浙江滬杭甬高速公路股份有限公司風險投資機制發(fā)展新業(yè)務和資本運作的經(jīng)驗介紹報告

國外大型企業(yè)運用風險投資機制發(fā)展新業(yè)務和資本運作的經(jīng)驗介紹浙江滬杭甬高速公路股份有限公司2000年4月20日,杭州國外集團轉型成功案例一：Mannesmann鋼鐵集團Manaesmann集團的通訊系統(tǒng)業(yè)務由1993年占集團總銷售額的3.2%上升為1999年總銷售額的35.6%.D2系統(tǒng)成為歐洲通訊系統(tǒng)第二大供應商百萬馬克汽車配件通信鋼管1993年1998年1999年至9月底283022499829048工程2000年2月3日，Mannesmann公司與英國沃達豐（VodafoneAirTouch）公司正式宣布合并，合并協(xié)議涉及金額近4000億德國馬克，相當于2000億美元，成為迄今為止涉及金額最大的公司合并。合并后公司超越諾基亞，成為歐洲第一大企業(yè)，全球第四大上市企業(yè)。新公司在歐洲的移動電話業(yè)務占盡絕對優(yōu)勢。GE集團1990年至1998年收益增長情況單位：億美元3795281184874971015主業(yè)其他業(yè)務通用電氣集團是世界上運用風險投資機制進行投資管理最為成功的公司之一。通用公司下屬GECapitalServices通過成功的資本運作,進行了大量的兼并、收購業(yè)務，利用自身管理優(yōu)勢對購并企業(yè)進行重組獲得巨大成功。從1990年到1998年，在保持了其主業(yè)從379億美元增長到528億美元的同時，其采用金融控股模式運作的其他業(yè)務也從118億增長為487億美元，成功地實現(xiàn)了分散公司主業(yè)運營風險的目的，并實現(xiàn)了十年持續(xù)增長的驚人業(yè)績。國外大型企業(yè)集團進入高新技術產(chǎn)業(yè)，獲得高額回報成功案例二：風險投資模式的成功經(jīng)驗在過去20年高度不穩(wěn)定的狀況下，風險投資業(yè)的收益一直與標準普爾500的收益相當甚至更高。風險投資的回報與市場回報之比較風險投資業(yè)標準普爾5001991-1995年回報截至1995年的累積回報有風險投資投入的公司的市值與傳統(tǒng)巨型公司市值的比較總市值百萬美元通用汽車CISCO業(yè)務概念與團隊的初步形成技術及市場確認經(jīng)濟可行性收入逐步增長利潤逐步增長成熟運作風險企業(yè)開始運作創(chuàng)意尋找風險資金建立新業(yè)務拓展業(yè)務第三層面第二層面第一層面分析、選擇進入行業(yè)及產(chǎn)品尋找種子期資本來源合適的創(chuàng)業(yè)伙伴股權安排技術不確定性核心人員的穩(wěn)定性現(xiàn)金投入量大市場不確定性新投資來源和股權安排技術／工藝風險核心人員穩(wěn)定性營銷風險競爭者進入速度內(nèi)部管理擴張資本進入退出安排競爭策略上市策略新業(yè)務開發(fā)領導層危機退出管理可能遇到的風險主要經(jīng)驗風險投資的關鍵成功因素(KeySuccessFactors)1高風險、高回報的策略2量身訂制的業(yè)務系統(tǒng)用以確定最佳的投資機會并系統(tǒng)的降低其風險高風險的業(yè)務概念$過濾器為選中的企業(yè)提供支持3能夠有效支持風險投資運作體系的組織結構技能為每一個投資機會帶來專業(yè)行業(yè)知識；文化冒險的激情，注重財務回報，鼓勵企業(yè)家精神；系統(tǒng)快速的決策流程，階段性投資策略將風險降低，業(yè)績驅動激勵機制；結構小的、類似于合伙人的、基于團隊的結構；典型風險投資的投資組合中只有十分之一的公司會極成功，十分之三可以做到收支平衡，另外十分之六遲早會失敗。極成功的十分之一足以彌補為獲得高回報而冒的風險風險投資結果的預期%高風險、高回報的策略導致了許多失敗的投資維持成功但，通常會極成功失敗$過濾器為選中的企業(yè)提供支持為進行和管理投資量身訂制的業(yè)務系統(tǒng)風險投資公司的作用大大的超出了被動的投資。風險投資公司經(jīng)常積極參與其投資公司的管理，以增加贏利性。