項目管理機構(gòu)

第第頁（二）項目工程部組織機構(gòu)框圖項目主辦工長項目經(jīng)理項目主辦工長項目技術負責人*斗f勺fqf+*▼計劃、預算、勞工員兼內(nèi)業(yè)質(zhì)量貝施工員材料員設備員安全員后勤技術貝技術管理質(zhì)量監(jiān)督組織施工材料供應設備使用安全監(jiān)督成本管理文件管理檢杳驗收控制進度驗收管理維護保養(yǎng)安全檢杳勞務管理檔案管理原材料試驗質(zhì)量女全平面管理水電維護安全驗收食堂管理生產(chǎn)計劃及結(jié)構(gòu)試驗定位放線文明施工現(xiàn)場衛(wèi)生材料計劃軸線控制保衛(wèi)管理▼111T1▼施工操作班組第二節(jié)項目管理體制為適應市場競爭的要求，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主和社會的承諾，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式，本工程特成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。該項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程中各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。第三節(jié)以內(nèi)部生產(chǎn)要素市場為基礎、保障項目生產(chǎn)需要一、內(nèi)部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)競爭上崗機制，優(yōu)勝劣汰。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務作業(yè)隊伍由本公司施工公司和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務、獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。二、內(nèi)部材料供應和料具租賃市場對于大宗材料，由公司物資部和項目經(jīng)理部負責供應，項目部負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應商由項目擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎，選擇最佳供應方式的競爭機制。三、內(nèi)部設備租賃市場項目部所需的機械設備，全面實行內(nèi)部租賃，有償使用。在機械租賃合同中，明確項目部根據(jù)需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并對設備進行管理。四、內(nèi)部資金市場公司設立項目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。在項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。對前期工程所需資金（業(yè)主資金不到位時），公司將所需資金撥入項目部專戶，保證工程的順利進行。第四節(jié)機構(gòu)高效運作的保證措施一、明確項目經(jīng)理部的責、權、利（一） 項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權，享有生產(chǎn)指揮權和待遇（工資）分配權。（二）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目管理經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。（三）項目經(jīng)理部設資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。（四）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。（五）項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。二、組織保證措施（一）成立由公司總經(jīng)理為首的工程領導小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。（二）組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目經(jīng)理部。（三）建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。（五）項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術、質(zhì)量、進度等問題。（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當月的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（七）加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。第五節(jié)總承包的綜合管理本工程施工重點在基礎、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)，室內(nèi)、屋面防水工程方面?；A主體結(jié)構(gòu)工程，防水工程（室內(nèi)防水、屋面防水）由我公司內(nèi)部專業(yè)施工隊伍承擔。下面為我公司聯(lián)系本工程實際，結(jié)合以往類似工程，制定的總承包綜合管理制度。一、各相關專業(yè)配合管理制度1、工程開工前，將各家分包單位納入總承包項目部門的管理中，項目部利用例會、聯(lián)系單、備忘錄、函件等各種形式，使分包單位與項目內(nèi)部專業(yè)隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2、工程各階段圖紙審核過程中，著重注意各專業(yè)之間的交叉配合，對存在的問題之處立即通知相關專業(yè)，以確保現(xiàn)場施工的各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。3、土建專業(yè)施工隊伍應為其它各專業(yè)施工隊伍提供需要的各樓層標高水平控制線和軸線控制點。4、土建專業(yè)與門窗工程的配合，土建專業(yè)為門窗專業(yè)制作安裝提供符合圖紙結(jié)構(gòu)的洞口，待門窗框安裝完畢后，方可進行內(nèi)、外墻面裝飾。5、電氣安裝施工預留、預埋，應及時與土建專業(yè)協(xié)調(diào)，嚴格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時按建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進行。6、砼澆灌時，安裝人員堅守在套管和預埋件旁，以便迅速處理和解決因砼澆灌和振搗可能引起的位移問題。二、總包與監(jiān)理的施工配合1、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。2、在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3、為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。4、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。6、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。7、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。三、總包與設計院的工作配合1、積極配合設計院進一步完善設計文件，在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導下，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，在設計院簽字認可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。3、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板墻，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、會同設計院、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。6、積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。四、總包與外界的合作1、項目部負責協(xié)調(diào)工地周邊關系，支付有關管理費用，接待政府有關職能部門的檢查。2、項目部主動