領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信課件

主講人：雷軼博領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信

——（如何做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）主講人：雷軼博領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信

1“威信”的含義威望誠信“威信”的含義威望誠信2

威信是指在社會交往中，影響與改變他人心理和行為的能力，是一種使人甘愿接受對方影響的心理因素，是人們對那些有強(qiáng)烈精神感召力的人所持的信賴和尊重的態(tài)度，是“無言的召喚，無聲的命令”，然而，威信既不能向上級要，又不能靠別人吹，必須由自己的努力去贏得。

威信是指在社會交往中，影響與改變他人心理和行為的能3公司的管理人員，絕大部分是由業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”過來的

公司的管理人員，絕大部分是由業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”過來的4

威信不是天生的拿破侖說過：“從來沒有無能的士兵，只有無能的將軍?！蓖挪⒉皇敲總€人都具有的，也不是誰一時半刻就能培養(yǎng)出來的，他在于平時量的積累，從而達(dá)到質(zhì)的升華。威信不是天生的拿破侖說過：“從來沒有無能的士兵，5領(lǐng)導(dǎo)怎樣學(xué)習(xí)并樹立威信呢？一、以權(quán)力樹立威信二、堅持原則三、注重自身形象四、不斷創(chuàng)新五、非常時期非常手段六、事必躬親七、不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)怎樣學(xué)習(xí)并樹立威信呢？一、以權(quán)力樹立威信五、非常時期6以權(quán)力樹立威信

領(lǐng)導(dǎo)與員工的區(qū)別就是權(quán)利范圍不一樣。職位意味著服務(wù)，職位意味著責(zé)任。多做實事，解決員工的實際困難，而不是用權(quán)利壓制別人。以權(quán)力樹立威信領(lǐng)導(dǎo)與員工的區(qū)別7堅持原則富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移。不怕做黑臉，處理事情要果斷。有“法”必依，執(zhí)“法”必嚴(yán)，違“法”必究。無規(guī)矩，不成方圓。堅持原則富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移。8注重自身形象人靠衣裝馬靠鞍唯女子與小人難養(yǎng)也，近之則不孫，遠(yuǎn)之則怨人類對于自身外表的變化顯得更加的敏感和在意一個人的形象在人格發(fā)展及社會關(guān)系中扮演著舉足輕重的角色注重自身形象人靠衣裝馬靠鞍9創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新！創(chuàng)新是企業(yè)的護(hù)身符沒有創(chuàng)新的組織是沒有前途的創(chuàng)新是改變現(xiàn)狀最有說服力的表現(xiàn)，是最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的有力證據(jù)以主人翁的心態(tài)對待工作，創(chuàng)新是自己的使命創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新！創(chuàng)新是企業(yè)的護(hù)身符10非常時期·非常手段突發(fā)事件來臨時，躲是躲不了的，作為領(lǐng)導(dǎo)必須做出處理方法，無論結(jié)果如何。臨危不亂、雷厲風(fēng)行，乃顯大將風(fēng)范，雖敗猶榮。非常時期·非常手段突發(fā)事件來臨時，躲是躲不了的，作為領(lǐng)導(dǎo)必須11事必躬親身教勝于言教己所不欲，勿施于人以身作則其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。事必躬親身教勝于言教12學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)淵博的知識是良好的開端有時間要學(xué)習(xí)，如果沒有時間，就是擠時間也要學(xué)習(xí)。只有用完的鈔票，沒有學(xué)完的知識。自己的知識有捉襟見肘的時候，不懂的知識卻沒有窮盡的時候。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)淵博的知識是良好的開端13如何做一名好領(lǐng)導(dǎo)？新官上任三把火：立新規(guī)、攏員工、服元老端正的態(tài)度過硬的專業(yè)技能與令人信服的業(yè)績有效的溝通有方向、有目標(biāo)高尚的品德因材施教人才戰(zhàn)略如何做一名好領(lǐng)導(dǎo)？新官上任三把火：立新規(guī)、攏員工、服元老14新官上任三把火建立新規(guī)矩是必然的，但怎樣讓新規(guī)矩得到認(rèn)同呢？對團(tuán)隊的成員逐個了解時，如何進(jìn)一步樹立自己的形象？如何對待團(tuán)隊的“元老”？新官上任三把火建立新規(guī)矩是必然的，但怎樣讓新規(guī)矩得到認(rèn)同呢？15言必信，行必果曹操的坐騎受到驚嚇，踐踏了一片麥地，想到自己下令“凡有踐踏麥田者斬”的軍令，欲自刎以正軍威，在大臣的極力勸阻下，終以“割發(fā)代首”處罰自己。身體發(fā)膚，受之父母，對古代人來說，割發(fā)是不孝的表現(xiàn)。言必信，行必果曹操的坐騎受到驚嚇，踐踏了一片麥地，想到自己下16

