2018一級(jí)項(xiàng)目管理講義

1000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理建設(shè)工程管理時(shí)間段（實(shí)施期管理）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期（全壽命周期管理）包括：決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃（目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作）和項(xiàng)目 控制主要任務(wù)使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)決策期的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制為工程的建設(shè)和使用增值類型業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包 （D+B）設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（EPC）涉及全壽命周期管理和項(xiàng)目參與各方對(duì)工程的管理項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)各參與方利益涉及階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方服務(wù)于業(yè)主的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的三大目標(biāo)投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)包括：施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本及投資控制供貨方項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)安全目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和成本控制施工方項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段自身的三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量）安全目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)1020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：（三個(gè)）組織、人、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施， 其中組織措施最重要組織論主要研究的內(nèi)容織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)之間、各元素之間的 指令關(guān)系、相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)、各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系、是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的關(guān)系P34工作流程組織包括：（管理工作流程組織、信息工作流程組織、物質(zhì)工作流程組織）組織工具

特征表達(dá)的含義作用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹(shù)狀圖）WBS對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 .反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)P20（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考：二考慮，二結(jié)合、三個(gè)有利于）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼P22項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBS）反映系統(tǒng)中各組成工作部門(mén)之間的（組織）指令關(guān)系進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的編碼工作流程圖單向箭線連接矩形框菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系定義各種管理工作的流程描述工作流程組織合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)編碼組織分工P27編制步驟反映內(nèi)容特點(diǎn)工作任務(wù)分工表首先對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理任務(wù)分解然后確定具體工作任務(wù)明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)（由誰(shuí)負(fù)責(zé)主辦、由誰(shuí)協(xié)辦、配合）每一項(xiàng)工作至少有一個(gè)主辦部門(mén)各方都要編各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分隨工程的進(jìn)展不斷深化和細(xì)化既可用于項(xiàng)目管理也可用于企業(yè)管理管理職能分工表廣泛用于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家我國(guó)用崗位責(zé)任制來(lái)描述部門(mén)管理職能分工首先對(duì)項(xiàng)目管理職劃分然后確定具體職能（通常包括提岀問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查）項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、及各工作崗位的管理職能常用組織結(jié)構(gòu)模式：3種P23特征適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)是國(guó)際上常用模式指令源是唯一的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)信息傳遞路線長(zhǎng)，不適合特大工程矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行適用于大型項(xiàng)目上1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃策劃的目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，策劃是一個(gè)開(kāi)放的需要整合多方面專家知識(shí)的工作過(guò)程決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是如何組織項(xiàng)目開(kāi)或建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃和實(shí)施階段策劃 基本內(nèi)容的區(qū)分1040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式（重點(diǎn)）設(shè)計(jì)任務(wù)委托（我國(guó)主要是通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)、國(guó)際上主要是設(shè)計(jì)竟賽、在國(guó)際上，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，在國(guó)際建筑師事務(wù)所占主導(dǎo)地位，其它專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合建筑師事務(wù)所完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工總承包 EPC已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本岀發(fā)點(diǎn)是（實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)）縮短設(shè)計(jì)周期主要意義不在于總包干、也不是交鑰匙。 核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值

由一個(gè)企業(yè)獨(dú)立做為工程總包，在美國(guó)常用由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體做為工程總包， 主要用于民用建筑項(xiàng)目，在德國(guó)和歐洲常用國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù) 采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式,工程總包方在施工階段和合同收尾、項(xiàng)目收尾階段工作內(nèi)容區(qū)分施工任務(wù)委托模式比較施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點(diǎn)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織和管理由業(yè)主分別發(fā)包工程，一般情況下，它只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作程序施工圖完成一招標(biāo)一施工施工總承包管理的招標(biāo)不考慮施工圖設(shè)計(jì)的完成情況 :費(fèi)用控制報(bào)價(jià)以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)對(duì)投資早期控制有利分包合同的報(bào)價(jià)是以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)對(duì)投資早期控制不利（等最后一個(gè)合同岀來(lái)才能確定總價(jià)）進(jìn)度控制建設(shè)周期長(zhǎng)，是其最大缺點(diǎn)對(duì)進(jìn)度控制不利一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制對(duì)總承包的依賴大合同控制、他人約束，總包管理單位約束， 有利質(zhì)量控制合同管理合同關(guān)系簡(jiǎn)單分包合同招標(biāo)、談判、簽約由業(yè)主做，合同管理 工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕這是這種委托形式的基本岀發(fā)點(diǎn)施工總承包方和施工總承包管理方的比較工作開(kāi)展程序（不同）合同關(guān)系（不同）分包單位的選（不同）對(duì)分包付款（不同）合同價(jià)格（不同）相同施工總承包方所有施工圖完成后招標(biāo)分包合同由總包單位簽訂分包由總承包選擇，事先經(jīng)業(yè)主認(rèn)可由總包單位對(duì)分包付款建筑安裝工程總造價(jià)對(duì)分包的管理和協(xié)調(diào)服務(wù)責(zé)任相同施工總承包管理方招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況（一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)）一般情況下，分包合同由業(yè)主直接簽訂分包由業(yè)主選擇，經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可，如果其對(duì)某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不換，可不承擔(dān)對(duì)該分包的管理責(zé)任可由業(yè)主支付，也可由總包管理單位支付總承包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包人 不得指定承包單位用于工程的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商采購(gòu)工作程序：明確采購(gòu)基本要求、分工及責(zé)任 …編采購(gòu)計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)查…招標(biāo)…簽合同…移交產(chǎn)品1050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇（如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托其編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃）項(xiàng)目管理規(guī)范包括：|項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編制、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上組織編制1060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容:工程概況施工部署及施工方案（施工順序安排）施工進(jìn)度計(jì)劃（施工時(shí)間安排）施工平面圖（施工任務(wù)空間安排）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的全面評(píng)價(jià)）對(duì)于簡(jiǎn)單工程只需要編制施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖三類施工組織設(shè)計(jì)的比較

