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文檔簡介

中國刀具概況1.引言中國的刀具市場,是一個造就個人英雄主義、成就代理商魅力的舞臺。沒有哪一種產品,能像刀具這樣,小產品成就大事業(yè)。刀具在制造業(yè)中所占比重較少但卻是一個非?;钴S的領域。刀具的新材料.新技術層出不窮,生產.銷售、服務的方式豐富多彩。伴隨著中國制造業(yè)的騰飛,刀具市場也上演了一場令人眼花緣亂的變革。在中國的刀具領域,國外廠家的銷售額有三個門檻,分別是三億.二億和一億人民幣,可謂一億一個門檻。全球行業(yè)龍頭山特維克可樂滿(SandvikCoromant)在最高的一個門檻,全球第二的肯納Kennametal在中國靠近第二個門檻,對于第三個門檻則有很多競爭似乎很難擺滿。近幾年發(fā)展迅猛的伊斯卡ISCA戲約在8000萬,而瓦爾特通過出色的營銷方案,加上工具磨床在大約1.3億元左右,穩(wěn)扎穩(wěn)打的山高Seco出貨量預計也在8000萬元左右;而在代理中則以聯(lián)創(chuàng)、金萬眾、興合等代理商比較出色,總體銷售額(包括刀具、對刀儀、刀柄等產品)都在億元附近。而國則有株洲、成量.哈一工以與工量數控刀具公司,加上英格、量具刃具廠、機床附件一廠.東風汽車公司工具廠等在國的產值過億。在市場份額上,國產貨有著一定的差距;但更大的差距在于我們還不能生產高檔次的數控刀具產品。國刀具行業(yè)面臨的狀態(tài)是刀具行業(yè)起步晚,先進的數控刀具僅僅是隨著近年來數控機床的發(fā)展而發(fā)展,因此數控刀具產品發(fā)展速度緩慢,基礎比較薄弱,競爭力不高。為什么國外刀具行業(yè)能搶灘中國的市場?主要原因是:國外產品檔次高、品種多,產品質量好;而且,刀具是與機床緊密聯(lián)系在一起的,國外機床往往選用在國外已經配套使用的刀具,再加上產品精加工、高性能切削,國產品品種不全,特殊需要時也使用外國刀具,這就是國產刀具形成被動局面的原因。2.五大派系在中國活躍著五大派系主流,一是山特系,山特維克公司有著龐大而復雜的刀具分支,因此在中國的兄弟紛多;二是美國系,主要以肯納Kennametal、Widia、Star等為代表;三是歐洲系,主要以德國為主,包括MAPALGuehring、EMUGETBK瓦格納等;四是日本系,包括三菱.住友、東芝、OSG黛杰、不二越、日立等;五是以色列系包括ISCAR伊斯卡)、莫格索爾、瓦格絲等。山特系包括山特維克可樂滿(SandvikCoromant)>山高(Seco)、Titex、瓦爾特(Walter)、Valenite等,他們構成一幅獨特的層山疊翠的山水圖。例如瑞典的山高仍然是獨立天地間,甚至在山特維克對外公布的業(yè)績報表中,山高也是獨立出現(xiàn)。在山特維克收購Valenite時,Seco成功收購法國刀柄和鏈刀制造公司一EP吆司與荷蘭生產整體硬質合金銃刀的Jabro公司,進一步完善了其產品系列;家族企業(yè)瓦爾特在出售給山特維克之后,基本上在中國也仍是忙碌著瓦爾特業(yè)務與品牌的雙重擴;在深孔加工領域有著突出優(yōu)勢的Titex公司,多年來似乎一直站在幕后,直到2003年首次單獨參加CIMT展會,今年銷售額預計2000萬元,Titex已經有足夠的底氣以獨立的形象獲得更大的市場份額。在這五大派系中,伊斯卡ISCAR的上升速度只能用“眩暈”二字來形容,全球圍以伊斯卡為主體的IMC(IscarMetalCuttinggroup)公司已經成為全球第三大刀具供應商。ISCAR兼并Ingersoll,主要看中了其在重型刀具、汽車工業(yè)、模具行業(yè)專用刀具的開發(fā)能力,收購國特固克Taegutec則標志著其在亞洲的進一步擴。