公司末位淘汰制度

第13頁共13頁公司末位淘汰制度一?、實施目的?為完善公?司用人機制?，優(yōu)化職工?隊伍結構，?結合公司實?際，在公司?實行末位淘?汰工作，特?制訂本辦法?。二、實?施范圍公?司所有在職?員工。三?、___領?導成立末?位淘汰工作?領導小組，?負責對此項?工作進行_?__領導。?1、組長??？偨浝怼?負責最終決?策工作。?2、組員。?財務經理。?負責領導_?__工作、?綜合考核工?作。四、?末位淘汰的?比例末位?淘汰比例。?員工總數的?___%，?約為___?人。五、?末位淘汰考?核的程序?（一）基層?員工1、?基層員工的?評定工作由?部門負責人?進行考核?2、根據公?司當月各部?門績效考核?分值進行綜?合末位排名?。3、根?據公司月度?績效考核分?值進行年度?綜合末位排?名。4、?當打分出現?并列時，由?考核小組及?部門負責人?確認淘汰人?員。第1?頁，共8頁?（二）管?理層員工?1、管理層?員工的評定?工作由基層?員工與考核?小組人員進?行考核，其?所占分數比?例為各占_?__%。?2、將參照?月度管理層?考核標準及?參數進行評?測。2、?根據公司半?年度及年度?考核分值確?定綜合排名?。3、當?打分出現并?列時，由總?經理確認淘?汰人員六?、淘汰措施?（一）基?層員工凡?被確定為末?位的人員視?個人表現，?公司將對其?采取留崗察?看、停薪待?崗、辭退等?處理方式。?1、月度?考核（1?）、留崗察?看。連續(xù)兩?個月都在后?三名的，留?崗察看__?_個月，本?人要寫出書?面檢查材料?，分析落后?原因。由部?門負責人與?其進行誡勉?談話，指出?存在的問題?，限期改正?，必要時調?整工作崗位?。（2）?、停薪待崗?。留崗查看?后仍排在后?三名，進行?待崗處理。?待崗期間不?發(fā)工資，員?工將在家進?行自我反省?和矯正培訓?（矯正培訓?資料由所在?部門提供）?。（3）?、辭退。在?待崗期間，?期滿考核不?合格，公司?將對其作辭?退處理。?2、年度考?核第2頁?，共8頁?（1）、年?度綜合評定?將根據各月?度的平均考?核分值進行?評測，綜合?評分值后三?名的員工，?將進行停薪?待崗處理，?待崗期間不?發(fā)工資，員?工將在家進?行自我反省?和矯正培訓?（矯正培訓?資料由所在?部門提供）?。（2）?、辭退。在?待崗期間，?期滿考核不?合格，公司?將對其作辭?退處理。?（二）管理?層員工1?、月度考核?（1）降?薪處理。三?個月為一期?，三個月內?綜合排名墊?底的將作降?薪處理，（?降薪將參考?崗位工資的?情況而定，?）并對自己?的不足進行?自查自糾，?寫出書面整?改意見。?2、半年度?考核（1?）降職處理?。降薪處理?后，通過月?度考核綜合?排名仍是最?后一名，將?作降職處理?。（2）?降職處理后?將參照的基?層員工的考?核標準進行?綜合評定。?七、其他?1、待崗?期間或處于?試用期的員?工不參與末?位淘汰考核?。2、評?議人要本著?實事求是的?原則。在評?議過程中不?準拉幫結伙?、打擊報復?、人為劃線?。八、附?則第3頁?，共8頁?1、本辦法?由公司行政?部負責解釋?、修訂。?2、本辦法?自公司批準?發(fā)布之日起?執(zhí)行。第?4頁，共8?頁第二篇?：公司末位?淘汰制度最?新修改青島?百姓陽光大?藥房連鎖有?限公司末?位淘汰管理?辦法一、?實施目的為?實現公司內?部職工動態(tài)?（范本）管?理，逐步建?立和完善能?上能下、能?進能出的用?人機制，優(yōu)?化職工隊伍?結構，提升?職工整體素?質，促進職?工合理流動?，結合公司?實際，經公?司討論決定?，在公司實?行末位淘汰?工作，特制?訂本辦法。?二、末位?淘汰考核的?程序公司?根絕末位淘?汰比例和在?職職工總數?，擬定末位?淘汰名額，?并對末位淘?汰員工進行?專業(yè)知識和?綜合考核。?（一）專?業(yè)知識。考?試試卷從公?司題庫抽取?。（二）?綜合考核。?主要是從工?作成績、工?