年度計劃模板集合6篇

第年度方案模板集合6篇年度方案篇1

回憶過去，展望未來，某某某房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的20某某，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20某某年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的缺乏，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次！因此，財務(wù)部對充滿激情的20某某年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一、進一步加強員工的本錢控制意識，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù)部將加強對新職工的本錢費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把某某某嚴(yán)格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于工程的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對工程的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強往來款項的催收力度，需要各工程總監(jiān)竭力配合財務(wù)的此項工作，對各個工程的正?；乜?，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各工程部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各工程所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付方案。

三、配備財務(wù)人員：財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源本錢的原那么，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負責(zé)日常賬務(wù)處理及本錢費用報銷審核把控，出納除負責(zé)日常收支及資金收付方案外，加強往來款項的催要工作，本錢會計負責(zé)按照公司的績效考核方案進行公司人力資源本錢提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一局部重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

五、日常工作：認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理籌劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出過失，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

年度方案篇2

新學(xué)期，我校團委將圍繞學(xué)校的中心工作，在學(xué)校黨總支的帶著下，全面貫徹落實學(xué)校工作要點，緊緊圍繞學(xué)校中心工作要求，努力加強全體師生的素質(zhì)教育、“三創(chuàng)〞教育、基層團建、校園文化活動建設(shè)工作，結(jié)合我校團委工作實際，進一步推動學(xué)校團工作的全面開展。

一、圍繞學(xué)校黨政中心工作，加強青年團員思想政治教育

1.開展主題鮮明的學(xué)習(xí)教育活動。利用重大節(jié)日、紀(jì)念日開展愛國主義、社會主義、集體主義等社會主義榮辱觀教育，務(wù)實開展各種紀(jì)念活動，引導(dǎo)廣闊青年教師和學(xué)生弘揚民族精神，樹立民族自豪感和使命感。

2.深化對十七屆三中全會精神和團的根本理論知識的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，積極引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀，切實加強學(xué)生的思想政治教育。

3.利用業(yè)余黨校加強對青年團員思想政治教育，指導(dǎo)青年團員形成正確的社會主義人生觀和價值觀。培養(yǎng)他們積極向上的精神狀態(tài)，積極向黨組織靠攏。

4.加強對班級團支部理論學(xué)習(xí)活動的指導(dǎo)，將理論學(xué)習(xí)活動作為團支部組織生活的組成內(nèi)容之一。要完善機制，建立各班團支部理論學(xué)習(xí)制度，堅持每學(xué)期開展理論學(xué)習(xí)活動，做到有明確的學(xué)習(xí)主題，有完整的討論記錄，有詳實的學(xué)習(xí)資料，有及時的團員反響

二、積極開展適合青年學(xué)生特點的團體活動，培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操。

1.為調(diào)動各團支部和團員的積極性，表達團組織的魅力，團委將進一步完善“優(yōu)秀團支部〞、“優(yōu)秀團員〞、“優(yōu)秀團干〞的考核和表彰。

2.以學(xué)?！皠?chuàng)業(yè)一條街〞建設(shè)為陣地，加大“三創(chuàng)〞教育活動的力度，承辦好揚中團市委重點立項工程“揚中市青年創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽〞。

3.以青年志愿者隊伍建設(shè)為學(xué)生品牌活動工程，進一步做強做大和完善對志愿者工作的考核和獎勵。

4.利用教師節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日開展豐富多彩的慶祝活動，加強學(xué)生的文藝、體育活動建設(shè)。積極開展各種健康向上，適合學(xué)生身心健康開展的文藝、體育活動，豐富校園生活、培養(yǎng)學(xué)生個性特長。

5.配合學(xué)校學(xué)生處，加強學(xué)校德育工作，開拓德育工作新途徑，使學(xué)校德育工作有新起色。

三、以黨建帶團建，加強團的自身建設(shè)，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1.以“推優(yōu)入黨〞和團員意識教育為重點，加強團員隊伍建設(shè)，加強對青年團員的教育培養(yǎng)工作，保質(zhì)保量為黨組織輸送人才。做好學(xué)生業(yè)余黨校的教學(xué)管理工作。

2.以作風(fēng)建設(shè)為重點，抓好團干部隊伍建設(shè)。認真貫徹落實上級團委要求和學(xué)校黨建工作，注重培訓(xùn)，抓好考核，強化政治意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。