創(chuàng)意搜集階段創(chuàng)意評估與投資階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段退出階段業(yè)務系統(tǒng)風險投資公司活動關鍵成功因素確定技術熱點研究機會接收業(yè)務計劃對行業(yè)進行詳細的了解好機會的數(shù)目在已建立的篩選標準基礎之上的挑選投資機會對有前途的項目進行細化將注意力很快集中起來，避免在不好的項目上花時間為達成好的交易談判為再評估設立現(xiàn)實的目標識別可能的陷阱終止沒有進展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找戰(zhàn)略伙伴培養(yǎng)所有權轉變?yōu)槌鍪郏疘PO做準備設法實現(xiàn)目標盡早解決致命的風險保持激勵在必要的時候尋找同盟，增加技能，并提出建議理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)典型的生命周期在達到價值頂點時退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段（系統(tǒng)地降低風險）利用期權定價減少損失，提高回報投資的期權定價法，使失敗投資的損失減小傳統(tǒng)投資終止$600投資頻繁的評估可以減少失敗投資的損失出色的風險投資公司關注早期“致命風險”的解決來降低公司在投資失誤上的損失建議書創(chuàng)業(yè)企業(yè)$100$200$300終止終止終止圖示：早期確認“致命風險”來提高回報假設成功的企業(yè)價值升高了八倍失敗的投資一文不值活下來的企業(yè)等于其投資額期權定價使投資失敗的損失減少50％早期確認風險將提前50%中止失敗60％10％30％早期確認風險的價值創(chuàng)業(yè)公司早期一般情況3個沒有成長的006個失敗的－30－601個成功的＋70＋70回報＋40＋10在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段，風險投資家的投資相當于未來可能獲得巨大收益的期權，他們積極地參與，試圖從投資中培養(yǎng)出優(yōu)勝者，并從失敗者身上減少損失。在失敗的投資上迅速將損失減少為最低期權投資風險投資公司司培育出成功功的企業(yè)管理技能“硅谷最缺乏乏的不是資金金，不是創(chuàng)意意－而是好的的經(jīng)理?！保L險投資合合伙人風險投資公司司建立廣泛的的有經(jīng)驗的經(jīng)經(jīng)理人網(wǎng)絡頂尖的風險投投資公司以雇雇傭一批專為為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服服務的“候補補CEO”而而著稱建議網(wǎng)景公司大公司希望獲獲得新的技術術和最好的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，，常常通過著著名的風險投投資公司為保護其投資資，風險投資資公司建立了了合作網(wǎng)絡戰(zhàn)略伙伴在培養(yǎng)潛在的的成功企業(yè)時時，風險投資資公司不僅僅僅提供發(fā)展資資金，他們同同時試圖提供供硅谷最稀缺缺的資源－－－管理專家和和戰(zhàn)略伙伴。。KPCB退出階段（系系統(tǒng)地降低風風險）對風險資金來來說有一套清清晰的退出策策略是非常重重要的，沒有有退出機制他他們就不能實實現(xiàn)投資回報報，盡管存在在管理層回購購和其它出口口，傳統(tǒng)上還還是以IPO和出售為主主。主要經(jīng)驗很容容易總結出來來1高風險、高回回報的投資策策略可以創(chuàng)造造出巨大的價價值2選擇最最佳的高風險險投資項目需需要下列因素素的組合：洞見:基于對行業(yè)理理解的新業(yè)務務策略多看:最最大程度的接接觸有潛力的的投資機會精選:嚴嚴格確定的篩篩選標準3回報管管理：用必要的資源源和人才支持持創(chuàng)業(yè)企業(yè)注重早期“致致命風險”的的解決敢于終止不良良項目5最好的的風險投資公公司努力使自自己與所投資資的公司有類類似的組織機機構6成功的的投資業(yè)績可可以成為持續(xù)續(xù)性的優(yōu)勢(好上加好)4廣泛收集集信息和獲得得稀缺資源的的網(wǎng)絡大公司怎樣利利用風險投資資的模式（以以公司創(chuàng)立期期為重點）新業(yè)務發(fā)展改變內