注塑車間績效考核

注塑車間績效考核篇一：注塑車間績效考核管理辦法注塑車間績效考核辦法目的為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮基層管理人員個人才能，調(diào)動其工作積極性，樹立創(chuàng)新型工作環(huán)境，不斷提高工作效率和品質(zhì)，特制定本辦法。2.范圍：凡隸屬于注塑車間現(xiàn)場管理人員（工藝員、班長、組長、工程師）適用本程序。3.職責：3.1注塑車間負責編寫、提報《注塑車間績效考核辦法》；3.2注塑車間負責核準后的《注塑車間績效考核辦法》實施情況進行監(jiān)督，妥善保管相關(guān)檔案和資料、文件。3.3注塑車間主任組成考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能，注塑車間為具體的執(zhí)行部門。3.4本辦法解釋權(quán)歸注塑車間4、程序4.1本考核采用100分制，考核結(jié)果分為四檔，分別對應(yīng)考核得分如下：a級：85-100分；c級：65-74分；B級：75-84分；d級：64分以下（含64分）4.2績效獎金來源依公司核定的部門績效獎金，明細如下：4.3獎金分配方式：4.4月考核方式如下：部門副課長、工程師、組長考核按本職范圍人員平均值核算。4.5各區(qū)域考核目標：4.6考核流程：（1）每月初第一個星期結(jié)束后，注塑課負責匯總各基層管理人員的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月10日前匯總報稽核室審批。（2）注塑課將經(jīng)核批的考核結(jié)果反饋到各班，考核組組織進行績效面談形式，把考核結(jié)果反饋給被考核人員，并與責任人共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為基層管理人員實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效。（3）每月的考核結(jié)果，在簽署完后，以通告形式通報。（4）員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門最高領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放獎金，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。（5）考核的相關(guān)人員，應(yīng)對照被考核人實際完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付、有失公平公正。如敷衍應(yīng)付或有失公平公正的,一次記警告、第二次記小過、第三次記大過，屢教不改的，考慮職務(wù)降級或調(diào)離原崗位。（6）注塑課為每位被考核管理人員建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等重要依據(jù)。（7）如管理人員表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司或部門做出突出貢獻的，除依廠規(guī)廠紀進行行政記功嘉獎外，，小功一次獎勵2分，大功一次獎勵5分；反之，小過一次扣2分，大過一次扣5分；如犯嚴重錯誤給公司造成重大損失，將視損失大小追究其個人賠償責任。（8）管理人員失職導(dǎo)致員工向部門投訴本區(qū)域管理人員，一經(jīng)查實發(fā)生一起扣1分，最多扣5分。篇二：注塑車間績效考核方案（暫行）注塑車間績效考核方案（暫行）目的：為了調(diào)動注塑車間各工種人員的積極性，提高生產(chǎn)產(chǎn)能。2.范圍：注塑車間所有機修、模修、工藝員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、加料工、拌料員、發(fā)料員、配色員、統(tǒng)計員（物料）、分車間主任、班長、分車間計劃員、各崗位主管等。3.考核方案明細3.1績效考核方案的組成：一.生產(chǎn)目標考核。（即：注塑車間應(yīng)該完成的產(chǎn)量達標率91%、機臺達標率76%的目標值。）二.提升考核。（即:比上月成績有所上升。）3.2生產(chǎn)目標考核數(shù)據(jù)：生產(chǎn)目標數(shù)據(jù)包含產(chǎn)量達標率和機臺達標率兩個數(shù)據(jù)，其中車間產(chǎn)量達標率的目標值為91%,占該項考核60%的比重、機臺達標率的目標值為76%,占該項考核40%比重。在以下的數(shù)據(jù)中，便于計算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。具體產(chǎn)量計算分數(shù)=產(chǎn)量達標率*15,機臺計算分數(shù)=機臺達標率*10。整個計算結(jié)果3.3以上數(shù)據(jù)等級中第四級為車間生產(chǎn)目標值的標準，各車間或各崗位在月匯總中達到車間目標值的個人，除全額考核工資外，統(tǒng)一加上200元考核工資和基本考核工資乘以對應(yīng)的百分比。如果沒有達到車間目標值的個人，將直接從考核工資中按照對應(yīng)百分比扣除。（如：例一：甲1組XXX的考核工資為400元，月產(chǎn)量達標率為92%,月機臺達標率為78%o依據(jù)上表總分數(shù)為1380+780=2160分，達到等級5的標準。則XXX的考核工資為=400+200+400*50%=800元。例二：乙2組XXX的考核工資為400元，月產(chǎn)量達標率為83%,月機臺達標率為67.25%。依據(jù)上表總分數(shù)為1245+672.5=1917.5分，達到等級1的標準。則XXX的考核工資為=400*（1-20%）=320元。）3.4提升考核數(shù)據(jù)：在每月的數(shù)據(jù)中，本月比上月上升的分數(shù)除以10分的基數(shù)得出的百分比，為提升考核數(shù)據(jù)。