3.辦好業(yè)余團校，組織團干進行學(xué)習(xí)，提高團干的自身素質(zhì)；組織團員學(xué)習(xí)團章，要求每個團員以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在學(xué)生中起模范帶頭作用。

4.加強對青年教師的責(zé)任意識和大局觀的培養(yǎng)，加大教工團支部的工作力度，開展一系列的活動。以青年文明號建設(shè)為推手，在青年教師中樹立品牌意識。

5.及時收繳和上交團費。標(biāo)準(zhǔn)有序管理團員檔案，及時辦理團員檔案的轉(zhuǎn)檔手續(xù)。

6.為了使我校班級團支部的管理更加地標(biāo)準(zhǔn)化，要求各班團支部做到學(xué)期初有方案、學(xué)期結(jié)束有總結(jié)，積極組織團員參加主題活動。催促各支部精心籌劃，力爭組織一些內(nèi)容豐富，形式多樣的集體活動，豐富團支部大多數(shù)學(xué)生的課余生活。

年度方案篇3

幼兒時期是人的根本道德品質(zhì)開始形成的重要時期，這個時期的品德如何，將影響人的道德品質(zhì)的進一步開展，而幼兒階段又以形成初步的道德情感，道德行為和良好的個性心理品質(zhì)為重點。現(xiàn)將我班本期德育工作方案如下：

一、班級情況分析

雖我班幼兒人數(shù)較少，但幼兒普遍年齡偏小，均為3歲左右，且有大局部為初次上幼兒園，所以根據(jù)我班幼兒的年齡特點制定了本期德育方案。

二、工作目標(biāo)

1、萌發(fā)幼兒的愛心，從愛周圍的人開始，培養(yǎng)幼兒愛父母、愛師長，以及愛伙伴;進行初步的集體觀念教育，萌發(fā)幼兒的集體榮譽感和愛幼兒園、愛懷化、愛祖國的感。

2、養(yǎng)成初步的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣，能遵守生活作息制度，不挑食、不偏食，早睡早起。有自我保護意識，不玩危險物品，遵守交通規(guī)那么，有病及時告訴成人，配合治療。養(yǎng)成初步的禮貌和守紀(jì)習(xí)慣，會使用簡單的禮貌用語，不打人、罵人，與同伴能友好相處，樂意幫助同伴，遇事能謙讓。培養(yǎng)初步的勞動興趣，知道自己能做的事應(yīng)該自己做;

3、培養(yǎng)健康、穩(wěn)定的情緒和活潑開朗、熱情大方的性格，有同情心、寬容心，能原諒、諒解別人，能積極、主動地和小朋友交往;喜愛體育運動和藝術(shù)活動，有獨立做事的愿望，自己能做的事不依賴別人幫助，有一定的靈活性和機智性。老實，不說謊，做錯事能成認并改正。

三、措施、內(nèi)容：

針對以上問題，我們要進行糾正、改善，促進幼兒良好品德形成與開展。對此，我們設(shè)計以下方案：

1、班級每天進行晨間談話，根據(jù)周方案、日方案，切合實際地開展，充分發(fā)揮晨間談話的教育作用。

2、有重點圍繞季節(jié)、時事展開活動，豐富幼兒的知識，指導(dǎo)幼兒了解初淺的德育知識。

3、開展系列活動，介紹先進人物，引導(dǎo)幼兒學(xué)好樣，做個守紀(jì)律、好行為的孩子。

4、開展豐富多彩的教育常規(guī)活動，讓幼兒在學(xué)習(xí)的同時，品德、行為也得到同化。有效發(fā)揮德育氣氛的主渠道教育作用。

四、具體工作安排：

九月份：

知道自己是大班小朋友了，要做好典范，具有相應(yīng)的角色意識。

1、有禮貌，天天上幼兒園。

2、進餐做到三凈。

3、盥洗能力的培養(yǎng)。教育幼兒知道飯前、便后要洗手和正確方法。

十月份：

知道十月一日是國慶節(jié)，是中華人民共和國成立的日子，能感受到節(jié)日的氣氛，用語言表達節(jié)日的`見聞，接受愛國主義教育，知道應(yīng)該尊敬國旗、國徽。

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)常規(guī)的培養(yǎng)：上課專心聽講，坐姿端正。升國旗時要行注目禮。

