目目的、要要求、內(nèi)內(nèi)容和和具體計(jì)計(jì)劃。各各種安全全檢查查均應(yīng)編編制相相應(yīng)的《安安全全檢查表表》。根根據(jù)安全全檢查查計(jì)劃，定定期期或不定定期的的開(kāi)展綜綜合檢檢查、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)檢檢查、季季節(jié)性性檢查和和日常常檢查。各各種種安全檢檢查均均應(yīng)按相相應(yīng)的的《安全全檢查查表》逐逐項(xiàng)檢檢查，并并與責(zé)責(zé)任制掛掛鉤。第三十四條千千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)建立立事故臺(tái)臺(tái)帳。內(nèi)內(nèi)容包括括事故故時(shí)間、事事故故類(lèi)別、傷傷亡亡人數(shù)、損損失失大小、事事故故經(jīng)過(guò)、救救援援過(guò)程、事事故故教訓(xùn)、“四不放過(guò)”處理等內(nèi)內(nèi)容容。第三十五條千千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)建立立職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生防防護(hù)設(shè)施施及個(gè)個(gè)體防護(hù)護(hù)用品品管理臺(tái)臺(tái)帳，加加強(qiáng)對(duì)勞勞動(dòng)防防護(hù)用品品使用用情況的的檢查查監(jiān)督，凡凡不不按規(guī)定定使用用勞動(dòng)防防護(hù)用用品者不不得上上崗作業(yè)業(yè)。成本管理第三十六條建建建立健全全成本本管理組組織體體系。千千佛巖巖隧道項(xiàng)項(xiàng)目部部建立、健健全全以項(xiàng)目目經(jīng)理理為中心心的成成本管理理組織織體系，按按內(nèi)內(nèi)部各崗崗位和和作業(yè)層層進(jìn)行行責(zé)任成成本目目標(biāo)分解解，明明確各管管理人人員和作作業(yè)層層的成本本管理理責(zé)任、權(quán)權(quán)限限和相互互關(guān)系系。負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目成本管管理，實(shí)實(shí)施成本本控制制，是項(xiàng)項(xiàng)目成成本管理理的直直接責(zé)任任組織織，項(xiàng)目目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目成本本管理負(fù)負(fù)直接接責(zé)任，根根據(jù)據(jù)《項(xiàng)目目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)書(shū)》中明明確的的責(zé)任成成本，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程中中發(fā)生的的、可可控制的的各種種消耗和和費(fèi)用用進(jìn)行成成本控控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)》中中的成本本目標(biāo)標(biāo)。在確確保工工程安全全、質(zhì)質(zhì)量的前前提下下，采取取各種種有效措措施降降低成本本，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本本最小化化和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益最大大化。并并制定定嚴(yán)密的的考核核制度，以以便便把成本本管理理的執(zhí)行行結(jié)果果直接與與各級(jí)級(jí)管理人人員的的經(jīng)濟(jì)利利益掛掛鉤，確確保成成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任的落實(shí)實(shí)。第三十七條項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后30日內(nèi)，主主持持編制《施施工工成本計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)》（或或施工工預(yù)算報(bào)報(bào)告），項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理理小組成成員共共同參與與，完完成項(xiàng)目目施工工成本計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)初稿的的編制制，遞交交所在在子（分分）公公司成本本管理理部門(mén)審審核，經(jīng)經(jīng)子（分分）公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審審批后，報(bào)報(bào)公公司工程程管理理部備案案。第三十八條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理理的全過(guò)過(guò)程為為成本計(jì)計(jì)劃-確定目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任-制定控制制措措施-實(shí)施控制制措措施-核算檢查-計(jì)劃與實(shí)實(shí)際際比較分分析-確定調(diào)整整控控制措施-再次實(shí)施施控控制措施施。