《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程教學(xué)大綱

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課程教學(xué)大綱課程代碼：150469課程名稱：生產(chǎn)運(yùn)作管理／ProductionandOperationManagement學(xué)時(shí)學(xué)分：64學(xué)時(shí)/4學(xué)分適用專業(yè)：工商管理專業(yè)開課部門：經(jīng)濟(jì)管理系

一、課程定位（一）課程性質(zhì)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在經(jīng)濟(jì)管理系工商管理人才培養(yǎng)方案中屬于學(xué)科專業(yè)課程模塊，該課程的性質(zhì)是專業(yè)核心課。（二）課程在人才培養(yǎng)過(guò)程中的作用本課程的目的和任務(wù)：通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解廣義“生產(chǎn)”的概念，了解制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程及不同特點(diǎn)；明確生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容；掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、分析和運(yùn)作管理的基本理論和知識(shí)；掌握生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理的策略和方法，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，其中包括生產(chǎn)/運(yùn)作技術(shù)的選擇、生產(chǎn)能力規(guī)劃、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、設(shè)施選址與布置等；運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理，其中包括需求管理與預(yù)測(cè)、不同層次的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃、物料管理與庫(kù)存管理、生產(chǎn)控制、各種生產(chǎn)組織方式等內(nèi)容；了解準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)、敏捷制造(AM)和計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)等先進(jìn)管理模式與方法。培養(yǎng)學(xué)生具備制定生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)、進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作全過(guò)程管理和決策的能力。（三）本課程與其它課程關(guān)系本課程的先修課為：《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《管理學(xué)原理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》。通過(guò)上述前導(dǎo)課程的學(xué)習(xí)，可為本課程中有關(guān)生產(chǎn)部門劃分、生產(chǎn)計(jì)劃編制與執(zhí)行等方面的理論學(xué)習(xí)打下良好的理論基礎(chǔ)。本課程中關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃等方面的知識(shí)也會(huì)為其后續(xù)課程《工商管理生產(chǎn)實(shí)習(xí)》、《ERP項(xiàng)目實(shí)施》的學(xué)習(xí)做好知識(shí)積累和理論準(zhǔn)備。二、教學(xué)目標(biāo)（一）知識(shí)目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，把握生產(chǎn)運(yùn)作管理與企業(yè)其他職能管理（財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等）之間的關(guān)系；全面了解生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容和方法體系；了解現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作管理上面臨的新挑戰(zhàn)；學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)作管理的方法分析解決實(shí)際問(wèn)題。（二）能力目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)用管理的新理念，從理論上，掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理先進(jìn)的、定性的和定量的技術(shù)方法，并能熟練地運(yùn)用這些技術(shù)方法解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。（三）素質(zhì)目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)、愛崗敬業(yè)、思維敏捷、科學(xué)管理的職業(yè)精神，能夠較為熟練的運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)作管理的先進(jìn)理念和技術(shù)方法管理企事業(yè)單位的日常運(yùn)作。三、教學(xué)內(nèi)容與基本要求第一章基本概念1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作概念、社會(huì)組織的輸入、輸出、約束和資源支撐的關(guān)系、社會(huì)組織的三項(xiàng)基本職能及其關(guān)系、生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)、內(nèi)容和生產(chǎn)管理人員所需的技能。第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作的分類生產(chǎn)運(yùn)作的分類和類型、比較流程式生產(chǎn)和加工裝配式生產(chǎn)、備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)、識(shí)別制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作的共性和區(qū)別、不同生產(chǎn)運(yùn)作類型的劃分和特征。第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理所面臨的問(wèn)題外界環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的協(xié)調(diào)、理想的供需關(guān)系和提高應(yīng)變能力的途徑。第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展、從產(chǎn)業(yè)革命到科學(xué)管理到管理科學(xué)。第五節(jié)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)：重視生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、精細(xì)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和敏捷制造。2.重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能及其組成、生產(chǎn)的基本類型及其特征難點(diǎn)：生產(chǎn)的管理要求3.基本要求要求學(xué)生了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理的分類及發(fā)展與現(xiàn)代特征；理解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)與組織；掌握生產(chǎn)管理的概念、內(nèi)容、任務(wù)和原則。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和討論法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)引言戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的重要性、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展、分析價(jià)格、質(zhì)量、品種、時(shí)間、信譽(yù)和環(huán)保等6因素隨消費(fèi)水平提高而變化的規(guī)律。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程、對(duì)外部環(huán)境分析、確認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅、對(duì)內(nèi)部條件分析、確認(rèn)資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、從公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次分析戰(zhàn)略選擇。第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)決策、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等內(nèi)容。2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的概念、作用和組成、生產(chǎn)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的步驟難點(diǎn)：生產(chǎn)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的步驟3.基本要求了解運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的程序；掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的概念、內(nèi)容及重點(diǎn)。