全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料

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ok3w_ads（“s004”）；

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篇一:信得過(guò)班組申報(bào)材料

質(zhì)量信得過(guò)班組推薦材料

一直以來(lái),丙班在工段的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”為工作目標(biāo),以“強(qiáng)管理、精操作、嚴(yán)控制、保安全”為口號(hào)，扎實(shí)作好基礎(chǔ)工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念,緊緊圍繞工段工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，狠抓班組各項(xiàng)管理,很好地完成了工段部署的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。班組是化工企業(yè)的基本單位，同時(shí)也是生產(chǎn)第一線(xiàn)多種關(guān)系交匯點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要最終要分解落實(shí)到班組，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況的發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的檢修和突發(fā)事件的處置，都是班組成員身先士卒。因此，班組作為企業(yè)的基層單位，有著舉足輕重的作用.70m3的丙班在聚合工段的八個(gè)班組中，長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是質(zhì)量考核還是綜合評(píng)價(jià)都一直名列前茅。班組目前有11人,其中大專(zhuān)以上文憑7人，中專(zhuān)以上文憑11人；助理工程師1人,技術(shù)員3人,此外有2人具有初級(jí)技能證書(shū),7人具有中級(jí)技能證書(shū),平均工齡都在6年以上。較高的學(xué)歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)，使丙班無(wú)論是在正常生產(chǎn)過(guò)程中的工藝指標(biāo)的控制，還是突遇意外事件的緊急處置,都游刃有余。

丙班是一個(gè)具有強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的集體，不服輸、不氣餒是我們恪守的信條。在過(guò)去的八個(gè)月中，有五次質(zhì)量考核名列工段第一，綜合考核四次第一，兩次第二。

質(zhì)量考核表

綜合考核表

但是，這樣的成績(jī)并不讓我們滿(mǎn)意。我們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn),如果我們不嚴(yán)格要求自己，不牢把質(zhì)量關(guān)，不嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，那么成品質(zhì)量將會(huì)受到影響,合格率就會(huì)下降。因此，在接下來(lái)的四個(gè)月中,我們將以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精益求精，力爭(zhēng)使產(chǎn)品的質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。

作為一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新是凝聚我們的口號(hào)。我們的班長(zhǎng)陳術(shù)凱能力強(qiáng)、有威信、品德好、樂(lè)助人是丙班團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo),踏實(shí)務(wù)實(shí)，一直是班組成員學(xué)習(xí)的榜樣.在這樣一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)身邊，丙班上下一心，眾志成城,不斷的進(jìn)取，創(chuàng)新。為了進(jìn)一步增加班組凝聚力,也為了使班組成員每天都能有所進(jìn)步，班組不定期的對(duì)員工進(jìn)行分層次、全方位培

訓(xùn),使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法.同時(shí),利用開(kāi)、停車(chē)及各種檢、維修操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較弱的人員進(jìn)行幫帶，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。每周，班組總會(huì)抽取一定的時(shí)間將班組組織建設(shè)活動(dòng)和質(zhì)量控制活動(dòng)一起舉行，這樣既節(jié)約了時(shí)間，也彌補(bǔ)了單一活動(dòng)的乏味，使其相得益彰.同時(shí)，在班組內(nèi)部也有自己的“QC小組"，通過(guò)不定時(shí)的討論，對(duì)聚合過(guò)程中可能引起產(chǎn)品質(zhì)量下降的因素進(jìn)行分析、論證,并將結(jié)果以合理化建議的方式上報(bào)工段或分廠(chǎng)技術(shù)組。如70m3循環(huán)水排污的改造，以節(jié)約

成本和保護(hù)環(huán)境保護(hù);70m3釜水機(jī)封替換油機(jī)封的改造以改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，和避免了漏油事故對(duì)成品質(zhì)量的影響,這些技術(shù)改造活動(dòng)班組都積極參與、分析、討論并提出合理化的建議。