1967年，道格拉斯.麥格雷戈對信任下了這樣的定義：“知道對方不會精心地或偶然地、有意識地或無意識地不公正利用我。此時，我可以完全放心地將我的處境、我的地位和我的尊嚴(yán)置于這個小組中；可以把我們的關(guān)系、我的工作、我的職業(yè)、甚至我的生活置于對

方的手中。

1967年，道格拉斯.麥格雷戈對信任下了這樣的定義：17以“誠”待人作為團(tuán)隊的新任領(lǐng)導(dǎo)，你對每一位成員都缺乏了解，即使你就是在這個團(tuán)隊中被提拔的，你還是會有許多問題沒有了解到，而且此時作為領(lǐng)導(dǎo)的你，還要從一個新的角度去考慮這些存在的問題。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，任何事情不能單靠一面之詞，但也不能讓員工覺得你不在乎他。你以前讓他不了解，就試著讓他了解并支持你；你以前讓他了解，就試著表現(xiàn)一些他不了解的言行。以“誠”待人作為團(tuán)隊的新任領(lǐng)導(dǎo)，你對每一位成員都缺乏了18“征服”元老江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。這是任何歷史文化的趨勢，不要因為自己是“新人”而在“元老”面前躡手躡腳。老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。每個人都會有被下屬或者后來人超越的時候，這個時候我們不要沮喪，每個人都是“常青樹”，就看你耐不耐得住暫時的寂寞?！袄先耸莻€寶”，無論在家還是在公司，都是一個道理，“老人”擁有更多的實踐和閱歷，這跟能力無關(guān)?！罢鞣痹辖酱胁湃顺?，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。這是任19端正的態(tài)度千萬不可高高在上、剛愎自用。博學(xué)而不傲物，果敢而不跋扈，親切而不媚俗端正的態(tài)度千萬不可高高在上、剛愎自用。博學(xué)而不傲物，20過硬的專業(yè)技能與令人信服的業(yè)績專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力是做管理人員的有效支撐。事實勝于雄辯，沒有業(yè)績就沒有發(fā)言（管理）權(quán)。過硬的專業(yè)技能與令人信服的業(yè)績專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力是做管理人員21有效的溝通↑同事之間各自為政，討論問題各持己見，最終不會有什么結(jié)果?！裏o論出現(xiàn)什們問題，大家能夠坐在一起共同商討，這才是解決問題的基礎(chǔ)。有效的溝通↑同事之間各自為政，討論問題各持己見，最終不會有什22有方向、有目標(biāo)沒有目標(biāo)的工作只能像無頭蒼蠅一般前進(jìn)，一個優(yōu)秀的管理者，會讓他團(tuán)隊的每一位成員了解工作的目標(biāo)和努力的方向。有目標(biāo)，才會有希望；有工作，才會有成功。有方向、有目標(biāo)沒有目標(biāo)的工作只能像無頭蒼蠅一般前進(jìn)，一個優(yōu)秀23高尚的品德雖然領(lǐng)導(dǎo)也有困窘的時候，但是當(dāng)問題出現(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，讓大家覺得你是可以依靠信賴的人。謙虛是美德，是對他人的尊敬。有時候放下架子與員工交流學(xué)習(xí)，不但弄懂了很多問題，更潛移默化地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對員工的向心力。高尚的品德雖然領(lǐng)導(dǎo)也有困窘的時候，但是當(dāng)問題出現(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)一定24因材施教我們的員工因為性格、閱歷、愛好等方面的不同，會對各類工作產(chǎn)生不同的興趣、價值取向等，有人喜歡做銷售，有的人卻不適合做銷售，怎樣才能發(fā)揮員工最大的能力、發(fā)掘員工的最大潛力呢？因材施教我們的員工因為性格、閱歷、愛好等方面的不同，會25人才戰(zhàn)略一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在他回顧自身的經(jīng)歷時，他會發(fā)現(xiàn)最高成果的階段是他幫助培養(yǎng)一批人才的時候。一個領(lǐng)導(dǎo)人要培養(yǎng)你的下屬不要只是提出問題，而是要他提出經(jīng)過深思熟慮能解決問題的辦法和建議。人才戰(zhàn)略一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在他回顧自身的經(jīng)歷時，他會發(fā)26領(lǐng)導(dǎo)需要注意的幾個問題真正關(guān)心員工打造團(tuán)隊親和力慶祝成功讓員工能夠展示自己少雇傭人員投票表決是一種不好的方法遇事多斟酌領(lǐng)導(dǎo)需要注意的幾個問題真正關(guān)心員工27真正關(guān)心員工