編制對(duì)象施工組織總設(shè)計(jì)；以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象、戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)；單位工程為對(duì)象在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象（深基礎(chǔ)、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方）直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)相同點(diǎn)：三類都有：各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃。單位和分部分項(xiàng)施組都有：工程概況及施工特點(diǎn)分析和三類措施不同點(diǎn)：內(nèi)容逐步細(xì)化施工組織總設(shè)計(jì)的 編制程序：計(jì)算主要工種工程量..總體部署--方案--總進(jìn)度計(jì)劃--資源需求計(jì)劃-施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃必須遵循：施工方案…總進(jìn)度計(jì)劃…..資源需求計(jì)劃 可交叉進(jìn)行的：總體部署 施工方案1070目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤控制。收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行 糾偏第三步，如有必要（目標(biāo)不合理或無(wú)法實(shí)現(xiàn)） ，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（4個(gè)）組織措施（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)） 、管理措施（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠）經(jīng)濟(jì)措施（和資金有關(guān)）、技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏動(dòng)態(tài)控制原理運(yùn)用：一般項(xiàng)目控制周期為 一個(gè)月進(jìn)度控制對(duì)重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，實(shí)際值和計(jì)劃值的比較內(nèi)容應(yīng)一致投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的控制和施工過(guò)程的控制，前者更為重要設(shè)計(jì)過(guò)程計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算和投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算和概算的比較施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括合同價(jià)與概算、預(yù)算、工程款支付與工程概算、工程預(yù)算、合同、工程決算與工程概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較1080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 （重點(diǎn)）我國(guó)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱國(guó)際上、并不一定是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)

管理崗位是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)（合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》下項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限：注意參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)、協(xié)助、主持項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，國(guó)家主要追究其法律責(zé)任企業(yè)管理離不開(kāi)溝通，溝通是現(xiàn)代 企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂溝通的要素包括五個(gè)：溝通主體（選擇溝通客體、介體、環(huán)境、渠道的，處于 主導(dǎo)地位）溝通的客體（對(duì)象、是溝通的岀發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、在溝通中有積極的能動(dòng)作用）溝通的介體（溝通的內(nèi)容、方法、可保證溝通的正常進(jìn)行）溝通的環(huán)境（社會(huì)環(huán)境和區(qū)域環(huán)境）溝通的渠道（途徑、是提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)）人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。人力資源管理的工作步驟前四步可確定和選聘到有能力的員工人力資源管理計(jì)劃包括：需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工中各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的 重點(diǎn)對(duì)象是農(nóng)民工勞動(dòng)用工的管理規(guī)定：建筑施工企業(yè)必須自 用工之日起和勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式三份。建筑施工企業(yè)應(yīng)將作業(yè)人員勞務(wù)檔案中的有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)，人員發(fā)生變更，應(yīng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)在信息系統(tǒng)中作相應(yīng)變更企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行工資核算，至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資、且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季未結(jié)清應(yīng)得工資、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)因難或延期支付、但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日，企業(yè)與勞動(dòng)者辦理終止合同手續(xù)時(shí)，一次結(jié)清工資1090風(fēng)險(xiǎn)管理不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)量是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和發(fā)生的損失量對(duì)建設(shè)工程管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的3等、不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)量是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和發(fā)生的損失量對(duì)建設(shè)工程管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的3等、4等為中等風(fēng)險(xiǎn)度 度 度

