多功能廳施工方案

第二章項目組織施工方案1、編制說明本施工組織方案對廣播音響系統(tǒng)深化設(shè)計、項目實施的管理組織、以及施工階段的質(zhì)量、安全、工期等的控制、系統(tǒng)調(diào)試和驗收等涉及工程系統(tǒng)實施全過程的相關(guān)內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對項目的實施起重要的指導(dǎo)作用，公司將在工程實施中嚴格履行。我公司將根據(jù)業(yè)主的要求，并依照我們的承諾和本《施工組織設(shè)計方案》的內(nèi)容，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準的要求展開工作，結(jié)合現(xiàn)場實際，從項目實施的組織管理、工作流程、施工進度、過程控制、質(zhì)量保證等方面，對工程從細化設(shè)計、切實可行的技術(shù)和施工組織方案到最終完成的全過程進行精密周全的策劃，并在實施過程中按標準要求展開工作，以確保工程的順利實施和系統(tǒng)設(shè)計功能的切實實現(xiàn)，保證本工程以先進而經(jīng)濟實用的系統(tǒng)功能、科學(xué)周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量以及快速完善的售后服務(wù)滿足用戶和業(yè)主的要求，并使之真正成為具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、可靠的建筑智能化項目。2、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下內(nèi)容編制：GB50258-96《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》JGJ-57-2000《劇場建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92《民用建筑電器設(shè)計規(guī)范》GBJ133-90《民用建筑照明設(shè)計標準》GB/T50314-2000《智能建筑設(shè)計標準》GYJ5045-2006《電視演播室燈光系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》JGJ31-2003《體育建筑設(shè)計規(guī)范》GB/T14076-93《電影電視舞臺燈具通用技術(shù)條件》GB15734-1995《電子調(diào)光設(shè)備無線電騷擾特性限值及測量方法》WH0201-94《歌舞廳照明及光污染限定標準》GB/T14218-93《電子調(diào)光設(shè)備性能參數(shù)與測試方法》WH0202-1995《舞臺燈光圖符代號及制圖規(guī)則》JGJ/T119-98《建筑照明術(shù)語標準》GB50034-2004《建筑照明設(shè)計標準》WH-0204-1999《舞臺燈具光學(xué)質(zhì)量的測試與評價》GB/T7002/86《投光照明燈具光度測試》GB7000.15-2000《舞臺燈光、電視、電影及攝影場所（室內(nèi)外）用燈具安全要求》《低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范》《電子調(diào)光通用技術(shù)條件》《以太網(wǎng)絡(luò)標準》（IEEE802.3系列）EIA/TIATSB-67《非屏蔽雙絞線布線系統(tǒng)傳輸測試標準》《影視舞臺燈具用單相三極插頭插座和連接器》QB/T2137-1995《影視舞臺用散光燈具技術(shù)條件》GA/T74-94《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》322-1998《防雷及接地安裝工藝標準》313-1998《金屬線槽配線安裝工藝標準》305-1998《鋼管敷設(shè)工藝標準》。劇場建筑設(shè)計規(guī)范（JGJ57-2000）建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2006）高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045-95）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50017-2003）機械安全急停設(shè)計原則（GB/T16754-2008）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（通用機械設(shè)備安裝工程）（TJ305-75）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-2001）鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程（JGJ82-91）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（GB50231-98）通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范（GB50055-93）電力工程電纜設(shè)計規(guī)范（GB50217-2007）諧波管理規(guī)定（GB/T14549-93）低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范（GB50054-95）供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（GB50052-95）電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準（GB50150-2006）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-2006）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-2006）電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范（GB50170-2006）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB50171-92）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ232）工業(yè)、科學(xué)和醫(yī)療射頻設(shè)備無線電干擾特性的測量方法和限值（GB4824-1996）信息技術(shù)設(shè)備的無線電擾限值和測量方法（GB9254-1998）信息技術(shù)設(shè)備抗擾度限值和測量方法（GB/T17618-1998）3、供貨及工期質(zhì)量承諾3．1、項目的總目標合理安排資源，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、采用三控制(質(zhì)量、成本、進度)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)(與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)各有關(guān)施工方)、一優(yōu)化(優(yōu)化人力資源、物資、管理等)，提高效率，降低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效，為業(yè)主節(jié)省投資。3．2、項目工期承諾本工程工期目標：“科學(xué)實施，按期竣工”。實施方針：嚴格管理，積極主動施工，樹立“時間就是效益”的觀念。我公司將嚴格安照業(yè)主要求時間內(nèi)完成設(shè)備安裝調(diào)試，如因裝修工程進度和甲方原因造成的工期延誤的，我方計劃竣工日期則相應(yīng)順延。3．3、供貨質(zhì)量承諾1、我公司承諾按業(yè)主建設(shè)需求嚴格按合同清單、約定時間和地點，準時向業(yè)主指定部門移交全部供貨產(chǎn)品，所有投標產(chǎn)品均為符合國家標準、全新、原產(chǎn)、并由原廠檢驗合格并封裝的正牌產(chǎn)品，絕不使用假冒及偽劣產(chǎn)品。