項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”題庫(kù)完整

項(xiàng)目管理三大建設(shè)”題庫(kù)填空題：1、 所謂大項(xiàng)目部制，本質(zhì)不在于項(xiàng)目部管理項(xiàng)目的規(guī)模大小和數(shù)量多少,而是經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的根本轉(zhuǎn)換。是以執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度為根本，以公司為主導(dǎo)，通過(guò)公司合理的授權(quán)、服務(wù)和管控，使項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的作用得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目員工的潛能充分釋放，促使大項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大和孵化裂變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益最大化。2、 TOP100大項(xiàng)目部評(píng)比主要關(guān)注大項(xiàng)目部本年實(shí)際收益和資金凈額季均值兩項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)輔以相應(yīng)附加分值。3、 項(xiàng)目管理能力包括履約能力、盈利能力、顧客持續(xù)滿(mǎn)意度；到2019年，基本消除項(xiàng)目間運(yùn)營(yíng)質(zhì)”的離散度，項(xiàng)目模式基本統(tǒng)一，行業(yè)最好項(xiàng)目有一局的，一局最差的項(xiàng)目達(dá)到行業(yè)中等水平以上，全部項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)收益目標(biāo)、過(guò)程結(jié)算率目標(biāo)和零投訴、零負(fù)面輿情），項(xiàng)目結(jié)算平均收益率6%以上，項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算率100%以上。4、 自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定折舊或攤銷(xiāo)計(jì)入項(xiàng)目成本，如項(xiàng)目使用完處理相關(guān)設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料時(shí)，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額部分應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本。5、 大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷(xiāo)。6、 根據(jù)〈中建一局集團(tuán)竣工項(xiàng)目成本鎖定及結(jié)算清理財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，竣工項(xiàng)目完成成本鎖定的時(shí)間是竣工三個(gè)月內(nèi)，并需要對(duì)工程施工-合同成本”下的科目進(jìn)行財(cái)務(wù)鎖定。7、 公司按規(guī)定與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，及時(shí)進(jìn)行考核、兌現(xiàn);項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。8、 項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算、整體商務(wù)策劃、現(xiàn)金流量測(cè)算和承接項(xiàng)目決策，擬派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。9、項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行成本策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本、商務(wù)創(chuàng)效策劃，按月分析成本控制、創(chuàng)效效果。10、 項(xiàng)目成本盤(pán)點(diǎn)按月進(jìn)行，分包、分供實(shí)行月結(jié)月清”，并及時(shí)對(duì)分包、分供成本進(jìn)行鎖定，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。11、 項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對(duì)現(xiàn)金流量表的實(shí)施情況進(jìn)行管理。12、 公司總部建立有足夠的資源、價(jià)格數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)文本的資源平臺(tái)，并對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；項(xiàng)目部按照公司資源平臺(tái)規(guī)則進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)分包、分供有優(yōu)先選擇權(quán)。13、 項(xiàng)目部必須實(shí)施完全成本管理，并按月以貨幣形式上繳完成收益，并確保過(guò)程上繳利潤(rùn)不回流。14、 對(duì)于具備條件圖紙完善、現(xiàn)場(chǎng)條件具備的項(xiàng)目，計(jì)劃成本須在開(kāi)工后60天內(nèi)完成;對(duì)于體量大、單體多的項(xiàng)目或圖紙不完善的項(xiàng)目，可以分階段編制計(jì)劃成本，但必須在相應(yīng)施工內(nèi)容備料和實(shí)施前30天完成。