為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，班組堅(jiān)持樹(shù)立“以人為本、安全優(yōu)先、和諧發(fā)展"的理念,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)“八個(gè)必須”，遵“六大嚴(yán)格"，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角，強(qiáng)化員工的安全意識(shí),規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度.以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

班組每位成員按照崗位責(zé)任制度要求,在生產(chǎn)運(yùn)行和配合檢維修中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事前相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)案復(fù)習(xí),班組人員積極參與安全條件確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象，立即組織處理，依照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo).同時(shí),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，班組成員嚴(yán)

格按照8S管理制度要求自己，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化素養(yǎng)，消除安全隱患，節(jié)約時(shí)間和成本。

丙班，一直嚴(yán)于律己，力爭(zhēng)成為聚合工段的一面旗幟.我們雖然取得了一些成績(jī)，但這離不開(kāi)分廠(chǎng)與工段的關(guān)懷以及兄弟單位的支持，并且離公司的要求還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，我們才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)和效益服務(wù)。我們以后會(huì)將會(huì)用更高的規(guī)范要求自己,力求在今后的工作中取得更好的成績(jī),來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組的支持和認(rèn)可。

篇二：文檔全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料范本

肯學(xué)肯干講誠(chéng)信合作和諧擔(dān)責(zé)任一汽-大眾轎車(chē)一廠(chǎng)/沖壓車(chē)間/生產(chǎn)工段/10/20C班組1234基礎(chǔ)管理班組目標(biāo)過(guò)程控制班組文化建設(shè)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的九大要素生產(chǎn)管理如何開(kāi)展生產(chǎn)管理如何開(kāi)展目標(biāo)管理過(guò)程質(zhì)量控制安全管理文化建設(shè)10線(xiàn)質(zhì)量管理員李鋒QualitaetszustaendigeLi

feng現(xiàn)場(chǎng)/安全管理員邵繼慧Platz/SicherheitszustaendigeShaojihui10線(xiàn)后備班長(zhǎng)王雷

ErsatzgruppensprecherWnglei班長(zhǎng)陳曉冬GruppensprecherChenxiaodong組員:高曉杰Mitgelied