并提供貨物廠商產(chǎn)品出廠檢驗報告。2、我司承諾提供的所有設(shè)備包裝內(nèi)將符原廠合格證書及使用說明文件。3．4、工程質(zhì)量承諾工程質(zhì)量保證達到并高于國家質(zhì)量合格標準。保證工程一次性交驗合格，在保證國家質(zhì)量標準的前提下力爭使本工程優(yōu)良品質(zhì)量標準。整體工程達到《公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50526-2010）、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50116-2008）及《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GBJ50166-92）的合格標準。滿足招標文件中提出的工程質(zhì)量標準要求，主要材料、設(shè)備符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標準的要求。3．5、項目的安全目標杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1.2%以下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標，配合總承包人爭創(chuàng)“綠色施工安全文明樣板工地”。3．6、資料管理目標本工程資料管理目標：專人負責，書面提供，重要（資料）備案。提供全套技術(shù)文檔（包括系統(tǒng)、接線、設(shè)計、設(shè)備安裝、施工質(zhì)量、監(jiān)督等文件）；提供系統(tǒng)測試、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)維護、質(zhì)量保證、竣工驗收文檔。3．7、信息管理目標本工程信息管理目標：整個項目部的項目管理采用計算機信息管理系統(tǒng)，從人員（含項目經(jīng)理及工程師）管理、采購進銷存管理、工程施工管理等諸多方面實行信息化、智能化管理。3．8、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標我們本著“顧客是上帝”的目標，提供最優(yōu)質(zhì)、最細致、最方便的服務(wù)，我們的目標是使業(yè)主放心、稱心、順心。我們將本著認真主動負責的態(tài)度，向本工程提供安裝工程方案、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護培訓(xùn)、設(shè)備性能咨詢、從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案以及工程細化設(shè)計，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我公司承諾，在項目完成后，還將成立專門的培訓(xùn)及維修小組，為業(yè)主培訓(xùn)有關(guān)工作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)量、工程總監(jiān)組成的回訪小組，進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時給予解決，做到隨叫隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、施工進度計劃及進度保證措施施工進度控制是對工程各子系統(tǒng)施工實現(xiàn)工程投資效益的及時實現(xiàn)。在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)；就是以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制，沒有質(zhì)量、就沒有效益。沒有效益、就沒有生存權(quán)。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。針對本工程的實際情況，按照我公司的施工總體部署，并依靠我公司的綜合實力及優(yōu)勢，通過精心組織，科學(xué)管理，并嚴格按照業(yè)主竣工時間要求，完成施工合同內(nèi)的全部內(nèi)容。如因裝修工程進度和甲方原因造成的工期延誤的，我方計劃竣工日期則相應(yīng)順延，如有變化由雙方協(xié)商后書面確定。4．1、施工準備與布署制定工程總進度計劃。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程各子系統(tǒng)量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設(shè)計進度、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場和的特殊情況而制定月進度計劃。進度計劃采用橫道圖表形式和外加說明。加強審核各子系統(tǒng)施工方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件。制定各子系統(tǒng)設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件。建立進度管理記錄表格。建立各子系統(tǒng)月設(shè)備、材料安裝使用記錄。設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表。施工人員分配狀況登記表。根據(jù)月計劃提出系統(tǒng)月設(shè)備、材料供應(yīng)計劃。建立施工日記記錄，反映工程進度狀況。實記載形象部位及完成實物的工程量，影響進度的人、機、料、法、環(huán)等因素的情況。做好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。4．2、施工進度的中間保障措施一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時進行工程計量，把握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理表格，進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多系統(tǒng)工程施工、相互影響因素較多?，F(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變；對施工技術(shù)復(fù)雜的、工期較長的、急的部位而及時調(diào)整月進度計劃。采取組織措施：落實進度控制的責任，建立各子系統(tǒng)進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)。采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進度，落實各子系統(tǒng)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加各子系統(tǒng)同時作業(yè)的施工面;采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間。采取經(jīng)濟措施：對施工進度提前者、對應(yīng)急工程實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。建立反應(yīng)工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細記載。每月要經(jīng)常進行進度檢查，計劃與實際進度的差異;形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求，及時進行有關(guān)進度、工程計量驗收并進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據(jù)。工程進行動態(tài)管理。每月進行工程進度檢查，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等到計劃。4．