07項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施(dpl)系統(tǒng)割接（上線）方案_第1頁(yè)
07項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施(dpl)系統(tǒng)割接（上線）方案_第2頁(yè)
07項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施(dpl)系統(tǒng)割接（上線）方案_第3頁(yè)
07項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施(dpl)系統(tǒng)割接（上線）方案_第4頁(yè)
07項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施(dpl)系統(tǒng)割接（上線）方案_第5頁(yè)
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系統(tǒng)割接（上線）方案文檔屬性屬性內(nèi)容客戶名稱某企業(yè)全稱userfullname項(xiàng)FI名稱項(xiàng)目全稱projectfullname文檔主題系統(tǒng)割接（上線）方案文檔副標(biāo)題文檔版本0.1文檔日期文檔狀態(tài)草案作者文檔變更版本修訂日期修訂人描述

66圖表目錄6圖表目錄附圖目錄附圖i.附圖6圖表目錄附圖目錄附圖i.附圖錯(cuò)誤!未定義書簽。附圖2.附圖錯(cuò)誤!未定義書簽。表格目錄表格I.人員詳細(xì)分工5表格2.詳細(xì)計(jì)劃6文檔送呈姓名目的TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"概述4背景4目標(biāo)4標(biāo)題三4\o"CurrentDocument"影響范圍4系統(tǒng)范圍4人員范圍4\o"CurrentDocument"人員詳細(xì)分工5\o"CurrentDocument"規(guī)劃6整體策略6時(shí)間規(guī)劃6總體時(shí)間6影響業(yè)務(wù)情況6詳細(xì)計(jì)劃6過(guò)程規(guī)劃6整體過(guò)程安排6\o"CurrentDocument"實(shí)施步驟7\o"CurrentDocument"回退方案8回退觸發(fā)條件8回退步驟8\o"CurrentDocument"需要其他方配合9需要局方配合9需要第三方配合9\o"CurrentDocument"圖表目錄101概述背景目標(biāo)標(biāo)題三正文，字體：宋體5號(hào)，行間距：1.5倍行間距、0.5行（段后）。影響范圍明確此次割接受影響的系統(tǒng)、人員范圍，做到割接前通知到、割接中有配合、割接后有跟蹤（協(xié)助），在詳細(xì)計(jì)劃”要明確過(guò)程中需要通知的人員。系統(tǒng)范圍1?3.2人員范圍2人員詳細(xì)分工表格i.人員詳細(xì)分工姓U名成員角色所屬單位聯(lián)系方式割接職責(zé)3規(guī)劃整體策略時(shí)間規(guī)劃總體時(shí)間影響業(yè)務(wù)情況323詳細(xì)計(jì)劃步驟實(shí)施時(shí)間實(shí)施廠商人員操作表格2.詳細(xì)計(jì)劃過(guò)程規(guī)劃整體過(guò)程安排整個(gè)割接（上線）過(guò)程一般劃分為三個(gè)階段:.準(zhǔn)備階段：.實(shí)施階段：.實(shí)施后觀察階段:實(shí)施步驟3.3.2.1備份系統(tǒng)備份應(yīng)用備份3?3?數(shù)據(jù)備份操作步驟說(shuō)明：此操作步驟

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