度 度 度P219風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)5級(jí)）（可忽略）P219風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)5級(jí)）（可忽略）--1等風(fēng)險(xiǎn)，不采取措施（可容許）--2等風(fēng)險(xiǎn)，不需要另外控制措施， 考慮更佳方案，需要監(jiān)視（中度）--3等風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)努力降低風(fēng)險(xiǎn)并采取措施（重大）--4等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)降低后才可開(kāi)始工作，涉及正在進(jìn)行的工作有必要 采取應(yīng)及措施（不容許）--5等風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)才可開(kāi)始工作，如不能降低則應(yīng) 禁止工作風(fēng)險(xiǎn)的類型（4個(gè)）組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃、 ）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸的因素）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）風(fēng)險(xiǎn)管理流程： （排序）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施?？偘鼘I(yè)性較強(qiáng)的工程 分包屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制1100監(jiān)理的工作任務(wù)工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4個(gè)）服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與各承建單位（施工單位及材料供應(yīng)商）有隸屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系）公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）總監(jiān)理工程師簽字，建未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工。未經(jīng)設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽字，建監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段和施工階段工作內(nèi)容區(qū)分實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告監(jiān)理應(yīng)按法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)工程安全生產(chǎn)承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，在監(jiān)理規(guī)劃編制完成，經(jīng) 總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施2000施工成本控制2010施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成為止 ，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成直接成本包括（構(gòu)成工程實(shí)體）： 人、材、機(jī)和措施費(fèi)間接成本包括（不構(gòu)成工程實(shí)體也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象） 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)成本管理的環(huán)節(jié)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核預(yù)測(cè)是決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前編制，是降低成本的 指導(dǎo)性文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（三個(gè)）數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程成本控制的目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃 成本控制的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料成本核算的環(huán)節(jié)（2個(gè)）一是：對(duì)施工費(fèi)用歸集和分配算岀實(shí)際發(fā)生額 二是：計(jì)算項(xiàng)目的總成本和單位成本施工成本一般以單位工程為成本核算的對(duì)象，核算是施工成本分析的基礎(chǔ)，是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的 最后檢驗(yàn)竣工工程成本核算包括 竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本（由項(xiàng)目經(jīng)理部核算分析）考核項(xiàng)目管理績(jī)效竣工工程完全成本（由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)核算分析）考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益施工成本分析成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心施工成本考核以成本降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段成本管理責(zé)任制體系的建立是成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作成本管理的措施：組織措施（機(jī)構(gòu)、人員、工作計(jì)劃、工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、制度） 、是其它各類措施的前提和保障技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、選擇施工機(jī)械、設(shè)備使用方案、）合同措施（合同結(jié)構(gòu)模式、 對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 、索賠）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款）經(jīng)濟(jì)措施是最易為們所接受和采用的措施2020施工成本計(jì)劃（重點(diǎn)）成本計(jì)劃按作用和深度不同分三類:類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃投標(biāo)及簽訂合同的估算成本計(jì)劃、帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)、奠定了施工成本的基本框架和水平招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單本企業(yè)的消耗水平及費(fèi)用指標(biāo)指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)算成本計(jì)劃 （項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本）合同標(biāo)書(shū)企業(yè)的預(yù)算定額實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施方案企業(yè)的施工定額施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部管理使用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、推行企業(yè)責(zé)任制施工圖預(yù)算「預(yù)算定額既適用于建設(shè)單位也適用于施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià) 「兩算對(duì)比：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對(duì)比

對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法（比人、材、機(jī)消耗量）金額對(duì)比法（比人、材、機(jī)費(fèi)用）人工、材料可以用量和費(fèi)比，對(duì)比的結(jié)果是，總的水平應(yīng)該是施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料（腳手架、模板）、宜采用按其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比如果編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，應(yīng)重新研究尋求成本降低的途徑，重新編制一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)） 的范圍內(nèi)施工成本計(jì)劃編制的方式（3種）編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機(jī)、措施費(fèi)、企管費(fèi)來(lái)編成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成將項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)成本和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程的施工成本注意在總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，還要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)按工程進(jìn)度計(jì)劃編制通常將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)充。在此基礎(chǔ)上獲得項(xiàng)目進(jìn)展的橫道圖、并在此基礎(chǔ)上編制時(shí)間---成本累積曲線，注意時(shí)間一成本累積曲線的變化規(guī)律編制的S曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始所組成的“香蕉圖”內(nèi)，如果不滿足要求，可以通過(guò)調(diào)整非關(guān)健工序的最早和最遲開(kāi)工時(shí)間2030成本控制成本控制的依據(jù)：合同、成本計(jì)劃（是施工成本控制的 指導(dǎo)文件）、進(jìn)度報(bào)告（提供每一時(shí)刻工程的實(shí)際工程量及實(shí)際成本支付情況）、工程變更、有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、分包合同成本控制的步驟（5步）比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查 分析是核心糾偏是最實(shí)質(zhì)性的一步人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的控制（ 量、價(jià)分離）掙值法： 費(fèi)用偏差（CV）=（計(jì)劃價(jià)一實(shí)際價(jià)）實(shí)際量=已完預(yù)算一已完實(shí)際 當(dāng)CV>0時(shí),表示節(jié)支進(jìn)度偏差（SV）=（實(shí)際量一計(jì)劃量）計(jì)劃價(jià)=已完預(yù)算一計(jì)劃預(yù)算 當(dāng)SV>0時(shí)，表示進(jìn)度提前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完預(yù)算/已完實(shí)際 CV>0則CPI>1進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算 SV>0則SPI>1偏差分析的表達(dá)方式（三種）橫道圖法、表格法 （最常用）、曲線法。2040施工成本分析成本分析依據(jù)（3個(gè)）會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算，能提供如資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用等綜合性指標(biāo) ）業(yè)務(wù)核算（比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣，不但對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、而且對(duì)尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）統(tǒng)計(jì)核算（提供相對(duì)和平均數(shù)指標(biāo)，計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，預(yù)測(cè)變動(dòng)趨勢(shì)）成本分析的基本方法：（4個(gè)）：比較法（指標(biāo)對(duì)比）因素分析法（連環(huán)置換法）（分析各種成本因素發(fā)生變化對(duì)成本的影響程度 ）差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形比率法（指標(biāo)比例）