3、進度的后期保障措施進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策：技術(shù)措施：改進工藝、進行技術(shù)支持、實行流水立體交叉作業(yè)。組織措施：增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。經(jīng)濟措施：實行獎勵。當工期要突破時，制定工期突破后的補救措施。調(diào)整施工計劃、資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。4．4、整體工期保證措施統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應(yīng)確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材料設(shè)備、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。強化計劃管理、合理調(diào)控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關(guān)鍵工期的完工時間都有嚴格規(guī)定，是硬性的工期，所以強化計劃管理尤為重要。工程必須與機電安裝、土建、裝修工程配合緊密，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進度，重點解決交叉作業(yè)的問題。實施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計劃的調(diào)整，必須及時對計劃進行調(diào)控，有預(yù)見性地采用應(yīng)變措施，保證目標工期的實現(xiàn)。根據(jù)我司的經(jīng)驗，整體工程在適當?shù)臅r候可能會調(diào)整工期要求，因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成。深化承包機制，強化合同管理經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有效的工程管理機制，形成了公司、項目部、施工班組三個層次的完整施工體系，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化管理機制，應(yīng)用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點，在人力，物資、機具等方面給予本工程以充分的保證。各職能部門深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施。并注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。5、主要技術(shù)措施5．1、設(shè)備安裝線路敷設(shè)：所有線路的敷設(shè)均采用鋼管穿管敷設(shè)。管線施工按照《電氣裝置安裝工程1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96的要求進行。線材配用：所有信號連接線纜均按照投標文件中的規(guī)格品牌敷設(shè)。連接方式：所有的設(shè)備之間的信號連接均按照廣播電視設(shè)備的高工藝和質(zhì)量要求進行。敷設(shè)方式：各管路敷設(shè)結(jié)合其它專業(yè)的路由選擇切合實際的敷設(shè)方法；路由敷設(shè)選用鍍鋅金屬線槽和熱鍍鋅鋼管結(jié)合的方法進行；線槽與線管必須按照規(guī)范進行固定，墻面采用線卡或支架固定，吊頂內(nèi)采用吊架固定，固定距離符合施工規(guī)范要求。電纜的彎曲半徑不大于電纜直徑的15倍；電源線宜與信號線、控制線分開敷設(shè)；電纜長度應(yīng)逐盤核對，并根據(jù)設(shè)計圖上各段的長度來選配電纜。宜避免電纜的接續(xù)，當電纜接續(xù)時應(yīng)采用專用接插件。控制室施工工藝及工藝標準參照《視聽、視頻和電視系統(tǒng)中設(shè)備互連的優(yōu)選配接值》GB/T15859-1995、《聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)優(yōu)選配接值》GB/T14197-93、《聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)用連接器應(yīng)用》GB/T14947-94、《視聽系統(tǒng)設(shè)備互連用連接器的應(yīng)用》GB/T15644-95等相關(guān)國家標準進行機架安裝機架安裝應(yīng)符合設(shè)計要求，當有困難時可根據(jù)電纜地槽和接線盒位置做適當調(diào)整；機架的底座應(yīng)與地面固定；機架應(yīng)豎直安裝，垂直偏差不大于0.1%；幾個機架并排安裝在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不的大于3毫米；對于相互有一定間隔而排成一列的設(shè)備，其面板前后偏差不得大于5毫米；機架內(nèi)的設(shè)備、部件的安裝，應(yīng)在機架定位完畢并加固后進行，安裝在機架內(nèi)的設(shè)備應(yīng)牢固、端正；機架上的固定螺絲、墊片和彈簧墊圈均應(yīng)按要求緊固不得遺漏?？刂婆_安裝控制臺應(yīng)安放豎直、臺面水平；附件完整、無損傷，螺絲緊固，臺面整潔；接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠，安裝應(yīng)牢固；控制室內(nèi)電纜敷設(shè)采用地槽和墻槽時，電纜應(yīng)從機架、控制臺低部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的排列次序放入槽內(nèi)，拐彎處應(yīng)符合電纜曲率半徑要求；電纜離開機架和控制臺時，應(yīng)在距起彎點10毫米處捆綁。根據(jù)電纜的數(shù)量應(yīng)每隔100～200毫米捆綁一次；采用架槽時，架槽宜每隔一定距離留出線口。電纜由出線口從機架上方引入，在引入機架時，應(yīng)成捆綁扎；采用活動地板時，電纜在地板下可靈活布放，并應(yīng)順直無扭絞；在引入機架和控制臺時還應(yīng)成捆綁扎；在敷設(shè)的電纜兩端應(yīng)留適度余量，并標示明顯的永久性標記；各種電纜及控制線插頭的裝設(shè)應(yīng)符合生產(chǎn)廠家的要求。設(shè)備的安裝設(shè)備的吊裝須采用其生產(chǎn)廠家指定的，符合安全標準的吊裝組件；設(shè)備的安裝應(yīng)牢固、安全，其安裝角度宜于調(diào)整；設(shè)備的輸入電纜與相關(guān)設(shè)備的連接必須牢固可靠；設(shè)備的輸入電纜不可扭曲或絞合；設(shè)備之間電纜的選用必須滿足具體設(shè)備的技術(shù)要求；各設(shè)備電纜兩端須標示永久性標記和相位標記。6、施工團隊及人員組成根據(jù)本項目工程技術(shù)要求高、施工范圍廣、施工量大、工期要求嚴的特點，成立弱電系統(tǒng)工程施工、調(diào)試項目經(jīng)理部，現(xiàn)場設(shè)辦公室、庫房，負責本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。其組織人員為：工程項目總負責人、現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)工長、班組長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。