《項目風(fēng)險識別》教學(xué)課件

第3章工程風(fēng)險識別第3章工程風(fēng)險識別13.1概念內(nèi)涵3.1.1風(fēng)險識別含義1.概念：工程風(fēng)險識別(RiskIdentification)是工程風(fēng)險管理的根底和重要組成局部,是對存在工程中的各類風(fēng)險源或不確定性因素，按期產(chǎn)生背景、表現(xiàn)特征和預(yù)期后果進(jìn)展界定和識別，對工程風(fēng)險因素進(jìn)展科學(xué)分類。簡而言之，就是確定何種風(fēng)險事件可能影響工程，并將這些風(fēng)險的特性整理成文檔，進(jìn)展合理分類。2.風(fēng)險識別需要確定的三個相互關(guān)聯(lián)的因素：1)風(fēng)險來源(RiskSources)：時間、費用、技術(shù)、法律等；2)風(fēng)險事件(RiskEvent)：積極或消極影響的事件；3)風(fēng)險征兆(RiskSymptoms)：風(fēng)險征兆觸發(fā)器，是指實際事件的間接表現(xiàn)。3.1概念內(nèi)涵3.1.1風(fēng)險識別含義23.1.2風(fēng)險識別的作用風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的根底，風(fēng)險識別是制定風(fēng)險應(yīng)對方案的依據(jù)，其作用表現(xiàn)為以下幾點：1)風(fēng)險識別可以幫助我們找出最重要的伙伴，為以后管理活動打下根底；2)風(fēng)險識別為風(fēng)險分析提供必要的信息，是風(fēng)險分析的根底性工作；3)通過風(fēng)險識別可以確定被研究的體系或工程的工作量；4)風(fēng)險識別是系統(tǒng)理論在工程管理中的具體表達(dá)，是工程方案與控制的重要根底性工作；5)通過風(fēng)險識別，有利于工程組成員樹立工程成功的信心。3.1.2風(fēng)險識別的作用33.1.3工程風(fēng)險識別的特點工程風(fēng)險識別具有以下的特點：全員性系統(tǒng)性動態(tài)性信息性綜合性工程組全體成員〔含工程經(jīng)理和工程組個別人〕工程壽命過程中的風(fēng)險都屬于風(fēng)險識別范圍實時變化，貫穿于工程全過程中信息全面性、及時性和動態(tài)性風(fēng)險識別和識別的工具和技術(shù)都具有綜合性特點3.1.3工程風(fēng)險識別的特點全員性系統(tǒng)性動態(tài)性信息性綜合43.1.4工程風(fēng)險識別的依據(jù)1.風(fēng)險管理方案工程風(fēng)險管理方案是規(guī)劃和設(shè)計如何進(jìn)展工程風(fēng)險管理的過程，它定義了工程組織及成員風(fēng)險管理的行動方案及方式，指導(dǎo)組織如何選擇風(fēng)險管理方法。工程風(fēng)險管理方案是工程組進(jìn)展風(fēng)險識別的首要依據(jù)。2.工程規(guī)劃工程規(guī)劃中的工程目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度方案、費用方案、資源方案、采購方案及工程承包商、業(yè)主方和其他利益相關(guān)方對工程的期望值都是工程風(fēng)險識別的依據(jù)。3.歷史資料工程風(fēng)險識別的重要依據(jù)之一是歷史資料。4.風(fēng)險種類風(fēng)險種類指那些可能性對工程產(chǎn)生的正面或負(fù)面影響的風(fēng)險源。主要有技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、過程風(fēng)險、管理風(fēng)險、組織風(fēng)險、市場風(fēng)險及法律法規(guī)變更。3.1.4工程風(fēng)險識別的依據(jù)55.制約因素和假設(shè)條件工程建議書、可行性研究報告、設(shè)計等工程方案或規(guī)劃性文件一般都是在假設(shè)干假設(shè)、前提條件下估計或預(yù)測出來的。工程必然處于一定的環(huán)境之中，受到內(nèi)外許多因素的制約。5.制約因素和假設(shè)條件63.2識別過程風(fēng)險識別過程是描述發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、確認(rèn)風(fēng)險的主要活動和方法。分別從兩個視角描述：1〕外部視角詳細(xì)說明過程輸入、機制、控制和輸出；2〕內(nèi)部視角詳細(xì)說明用機制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動。