從從編制施施工成成本計(jì)劃劃、確確定責(zé)任任目標(biāo)標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)控制實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的跟蹤蹤檢查，全全面面收集有有關(guān)實(shí)實(shí)際成本本的信信息，比比較和和分析實(shí)實(shí)際成成本與計(jì)計(jì)劃成成本之間間的偏偏差，找找出產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，確確定改進(jìn)進(jìn)成本本控制的的措施施，再對(duì)對(duì)目標(biāo)標(biāo)成本采采取糾糾偏措施施控制制實(shí)施，形形成成一個(gè)閉閉合的的網(wǎng)絡(luò)循循環(huán)控控制系統(tǒng)統(tǒng)。第三十九條項(xiàng)目施工工成成本實(shí)行行公司司、子（分分）公公司、千千佛巖巖隧道項(xiàng)項(xiàng)目部部“三級(jí)”成本控制制流流程，以以成本本分析為為手段段，通過(guò)過(guò)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)資源源、生產(chǎn)產(chǎn)要素素和經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施全全面管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的持持續(xù)動(dòng)態(tài)態(tài)管理理和過(guò)程程控制制。第四十條公司及子子（分分）公司司成本本管理部部門(mén)通通過(guò)檢查查千佛佛巖隧道道項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)（或施施工預(yù)預(yù)算報(bào)告告）的的編制和和履行行情況，有有權(quán)權(quán)要求項(xiàng)項(xiàng)目部部對(duì)成本本計(jì)劃劃（或施施工預(yù)預(yù)算）做做出修修改與調(diào)調(diào)整。項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)施施工要素素市場(chǎng)場(chǎng)變化情情況，實(shí)實(shí)時(shí)調(diào)整整降低低成本的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)和組組織措施施；堅(jiān)堅(jiān)持增收收節(jié)支支、全過(guò)過(guò)程控控制、責(zé)責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的原原則，用用目標(biāo)標(biāo)管理方方法對(duì)對(duì)實(shí)際施施工成成本的發(fā)發(fā)生過(guò)過(guò)程進(jìn)行行有效效控制；；加強(qiáng)強(qiáng)施工調(diào)調(diào)度，避避免因施施工計(jì)計(jì)劃不周周和盲盲目調(diào)度度造成成窩工損損失、機(jī)機(jī)械利用用率降降低、施施工輔輔助性物物料積積壓等現(xiàn)現(xiàn)象而而使施工工成本本增加；；加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)業(yè)主主合同同文件的的研究究，及時(shí)時(shí)采取取各種有有效方方式進(jìn)行行索賠賠，維護(hù)護(hù)自身身合法權(quán)權(quán)益。第四十一條項(xiàng)目經(jīng)理理每每月要組組織進(jìn)進(jìn)行一次次成本本分析和和成本本核算例例會(huì)。成成本應(yīng)按按單位位工程劃劃分，與與施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)成本本相一致致，堅(jiān)堅(jiān)持形象象進(jìn)度度、產(chǎn)值值統(tǒng)計(jì)計(jì)、成本本歸集集“三同步”原則，將將實(shí)實(shí)際發(fā)生生成本本與計(jì)劃劃成本本進(jìn)行比比較，找找出偏差差并分分析原因因，制制定糾偏偏措施施，預(yù)測(cè)測(cè)后期期成本變變動(dòng)趨趨勢(shì)，提提出可可行性控控制辦辦法，形形成《項(xiàng)項(xiàng)目月度度成本本管理分分析報(bào)報(bào)告》，于于次次月5號(hào)前報(bào)送送子子（分）公公司司成本管管理部部門(mén)和負(fù)負(fù)責(zé)人人審核、審審批批并歸檔檔，作作為成本本管理理工作檢檢查的的資料和和依據(jù)據(jù)。第四十二條公司工程程管管理部每每半年年對(duì)子（分分）公公司的成成本管管理工作作特別別是施工工成本本計(jì)劃指指標(biāo)控控制情況況至少少進(jìn)行一一次檢檢查；子子（分分）公司司工程程管理部部門(mén)每每季度對(duì)對(duì)千佛佛巖隧道道項(xiàng)目目的成本本管理理工作至至少檢檢查一次次，并并做好檢檢查記記錄，檢檢查記記錄作為為子（分分）公司司成本本管理工工作開(kāi)開(kāi)展情況況的重重要依據(jù)據(jù)。