2、保護花草樹木，不攀折。

3、遵守公共場所的規(guī)那么。

十一月份：

1、以積極的情緒參加各項活動，在老師的鼓勵下能發(fā)表自己的見解。

2、增強集體意識。在活動中能相互合作。同伴之間互相關(guān)心、幫助、友好相處。

3、養(yǎng)成幼兒保護物品及節(jié)約勤儉的好品質(zhì)。三個輕：起路輕、說話輕、放下東西也要輕。

十二月份：

了解并能講出一些人們的勞動，尊重成人的勞動，并能保護勞動成果，在游戲中能反映成人的勞動。

1、未經(jīng)允許不隨便拿別人的東西，撿到東西要交給成人。

2、愛父母，愛長輩，聽他們的話，不任意的發(fā)脾氣。

3、自理能力培養(yǎng)。進行自理能力比賽，讓每個孩子知道自己很能干，自己的事自己做。向幼兒進行友愛、謙讓的教育。

一月份：

了解冬天人們?nèi)栽趫猿止ぷ?，學(xué)習(xí)他們勇敢的精神，自己不怕冷，積極參加戶外體育鍛煉，堅持做值日生。

1、樹立平安意識，不單獨玩火、玩水、玩電。

2、在家人的幫助下做力所能及的事。

3、外出做客要有禮貌

三月份：

回憶過新年時的熱鬧氣氛，體驗大一歲了的快樂。體會媽媽的辛苦，用各種形式表現(xiàn)對媽媽的愛。關(guān)心友愛同伴，并樂于幫助別人。

1、一日活動的各個環(huán)節(jié)中鼓勵幼兒相互友愛、關(guān)心，并以典范的作用來帶動幼兒學(xué)會和同伴和睦相處。

2、三八婦女節(jié)節(jié)日教育。

3、中國傳統(tǒng)節(jié)日教育。

四月份：

體驗大自然的美好，增強自我保護意識。講話態(tài)度自然大方，學(xué)會傾聽別人的講話，不隨便打斷別人的話。

1、通過各類學(xué)習(xí)活動，鼓勵幼兒態(tài)度自然大方地講話。

2、講解示范，使幼兒懂得不能隨便打斷別人的講話。

3、區(qū)角游戲“說一說〞，訓(xùn)練幼兒說話和傾聽別人講話的能力。

4、有關(guān)春季的主題教育。

5、平安教育。

五月份：

體驗勞動者的辛苦,尊敬長輩，關(guān)心父母，珍惜成人的勞動成果。

1、五一節(jié)節(jié)日教育，參觀、觀察、實踐，了解成人的勞動，并懂得珍惜他們的勞動成果。

2、通過故事、兒歌、情景表演、談話等方式，使幼兒懂得尊敬長輩，并關(guān)心、熱愛自己的父母。

六月份;

體驗祖國，社會對自己的愛。感受歡慶的熱鬧氣氛。學(xué)習(xí)正確評價自我和他人。

1、通過老師對各類活動的評價，有意識地教會幼兒進行評價的標(biāo)準(zhǔn)。

2、通過幼兒對各類活動的評價，鍛煉幼兒初步正確地評價自我和他人。

3、六一節(jié)節(jié)日教育

4、體驗將上小學(xué)的快樂。

年度方案篇4

一、強化效勞意識，構(gòu)建社區(qū)黨建新格局。

社區(qū)黨建是黨的基層組織建設(shè)的重要組成局部，必須緊緊圍繞城市改革開展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實際，以效勞群眾為重點，以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為核心，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局。20某某年建設(shè)社區(qū)黨建工作重點抓以下幾個方面：

1、通過提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，擴大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級黨組織、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系，把“群眾找上門〞變?yōu)椤吧祥T找群眾〞，架起黨與人民群眾心中的橋梁，把“為民地圖〞繪在每個黨員干部的心中。要牢固樹立“群眾利益無小事〞的思想意識，通過各項活動帶著社區(qū)黨員，將黨建各項活動落到實處。

