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文檔簡介

機電工程總承包管理模式我公司是具備機電總承包管理能力的一級企業(yè)，將按照多年來積累的工程機電總包管理經(jīng)驗，以國際慣例例來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進的技術手段的機電總承包管理機制。在本工程的施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，擬組建天津信達廣場項目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員參加工程項目管理。項目經(jīng)理部專業(yè)人員配備齊全，下設承發(fā)包部、工程管理部、技術部、質(zhì)量部、物資部、財務部、安保部等部門，具有充足的深化設計圖紙、產(chǎn)品加工及施工等多方面綜合管理能力，嚴謹履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設計單位及土建單位的工作。并按照“信守合同，精心施工，保證質(zhì)量，謁誠服務”的質(zhì)量方針，以IS09002標準建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的承諾。并在工程管理中認真履行機電總承包商的職責，使各分包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等納入總體控制計劃和管理中，確保工程管理的各項工作始終處于受控管理中， 并積極主動為各分包單位的施工創(chuàng)造必要的條件，確保工程的各項管理目標的實現(xiàn)項目管理目標1、質(zhì)量目標：工程一次交驗合格率100%分部工程的優(yōu)良品率80%以上整體工程在確保達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》中的優(yōu)良標準的基礎上，創(chuàng)市（部）優(yōu)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。、工期目標：在確保建設單位招標文件之工期要求的基礎上，承諾將工期縮短至即比業(yè)主所要求的工期縮短60日歷天，即在670日歷天內(nèi)完成工程所含所有機電項目的施工工作（含系統(tǒng)調(diào)試及試運轉(zhuǎn)） 。并以此做出周密的部署和詳盡的工程進度控制網(wǎng)絡計劃，確保目標的實現(xiàn)。、安全目標：確保工程安全、設備安全，施工人員重傷、死亡事故為零

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