第四十三條千千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目完工工后，項(xiàng)項(xiàng)目部要要及時(shí)時(shí)做好工工程決決算及成成本管管理工作作總結(jié)結(jié)報(bào)告報(bào)報(bào)送所所在子（分分）公公司和公公司備備案。項(xiàng)目合同管理第四十四條公司及子子（分分）公司司各級(jí)級(jí)管理部部門(mén)及及千佛巖巖隧道道項(xiàng)目部部應(yīng)規(guī)規(guī)范合同同管理理工作，避避免免和減少少因合合同管理理不當(dāng)當(dāng)造成的的損失失。本辦辦法所所稱(chēng)的合合同是是指項(xiàng)目目部在在開(kāi)展經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中，與與其其他民事事主體體之間簽簽訂的的各類(lèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合同（包包括涉涉外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同同）及具具有合合同性質(zhì)質(zhì)的意意向書(shū)、協(xié)協(xié)議議書(shū)等。第四十五條項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理理由項(xiàng)目目部辦辦公室實(shí)實(shí)行綜綜合管理理，由由合同經(jīng)經(jīng)辦科科室全程程跟蹤蹤負(fù)責(zé)，合合同同會(huì)簽部部門(mén)審審查，權(quán)權(quán)限部部門(mén)審批批，由由項(xiàng)目辦辦公室室實(shí)行印印章和和檔案管管理。第四十六條項(xiàng)目合同同談?wù)勁杏身?xiàng)項(xiàng)目合合同經(jīng)辦辦部門(mén)門(mén)組織，由由具具體業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)辦辦人或具具有業(yè)業(yè)務(wù)、管管理相相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人人員參加加，談?wù)勁腥藛T員原則則上不少少于2人。項(xiàng)目目合合同經(jīng)辦辦部門(mén)門(mén)可視情情況邀邀請(qǐng)相關(guān)關(guān)職能能部門(mén)和和千佛佛巖隧道道項(xiàng)目目所屬公公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加加。必要要時(shí)，可可經(jīng)公司司企業(yè)業(yè)管理部部請(qǐng)總總法律顧顧問(wèn)和和律師參參加。項(xiàng)項(xiàng)目合同同談判判前，項(xiàng)項(xiàng)目合合同經(jīng)辦辦部門(mén)門(mén)應(yīng)先組組織內(nèi)內(nèi)部討論論分析析，明確確觀點(diǎn)點(diǎn)、立場(chǎng)場(chǎng)和談?wù)勁械拙€線，同同時(shí)注意意保護(hù)護(hù)商業(yè)秘秘密。第四十七條項(xiàng)目部對(duì)對(duì)外外發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)往往來(lái)，除除標(biāo)的的額較小?。?000元以下）或或或以貨到到付款款方式購(gòu)購(gòu)買(mǎi)并并出具正正規(guī)發(fā)發(fā)票的小小額業(yè)業(yè)務(wù)外，均均須須簽訂書(shū)書(shū)面合合同。凡凡公司司下發(fā)的的合同同示范文文本中中有的合合同文文本，應(yīng)應(yīng)當(dāng)優(yōu)優(yōu)先選用用；公公司下發(fā)發(fā)的合合同示范范文本本中沒(méi)有有的合合同文本本，國(guó)國(guó)家或行行業(yè)有有示范文文本的的，適用用國(guó)家家或行業(yè)業(yè)示范范文本合合同；；無(wú)范本本的合合同，原原則上上由項(xiàng)目目合同同經(jīng)辦人人起草草，重大大合同同或特殊殊合同同可以請(qǐng)請(qǐng)公司司法律事事務(wù)專(zhuān)專(zhuān)員或律律師起起草。當(dāng)當(dāng)事人人協(xié)商一一致同同意的修修改、補(bǔ)補(bǔ)充合同同條款款的文書(shū)書(shū)、電電報(bào)、電電傳、圖圖表等是是合同同的組成成部分分，應(yīng)依依本辦辦法進(jìn)行行審查查，并附附于主主合同后后歸檔檔管理。計(jì)計(jì)劃劃單、調(diào)調(diào)撥單單、訂貨貨單等等一類(lèi)文文件可可以作為為合同同的組成成部分分，但不不得以以其代替替合同同。第四十八條項(xiàng)目合同同經(jīng)經(jīng)辦部門(mén)門(mén)對(duì)合合同爭(zhēng)議議不得得隱瞞、回回避避和拖延延，必必須嚴(yán)格格保證證訴訟時(shí)時(shí)效的的延續(xù)，確確保保爭(zhēng)議事事項(xiàng)的的解決不不超過(guò)過(guò)訴訟時(shí)時(shí)效。第四十九條項(xiàng)目合同同管管理應(yīng)建建立分分類(lèi)臺(tái)賬賬，詳詳細(xì)記錄錄合同同所包含含的各各項(xiàng)重要要信息息，并及及時(shí)記記錄合同同執(zhí)行行過(guò)程中中的重重要事件件和節(jié)節(jié)點(diǎn)。