車間主任個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文

—車間主任個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文時(shí)間是看不見也摸不到的，就在你不留意的時(shí)分，它已經(jīng)靜靜的和你擦肩而過，在這段時(shí)間的工作中我們通過努力，也有了一點(diǎn)收獲，是時(shí)分認(rèn)真地寫一份述職報(bào)告了。那么寫述職報(bào)告需要留意哪些問題呢？下面帶來車間主任個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文7篇，希望大家喜愛。車間主任個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：回憶過去的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。以下是我的述職報(bào)告：一、人員管理，生產(chǎn)布置車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間根據(jù)要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。讓許多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。伴著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視實(shí)行了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對簡單出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)本錢。三、強(qiáng)化車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識一年來，車間一直把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨認(rèn)工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷強(qiáng)化對裝備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和力量普遍提高和增加，今年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大裝備事故。車間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在肯定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。s車間主任個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文篇220X年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我閱歷了許多、學(xué)會了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20X年的生產(chǎn)任務(wù)。一、總結(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充足利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成X個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。二、20X年需要改進(jìn)的：20X年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。3、進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充足發(fā)揮每一個(gè)人的長處。6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。三、20X年自己需要強(qiáng)化的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。20X將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動(dòng)參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。車間主任個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力幫助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心，扎實(shí)工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：一、強(qiáng)化思想政管理論學(xué)習(xí)融入X進(jìn)展潮流X年的XX舉世矚目，X勝利開通，不僅僅完成了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場深入的思想變革。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革進(jìn)展的主旋律。我深入的感覺到了必需強(qiáng)化學(xué)習(xí)，樹立高鐵意識，才能順應(yīng)形勢和崗位要求，主要在以下方面強(qiáng)化了學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)，順勢而為、乘勢而上。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)新裝備尤其是X型機(jī)車學(xué)問和機(jī)車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)用，爭做復(fù)合型干部。三是不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理、法律法規(guī)方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和決策力量。二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項(xiàng)工作自20X年一年多來我在車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、本錢掌握及干部隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面的工作成效主要有以下7點(diǎn)：1、組織車間圓滿完成了X年度的生產(chǎn)任務(wù)。2、對車間各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修舊補(bǔ)廢，增加機(jī)車質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)用制度，X型機(jī)車作業(yè)指導(dǎo)書、隔離開關(guān)非正常情況下的操作方法，完善了車間達(dá)標(biāo)考核制度，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，違章有考核，根本上完成了有法可依，有章可循。3、主動(dòng)推動(dòng)整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20X年X月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開頭在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，檢查司機(jī)不再運(yùn)用機(jī)統(tǒng)X紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報(bào)活，作業(yè)方式突然轉(zhuǎn)變，給整備質(zhì)量，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的安全穩(wěn)定，我周密部署，一方面布置管理人員加大宣傳力度，另一方面對檢驗(yàn)組職工進(jìn)行手把手培訓(xùn)，并制定過渡期保安全保質(zhì)量的方法措施，后期又布置專人對整備管理系統(tǒng)中的X故障字典庫進(jìn)行完善，使這項(xiàng)工作在我車間得到很好的推廣應(yīng)用，受到集團(tuán)機(jī)務(wù)處的通報(bào)表揚(yáng)。4、立足基礎(chǔ)，細(xì)心組織、大膽創(chuàng)新，完成新機(jī)型上馬后整備作業(yè)安全可控、平穩(wěn)有序。20X年X月份新型大功率溝通傳動(dòng)X型電力機(jī)車開頭在我段進(jìn)行試運(yùn)，X月份第一批X臺機(jī)車便投入運(yùn)用，在X型機(jī)車整備作業(yè)無任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，如何確保過渡期間X型機(jī)車整備作業(yè)安全和質(zhì)量，成為一個(gè)急待解決的問題。我立足基礎(chǔ)，明確目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間X型機(jī)車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為根本要求，對檢查司機(jī)著重于制動(dòng)機(jī)及機(jī)車操縱方面學(xué)問的教育培訓(xùn)，并在每個(gè)班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機(jī)固定由他們擔(dān)任X型機(jī)車的整備，充足利用X型機(jī)車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機(jī)車動(dòng)車操作要求，以上措施有效確保了新裝備新機(jī)型上馬后的平穩(wěn)過渡。5、強(qiáng)化車間本錢管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格進(jìn)行本錢掌握，實(shí)際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能，對未到限偏磨閘瓦進(jìn)行回收配對再上車運(yùn)用，對本錢超支較多的工具、閘瓦、油脂等工程精細(xì)管理，對超支原因進(jìn)行細(xì)致分析按時(shí)上報(bào)段職能部門，較好的完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案指標(biāo)。6、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教育工作，提高職工作業(yè)技能。X年協(xié)作段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試X次，X月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對隔離開關(guān)組職工進(jìn)行非正常情況下的操作方法培訓(xùn)，X月份又對檢驗(yàn)組進(jìn)行X型機(jī)車整備作業(yè)技能補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)，X年車間共舉辦了X種工種的技術(shù)比武，并在X月份選派X名選手參與集團(tuán)公司進(jìn)行的機(jī)車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競賽，取得了好成果，為車間爭了光。7、扎實(shí)車間管理人員工作作風(fēng)，提升管理隊(duì)伍執(zhí)行力。