15、 計(jì)劃成本可從土建、機(jī)電兩個(gè)維度,包括人工費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用、采購(gòu)材料（設(shè)備）費(fèi)用、租賃（周轉(zhuǎn)）材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)五個(gè)方向進(jìn)行劃分，同時(shí)加上其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用（含資金成本）、稅金及附加總計(jì)八個(gè)部分組成計(jì)劃成本。子企業(yè)應(yīng)建立計(jì)劃成本模板，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。16、 項(xiàng)目的分包分供采購(gòu)、結(jié)算、資金支付等重大事項(xiàng)應(yīng)由注目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同決策。17、 擬派項(xiàng)目部組織或參與投標(biāo)工作。投標(biāo)需進(jìn)行成本測(cè)算、現(xiàn)金流量測(cè)算、盈虧分析及商務(wù)策劃。18、 公司至少按季度組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)彳亍成本控制、創(chuàng)效情況進(jìn)行分析。19、 公司對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效策劃進(jìn)行立項(xiàng)備案，定期督導(dǎo)、檢查創(chuàng)效策劃的實(shí)施情況，分析創(chuàng)效成效并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。20、 項(xiàng)目部按月對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比;按季度對(duì)項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行全面分析,包括收益、成本管控問(wèn)題查找以及針對(duì)問(wèn)題的解決措施。21、 完全成本是指包括項(xiàng)目的直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)、竣工兌現(xiàn)、計(jì)提的保修費(fèi)用等全部費(fèi)用。22、 項(xiàng)目成本盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)分包（含勞務(wù)）實(shí)際完成量、材料實(shí)際消耗、架料和機(jī)械租賃費(fèi)用、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)等實(shí)際發(fā)生成本及時(shí)、如實(shí)進(jìn)行清點(diǎn)。對(duì)臨建費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按項(xiàng)目施工期進(jìn)行合理攤銷(xiāo)。23、 公司按制度文件規(guī)定對(duì)中標(biāo)后項(xiàng)目編制的全周期現(xiàn)金流量、月度資金計(jì)劃進(jìn)行審核和評(píng)價(jià),并按照資金計(jì)劃進(jìn)行支付。24、 在項(xiàng)目中標(biāo)后完成項(xiàng)目現(xiàn)金流的完善，確定資金使用咼峰期、資金缺口最大值、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時(shí)間。并報(bào)公司審核通過(guò)后實(shí)施。25、 嚴(yán)禁已竣未結(jié)算、已竣已結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)回流,公司對(duì)利潤(rùn)回流項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究。26、項(xiàng)目資金支付總額包括支付分包分供和租賃單位工程款 、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、資金利息、上交預(yù)收益、預(yù)付款、備用金、各類(lèi)保證金（含押金）等全部資金支出，資金支出方式包括現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等各種方式。27、 通過(guò)建造合同營(yíng)業(yè)收入、形象部位預(yù)算收入、業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)收入三項(xiàng)對(duì)比,查找確權(quán)方面的問(wèn)題，保證已完工程費(fèi)用及時(shí)得到確認(rèn)；查找建造合同營(yíng)業(yè)收入偏差，對(duì)偏差較大的，要及時(shí)查找原因，按建造合同管理要求及時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目建造合同報(bào)表能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況。28、通過(guò)形象部位預(yù)算收入與實(shí)際成本對(duì)比 ，檢查項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)于預(yù)計(jì)總收益低于預(yù)收益、階段收益低于階段預(yù)期收益、分項(xiàng)收益低于原計(jì)劃成本收益的，要分析原因，制定管理改善措施或其他彌補(bǔ)收益方案。