模擬決策大賽規(guī)則

一、一般規(guī)則二、市場(chǎng)機(jī)制三、產(chǎn)品分銷四、庫(kù)存與預(yù)訂五、生產(chǎn)作業(yè)六、研究開(kāi)發(fā)七、人員招聘、退休與解聘八、資金籌措九、納稅與分紅十、現(xiàn)金收支次序十一、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)一、一般規(guī)則模擬參加者要服從比賽管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按時(shí)、按規(guī)定的方式提交決策。人機(jī)對(duì)戰(zhàn)比賽無(wú)需管理員參與，用戶提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行模擬。參加本次模擬的有2個(gè)組，代表2個(gè)相同類型、相同規(guī)模的企業(yè)(或稱公司)，它們可以生產(chǎn)2種產(chǎn)品，在2個(gè)市場(chǎng)上銷售。模擬情景難度屬第1級(jí)(共9級(jí))。各公司每期(假定一期為一個(gè)季度)做一個(gè)決策。各公司要在管理者指定的時(shí)間以前將決策輸入計(jì)算機(jī)(在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行時(shí))，或?qū)Q策交給模擬管理者(在單機(jī)上運(yùn)行時(shí))。否則,模擬管理者可以將該公司上期的決策作為該公司本期的決策。公司做決策時(shí)應(yīng)考慮本公司的現(xiàn)狀、歷史狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及其它公司的信息，綜合運(yùn)用學(xué)過(guò)的管理學(xué)知識(shí)，發(fā)揮集體智慧與創(chuàng)造精神，追求成功的目標(biāo)。公司做決策時(shí)一定要注意決策的可行性。比如,安排生產(chǎn)時(shí)要有足夠的機(jī)時(shí)、人力和原材料,要買機(jī)器要有足夠的資金。當(dāng)決策不可行時(shí),模擬軟件將改變公司的決策。這種改變有一定的隨意性,并不遵循優(yōu)化原則。返回頂部二、市場(chǎng)機(jī)制各市場(chǎng)對(duì)各種產(chǎn)品的需求與多種因素有關(guān)，符合基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。對(duì)某公司的需求量依賴于該公司的決策及狀況(包括對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)用及市場(chǎng)份額等)，也依賴于其它公司的決策及狀況。同時(shí)，需求量也與整個(gè)市場(chǎng)的容量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、季節(jié)變動(dòng)等因素有關(guān)。價(jià)格、廣告和促銷費(fèi)的絕對(duì)值會(huì)影響需求，與其它公司比較的相對(duì)值也會(huì)影響需求。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的廣告影響該產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的需求，可能有滯后作用。促銷費(fèi)包括營(yíng)銷人員費(fèi)用等，企業(yè)在各市場(chǎng)的促銷費(fèi)影響它在該市場(chǎng)的各種產(chǎn)品的需求。

企業(yè)的研發(fā)費(fèi)、工人工資會(huì)影響產(chǎn)品的等級(jí)，等級(jí)高的產(chǎn)品可以較高的價(jià)格出售。

模擬中發(fā)布的動(dòng)態(tài)消息是對(duì)下期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)變革、自然現(xiàn)象等突發(fā)事件的預(yù)測(cè)，事件是否真正發(fā)生以及將造成多大影響都具有隨機(jī)性，決策者要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。返回頂部三、產(chǎn)品分銷本期產(chǎn)品的80.0%和在工廠的全部庫(kù)存可以運(yùn)往各市場(chǎng),市場(chǎng)之間不轉(zhuǎn)運(yùn)。產(chǎn)品運(yùn)輸固定費(fèi)用(元)(表1)產(chǎn)品A產(chǎn)品B公司市場(chǎng)1市場(chǎng)2市場(chǎng)1市場(chǎng)2六神花戰(zhàn)隊(duì)2,00050010,0006,000Admin5002,0006,00010,000注意：只要有產(chǎn)品運(yùn)往市場(chǎng)，就要付固定運(yùn)輸費(fèi)用。產(chǎn)品運(yùn)輸變動(dòng)費(fèi)用(元)(表1)產(chǎn)品A產(chǎn)品B公司市場(chǎng)1市場(chǎng)2市場(chǎng)1市場(chǎng)2六神花戰(zhàn)隊(duì)10025500300Admin25100300500注意：變動(dòng)運(yùn)輸費(fèi)用是每個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。