（一）有兩件東西比金錢更為人們重視——認(rèn)可和贊美。贊美能夠喚起員工的榮譽感、責(zé)任感和自尊心。記得員工及其親人的生日，是個很令員工感動的方法。真正關(guān)心員工（一）有兩件東西比金錢更為人們重視——認(rèn)可和贊28真正關(guān)心員工（二）詼諧幽默的言語可以縮短彼此間的距離。與員工一起暢想美好的愿景可以增加彼此間的信任。真正關(guān)心員工（二）詼諧幽默的言語可以縮短彼此間的距離。29打造團(tuán)隊親和力每個人心中都有一桿稱，每個人都想在自己做好的同時也幫助他人做好，而只有一個正直無私的領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會建立這么一個團(tuán)隊。打造團(tuán)隊親和力每個人心中都有一桿稱，每個人都想在自己做好的同30慶祝成功對成功的認(rèn)可即是對所有人努力的認(rèn)可，又是自信的表現(xiàn)，因為相信我們會做得比現(xiàn)在更好！慶祝成功即為其他同事制造進(jìn)步的壓力，又為自己創(chuàng)造更加努力的動力。慶祝成功對成功的認(rèn)可即是對所有人努力的認(rèn)可，又是自信的31讓員工能夠展示自己讓員工盡情地展示自我，使其樹立當(dāng)家作主的良好態(tài)度來對待工作，真正做到人性化、民主化管理。對于員工提出的各種“無理要求”、“錯誤見解”等，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)如何處理？讓員工能夠展示自己讓員工盡情地展示自我，使其樹立當(dāng)家作主的良32少雇工作人員

無事生非、怨聲載道者，往往出自那些工作量不足的人。多個神仙多座廟，多個小鬼多柱香。人多事也多，盡量不給自己添麻煩。人才是由稀缺性來決定的，“可有可無”的人絕不是“寧缺毋濫”的人。少雇工作人員無事生非、怨聲載道者，往往出自那些工作量不足的33投票表決是一種不好的方法

當(dāng)我們投票表決時，總會有贏者和輸者，輸者通常都具有報復(fù)心理，而一個存在著贏者和輸者的集體肯定會人心不合，也將注定失敗。投票表決是一種不好的方法當(dāng)我們投票表決時，總會有贏者和輸者34遇事多斟酌遇事多斟酌，要衡量一下價值取向！遇事多斟酌遇事多斟酌，要衡量一下價值取向！35謝謝！謝謝！36主講人：雷軼博領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信

——（如何做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）主講人：雷軼博領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信

37“威信”的含義威望誠信“威信”的含義威望誠信38

威信是指在社會交往中，影響與改變他人心理和行為的能力，是一種使人甘愿接受對方影響的心理因素，是人們對那些有強(qiáng)烈精神感召力的人所持的信賴和尊重的態(tài)度，是“無言的召喚，無聲的命令”，然而，威信既不能向上級要，又不能靠別人吹，必須由自己的努力去贏得。

威信是指在社會交往中，影響與改變他人心理和行為的能39公司的管理人員，絕大部分是由業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”過來的

