《企業(yè)管理》講座學(xué)習(xí)心得團(tuán)結(jié)協(xié)作態(tài)度認(rèn)真

《企業(yè)管理》講座學(xué)習(xí)心得：團(tuán)結(jié)協(xié)作態(tài)度認(rèn)真_物業(yè)經(jīng)理人《企業(yè)治理》講座學(xué)習(xí)心得：團(tuán)結(jié)協(xié)作態(tài)度仔細(xì)

2月6號(hào)，我們公司的員工集中組織傾聽了吳鳴翔教師講的《企業(yè)治理》專題講座。他利用TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、皇明太陽能集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)、紅星家具等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的生動(dòng)事例，具體講解了企業(yè)治理的重要性。吳鳴翔教師精彩的演講中對(duì)我觸動(dòng)最大就是：“世界上沒有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。仔細(xì)第一，聰慧其次；”。

古人云：人心齊，泰山移。我曾經(jīng)讀過一個(gè)故事，講得是一個(gè)取乒乓球的故事，這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測(cè)試題。在一個(gè)罐頭瓶里放進(jìn)六個(gè)乒乓球，每個(gè)球用細(xì)繩系著，要求在最短的時(shí)間內(nèi)，從瓶里全部取出。幾個(gè)小組的同學(xué)，個(gè)人都想在第一時(shí)間內(nèi)把自己的球取出，結(jié)果在瓶口形成堵塞，誰也出不去。只有一個(gè)小組勝利做到了，他們采納的方法是六個(gè)人形成一種協(xié)作，依次從瓶口取出。這道題目考察的就是團(tuán)隊(duì)有無相互幫助的幫助精神，就是我們常說的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)將成一盤散沙，在物業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的新形勢(shì)下，會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)的浪潮吞噬。因此，建立一支高效和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)對(duì)于增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有特別重要的作用。

我們常說：“團(tuán)結(jié)就是力氣”。如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神？我們每個(gè)人都是生活、工作在集體中，在集體中要學(xué)會(huì)相互包涵、彼此諒解；學(xué)會(huì)“畫”圓時(shí)，不要以自己為圓心，自己的利益為半徑；學(xué)會(huì)在任何時(shí)候都要考慮到別人；學(xué)會(huì)講團(tuán)結(jié)、講忍讓、講奉獻(xiàn)；俗話說：一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位更是如此，這就是所謂的“團(tuán)結(jié)精神”。像吳鳴翔教師所說的買票的甲和乙那樣，同樣的工作，在不同員工的眼里被給予了不同的內(nèi)容，同樣也就給予工作以不同的價(jià)值。有團(tuán)隊(duì)精神的員工，能自動(dòng)自發(fā)地增加工作的內(nèi)容，所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生喜出望外的感覺。這樣的話，他在增加工作內(nèi)容的同時(shí)，也就增加了自己的價(jià)值，更使公司在對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，到達(dá)了雙贏的局面。

對(duì)于吳鳴翔教師講的“仔細(xì)第一，聰慧其次；”，強(qiáng)調(diào)的明顯是不要過分信任個(gè)人的“聰慧”和“才智”，而是要依靠全體員工的仔細(xì)。打算仔細(xì)與否的，正是一個(gè)人的態(tài)度，態(tài)度打算一切。

做事最重要的是態(tài)度，你的態(tài)度打算了事情的最終結(jié)果。不同的態(tài)度會(huì)讓我們對(duì)同一件事實(shí)行完全不同的做法，從而得到不同的結(jié)果，就像潮漲潮落一樣，人生總是順境和逆境的交替起伏，只有保持積極正確的態(tài)度，才能夠以坦然平和的內(nèi)心來面對(duì)，不會(huì)被榮譽(yù)和金錢沖昏了頭腦，也不會(huì)在患病打擊和困厄時(shí)一蹶不振。在日常的生活和工作中，積極的態(tài)度不但可以維護(hù)和改善我們的人際關(guān)系，還有助于我們保持冷靜理智的頭腦和良好的心情狀態(tài)，將自己的力量充分發(fā)揮出來，無論在何種狀況下，都努力獲得最好的結(jié)果。正如皮爾（《態(tài)度打算一切》）所說的勝利是一種態(tài)度，當(dāng)具備了這種態(tài)度，也就是勝利了。個(gè)人的勝利促進(jìn)了企業(yè)的勝利，企業(yè)的勝利更為個(gè)人供應(yīng)了更完善的進(jìn)展平臺(tái)

當(dāng)今社會(huì)快速進(jìn)展，物業(yè)治理進(jìn)入“競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)代已是不言而喻的現(xiàn)實(shí)，物業(yè)治理投入的不是資本，而是人才。治理公司的實(shí)力不是資本的實(shí)力，而是人才的實(shí)力。有一支素養(yǎng)高，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，態(tài)度正的人才隊(duì)伍，是治理公司生存與進(jìn)展的根本條件，也是治理公司參加競(jìng)爭(zhēng)，志在必取的信念所在。我們作為蘇房物業(yè)這個(gè)蓬勃進(jìn)展的公司的員工，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持旺盛的學(xué)習(xí)態(tài)度，遇到問題時(shí)集思廣益、群策群力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，使公司始終處于良好的競(jìng)