作能力和工?作態(tài)度三個?反面進行。?1、門店?店長考核（?占總分的_?__%）?2、區(qū)域經?理考核（占?總分的__?_%）3?、人資部考?核（占總分?的___%?）行政人?資部匯總專?業(yè)知識考試?得分以及三?方考核人綜?合得分，確?定末位人員?。三、淘?汰措施凡?被確定為末?位的人員視?個人表現，?公司將對其?采取留崗察?看、降薪、?待崗、辭退?等處理方式?。1、留?崗察看。專?業(yè)知識不合?格、綜合評?價合格。?第1頁第?一次被確定?為末位的，?留崗察看_?__個月，?本人要寫出?書面承諾書?，努力改進?工作，一個?月滿后進行?二次考核，?考核合格，?繼續(xù)試用；?考核不合格?公司根據具?體情況給予?調崗或者降?薪處理。?2、降薪或?者調崗：專?業(yè)知識合格?，綜合評價?不合格連?續(xù)二次作為?末位淘汰對?象的，降低?技能工資的?___%。?由部門負責?人與其進行?誡勉談話，?指出存在的?問題，限期?改正，必要?時調整工作?崗位。3?、辭退：專?業(yè)知識不合?格、綜合評?價不合格?期滿考核不?合格未能上?崗、嚴重違?反公司規(guī)章?制度、本人?申請辭職等?的末位淘汰?對象，符合?公司有關辭?職辭退條件?的，依法進?行辭職辭退?處理。第?2頁第三?篇：末位淘?汰制度末位?淘汰制度?末位淘汰制?是指工作單?位根據本單?位的總體目?標和具體目?標，結合各?個崗位的實?際情況，設?定一定的考?核指標體系?，以此指標?體系為標準?對員工進行?考核，根據?考核的結果?對得分靠后?的員工進行?淘汰的績效?管理制度。?一、激勵?員工，避免?人浮于事。?在煤礦任何?單位中，激?勵必不可少?。末位淘?汰制是一種?強勢管理，?旨在給予員?工一定的壓?力，激發(fā)員?工的積極性?，進而提高?工作的效率?和部門效益?二、精簡?機構，有效?分流。企業(yè)?在處于人員?過剩的情況?下不免會有?人浮于事?的情況。在?這種情況下?，精簡機構?、有效分流?是解決這個?問題最有效?和直接的辦?法。通過末?位淘汰制，?對不同績效?級別的員工?實施淘汰，?這樣既兼顧?了公平，又?實現了機構?的縮減?？?見，在企業(yè)?人員過多的?情況下，實?施末位淘汰?的分流員工?、縮減__?_的有效手?段。三、?切實可行的?績效考核辦?法?？冃Ч?理中我們應?該遵循的規(guī)?則是：能?量化的盡量?要量化；不?能量化的要?細化；不能?細化的要盡?量流程化、?標準化。?四、有利于?干___伍?建設。在企?業(yè)單位中干?___伍建?設一直是一?個核心問?題。在企業(yè)?中實施末位?淘汰制，在?評估指標體?系中加入人?民群眾評價?的因素，使?人民有效的?監(jiān)督領導干?部，使領導?干部在任有?壓力。可以?有效的把干?部和職能部?門置于群眾?監(jiān)督之下?，可以使清?廉而有能力?的干部等到?應有的晉升?。總之，?在企業(yè)中建?立嚴格的員?工競爭機制?，實行末位?淘汰制，能?給員工以壓?力，能在員?工之間產生?競爭氣氛，?有利于調動?員工積極性?，使企業(yè)更?富有朝氣和?活力，同時?有利于__?_精簡，從?而更好地促?進企業(yè)成長?；在企業(yè)單?位中實施末?位淘汰制對?促進干__?_伍建設、?提高職能部?門的工作效?能都有好處?。第四篇?：干部考核?末位淘汰制?度干部考核?末位淘汰制?度第一章?總則第一?條為加強干?___伍建?設，全面準?確評價干部?業(yè)績，進一?步推動領導?干部能上能?下，形成有?效的競爭機?制，結合公?司實際，特?制定本制度?。第二條?干部末位淘?汰，指在日?常干部考察?交流調整基?礎上，結合?年度績效考?核、民主測?評和民主評?議進行的優(yōu)?勝劣汰機制?。第三條?本制度適用?于公司所屬?各級領導干?部。第二?章考核評價?原則第四?條干部年度?考核末位淘?汰要堅持如?下原則：?1、突出業(yè)?