29、通過(guò)實(shí)際成本與分解計(jì)劃成本對(duì)比，計(jì)算超成本降低率，詳細(xì)分析成本偏差原因，查找成本管控方面的問(wèn)題，制定解決方案，總結(jié)降低成本管理經(jīng)驗(yàn)。30、 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核應(yīng)分為項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任綜合考核和專(zhuān)項(xiàng)考核。31、根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的考核分成比例進(jìn)行考核兌現(xiàn) ，總的原則是確保公司收益大于項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn)金額。32、 風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納范圍：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部由項(xiàng)目部責(zé)建_擔(dān)當(dāng)體繳納,其它管理人員及員工不需要繳納。33、 應(yīng)收款項(xiàng)由已完工未結(jié)算、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款組成。34、 集團(tuán)公司出臺(tái)的財(cái)務(wù)資金底線(xiàn)管理及資金收付規(guī)定》中明確，子企業(yè)向集團(tuán)總部申請(qǐng)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金支持時(shí)，借款額度不超過(guò)監(jiān)理業(yè)主批量的35%，最高峰借款比例不超過(guò)自施合同額的20%，借款時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)2年。35、 集團(tuán)第四次黨代會(huì)確定的一局夢(mèng)”是：繼續(xù)以1135戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng),品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進(jìn)一步釋放企業(yè)活力，做推進(jìn)中國(guó)建筑五化”策略的領(lǐng)跑者，成為中國(guó)建筑旗下最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心子企業(yè)”。36、 2014年，中建總公司發(fā)布了中國(guó)建筑行為規(guī)范手冊(cè)”《十典九章》，作為踐行《中建信條》的行動(dòng)指南。37、 集團(tuán)將從產(chǎn)品美譽(yù)、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化四個(gè)維度著力打造品牌。38、 預(yù)備黨員的權(quán)利，除了沒(méi)有表決權(quán)、選舉權(quán)、被選舉權(quán)以外，也同正式黨員一樣。39、標(biāo)識(shí)”與中國(guó)建筑”/中國(guó)建筑一局集團(tuán)”A組合（橫式組合）比例關(guān)系10:5:8:2。40、標(biāo)識(shí)”與中國(guó)建筑”/中國(guó)建筑一局”組合（上下組合）比例關(guān)系10:3:4:1°41、標(biāo)識(shí)”與中國(guó)建筑”/中國(guó)建筑一局集團(tuán)”C組合（豎式組合）比例關(guān)系10:5:8:2.42、集團(tuán)公司提出領(lǐng)導(dǎo)人員543能力素養(yǎng)要求，其中，5”是指五種能力，4”是指四種精神，3”是指三種品格。43、 項(xiàng)目管理三大建設(shè)是1135戰(zhàn)略體系中的核心舉措。44、我們要通過(guò)公司化建設(shè)，全面提升子企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，基本消除子企業(yè)間運(yùn)營(yíng)的質(zhì)的離散度°45、 集團(tuán)各單位要求嚴(yán)守誠(chéng)信底線(xiàn)和項(xiàng)目盈利底線(xiàn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究。46、 我們要堅(jiān)守品質(zhì)底線(xiàn)，集團(tuán)工程項(xiàng)目的質(zhì)量底線(xiàn)要高于行—業(yè)同期中等水平47、 品牌、文化、誠(chéng)信是我們的軟實(shí)力。48、 大平臺(tái)”建設(shè)包括資源平臺(tái)、管理平臺(tái)和評(píng)價(jià)平臺(tái)三個(gè)方面。資源平臺(tái)包括生產(chǎn)資源和人力資源平臺(tái),管理平臺(tái)包括經(jīng)濟(jì)管理和科技管理平臺(tái)。49、 生產(chǎn)資源平臺(tái)分為勞務(wù)、分包、分供和租賃四大生產(chǎn)資源類(lèi)型。50、 集團(tuán)公司出臺(tái)的財(cái)務(wù)資金底線(xiàn)管理及資金收付規(guī)定》中明確，子企業(yè)向集團(tuán)總部申請(qǐng)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金支持時(shí)，借款額度不超過(guò)監(jiān)理業(yè)主批量的35%，最高峰借款比例不超過(guò)自施合同額的20%，借款時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)2年。選擇題：1、 項(xiàng)目管理三大建設(shè)”是指（）。A大市場(chǎng)、大平臺(tái)、大品牌B大業(yè)主、大平臺(tái)、大品牌C大項(xiàng)目部制、大業(yè)主、大品牌D大項(xiàng)目部制、大平臺(tái)、大品牌2、大項(xiàng)目部制建設(shè)工作要實(shí)質(zhì)落地主體責(zé)任在 （ ）層面（A.