2、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)〞活動。通過以創(chuàng)帶建，努力實現(xiàn)“四個有〞的目標(biāo)：〔1〕有好班子。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力，能夠起示范帶頭作用，班子成員能密切聯(lián)系群眾，政治堅決，工作創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作?！?〕有好隊伍。黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，小區(qū)內(nèi)黨員干部更要身先士卒?！?〕有健全的工作制度。扎實地開展“爭先創(chuàng)優(yōu)〞活動，各種工作制度完善、標(biāo)準(zhǔn)?！?〕有經(jīng)濟收入。有能夠開展社區(qū)效勞的經(jīng)濟收入，各項創(chuàng)立工作成效明顯，各有關(guān)單位工作滿意。

3、充分發(fā)揮群、團組織的作用。工、青、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢，參與做好群眾的思想工作，特別是要參與調(diào)解在拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突，關(guān)心好弱勢群體，凝聚群眾，讓人民群眾團結(jié)在黨的周圍。工作中做到三個同步：群團工作要與群眾的需求同步；要與社區(qū)的建設(shè)、開展同步；要與穩(wěn)定改革開展的大局同步，切實為一方的經(jīng)濟開展、社會事業(yè)的進步作出應(yīng)有的奉獻。

二、深化創(chuàng)立活動，推進精神文明建設(shè)。

為進一步穩(wěn)固與提高已有的創(chuàng)立成果，要堅持一手抓創(chuàng)立，一手抓管理，做到創(chuàng)管并舉，全面落實創(chuàng)立“安居樂業(yè)〞社區(qū)。

1、以“七一〞、“十一〞兩個重大節(jié)日為契機開展群眾性精神文明創(chuàng)立活動，舉辦公務(wù)素鎮(zhèn)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，廣泛發(fā)動居民參與小區(qū)創(chuàng)立工作。組織開展“三個一〞活動：開展一次居民大討論；開展一次整治環(huán)境美化家園活動；組織開展一次社區(qū)黨員形象大討論。

2、主抓突出矛盾，確立不畏艱難、攻克難題的意識，在強化溝通形成合力上下功夫。社區(qū)每半年召開專題研討會，研究在創(chuàng)立工作中遇到的重點、難點問題，對存在的突出問題，研究對策，采取措施，抓好落實。特別是在學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)立中，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題。針對小區(qū)中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，確保創(chuàng)立目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、抓長效管理，確立堅持不懈、一抓到底的意識，在加強監(jiān)督上下工夫。加強監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)立工作重要環(huán)節(jié)和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)督的力度。不定期組織居民對創(chuàng)立工作進行測評，對社區(qū)各部門的創(chuàng)立任務(wù)完成情況作評判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)立中的監(jiān)督作用。在文明創(chuàng)立工作中既要依靠短期突擊，更要建立起一套長效管理的機制。

三、加強自身建設(shè)，不斷提高效勞水準(zhǔn)。

隨著城市改革的逐步深化，城市管理重心逐漸下移，社會成員的單位屬性逐漸減弱，大量“單位人〞轉(zhuǎn)為“社會人〞，社區(qū)在城市管理、居民教育、社會保障、文化娛樂等方面承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大。為此，我們要切實加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，才能跟得上快速開展的社會形勢需要，才能更好的發(fā)揮社區(qū)的建設(shè)與管理職能。

1、抓好三支隊伍，發(fā)揮三重作用。做強黨支部班子，發(fā)揮核心作用。黨支部必須強化核心意識，提高執(zhí)政能力；強化共建意識，提高協(xié)調(diào)能力；強化責(zé)任意識，提高效勞能力。社區(qū)居委會要在“四自〞建設(shè)中發(fā)揮作用，推行居務(wù)公開，小區(qū)重大事務(wù)要在召開聽證會、聽取意見的根底上作出決策，居委會要成為解決鄰里糾紛的“娘家〞，為民辦事的“管家〞，心靈溝通的“友家〞。

2、開展各項培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。一抓黨支部書記培訓(xùn)，通過一年不少于兩次培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)，強化抓班子、帶隊伍的能力。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點、熱點問題，條線工作要爭一流，創(chuàng)特色。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高，通過全年不少于兩次的大型報告會，提高社區(qū)干部的進取意識和創(chuàng)新意識，樹立社區(qū)干部在大局下思考、在大局下工作的意識。四抓青年后備干部的培訓(xùn)，形成良好的考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓(xùn)，著重加強專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的培訓(xùn)和教育，加深對社區(qū)工作特性的認識和了解，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識。

