精典建筑工程項目管理常考題5454

精典建筑工程項目管理?？碱}多選題1、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在 ()等方面。A．工作目標的確定性B．職責分工的嚴密性C．權(quán)責一致性D．工作的時序性E．組織協(xié)調(diào)性多選題2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設(shè)的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標單選題3、自20世紀70年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用也有一個相應(yīng)的發(fā)展過程。其中 90年代信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用是()。A．單項程序的應(yīng)用B．程序系統(tǒng)的應(yīng)用C．程序系統(tǒng)的集成D．基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理單選題4、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指 ()。A．決策階段B．實施階段C．決策和實施階段D．施工階段多選題5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標B．工程建設(shè)的安全管理目標C．項目的總投資目標D．工程總承包的進度目標E．工程總承包方的成本目標單選題6、()是把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。A．計劃成本B．責任成本C．組織成本D．投標成本多選題7、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù) ()靈活掌握。A．風險程度及風險規(guī)避的手段B．項目環(huán)境影響評價C．雙方當事人的意愿D．項目效益情況E．項目的規(guī)模及其復雜程度單選題8、下列決策類型中，______要求決策者具有較強的洞察能力、創(chuàng)新意識、科學分析能力。A．多目標決策B．非常規(guī)型決策C．風險型決策D．不確定型決策多選題9、單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的重點內(nèi)容是 ()。A．施工方案B．施工質(zhì)量計劃C．施工進度計劃D．成本控制計劃E．施工平面圖設(shè)計單選題10、()受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或者若干階段的承包。A．投資方和開發(fā)方B．施工總承包方C．材料和設(shè)備供應(yīng)方D．建設(shè)項目總承包單選題11、實行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，但不包括()。A．有利于進度控制，并縮短工期B．有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實施單位中，建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費用C．有利于投資控制，降低工程造價D．建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利單選題12、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的合同措施是指()。A．編制進度控制工作細則、指導監(jiān)理人員實施進度控制B．建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C．推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D．采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制單選題13、()對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。A．施工總承包方B．施工總承包管理方C．分包施工方D．分包施工管理方單選題14、業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，是 ()。A．委托與被委托的合同關(guān)系B．僅有工作關(guān)系沒有合同關(guān)系C．買賣服務(wù)的買賣合同關(guān)系D．勞務(wù)分包合同關(guān)系單選題15、下列哪一項屬于業(yè)主方的合同管理任務(wù) ()。A．對施工單位進行考察、資格預審及確定施工B．收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息C．參加評標及合同談判D．合理劃分子項目，明確各子項目的管理多選題16、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB50500―2008)，建筑安裝工程造價中不屬于其他項目清單的有()。A．工程定額測定費B．計日工C．暫列金額D．工程排污費E．總承包服務(wù)費多選題17、組織管理系統(tǒng)中，下列描述錯誤的是 ()。A．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素B．管理措施是控制項目目標最重要的措施C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系D．施工組織設(shè)計不屬于組織工具E．管理職能分工表屬于組織工具多選題18、工程項目的綜合管理的基本原則是（） 。A．保證工程項目的質(zhì)量、進度按計劃完成B．實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩C．溝通是工程項目綜合管理的基本理念D．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)，有序運行E．確保工程建設(shè)人員安全為前提，實施各項工作單選題19、在項目管理的下列四類風險類型中，對用戶來說如果沒有管理好，(43)將會造成最長久的影響。A．范圍風險B．進度計劃風險C．費用風險D．質(zhì)量風險多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴格管理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是 ()。A．嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B．嚴格按合同控制建設(shè)工程目標C．按既定的程序和制度，對承建單位進行嚴格監(jiān)理D．按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益E．對工程建設(shè)參與各方嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)-----------------------------------------1-答案：A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在；工作的時序性；職責分工的嚴密性；工作目標的確定性。2-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。3-答案：C暫無解析4-答案：B

工程建設(shè)的安全管理目標，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項目工程總承包[解析]本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項目的目標和任務(wù)。建設(shè)工程項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動。時間范疇是建設(shè)項目的實施階段。本題實質(zhì)考核實建設(shè)工程項目管理和建設(shè)工程管理在時間范疇上的區(qū)別。記憶理解類考題。5-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 (其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標)，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。6-答案：A[考點]1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制7-答案：A,C,E暫無解析8-答案：B暫無解析9-答案：A,C,E單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的重點： 施工方案；施工進度計劃；施工平面圖設(shè)計。10-答案：D[考點]1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)11-答案：D暫無解析12-答案：C[解析]A、D為技術(shù)措施，B是組織措施。13-答案：A[解析]施工總承包方(GC)，對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方(MC)，對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的組織的總的責任。分包施工方，承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。14-答案：A暫無解析15-答案：D暫無解析16-答案：A,E[解析]本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。建筑安裝工程造價其他項目費：暫列金額；暫估價；計日工；總承包服務(wù)費；其他(索賠、現(xiàn)場簽證)。A，E選項屬于規(guī)費。17-答案：B,C,E[解析]本題考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B選項中“管理措施”是控制項目目標最重要的措施應(yīng)為“組織措施”。C選項中組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對“動態(tài)”的組織關(guān)系，應(yīng)為“靜態(tài)”。E選項施工組織設(shè)計“不屬于”組織工具，應(yīng)為“屬于”。18-答案：B,C,E工程項目綜合管理的基本原則：19-答案：D[分析] 項目的質(zhì)量管理并不是由某個獨立的部門單獨完成的任務(wù)，在各項質(zhì)量活動過程中，重要的是與其他知識域如風險管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理等多方面的工作進行協(xié)調(diào)，例如質(zhì)量目標在項目范圍內(nèi)與時間目標、成本目標的協(xié)調(diào)。20-答案：B,C,D[解析] 嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標，依照既定