gaoxiaojie20線(xiàn)后備班長(zhǎng)張丹語(yǔ)ErsatzgruppensprecherZangdanyu設(shè)備管理員金宏峰

AnlagenbetreuerJinhongfeng20線(xiàn)質(zhì)量管理員陳磊QualitaetszustaendigeChenlei組員高朋MitgeliedGaopeng組員張洪彬MitgeliedZhanghongbin組員張中天MitgeliedZhangzhongtian班組工作—團(tuán)隊(duì)化分工班組工作—完善的管理制度將質(zhì)量工作納入員工的績(jī)效考核內(nèi)從而使各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到人。班組工作—員工績(jī)效考核高級(jí)技師技師高級(jí)中級(jí)初級(jí)班長(zhǎng)工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程師高專(zhuān)定向培養(yǎng)試用期技術(shù)管理專(zhuān)家主管工程師核心人才社會(huì)招聘人員在培訓(xùn)方面通過(guò)了解員工發(fā)展的意愿與員工共同制定發(fā)展規(guī)劃為員工未來(lái)發(fā)展指明路標(biāo).班組工作—員工發(fā)展規(guī)劃班組工作-培訓(xùn)工作制定員工多技能素質(zhì)表并按照實(shí)際情況對(duì)班組員工進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。使員工的本崗位技能得到有效的提高培訓(xùn)班組工作-崗位輪換40700102030405060708010年初10年底輕傷事故、重傷事故、火災(zāi)事故100安全隱患整改、安全教育培訓(xùn)零零零安全管理安全管理—安全自查通過(guò)每月14、28日開(kāi)展安全日活動(dòng)安全員與組員的面對(duì)面交談及時(shí)觀察組員工作狀態(tài)提醒組員應(yīng)注意的安全要點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患。將設(shè)備安全操作規(guī)程及安全警示標(biāo)牌懸掛在設(shè)備旁時(shí)刻提醒大家不忘記安全操作。安全管理—安全活動(dòng)安全管理—安全評(píng)審制定量化目標(biāo)并且將其目視化目標(biāo)管理—目標(biāo)細(xì)化目視管理—目標(biāo)目視化標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查統(tǒng)計(jì)分析排除過(guò)程質(zhì)量控制-質(zhì)量控制環(huán)1班2班X班ZP—8直接在下一個(gè)生產(chǎn)班組的檢驗(yàn)和返修檢驗(yàn)前一個(gè)工段或本車(chē)間內(nèi)的缺陷并進(jìn)行返修CP8的檢驗(yàn)及返修整車(chē)AUDIT及返修在生產(chǎn)班組中的檢驗(yàn)和返修1班2班X班本過(guò)程中的質(zhì)量控制環(huán)R1相鄰過(guò)程的質(zhì)量控制環(huán)R2相關(guān)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制環(huán)R3跨生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量控制環(huán)R4過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制流程零件質(zhì)量信息分工過(guò)程質(zhì)量控制-質(zhì)量控制全員參與過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制方法專(zhuān)檢頻次100抽檢頻次2內(nèi)部用戶(hù)原則不合格品不接收不合格品不生產(chǎn)不合格品不下流三不放過(guò)原則沒(méi)查清原因不放過(guò)沒(méi)定出改進(jìn)措施不放過(guò)沒(méi)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制-質(zhì)量控制原則在質(zhì)量檢查過(guò)程中質(zhì)量檢查人員認(rèn)真填寫(xiě)各種檢驗(yàn)單據(jù)并對(duì)零件的質(zhì)量狀態(tài)及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析。過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量記錄周質(zhì)量例會(huì)過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)利用質(zhì)量會(huì)議時(shí)間開(kāi)展員工提案并利用QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量問(wèn)題。做好驗(yàn)證

跟蹤。并將結(jié)果目視化。2010年10/20C返修率分析

6.456.346。506.386。465。605。745。784。654.694。086.965。884。836.500123456781月2月3月4月5月6月

7月8月9月10月11月12月20092010實(shí)際目標(biāo)2010年10/20C廢品率分析

0。090。100。080.080.080。080.070.070。070.060.060.110.070.060。110。000。020。040。060。080。100.121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010實(shí)際目標(biāo)過(guò)程質(zhì)量控制-目標(biāo)完成情況班停臺(tái)控制在22分鐘設(shè)備可動(dòng)率達(dá)到95全面效率維修-停臺(tái)目標(biāo)開(kāi)展全面效率維修工作中建立清擦點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)每天開(kāi)機(jī)前按照點(diǎn)檢表內(nèi)容認(rèn)真點(diǎn)檢讓每位員工都能做到設(shè)備保養(yǎng)的“三好”“四會(huì)"。全面效率維修-清擦、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)全面效率維修—紅卡、蘭卡制度作到設(shè)備管理全員參與除專(zhuān)職維修外生產(chǎn)線(xiàn)員工也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修及管理.追求目標(biāo)全面效率維修—設(shè)備停臺(tái)目標(biāo)完成情況零停臺(tái)零缺陷零事故零浪費(fèi)規(guī)范定置定位良好的班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工位組織優(yōu)化工作現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放提升班組工作環(huán)境做好模具擺放整齊有序合理化建議QC小組活動(dòng)KVP—Kaskade改進(jìn)工作2010年10/20C合理化建議實(shí)施情況121312131112131315141614135791113151719123456789101112分系列1系列2改進(jìn)工作—合理化建議自動(dòng)化增加校正點(diǎn)標(biāo)識(shí)改進(jìn)捷達(dá)行李箱外板拉延續(xù)件優(yōu)化寶來(lái)發(fā)罩外板在清洗機(jī)卡料問(wèn)