集團(tuán)公司 B、子企業(yè)總部 C、大項(xiàng)目部D、項(xiàng)目部3、 為促進(jìn)項(xiàng)目管理三大建設(shè)”落地，2013年，集團(tuán)出臺(tái)了（）。A關(guān)于集團(tuán)員工流動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》B〈CI工作手冊(cè)》C項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》D〈集團(tuán)提升工程質(zhì)量水平實(shí)施辦法》4、 項(xiàng)目管理三大建設(shè)”中的大平臺(tái)”建設(shè)是指（）。A人力資源平臺(tái)、生產(chǎn)要素采購(gòu)平臺(tái)、科技管理平臺(tái)B人力資源平臺(tái)、商務(wù)管理平臺(tái)、科技管理平臺(tái)C人力資源平臺(tái)、生產(chǎn)要素采購(gòu)平臺(tái)、商務(wù)管理平臺(tái)、科技管理平臺(tái)D資源平臺(tái)、管理平臺(tái)、評(píng)價(jià)平臺(tái)5、 所有項(xiàng)目必須實(shí)施完全成本核算，以下（ABCD）項(xiàng)的費(fèi)用都需要計(jì)入項(xiàng)目成本。A經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 B營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì) C資金成本 D項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)E分包、材料費(fèi)用6、公司在合同簽訂之日后（C）天內(nèi)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)（合同未簽訂時(shí)以實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)）。A. 30天B.45天C.60天D.90天7、 項(xiàng)目部在成立及人員任職文件公布之日起（C）內(nèi)按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。A.一個(gè)月B.45天C.2個(gè)月D.3個(gè)月8、 單項(xiàng)工程完工（）內(nèi)及整體工程竣工后（）內(nèi)分別完成單項(xiàng)工程及整體工程的完全成本鎖定（分供成本鎖定在竣工后（）內(nèi)完成），公司按規(guī)定審核。（D）A. 1個(gè)月、1個(gè)月、7天B.2個(gè)月、2個(gè)月、10天C.3個(gè)月、3個(gè)月、10天D.3個(gè)月、3個(gè)月、7天9、 項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算率（）以上，項(xiàng)目竣工（）完成竣工結(jié)算，公司結(jié)算項(xiàng)目平均收益率達(dá)到 （）以上。（A）A. 95%、 1年內(nèi)、6% B.90%、 1年半內(nèi)、6%C. 100%、 1年內(nèi)、5% D.95%、 1年半內(nèi)、5%10、 項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)由（B）主持，組織商務(wù)、技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全等部門(mén)組成策劃小組完成編制。A.總經(jīng)濟(jì)師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 D.項(xiàng)目總工11、 對(duì)于分包、分供的選擇,（B）在公司提供的資源平臺(tái)上按規(guī)定行使選擇權(quán)。A.公司B.項(xiàng)目C.公司與項(xiàng)目共同12、 項(xiàng)目的分包分供采購(gòu)、結(jié)算、資金支付等重大事項(xiàng)應(yīng)由（B）共同決策。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體C.公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo) D.項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理13、 （D）對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益進(jìn)行簽字確認(rèn)。A.公司總經(jīng)理 B.總經(jīng)濟(jì)師C.公司相關(guān)部門(mén) D.擬派項(xiàng)目經(jīng)理14、 項(xiàng)目滿(mǎn)足最終考核兌現(xiàn)條件，并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)完成后，不超過(guò)（B）完成兌現(xiàn)工作。A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.9個(gè)月15、 公司實(shí)行連帶責(zé)任擔(dān)保時(shí)，由（B）簽訂互負(fù)連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)。A.項(xiàng)目經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理 B.項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員C.公司與項(xiàng)目經(jīng)理 D.大項(xiàng)目經(jīng)理與執(zhí)行經(jīng)理16、子企業(yè)不允許向過(guò)程結(jié)算率未達(dá)到 （）的項(xiàng)目提供借款，新開(kāi)工項(xiàng)目第一次批量前的啟動(dòng)資金借款除外。