返回頂部四、庫(kù)存與預(yù)訂庫(kù)存剩余原材料可存在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù),庫(kù)存費(fèi)為每元原材料每期0.05元。成品可存于工廠的倉(cāng)庫(kù)或各市場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù),單位成品每期庫(kù)存費(fèi)為:產(chǎn)品A:30.00元產(chǎn)品B:100.00元庫(kù)存費(fèi)在每期期末支付,庫(kù)存量按期初和期末的平均數(shù)計(jì)算。預(yù)訂當(dāng)市場(chǎng)對(duì)某公司的產(chǎn)品需求多于公司在該市場(chǎng)的庫(kù)存加本期運(yùn)去的總量時(shí),多余的需求按以下比例變?yōu)閷?duì)下期的定貨,到時(shí)以本期價(jià)格付款。公司下期的運(yùn)到該市場(chǎng)的產(chǎn)品優(yōu)先滿足上期定貨。若上期定貨不能被滿足，剩余的不再轉(zhuǎn)為下期定貨。產(chǎn)品A產(chǎn)品B市場(chǎng)165.0%55.0%市場(chǎng)265.0%55.0%注意：某公司不能滿足的需求,除了轉(zhuǎn)為下期定貨，其余的可能變?yōu)閷?duì)其它公司的需求。返回頂部五、生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品所需要的資源產(chǎn)品A產(chǎn)品B機(jī)器(時(shí))100.0200.0人力(時(shí))180.0150.0原材料(單位)600.02200.0班次第一班正班:6:00-14:00第一班加班:14:00-18:00第二班正班:14:00-22:00第二班加班:22:00-2:00一期正常班為520小時(shí)（一季度13周，每周40小時(shí))，加班為260小時(shí)。機(jī)器機(jī)器可在兩班使用,但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器總數(shù)。第一班加班用的機(jī)器在完工后的四小時(shí)也不能用于第二班正常班。機(jī)器價(jià)格為50,000.00元，折舊期為5年，每期(季度)折舊為5.0%，不管使用與否。若購(gòu)買機(jī)器，本期末付款，下期運(yùn)輸安裝，再一期才能使用，使用時(shí)才計(jì)算折舊。材料定購(gòu)原材料價(jià)格原材每單位價(jià)格為１元。原材料運(yùn)輸費(fèi)用原材料的運(yùn)輸費(fèi)用分固定費(fèi)用（按是否定貨）和變動(dòng)費(fèi)用（按定貨量）。原材料的運(yùn)輸費(fèi)固定費(fèi)用為5000元，變動(dòng)費(fèi)用為0.02元。購(gòu)原材料的運(yùn)費(fèi)算作本期的成本,批量?jī)?yōu)惠算作本期收入。原材料運(yùn)輸時(shí)間由于運(yùn)輸?shù)脑?本期決策訂購(gòu)的原材料至多有60.0%可以用于本期使用。管理成本管理成本公司每期的固定費(fèi)用與生產(chǎn)的產(chǎn)品和班次有關(guān)。第一班生產(chǎn)產(chǎn)品1,費(fèi)用為8000元;第二班生產(chǎn)產(chǎn)品A,費(fèi)用為10000元。第一班生產(chǎn)產(chǎn)品2,費(fèi)用為10000元;第二班生產(chǎn)產(chǎn)品B,費(fèi)用為12000元。維修費(fèi)每臺(tái)機(jī)器每期的維修費(fèi)為300.0元,不論使用與否。返回頂部六、研究開(kāi)發(fā)本級(jí)別比賽，不考慮研發(fā)和產(chǎn)品等級(jí)。返回頂部七、人員招聘、退休與解聘新工人招聘與培訓(xùn)企業(yè)可以在每期期初招聘工人，但招收人數(shù)不得超過(guò)當(dāng)期期初工人總數(shù)的50.0%。本期決策招收的新工人在本期為培訓(xùn)期。每個(gè)新工人的培訓(xùn)費(fèi)為1000.0元。培訓(xùn)期間新工人的作用和工資相當(dāng)于正式工人的25.0%。經(jīng)過(guò)一期培訓(xùn)后，新工人成為熟練工人。工人退休或解聘企業(yè)每期有3.0%的工人正常退休。企業(yè)決策時(shí)，可以根據(jù)情況解聘工人。決策單中的解聘工人數(shù)是退休和解聘人數(shù)之和。根據(jù)政府規(guī)定，退休和解聘人數(shù)之和不能多于期初工人數(shù)的10%。本期退休或解聘的工人不再參加本期的工作，企業(yè)要發(fā)給退休和解聘的工人每人一次性生活安置費(fèi)2500.0元。員工待遇與激勵(lì)工作小時(shí)基本工資第一班正班:3.0元第一班加班:4.5元第二班正班:4.0元第二班加班:6.0元每個(gè)工人只能上一種班，加班人數(shù)不能多于本班正班人數(shù)。未值班的工人按第一班正班付工資。員工激勵(lì)以上的小時(shí)基本工資是本行業(yè)的基本工資，也是各企業(yè)確定工資的最低線。企業(yè)可以用提高工資系數(shù)的辦法激勵(lì)員工。設(shè)對(duì)應(yīng)基本工資的工資系數(shù)為１，若工資系數(shù)為1.2，則實(shí)際工資為基本工資乘以1.2。提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，也可以提高產(chǎn)品的級(jí)別。