綜合成本分析分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象是 已完成的、主要的分部分項(xiàng)工程。三算對(duì)比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比、預(yù)算成本來(lái)自于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來(lái)自于施工預(yù)算月（季）成本分析是經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于一次性的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義、分析的依據(jù)是 當(dāng)月的成本報(bào)表、通過(guò)實(shí)際成本和預(yù)算成本比，分析 當(dāng)月成本降低水平，通過(guò)實(shí)際成本和目標(biāo)成本比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況年度成本分析，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次、 不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，年度成本分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析的三個(gè)方面：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析，主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟(jì)效果分析。3000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3010進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度控制最基本的原則是確保工程質(zhì)量為前提控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)階段、施工階段、物資采購(gòu)工作進(jìn)度及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)就是相應(yīng)的 委托合同。國(guó)際上，設(shè)計(jì)方的進(jìn)度計(jì)劃就是 岀圖計(jì)劃，它是設(shè)計(jì)方及業(yè)主方進(jìn)度控制的依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度（總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 ）、不同計(jì)劃功能、（控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計(jì)劃）不同參與方、（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、采購(gòu)方）不同計(jì)劃周期組成的系統(tǒng)（5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度、旬度）3020總進(jìn)度目標(biāo)的論證工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)，總進(jìn)度目標(biāo)控制前首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性總進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證的步驟， 排序項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（確定工作目錄，項(xiàng)目劃分成 子系統(tǒng)、-子項(xiàng)目、工作項(xiàng)）----進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（項(xiàng)目劃分為進(jìn)度計(jì)劃 子系統(tǒng)、子項(xiàng)目、工作項(xiàng)）-----項(xiàng)目的工作編碼（不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)一編制各層進(jìn)度計(jì)劃-----編總進(jìn)度計(jì)劃大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)總進(jìn)度綱要的需要、將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解、子系統(tǒng)一子項(xiàng)目--工作項(xiàng)3030進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（重點(diǎn)）橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（直觀）缺點(diǎn)：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)健線路與時(shí)差只能適用于手工編制計(jì)劃，工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：節(jié)點(diǎn)：（一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、 ）箭線：表示一個(gè)施工過(guò)程或一道工序， 箭線不宜交叉，可用過(guò)橋或指向法實(shí)箭線在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項(xiàng)實(shí)工序（占用時(shí)間或消耗資源）

虛箭線只是用來(lái)表示工作之間的邏輯關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、斷路和區(qū)分工作（一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間的邏輯關(guān)系必須表達(dá)正確）工作：兩個(gè)節(jié)點(diǎn)加一箭線表示，實(shí)工作（一定消耗時(shí)間但不一定消耗資源）虛工作（本身不存在的工作既不消耗時(shí)間也不消耗資源）：緊前工作：（有幾個(gè)箭頭指向其開(kāi)始節(jié)點(diǎn)，就有幾個(gè)緊前工作）緊后工作：（其完成節(jié)點(diǎn)有幾個(gè)岀去的箭線，就有幾個(gè)緊后工作）線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始沿箭頭方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路 （一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不允許有循環(huán)回路）關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中所有工作持續(xù)時(shí)間之和最大的線路一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條線路，可能有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)健線路會(huì)在實(shí)施中發(fā)生變化，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)健線路可能會(huì)變成非關(guān)健線路，非關(guān)健線路也有可能變成關(guān)健線路工期：計(jì)算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示計(jì)劃工期（根據(jù)計(jì)劃工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況安排完成的工期 ）用Tp表示當(dāng)有要求工期時(shí)，Tp三Tr當(dāng)無(wú)要求工期時(shí)，可令Tp=Tc雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) P126（1）ESi-j---- 最早開(kāi)始時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能開(kāi)始的最早時(shí)刻（2）EFi-j--- 最早完成時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能完成的最早時(shí)刻EF=ES持續(xù)時(shí)間（3）LSi-j---- 最遲開(kāi)始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作 必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻（4）LFi-j---- 最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作 必須完成的最遲時(shí)刻LF=LS+持續(xù)時(shí)間（5） TFi-j---- 總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間TF=M—早(LF-EF或LS-ES)（6） FFi-j----自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間FF=>-早（緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間一本工作的最早完成時(shí)間雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(1)從左向右算：可求得工作的最早開(kāi)始時(shí)間ES最早完成時(shí)間EF、(1)從左向右算：可求得工作的最早開(kāi)始時(shí)間ES最早完成時(shí)間EF、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期TC順求取大(2)從右向左算:可求得工作的最遲完成時(shí)間 LF、最遲開(kāi)始時(shí)間LS、逆求取小求總時(shí)差：本工作的最遲完成時(shí)間一本工作的最早完成時(shí)間或（本工作的最遲開(kāi)始時(shí)間一本工作的最早開(kāi)始時(shí)間）遲一早或（本工作的最遲開(kāi)始時(shí)間一本工作的最早開(kāi)始時(shí)間）遲一早早一早求自由時(shí)差：緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間一本工作的最早完成時(shí)間早一早（第一個(gè)早是緊后工作早開(kāi)始要記牢，后一個(gè)早是本工作的最早完成時(shí)間）最后完工的工作總時(shí)差=自由時(shí)差(3)(3)或所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路是關(guān)健線路

確定關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作只有當(dāng)Tp=Tc時(shí)，總時(shí)差為0的工作才是關(guān)健工作關(guān)健線路上的工作題型1:網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò)PPT49題型2：找關(guān)健線路PPT50題型3（1分的單選）PPT110515253題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說(shuō)法關(guān)于關(guān)健工作的確定：TOC\o"1-5"\h\z總時(shí)差最小的工作是關(guān)健工作 對(duì)總時(shí)差為0的工作是關(guān)健工作 錯(cuò)關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作 對(duì)工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差或最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差最小的工作為關(guān)健工作 對(duì)自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)健工作 對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作是關(guān)健工作 錯(cuò)關(guān)于關(guān)健線路的確定：