車間管理隊(duì)伍力量的強(qiáng)弱、素養(yǎng)的上下直接影響車間各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種認(rèn)識，在日常工作中我主要留意抓好兩項(xiàng)工作。一是抓好車間管理層建設(shè)。在管理層建設(shè)上堅(jiān)持民主集中制原則，留意民主作風(fēng)的養(yǎng)成，堅(jiān)持有事與副職商議，堅(jiān)持重要事務(wù)召開車間會議，集體確定，分頭負(fù)責(zé)。對于副職分管的工作，我一般都不去干預(yù)，給他們以充足的信任。對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職看法，求得他們的支持協(xié)作，這樣就比擬好地調(diào)動(dòng)了副職的主動(dòng)性，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。二是抓好基層管理隊(duì)伍建設(shè)。管理上關(guān)口前移，教育前伸，XX年調(diào)整、任用基層管理人員工班長XX人，調(diào)度X人，預(yù)備工長XX人。在詳細(xì)工作中注意發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢，充足調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，使各崗位的調(diào)度、工班長成為一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。三、勤勉工作，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以身作則，一直做到廉潔勤政對待工作，扎實(shí)勤奮，無私奉獻(xiàn)。無論工作時(shí)間還是節(jié)假日，時(shí)時(shí)以工作為重，到處從工作著想。想方設(shè)法擠出時(shí)間，深化班組、深化現(xiàn)場一線，了解把握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫忙解決實(shí)際困難和問題。針對自身管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)學(xué)問薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí)，為確保車間安全穩(wěn)定提供了肯定的保證。對段及職能科室布置的`工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認(rèn)真催促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對安全上的關(guān)鍵時(shí)辰、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的安全隱患，能深化調(diào)查研討，主動(dòng)穩(wěn)妥改進(jìn)。四、找準(zhǔn)差距，正視缺乏，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)雖然一年來在工作、學(xué)習(xí)和自身建設(shè)方面取得了一些成果，但腳踏實(shí)地的講，與組織要求和職工希望還有肯定差距。尤其在機(jī)車質(zhì)量工作方面，始終以來整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗(yàn)組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點(diǎn)問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因，與集團(tuán)、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成果相比，還有相當(dāng)距離，今年X月份連續(xù)發(fā)生X起責(zé)任機(jī)故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視缺乏，揚(yáng)長補(bǔ)短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)賜予改進(jìn)提高，補(bǔ)齊“短板”，為我車間的安全生產(chǎn)作出更多、更大的奉獻(xiàn)。車間主任個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：身為一名車間管理人員，雖然力量有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會，跟員工溝通上周顯現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，按時(shí)整改，同樣的事情不答應(yīng)再顯現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。一、工作職責(zé)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；對員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn)；主動(dòng)協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；合理布置車間班組長的工作，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)反應(yīng)員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題；對物料的領(lǐng)發(fā)、運(yùn)用、放置合理布置；應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、裝備的正常運(yùn)行，排解各種安全隱患。二、工作要點(diǎn)作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼顯現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來一直把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患按時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的看法，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效掌握。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的看法直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，從不容易放過，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)強(qiáng)化員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題顯現(xiàn)。三、工作缺乏部分員工對公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落本質(zhì)量須進(jìn)一步掌握。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化工藝要求內(nèi)容。四、下步工作根本思路要在操作規(guī)章推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到詳情中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，按時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我相信只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色。努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。車間主任個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：全面負(fù)責(zé)車間裝備日常維護(hù)管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以”四精”管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，主動(dòng)綻開各項(xiàng)裝備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報(bào)如下：一、存在缺乏之處壓縮機(jī)油耗掌握不是很抱負(fù)，日常管理不到位。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，裝備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主修理意識差。工作作風(fēng)和創(chuàng)新力量仍需提高，工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠敏捷，比擬單一，不能夠很好地調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性。二、改進(jìn)措施提升日常巡檢，努力消退跑、冒、滴、漏。明細(xì)潤滑管理制度，嚴(yán)格掌握各機(jī)油壓、油溫，掌握各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作。提升員工培訓(xùn)，提高員工裝備維護(hù)學(xué)問，增加檢修技能，實(shí)行各種鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與裝備管理的熱忱，使裝備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱忱，搞好本職工作。三、明年的工作方案裝備檢修方案性，做好各機(jī)等易損件運(yùn)用周期的統(tǒng)計(jì)工作，做到定期檢查更換。做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修工程、材料、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng)、不漏報(bào)，確保大修工作保質(zhì)、保量順當(dāng)完成。增加小改、小革意識，提高創(chuàng)新力量，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小創(chuàng)造。做好材料費(fèi)用掌握和修舊利廢，要以”增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為前提，努力降低檢修費(fèi)用。對于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)修理。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對已更換下水冷器按時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。