公司的管理人員，絕大部分是由業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”過來的40

威信不是天生的拿破侖說過：“從來沒有無能的士兵，只有無能的將軍。”威信并不是每個人都具有的，也不是誰一時半刻就能培養(yǎng)出來的，他在于平時量的積累，從而達(dá)到質(zhì)的升華。威信不是天生的拿破侖說過：“從來沒有無能的士兵，41領(lǐng)導(dǎo)怎樣學(xué)習(xí)并樹立威信呢？一、以權(quán)力樹立威信二、堅持原則三、注重自身形象四、不斷創(chuàng)新五、非常時期非常手段六、事必躬親七、不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)怎樣學(xué)習(xí)并樹立威信呢？一、以權(quán)力樹立威信五、非常時期42以權(quán)力樹立威信

領(lǐng)導(dǎo)與員工的區(qū)別就是權(quán)利范圍不一樣。職位意味著服務(wù)，職位意味著責(zé)任。多做實事，解決員工的實際困難，而不是用權(quán)利壓制別人。以權(quán)力樹立威信領(lǐng)導(dǎo)與員工的區(qū)別43堅持原則富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移。不怕做黑臉，處理事情要果斷。有“法”必依，執(zhí)“法”必嚴(yán)，違“法”必究。無規(guī)矩，不成方圓。堅持原則富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移。44注重自身形象人靠衣裝馬靠鞍唯女子與小人難養(yǎng)也，近之則不孫，遠(yuǎn)之則怨人類對于自身外表的變化顯得更加的敏感和在意一個人的形象在人格發(fā)展及社會關(guān)系中扮演著舉足輕重的角色注重自身形象人靠衣裝馬靠鞍45創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新！創(chuàng)新是企業(yè)的護(hù)身符沒有創(chuàng)新的組織是沒有前途的創(chuàng)新是改變現(xiàn)狀最有說服力的表現(xiàn)，是最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的有力證據(jù)以主人翁的心態(tài)對待工作，創(chuàng)新是自己的使命創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新！創(chuàng)新是企業(yè)的護(hù)身符46非常時期·非常手段突發(fā)事件來臨時，躲是躲不了的，作為領(lǐng)導(dǎo)必須做出處理方法，無論結(jié)果如何。臨危不亂、雷厲風(fēng)行，乃顯大將風(fēng)范，雖敗猶榮。非常時期·非常手段突發(fā)事件來臨時，躲是躲不了的，作為領(lǐng)導(dǎo)必須47事必躬親身教勝于言教己所不欲，勿施于人以身作則其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。事必躬親身教勝于言教48學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)淵博的知識是良好的開端有時間要學(xué)習(xí)，如果沒有時間，就是擠時間也要學(xué)習(xí)。只有用完的鈔票，沒有學(xué)完的知識。自己的知識有捉襟見肘的時候，不懂的知識卻沒有窮盡的時候。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)淵博的知識是良好的開端49如何做一名好領(lǐng)導(dǎo)？新官上任三把火：立新規(guī)、攏員工、服元老端正的態(tài)度過硬的專業(yè)技能與令人信服的業(yè)績有效的溝通有方向、有目標(biāo)高尚的品德因材施教人才戰(zhàn)略如何做一名好領(lǐng)導(dǎo)？新官上任三把火：立新規(guī)、攏員工、服元老50新官上任三把火建立新規(guī)矩是必然的，但怎樣讓新規(guī)矩得到認(rèn)同呢？對團(tuán)隊的成員逐個了解時，如何進(jìn)一步樹立自己的形象？如何對待團(tuán)隊的“元老”？新官上任三把火建立新規(guī)矩是必然的，但怎樣讓新規(guī)矩得到認(rèn)同呢？51言必信，行必果曹操的坐騎受到驚嚇，踐踏了一片麥地，想到自己下令“凡有踐踏麥田者斬”的軍令，欲自刎以正軍威，在大臣的極力勸阻下，終以“割發(fā)代首”處罰自己。身體發(fā)膚，受之父母，對古代人來說，割發(fā)是不孝的表現(xiàn)。言必信，行必果曹操的坐騎受到驚嚇，踐踏了一片麥地，想到自己下52

1967年，道格拉斯.麥格雷戈對信任下了這樣的定義：“知道對方不會精心地或偶然地、有意識地或無意識地不公正利用我。此時，我可以完全放心地將我的處境、我的地位和我的尊嚴(yán)置于這個小組中；可以把我們的關(guān)系、我的工作、我的職業(yè)、甚至我的生活置于對