IMC集團預計在2004年銷售額將達到9?10億美元.以精密著稱的日本刀具,在中國的代理渠道成熟得有些復雜。有人戲稱,任何一個日本刀具通過其代理公司,半年之,就可以覆蓋在塔爾干盆地上。歐美公司比較注重直銷網絡的建設,對于代理商有相互保護的機制,功底扎實,運作規(guī);而日本公司往往傾向于市場的開拓,有時疏于品牌管理,造成了代理商紛多,甚至互相“掐貨”。這種局面已經引起了日本供應商的高度重視,加強渠道管理應該是日本系的重要工作之一。2002年美國肯納公司Kennametal成年收購Widia之后,大大鞏固了其在汽車行業(yè)的地位。作為全球第二大刀具公司,Kennametal在中國的策略上基本屬于低調運作,對外宣傳比較少,除了兩年一次的CIMT的展會上,你很難在太多的公開場合見到他們,無論是總經理林雄生還是業(yè)務分管經理對外似乎都是三緘其口。然而在“刀山”上行走的江湖俠客無數,許多都與肯納有關,這也算是中國刀具精美的黃埔軍校。許多后來成名的代理商就是從肯納出來的人。六十五年的悠久淵源、中國多年苦心經營的口碑、龐大完善的銷售網絡仍然使他們成為在中國僅次于山特維克可樂滿(SandvikCoromant)之后最有影響力的品牌。其他的產品則包括國、等國家和地區(qū)的產品。流的影響不僅表達在時尚、文化的走紅,刀也成為一景,國的Taegutec的刀具產品齊全。但價格優(yōu)勢不大;KORLOY價格比較實惠,同時借助其刀柄產品,切入中國市場也很快。3.日本系在中國IT的布局各刀具公司在保證日本國需求的同時,均在大力開展向海外市場擴展的銷售戰(zhàn)略,其中特別看好中國IT產業(yè)對刀具的需求。隨著中國IT產業(yè)的飛速發(fā)展,日本工具廠商已增產滿足中國IT產業(yè)急需的各種切削工具。東芝Tungaloy公司已在建立昆芝電子工具公司。生產中0.3?0.5mm的印刷電路板(PCB)鉆頭,加上該公司在市建立的合資企業(yè)廈藝工具,東芝公司在中國生產PCBf占頭的能力大大增長。三菱綜合材料公司加強了在中國的合資企業(yè)天菱超硬工具公司的生產能力,硬質合金小直徑立銃刀鉆頭的計劃產量將增至目前的10倍,達到月產3?5萬支的水平。同時,還新增加了中0.2?0.6mm極小直徑鉆頭的生產。預計小直徑鉆頭的產量將占天菱公司總產量的70%旭金剛石工業(yè)公司在浦東建立了合資企業(yè),生產和銷售拉絲模芯、金剛石板牙,并已于2002年9月正式投產,預計2003年的銷售額可達到1000萬元人民市。該公司已關閉設在美國和澳大利亞的業(yè)績欠佳的生產工廠,只留下銷售網點。富士精工公司已在中國市建立合資企業(yè)一一富士工具,在新世紀里,該公司將加強分公司硬質合金刀具的生產能力,年產值將由目前的3000萬元增至5000萬元左右。OS劭滿足IT相關產業(yè)的需要加強了0.1?0.6mm硬質合金立銃力的生產能力,月產量由5萬只提高到8萬只。為了更好地開拓模具市場,OSGg至將中國的大寶精密工具公司收為控股公司,同時在東萊設立工廠,加強在中國地區(qū)的生產和銷售業(yè)務。4.代理商之痛刀具應用是一個非常復雜的行業(yè),沒有一家刀具公司可以滿足客戶的所有需求,更不要說所有客戶的所有需求即使像山特維克可樂滿(sandvikCoromant)這樣有著不下25000種刀具產品的公司也同樣如此。正因為這個原因,以兼營各種品牌的代理商脫穎而出,他們可以根據客戶的需要和自己的資金實力,通過有效的刀具組合來武裝自己,成為某一些領域的專家。表1日本較工具廠家的重點產品、行業(yè)優(yōu)勢及中國代理商概況企業(yè)名稱重點銷售產品產品主要特點國內主要代理商三羞綜合材料超硬合金大進給,大切;矽]口工興合、菱華、力壬住友電氣工業(yè)CBX、金剛石雙高加工n使用壽命長金萬眾、恩迪亞、TPL東芝Tun^aloy硬底合金大江給TAC刀具高速加工,經濟效益好五岳、恒昊、信邦OSG絲椎和立鐵刀系列1雙高加工.