題改進(jìn)清洗機(jī)、涂油機(jī)增加防護(hù)罩改進(jìn)改進(jìn)工作—QC小組活動(dòng)通過(guò)在德國(guó)奧迪公司引進(jìn)的

KVP-Kaskade持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)查找及消除工作中的九種浪費(fèi)改進(jìn)工作-KVP—Kaskade在體系工作中除了每年的車(chē)間及公司審核還要接受德國(guó)大眾康采恩外審.2010年10/20C現(xiàn)場(chǎng)管理體系要素符合率走勢(shì)圖94.6792。7992。9292.7192.9293.4993.1994.2193。2293。1193.32387888990919293949596班組工作過(guò)程質(zhì)量

控制工位組織目視管理目標(biāo)管理全面效率維修安全管理改進(jìn)工作物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作年平均分體系評(píng)審在體系運(yùn)行方面通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和德國(guó)專(zhuān)家進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定得到了高度評(píng)價(jià)和肯定。體系評(píng)審2010年首檢合格率走勢(shì)圖90899190929190919293929388858687888990919293941月2月3月4月5月6月7月8月9

月10月11月12月目標(biāo)10/20C實(shí)際2010年10/20C模具停歇走勢(shì)圖

22.222.822。222。622.624。522。722.623。121。822。723.12525202122232425261月2月3月4月5月6月7

月8月9月10月11月12月分鐘/班次目標(biāo)10/20C實(shí)際2010年10/20C有效沖程走勢(shì)圖

5。15。15。15。15。15。15。25.25。25。25.25。25。35.115。155.25。45.25。255。35.35.35。35。355。055。15。155.25.255。35.355.45。451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分鐘目標(biāo)值實(shí)際值2010年

10/20C線(xiàn)換模停歇走勢(shì)圖

19。019.019。519。019。519.519。018。618.918.718。418.919。219.319.418。018.218.418。618.819。019。219.419.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/次目標(biāo)實(shí)際各項(xiàng)目標(biāo)完成情況沖壓車(chē)間10/20C工會(huì)小組組織機(jī)構(gòu)組員張中天組織民管委員陳曉冬生產(chǎn)委員張丹語(yǔ)勞保委員金洪峰宣傳文體委員王雷組員高朋組員李鋒組員高曉杰組員陳磊組員張洪彬工會(huì)組長(zhǎng)邵繼慧工作理念關(guān)愛(ài)員工各種形式的板報(bào)成為員工們了解最新質(zhì)量信息的有效渠道發(fā)揮了重要的作用。不斷加強(qiáng)質(zhì)量信息交流讓員工及時(shí)了解質(zhì)量狀況有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。小組活動(dòng)技術(shù)比武業(yè)余文化生活發(fā)揮黨員作用在先鋒黨員評(píng)比中將質(zhì)量完成情況納入考核范圍內(nèi)在班組中建立黨員責(zé)任崗并給每位黨員制定質(zhì)量指標(biāo)并作定期考核。在班組中發(fā)揮黨員帶頭作用消除各種質(zhì)量難點(diǎn)問(wèn)題。中國(guó)共產(chǎn)黨黨員作用一汽—大眾五星級(jí)班組一汽—大眾現(xiàn)場(chǎng)管理體系樣板線(xiàn)一汽—大眾雙十佳表彰一汽—大眾轎車(chē)一廠(chǎng)十佳班組一汽—大眾轎車(chē)一廠(chǎng)生產(chǎn)先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)最優(yōu)質(zhì)量最優(yōu)效率最優(yōu)為用戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品成為

生產(chǎn)最精益效率最高的班組打造一支善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建三優(yōu)班組