(nèi)部文化化完全控制、所所有權需要新系統(tǒng)，，可能會與舊舊系統(tǒng)產(chǎn)生沖沖突（人力資資源、決策等等）需要新文化組織與文化上上的挑戰(zhàn)收益可能的目標創(chuàng)業(yè)管理大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)派生和／或創(chuàng)業(yè)管理大公司內(nèi)部方法外部方法風險投資公司司創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資回報技術轉化新業(yè)務發(fā)展／／收購獲得風險投資資專業(yè)經(jīng)驗、、網(wǎng)絡與風險投資公公司和創(chuàng)業(yè)者者不一致的計計劃安排與風險投資公公司和創(chuàng)業(yè)者者的文化鴻溝溝大公司可以采采取兩種不同同的方法來利利用風險投資資的模式：1由內(nèi)部開始始2由外部部開始，盡管管這兩者的成成功的關鍵因因素大致相同同，但其遇到到的困難和回回報是大不相相同的。兩者者的良好實施施都是困難的的，尤其是在在需要跨躍組組織及文化障障礙的時候。。$過濾器為為選中中的企業(yè)提供供支持內(nèi)部方法創(chuàng)意搜集階段段創(chuàng)意評估與交交易階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展展階段退出階段業(yè)務系統(tǒng)戰(zhàn)略困難確立新業(yè)務發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略確立明晰的評評審標準明確新業(yè)務，，舊業(yè)務和外外部介入方之之間的關系確定兼并或分分立的戰(zhàn)略內(nèi)部方法中的的組織和文化化困難操作困難為業(yè)務構想的的產(chǎn)生設立從從下至上的流流程最大程度接觸觸潛在客戶允許提出構想想者進一步完完善構想為新企業(yè)的建建立提供資源源允許新企業(yè)在在必要的時候候對外或對內(nèi)內(nèi)招聘確定隨時間可可能出現(xiàn)的績績效下降的原原因組織和文化上上的困難吸引并激勵具具有市場洞察察力和創(chuàng)造性性的個人實施對創(chuàng)業(yè)者者的激勵對風險的接受受對評估者實施施基于市場的的激勵評估業(yè)務構想想的技能防止負責單位位將創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)引導到它們們自己偏愛的的項目上隨時準備終止止沒有進展的的項目允許新企業(yè)吞吞并舊企業(yè)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)中中的工作人員員提供持續(xù)的的職業(yè)道路內(nèi)部方法試圖圖在公司的范范圍內(nèi)創(chuàng)立風風險投資和創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機機制，“創(chuàng)造造細胞”就是是一例。組織織上和文化上上的困難可能能會很大。這這種項目可能能最終不能成成為頂尖風險險投資公司的的那種成功實實例，但大公公司仍能在新新業(yè)務發(fā)展活活動中取得階階段性的進步步。$過濾器支支持所所選的創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)外部方法－工工作的主要挑挑戰(zhàn)與內(nèi)部項目相相比，外部項項目的主要挑挑戰(zhàn)更多的是是組織和文化化上的，而不不是戰(zhàn)略和運運營上的。公公司必須彌補補與創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)在文化上的的差距，克服服“和我們不不一樣”思維維方式，減少少與風險投資資公司的沖突突，并知道什什么時候退出出。