使用壽命長金萬眾.伊藤信|~|[文小E高硬度鍵桿、唳讓鉆頭我高加工「使用壽命長京以.皓堂杰Di泗工業(yè)銃刀和鉆頭新材料加工,干式切削天航星光、龍人、時達大嗎和精高精度加工中心工具系蜿和模塊式鑲刀雙高加工金萬立I日林作所工具系統(tǒng)蒿速高精度微細加工,使用壽命長須日方工具D型大道給量ASR粉;刀雙高加工,干式加工賀立~1|日本特殊陶業(yè)N1K車刀系列雙圖加工,干血口工版商曲麟闈作所?黑文刀具與絲鍵高速高精度加工金臬|不齒輪刀具與鉆頭雙高加工,干式切削,干式加工蟲件它日本公司如日進工具,田野井制作所、東京金剛用工業(yè)、旭金剛石工業(yè)研等都在逐步進入市場。、榮工舍、大志技實際上,提供系統(tǒng)解決方案是許多刀具生產廠家的理想。但對于刀具代理商則具有先天性的優(yōu)勢。他們最了解客戶的需求,又不限于某一種品牌的銷售,因而發(fā)展很快。如興臺、金萬眾、聯(lián)創(chuàng)等,不僅分別代理各公司的產品,而且具備為用戶成套供應的能力。聯(lián)創(chuàng)公司與世界許多刀具公司都建立了業(yè)務聯(lián)系,在2001年參與競標承接通用汽車公司生產線所有刀具的采購、倉儲、調試維護、現(xiàn)場服務等業(yè)務。在這次“刀具總包”的競標之役中,聯(lián)創(chuàng)成為萬眾矚目的焦點。盡管最后遺憾地錦羽而歸,但無疑贏得了廣泛的知名度。正如《遠東經濟評論》在評價一個強硬的政治人物中寫道,“他沒有朋友,但他贏得了尊敬”。在代理商成功之路上,許多附件產品不能忽略,無論是聯(lián)創(chuàng)代理的Zoller對刀儀還是金萬眾的KelCh,都成為代理商手中的利器。如聯(lián)創(chuàng)的Zoller對刀儀的出貨量近兩年有幾倍的增長。對公司貢獻很大;而刀柄系統(tǒng)對于組合競爭力同樣十分重要,日本的大昭和在日本的市場份額名列第一,在中國為金萬眾同樣帶來巨大的聲譽和價值。然而代理是一件危險的事情,猶如奶娘替別人養(yǎng)孩子,孩子大了還不知道是誰的。飛碩這個曾經響當當的代理商,在成功地將肯紛引入中國以后,也將飛碩這樣一個代理商品牌嫁接成“肯納飛碩”這樣一個品牌。歲月見證往事浮沉,猶如大浪淘沙,不留痕跡,現(xiàn)在恐怕很多人不知道為什么Kennametal在中國會有“肯納飛碩”這樣一個名字。但這是一個需要用平常心來看待的事情,順應全球化需要,加強品牌建設。統(tǒng)一渠道管理,是跨國公司的必然之路。OSG:土機公司、Dijet黛杰公司在最近一兩年紛紛在設立辦事處,以與9月1日正式成立的東芝泰克洛公司,也完全是意料之中。當然對于刀具供應商公司,設立辦事處往往只是為了加強管理,并非收回代理搞直銷。實際上如果處理不好,盲目追求控制終端渠道同樣是一件危險的事情。這一點,在家電巨頭樂華的崩盤己經看得很清楚。對此,從事代理刀具多年的協(xié)雅公司總經理文紅深有感觸,“刀具代理商一定要在做客戶和做技術上多下工夫,不能只做一種產品,也不能只做一個客戶”。換言之,只能多個雞蛋放在多個籃子里。這是一個互相信任的問題在任何一個行業(yè),供應商與代理商總是存在著互相猜疑的問題。我們提到過,日本的刀具公司一般是多元代理商結構,很少有獨家代理。但大昭和是個例外,這幾乎是日本唯一一家推行獨家總代理的公司,實際上也獲取了豐厚的回報。大昭和的丹民先生對這種合作結果非常滿意:“我們會加強對中國和金萬眾的支持”。那么有沒有可能由代理向實業(yè),由傭金向自有利潤轉化呢?作為有近60年歷史的興合公司副總經理吳明都先生說,興會可以根據客戶的需要進行設計,然后由刀具生產商進行生產。