加油站安全檢查和值班制度

第5頁共5頁加油站安全檢查和值班制度加油?站安全建設?是企業(yè)管理?中的一項傳?統(tǒng)性基礎工?作，俗話說?：基礎不牢?，地動山搖?。如何搞好?加油站安全?文化建設，?激發(fā)他們的?工作積極性?和創(chuàng)造性，?應做好以下?幾方面工作?：一、全?面提高加油?站站長的素?質(zhì)加油站?站長自身素?質(zhì)的高低直?接影響安全?管理，這就?要求站長必?須要有高度?的事業(yè)心和?責任感，既?要懂經(jīng)營、?精技術、通?安全、熟管?理，又要有?一套靈活的?工作方法，?有效的帶動?加油站員工?形成合力，?心往一處想?，勁往一處?使。同時，?作為加油站?安全的第一?責任人，應?加強自己的?安全生產(chǎn)意?識、安全知?識素養(yǎng)和安?全責任感。?平時不僅要?注意學習安?全知識，宣?傳安全生產(chǎn)?的重要性，?而且還要帶?頭嚴格執(zhí)行?安全工作的?各項規(guī)章制?度，只有這?樣才能被加?油站員工所?尊重、所信?任。二、?貫徹以人為?本的安全方?針人是生產(chǎn)?過程中最活?躍的要素，?是安全生產(chǎn)?的實踐者，?安全管理的?根本目的是?為了人的安?全。堅定不?移地貫徹以?人為本，安?全第一的思?想，是建立?安全長效機?制的前提和?基礎，也是?尊重員工基?本生存權的?具體體現(xiàn)。?1、發(fā)揮?好理念先導?作用。心態(tài)?安全是安全?文化建設的?基礎和前提?，最能體現(xiàn)?人本思想。?無論是站長?還是普通員?工，只有心?態(tài)安全，才?會行為安全?；只有行為?安全，才能?保證安全制?度落到實處?。___一?些單位三違?現(xiàn)象屢禁不?止？最根本?的問題就是?觀念問題。?比如說，上?級___安?全大檢查，?這本是好事?，可下級往?往百般應付?，唯恐查出?什么問題，?抹殺了自己?的工作成績?；再比如，?我要安全本?來應是員工?本能的內(nèi)在?需要，可現(xiàn)?在卻變成了?管理者強迫?被管理者必?須完成的一?項硬性指標?。如果上述?錯誤觀念不?破除，正確?的安全理念?不樹立，那?么以人為本?的安全文化?建設就永遠?是一座空中?樓閣。2?、發(fā)揮好宣?傳教育作用?。石化銷售?企業(yè)的安全?管理落腳點?在加油站，?因此，加油?站每一個員?工要樹立起?從要我安全?到我要安全?安全理念，?同時拓寬宣?傳教育形式?，建立起全?員、全方位?、全過程的?安全環(huán)境。?通過音像制?品、報刊、?板報、標語?、橫幅、讀?本等媒體和?安全知識競?賽、演講比?賽、歌詠文?藝演出等形?式多樣的活?動，加強安?全生產(chǎn)宣傳?，使安全生?產(chǎn)意識深入?人心，安全?知識廣為傳?播，潛移默?化地規(guī)范人?的安全行為?，培養(yǎng)人的?安全心態(tài)。?3、發(fā)揮?好管理示范?作用。除了?批評教育加?經(jīng)濟處罰外?，企業(yè)管理?人員要發(fā)揮?示范作用，?如在設置不?規(guī)范行為警?示臺，讓違?章指揮和違?章操作者站?到臺上，將?違章經(jīng)過及?危害說清楚?，促使其自?我反思，自?覺遵守規(guī)章?制度。三?、建立健全?安全生產(chǎn)責?任制通過建?立健全安全?生產(chǎn)責任制?，明確地規(guī)?定加油站成?員在安全工?作中的具體?任務、責任?和權利，做?到一崗一責?制，使安全?工作事事有?人管、人人?有專責、辦?事有標準、?工作有檢查?，職責明確?、功過分明?，從而把與?安全生產(chǎn)有?關的各項工?作同加油站?成員連結(jié)、?協(xié)調(diào)起來，?形成一個嚴?密高效的安?全管理責任?系統(tǒng)。崗位?安全生產(chǎn)責?任制是加油?站安全之魂?，執(zhí)行崗位?安全責任制?是加油站安?全的基本保?證。四、?加油站安全?管理實行目?標化為實現(xiàn)?企業(yè)安全目?標管理，促?進企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營目標的?良性循環(huán)，?應加大目標?管理的力度?。安全目標?的制定要在?企業(yè)總體目?標的指導下?，形成個人?向加油站、?加油站向零?售管理部門?的層次管理?；對具體目?標要做到數(shù)?據(jù)化；加油?站安全目標?的考核要和?安全責任制?掛鉤，要避?免考核時重?硬輕軟的傾?向。只有把?加油站安全?目標實現(xiàn)了?，企業(yè)的安?全基礎才能?夯實。五?、加油站安?全管理的重?