當(dāng)然，提高工資系數(shù)會(huì)增加成本。廢品會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源、運(yùn)費(fèi)，還會(huì)因?yàn)轭櫩屯藫Q產(chǎn)品造成折價(jià)40%的經(jīng)濟(jì)損失。工資系數(shù)變化只對(duì)模擬難度5以上的情景。當(dāng)難度等級(jí)小于5時(shí)系數(shù)設(shè)為１，在決策單上不包括工資系數(shù)，也不考慮廢品率。返回頂部八、資金籌措銀行貸款:模擬開(kāi)始時(shí)各公司有現(xiàn)金2,500,000元。為了保證公司的運(yùn)營(yíng)，每期期末公司至少應(yīng)有2,000,000元現(xiàn)金，若不足，在該公司信用額度的范圍內(nèi)，銀行將自動(dòng)給予貸款補(bǔ)足。企業(yè)也可以在決策時(shí)提出向銀行貸款。但是，整個(gè)模擬期間貸款的總數(shù)不得超過(guò)6,000,000.0元的信用總額。銀行貸款的本利在本期末償還，年利率為6.0%(每期的利率為年利率的1/4)。國(guó)債:公司每期都可以買國(guó)債，年利率為3.0%。若購(gòu)買國(guó)債，在本期末付款，本利在下期末兌現(xiàn)。發(fā)債券:公司為了籌集發(fā)展資金或應(yīng)付財(cái)政困難，可以發(fā)行債券。當(dāng)期發(fā)行的債券可以在期初得到現(xiàn)金。公司某期發(fā)行的債券數(shù)額與尚未歸還的債券之和不得超過(guò)公司該期初凈資產(chǎn)的50.0%。各期要按5.0%的比例償還債券的本金，并付利息。債券的年利率為10.0%。公司模擬開(kāi)始幾期,可能已經(jīng)發(fā)行了債券。未償還的債券總量可在公司信息里查看。本期發(fā)行的債券本利的償還從下一期開(kāi)始。債券不能提前償付或拖延。返回頂部九、納稅與分紅稅務(wù):公司繳稅是公司對(duì)國(guó)家應(yīng)盡的義務(wù),也是評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。稅金為本期凈收益的27.0%,在本期末繳納。本期凈收益為負(fù)值時(shí),可按該虧損額的27.0%在下一期（或以后幾期）減稅。分紅:公司分紅的條件:(1)應(yīng)優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過(guò)2,000,000元。(2)分紅數(shù)量不能超過(guò)公司該期末的稅后利潤(rùn)。注意:考慮到資金的時(shí)效性,公司累計(jì)繳稅和累計(jì)分紅按5.0%的年息計(jì)算。返回頂部十、現(xiàn)金收支次序期初現(xiàn)金+銀行貸款+發(fā)行債券-部分債券本-債券息-培訓(xùn)費(fèi)-退休費(fèi)-基本工資(工人至少得到第一班正常班的工資)-機(jī)器維護(hù)費(fèi)+緊急救援貸款-研發(fā)費(fèi)-購(gòu)原材料-管理費(fèi)-特殊班工資(第二班差額及加班)-運(yùn)輸費(fèi)-廣告費(fèi)-促銷費(fèi)+銷售收入-存儲(chǔ)費(fèi)+上期國(guó)債本息-本期銀行貸款本息-上期緊急救援貸款本息-稅金-買機(jī)器-分紅-買國(guó)債警告:當(dāng)資金不足時(shí),將按以上次序支出,并修改決策。如果現(xiàn)金不夠支付機(jī)器維護(hù)費(fèi)以前的項(xiàng)目，會(huì)得到緊急救援貸款。此貸款年利率為40%，本息需在下期末償還。返回頂部十一、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)每期模擬結(jié)束后，軟件根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定一個(gè)綜合成績(jī)。評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項(xiàng)指標(biāo)：本期利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、累計(jì)分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率。其中計(jì)算人均利潤(rùn)率的人數(shù)包括本期解聘的和本期新雇的工人，計(jì)算資本利潤(rùn)率的資本等于凈資產(chǎn)加未償還的債券。評(píng)定的方法是先按這些指標(biāo)分別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分，再按設(shè)定的權(quán)重計(jì)算出綜合評(píng)分。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為:0.15,0.15,0.1,0.1,0.2,0.15,0.15,其中市場(chǎng)份額是按各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的銷售數(shù)量的占有率，分別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分后再求平均的。標(biāo)準(zhǔn)分的算法是先求全部公司某