6.1、施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司支援部門物資部公司支援部門物資部設(shè)計部質(zhì)管部財務(wù)部現(xiàn)場項目經(jīng)理工和程檢質(zhì)驗量工監(jiān)程工和程檢質(zhì)驗量工監(jiān)程督師現(xiàn)試場工安程裝師調(diào)現(xiàn)場材料員現(xiàn)場安全員項目業(yè)務(wù)員工施程工監(jiān)人工員和6.2、項目部職能作為此項目的全權(quán)負責機構(gòu)，項目管理部的職能如下：在設(shè)計階段，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部和有關(guān)專業(yè)配合單位，進行方案完善設(shè)計、深化設(shè)計，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行設(shè)計確認，組織施工圖的繪制與出圖；在施工階段，將協(xié)調(diào)和處理公司與業(yè)主與總包、監(jiān)理、設(shè)計院、土建方以及相關(guān)的其他部門出現(xiàn)的問題，配合業(yè)主與總包組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)管理承包范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的內(nèi)部關(guān)系和實施配合，制訂弱電系統(tǒng)施工工程管理制度，全面負責弱電各專業(yè)的實施質(zhì)量、安全和進度事宜；在調(diào)試階段，配合業(yè)主與總包組織、協(xié)調(diào)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試和弱電集成系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試；配合業(yè)主與總包和工程監(jiān)理，組織弱電各子系統(tǒng)驗收和弱電集成系統(tǒng)驗收。6.3、項目部人員職責為項目部職能的有效實施和工作開展，明確項目部相關(guān)人員工作職責。項目經(jīng)理：項目第一負責人，全面負責項目部的工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃的執(zhí)行負責；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。技術(shù)負責人：負責項目部的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)技術(shù)部對項目方案的深化設(shè)計實施和施工圖的規(guī)范審核等技術(shù)把關(guān)工作?，F(xiàn)場經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。專業(yè)工程師：設(shè)計部專業(yè)工程師負責工程施工圖深化設(shè)計；工程部專業(yè)工程師負責各專業(yè)工程施工技術(shù)工作，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促專業(yè)施工隊遵守技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；調(diào)試工程師負責項目各系統(tǒng)具備調(diào)試條件后到竣工驗收階段的系統(tǒng)功能調(diào)試工作。工長：協(xié)助項目經(jīng)理和專業(yè)工程師對工地的施工管理，協(xié)調(diào)圖紙設(shè)計與現(xiàn)場施工的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)施工配合關(guān)系，全面抓緊安裝質(zhì)量、進度和文明施工。負責組織施工人員執(zhí)行各項安全規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求各項管理制度。班組長：配合工長落實施工工序和過程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等工作。操作工人：嚴格按照規(guī)定的標準、規(guī)范和程序進行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。質(zhì)量檢驗員職責：對質(zhì)量實施效果直接向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量管理部負責。嚴格履行崗位責任，不放過任何一個質(zhì)量缺陷，對施工質(zhì)量進行檢驗和報監(jiān)理單位驗收、協(xié)助責任查找質(zhì)量問題原因，并跟蹤驗證處理結(jié)果，可以越級直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量問題和事故。7、現(xiàn)場臨時設(shè)施及平面布置7．1、施工布置施工總平面布置圖需依據(jù)建設(shè)單位提供的弱電施工用地示意圖，結(jié)合現(xiàn)場情況及本工程施工的特點進行布置及深化。系統(tǒng)安裝臨時設(shè)施施工現(xiàn)場必須服從建設(shè)單位對施工總平面總體的統(tǒng)籌管理和布置，系統(tǒng)安裝施工總平面原則上以土建總平面圖為基礎(chǔ)，密切與園林規(guī)劃、機電安裝及其他施工單位配合和協(xié)調(diào)。臨時設(shè)施按照本公司ISO9001－2000質(zhì)量保證體系中關(guān)于文明施工及安全生產(chǎn)的要求進行布置。7．2、垂直運輸因項目沒有特大型設(shè)備，設(shè)備的形狀和重量都是常規(guī)設(shè)備，垂直運輸可以利用施工升降機或人力搬運即可，不需要大型起重機和施工塔吊運輸。7．3、擬投入主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力參數(shù)數(shù)量品牌或產(chǎn)地制造年份額定功率KW完好率(%)備注1電鉆6博世20040.490%金屬加工2沖擊鉆TE156喜利德20050.5590%墻面打孔3大電錘2日本200390%墻面打孔4吸塵器4國產(chǎn)20051.580%衛(wèi)生打掃5電焊機4國產(chǎn)200395%焊接6彎管器6國產(chǎn)2009100%管加工7型材鋸3國產(chǎn)200490%槽加工8修邊機1國產(chǎn)200390%槽加工9電阻測試儀TES16001國產(chǎn)2003接地測試10萬用表UT514國產(chǎn)2005線纜校驗11對講機MOTO8國產(chǎn)2004溝通12聲級計1國產(chǎn)2003音頻測試13相位表1進口2008音頻測試14短路斷路定位器1進口2002線纜測試15電腦及打印機2國產(chǎn)2008日常辦公16腳手架100國產(chǎn)2009室內(nèi)高空作業(yè)8、質(zhì)量保證措施8．1、項目質(zhì)量控制我公司公司依據(jù)GB/19001-2008/ISO9001質(zhì)量管理體系認證，工程質(zhì)量保證達到并高于國家質(zhì)量合格標準。保證工程一次性交驗合格，在保證國家質(zhì)量標準的前提下力爭使本工程優(yōu)良品質(zhì)量標準。整體工程達到《公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50526-2010）、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50116-2008）及《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GBJ50166-92）中的合格標準。滿足招標文件中提出的工程質(zhì)量標準要求，主要材料、設(shè)備符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標準的要求。我公司將按照ISO9001質(zhì)量體系標準的要求，結(jié)合公司的實際情況和管理實踐，確保產(chǎn)品、工程和服務(wù)滿足規(guī)定要求。公司質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括組織機構(gòu)、質(zhì)量職責與權(quán)限、資源保證，與質(zhì)量策劃、過程、改進等實施方法有關(guān)的質(zhì)量體系程序以及有關(guān)的管理、技術(shù)的支持性文件等等。