3、完善工作制度，形成有效體系。按照條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的原那么，建立健全各種機制，如黨政互動機制、民主管理機制、隊伍建設(shè)機制等，不斷調(diào)動駐區(qū)單位共建的積極性，以共同需求、共同利益、共同目標(biāo)為紐帶，共同推進社區(qū)建設(shè)。同時，不斷完善各項工作制度，如居務(wù)公開制度、了解制度、關(guān)心制度、提高制度、標(biāo)準(zhǔn)制度、鼓勵制度、考核制度、培訓(xùn)制度等。

四、探索網(wǎng)格管理，提高社區(qū)管理水平。

社區(qū)作為一個城市的重要組成局部，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣，管理的水平，將會影響到一個城市的精神風(fēng)貌、文明形象。社區(qū)建設(shè)工作千頭萬緒，最根本、最關(guān)鍵的一點，是時刻把居民群眾的利益放在心上，通過加強管理，把居民群眾的利益落到實處。

1、加強管理力度，更新管理理念?；鶎訛楦?，加強基層管理可以為社區(qū)建設(shè)打下扎實的根底。創(chuàng)新工作理念,通過探索社區(qū)管理網(wǎng)格化，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)效勞；通過建立競爭鼓勵機制，不斷加強社區(qū)干部隊伍管理；通過建立健全崗位工作職責(zé)，提高社區(qū)干部工作的責(zé)任心；通過形成社區(qū)管理中相對統(tǒng)一的“信息網(wǎng)格〞、“管理網(wǎng)格〞和“效勞網(wǎng)格〞，促進社區(qū)管理水平整體提高。

2、增強管理深度，改善居住環(huán)境。增強管理深度，把由社區(qū)面上的管理向縱向深化。重點加強市容隊、環(huán)衛(wèi)所、菜場的內(nèi)部管理，強化團隊精神，強化管理出效益。同時，強化各單位之間的團結(jié)協(xié)作，為公烏素鎮(zhèn)面貌的改善作出奉獻。

3、拓展管理廣度，營造溫馨家園。加大對散居住戶的管理力度，研究散居管理新思路，逐步形成橫向到邊，縱向到底的管理模式。使散居住戶找得到“家〞，有困難找得到組織，年內(nèi)在條件成熟的情況下成立散居委。

20某某年是十二五方案的頭一年，我們要發(fā)揚“敢為人先、永不懈怠〞的精神，努力突破在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中所存在的瓶頸，做好四項工作：一是抓好穩(wěn)定工作；二是加強管理力度；三是加強隊伍建設(shè)；四是完善工作機制。始終保持與時俱進、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，在求真中務(wù)實，在開拓中創(chuàng)新，為創(chuàng)立管理有序、效勞完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)再創(chuàng)新業(yè)績、再上新臺階、再譜新篇章。

年度方案篇5

一、繼續(xù)打造“學(xué)習(xí)型團隊，凝聚型團隊〞

科室學(xué)習(xí)常抓不懈建立一支創(chuàng)新型學(xué)習(xí)團隊，科室首先把終身學(xué)習(xí)當(dāng)成自己的職業(yè)準(zhǔn)那么，希望通過學(xué)習(xí)，提高科室整體理論、技術(shù)水平；

〔1〕制定詳實的新進人員培訓(xùn)方案，做好三階梯培訓(xùn)工作；

〔2〕嚴(yán)格按醫(yī)院要求，每周必教學(xué)查房、病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

〔3〕將本科搶救疾病全科反復(fù)培訓(xùn)演練如羊水栓塞、產(chǎn)后出血、胎盤早剝、宮外孕失血性休克、新生兒復(fù)蘇等；成立搶救小組，以應(yīng)對突發(fā)情況。具體措施：科主任制定科室全體人員學(xué)習(xí)的總方案；劉蘆屏負責(zé)制定大夫?qū)W習(xí)方案并落實實施；護士長王冬梅制定好護理學(xué)習(xí)方案并實施；產(chǎn)房巴金燕制定產(chǎn)房學(xué)習(xí)方案并實施；

2.科室根據(jù)每位大夫的專業(yè)特長，鼓勵和支持開展創(chuàng)新，充分發(fā)揮中醫(yī)的特色，走中西醫(yī)結(jié)合的開展道路。護理根據(jù)本科室特點中醫(yī)護理開展好，全科醫(yī)護一條心，建立一支牢牢團結(jié)在一起的凝聚型團隊，形成一個大家庭，同甘共苦。科室興旺，是大家的功績，以全科的力量戰(zhàn)勝一切。