創(chuàng)意匯集階段段概念評估與投投資階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)培育育階段退出階段業(yè)務系統(tǒng)戰(zhàn)略性困難運作困難新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略風險投資目標標戰(zhàn)略選擇能完全服服務于公司利利益的風險投投資公司建立與風險投投資公司經(jīng)常常性溝通渠道道建立網(wǎng)絡制定明確的評評估指標建立支持和理理解各種選擇擇的技能保證快速決策策建立管理關系系的清晰戰(zhàn)略略，以滿足目目標（如：對對創(chuàng)業(yè)企業(yè)開開發(fā)的新技術術的集成）避免為極大化化目標而拖延延時間避免項目目標標的經(jīng)常性變變化建立現(xiàn)有業(yè)務務與創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)的關系，以以發(fā)現(xiàn)協(xié)同效效應保證與創(chuàng)業(yè)企企業(yè)聯(lián)絡的連連續(xù)性確定何時創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)不能達達到戰(zhàn)略性目目標文化困難建立對風險的的承受力減少與風險投投資公司的利利益沖突將公司定位為為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和和風險投資公公司的合作者者保證快速決策策建立與創(chuàng)業(yè)企企業(yè)文化的橋橋梁克服“和我們不一樣樣”思維方式，，以包容新技技術準備像風險投投資人那樣放放棄業(yè)績不好好的投資可持續(xù)優(yōu)勢退出機會市場機遇這個業(yè)務構想想能否產(chǎn)生持持續(xù)的競爭優(yōu)優(yōu)勢？團隊力量管理團隊是否否擁有足夠的的技能/背景景（行業(yè)，快快速發(fā)展）團隊是否能真真正完成各自自的任務能否創(chuàng)造出巨巨大的客戶價價值？是否有大量潛潛在客戶？IPO？明確的買者？？創(chuàng)業(yè)者股份回回購？大型企業(yè)集團團管理創(chuàng)新企企業(yè)：創(chuàng)意篩選階段段交通媒體金融教育醫(yī)藥商業(yè)…...電子商務房地產(chǎn)軟件IT過濾器精選的投資機機會借鑒風險投資資公司經(jīng)驗，，企業(yè)集團應應結合自身條條件篩選項目目外部化方法舉舉例：GECapitalService（續(xù)二二）進攻型地選擇擇GECS能能夠占主導地地位的細分市市場。通過委委托專業(yè)咨詢詢公司獲取有有關行業(yè)信息息，充分發(fā)揮揮自身優(yōu)勢，，以合理價格格購并企業(yè)。。分析新業(yè)務或新市場戰(zhàn)略分析及制定分析其存活能力選擇潛在的購并對象談判及實現(xiàn)購并交易新GECS業(yè)務5-10名GECS員工工500萬至700萬預算算預算包括成員員成本，咨詢詢及其它研究究、運作費用用專業(yè)咨詢公司司支持“永遠不要選選擇無法獲勝勝的行業(yè)。””——JackＷelch外部化方法舉舉例：GECapitalService（續(xù)三三）建立一支高質質量的管理人人才隊伍對風險投資業(yè)業(yè)務而言，成成功與否最重重要的因素是是管理，因此此建立高質量量的管理隊伍伍是成功的基基礎?！癎ECS所選選取的人必須須既有‘敏銳銳的思想’，，又愿意并能能夠通過‘‘競爭’將將這些思想付付諸實現(xiàn)”。?！拔覍T工忠忠誠的要求并并非將自己的的所有時間交交給公司，而而作為交換公公司為他們提提供一個遠離離外界的庇護護所，我需要要的忠誠是員員工希望與外外界扭斗并最最終取得勝利利！”———JackWelch基于這種人力力資源管理機機制，創(chuàng)建了了一種鼓勵競競爭的企業(yè)文文化，集團通通過內(nèi)部不斷斷培養(yǎng)及外部部挖掘，JackWelch將將其員工組合合成了一支極極具戰(zhàn)斗力的的團隊。目前前GECS已已成為世界著著名的CEO的搖籃，培培養(yǎng)出了大量量的企業(yè)家。。外部部化化方方法法舉舉例例：：GECapitalService（（續(xù)續(xù)三三））建立立符符合合創(chuàng)創(chuàng)新新及及競競爭爭的的企企業(yè)業(yè)期期權權激激勵勵機機制制對創(chuàng)創(chuàng)新新企企業(yè)業(yè)而而言言，，只只有有將將管管理理者者的的利利益益與與創(chuàng)創(chuàng)新新企企業(yè)業(yè)的的利利益益捆捆綁綁在在一一起起，，才才能能更更好好地地保保證證企企業(yè)業(yè)獲獲取取成成功功?。　