3.2.1風(fēng)險識別過程目標(biāo)工程風(fēng)險識別的標(biāo)準(zhǔn)：1)工程小組及工程利益相關(guān)輸入已覺察到的風(fēng)險；2)有時間采取行動時，及時識別風(fēng)險；3)提醒風(fēng)險和風(fēng)險來源；4)捕捉風(fēng)險，并以文檔方式記錄。3.2識別過程73.2.2風(fēng)險識別過程定義風(fēng)險識別工程資源工程需求控制〔約束條件〕風(fēng)險管理能力風(fēng)險規(guī)劃輸出不確定性過程輸入知識顧慮問題風(fēng)險核對清單風(fēng)險評估風(fēng)險管理表單風(fēng)險數(shù)據(jù)庫過程機制〔方法、技巧、工具或其他手段風(fēng)險來源列表風(fēng)險征兆風(fēng)險類別風(fēng)險場景過程輸出3.2.2風(fēng)險識別過程定義風(fēng)險識別工程資源風(fēng)險規(guī)劃輸出83.2.3風(fēng)險識別過程活動工程風(fēng)險識別過程活動的根本任務(wù)是將工程的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L(fēng)險描述，作為一種系統(tǒng)過程，風(fēng)險識別有其自身的過程活動。識別工程風(fēng)險過程一般分為五步：

確定目標(biāo)明確最重要的參與者收集資料估計工程風(fēng)險形勢根據(jù)病癥將潛在的工程風(fēng)險識別出來3.2.3風(fēng)險識別過程活動確定目標(biāo)明確最重要的參與者收集91.工程風(fēng)險識別過程圖產(chǎn)品描述WBS資源方案歷史資料其他方案工作啟動風(fēng)險來源表風(fēng)險分類及分組風(fēng)險病癥工程管理其他方面的要求明確風(fēng)險識別目標(biāo)人員確定與分工收集資料估計工程風(fēng)險形式檢查表/德爾菲法/頭腦風(fēng)暴法/SWTO法/敏感性分析/系統(tǒng)分析法/因果分析法/情景分析法/WBS法/實驗法/經(jīng)歷判斷法風(fēng)險識別的依據(jù)風(fēng)險識別成果風(fēng)險識別技術(shù)與工具1.工程風(fēng)險識別過程圖產(chǎn)品描述WBS資源方案歷史資料其他方案102.收集資料風(fēng)險識別首要組織工作：明確風(fēng)險識別的目標(biāo)，并確定參與工程風(fēng)險識別的人員。工程風(fēng)險識別收集資料分類：(1)工程產(chǎn)品或效勞的說明書(2)工程的前提、假設(shè)和制約因素1)工程范圍管理方案；2)人力資源與溝通管理方案；3)工程資源需求方案；4)工程采購與合同管理方案；(3)與本工程類似的案例1)查看工程檔案；2)閱讀公開出版資料；3)采訪工程參與者；2.收集資料113.工程風(fēng)險形式估計〔1〕風(fēng)險形式估計的目的明確工程目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實現(xiàn)工程目標(biāo)的手段和資源，減少許多不必要的風(fēng)險分析?！?〕風(fēng)險形式估計的內(nèi)容參見P65表3-11)工程及其分析；2)對行動路線有影響的各方面分析；3)分析阻礙工程的行動路線；4)工程行動路線的比較。3.工程風(fēng)險形式估計123.3識別技術(shù)和工具在工程風(fēng)險識別過程中，一般需要借助一些技術(shù)和工具，這樣不但識別風(fēng)險的效率高而且操作標(biāo)準(zhǔn)，不容易產(chǎn)生遺漏。3.3.1檢查表檢查表〔Checklist〕是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。目的：進(jìn)展風(fēng)險識別時，將工程可能發(fā)生的許多潛在的風(fēng)險列于一個表上，供識別人員進(jìn)展檢查核對，用來判別某工程是否存在表中所列或類似的風(fēng)險。內(nèi)容：1)工程成功或失敗的原因；2)工程其他方面規(guī)劃的成果；3)工程產(chǎn)品或效勞的說明書；4)工程組成員技能；5)工程可用資源；3.3識別技術(shù)和工具13制定過程：(1)準(zhǔn)確描述問題，意見統(tǒng)一；(2)確定收集者和資料來源〔包括四點〕；(3)設(shè)計方便實用的檢查表。3.3.2流程圖流程圖是一種工程風(fēng)險識別時常用的工具。1.作用：1)幫助工程識別人員分析和了解工程風(fēng)險所處的具體工程環(huán)節(jié)，工程環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險以及工程風(fēng)險的起因和影響；2)發(fā)現(xiàn)和識別工程風(fēng)險發(fā)生在工程何處以及工程流程中各個環(huán)節(jié)對風(fēng)險影響的大小。