集集團(tuán)公公司合同同管理理部門(mén)每每半年年對(duì)子（分分）公公司的合合同管管理工作作至少少進(jìn)行一一次檢檢查，子子（分分）公司司應(yīng)積積極配合合，并并對(duì)檢查查結(jié)果果予以通通報(bào)；；子（分分）公公司合同同管理理部門(mén)每每季度度對(duì)千佛佛巖隧隧道項(xiàng)目目的合合同管理理工作作至少檢檢查一一次，并并做檢檢查記錄錄，檢檢查記錄錄作為為子（分分）公公司合同同管理理工作開(kāi)開(kāi)展情情況的重重要依依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理第五十條千千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目必須須遵循循國(guó)家及及地方方政府有有關(guān)部部門(mén)頒布布的施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理法規(guī)、條條例例和公司司質(zhì)量量、環(huán)境境、職職業(yè)健康康安全全管理體體系文文件的規(guī)規(guī)定要要求，認(rèn)認(rèn)真搞搞好施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理理和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要注注重場(chǎng)容容場(chǎng)貌貌的規(guī)范范，布布置公司司統(tǒng)一一的標(biāo)識(shí)識(shí)牌、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)牌、安安全全責(zé)任目目標(biāo)牌牌、安全全警示示標(biāo)牌、操操作作規(guī)程標(biāo)標(biāo)牌和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平平面圖、工工程程形象進(jìn)進(jìn)度圖圖、環(huán)境境保護(hù)護(hù)圖、項(xiàng)項(xiàng)目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖圖等標(biāo)識(shí)識(shí)和圖圖表；統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃職工工駐地地，做到到標(biāo)識(shí)識(shí)明顯、布布局局有序、安安全全文明、整整潔潔衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境境良好，努努力力塑造企企業(yè)的的良好整整體形形象，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工工地。設(shè)備、材料和勞勞勞務(wù)分包包管理理第五十一條千佛巖隧隧道道項(xiàng)目要要嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的的設(shè)備、材材料料管理制制度，狠狠抓采購(gòu)購(gòu)、租租賃、保保管、使使用等關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，不不斷提提高機(jī)料料成本本的控制制能力力。（一）抓好材料料料預(yù)算管管理。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后30日內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目目部要根根據(jù)總總體施工工進(jìn)度度計(jì)劃做做出主主要材料料預(yù)算算，包括括計(jì)劃劃總消耗耗量、年年度消耗耗量、季季度消耗耗量、月月度消耗耗量，同同時(shí)要編編制合合理的材材料采采購(gòu)計(jì)劃劃；在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中，要要根根據(jù)調(diào)整整后的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)時(shí)時(shí)調(diào)整整。（二）控制各種種種材料的的采購(gòu)購(gòu)單價(jià)和和質(zhì)量量。（三）控制材料料料的消耗耗數(shù)量量。項(xiàng)目目部每每月要對(duì)對(duì)主要要材料進(jìn)進(jìn)行一一次盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)對(duì)材料消消耗情情況進(jìn)行行對(duì)比比分析，分分析析資料要要堅(jiān)持持形象進(jìn)進(jìn)度、產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)、成成本歸集“三同步”原則，將將實(shí)實(shí)際發(fā)生生消耗耗與計(jì)劃劃消耗耗進(jìn)行比比較，找找出偏差差并分分析原因因，制制定糾偏偏措施施，預(yù)測(cè)測(cè)后期期消耗變變動(dòng)趨趨勢(shì)，提提出可可行性控控制辦辦法。