篇三：質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料

質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料

國(guó)投云南大朝山水電有限公司發(fā)電部自動(dòng)化班組

一、班組簡(jiǎn)介

國(guó)投云南大朝山水電有限公司是國(guó)有大型發(fā)電企業(yè),主要擔(dān)負(fù)著大朝山水電站生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)及營(yíng)運(yùn)任務(wù)。發(fā)電部主要承擔(dān)全廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)管理等生產(chǎn)任務(wù).自動(dòng)化班組則是發(fā)電部一個(gè)重要生產(chǎn)班組，肩負(fù)著電站的繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、儀器儀表及通信系統(tǒng)等二次設(shè)備的管理維護(hù)及消缺等工作。

自動(dòng)化班組夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)實(shí)行績(jī)效管理來(lái)搞好班組建設(shè)，秉承“質(zhì)量第一”的方針,以“6S管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為手段，運(yùn)用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)擁有較高的人員素質(zhì)，在南方電網(wǎng)繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)普考中，兩人獲得并列第二名，居于南網(wǎng)公司繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)前列。

二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)班組建設(shè)

自動(dòng)化班組始終以“保證安全生產(chǎn),培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量,打造品牌班組！”為班組建設(shè)的目標(biāo)，以“點(diǎn)燃激情—放飛夢(mèng)想-激揚(yáng)奮斗—揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時(shí)刻牢記“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們"為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路"的工作理念相結(jié)合.在班組建設(shè)過(guò)程中，大家團(tuán)結(jié)一心,在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護(hù)特色的品牌班組！

1、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升班組工作質(zhì)量

自動(dòng)化班組采用“6S”管理,促進(jìn)辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全面提升。為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)，班組編制了《自動(dòng)化班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》，全面開(kāi)展作業(yè)面的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場(chǎng)清理。在工作現(xiàn)場(chǎng)分別劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、備品備件區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)，按照指定流程在規(guī)定區(qū)域定置作業(yè).

2、完善的管理制度成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺

細(xì)節(jié)決定成敗！班組管理首先要有據(jù)可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步.大家共同制定了《自動(dòng)化班組管理制度匯編》，包括《自動(dòng)化班組工作質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《班組建設(shè)制度》、《安全責(zé)任書(shū)》、《自動(dòng)化班組崗位標(biāo)準(zhǔn)》等十多項(xiàng)文件，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。然后將上述制度的執(zhí)行列入到班組績(jī)效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行，成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。

3、“以人為本”，班組建設(shè)體現(xiàn)民主管理

在組織建設(shè)上自動(dòng)化班組“以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的共贏.設(shè)置班組“五大員”(安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構(gòu)建班委會(huì).每天進(jìn)行班前、班后會(huì),對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會(huì)，班長(zhǎng)將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排，五大員再將上個(gè)星期內(nèi)的班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動(dòng)記錄和班組綜合記錄進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，最后大家再對(duì)上個(gè)星期班組管理和工作上存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和具體措施,由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。

民主管理增強(qiáng)了每個(gè)人的主人翁意識(shí)，通過(guò)人人參與管理，共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考,理解各項(xiàng)管理制度的必要.大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧的班組氛圍，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、績(jī)效考核推進(jìn)和諧競(jìng)爭(zhēng)

為了營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，全班同志共同制定了自動(dòng)化班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，細(xì)化自動(dòng)化班組人員責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多勞多得，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)績(jī)效考核打分、班費(fèi)收支和評(píng)先評(píng)優(yōu),并定期向在班組內(nèi)部進(jìn)行公布，績(jī)效考評(píng)過(guò)程的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化,又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性。三、以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全

自動(dòng)化班組始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全"的原則，在

二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過(guò)程中,結(jié)合實(shí)際工作情況,進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。