制定過程：142.繪制流程圖的步驟：1)確定工作過程的起點〔輸入〕和終點〔輸出〕；2)確定工作過程經(jīng)歷的所有步驟和判斷；3)按順序連接成流程圖。3.流程圖與網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別：1)流程圖的特色是判斷點，網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點；2)流程圖用來描述工作邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定工程工作時間。2.繪制流程圖的步驟：153.3.3預(yù)先分析法1.概念內(nèi)涵預(yù)先分析法(PHA,PreliminaryHazardAnalysis)是指每一項活動開場之前，對工程存在的風(fēng)險因素類型、產(chǎn)生條件、風(fēng)險的后果預(yù)先做一概略分析。優(yōu)點：在活動開場前，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，立即采取防范措施，以防止考慮不周而造成的損失。適合對象：特別適合新開發(fā)工程。做好風(fēng)險因素預(yù)先分析的關(guān)鍵：對與生產(chǎn)目的、工藝過程、原材料、操作條件和環(huán)境條件要有充分的了解，通過預(yù)先分析，要力圖找出可能造成損失的所有風(fēng)險因素。為了使風(fēng)險因素不致遺漏，而且預(yù)測和識別工作又能有條不紊地進(jìn)展，必須按系統(tǒng)、子系統(tǒng)一步一步地進(jìn)展分析。3.3.3預(yù)先分析法162.預(yù)先分析法的運用過程(1)分析工程發(fā)生風(fēng)險的可能類型；1)有害物質(zhì)；2)外力作用；3)能量失控；(2)深入調(diào)查工程風(fēng)險源；(3)系統(tǒng)識別風(fēng)險轉(zhuǎn)化條件；(4)合理劃分風(fēng)險等級。2.預(yù)先分析法的運用過程173.3.4頭腦風(fēng)暴法1.概念：頭腦風(fēng)暴法：它是通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見過程。2.方式及作用：方式：頭腦風(fēng)暴法以共同目標(biāo)為中心，參會人員在他人的看法上建立自己的意見。作用：它可以充分發(fā)揮集體的智慧，提高風(fēng)險識別的正確性和效率。3.過程過程：人員選擇明確中心議題，并醒目標(biāo)注輪流發(fā)言并記錄發(fā)言終止對意見進(jìn)展評價3.3.4頭腦風(fēng)暴法183.3.5情景分析法1.情景分析法的根本含義情景分析法：就是通過有關(guān)數(shù)字、圖標(biāo)和曲線等，對工程未來的某個狀態(tài)或某種情況進(jìn)展詳細(xì)的描繪和分析，從而識別引起工程風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法。2.情景分析法的主要功能(1)識別工程可能引起的風(fēng)險性后果，并報告提醒決策者；(2)對工程風(fēng)險的范圍提出合理的建議；(3)就某些主要風(fēng)險因素對工程的影響進(jìn)展分析研究；(4)對各種情況進(jìn)展比較分析，選擇最正確結(jié)果。3.3.5情景分析法193.情景分析法的主要過程疑因評估征兆鑒別仔細(xì)檢查診斷篩選監(jiān)測3.情景分析法的主要過程疑因評估征兆鑒別仔細(xì)檢查診斷篩選監(jiān)測203.3.6德爾菲法(Delphi)1.概念：德爾菲法是一種反響匿名函詢法，也叫專家調(diào)查法。2.操作：預(yù)測問題征得專家意見整理、歸納、統(tǒng)計匿名反響給專家再次征示意見再次集中再反響........得到穩(wěn)定的意見3.應(yīng)用步驟：1)挑選企業(yè)內(nèi)部、外部的專家組成小組，專家們不會面，彼此互相不了解；2)要求每位專家對所研究的問題進(jìn)展匿名分析；3)所有專家都會收到一份全組專家的集合分析答案，并要求所有專家在這次反響的根底上進(jìn)展重新分析，如有必要，該程序可重復(fù)進(jìn)展。3.3.6德爾菲法(Delphi)213.3.7SWTO分析法1.概念：SWTO分析法是一種環(huán)境分析方法。