對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質(zhì)量體系標準和質(zhì)量方針的要求，進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保施工項目質(zhì)量優(yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶需要，并達到公司總體質(zhì)量目標的真正實現(xiàn)。8．2、現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗流程圖8．3、影響質(zhì)量的要素影響工程質(zhì)量的要素貫穿了施工的全過程，概括起來主要有“人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境”等五大方面。人的影響包括項目管理和施工人員的素質(zhì)、理論技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為，以及人員的違紀違章。材料—包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的主要保證。設(shè)備的質(zhì)量控制包括機械設(shè)備的選擇和機械設(shè)備的使用操作。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全檢查性。合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定"制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。方法控制包含項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。施工方案正確與否是直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程氣象等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。8．4、責任追查制度施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底》，報批后，對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案）就不能保證質(zhì)量時，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，報批后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚，落實施工任務(wù)，并明確質(zhì)量要求，使施工班組明確自身職責。施工班組長在執(zhí)行施工任務(wù)時，必須全面管理，消除質(zhì)量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。實行三級質(zhì)量管理制度，施工員、施工班組長、質(zhì)量檢查員各司其職，施工班組長負實施責任，施工員、質(zhì)量檢查員負監(jiān)督檢查責任。對于隱蔽工程，專業(yè)施工員及質(zhì)量員除進行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。施工員及質(zhì)量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預(yù)埋管線安裝。為了保證施工進度，施工員和質(zhì)量檢查員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。施工員及質(zhì)量檢查員要對施工質(zhì)量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質(zhì)量進行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。8．5、質(zhì)量保證措施保證材料設(shè)備質(zhì)量（1）按照采購規(guī)定對所采購的設(shè)備材料進行驗證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。（2）進貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序進行標識。（3）所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。（4）全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。（5）倉管員根據(jù)規(guī)定對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產(chǎn)品標識，對施工班組領(lǐng)用材料均要求有施工員開出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯材料。（6）對于業(yè)主提供的產(chǎn)品材料，嚴格執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量保證體系中的控制程序。本公司對顧客提供產(chǎn)品實施的進貨驗證、檢驗、試驗。施工機具正常及計量器具的有效性（1）技術(shù)管理按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢驗合格的計量器具。（2）技術(shù)管理對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用。（3）技術(shù)管理向各施工班組提供完好的施工機具。（4）技術(shù)管理負責對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維修，保證機具的良好運行狀況。（5）施工機具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。施工人員的技術(shù)素質(zhì)（1）持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司負責組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求。（2）全體管理人員和特種專業(yè)人員（如電工、焊工等）必須持有省級或市級的有效《上崗證》，并將全部資料復(fù)印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量。（3）制定工程負責人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長的崗位職責，做到職責分明、層層落實、責任到人。（4）當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質(zhì)量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。（5）對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責任心。嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴格按照國家有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收。嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度（1）安裝工程的質(zhì)量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負責人（施工員）檢驗（第二級）→質(zhì)安管理檢定（第一級）。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗，除分區(qū)負責人和質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負責人參與外，還由質(zhì)安管理共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理、總承包商等進行驗收。（2）各專業(yè)施工必須按國家標準《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范進行施工和驗收。堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控（1）施工前進行圖紙會審。項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文件進行內(nèi)部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會審。（2）保證施工依據(jù)的有效性。工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設(shè)計修改等外來文件）按文件和資料控制程序的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。（3）制定施工方案。各專業(yè)施工組必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，并報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達到質(zhì)量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。（4）技術(shù)支持。技術(shù)管理負責對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術(shù)支持。（5）質(zhì)量技術(shù)交底。施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案）就不能保證質(zhì)量時，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，報批后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。（6）開展班前活動。班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。（7）執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗制度。生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負責檢查復(fù)核，并按控制程序進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。（8）定期和不定期監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理會同質(zhì)安管理等人員，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對本工程施工質(zhì)量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。（9）召開質(zhì)量安全會議。每個分區(qū)每周針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。（10）尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、總承包商的監(jiān)督檢查。全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主及總承包商監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。（11）檢查驗收。各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)自查自檢，確認符合設(shè)計要求、國家標準要求后，通知業(yè)主、監(jiān)理公司和總承包商驗收。做好產(chǎn)品保護措施工程產(chǎn)品保護，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、經(jīng)理是成品保護的第一責任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責任人；項目經(jīng)理應(yīng)在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。2、施工人員對已敷設(shè)的線纜工作區(qū)域應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應(yīng)加裝塑料編織袋保護，材料管理員應(yīng)每日巡視。3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準備事故調(diào)查報告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，并及時采取改進措施。8．6、施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備工作貫穿整個施工全過程，既有階段性又有連續(xù)性，并直接影響項目的進度、質(zhì)量和成本。技術(shù)準備（1）審查施工圖紙，做好技術(shù)交底。在質(zhì)量計劃編制前，由項目總工程師主持圖紙審核工作。審核出的問題應(yīng)與設(shè)計方進行討論、協(xié)商解決，并形成會議紀要。（2）做好工程測量控制，對基準點、基準線、標高等進行復(fù)核、復(fù)測，并形成紀錄，復(fù)核、復(fù)測出的問題及時與設(shè)計人員協(xié)商處理，并形成紀要。（3）編制施工圖預(yù)算，進行工料分析和成本分析，形成節(jié)約工料降低工程成本的措施。（4）編制施工組織設(shè)計，確定施工方案、施工方法、施工進度及現(xiàn)場施工平面布置。（5）制定保證工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全的技術(shù)措施。（6）對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料進行試驗。（7）制定施工工藝規(guī)程，提出施工材料的需求量。（8）評價分包人和供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力，選擇合格的分包人和供應(yīng)人，并建立檔案，作為選用、采購的依據(jù)。物資準備（1）根據(jù)施工進度要求，組織材料、預(yù)制件和施工機具進場。（2）核對材料及構(gòu)件的品種、規(guī)格和數(shù)量，并進行試驗及檢驗，形成紀錄。（3）施工機具的檢查維修，保證機具的正常運行。施工場地準備施工場地準備包括：平整施工場地，建立各種臨時設(shè)施及生活福利設(shè)施，達到五通一平（水通、電通、路通、氣通、電訊通及場地平整）的要求，保持現(xiàn)場的有序不亂、文明施工。施工人員準備項目經(jīng)理部制定各類人員培訓(xùn)計劃，加強質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)紀錄。8．7、施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)交底工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項目技術(shù)負責人對業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。工程測量在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。材料的質(zhì)量控制（1）項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件。（2）材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。（3）項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。（4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。（5）業(yè)主或總承包商提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。