而在“貿工技”這條老路上,聯(lián)創(chuàng)似乎走得更遠,跨出實際性的跳躍,生產以“中超”命名的刀具成為行業(yè)的先鋒之舉。理商的活躍必然帶有個人色彩,我們甚至可以大膽地宣稱,刀具行業(yè)是一個個人英雄主義空前活躍的行業(yè)。從晨達科技的曉炎,到聯(lián)創(chuàng)的武振良,金萬眾的小明、安達特的清、尚立的鐘勤、恩迪亞的周朝暉、龍人的源、賀立的由俊哈、天航星光的嘉慶等,構成了中國刀具市場演化過程中非常值得關注的人物。而地方軍團,如和合的軍鑄、前進的付世勇、協(xié)雅的文紅、特的傅銘桓都是在一方小有名氣的“小飛刀”。5.中國大轉盤根據國際金屬加工研究中心調查報告指出20O3年世界工具市場銷售額在130億美元左右,而全球年增長率大約是3%。機床、刀具最大的用戶仍然是機械零件的最大用戶,其次是模具、汽車業(yè)、航天和重型裝備行業(yè)。山特維克的刀具部門,2002年的全球銷售額為26億美元,其特維克可樂滿SandvikCoromant是山特維克集團旗下最大的以金屬切削刀具為主要產品的公司。截至2003年,山特維克可樂滿刀具公司在的投資總額已經超過三千萬美金;而根據Kennameta公布的財政報告2002年金屬加工部門有關的總收入為10.1億美元。在金橋設廠的肯納公司對中國市場仍然非常重視而;瓦爾特()公司在去年成功地變?yōu)榈聡氋Y公司后也踏上了快車道。山高在中國的發(fā)展也很快近幾年的增長率都在30犯上。今年初,公司在大陸開設了第七個辦事處,成立了由總部資深專家領銜的OEMB。為了與項目配套,山高在投資設立了非標刀具制造公司。其實對于許多公司而言,中國市場正在成為越來越閃亮的舞臺,“不亮西方亮”,正在被演繹成“環(huán)球不亮我獨亮”,中國的業(yè)績成為許多跨國公司合并報表中最讓股東開心的。因此貼近中國用戶的需求,全球同步發(fā)展,也成為自然之舉。CIMT200科展會上,瓦爾特提供的顏色選擇法的刀具令人耳目一新。通過刀片顏色來快速地選擇正確的刀片,充分表達了一切為用戶的企業(yè)理念。例如適用于加工鋼鐵的金黃色刀片,適用于加工硬材料的紫水晶色刀片等,使得用戶界面非常友好。“刀具交貨期”正在成為一個新的較量因素?!翱焖俳回洝币殉蔀楫斀駥哳I域的一個重要話題。對客戶而言“可以加快產品生產周期”。一般而言,大型的銷售商都有非常良好的銷售網絡,小型的銷售商在此方面通過加強各地的經銷網絡和庫存來解決,以確保刀具產品能迅速的交到使用者手中。如金萬眾僅庫存?zhèn)湄浘瓦_到將近上千萬元,就是為了應對隨時來的訂單需求。而如山特維克可樂滿(SandvikCoromant)>Kennametal、Seco等已建立了電子商務系統(tǒng),以助快速交貨。面對中國市場,許多公司的本土化方向明確。如山高公司在上世紀90年代就對其“Minimaster”系列產品以本土化的“小魔王”命名,山特維克公司也非常注意中國人的習慣,如2001年推出新品硬質含金鉆頭和立銃刀,一改以前拗口的可樂滿系列,在產品命名時特意采用了中文名稱以,“金箭鉆"和“金剛銃”加強效果。這種命名方法,在伊斯卡的“霸王刀”、瓦爾特的“老虎刀”以與以與大昭和最新高速突頭MEGA美火”都能看到這些跨國公司在中國貼近市場的努力。山特維克中國可樂滿部門經理貽善介紹說,山特維克可樂滿(SandvikCoromant)的策略就是,永遠給用戶更多的選擇,提供更多的附加值。以行業(yè)應用為重點,努力提高用戶的滿意度和忠誠度。為了更全面地服務于中國所有的客戶,山特維克可樂滿已經將原先設在的培訓中心搬遷到,該培訓中心僅在演示機床等新增設備投資方面就超過1000萬。事實上滿足客戶對產品、技術、服務等各方面日益增長的要求,必須有強大的研發(fā)能力和穩(wěn)定高效的供貨網絡為基礎。