二、打造名副其實的重點專科

除了按照三甲要求做好科室各項工作外，重點開展不孕不育，以特色病種，特色療法帶動科室開展。

1.主要板塊：圍繞不孕不育，重點是習(xí)慣性流產(chǎn)的保胎治療，準(zhǔn)備床位15-20張。

通過2年多的臨床研究積累，本科對習(xí)慣性流產(chǎn)不但有自己獨特的治療手段和完善的診治方案，而且治療效果到達國內(nèi)領(lǐng)先水平，成功率95%，而且已經(jīng)得到了廣闊患者的認可，有一定的社會知名度，本年度準(zhǔn)備重點開展此病種，并帶動科室開展，改變過去十幾年我們科大門診小病房局面，通過努力保胎床位數(shù)到達15-20張

另外開展不孕不育的相關(guān)特色病種來增加床位數(shù)：

1〕稽留流產(chǎn)：〔指胚胎或胎兒已死亡滯留宮腔內(nèi)未能及時自然排出者?！车闹形麽t(yī)結(jié)合診治；本病發(fā)病率較高，是本專科成熟的病種，有系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的治療方案，臨床應(yīng)用時間2年。

2〕盆腔炎、子宮內(nèi)膜異位癥；中醫(yī)病名婦人腹痛，已成為我科優(yōu)勢病種：婦人腹痛〔盆腔炎、子宮內(nèi)膜異位癥〕，患者入院后辯證口服中藥配合中藥水煎保存灌腸和中藥外敷下腹部。配合微波治療。

對輸卵管性不孕根據(jù)病情選用宮腔鏡、腹腔鏡聯(lián)合診治以提高妊娠率。

3〕輸卵管病變：找西醫(yī)院顧及不到的病種，將其做標(biāo)準(zhǔn)，吸引病源，〔外院介紹〕增加了我院輸卵管造影人數(shù)，增加了理療人數(shù)，增加了住院人數(shù)，病房內(nèi)增加了1個病種婦人腹痛

4〕宮腔鏡適應(yīng)癥病人盡量收住院檢查治療，增加床位使用率

5〕建設(shè)好門診中醫(yī)綜合治療室：按照國家中醫(yī)管理局要求建設(shè)，開展急慢性盆腔炎、子宮內(nèi)膜異位癥、流產(chǎn)后、輸卵管造影術(shù)后等盆腔微波治療、穴位貼敷、中藥塌漬、中藥灌腸治療等中醫(yī)綜合治療

2．第二大板塊：

宮頸病變：是我們兩年來已經(jīng)在開展的病種，門診按照國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，形成宮頸病變的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，病房對檢查結(jié)果進行標(biāo)準(zhǔn)化治療，治療嫻熟如：宮腔鏡宮頸電切，宮頸錐切。提高了收住院人數(shù)、提高手術(shù)費3.第三大板塊：產(chǎn)科，主要躲避風(fēng)險，在此根底上提高產(chǎn)科病人住院率，為產(chǎn)科獨立打下根底

具體措施：

1〕產(chǎn)科在以往工作根底上繼續(xù)鼓勵順產(chǎn)降低剖宮產(chǎn)率，手術(shù)美容切口，加強宣傳孕婦大課堂網(wǎng)絡(luò)宣傳等

2〕建立VIP產(chǎn)科溫馨病房，對VIP病人一對一效勞，適當(dāng)收取效勞費

三、最重要的是躲避風(fēng)險

產(chǎn)科是最高風(fēng)險科室，時時刻刻強調(diào)危機意識、風(fēng)險意識，每個人時刻要求按原那么及規(guī)章制度辦事

1、加強學(xué)習(xí)：強調(diào)業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬，將本科搶救疾病全科反復(fù)培訓(xùn)務(wù)求人人熟練掌握，務(wù)求發(fā)生險情，人人都是搶救專家，以確保母兒平安。

2、嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定學(xué)習(xí)各種制度如疑難病例討論、會診制度及三級醫(yī)師查房等并要求必須做到