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和討論法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第三章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)引言主要內(nèi)容包括：二十一世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征。第二節(jié)產(chǎn)品研究與開發(fā)管理研究與開發(fā)的分類和特征、新產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力、開發(fā)的原則。第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇主要內(nèi)容：生產(chǎn)流程分類、產(chǎn)品-流程矩陣、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素、生產(chǎn)流程選擇決策。第四節(jié)并行工程：產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法并行工程的定義、考慮的主要因素、并行工程的思想、開發(fā)流程、并行工程的特點(diǎn)、目的、實(shí)施措施。第五節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用主要理解內(nèi)容：計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)業(yè)運(yùn)作中的運(yùn)用。案例分析：FH公司跨職能產(chǎn)品開發(fā)模式的實(shí)踐2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):研究產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、工藝設(shè)計(jì)與選擇難點(diǎn)：生產(chǎn)流程的種類和特點(diǎn)及影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)和決策的諸因素3.基本要求了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)涉及的內(nèi)容和要求，產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)R&D管理理論和方法，生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇；理解并行工程在產(chǎn)品開發(fā)組織中的應(yīng)用。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和討論法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第四章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)選址決策選址決策的基本概念、選址決策與物流系統(tǒng)的關(guān)系、影響選址的因素、選址的一般步驟。第二節(jié)設(shè)備/設(shè)施布置決策影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素、生產(chǎn)單位專業(yè)化原則和形式、影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素、幾種典型布置形式。第三節(jié)庫(kù)房布置庫(kù)房布置的定量分析方法。第四節(jié)選址與布置決策的定量分析量本利分析法、評(píng)分法、作業(yè)相關(guān)圖、從至表法，2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):影響選址的因素、選址的基本原理、典型的布置形式難點(diǎn)：車間與庫(kù)房布置的常用方法、車間布置的定量分析3.基本要求要求學(xué)生了解生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址時(shí)須考慮的因素；熟練掌握選址的科學(xué)評(píng)價(jià)方法、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的內(nèi)容和原則。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和情景實(shí)驗(yàn)法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第五章工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)引言生產(chǎn)率及其影響因素、生產(chǎn)管理中人的行為影響、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的基礎(chǔ)。第二節(jié)工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論、工作設(shè)計(jì)中的行為理論、團(tuán)隊(duì)工作方式。第三節(jié)工作測(cè)量生產(chǎn)時(shí)間消耗結(jié)構(gòu)及工時(shí)定額、測(cè)試法，模特法。第四節(jié)人-機(jī)工程人機(jī)環(huán)系統(tǒng)、工作環(huán)境研究與設(shè)計(jì)。2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):崗位設(shè)計(jì)決策、崗位設(shè)計(jì)中的行為因素、崗位設(shè)計(jì)中的物理因素等內(nèi)容難點(diǎn)：工作設(shè)計(jì)、工作標(biāo)準(zhǔn)制定和作業(yè)方法3.基本要求了解團(tuán)隊(duì)工作方式、生產(chǎn)時(shí)間消耗結(jié)構(gòu)及工時(shí)定額、工作環(huán)境研究與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；理解工作設(shè)計(jì)的有關(guān)概念；掌握測(cè)時(shí)法、PTS法和抽樣法；理解人機(jī)系統(tǒng)。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和討論法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第六章需求預(yù)測(cè)1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)定義、分類，影響需求的主要因素、預(yù)測(cè)方法的分類、預(yù)測(cè)的一般步驟、預(yù)測(cè)中應(yīng)該注意的問(wèn)題。第二節(jié)定性預(yù)測(cè)方法德爾菲法、主管人員意見法、用戶調(diào)查法和銷售人員意見匯集法。第三節(jié)定量預(yù)測(cè)方法時(shí)間序列模型和因果模型第四節(jié)預(yù)測(cè)誤差與監(jiān)控平均絕對(duì)偏差、平均平方誤差、平均預(yù)測(cè)誤差、平均絕對(duì)百分誤差。案例分析：PC紙杯公司的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):需求預(yù)測(cè)的方法難點(diǎn)：定量預(yù)測(cè)方法3.基本要求了解預(yù)測(cè)的概念和特點(diǎn)；掌握定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)方法。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和情景實(shí)驗(yàn)法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第七章生產(chǎn)計(jì)劃1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)概述企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的層次、不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)、制定計(jì)劃的一般步驟、滾動(dòng)式計(jì)劃編制方法、生產(chǎn)能力、代表產(chǎn)品、假定產(chǎn)品。第二節(jié)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃、服務(wù)能力計(jì)劃第三節(jié)處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略、包括改變需求和改變能力的綜合計(jì)劃的特點(diǎn)。第四節(jié)生產(chǎn)大綱的制定編制生產(chǎn)大綱的方法。2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制的基本方法和步驟難點(diǎn)：滾動(dòng)式計(jì)劃方法、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制3.基本要求了解企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系；理解生產(chǎn)計(jì)劃的層次；理解綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃的編制，了解服務(wù)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制；掌握生產(chǎn)能力的含義及其核定。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和情景實(shí)驗(yàn)法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第八章庫(kù)存管理1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)庫(kù)存庫(kù)存的定義、庫(kù)存的作用、庫(kù)存問(wèn)題的分類、庫(kù)存控制系統(tǒng)、ABC管理法。第二節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、價(jià)格折扣模型。案例分析：中秋月餅的進(jìn)貨決策2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):庫(kù)存、庫(kù)存控制系統(tǒng)、庫(kù)存管理的要求、庫(kù)存問(wèn)題模型難點(diǎn)：多周期庫(kù)存問(wèn)題的基本模型和單周期的基本模型3.