啊耙欢ǘㄒ屪屍笃髽I(yè)業(yè)管管理理者者明明白白，，如如果果企企業(yè)業(yè)獲獲取取成成功功，，那那么么他他也也將將獲獲得得極極大大的的利利益益””在GECS中中，，許許多多人人的的期期權權報報酬酬遠遠遠遠大大于于其其個個人人的的工工資資及及獎獎金金，，每每一一個個人人都都是是公公司司的的股股東東。。這這一一切切都都是是通通過過PBC（（合合伙伙人人津津貼貼證證書書““Partnershipbonuscertificates””））實實現(xiàn)現(xiàn)的的。。每位位被被GECS雇雇傭傭的的員員工工都都有有一一份份期期權權津津貼貼證證書書；；若若干干年年后后（（一一般般三三年年）），，將將根根據(jù)據(jù)公公司司收收益益增增長長情情況況確確定定價價值值，，如如公公司司增增長長率率為為X%，，則則期期權權津津貼貼證證書書上上漲漲Y%。。大型型企企業(yè)業(yè)集集團團管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新企企業(yè)業(yè)：：項項目目發(fā)發(fā)展展階階段段創(chuàng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)$100$200$300終止止終止止和風風險險投投資資公公司司一一樣樣。。階階段段性性投投資資方方法法是是管管理理風風險險的的根根本本。。在在項項目目運運行行出出現(xiàn)現(xiàn)致致命命風風險險時時，，要要能能夠夠果果斷斷舍舍棄棄項項目目，，避避免免進進一一步步損損失失。。內(nèi)部部經(jīng)經(jīng)理理需需要要和和風風險險投投資資家家一一樣樣準準備備隨隨時時終終止止一一個個項項目目經(jīng)理理要要集集中中面面對對早早期期的的致致命命的的風風險險以以降降低低失失敗敗的的成成本本每一一次次投投資資要要與與風風險險的的化化解解結結合合在在一一起起終止止一個個成成功功的的公公司司需需要要600美美元元，，但但失失敗敗的的公公司司花花費費的的要要少少的的多多關鍵鍵的的組組織織困困難難建立立創(chuàng)創(chuàng)新新、、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)的的文文化化建立立激激勵勵機機制制，，獎獎勵勵冒冒險險的的困困難難需要要為為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)失失敗敗但但有有能能力力的的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)者者提提供供可可以以接接受受的的事事業(yè)業(yè)道道路路需要要決決策策者者的的一一致致同同意意才才能能在在早早期期中中斷斷可可能能失失敗敗的的項項目目投資資與與評評估估外部部化化方方法法舉舉例例：：GECapitalService（（續(xù)續(xù)四四））逐步步進進入入IT行行業(yè)業(yè)一次次只只上上一一級級，，在在每每一一階階梯梯上上都都擴擴展展堅堅強強的的綜綜合合能能力力。。1994-19951996.31996.51996.71996.91996.11GECAPITAL成立立技技術術管管理理服務務部部門門,包包括括:TotalAudioVisualSvcsTest&MeasurementEquip.NetworkServicesComputerRentalCommercialProcessingTechnologySvcsCanadaHelpDeskServices收購購了了澳澳大大利利亞亞最大大的的系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成商--FerntreeComputerCorp.(銷銷售售收收入入1.76億億美元元,700員員工工)用4.9億億美美金金收購購了了AmeriDataTechologies(銷銷售售收收入入15億億美金金,3600員員工工收購購了了德德國國的的CompunetComputersASG(銷銷售售收收入入10億億美金金,1850員員工工)收購購了了UniversalDataConsultantsInc.