3、要求對產(chǎn)后、術(shù)后病人大夫、助產(chǎn)士、護士6小時內(nèi)各巡診兩次

4、加強助產(chǎn)士責(zé)任心，產(chǎn)房工作重點抓。產(chǎn)房是一個高風(fēng)險的地

方，稍有不慎，即危及母兒生命。組織產(chǎn)房人員反復(fù)學(xué)習(xí)分娩的過程，分娩機轉(zhuǎn)及各種產(chǎn)科急癥。反復(fù)模擬各種搶救技術(shù)操作，努力提高專業(yè)知識。使人人都能對產(chǎn)程細致觀察，并對產(chǎn)程進展做出正確判斷，防微杜漸各種潛在危險因素，確保母兒平安。

5、人人掌握溝通技巧。要求全科人員但凡對病情有疑問，及時向上級醫(yī)師請教，及時組織會診，防微杜漸。提倡但凡有病人稍微不滿意，人人及時匯報，科主任護士長立即想法設(shè)法及時溝通，使各種矛盾糾紛化于無形。

四、復(fù)發(fā)流產(chǎn)的中西醫(yī)結(jié)合治療課題已經(jīng)在研，另外一項不孕課題已在北京東直門醫(yī)院立項。

五、準(zhǔn)備舉辦國家級會議一次：已經(jīng)申請國家級繼續(xù)教育工程復(fù)發(fā)性流產(chǎn)中西醫(yī)結(jié)合治療策略

六、完本錢年度的門診、病房工作，教學(xué)工作，各項上級檢查工作，義診工作等，配合好各個行政部門的各項工作。

七、中醫(yī)護理工程繼續(xù)完善。如：婦產(chǎn)科術(shù)后的足浴，預(yù)防下肢深靜脈血栓的形成。加大耳穴壓豆、穴位貼敷的治療范圍，利用我們的優(yōu)勢，運用中醫(yī)中藥解決妊娠惡阻，術(shù)后、產(chǎn)后常見的腹脹、尿儲留及便秘等病癥，解除病人的痛苦，使中醫(yī)中藥治療成為我院婦產(chǎn)科的亮點。

年度方案篇6

為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20某某質(zhì)檢工作的方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20某某全年工作方案，內(nèi)容如下：質(zhì)檢部20某某總體工作目標(biāo)：

機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率1月--2月95%，3月--12月98%。全年下序投訴率低于2%。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于5%。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于2%.

裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率100%，全年客戶投訴率1--4月3%,5--12月2%

質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗合格率97%，下序總投訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴率全年低于2%。

為確保質(zhì)檢部20某某全年工作方案得以實現(xiàn)，結(jié)合20某某年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作方案，確保20某某年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1崗位職責(zé)健全細化

(1)20某某年1月10日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo)，重新分配細化，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn)。

(2)新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個成員必須承當(dāng)完成的基準(zhǔn)工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求，同時明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個成員工作績效的依據(jù)，同時也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一局部。

(3)新的崗位職責(zé)1月10日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。

2管理制度完善

考勤管理制度(1月4日開始執(zhí)行)

(1)質(zhì)檢部員工早7點50前打卡上崗、晚冬季17點后打卡下班;夏季晚18點后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處分，同時計入員工月、年績效考核。

(2)質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴(yán)格遵守，違者按公司病事假管理條例予以處分，同時計入員工月、年績效考核。

(3)質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，批準(zhǔn)前方可進行加班工作

(4)服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認真完成，維護公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力表達，納入員工月、年績效考核。

(5)按時參加公司、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認定標(biāo)準(zhǔn)的一局部，納入員工總體技能水平考核成績中。

晨會、匯總制度(1月5日開始執(zhí)行)

(1)質(zhì)檢部所有成員早7點50分參加質(zhì)檢部晨會，領(lǐng)取當(dāng)日工作任務(wù)，了解當(dāng)日重點工作內(nèi)容;

(2)當(dāng)日下班前半小時將當(dāng)日工作情況以書面表格形式上交質(zhì)檢部，作為當(dāng)日個人工作匯總。

(3)質(zhì)檢部根據(jù)個人匯總，總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況，將突出、急需解決問題當(dāng)日匯總后，將問題具體情況通告相關(guān)部門，進行協(xié)調(diào)解決。

(4)質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題如30分鐘內(nèi)不能妥善解決，要求立即上報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