在即將開頭的一年中，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作，為晉豐的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車間主任個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文篇6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年的時(shí)間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，根本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下面對這一年的工作進(jìn)行述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁賜予指導(dǎo)修正：一、克服搬遷困難，根本完成生產(chǎn)任務(wù)我擔(dān)任X車間主任，領(lǐng)導(dǎo)布置分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。在這些日常基礎(chǔ)工作上，我沒讓領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制X我吃住在廠；由于沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因一直兼職著會計(jì)核算，接近月底、年底的時(shí)分，常常都要忙到夜深人靜的時(shí)分，做了不用說，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的缺乏，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。二、與公司高度全都，挖潛服務(wù)新車間在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我通過多渠道學(xué)習(xí)，先后與X·家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維推斷，終于在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新裝備的主要目標(biāo)和裝備參數(shù)。接下來我又開動(dòng)全部新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草、編寫了詳盡適用的裝備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、裝備安裝、調(diào)試我都主動(dòng)參與、設(shè)計(jì)、改進(jìn)，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的適用數(shù)據(jù)。新車間的X生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新裝備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)裝備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新裝備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問題。試產(chǎn)中新裝備修理故障X次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、順應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將裝備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了X處，起到的意想不到的效果。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得裝備運(yùn)用總要受制于人，由于我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家裝備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能按時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的鋪張。三、新老車間平穩(wěn)過度新舊沖突著手解決新車間運(yùn)行開頭各方面都顯現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的指令是，穩(wěn)定重于一切!我先從詳情上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們順應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比擬慢。手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦掌握的自動(dòng)裝備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動(dòng)生產(chǎn)線上的按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部裝備的安全操作規(guī)程，以消退安全隱患；再如：老工藝與新裝備的沖突我也是從詳情上的轉(zhuǎn)變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來計(jì)算浸泡時(shí)間，以保證X浸泡到‘火候’；還有，為保證X能保持‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。素養(yǎng)到底是什么？是一種自我的約束力量。萬總工作報(bào)告中也曾提到的：“強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素養(yǎng)!”所以為標(biāo)準(zhǔn)管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎(jiǎng)罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來標(biāo)準(zhǔn)各詳情的管理，提升整體水平。四、工作缺乏與明年規(guī)劃缺乏：1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果。一位明星說過：能滿意人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和完成。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng)、多激勵(lì)認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，由于每個(gè)人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最終能完全消退出工不出力的管理盲區(qū)。2、我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點(diǎn)。當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自己，看到并學(xué)習(xí)別人的特長，戒驕戒躁虛心做人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完善。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對在領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改進(jìn)自己、錘煉自己思維機(jī)敏。規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新裝備和老工藝上取長補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶著有關(guān)崗位工人完全把握自動(dòng)裝備的操作，將先進(jìn)裝備用熟更要用巧，并嫻熟把握裝備原理和修理保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支，掌握住產(chǎn)品單位本錢，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自己的要求是每天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上表達(dá)、完成自己的價(jià)值。作為一名車間主任，我可以不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面主動(dòng)調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出主動(dòng)向上的氣氛，為企業(yè)舍命工作，做出我們奉獻(xiàn)!此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日車間主任個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文篇7一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成情況1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化自身的動(dòng)手和動(dòng)腦力量，注意平常一些詳情學(xué)問的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板經(jīng)常有剖不開的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此布置剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀看再也沒有顯現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生2、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反應(yīng)的各類裝備問題布置人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的裝備進(jìn)行裝備運(yùn)行情況的了解，對存在有隱患的裝備按時(shí)進(jìn)行布置檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在XXX%，在搞好檢修的同時(shí)，也主動(dòng)組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路干凈暢通，裝備本體潔凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗3、做好輔助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理布置人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的準(zhǔn)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕蔑今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械裝備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng)，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1#修磨臺立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng)，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，搭配剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng)，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng)，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案