TOC\o"1-5"\h\z線路上各工作的持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路是關(guān)健線路 對(duì)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)Tp=Tc時(shí)，自始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 對(duì)由總時(shí)差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路 對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的工作持續(xù)時(shí)間之和一定相等 對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期 ：PPT5455如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天如果延誤的工作是非關(guān)健工作，超過(guò)其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過(guò)總時(shí)差，則不影響總工期，對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過(guò)自由時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過(guò)自由時(shí)差，則不影響緊后工作機(jī)械閑置時(shí)間的確定：本工作最早完成時(shí)間與共用機(jī)械的工序的最早開(kāi)始時(shí)間之間的時(shí)差雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 P121繪圖：虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。關(guān)健線路：自始自終沒(méi)有波形線的線路是關(guān)健線路題型1:計(jì)算總時(shí)差（某工作A的總時(shí)關(guān)=其緊后工作的總時(shí)差+A工作波形線的長(zhǎng)度.最后完工的工作：總時(shí)差等于其自由時(shí)差PPT56題型2前鋒線檢查（實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較） 第4周未檢查 P140A拖后1周，不影響總工期（其總時(shí)差為 2）影響G工作晚開(kāi)工1周，H、丨工作不受影響D工作按正常進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行E工作拖后1周，影響總工期1周（其為關(guān)健工作）、丨工作晚開(kāi)工1周單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 P122繪圖:單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系如果有多個(gè)工作同時(shí)開(kāi)工，或有多個(gè)工作同時(shí)完工，則在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處加一個(gè)虛工作 ，解決只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和只能有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：（1）從左往右算順求取大求最早（開(kāi)始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期（2）計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔（LAG）（緊后工作的ES-本工作的EF）（3） 確定關(guān)健線路：由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0的線路（4）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔） （有多項(xiàng)緊后工作取最小值）

（5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（逆算）等于緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作的時(shí)間間隔之和（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）最后完工的工作的總時(shí)差=其自由時(shí)差10衛(wèi)20050001000000220題型1：找關(guān)健線路（自始自終由關(guān)健工作組成且各工作之間時(shí)間間隔為010衛(wèi)20050001000000220題型1：找關(guān)健線路（自始自終由關(guān)健工作組成且各工作之間時(shí)間間隔為0的通路或自始自終由LAG為0的通路）、關(guān)健工作題型2：求工作的自由時(shí)差（等于其與緊后工作之間的時(shí)間間隔 ，有多個(gè)緊后工作取小值求工作的總時(shí)差（等于緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作之間時(shí)間間隔）有多項(xiàng)緊后工作取和的最小值三單代號(hào)搭接P124五種搭接關(guān)系表示例如FTS=2前面工作完成2天以后，后面的工作才能開(kāi)始土堤自然沉降后2天后修堤壩才能開(kāi)始FTF=5前面工作完成5天以后，后面的工作才能完成路基鋪設(shè)完成5天后路面澆注才能完成STS=3前面工作開(kāi)始3天以后，后面的工作才能開(kāi)始鋪設(shè)路基開(kāi)始3天后路面的澆注才可以開(kāi)始STF=4前面工作開(kāi)始4天以后，后面的工作才能完成 :地下水位以上的土方開(kāi)挖開(kāi)始 4天后降水工作才能完成混合搭接兩種以上搭接關(guān)系同時(shí)存在

081823081823參數(shù)計(jì)算：（1）從左向右求最早時(shí)間、求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 順求取大，當(dāng)某工作的最早開(kāi)工時(shí)間為負(fù)值時(shí)，把它和起點(diǎn)虛工作連起來(lái)，它就是最早開(kāi)工的工作，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中間的某工作的最早完工時(shí)間為最大值時(shí)，把它和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的虛工作用虛箭線連接起來(lái)（2）求工作之間的時(shí)間間隔 （由搭接關(guān)系確定：如A工作與B工作是STF的搭接關(guān)系:A與B之間的1人6=8完成一A開(kāi)始一STF（3）求自由時(shí)差：等于其與緊后工作時(shí)間間隔的最小值（4）求工作的總時(shí)差：（緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作時(shí)間間隔）的最小值（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最后 P一個(gè)工作的總時(shí)差為0）關(guān)健線路：從終點(diǎn)到起點(diǎn)所有工作的時(shí)間間隔均為0的線路由于搭接關(guān)系的存在，關(guān)健線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和不一定等于網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期題型1: PPT58題型2: PPT59P139當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)健工作時(shí)，宜考慮的因素有：不影響質(zhì)量和安全、有充足的備用資源、縮短持續(xù)時(shí)間所需要的費(fèi)用相對(duì)較少P141進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)健線路的調(diào)整：當(dāng)進(jìn)度拖后，在未完的關(guān)健工作中選資源強(qiáng)度低或費(fèi)用低的縮短其持續(xù)時(shí)間當(dāng)進(jìn)度提前，不擬提前進(jìn)度時(shí)，選資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)健工作延長(zhǎng)其工作時(shí)間非關(guān)健工作時(shí)差的調(diào)整：將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)增減工作項(xiàng)目的調(diào)整：不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系 ，只對(duì)局部邏輯關(guān)系調(diào)整調(diào)整資源的投入：采用資源優(yōu)化的方法對(duì)計(jì)劃調(diào)整3040進(jìn)度控制的措施：P142組織措施（建全組織體系、崗位人員、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)分工、工作流程、審批程序、會(huì)議組織設(shè)計(jì)）管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)、軟件應(yīng)用）經(jīng)濟(jì)措施（和資金有關(guān)）技術(shù)措施（設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用、改變施工方法和施工機(jī)械）