(銷銷售售收收入入5000萬萬美金金)收購購了了DataFlexCorp.(銷銷售售收收入入1.5億億美金金)出售售了了TotalAVServices成立立了了包包括括Ameridata,Ferntree,Compunet,和和加拿拿大大TMS公司司組組成成的的GECapitalIT解決決方方案案公公司司實現(xiàn)現(xiàn)銷銷售售收收入入50億億美美金金/9000員員工工分步步注注入入資資金金，，通通過過培培育育最最好好的的增增長長選選擇擇項項目目；；測測試試業(yè)業(yè)務務模模式式；；然然后后復復制制和和拓拓展展這這一一業(yè)業(yè)務務；；以以保保證證獲獲利利的的可可能能。。滬杭杭甬甬如如果果想想在在新新技技術術領領域域投投資資成成功功，，必必須須要要具具備備以以下下條條件件：：對這這些些行行業(yè)業(yè)準準確確的的分分析析、、把把握握；；必須須借借鑒鑒風風險險投投資資機機制制成成功功經(jīng)經(jīng)驗驗；；專業(yè)業(yè)化化管管理理隊隊伍伍；；與業(yè)業(yè)務務相相匹匹配配的的考考評評制制度度；；改變變某某些些部部門門的的組組織織結結構構；；調(diào)整整下下屬屬公公司司的的組組織織文文化化等等。。風險險投投資資管管理理機機制制的的引引進進以以及及與與咨咨詢詢公公司司的的合合作作是是行行之之有有效效的的選選擇擇對一一些些滬滬杭杭甬甬技技能能缺缺陷陷可可以以通通過過與與外外界界管管理理顧顧問問公公司司、、風風險險投投資資公公司司合合作作來來彌彌補補。。高新新技技術術發(fā)發(fā)展展變變化化極極快快，，涉涉足足與與企企業(yè)業(yè)自自身身業(yè)業(yè)務務關關聯(lián)聯(lián)不不密密切切的的行行業(yè)業(yè)風風險險極極大大，，應應通通過過與與專專業(yè)業(yè)咨咨詢詢公公司司合合作作對對其其進進行行分分析析，，避避免免盲盲目目性性；；在咨咨詢詢公公司司協(xié)協(xié)助助下下建建立立投投資資管管理理部部門門及及配配套套機機制制；；項目目的的任任務務滬杭杭甬甬新新技技術術投資資管管理理部部門門組組織織結結構構完完善善設設計計；；滬杭杭甬甬投資資管管理理部部門門運運作作流流程程的的優(yōu)優(yōu)化化；；協(xié)助助建建立立專專業(yè)業(yè)化化投投資資管管理理隊隊伍伍，，提提供供人人事事方方面面的的建建議議；；協(xié)助助滬滬杭杭甬甬集集團團搜搜集集及及篩篩選選項項目目，，組組建建實實施施方方案案，，協(xié)協(xié)助助購購并并談談判判；；高科科技技風風險險投投資資項項目目管管理理小小組組共共同同運運作作；；滬杭杭甬甬新新技技術術投資資管管理理部部門門績績效效考考評評制制度度與與激激勵勵機機制制的的設設計計。。建議議合合作作項項目目的的目目標標協(xié)助助滬滬杭杭甬甬建建立立專專業(yè)業(yè)化化的的投投資資管管理理模模式式，，加加強強對對已已投投資資項項目目的的管管理理，，提提高高新新增增投投資資項項目目的的回回報報，，保保障障滬滬杭杭甬甬通通過過多多元元戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實現(xiàn)現(xiàn)持持續(xù)續(xù)增增長長。。實施施投投資資管管理理應應考考慮慮的的議議題題可能能考考慮慮的的子子議議題題（（供供討討論論））組織結結構滬杭甬甬現(xiàn)有的的組織織結構構應該該如何何調(diào)整整，由由哪些些部門門專門門負責責？調(diào)整后后新部部門的的責任任和權權力如如何劃劃分，，與公公司其其他部部門的的關系系怎樣樣，如如何進進行有有效溝溝通與與合作作？人力資資源滬杭甬甬通過什什么渠渠道獲獲得投投資管管理業(yè)業(yè)務所所需的的專業(yè)業(yè)人才才？能否實實行與與集團團不同同的獎獎罰制制度？？內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)新建立怎怎樣的的機制制激發(fā)發(fā)全體體員工工的創(chuàng)創(chuàng)新動動力？？