S—Strength優(yōu)勢W—Weakness劣勢O—Opportunity機遇T—Threat威脅SWTO分析的基準(zhǔn)點：對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之優(yōu)劣的分析，在了解企業(yè)自身的特點的根底上，判明企業(yè)外部的時機和威脅，然后對環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷，繼而制定企業(yè)開展的戰(zhàn)略和策略。2.作用：1)把外界的條件和約束同組織自身的優(yōu)缺點結(jié)合起來，分析或工程或企業(yè)所處的位置；2)可隨環(huán)境變化做動態(tài)系統(tǒng)分析，減少決策風(fēng)險；3)是一種定性的分析工具，可操作性強；4)可以與多米諾法結(jié)合起來，針對機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢為各戰(zhàn)略決策打分。3.3.7SWTO分析法223.步驟III優(yōu)勢優(yōu)勢列出自身優(yōu)勢IV劣勢具體列出弱點I時機列出現(xiàn)有的時機3.步驟IIIIVI234.要點(本卷須知)1)SWTO分析重在比較； 2)SWTO形式簡單，但實質(zhì)是一個長期累積的過程；3)SWTO分析必須成認(rèn)事實，尊重事實，需要量化。4.要點(本卷須知)24第3章工程風(fēng)險識別第3章工程風(fēng)險識別253.1概念內(nèi)涵3.1.1風(fēng)險識別含義1.概念：工程風(fēng)險識別(RiskIdentification)是工程風(fēng)險管理的根底和重要組成局部,是對存在工程中的各類風(fēng)險源或不確定性因素，按期產(chǎn)生背景、表現(xiàn)特征和預(yù)期后果進(jìn)展界定和識別，對工程風(fēng)險因素進(jìn)展科學(xué)分類。簡而言之，就是確定何種風(fēng)險事件可能影響工程，并將這些風(fēng)險的特性整理成文檔，進(jìn)展合理分類。2.風(fēng)險識別需要確定的三個相互關(guān)聯(lián)的因素：1)風(fēng)險來源(RiskSources)：時間、費用、技術(shù)、法律等；2)風(fēng)險事件(RiskEvent)：積極或消極影響的事件；3)風(fēng)險征兆(RiskSymptoms)：風(fēng)險征兆觸發(fā)器，是指實際事件的間接表現(xiàn)。3.1概念內(nèi)涵3.1.1風(fēng)險識別含義263.1.2風(fēng)險識別的作用風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的根底，風(fēng)險識別是制定風(fēng)險應(yīng)對方案的依據(jù)，其作用表現(xiàn)為以下幾點：1)風(fēng)險識別可以幫助我們找出最重要的伙伴，為以后管理活動打下根底；2)風(fēng)險識別為風(fēng)險分析提供必要的信息，是風(fēng)險分析的根底性工作；3)通過風(fēng)險識別可以確定被研究的體系或工程的工作量；4)風(fēng)險識別是系統(tǒng)理論在工程管理中的具體表達(dá)，是工程方案與控制的重要根底性工作；5)通過風(fēng)險識別，有利于工程組成員樹立工程成功的信心。3.1.2風(fēng)險識別的作用273.1.3工程風(fēng)險識別的特點工程風(fēng)險識別具有以下的特點：全員性系統(tǒng)性動態(tài)性信息性綜合性工程組全體成員〔含工程經(jīng)理和工程組個別人〕工程壽命過程中的風(fēng)險都屬于風(fēng)險識別范圍實時變化，貫穿于工程全過程中信息全面性、及時性和動態(tài)性風(fēng)險識別和識別的工具和技術(shù)都具有綜合性特點3.1.3工程風(fēng)險識別的特點全員性系統(tǒng)性動態(tài)性信息性綜合283.1.4工程風(fēng)險識別的依據(jù)1.風(fēng)險管理方案工程風(fēng)險管理方案是規(guī)劃和設(shè)計如何進(jìn)展工程風(fēng)險管理的過程，它定義了工程組織及成員風(fēng)險管理的行動方案及方式，指導(dǎo)組織如何選擇風(fēng)險管理方法。工程風(fēng)險管理方案是工程組進(jìn)展風(fēng)險識別的首要依據(jù)。2.工程規(guī)劃工程規(guī)劃中的工程目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度方案、費用方案、資源方案、采購方案及工程承包商、業(yè)主方和其他利益相關(guān)方對工程的期望值都是工程風(fēng)險識別的依據(jù)。3.歷史資料工程風(fēng)險識別的重要依據(jù)之一是歷史資料。