4000建設(shè)工程質(zhì)量控制4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量 策劃、控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括 ；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏。建設(shè)項(xiàng)目的各方都應(yīng)圍繞業(yè)主的質(zhì)量總目標(biāo)而努力質(zhì)量控制活動(dòng)包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)、管理活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞歸根結(jié)底是由于作業(yè)過(guò)程形成的，質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于作業(yè)技術(shù)方法的選擇和作業(yè)技術(shù)能力的發(fā)揮計(jì)劃（P）包括明確質(zhì)量目標(biāo)和制定行動(dòng)方案，要求嚴(yán)謹(jǐn)周密、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的前提實(shí)施（D根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底，落實(shí)計(jì)劃到資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中檢查（C檢查一是檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)處置（A糾偏和預(yù)防改進(jìn)4020建設(shè)工程質(zhì)量控制體系質(zhì)量特性：反映功能（以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客的需求反映安全可靠（在正常的使用條件下能達(dá)到安全可靠標(biāo)準(zhǔn)，如防火、防盜、防腐蝕）建設(shè)工程質(zhì)量的形成體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)的細(xì)化、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程中質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位的質(zhì)量職能質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程：最重要、最關(guān)健的過(guò)程是施工階段（施工準(zhǔn)備和施工作業(yè)活動(dòng)）施工質(zhì)量的影響因素（5個(gè)）人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)我國(guó)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)人員管理人員持證上崗制度、都是 對(duì)人的控制管理因素（首先是業(yè)主的項(xiàng)目決策，其次是實(shí)施主體的技術(shù)決策和管理決策）環(huán)境因素：自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境社會(huì)因素：法人的經(jīng)營(yíng)理念、建筑市場(chǎng)規(guī)范程度、政府監(jiān)督、建設(shè)咨詢服務(wù)其中人、技術(shù)、管理、環(huán)境是可控因素，社會(huì)因素是不可控的因素建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)按 GB/19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系比較對(duì)象涉及責(zé)任主體目標(biāo)特點(diǎn)評(píng)價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特定的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次性企業(yè)自我評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理體系企業(yè)管理只是某一個(gè)建筑企業(yè)具體的建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)永久性第三方認(rèn)證項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)由多層次結(jié)構(gòu)： 第一層是建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立第二層是建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立第三層是由承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)的各承包商建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序:確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（各層質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（各層質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面（形成管理文件、手冊(cè)）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面（形成管理文件、手冊(cè)）（確定管理原則和協(xié)調(diào)方式）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃（由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)主持編制總質(zhì)量計(jì)劃）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的 責(zé)任主體：建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制休系的運(yùn)行 ：人員和資源的配置是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運(yùn)行的 基礎(chǔ)條件各項(xiàng)管理制度和程序文件的建立是系統(tǒng)有序運(yùn)行的 基本保證運(yùn)行機(jī)制（是質(zhì)量控制體系的生命）：（4個(gè)）動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制其中動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制（來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的竟?fàn)帣C(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)和安排）質(zhì)量管理體系項(xiàng)原則：領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)，過(guò)程決策要顧客互利質(zhì)量管理體系文件：方針和目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)（質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件）程序文件（是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件）質(zhì)量記錄（質(zhì)量活動(dòng)及結(jié)果的客觀反映）