A80%B90%C95%D100%17、項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審階段已明確為不墊資的項(xiàng)目，如履約過(guò)程中出現(xiàn)資金缺口并向集團(tuán)申請(qǐng)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)借款的，借款利率按預(yù)算外專(zhuān)項(xiàng)借款利率的（）倍執(zhí)行。A1.1B1.2C1.5D218、 在工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過(guò)監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的（）；竣工驗(yàn)收至竣工結(jié)算前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過(guò)監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的 （）。A80%、85%B85%、90%C90%、95%D95%、100%19、 為確保項(xiàng)目資金預(yù)算的順利實(shí)施，項(xiàng)目應(yīng)按照（）定期召開(kāi)項(xiàng)目資金管理例會(huì)。A月度B季度C半年D年度20、 黨員如果沒(méi)有正當(dāng)理由，連續(xù)（）個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨所分配的工作，就被認(rèn)為是自行脫A.—個(gè)月 B.三個(gè)月 C.六個(gè)月 D.—年答案：C21、 下列黨員必須履行的義務(wù)，正確的是（）A.在黨的會(huì)議上和黨報(bào)黨刊上，參加關(guān)于黨的政策問(wèn)題的討論。B切實(shí)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。參加黨的有關(guān)會(huì)議，閱讀黨的有關(guān)文件，接受黨的教育和培訓(xùn)。對(duì)黨的工作提出建議和倡議。答案：B22、今后五年集團(tuán)的奮斗目標(biāo)可以概括為 一最”和五個(gè)領(lǐng)先”，其中五個(gè)領(lǐng)先”包括（ ）A.品牌美譽(yù)領(lǐng)先B.發(fā)展質(zhì)量領(lǐng)先C.發(fā)展排名領(lǐng)先D.企業(yè)文化領(lǐng)先E人才素質(zhì)領(lǐng)先 F科技水平領(lǐng)先答案：ABDEF23、 下面選項(xiàng)中哪條是一局先鋒文化手冊(cè)》行動(dòng)要義的內(nèi)容？（）A超越創(chuàng)造新高度B績(jī)效為先跨越發(fā)展C發(fā)展企業(yè)幸福員工D實(shí)施品牌興企”戰(zhàn)略答案：A24、 （ ）是大平臺(tái)建設(shè)的保障。A信息化建設(shè) B及時(shí)晾曬數(shù)據(jù) C制定清出機(jī)制D構(gòu)建平臺(tái)架構(gòu)答案：A25、子企業(yè)不允許向過(guò)程結(jié)算率未達(dá)到 （B）的項(xiàng)目提供借款，新開(kāi)工項(xiàng)目第一次批量前的啟動(dòng)資金借款除外。A80%B90%C95%D100%26、項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審階段已明確為不墊資的項(xiàng)目，如履約過(guò)程中出現(xiàn)資金缺口并向集團(tuán)申請(qǐng)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)借款的，借款利率按預(yù)算外專(zhuān)項(xiàng)借款利率的（B）倍執(zhí)行。A1.1B1.2C1.5D227、 在工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過(guò)監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的（B）;竣工驗(yàn)收至竣工結(jié)算前，項(xiàng)目資金支付總額不得超過(guò)監(jiān)理業(yè)主累計(jì)確認(rèn)量的（B）。A80%、85%B85%、90%C90%、95%D95%、100%28、為確保項(xiàng)目資金預(yù)算的順利實(shí)施，項(xiàng)目應(yīng)按照（A）定期召開(kāi)項(xiàng)目資金管理例會(huì)。A月度B季度C半年D年度29、 C是我們的機(jī)制運(yùn)行總規(guī)則。A目標(biāo)引領(lǐng) B底線(xiàn)管理C目標(biāo)引領(lǐng)底線(xiàn)管理D集團(tuán)管公司公司管項(xiàng)目30、 集團(tuán)針對(duì)事發(fā)單位下發(fā)負(fù)面輿情告知單，事發(fā)單位要對(duì)輿情進(jìn)行核實(shí)，B_小時(shí)內(nèi)提交負(fù)面輿情反饋單，并經(jīng)子企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面簽字。