4.風(fēng)險種類風(fēng)險種類指那些可能性對工程產(chǎn)生的正面或負(fù)面影響的風(fēng)險源。主要有技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、過程風(fēng)險、管理風(fēng)險、組織風(fēng)險、市場風(fēng)險及法律法規(guī)變更。3.1.4工程風(fēng)險識別的依據(jù)295.制約因素和假設(shè)條件工程建議書、可行性研究報告、設(shè)計等工程方案或規(guī)劃性文件一般都是在假設(shè)干假設(shè)、前提條件下估計或預(yù)測出來的。工程必然處于一定的環(huán)境之中，受到內(nèi)外許多因素的制約。5.制約因素和假設(shè)條件303.2識別過程風(fēng)險識別過程是描述發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、確認(rèn)風(fēng)險的主要活動和方法。分別從兩個視角描述：1〕外部視角詳細(xì)說明過程輸入、機制、控制和輸出；2〕內(nèi)部視角詳細(xì)說明用機制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動。3.2.1風(fēng)險識別過程目標(biāo)工程風(fēng)險識別的標(biāo)準(zhǔn)：1)工程小組及工程利益相關(guān)輸入已覺察到的風(fēng)險；2)有時間采取行動時，及時識別風(fēng)險；3)提醒風(fēng)險和風(fēng)險來源；4)捕捉風(fēng)險，并以文檔方式記錄。3.2識別過程313.2.2風(fēng)險識別過程定義風(fēng)險識別工程資源工程需求控制〔約束條件〕風(fēng)險管理能力風(fēng)險規(guī)劃輸出不確定性過程輸入知識顧慮問題風(fēng)險核對清單風(fēng)險評估風(fēng)險管理表單風(fēng)險數(shù)據(jù)庫過程機制〔方法、技巧、工具或其他手段風(fēng)險來源列表風(fēng)險征兆風(fēng)險類別風(fēng)險場景過程輸出3.2.2風(fēng)險識別過程定義風(fēng)險識別工程資源風(fēng)險規(guī)劃輸出323.2.3風(fēng)險識別過程活動工程風(fēng)險識別過程活動的根本任務(wù)是將工程的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L(fēng)險描述，作為一種系統(tǒng)過程，風(fēng)險識別有其自身的過程活動。識別工程風(fēng)險過程一般分為五步：

確定目標(biāo)明確最重要的參與者收集資料估計工程風(fēng)險形勢根據(jù)病癥將潛在的工程風(fēng)險識別出來3.2.3風(fēng)險識別過程活動確定目標(biāo)明確最重要的參與者收集331.工程風(fēng)險識別過程圖產(chǎn)品描述WBS資源方案歷史資料其他方案工作啟動風(fēng)險來源表風(fēng)險分類及分組風(fēng)險病癥工程管理其他方面的要求明確風(fēng)險識別目標(biāo)人員確定與分工收集資料估計工程風(fēng)險形式檢查表/德爾菲法/頭腦風(fēng)暴法/SWTO法/敏感性分析/系統(tǒng)分析法/因果分析法/情景分析法/WBS法/實驗法/經(jīng)歷判斷法風(fēng)險識別的依據(jù)風(fēng)險識別成果風(fēng)險識別技術(shù)與工具1.工程風(fēng)險識別過程圖產(chǎn)品描述WBS資源方案歷史資料其他方案342.收集資料風(fēng)險識別首要組織工作：明確風(fēng)險識別的目標(biāo)，并確定參與工程風(fēng)險識別的人員。工程風(fēng)險識別收集資料分類：(1)工程產(chǎn)品或效勞的說明書(2)工程的前提、假設(shè)和制約因素1)工程范圍管理方案；2)人力資源與溝通管理方案；3)工程資源需求方案；4)工程采購與合同管理方案；(3)與本工程類似的案例1)查看工程檔案；2)閱讀公開出版資料；3)采訪工程參與者；2.收集資料353.工程風(fēng)險形式估計〔1〕風(fēng)險形式估計的目的明確工程目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實現(xiàn)工程目標(biāo)的手段和資源，減少許多不必要的風(fēng)險分析。〔2〕風(fēng)險形式估計的內(nèi)容參見P65表3-11)工程及其分析；2)對行動路線有影響的各方面分析；3)分析阻礙工程的行動路線；4)工程行動路線的比較。3.