方的手中。

1967年，道格拉斯.麥格雷戈對信任下了這樣的定義：53以“誠”待人作為團(tuán)隊的新任領(lǐng)導(dǎo)，你對每一位成員都缺乏了解，即使你就是在這個團(tuán)隊中被提拔的，你還是會有許多問題沒有了解到，而且此時作為領(lǐng)導(dǎo)的你，還要從一個新的角度去考慮這些存在的問題。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，任何事情不能單靠一面之詞，但也不能讓員工覺得你不在乎他。你以前讓他不了解，就試著讓他了解并支持你；你以前讓他了解，就試著表現(xiàn)一些他不了解的言行。以“誠”待人作為團(tuán)隊的新任領(lǐng)導(dǎo)，你對每一位成員都缺乏了54“征服”元老江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。這是任何歷史文化的趨勢，不要因為自己是“新人”而在“元老”面前躡手躡腳。老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。每個人都會有被下屬或者后來人超越的時候，這個時候我們不要沮喪，每個人都是“常青樹”，就看你耐不耐得住暫時的寂寞。“老人是個寶”，無論在家還是在公司，都是一個道理，“老人”擁有更多的實踐和閱歷，這跟能力無關(guān)?！罢鞣痹辖酱胁湃顺?，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。這是任55端正的態(tài)度千萬不可高高在上、剛愎自用。博學(xué)而不傲物，果敢而不跋扈，親切而不媚俗端正的態(tài)度千萬不可高高在上、剛愎自用。博學(xué)而不傲物，56過硬的專業(yè)技能與令人信服的業(yè)績專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力是做管理人員的有效支撐。事實勝于雄辯，沒有業(yè)績就沒有發(fā)言（管理）權(quán)。過硬的專業(yè)技能與令人信服的業(yè)績專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力是做管理人員57有效的溝通↑同事之間各自為政，討論問題各持己見，最終不會有什么結(jié)果?！裏o論出現(xiàn)什們問題，大家能夠坐在一起共同商討，這才是解決問題的基礎(chǔ)。有效的溝通↑同事之間各自為政，討論問題各持己見，最終不會有什58有方向、有目標(biāo)沒有目標(biāo)的工作只能像無頭蒼蠅一般前進(jìn)，一個優(yōu)秀的管理者，會讓他團(tuán)隊的每一位成員了解工作的目標(biāo)和努力的方向。有目標(biāo)，才會有希望；有工作，才會有成功。有方向、有目標(biāo)沒有目標(biāo)的工作只能像無頭蒼蠅一般前進(jìn)，一個優(yōu)秀59高尚的品德雖然領(lǐng)導(dǎo)也有困窘的時候，但是當(dāng)問題出現(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，讓大家覺得你是可以依靠信賴的人。謙虛是美德，是對他人的尊敬。有時候放下架子與員工交流學(xué)習(xí)，不但弄懂了很多問題，更潛移默化地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對員工的向心力。高尚的品德雖然領(lǐng)導(dǎo)也有困窘的時候，但是當(dāng)問題出現(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)一定60因材施教我們的員工因為性格、閱歷、愛好等方面的不同，會對各類工作產(chǎn)生不同的興趣、價值取向等，有人喜歡做銷售，有的人卻不適合做銷售，怎樣才能發(fā)揮員工最大的能力、發(fā)掘員工的最大潛力呢？因材施教我們的員工因為性格、閱歷、愛好等方面的不同，會61人才戰(zhàn)略一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在他回顧自身的經(jīng)歷時，他會發(fā)現(xiàn)最高成果的階段是他幫助培養(yǎng)一批人才的時候。一個領(lǐng)導(dǎo)人要培養(yǎng)你的下屬不要只是提出問題，而是要他提出經(jīng)過深思熟慮能解決問題的辦法和建議。人才戰(zhàn)略一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在他回顧自身的經(jīng)歷時，他會發(fā)62領(lǐng)導(dǎo)需要注意的幾個問題真正關(guān)心員工打造團(tuán)隊親和力慶祝成功讓員工能夠展示自己少雇傭人員投票表決是一種不好的方法遇事多斟酌領(lǐng)導(dǎo)需要注意的幾個問題真正關(guān)心員工63真正關(guān)心員工

（一）有兩件東西比金錢更為人們重視——認(rèn)可和贊美。贊美