A12B24C36D48A12B24C36D48問(wèn)答題：1、簡(jiǎn)述大項(xiàng)目部制主要特征有哪些？答：第一，所有項(xiàng)目必須實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。要通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，將法人要在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)以及品牌創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任等目標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目部，與項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目目標(biāo)收益率，確定超額盈利的分成兌現(xiàn)比例，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體按企業(yè)制度要求繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同利的目標(biāo)。第二，所有項(xiàng)目必須實(shí)施完全成本核算。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)、資金成本、項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)等與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用全部計(jì)入項(xiàng)目成本，自有設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定折舊或攤銷(xiāo)計(jì)入項(xiàng)目成本，如項(xiàng)目使用完處理相關(guān)設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料時(shí)，其變現(xiàn)凈值與賬面凈值有差額部分應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本。大項(xiàng)目部之間材料物資調(diào)撥必須有償使用，共有成本合理有據(jù)攤銷(xiāo)。第三，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠基本獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目履約、盈利和業(yè)主維護(hù)責(zé)任。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展管理工作，從項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到項(xiàng)目策劃、履約、結(jié)算、收款和客戶(hù)維護(hù)等主要責(zé)任全部在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。除重大施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案、重大合同談判等需要公司甚至集團(tuán)層面組織或介入的事項(xiàng)外，項(xiàng)目上應(yīng)該具備基本解決各種問(wèn)題的能力。第四，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)形成由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程中，要以項(xiàng)目經(jīng)理為主、公司總部為輔，可以允許項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同人力資源部門(mén)進(jìn)行社會(huì)招聘。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前期必須介入項(xiàng)目投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。第五，有能力的項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。在滿(mǎn)足以上特征的前提下單個(gè)項(xiàng)目部就是大項(xiàng)目部，有能力的項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目部。所履約的工程管理精細(xì)，不斷創(chuàng)新，效益突出，客戶(hù)穩(wěn)定，項(xiàng)目部自身具有有可持續(xù)發(fā)展能力。2、 三大建設(shè)精髓、核心要素及形神合一的標(biāo)志是什么？答：責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，強(qiáng)化項(xiàng)目的獨(dú)立擔(dān)當(dāng)能力和總部的資源配置能力；規(guī)則至高無(wú)上、堅(jiān)持公平正義，這是迸發(fā)新機(jī)制能量的關(guān)鍵所在；規(guī)定動(dòng)作不打折扣、底線(xiàn)堅(jiān)守不講借口，這是提升項(xiàng)目管理能力的重要抓手；建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期在平臺(tái)上、會(huì)議上曬數(shù)據(jù)，通過(guò)比較開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流、提升。核心要素為人、財(cái)、物、核心擔(dān)當(dāng)體、激勵(lì)兌現(xiàn)；形神合一的標(biāo)志為以現(xiàn)金流管理為主線(xiàn)、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的做到經(jīng)營(yíng)體系、工期、質(zhì)量、安全、過(guò)程結(jié)算、收款、成本控制；成功的終極標(biāo)志是徹底由生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”，終極轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)生產(chǎn)型”，成為企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓的尖兵和主力軍。3、 結(jié)合本崗位，在推動(dòng)三大建設(shè)落地過(guò)程中，從哪些方面開(kāi)展工作？（主觀(guān)題）4、 請(qǐng)簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理底線(xiàn)內(nèi)容。