工程風(fēng)險形式估計363.3識別技術(shù)和工具在工程風(fēng)險識別過程中，一般需要借助一些技術(shù)和工具，這樣不但識別風(fēng)險的效率高而且操作標(biāo)準(zhǔn)，不容易產(chǎn)生遺漏。3.3.1檢查表檢查表〔Checklist〕是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。目的：進(jìn)展風(fēng)險識別時，將工程可能發(fā)生的許多潛在的風(fēng)險列于一個表上，供識別人員進(jìn)展檢查核對，用來判別某工程是否存在表中所列或類似的風(fēng)險。內(nèi)容：1)工程成功或失敗的原因；2)工程其他方面規(guī)劃的成果；3)工程產(chǎn)品或效勞的說明書；4)工程組成員技能；5)工程可用資源；3.3識別技術(shù)和工具37制定過程：(1)準(zhǔn)確描述問題，意見統(tǒng)一；(2)確定收集者和資料來源〔包括四點〕；(3)設(shè)計方便實用的檢查表。3.3.2流程圖流程圖是一種工程風(fēng)險識別時常用的工具。1.作用：1)幫助工程識別人員分析和了解工程風(fēng)險所處的具體工程環(huán)節(jié)，工程環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險以及工程風(fēng)險的起因和影響；2)發(fā)現(xiàn)和識別工程風(fēng)險發(fā)生在工程何處以及工程流程中各個環(huán)節(jié)對風(fēng)險影響的大小。制定過程：382.繪制流程圖的步驟：1)確定工作過程的起點〔輸入〕和終點〔輸出〕；2)確定工作過程經(jīng)歷的所有步驟和判斷；3)按順序連接成流程圖。3.流程圖與網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別：1)流程圖的特色是判斷點，網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點；2)流程圖用來描述工作邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定工程工作時間。2.繪制流程圖的步驟：393.3.3預(yù)先分析法1.概念內(nèi)涵預(yù)先分析法(PHA,PreliminaryHazardAnalysis)是指每一項活動開場之前，對工程存在的風(fēng)險因素類型、產(chǎn)生條件、風(fēng)險的后果預(yù)先做一概略分析。優(yōu)點：在活動開場前，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，立即采取防范措施，以防止考慮不周而造成的損失。適合對象：特別適合新開發(fā)工程。做好風(fēng)險因素預(yù)先分析的關(guān)鍵：對與生產(chǎn)目的、工藝過程、原材料、操作條件和環(huán)境條件要有充分的了解，通過預(yù)先分析，要力圖找出可能造成損失的所有風(fēng)險因素。為了使風(fēng)險因素不致遺漏，而且預(yù)測和識別工作又能有條不紊地進(jìn)展，必須按系統(tǒng)、子系統(tǒng)一步一步地進(jìn)展分析。3.3.3預(yù)先分析法402.預(yù)先分析法的運用過程(1)分析工程發(fā)生風(fēng)險的可能類型；1)有害物質(zhì)；2)外力作用；3)能量失控；(2)深入調(diào)查工程風(fēng)險源；(3)系統(tǒng)識別風(fēng)險轉(zhuǎn)化條件；(4)合理劃分風(fēng)險等級。2.預(yù)先分析法的運用過程413.3.4頭腦風(fēng)暴法1.概念：頭腦風(fēng)暴法：它是通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見過程。2.方式及作用：方式：頭腦風(fēng)暴法以共同目標(biāo)為中心，參會人員在他人的看法上建立自己的意見。作用：它可以充分發(fā)揮集體的智慧，提高風(fēng)險識別的正確性和效率。3.過程過程：人員選擇明確中心議題，并醒目標(biāo)注輪流發(fā)言并記錄發(fā)言終止對意見進(jìn)展評價3.3.4頭腦風(fēng)暴法423.3.5情景分析法1.情景分析法的根本含義情景分析法：就是通過有關(guān)數(shù)字、圖標(biāo)和曲線等，對工程未來的某個狀態(tài)或某種情況進(jìn)展詳細(xì)的描繪和分析，從而識別引起工程風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法。2.情景分析法的主要功能(1)識別工程可能引起的風(fēng)險性后果，并報告提醒決策者；(2)對工程風(fēng)險的范圍提出合理