基本要求了解倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容與方法；掌握庫(kù)存控制的基本模型。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和習(xí)題練習(xí)法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第九章MRP1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)概述MRP的概念、基本思想、作用、應(yīng)用MRP的目的。第二節(jié)MRP擴(kuò)展MRP的發(fā)展歷程第三節(jié)MRP系統(tǒng)MRP的輸入、處理過(guò)程、輸出案例分析：智能光纖光纜公司的ERP軟件選型2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):物料需求計(jì)劃（MRP）難點(diǎn)：MRP的原理、結(jié)構(gòu)、處理邏輯次序3.基本要求了解物料需求計(jì)劃的編制原理和工作目標(biāo)；理解物料需求計(jì)劃的基本組成：主計(jì)劃子系統(tǒng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料維護(hù)子系統(tǒng)、庫(kù)存財(cái)務(wù)資料維護(hù)子系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃生成子系統(tǒng)等。掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法，包括：物料需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯與批量調(diào)整方法。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和習(xí)題練習(xí)法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第十章供應(yīng)鏈管理1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈管理思想的提出橫向一體化、縱向一體化、供應(yīng)鏈管理的概念。第二節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的典型結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理下的物流管理物流及物流管理的定義、物流管理的發(fā)展、供應(yīng)鏈中的物流管理。第四節(jié)供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制方法VMI管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫(kù)存管理、第三方物流系統(tǒng)。第五節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理傳統(tǒng)的采購(gòu)模式、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略。第六節(jié)供應(yīng)商管理兩種供應(yīng)關(guān)系模式、雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理。2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展背景及實(shí)施戰(zhàn)略難點(diǎn)：供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的深刻內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響3.基本要求了解供應(yīng)鏈管理思想的提出；理解供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)；理解供應(yīng)鏈管理下的物流管理；理解供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制方法；掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第十一章企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)概述傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征、BRP的基本內(nèi)涵第二節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的主要內(nèi)容業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的類型、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的問(wèn)題、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則、方法。2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵、意義和基本原理難點(diǎn)：企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵和基本的原理3.基本要求了解BPR的基本內(nèi)涵、基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的重大意義；理解業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的幾個(gè)問(wèn)題、原則、企業(yè)流程重構(gòu)的方法；掌握業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的類型。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和討論法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第十二章設(shè)備維修管理1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)設(shè)備管理概論設(shè)備管理概論、設(shè)備維修發(fā)展概況、設(shè)備綜合工程學(xué)。第二節(jié)生產(chǎn)維修維修術(shù)語(yǔ)，機(jī)器零件的磨損規(guī)律、設(shè)備故障曲線、設(shè)備維修體制。第三節(jié)基本維護(hù)決策集中維修與分散維修、委托維修與自行維修、備用設(shè)備問(wèn)題。2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):預(yù)防維修和全面生產(chǎn)維修制難點(diǎn)：設(shè)備維修管理中幾種常見的設(shè)備維修體制和決策方法3.基本要求了解設(shè)備計(jì)劃修理和故障修理的內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)備改造和更新的重要性；理解設(shè)備綜合管理的定義與全員設(shè)備管理的內(nèi)容；掌握設(shè)備壽命與計(jì)算設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的方法。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和習(xí)題練習(xí)法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第十三章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)JIT的實(shí)質(zhì)JIT哲理、理想的生產(chǎn)方式、綜合的管理。第二節(jié)看板控制系統(tǒng)推進(jìn)式系統(tǒng)、牽引式系統(tǒng)、豐田的看板控制系統(tǒng)。第三節(jié)精細(xì)生產(chǎn)精細(xì)生產(chǎn)方式的起源、精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容、精細(xì)生產(chǎn)的基本思想。2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)、實(shí)施條件、精細(xì)生產(chǎn)難點(diǎn)：實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件和基本原理3.基本要求理解準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的概念、特點(diǎn)和方法。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和討論法相結(jié)合的教學(xué)方法。

第十四章其他先進(jìn)生產(chǎn)方式1.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的概念、基本思想、原則、方法。第二節(jié)敏捷制造敏捷制造的概念、基本思想、原則、方法。第三節(jié)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的概念、基本思想、原則、方法。2.重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):當(dāng)代先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)方式難點(diǎn)：當(dāng)代先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)方式3.基本要求了解當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境形；理解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)、適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)的新型生產(chǎn)系統(tǒng)。4.教學(xué)方法本章采用講授法、案例教學(xué)法和討論法相結(jié)合的教學(xué)方法。

四、課程內(nèi)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與要求本課程內(nèi)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容共計(jì)16學(xué)時(shí)，應(yīng)開設(shè)實(shí)踐（實(shí)驗(yàn)）項(xiàng)目1個(gè)。