山特維克可樂滿一直投入巨資進行新品開發(fā),其研發(fā)R&D比例高達整個銷售額的6%,作為中國最有影響力的刀具品牌,山特維克可樂滿一直堅持將與世界同步的最新產品引入中國市場。先生非常自豪地告訴記者,山特維克可樂滿超過40%勺銷售額都來自最近五年開發(fā)的新產品。從某種意義而言,這是一場自己與自己的賽跑:不斷地用新開發(fā)產品來替換自己以前的產品,為客戶提供最正確的選擇,這是需要極大的勇氣和自信的。刀片材質的更新提高了刀具的加工速度和使用壽命。不同的刀片因配方、燒結、鍍層和幾何形狀的不同而各不相同。“山高的優(yōu)勢在于其刀具的材質等級更新較快。三年前的TP10OTP20OTP300材質等級,現(xiàn)在已被TP100OTP2000和TP3000取代了?!鄙礁叩毒?)文德總經理說,“山高在銃削、車削、鉆削和提錢上都很強,銃削的優(yōu)勢最大”。2003年山高推出了刀片刃長為18毫米的”強力旋風銃刀”系列新品,擁有從6毫米到18毫米刀片的所有系列的旋風鐵刀產品。這是目前市場上唯一擁有全系列“旋風”端銃刀的刀具公司。在中國活躍著許多國外品牌,在車刀方面主要包括(SandvikCoromant)>肯納(Kennametal)、山高(Seco)、瓦爾特(Walter)、京瓷(Kyocera)、三菱、維迪亞(Widia)、伊斯卡(ISCAR)、住友(Sumitomo)、Stellarm等;銃刀則以山高(Seco)、瓦爾特(Walter)、山特維克可樂滿(SandvikCoromant)、日系的Dijet、OSCGZ與三菱(Mitisubishi)等;絲攻如OSGEMUGE鉆領(Guehring)、TITEX、YAMAWA;而鉆頭則集中在鉆領(Guehring)、TITEX、黛杰、NACH住友(Sumitomo)等;螺紋加工則集中在日本彌滿合(yamawa)、以色列的VARGUS德國的WAGNER上,深孔鉆如TBTBotek等。6.國產化之路這樣的一個標題是有點無奈的其實應該叫“中國刀具廠商的國際化之路”更恰當一些。以成量、哈一工、上工、株硬為代表的國廠商盡管在幾十年的跌打滾爬中積累了一些品牌優(yōu)勢,但缺乏材料、涂層、工具系統(tǒng)、刀具管理等方面的核心競爭力,使得他們市場競爭上往往只有價格優(yōu)勢,技術與品牌優(yōu)勢較小。而隨著許多工具廠在國建廠,如SandvikCoromant、Kennametal、SecoWalter>SumitomoGuehring、富士精工等公司,使得中國國廠商必須要加緊自己的研發(fā)力量,提高自己的技術含量。實際上,雖然跨國公司的刀具銷售大舉進入中國,但涉與到的核心技術如刀具幾何形狀設計、粉末冶金材料等實行嚴格控制,這也大大阻礙了中國刀具行業(yè)的進步。以汽車工業(yè)為例,汽車工業(yè)是專用刀具應用最多的行業(yè),也是衡量一個國家或一個公司刀具水平高低的標志,在此美國的肯納、德國的Widia、Mapal、Guehring,日本的住友、三菱、甚至國的Taegutec、KORLOY公司等幾乎填滿了市場空間。在一些大型汽車制造廠,國產化刀具可能只占總項目的10%£右,但在灌木叢林中生存的中國刀具企業(yè)正在一步一步地往上挪,國產化之路畢竟已經提到日程上來。但這條道路實在是阻力重重,有其先天性的系統(tǒng)阻撓。以轎車生產線為例,我國在引進轎車車型和先進數控自動生產線的初始,往往并不重視刀具的國配套技術問題,沒有與時提升國轎車刀具技術水平。引進生產線后,隨之舶來的專用刀具、工具品種規(guī)格繁多,工藝技術、專業(yè)化程度要求又高,國產現(xiàn)有刀具、品種、質量和供貨服務能力均不能滿足要求。