個人提升考核工資=提升考核數(shù)據(jù)*個人基本考核工資。（如：甲3組XXX的考核工資為400元,上月總分為1917.5分，本月總分為2150分，上升232.5分，上升率為232.5/10=23.25%。則XXX的提升考核工資為400*23.25%=93元。）本月總分數(shù)與上月下降不扣，低于或達到車間目標值按照3.3項計算考核工資。3.5考核中最小單位為車間當班小組，各工種人員的指標是以本崗位工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)值為準。3.6在考核中發(fā)生質(zhì)量問題時，各崗位一起承擔責任。造成直接生產(chǎn)工資的費用直接從工資中扣除。具體標準為：一個班產(chǎn)品報廢的工資為70元，各崗位按照在此崗位上的比例共同承擔70元。當后道工序投訴或問題反饋時，各崗位都給予重罰。依次類推，扣完工資10%為止。各崗位承擔比例是：分車間主任5%、班長10%、檢驗20%、工藝員15%、加料工8%、模修工15%、機修工8%、分車間計劃員3%、統(tǒng)計3%,發(fā)料員3%、拌料員3%、配色員4%、統(tǒng)計（物料）3%o此項數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)中產(chǎn)生時，質(zhì)檢部直接按各崗位相應(yīng)的比例開出樂捐單交稽核中心在工資中扣除。編制：審核：注塑車間20XX-6-6批準：篇三：注塑車間員工績效考核細則制造二部注塑車間員工績效考核細則為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，特制定本考核方案。本考核細則適用于制造二部注塑車間。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總一次，普通員工的考核工資為500元，輔助人員考核工資為1500元，考核結(jié)果處理記錄到《月績效考核表》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。本考核方案從20XX年4月份開始執(zhí)行。每部分的具體內(nèi)容如下：一、工作表現(xiàn)：上班遲到、早退扣2分/次；工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）;串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；脫離崗位及睡崗扣5分/次；上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次;在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；不寫請假條，無故曠工扣6分/次；對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不巡查扣4分/次；做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。二、工作技能：不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；對本崗位的設(shè)備不了解；未經(jīng)允許擅自操作扣3分/次；對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉（材料名稱）扣3分/次；對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；對本崗位桶裝物料（原材料）的碼放位置不清楚扣2分/次；公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；因操作失誤造成物料（模具）損失扣8分/次；對本崗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、執(zhí)行制度：不按操作規(guī)程操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣5分/次;存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括車間、倉庫）吸煙扣10分/次；動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓(xùn)扣4分/次；私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣5分/次；交接班不清楚扣3分/次。無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；四、敬業(yè)與合作：無顧拖延物料反應(yīng)時間扣5分/次；本崗位有漏氣或有漏水、漏油浪費時不向上級反應(yīng)扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成模具損壞的扣當班操作工10分/次；物料泄漏未及時阻止扣4分/次；本崗位反應(yīng)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣5分/次；不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣5分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；與同事之間打架、斗毆扣10分/次；故意破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣10分/次無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。五、日常行為：1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；不戴上崗證，（:注塑車間績效考核）不穿