1、明晰職責(zé)，質(zhì)量觀念深入人心

繼電保護(hù)裝置是電網(wǎng)安全的守護(hù)神，保護(hù)如果誤動(dòng)或拒動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全。我們提出“質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事，大家都是質(zhì)監(jiān)員”，無(wú)論工作大小，工作職務(wù),在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒.每項(xiàng)工作前，班長(zhǎng)首先進(jìn)行人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對(duì)本次工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)工作班成員進(jìn)行介紹，再有其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充,讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程細(xì)化到每一步，例如試驗(yàn)裝置接線(xiàn)由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負(fù)責(zé)人最后審查。試驗(yàn)完成投運(yùn)前在班組成員檢查完畢后,還要經(jīng)過(guò)三級(jí)（工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運(yùn)行等等具體措施,環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量.工作結(jié)束后，再通過(guò)所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員"在現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行匯總分析,集思廣益,盡量找出問(wèn)題的癥結(jié)所在,對(duì)難以立即解決的難點(diǎn)建立專(zhuān)項(xiàng)跟蹤調(diào)查體制，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行處理。在作業(yè)完成后首先進(jìn)行自檢，進(jìn)行故障模擬傳動(dòng)，確定無(wú)誤后才與運(yùn)行人員一同進(jìn)行正式傳動(dòng)驗(yàn)收，確保了連續(xù)三年所轄繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確率100%，備用電源自投裝置動(dòng)作正確率100％，自動(dòng)開(kāi)停機(jī)成功率為100%，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2009及2010年自動(dòng)化班組許繼公司的發(fā)變組保護(hù)、南瑞線(xiàn)路保護(hù)、南南瑞RCS系列等不同廠(chǎng)家、不同電壓等級(jí)的保護(hù)裝置進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、修訂，并順利通過(guò)了上級(jí)審核,贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂，進(jìn)一步規(guī)范了繼電保護(hù)工作流程和質(zhì)量要求,便于員工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質(zhì)量,為電網(wǎng)可靠、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

3、開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽，確保工程質(zhì)量安全

技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也最難開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項(xiàng)工作中，2011年自動(dòng)化班組大膽創(chuàng)新，將每一次的技改工作都視為了一次競(jìng)賽,擔(dān)任工程的工作負(fù)責(zé)人就是參賽選手，其他工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、運(yùn)行驗(yàn)收人員和保護(hù)專(zhuān)責(zé)都是評(píng)委.每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人都在工程開(kāi)工前將本次工程的保護(hù)原理設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工措施及工程前

的準(zhǔn)備在施工前編寫(xiě)詳細(xì)作為筆試分?jǐn)?shù)，工程開(kāi)始后對(duì)本次工程的所有工作流程進(jìn)行控制處理作為實(shí)操分?jǐn)?shù).大家比賽期間可以相互學(xué)習(xí),相互指出對(duì)方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負(fù)責(zé)人的能力，進(jìn)而即保證了技改工程的施工質(zhì)量,又調(diào)動(dòng)了大家開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性。

四、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，打造學(xué)習(xí)型班組

人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)以及工作態(tài)度的綜合反映.保護(hù)班將如何持續(xù)長(zhǎng)效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。

1、多種形式進(jìn)行員工行為規(guī)范教育

每一名新員工從進(jìn)入自動(dòng)化班組第一天開(kāi)始，班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓(xùn)機(jī)制。但所有人的第一堂課都是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊(cè)》，并要考試合格在85分以上，之所以這樣重視就是為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為規(guī)范的重要性.通過(guò)大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹(shù)立工作行為規(guī)范是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，并通過(guò)每名老員工以講故事的方式告訴他們當(dāng)工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，盲目追求數(shù)量所導(dǎo)致的重復(fù)勞動(dòng)、耽誤工期等等種種惡果,盡快讓每名員工從新崗位的不適應(yīng)到適應(yīng)，從不習(xí)慣到習(xí)慣,最終牢固樹(shù)立安全質(zhì)量第一的工作理念。

2、開(kāi)展“人人當(dāng)老師,課堂搬現(xiàn)場(chǎng)"活動(dòng)

我們轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，堅(jiān)持缺啥補(bǔ)啥,把課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，大力加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能交流和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平培訓(xùn)，加強(qiáng)班組日常工作、資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化管理、實(shí)現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)上人人會(huì)用AutoCad制圖,辦公上人人