而與此同時,配套完善、即裝即用的幾十個國外刀具品牌則虎視眈眈,使得對具國產化工作處于明顯的被動狀態(tài)表2上海大會發(fā)動機二m具輔具國產化情況名稱原供應商國產化供應商r價格比莪VHM硬廉合金^哄Guehnng湖南鉆石公司為進口的70%左右HSS高速鋼鉆頭Guehxias,~上海工具廠-~約35怯古―CB工刀片Kennam?talValemffi湖南鉆石深圳中天成都工具所進口7招近右_砂輪—Tyrolitr蘇州砂輪廠進口的免?進右樹脂砂輪Tyrolit蘇州樹脂砂輪廠進口75%左右r整體拉刀Klink哈一工進口的50%左右GuchriagF上海奇依飛「75粒1齒輪滾月fetter漢江工具廠進口的充外左右吊刀Gu曲ring4床科石勘機床工具進口4葉底右雖然如此,我們不能放棄這條看上去異常曲折之路。國外發(fā)達國家工具費用的比重不斷上升,其占制造業(yè)成本的2—4%荷蘭國際集團汽車市場INC分析師國堅博士認為,2003年我國轎車產量約154萬輛,轎車生產線一年所用的刀具價值人民幣6?7億元。從國外來看,世界上的轎車生產大國也是刀具生產大國,其轎車刀具在國家整個刀具生產中的份額達到30%-40%日本、美國和德國不僅汽車產量占全世界的50%-60%而且,作為其裝備的機床和刀具產值也占全世界機床刀具產值的50%60%美國汽車刀具產值為9?10億美元,占其刀具市場總額的40%日本7?8億美元,德國6?7億美元,都達到了35位右,形成了一批與汽車工業(yè)緊密聯(lián)系的專業(yè)化刀具廠和刀具產品,有力地支撐著汽車工業(yè)的持續(xù)發(fā)展??上驳氖牵袊毒呱a商已經注意到這個問題。在九月份刀具行業(yè)研討會上,大家一致達成共識:刀具行業(yè)部要加強合作,就是競爭讓位于合作,通過合作方式來完成產品生產。其實國產化之路,主要涉與到幾個問題,一是國機床行業(yè)的不發(fā)達直接造成工具行業(yè)不發(fā)達;二是限于客觀條件,國工具行業(yè)對機床原始配刀不夠重視;三是國刀具企業(yè)數量在增加,規(guī)模和實力增長緩慢;目前國幾家大廠如株洲鉆石切削刀具股份(原株硬)、上工國際精密工具(原上工)均在投入大量資金新建工廠新增設備;四是體制的問題,株洲鉆石采用股份制以避免國有企業(yè)的種種弊端,如廠長可以擁有100萬股股權,許多中小規(guī)模的刀具制造廠也采用了股份制。7,刀具管理初現(xiàn)崢蛛刀具管理(ToolManagement)可能是最近一段時間對刀具用戶影響最大的變化一種做法?!暗毒吖芾怼本褪堑毒呖偝邪?,就是將某一個工廠的刀具外包到一個公司整體管理,以適應各種各樣的刀具需要,全面提供包括刀具采購、庫存管理、修磨、清潔調整、配送等成套的服務。根據瓦爾特提供的資料說明,刀具所占成本僅占3位右,但投入生產之中將會影響生產效率的20%-30%因此,成本降低的概念,就需要采用高效刀具,適當增加刀具費用,強化刀具管理,對提高生產企業(yè)的競爭力非常重要。刀具管理(ToolManagement)的概念首先出現(xiàn)于美國。它的核心是通過刀具外包達到以下目的:減少初期投入(刀具重磨可以委外進行或由刀具管理供應商進行);減少庫存資金(刀具庫存資金由刀具管理供應商承當);減少管理成本,使企業(yè)將精力放在自己的核心競爭力上。在上世紀90年代末到本世紀初,對具管理在美國和歐洲得以推廣應用。由于歐美市場上刀具供應商較為成熟,各方操作比較規(guī),刀具管理漸漸得到用戶的認可。對于美國或德國的用戶,大量成熟的刀具制造商就在當地辦廠,用戶可以獲得非常與時的服務。這對于刀具管理的開展無疑提供了極大的便利。而在中國,這條路似乎未得有些遲緩,只是在汽車行業(yè)率先應用。由于目前國刀具市場仍然以進口刀具為主體,特別是刀具供應方面,信息傳遞、生產周期

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