滬杭甬甬為適應應對新新產(chǎn)業(yè)業(yè)的投投資應應進行行哪些些內(nèi)部部調(diào)整整？實施投投資管管理應應考慮慮的議議題可能考考慮的的子議議題（（供討討論））滬杭甬甬應選擇擇何種種模式式與風風險投投資公公司合合作？？應單獨獨成立立還是是與其其他企企業(yè)集集團、、風險險投資資公司司共同同成立立風險險投資資公司司？如采取取與其其他企企業(yè)合合作建建立專專業(yè)投投資管管理部部門，，如何何選擇擇募集集發(fā)起起人？？設立新新風險險投資資公司司的責責任和和權力力應如如何劃劃分，，與公公司部部門的的關系系怎樣樣，如如何進進行有有效溝溝通與與合作作？人力資資源滬杭甬甬專門投投資管管理人人才的的選取取及團團隊的的構建建應依依據(jù)什什么原原則？？如何確確保責責權利利的有有效結結合？？建立怎怎樣的的機制制激發(fā)發(fā)全體體員工工的創(chuàng)創(chuàng)新動動力？？滬杭甬甬為適應應對新新產(chǎn)業(yè)業(yè)的投投資應應進行行哪些些外部部調(diào)整整？實施投投資管管理應應考慮慮的議議題可能考考慮的的子議議題（（供討討論））滬杭甬甬挑選進進入產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的原則則和程程序？？公司本本身能能力分分析滬杭甬甬本身擁擁有的的核心心能力力都具具有哪哪些延延展性性？介入哪哪些行行業(yè)對對自身身的業(yè)業(yè)務和和股價價具有有推動動作用用？行業(yè)分分析哪些行行業(yè)最最具投投資價價值？？滬杭甬甬如何有有層次次分步步驟地地進入入這些些行業(yè)業(yè)？投資如何進進行投投資項項目審審批論論證？？如何選選定行行業(yè)中中最適適宜投投資的的企業(yè)業(yè)？如何確確立階階段性性目標標并確確定階階段投投資規(guī)規(guī)模？？選擇什什么行行業(yè)與與風險險投資資公司司合作作，合合作的的原則則及目目標是是什么么？實施投投資管管理應應考慮慮的議議題可能考考慮的的子議議題（（供討討論））滬杭甬甬滬杭杭甬決定進進行項項目投投資后后具體體操作作流程程？預算控控制、、資金金調(diào)撥撥流程程設計計如何根根據(jù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制制定預預算并并予以以實施施？項目監(jiān)監(jiān)管控控制流流程設設計如何建建立一一種項項目審審計制制度，，對項項目運運行進進行監(jiān)監(jiān)督、、評價價？如何確確定風風險投投資業(yè)業(yè)務項項目淘淘汰機機制，，保證證公司司以盡盡量小小的代代價獲獲取最最大收收入？？滬杭甬甬對不同同項目目應如如何進進行整整合、、清理理及出出售？？什么條條件下下資產(chǎn)產(chǎn)應在在整合合的基基礎上上予以以保留留？對決定定出售售的一一些資資產(chǎn)應應采取取何種種策略略保證證獲得得盡量量大的的收益益，減減少損損失？？滬杭甬甬應采采取何何種策策略處處理項項目資資產(chǎn)？？實施投投資管管理應應考慮慮的議議題可能考考慮的的子議議題（（供討討論））滬杭甬甬長期策策略哪些行行業(yè)僅僅為了了獲得得投資資回報報而作作為財財務型型控股股？而而哪些些行業(yè)業(yè)則根根據(jù)公公司的的長期期發(fā)展展戰(zhàn)略略作為為戰(zhàn)略略型控控股？處理好好與境境外投投資者者關系系如何確確定財財務型型投資資的最最佳組組合原原則?遠卓資資深顧顧問在在投資資管理理領域域的項項目經(jīng)經(jīng)驗著名民民營企企業(yè)四四通集集團下下屬的的系統(tǒng)統(tǒng)集成成事業(yè)業(yè)部與與集團團分立立方案，，業(yè)務務拓展展計劃劃研究究及尋尋找風風險投投資的的進入入為清華華同方方上市市前項項目包包裝———收收購若若干家家專業(yè)業(yè)應用用軟件件公司司參與國國內(nèi)第第一家家產(chǎn)業(yè)業(yè)投資資基金金（科科技部部、聯(lián)聯(lián)合證證券及及荷蘭蘭國際集集團））———ING火火炬基基金的的前期期籌備備工作作對國際際通用用風險險投資資專業(yè)業(yè)管理理軟件件進行行系統(tǒng)統(