(5)上報問題如質(zhì)檢部獨立不能有效解決，2小時內(nèi)上報上級部門，進行會商解決，不得拖延，貽誤最正確解決時機，造成額外損失。

抽檢制(1月5日開始執(zhí)行)

(1)質(zhì)檢部負責(zé)人不定期對下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標(biāo)準(zhǔn)件。

(2)抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關(guān)負責(zé)人按照質(zhì)檢部獎懲條例進行處分。

(3)一定周期內(nèi)(3個月)抽檢合格率到達要求的相關(guān)質(zhì)檢負責(zé)人，

由質(zhì)檢部提請，按照質(zhì)檢部獎懲條例進行相應(yīng)獎勵。

(4)質(zhì)檢部方案20某某年2月5日前，完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作，解決20某某年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。

制程管理完善

(1)供給商的管理：

原材料進廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購部對供貨商進行考核評估，定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗其質(zhì)量管理體系認證是否齊全;對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，到達共贏的目的。再次是與供給商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反響，讓供給商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知。再者是盡量開發(fā)多家供給商，形成穩(wěn)定供給鏈，對考核優(yōu)秀的供給商給予一定的公開的獎勵，淘汰不合格供給商，借此提高供給商間的良性競爭。

(2)半成品周轉(zhuǎn)程序

場內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗合格，簽署檢驗合格單后，方可由

轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進行加工工作。

20某某年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存缺乏、生產(chǎn)周期缺乏等因素影響，導(dǎo)致降級使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標(biāo)是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。

(3)成品入庫程序

所有的裝配成品，機加零部件成品、焊接轉(zhuǎn)下序成品，包括售后發(fā)向客戶的零部件、組裝件，班組自檢后，填寫報檢單，由質(zhì)檢部按照相關(guān)技術(shù)要求，以及客戶提供的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)與參數(shù)，進行嚴(yán)格的檢驗合格后，簽署檢驗合格單，方可辦理成品入庫手續(xù)。

20某某年，質(zhì)檢部的一項重要工作，就是與相關(guān)部門協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為車間生產(chǎn)與檢驗工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對產(chǎn)品檢驗大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進行修訂完善，使其符合實際生產(chǎn)操作要求。

(4)裝配制程檢驗控制

由質(zhì)檢部專人進行產(chǎn)品總裝過程中的制程檢驗工作，目的是在過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的隱患，不正確、不標(biāo)準(zhǔn)的裝配方式，不合理的設(shè)計方案，以及總結(jié)反響一線班組裝配過程中發(fā)現(xiàn)反映出的問題，匯總到質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部協(xié)同相關(guān)部門，進行會商解決，將發(fā)現(xiàn)的問題在出廠前予以解決，同時制定出改良措施與方案，由質(zhì)檢部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，從而保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠性。

(5)售后質(zhì)量問題處理

出廠產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)先確定屬于產(chǎn)品自身制造質(zhì)量問題還是產(chǎn)品設(shè)計問題，或是客戶現(xiàn)場提出進一步的更改要求，這幾者要區(qū)分對待。由相關(guān)現(xiàn)場我司人員反響回準(zhǔn)確消息，確定問題性質(zhì)，和客戶協(xié)商一致后，或返廠或售后協(xié)同技術(shù)部進行現(xiàn)場的處理。然后通過資料對產(chǎn)品的問題進行追查，查找問題產(chǎn)生的原因，提出改善的方法，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，質(zhì)檢部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

3、質(zhì)檢部各崗位績效考核

(1)勞動紀(jì)律考核：結(jié)合員工出勤率，月、年病事假，遲到早退比例，對員工進行考核。

(2)工作指標(biāo)考核：結(jié)合員工月、年工作指標(biāo)完成情況，對員工進行考核

(3)溝通準(zhǔn)確考核：結(jié)合員工日報表、異常信息反響準(zhǔn)確及時率進行考核

(4)執(zhí)行力考核：結(jié)合員工日常工作、非正常工作完成情況對員工進行考核。

(5)團隊協(xié)作考核：結(jié)合員工日常與本部門及其他部門的協(xié)作結(jié)果，對員工進行考核。

(6)投訴率考核：結(jié)合員工的工作質(zhì)量誤差率與下序投訴率，對員工進行考核。

4、信息傳遞、反響

(1)質(zhì)檢部與采購部門信息傳遞

質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)