企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證是由公正的第三方來(lái)評(píng)價(jià)的，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是三年，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證企業(yè)的監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次、企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取認(rèn)證暫停的警告措施、存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的認(rèn)證撤銷、撤銷的企業(yè)一年后可重新提岀認(rèn)證申請(qǐng)4030施工質(zhì)量控制（重點(diǎn)）各參與方質(zhì)量控制的目標(biāo)各參與方建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目決策時(shí)確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件規(guī)定的一致施工合同和設(shè)計(jì)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)供貨合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)施工合同和設(shè)計(jì)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量的控制自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)健、是施工質(zhì)量的決定因素施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（三階段控制實(shí)質(zhì)上就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化）事中控制（事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，控制的關(guān)健是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的形式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體： 自控主體（承包企業(yè)）根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，企業(yè)內(nèi)部審批（ 組織管理層）首先從履行工程承包合同的角度，審查實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理性和可行性、以項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃向發(fā)包人提供可信任的依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位， 對(duì)于監(jiān)理工程師提岀的建議等，承包人自主確定是否采納，并對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專 項(xiàng)施工方案，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行，超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)組織 專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證施工質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)分為見(jiàn)證點(diǎn)（重要部位、特種作業(yè)、專門(mén)工藝）OO旁站、待檢點(diǎn)（隱蔽工程）。。檢查驗(yàn)收施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：人、機(jī)、料、法、環(huán)。 五個(gè)方面施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，除按標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需要按 設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)模板、腳手架、特別危險(xiǎn)的起重機(jī)械，施工單位要履行設(shè)計(jì)安裝方案的審批手續(xù)，且安裝完畢后必須經(jīng)專業(yè)管理部門(mén)驗(yàn)收，合格后方可使用，并在使用過(guò)程中需落實(shí)相應(yīng)的安全管理制度施工環(huán)境因素控制：主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法施工單位開(kāi)工前編制測(cè)量控制方案，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、對(duì)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行 復(fù)核，結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核施工過(guò)程的質(zhì)量控制首先是作業(yè)者自控，其次是外部的各種檢查，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心（工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)）從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到 分部分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，在實(shí)施之前必須逐級(jí)進(jìn)行交底， 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序的有：地基基礎(chǔ)工程（灌注樁采用靜載荷試驗(yàn)，檢驗(yàn)的樁數(shù)不應(yīng)少于總樁數(shù)的 1%且不少于3根檢測(cè)樁身完整性類別用低應(yīng)變法，檢測(cè)單樁豎向抗壓承載力及樁側(cè)和樁端阻力用 高應(yīng)變法主體結(jié)構(gòu)：混凝土試塊統(tǒng)計(jì)法評(píng)定留 10組，非統(tǒng)計(jì)留3組建筑幕墻：室內(nèi)花崗石放射性檢測(cè)、硅酮結(jié)構(gòu)膠做相容性檢測(cè)鋼結(jié)構(gòu)及管道工程施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求（4個(gè)）預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整施工階段施工質(zhì)量的監(jiān)控主體是：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法目測(cè)法看墻面是否潔凈、噴涂的密實(shí)度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抹灰大面是否平直摸油漆的光滑度、漿沽是否牢固掉粉面磚、水磨石檢查、~照八、、管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)法靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測(cè)吊砌體垂直度、門(mén)窗安裝垂直度~套陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、門(mén)窗及構(gòu)件的對(duì)角線檢查試驗(yàn)法理化試驗(yàn)鋼筋的抗拉、抗彎強(qiáng)度測(cè)定、水泥的凝結(jié)時(shí)間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼筋中磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗(yàn)無(wú)損檢測(cè)材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、 X射線探傷設(shè)計(jì)交底（建設(shè)單位組織）圖紙會(huì)審（建設(shè)單位組織）:理解設(shè)計(jì)意圖、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn):發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、消除施工圖的差錯(cuò)報(bào)送監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可簽無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位需要設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先將變更意圖或請(qǐng)求發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，由監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令報(bào)送監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可簽1040質(zhì)量驗(yàn)收（重點(diǎn)）檢驗(yàn)批是驗(yàn)收的基本單元（最小單位）是整個(gè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)主控項(xiàng)目：起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)具有否決權(quán)劃分標(biāo)準(zhǔn)組織者參加人員應(yīng)符合要求檢驗(yàn)批樓層、施工段、變形縫、監(jiān)理工程（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)人員）監(jiān)理、施工方項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1?主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格2?具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄分項(xiàng)工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別同上同上1分項(xiàng)工程所包含的檢驗(yàn)批合格2檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.所含分項(xiàng)工程質(zhì)量合格2?質(zhì)量控制資料完整3?地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)符合要求4.觀感質(zhì)量符合要求單位工程具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物建設(shè)單位設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.所含的分部工程驗(yàn)收合格2?質(zhì)量控制資料齊全3.單位工程所含的分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整4?主要功能項(xiàng)目的抽查符合專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定5?觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：（5條）一般缺陷通過(guò)翻修或更換，重新驗(yàn)收個(gè)別試塊不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收，請(qǐng) 有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)予以驗(yàn)收當(dāng)經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，就予以驗(yàn)收嚴(yán)重缺陷不滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能的，必須加固，能滿足安全使用要求的可按 技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收通過(guò)返修及加固仍不能滿足安全使用要求的嚴(yán)禁驗(yàn)收應(yīng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收具備的條件： （5條）建設(shè)單位應(yīng)竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知工程所在地質(zhì)檢站。驗(yàn)收結(jié)論由驗(yàn)收組人員共同簽署，建設(shè)單位應(yīng)竣工驗(yàn)收合格之日起 15日內(nèi)。將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門(mén)岀具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或相關(guān)部門(mén) 備案

對(duì)于未組織竣工驗(yàn)收（驗(yàn)收不合格），擅自交付使用，或?qū)Σ缓细癜春细耱?yàn)收的處以 2%-4斶款4050施工質(zhì)量不合格的處理按事故損失程度來(lái)分類：（一般、較大、重大、特別重大）按事故產(chǎn)生的原因分（技術(shù)、管理、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人為事故和自然災(zāi)害）質(zhì)理事故處理的程序的最后一步：事故處理的鑒定驗(yàn)收（檢查處理是否達(dá)到預(yù)期的目的、是否依然存在隱患）事故處理的基本方法： 修補(bǔ)處理（較輕缺陷），加固處理（危及承載力）返工處理（經(jīng)修補(bǔ)仍不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求或無(wú)法修補(bǔ)）限制使用（修補(bǔ)后無(wú)法達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，又無(wú)法返工只能減荷使用）不作處理（4種情形）、4060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用用途特點(diǎn)分層法把形成質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行 分門(mén)別類分組關(guān)健是調(diào)查分析的類型和層次的劃分， 根據(jù)管理要求和統(tǒng)計(jì)的目的來(lái)分層因果分析法（樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖）分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因之間的關(guān)系，逐層深入排查可能原因一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題用一張圖分析通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析排列圖法（主次因素分析圖）尋找影響質(zhì)量問(wèn)題的主、次、一般因素A類問(wèn)題（累計(jì)頻率0-80%）為主要問(wèn)題應(yīng)重點(diǎn)管理B類問(wèn)題（累計(jì)頻率80-90%）（為次要問(wèn)題應(yīng)次重點(diǎn)管理C類問(wèn)題（累計(jì)頻率90-100%）為一般問(wèn)題應(yīng)常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理直方圖用于描述質(zhì)量分布狀況的，質(zhì)量的波動(dòng)情況，反映質(zhì)量過(guò)程能力一是看形狀 二是看分布區(qū)間的寬窄4070質(zhì)量的政府監(jiān)督對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的主體是國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)政府監(jiān)督職能包括：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為（資質(zhì)手續(xù)、人員資格、質(zhì)量保證體系、技術(shù)資料）實(shí)體的施工質(zhì)量（特別是地基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量 ）竣工質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)督驗(yàn)收的程序、驗(yàn)收的組織和方法、驗(yàn)收的過(guò)程）開(kāi)工前，建設(shè)單位申報(bào)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)開(kāi)工前召開(kāi)第一次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案提岀監(jiān)督要求， 重點(diǎn)是檢查參與建設(shè)各方的質(zhì)量行為施工期間的監(jiān)督檢查：基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段 每月安排檢查主要部位（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）除常規(guī)檢查外。還要分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求建設(shè)單位將由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽署的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停令” 、問(wèn)題嚴(yán)重的，發(fā)岀“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，由監(jiān)督機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人簽字后歸檔