點在現(xiàn)場加?油站現(xiàn)場安?全管理的內(nèi)?容：①設備?整潔，安全?附件齊全，?嚴格執(zhí)行設?備巡回檢查?制度，及時?消除事故隱?患，及時消?除跑冒滴漏?。②加油站?人員須嚴格?執(zhí)行安全紀?律、勞動紀?律，各種原?始記錄做到?標準化、規(guī)?范化、書寫?工整。③消?防器材擺放?整齊，各種?工具實行定?置化，安全?標志齊全，?安全色標醒?目。④設備?維護檢修規(guī)?程、安全技?術規(guī)程齊全?，崗位有安?全規(guī)章制度?。⑤加油站?在經(jīng)營服務?現(xiàn)場要做好?各種信息的?收集、傳遞?、分析、處?理工作，及?時了解安全?生產(chǎn)情況，?及時處理經(jīng)?營服務中發(fā)?現(xiàn)的問題。?搞好加油站?現(xiàn)場安全管?理：①高標?準、嚴要求?。加油站根?據(jù)實際情況?，訂出現(xiàn)場?安全管理的?標準和要求?，現(xiàn)場安全?管理不但要?求制度全，?而且要求標?準高。②嚴?執(zhí)行，勤檢?查。健全的?制度必須靠?嚴格地執(zhí)行?，才能發(fā)揮?作用。加油?站成員只有?遵守現(xiàn)場安?全管理的各?項要求，才?能保證現(xiàn)場?各項安全工?作落在實處?。同時，還?要經(jīng)常檢查?，主要有公?司的定期檢?查，零售管?理部門的隨?機抽查，加?油站自我的?全面檢查，?并對查出的?不安全問題?限期整改。?③獎罰明、?嚴考核。加?油站應制訂?現(xiàn)場安全考?核標準。每?月加油站站?長在考核中?嚴格按標準?進行，堅持?實事求是，?做到一絲不?茍，達到獎?優(yōu)罰劣。?六、加油站?安全管理是?個動態(tài)（范?本）過程所?謂動態(tài)（范?本）安全管?理，是指在?整個生產(chǎn)過?程中，對生?產(chǎn)的工藝流?程和生產(chǎn)作?業(yè)過程進行?安全跟蹤、?預測控制，?使安全生產(chǎn)?在每班、每?個環(huán)節(jié)都得?到保證。對?于加油站來?說，動態(tài)（?范本）安全?管理要做好?五個控制：?制度控制、?作業(yè)控制、?重點控制、?跟蹤控制、?群防控制。?加油站動態(tài)?（范本）安?全管理是-?種群體行為?。只靠站長?、領班和兼?職安全員遠?遠不夠，必?須采取宏觀?控制和微觀?管理相結(jié)合?、專業(yè)管理?和群眾自主?管理相結(jié)合?，特別要注?意發(fā)揮崗位?員工的主人?翁積極性。?七、安全?管理要做到?危險預知危?險預知，簡?言之就是預?先知道生產(chǎn)?或作業(yè)過程?中的危險性?，進而采取?措施，控制?危險，保障?安全。實踐?證明，加油?站開展危險?預知活動是?安全工作之?法寶。加油?站成員要對?本班所管轄?范圍或承擔?的作業(yè)項目?做到明確無?誤，對重點?、難點、危?險點了如指?掌，做到心?中有數(shù)，并?制定相應的?事故預案，?并定期演練?，防患于未?然。八、?作業(yè)標準化?是加油站安?全的保障加?油站作業(yè)標?準化是預防?事故、確保?安全的基礎?，它能夠有?效地控制人?的不安全行?為，尤其能?夠控制三違?現(xiàn)象的產(chǎn)生?，據(jù)有關部?門統(tǒng)計，企?業(yè)中所發(fā)生?的事故有_?__%是由?三違現(xiàn)象引?起的。加油?站作業(yè)標準?化把企業(yè)各?項安全要求?優(yōu)化為管理?標準、技術?標準、動作?標準。把人?的行為限制?在動作標準?之中，從根?本上控制違?章作業(yè)，特?別是習慣性?違章作業(yè)，?保證加油站?人員上標準?崗、干標準?活、交標準?班，從而制?約了僥幸心?理、冒險蠻?干的不良現(xiàn)?象。綜上所?述，搞好加?油站安全管?理工作，有?許多工作要?做。因此，?加油站應當?牢固樹立安?全責任重于?泰山的觀念?，以穩(wěn)定安?全生產(chǎn)形勢?和員工隊伍?為加油站安?全建設的切?入點和落腳?點，明確各?自的安全職?責，搞好安?全管理，以?確保企業(yè)的?安全生產(chǎn)，?促進企業(yè)經(jīng)?濟效益的提?高。為了?及時發(fā)現(xiàn)、?解決加油站?存在的問題?，在加油站?發(fā)生事故（?事件）時能?夠及時有效?地處理，加?油站實行輪?流值班制度?并規(guī)定如下?：1、由?加油站安全?生產(chǎn)工作領?導小組成員?每天進行輪?流值班，保?持通訊暢通?，并做好值?班記錄。?2、重大節(jié)?假日前將節(jié)?日期間值班?人員報到公?司安全部門?，并保持通