（6）采購的物資應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗證。機械設(shè)備的質(zhì)量控制（1）應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。（2）現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。（3）應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。計量器具計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。工序控制（1）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。（3）工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。（4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。特殊過程控制對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。工程變更控制工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。質(zhì)量事故控制施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。（1）不合格品的控制施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品由項目經(jīng)理負責評審，記錄和處理采購物資由倉管員負責評審并對驗出不合格品進行標識、記錄并做好隔離，經(jīng)采購員確認后對不合格產(chǎn)品進行退貨或更換或經(jīng)部門經(jīng)理批準作報廢處理。（2）不合格項的控制對體系運作施工和服務(wù)過程中出現(xiàn)了不合格項應(yīng)進行記錄，經(jīng)確認后按《不合格品控制程序》執(zhí)行。對返工或返修的服務(wù)過程應(yīng)按文件程序重新檢驗。（3）糾正措施調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因。（4）預(yù)防措施根據(jù)內(nèi)部、外部信息（如審核結(jié)果、服務(wù)報告、用戶意見、調(diào)查、投訴記錄等）制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止不合格出現(xiàn)。工程總監(jiān)室對預(yù)防措施的實際情況進行監(jiān)督和驗證。對質(zhì)量事故應(yīng)采取不放過原則。8．8、竣工驗收階段的質(zhì)量控制單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準備，在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。8．9、檢查、驗證項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。并依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。8．10、安裝質(zhì)量實行全面質(zhì)量管理運用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法作為全面貫徹實施ISO質(zhì)量保證體系的具體方法之一，運用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法對四個階段進行質(zhì)量管理。內(nèi)容是：計劃階段：制定計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。執(zhí)行階段：采取措施，執(zhí)行計劃。即將制定的計劃和措施進行實施。檢查階段：按計劃檢查結(jié)果。即將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標進行比較，檢查計劃執(zhí)行情況。處理階段：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰(zhàn)。將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。具體督導(dǎo)要點按施工階段驗收、工程分部驗收、隱蔽工程驗收、總體工程驗收。分單體設(shè)備現(xiàn)場安裝前測試、現(xiàn)場安裝測試。管線、管路、一次件檢查、二次儀表裝置檢查；系統(tǒng)連線安裝檢查、PLC硬件安裝檢查、軟件檢查；通信、總線、網(wǎng)絡(luò)檢查。注意全系統(tǒng)硬件設(shè)備；全系統(tǒng)端子入出；盤、箱、柜、臺；管路、管線；控制系統(tǒng)等編號正確，連接正確。注意電氣絕緣檢查測試；管路耐壓檢查測試；注意全系統(tǒng)接地安裝與對地電阻合格。9、安全文明施工及環(huán)境保護措施9．1、安全文明施工保證措施施工項目部進入施工現(xiàn)場后設(shè)專人進行治安保衛(wèi)，防火和安全教育，了解臨近現(xiàn)場的情況及施工現(xiàn)場安全規(guī)定，明確安裝施工技術(shù)方案后方可施工。每道工序施工前，安全員要對施工人員做好針對本道工序施工特點的安全交底。明確安全檢查負責人，做好施工現(xiàn)場巡檢，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動火審批制度。施工現(xiàn)場按規(guī)定配備足夠的消防器材。每日工作結(jié)束后要對施工現(xiàn)場進行防火檢查，切斷電源。成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立一至兩名責任心強，有一定現(xiàn)場管理經(jīng)驗的同志任專職安全員，各施工對設(shè)兼職安全員，并建立安全管理人員責、權(quán)、利相結(jié)合的崗位制度。施工人員進入現(xiàn)場時必須進行三級安全教育，教育率達到100％。電工、電氣焊工等特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得合格證后方可允許操作，持證上崗率達到100％。所有施工人員必須按規(guī)定正確佩戴好個人防護用具，項目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)帶頭遵守各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全工作列入議事日程。認真進行各項作業(yè)安全技術(shù)交底，安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。工長下達任務(wù)書時，必須有針對性的書面安全技術(shù)交底，重點部位及特殊作業(yè)，由專職安全員跟班管理。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具必須齊全有效，并定期檢查和維護，及時消除隱患，保證安全運行。9．2、電氣焊操作安全規(guī)定電、氣焊操作人員必須持證上崗，并明確看火人員及必要的消防器材。操作時穿戴防護用品。操作現(xiàn)場周圍不得堆放易燃、易爆物品。在垂直孔洞進行電、氣焊作業(yè)時，必須在孔洞下方采取防護措施，避免引發(fā)火災(zāi)。雨天不得在露天作業(yè)，在潮濕地面作業(yè)時，操作人員應(yīng)站立在鋪有絕緣物品的地方，并穿絕緣鞋。施工作業(yè)完畢后，立即清理現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源，清除焊料余熱后方可離開。9．3、高空作業(yè)的安全規(guī)定本工程高空作業(yè)時要求嚴格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。在2米以上高空作業(yè)時，需佩戴安全帶并掛在固定點，并遵守“高掛低用”的原則。