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)收料、領(lǐng)領(lǐng)用用料的嚴(yán)嚴(yán)格把把關(guān)，及及時(shí)錄錄入信息息管理理系統(tǒng)，確確保保收料環(huán)環(huán)節(jié)無(wú)無(wú)漏洞、使使用用過(guò)程無(wú)無(wú)浪費(fèi)費(fèi)。即切切實(shí)加加強(qiáng)內(nèi)部部控制制制度，使使材材料的采采購(gòu)、付付款、驗(yàn)驗(yàn)收、入入庫(kù)、領(lǐng)領(lǐng)用、消消耗等環(huán)環(huán)節(jié)處處于有效效的控控制之下下。千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目要以以公司司企業(yè)集集成管管理信息息系統(tǒng)統(tǒng)為工具具，做做好項(xiàng)目目機(jī)料料成本的的核算算工作。第五十二條千千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司的勞勞務(wù)分包包管理理制度，在在確確定勞務(wù)務(wù)分包包單位過(guò)過(guò)程中中，嚴(yán)禁禁暗箱箱操作、個(gè)個(gè)人人拍板。嚴(yán)嚴(yán)禁禁使用親親屬或或列入集集團(tuán)公公司勞務(wù)務(wù)黑名名單的分分包單單位。對(duì)對(duì)各勞勞務(wù)單位位在施施工生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理過(guò)程程中的管管理水水平、施施工能能力、人人員素素質(zhì)、合合法用用工、文文明生生產(chǎn)等各各方面面要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)管，以以便便有效降降低經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾紛紛及項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)與資金管理理理第五十三條千千千佛巖隧隧道項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行公司司統(tǒng)一的的會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度、資資金管理理制度度、全面面預(yù)算算管理制制度和和財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告制制度。（一）項(xiàng)目部須須須通過(guò)NC會(huì)計(jì)集中中核核算系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行會(huì)計(jì)核核算，執(zhí)執(zhí)行公司司統(tǒng)一一的會(huì)計(jì)計(jì)核算算制度。（二）項(xiàng)目部根根根據(jù)公司司規(guī)定定開(kāi)立銀銀行賬賬戶，所所有收收支均通通過(guò)公公戶；項(xiàng)項(xiàng)目部部開(kāi)戶、銷(xiāo)銷(xiāo)戶戶均須通通過(guò)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)。（三）公司實(shí)施施施全面預(yù)預(yù)算管管理制度度，對(duì)對(duì)千佛巖巖隧道道項(xiàng)目部部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)預(yù)預(yù)算進(jìn)行行監(jiān)督督。項(xiàng)目目部應(yīng)應(yīng)按照公公司統(tǒng)統(tǒng)一要求求，及及時(shí)編制制月度度、季度度、年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算算，并對(duì)對(duì)預(yù)算算執(zhí)行情情況進(jìn)進(jìn)行分析析，提提交分析析報(bào)告告。（四）項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)應(yīng)按期提提交本本公司月月度、季季度、半半年度度和年度度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告及及經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行情情況分分析報(bào)告告，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整地反反映本本公司的的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成果和和現(xiàn)金流流量情情況。（五）公司執(zhí)行行行會(huì)計(jì)委委派制制，會(huì)計(jì)計(jì)委派派制實(shí)行行分級(jí)級(jí)管理，并并結(jié)結(jié)合被委委派項(xiàng)項(xiàng)目、規(guī)規(guī)模、控控制能力力，分分別委派派相應(yīng)應(yīng)級(jí)別的的會(huì)計(jì)計(jì)人員。（六）未經(jīng)公司司司批準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目目部不得得對(duì)外外提供擔(dān)擔(dān)保、不不得對(duì)外外提供供借款。第十三