績考核，用?數據和事實?說話的原則?；2、從?嚴要求、嚴?格考核的原?則；3、?績效考核與?個人履行崗?位職責的考?核相結合的?原則；4?、主管領導?考核和群眾?評議相結合?的原則；?5、按干部?管理權限和?業(yè)務所屬關?系逐級考核?的原則。?第三章考核?評價內容?第五條干部?年度考核評?價以業(yè)績?yōu)?主，“德、?能、勤、績?”全面考核?。1、德?。政策水平?、堅持原則?、民主作風?、遵章守紀?、聯系群眾?、廉潔自律?。2、能?。決策籌劃?、___指?揮、開拓創(chuàng)?新、知人善?任、業(yè)務能?力。3、?勤。精神狀?態(tài)、深入實?際、勇挑重?擔、求真務?實、工作效?率。4、?績。完成指?標、管理創(chuàng)?新、業(yè)務成?果、工作質?量、工作特?色。第四?章考核評價?方法第六?條分別賦予?德、能、勤?、績四個方?面0.2、?0.2、?0.15?、0.45?的權重系數?，德、能、?勤、績四個?方面共__?_項評價指?標，每項評?價指標分為?a、b、c?、d四個檔?次，賦予相?應的分值進?行量化評價?，a檔為_?__分，b?檔為___?分，c檔為?___分，?d檔為__?_分。第?七條綜合評?價分數依據?上級（單位?正職指上級?分管領導、?副職指本單?位黨政正職?）、同級（?指班子全體?成員）、下?級（含職工?代表）民主?測評的結果?確定。上級?、同級、下?級民主測?評結果按o?.5、0.?3、0.?2的權重系?數參與計算?。第五章?考核評價的?___和程?序第八條?干部年度考?核評價按干?部管理權限?，在各級黨?委領導下，?由___人?事部門牽頭?，有關職能?部門參加，?具體實施干?部年度考核?評價工作。?第九條干?部年度考核?按照個人述?職、民主測?評和民主評?議、___?人事部門分?析確認、報?上級黨委審?定，依序進?行。第十?條個人述職?。每名干部?要逐條對照?個人年度目?標，對上年?度工作進行?認真總結，?并在專門的?述職會上述?職。第十?一條民主測?評和民主評?議。在本人?業(yè)務主管范?圍內進行，?由各單位職?代會評干委?具體___?。1、考?核對象的上?級、同級（?包括考核對?象）和下級?人員為評價?主體，參與?評價人員總?數一般不少?于___人?。2、召?開民主測評?和民主評議?會議，要為?參與評價人?員提供足夠?的思考時間?和寬松的投?票環(huán)境，保?證參與評價?人員能夠充?分發(fā)表個人?意見。第?十二條考察?分析認定。?對考核對象?的綜合評價?分數先按?基層單位進?行排序，分?數最少者為?末位。然后?上級___?人事部門按?干部管理權?限對“末位?”干部考察?和綜合分析?后，對于處?于末位不少?于___%?的人員提出?“淘汰”的?建議，原則?上就地解聘?（免職），?參加下一級?崗位的競聘?。第十三?條年度考核?中，發(fā)現領?導干部存在?下列問題，?必須列入末?位：1、?單位績效考?評不合格，?因主觀原因?，工作不力?，未完成生?產經營任務?，給公司帶?來損失的黨?政正職領導?。2、不?認真執(zhí)行黨?的路線、方?針、政策和?總公司黨委?、總公司決?議造成嚴重?影響或后果?。3、有?嚴重違法或?違___紀?、政紀行為?。4、工?作不負責任?，失職瀆職?，弄虛作假?，欺上瞞下?，導致國有?資產流失或?重大工程項?目存在嚴重?質量問題，?以及出現重?大人身、設?備事故，給?生產經營、?改革改造工?作造成重大?損失。5?、年度民主?評議不勝任?票超過__?_%。第?十四條__?_人事部門?在考核評價?工作結束后?，匯總干部?年度考核情?況，報黨委?審定。第?六章考核管?理第十五?條干部的年?度考核末位?淘汰每年進?行一次。由?___人事?部門統一安?排，做到規(guī)?范化、制度?化。第十?六條各單位?、部門、每?名干部要充?分認識干部?年度考核末?位淘汰的重?要意義。通?過年度考核?查找差距、?