tǒng)研究究并組組織本本土化開發(fā)發(fā)協(xié)助國國內(nèi)最最大的的民營營ISP之之一———東東方網(wǎng)網(wǎng)景數(shù)數(shù)據(jù)通通訊有有限公公司制定業(yè)業(yè)務計計劃并并尋找找境外外風險險投資資為清華華大學學下屬屬的IT專專業(yè)服服務商商———清華華萬博博網(wǎng)絡絡技術術有限限公司制制定業(yè)業(yè)務計計劃及及獨家家代理理國內(nèi)內(nèi)私募募協(xié)助一一家香香港的的大型型投資資公司司———振升升集團團調(diào)整整在國國內(nèi)投投資方方向，，介入新新的投投資領領域和和建立立投資資管理理機制制UNDP（（聯(lián)合合國開開發(fā)計計劃署署）援援助的的某核核技術術民用用項目目———進口口糧食輻輻照項項目的的國際際融資資支持持為香港港一家家百年年歷史史的貿(mào)貿(mào)易公公司捷捷成集集團確確定國國內(nèi)投投資方方向———分步驟驟地進進入國國內(nèi)藥藥用輔輔料市市場、、進入入物流流和批批發(fā)業(yè)業(yè)、啤啤酒零零售業(yè)業(yè)、汽車專專業(yè)服服務網(wǎng)網(wǎng)青島啤啤酒公公司地地區(qū)投投資方方案的的調(diào)整整及投投資伙伙伴的的評估估廣西黑黑五類類集團團有限限公司司重組組財務務顧問問、管管理接接收建建議遠卓資資深顧顧問在在投資資管理理領域域的項項目經(jīng)經(jīng)驗（（續(xù)一一）世界上上第二二大汽汽車租租賃公公司AVIS進進入中中國的的連鎖鎖經(jīng)營營投資資項目目評估估德國最最大的的兩家家住宅宅儲蓄蓄銀行行進入入中國國的投投資項項目評評估中國教教育網(wǎng)網(wǎng)最大大網(wǎng)站站，清清華學學生創(chuàng)創(chuàng)立的的北京京易得得方舟舟信息息技術術有限限公司的的獨家家融資資顧問問，協(xié)協(xié)助其其榮獲獲中國國大學學生首首屆創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計計劃大大賽金金獎第第一名名國際著著名企企業(yè)集集團（（如：：通用用電氣氣、西西門子子等））應用用風險險投資資實施施多元化運運營模模式的的研究究清華創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園園申請請入園園企業(yè)業(yè)的審審查工工作（（對50多多家申申請企企業(yè)的的業(yè)務務計劃劃及創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊進進行評評估)北京富富卓信信元網(wǎng)網(wǎng)絡技技術電電子商商務模模式的的融資資方案案遠卓資資深顧顧問在在投資資管理理領域域的項項目經(jīng)經(jīng)驗（（續(xù)二二）9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:54:5803:54:5803:5412/25/20223:54:58AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:54:5803:54Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:54:5803:54:5803:54Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:54:5803:54:58December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20223:54:58上上午03:54:5812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:54上午午12月-2203:54December25,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/253:54:5803:54:5825December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