施工人員嚴禁坐或靠在護欄上。施工人員有恐高癥或感到身體乏力或眩暈，不得進行高空作業(yè)。9．4、文明施工施工人員佩戴胸卡，不得與其他單位人員發(fā)生糾紛。施工時盡量避免擾民，做到文明施工。施工人員進入現(xiàn)場，不得穿涼鞋或拖鞋。施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，情節(jié)嚴重的送公安部門處理。倉庫內(nèi)的貨架采用金屬貨架，擺設(shè)整齊。材料分門別類存放，擺放整齊，并標志清楚。9．5、成品保護措施每天工作和工作之后應(yīng)保護所有已安裝的管道和設(shè)備，以防潮濕或污損。同時要對于敞開的管口進行臨時成品保護封堵，防止管內(nèi)進入雜物或污損。在安裝過程中遇到與防水及裝修工程交叉施工時，應(yīng)主動與土建施工負責人協(xié)商制定統(tǒng)一的施工工序，對土建完成的防水及裝修工程內(nèi)容，應(yīng)給予充分必要的保護，不得在上述工程項目完成再進行破壞性施工。建筑室內(nèi)地坪做好后，再進行室內(nèi)施工時，帶入室內(nèi)工作臺及梯子，接觸地面、墻面的部位時必須加設(shè)保護措施，不得損壞地面、墻面。施工中注意利用邊角料，不浪費各種材料，做到活完腳下凈；將各種不能用的廢料（塑料外殼、電線頭、外皮、廢棄的材料、設(shè)備）集中收集處理。9．6、現(xiàn)場防塵控制措施防塵控制主要是對施工現(xiàn)場周遍建筑、住戶的保護，同時也利于施工現(xiàn)場成品的保護工作。在橋架、線管施工安裝過程中，所有材料設(shè)備都輕拿輕放，避免揚起地面灰塵；在需要登高、爬梯時，注意保持手、腳的清潔，不讓灰塵污染現(xiàn)場的任何設(shè)施；離開工作現(xiàn)場時清理任何垃圾；保持現(xiàn)場辦公室、庫房、加工區(qū)的清潔；前端設(shè)備安裝時，先清理現(xiàn)場，要求安裝人員保持手的清潔，持、握設(shè)備時不使之被灰塵侵染。在弱電豎井內(nèi)施工時，經(jīng)常打掃現(xiàn)場，保持現(xiàn)場清潔；豎井內(nèi)的機柜、設(shè)備箱均要求清潔無塵。機房內(nèi)設(shè)備安裝時，首先清潔現(xiàn)場，清楚機房內(nèi)的雜物及灰塵，然后開啟設(shè)備包裝；在機房內(nèi)的機柜、控制柜、操作臺安裝就位后先對其進行打掃?，F(xiàn)場包裝物在得到甲方許可后隨時清理。安裝人員在安裝、調(diào)試設(shè)備前必須先將手洗靜，不要弄污設(shè)備。9．7、環(huán)境保護項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》(GB/T24000一ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。建筑垃圾、廢料應(yīng)在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載材料、垃圾或廢料的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。高空作業(yè)時，在地下設(shè)立相關(guān)的警示標志。9．8、衛(wèi)生防疫及其他事項現(xiàn)場準備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要在夏季采取防暑降溫、冬季采取適當?shù)姆纼龃胧?，以及消毒、防毒措施。明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法按公司有關(guān)規(guī)定制定。項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理。10、施工文件管理工程資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖，及規(guī)定的其他應(yīng)交資料。工程檔案資料完全按照國家檔案局和國家計委等有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，在工程資料管理上服從總承包商的統(tǒng)一管理。10．1、系統(tǒng)設(shè)計文件系統(tǒng)設(shè)備的安裝、使用和維護的技術(shù)文件系統(tǒng)安全性、可靠性、合理性、先進性及滿足用戶需求等方面的分析、計算報告?？刂屏鞒虉D、邏輯圖、數(shù)據(jù)庫定義、通訊協(xié)議。各類系統(tǒng)的操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、調(diào)試手冊、維護手冊、開發(fā)手冊等。軟件開發(fā)設(shè)計、硬件制造、出產(chǎn)檢驗、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)、開通各階段的調(diào)試報告、檢驗報告、驗收證書格式等文件。10．2、工程技術(shù)檔案資料開工報告、竣工報告。施工組織設(shè)計。設(shè)備到貨驗收原始記錄。設(shè)計變更通知。隱蔽工程記錄。質(zhì)量事故處理記錄。工程施工合同，補充協(xié)議。工程預(yù)（結(jié)）算書。竣工項目一覽表。單體、靜態(tài)、單體、聯(lián)合、總體調(diào)試、試運行、試運行原始記錄。10．3、工程檢驗評定資料工程檢驗評定資料的收集和整理，按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行。進行分類組卷時，工程檢驗評定資料按照主管部門要求，一般在施工文檔中選取以下內(nèi)容：質(zhì)量管理體系檢查記錄。分項工程質(zhì)量驗收記錄。分部工程質(zhì)量驗收記錄。單位工程竣工質(zhì)量驗收記錄。質(zhì)量控制資料檢查記錄。安全和功能檢驗資料核查及抽查記錄。觀感質(zhì)量綜合檢查記錄等。10．4、工程竣工圖工程竣工圖逐張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內(nèi)容包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。編制時間區(qū)別以下情況：沒有變更的施工圖，由承包人在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。在施工中雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，不重新繪制，但在原施工圖上注明修改部分，附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工”圖章標志作為竣工圖。結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充的，重新繪制改變后的竣工圖，承包人負責在新圖上加蓋“竣工”圖章標志作為竣工圖。11、安全保證體系11．1、施工安全管理措施遇大風天氣時，應(yīng)立即進行巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對暴露在室外的電纜加以固定保護，避免斷落傷人。起風前及時關(guān)閉施工房間、辦公室、庫房和宿舍的門窗，必要時要將施工房間的玻璃窗加貼膠帶，避免門窗和室內(nèi)物品受損。金屬加工區(qū)內(nèi)的加工設(shè)備妥善收拾保管，必要時加蓋塑料布或帆布，避免精密的加工設(shè)備進沙塵。11．2、防雨措施雨季來到之前，創(chuàng)造出適宜雨季施工的室外或室內(nèi)工作面。做好排水措施，準備好排水機具，做好低洼工作面的擋水堤，防止雨水灌入。為防止雨季供料不及，現(xiàn)場應(yīng)適當增加材料儲備，以保證雨季正常施工。材料設(shè)備不露天堆放，庫房地面做防潮層，做好庫頂防水層，以防漏雨，做好計算機等電子設(shè)備的通風干燥工作，防止受潮損壞。雨季材料設(shè)備的運輸，必須做好防雨淋措施，防止設(shè)備進水。凡露天使用的電氣設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施。凡被雨淋、水淹的電氣設(shè)備應(yīng)進行必要的干燥處理，經(jīng)搖測絕緣合格后，方可再行使用。11．3