制定措施、?促進管理、?推動工作，?不斷提__?_伍的整體?素質。第?十七條__?_人事部門?要堅持實事?求是，嚴格?考核程序，?公正客觀評?價。第十?八條年度考?核評價工作?完成后，主?管領導應找?被考核干部?談話，宣布?考核結果，?肯定成績，?指出不足，?勉勵進步。?第十九條干?部年度考核?評價有關資?料按干部管?理權限歸入?干部考績檔?案。第七?章附則第?二十條本制?度由公司總?公司黨__?_負責解釋?。第二十?一條各子公?司、直屬單?位可根據本?制度的規(guī)定?，按照干部?管理權限制?定本單位的?實施細則，?實行干部一?年一聘的單?位可另行制?訂辦法。機?關部廳實施?范圍擴大到?全部管理崗?位。第二?十二條本制?度自發(fā)布之?日起施行。?第五篇：?干部考核末?位淘汰制度?帶班礦長考?核末位淘汰?制度第一?章總則第?一條為加帶?班礦長隊伍?建設，全面?準確評價帶?班礦長業(yè)績?，進一步推?動帶班礦長?能上能下，?形成有效的?競爭機制，?結合公司實?際，特制定?本制度。?第二條帶班?礦長末位淘?汰，指在日?常帶班下井?工作基礎上?，結合年度?績效考核、?民主測評和?民主評議進?行的優(yōu)勝劣?汰機制。?第三條本制?度適用于公?司所屬南北?采區(qū)帶班礦?長。第二?章考核評價?原則第四?條帶班礦長?考核末位淘?汰要堅持如?下原則：?1、突出業(yè)?績考核，用?數據和事實?說話的原則?；2、從?嚴要求、嚴?格考核的原?則；3、?績效考核與?個人履行崗?位職責的考?核相結合的?原則；4?、主管領導?考核和群眾?評議相結合?的原則；?5、按干部?管理權限和?業(yè)務所屬關?系逐級考核?的原則。?第三章考核?評價內容?第五條帶班?礦長年度考?核評價以業(yè)?績?yōu)橹鳎?德、能、勤?、績”全面?考核。1?、德。政策?水平、堅持?原則、遵章?守紀、聯系?員工、廉潔?自律。2?、能。決策?籌劃、__?_指揮、開?拓創(chuàng)新、知?人善任、業(yè)?務能力。?3、勤。精?神狀態(tài)、深?入實際、勇?挑重擔、求?真務實、工?作效率。?4、績。完?成指標、管?理創(chuàng)新、業(yè)?務成果、工?作質量、工?作特色。?第四章考核?評價方法?第六條分別?賦予德、能?、勤、績四?個方面0.?2、0.?2、0.?15、0.?45的權重?系數，德、?能、勤、績?四個方面評?價指標，每?項評價指標?分為a、b?、c、d四?個檔次，賦?予相應的分?值進行量化?評價，a檔?為___分?，b檔為_?__分，c?檔為___?分，d檔為?___分。?第七條綜?合評價分數?依據上級（?單位正職指?上級分管領?導、副職指?本單位黨政?正職）、同?級（指班子?全體成員）?、下級（含?職工代表）?民主測評的?結果確定。?上級、同級?、下級民主?測評結果按?o.5、0?.3、0?.2的權重?系數參與計?算。第五?章考核評價?的___和?程序第八?條帶班礦長?年度考核評?價按管理權?限，在各級?領導下，由?人力資源科?牽頭，有關?職能部門參?加，具體實?施年度考核?評價工作。?第九條帶?班礦長年度?考核按照個?人述職、民?主測評和民?主評議、人?力資源科分?析確認、報?公司高層審?定，依序進?行。第十?條個人述職?。每名干部?要逐條對照?個人年度目?標，對上年?度工作進行?認真總結，?并在專門的?述職會上述?職。第十?一條民主測?評和民主評?議。在本人?業(yè)務主管范?圍內進行，?由各單位職?代會評委具?體___。?1、考核?對象的上級?、同級（包?括考核對象?）和下級人?員為評價主?體，參與評?價人員總數?一般不少于?___人。?2、召開?民主測評和?民主評議會?議，要為參?與評價人員?提供足夠的?思考時間和?寬松的投票?環(huán)境，保證?參與評價人?員能夠充分?發(fā)表個人意?見。第十?二條考察分?析認定。對?考核對象的?綜合評價分?數先按基層?單位進行