團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 讀書筆記課件

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀書筆記

前言企業(yè)生命周期什么是執(zhí)行力核心團(tuán)隊(duì)打造創(chuàng)業(yè)階段集合階段正規(guī)化階段精細(xì)化階段靠齊心協(xié)力的熱情成長(zhǎng)靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成長(zhǎng)靠科學(xué)管理成長(zhǎng)靠團(tuán)隊(duì)智慧成長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展階段什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力首先要打破習(xí)慣團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度核心團(tuán)隊(duì)打造服務(wù)創(chuàng)新品質(zhì)成本營(yíng)銷核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)層面企業(yè)文化聲譽(yù)品牌線業(yè)務(wù)基礎(chǔ)線制度保障線①隊(duì)伍②結(jié)構(gòu)③風(fēng)氣如何擺平老板的親信紀(jì)律不是無所謂的事態(tài)度出問題自視清高，使制度形同虛設(shè)鴨子死了嘴殼硬—絕不認(rèn)錯(cuò)鐵公雞，一根筋—絕不吃虧如何搞定特殊人才破窗效應(yīng)與禿頭論證死撐硬抗不認(rèn)錯(cuò)的代價(jià)承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣成長(zhǎng)的阻力第一章尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源第二章態(tài)度決定高度一、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度（二）通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃提升團(tuán)隊(duì)凝聚力（一）麻將與電玩現(xiàn)象中短期職業(yè)價(jià)值評(píng)估聚成公司的員工生涯規(guī)劃第三章保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門脈絡(luò)環(huán)境知覺核對(duì)解釋感覺（二）溝通的五大步驟一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門第三章保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致漢堡式溝通語氣、表情、肢體語言掌控情緒（三）溝通的三個(gè)基本技巧一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門第三章保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致（四）不同年齡的不同溝通方式2.50-59歲1.60歲以上

3.36-49歲

4.80后矛盾的一代開放的一代計(jì)劃的一代網(wǎng)絡(luò)的一代二、利用不同類型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)第三章保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致主管會(huì)部門會(huì)誓師大會(huì)月度、年度表彰大會(huì)整風(fēng)會(huì)剝皮會(huì)早會(huì)1.握手、擁抱、唱歌、跳舞2.專題報(bào)道3.新聞報(bào)道4.開心一刻

5.政令宣布、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉6.朗誦公司信條三、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過時(shí)第三章保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致（一）思想工作天天做培訓(xùn)時(shí)間，誰來培訓(xùn)定期不定期思想工作相結(jié)合公司內(nèi)部培訓(xùn)安排（二）樹榜樣第四章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障—個(gè)體能力的錘煉與提升執(zhí)行力心態(tài)能力知識(shí)（曾經(jīng)學(xué)過的東西）經(jīng)歷（曾經(jīng)做過的事情）技能（正在執(zhí)行的能力）管理的風(fēng)格告知式：適合于心態(tài)不好，能力也不好的員工推銷式：適合于心態(tài)好，能力不好的員工參與式：適合于心態(tài)不好，能力好的員工授權(quán)式：適合于心態(tài)好，能力也好的員工，需要鼓勵(lì)和監(jiān)控第四章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障—個(gè)體能力的錘煉與提升第五章執(zhí)行流程不暢的六大病因

層級(jí)不清多頭指揮分工不明確職責(zé)不清利益不公沒有監(jiān)督、檢查系統(tǒng)執(zhí)行流程不暢的幾大原因第六章優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟

各部門討論運(yùn)行不暢之處部門集中討論協(xié)作不佳、營(yíng)運(yùn)不順之環(huán)節(jié)組織小組分析公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，繪制組織結(jié)構(gòu)圖編寫部門職能手冊(cè)工作流程設(shè)計(jì)職位分析，崗位說明書KPI薪資體系改善激勵(lì)機(jī)制調(diào)整建立目標(biāo)預(yù)算管理檢討與修正第七章永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

周一到瑣事一周中值得夸獎(jiǎng)的是軍隊(duì)+學(xué)校+家庭消失了的領(lǐng)導(dǎo)觸摸團(tuán)隊(duì)保持自信樂觀激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略第八章激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的妙方一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的20種方法第八章激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的妙方二、激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)（二）主管魅力是激勵(lì)的源泉4.形象1.品格第一2.原則3.能力（一）導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制第九章企業(yè)文化診斷企業(yè)文化四個(gè)層面物質(zhì)文化制度文化精神文化領(lǐng)導(dǎo)文化第十章企業(yè)文化建設(shè)的有效