答：a、嚴(yán)禁粉飾業(yè)績(jī)、嚴(yán)禁做假賬；b、 嚴(yán)禁存在任何形式的小金庫(kù)”；c、 嚴(yán)禁新增欠稅導(dǎo)致稅務(wù)罰款及滯納金；d、 嚴(yán)禁虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增加項(xiàng)目成本，獲取利益；e、 嚴(yán)禁項(xiàng)目支付款超過(guò)賬面分包、分供應(yīng)付賬款數(shù)；f、 嚴(yán)禁未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)及超預(yù)算開(kāi)展各類(lèi)票據(jù)及表外業(yè)務(wù)；g、 嚴(yán)禁虛構(gòu)交易開(kāi)具票據(jù)、貼現(xiàn)套取現(xiàn)金等行為；h、 嚴(yán)禁不經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)提供任何形式的對(duì)外借款、擔(dān)保或保證；i、 嚴(yán)禁項(xiàng)目未取得業(yè)主監(jiān)理批量即確認(rèn)對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款；j、 嚴(yán)禁存在時(shí)間超過(guò)半年的備用金借款。5、 解釋形象部位預(yù)算收入？答：指根據(jù)當(dāng)期（月、季、節(jié)點(diǎn)）工程完成的實(shí)際形象部位和已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商及其它費(fèi)用增減事項(xiàng)由施工企業(yè)根據(jù)合同計(jì)價(jià)約定自行測(cè)算的收入。反映的是至施工形象部位按合同約定施工企業(yè)應(yīng)獲得的預(yù)算收入，是工程計(jì)量和進(jìn)度款支付工作的基礎(chǔ)。6、 對(duì)分包的月結(jié)月清如何要求？答：對(duì)分包單位當(dāng)月實(shí)際完成的形象進(jìn)度，包括合同外的增項(xiàng)變更簽證等內(nèi)容按合同約定與分包單位辦理分包結(jié)算 （或預(yù)結(jié)）單，如部分分包無(wú)法做到月度結(jié)算的，應(yīng)按月對(duì)發(fā)生零星用工進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)，對(duì)合同約定費(fèi)用及無(wú)爭(zhēng)議的變更、簽證、索賠費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)（該確認(rèn)只需分包商簽字確認(rèn)，我方確認(rèn)只作為付款依據(jù)，不提供給分包商），有爭(zhēng)議的需明確差異并鎖定爭(zhēng)議項(xiàng)相關(guān)資料（可以在結(jié)算單中注明或另附爭(zhēng)議單）。需取得分包商出具的當(dāng)月再無(wú)過(guò)程簽證、索賠事項(xiàng)及費(fèi)用的承諾函（如操作過(guò)程中存在困難，可以通過(guò)其他方式規(guī)避分包商事后補(bǔ)簽簽證及索賠單）。保證月度分包合同外費(fèi)用當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月報(bào)審，避免出現(xiàn)結(jié)算簽證補(bǔ)簽。7、項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的條件？答：⑴公司內(nèi)部審計(jì)工作完成，且完成目標(biāo)收益。⑵工程已竣工（有完整的竣工手續(xù)）。已按公司各部門(mén)要求提交相關(guān)工程資料。⑶完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)中對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)及獎(jiǎng)罰的約定 ，足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金并簽定連帶責(zé)任擔(dān)保書(shū)。⑷工程結(jié)算已完成；履約保函或保證金已返還；債權(quán)債務(wù)已鎖⑸項(xiàng)目部印章和用章登記已移交公司，且無(wú)遺留法律糾紛。⑹除保修金外的全部工程款已收回或已簽訂相應(yīng)的資金回收協(xié)議并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（如尾款未收完，可按比例兌現(xiàn)）。8、簡(jiǎn)述連帶責(zé)任擔(dān)保的作用？答：1、在項(xiàng)目履約過(guò)程中出現(xiàn)未達(dá)目標(biāo)責(zé)任書(shū)所述的上述目標(biāo)或因此給公司造成損失，擔(dān)保人應(yīng)按目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定以其所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金承擔(dān)責(zé)任，如該風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足以承擔(dān)上述責(zé)任，不足部分由擔(dān)保人提供其個(gè)人財(cái)產(chǎn)及家庭資產(chǎn)等作為擔(dān)保。2、擔(dān)保人對(duì)主要責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)連帶責(zé)任，在未完成主要責(zé)任目標(biāo)或因此給公司造成損失以其擔(dān)保財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，擔(dān)保人之間互負(fù)連帶責(zé)任。9、 簡(jiǎn)述項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的組成？答：項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體指承擔(dān)項(xiàng)目履約、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的主要管理人員構(gòu)成的核心項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括大項(xiàng)目部核心層（一般為大項(xiàng)目經(jīng)理、大項(xiàng)目部總工、大項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理等2-3人）和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員（包括物資負(fù)責(zé)人），一般為7-8人。10、 關(guān)于項(xiàng)目分包、分供資源和選擇，公司和項(xiàng)目都應(yīng)該做哪些工作？答：1）公司負(fù)責(zé)資源平臺(tái)建設(shè)、維護(hù)、更新，確保能夠提供豐富、優(yōu)質(zhì)、有效的采購(gòu)資源；2） 公司制定采購(gòu)規(guī)則及范本，設(shè)定紅線(xiàn)作為否決項(xiàng)；3）項(xiàng)目部在公司提供的資源平臺(tái)上按規(guī)則行使選擇權(quán) ，其中現(xiàn)階段鋼筋、砼必須在股份公司集采平臺(tái)上采購(gòu)；4）公司監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，對(duì)采購(gòu)結(jié)果定期進(jìn)行有效分析，并對(duì)出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施，及時(shí)糾偏。11、請(qǐng)簡(jiǎn)述一局夢(mèng)”的主要內(nèi)容。答案：繼續(xù)以1135戰(zhàn)略體系為統(tǒng)領(lǐng)，品牌興企提質(zhì)，改革創(chuàng)新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進(jìn)一步釋放企業(yè)活力，做推進(jìn)中國(guó)建筑五化”策略的領(lǐng)跑者，成為中國(guó)建筑旗下最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心子企業(yè)”。12、 目前，集團(tuán)已經(jīng)形成了1135戰(zhàn)略體系，這個(gè)體系是適應(yīng)新常態(tài)、搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的必然選擇，請(qǐng)簡(jiǎn)述1135戰(zhàn)略體系的內(nèi)容。答案：鎖定一個(gè)目標(biāo)——中國(guó)建筑旗下最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心子企業(yè)；實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略一一品牌興企戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品美譽(yù)、人才隊(duì)伍、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化”四個(gè)維度；明確三個(gè)關(guān)鍵路徑一一優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新三大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、推進(jìn)以大項(xiàng)目部制為核心的三大建設(shè)；抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作一一領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、監(jiān)督與評(píng)估體系建設(shè)。13、集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員提出543能力素養(yǎng)要求，是指五種能力、四種精神和三種品格，其中，五種能力是？答案：認(rèn)知與創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略能力，決策與執(zhí)行能力，駕馭全局能力，意志力14、集團(tuán)第四次黨代會(huì)提出在今后五年的工作中，務(wù)必要打贏(yíng)三大戰(zhàn)役，一是要打贏(yíng)項(xiàng)目管理三大建設(shè)戰(zhàn)役，二是要打贏(yíng)公司化建設(shè)戰(zhàn)役，三是什么？答案：打贏(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)役15、 集團(tuán)內(nèi)部推廣運(yùn)用PDCAS管理方法，目的是促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)開(kāi)展、持續(xù)改進(jìn)和循環(huán)提升，助推1135戰(zhàn)略體系的落地實(shí)施，簡(jiǎn)述PDCAS具體內(nèi)容。答案：P――計(jì)劃，D――執(zhí)行，C――檢查，A――處理，S——培訓(xùn)16、 施工現(xiàn)場(chǎng)能出現(xiàn)的一局”字樣的規(guī)范用法有哪幾種？形式？答案：（1） 、門(mén)樓式大門(mén)門(mén)楣：非標(biāo)準(zhǔn)組合使用方式，其它地方禁止使用。（2） 、各類(lèi)圖牌A式組合（標(biāo)識(shí)+中國(guó)建筑一局集團(tuán)”）（3） 、導(dǎo)向牌等位置使用的B式組合（標(biāo)識(shí)+”中國(guó)建筑一局”）17、 生