5000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系在《環(huán)境管理體系、要求及使用指南》 （GB/T24001-2004）中，認(rèn)為環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在（人類社會(huì)）”（直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它們之間的相互關(guān)系）相同點(diǎn)（都是組織管理體系的一部分）不同點(diǎn)管理目標(biāo)原理對(duì)象不同側(cè)重點(diǎn)不同職業(yè)健康安全管理體系1.改進(jìn)管理績(jī)效1.增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意程2?減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本3.提高組織信譽(yù)持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)都不規(guī)定具體的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是使員工和相關(guān)方對(duì)職健康安全條件滿意滿足員工和相關(guān)方的要求、環(huán)境管理體系使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿意滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求）職業(yè)健康安全管理體系GB/Y28001-2001）內(nèi)容由17個(gè)要素構(gòu)成其中有10個(gè)核心要素（體現(xiàn)主體框架和基本功能）、7個(gè)輔助要素（支持體系框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的）實(shí)施職業(yè)健康安全管理的目的： 防止減少安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全、保障人民生命財(cái)產(chǎn)免受損失、 控制影響工作場(chǎng)所員工、臨時(shí)工作者、合同方人員、訪問(wèn)者及其他有關(guān)人員健康和安全的條件和因素、 避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成傷害實(shí)施環(huán)境管理體系的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境、使 社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)決策階段，建設(shè)單位應(yīng)辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)施工階段：對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén) 備案拆除的工程，在施工15日前，將拆除施工單位的資質(zhì)、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物 及可能涉及毗鄰建筑的說(shuō)明、拆除方案、堆放、清除廢棄物的措施資料報(bào)縣級(jí)以上地方人民政府主管部門(mén)其它有關(guān)部門(mén) 備案企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位申請(qǐng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，環(huán)保部門(mén)在接到申請(qǐng)后的 30日內(nèi)完成驗(yàn)收需要試生產(chǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)在投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)對(duì)配套環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收體系方針不僅為組織確定了總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，而且是評(píng)價(jià)一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)體系文件包括： 管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）程序文件作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序、文件引用的表格）體系維持：內(nèi)部審核（獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系 自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制）管理評(píng)審（是組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織管理體系內(nèi)部變化面對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)有效性）合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)、項(xiàng)目組級(jí)、后者由項(xiàng)目經(jīng)理組有關(guān)人員對(duì)施工中的遵守法規(guī)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 施工時(shí)間超過(guò)半年、評(píng)價(jià)不少于1次、公司級(jí)評(píng)價(jià)每年一次5020安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中最基本的安全管理制度、是所有安全生產(chǎn)管理制度的 核心建筑工程，面積在1萬(wàn)就以下的工地，至少配1名專職安全員、1萬(wàn)就以上，配2-3名、5萬(wàn)就以上的，組成安全管理組安全生產(chǎn)許可有效期是3年，需要延期的應(yīng)在期滿前3個(gè)月辦理延期手續(xù)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得了特種作業(yè)操作證方可上崗特種作業(yè)操作證有效期6年，每3年復(fù)審1次，申請(qǐng)復(fù)審前或延期復(fù)審前安全培訓(xùn)不少于8個(gè)學(xué)時(shí)當(dāng)員工從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位，或變換工種或放長(zhǎng)假離崗在經(jīng)常性的安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最為重要一年以上重新上崗，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育

當(dāng)員工從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位，或變換工種或放長(zhǎng)假離崗在經(jīng)常性的安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最為重要一年以上重新上崗，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育施工單位自模板、腳手架設(shè)施驗(yàn)收合格之日起 30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén) 登記，登記標(biāo)志附于該設(shè)備顯著位置安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理， 重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)、安全生產(chǎn)設(shè)施（安全技術(shù)方職業(yè)健康方面、生產(chǎn)輔助設(shè)施）必須與主體工程 同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)設(shè)入生產(chǎn)和使用二類危險(xiǎn)源比較概念性質(zhì)表現(xiàn)在預(yù)控措施第一類危險(xiǎn)源釋放能量是事故產(chǎn)生的最根本原因決定事故的嚴(yán)重程度導(dǎo)致事故造成的后果嚴(yán)重程度消除、限制、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體保護(hù)、應(yīng)急救援第二類危險(xiǎn)源約束限制能量是導(dǎo)致事故的必要條件決定事故發(fā)生的可能性設(shè)備故障或缺陷人為失誤管理缺陷提高設(shè)施的可靠性、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的步驟和原則盡可能消除不可能接受的風(fēng)險(xiǎn)，用安全用品取代 （第一步）盡可能用技術(shù)進(jìn)步來(lái)改善安全控制措施應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)引用安全防護(hù)裝置最終手段考慮用個(gè)人防護(hù)用品安全控制的目標(biāo)包括（減少或消除人的不安全行為、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)增和保護(hù)自然環(huán)境）施工安全控制的特點(diǎn)（控制面廣、動(dòng)態(tài)性、 系統(tǒng)交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性）施工安全控制程序（確定目標(biāo)、編制安措計(jì)劃、落實(shí)實(shí)施、驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)）安全技術(shù)交底的內(nèi)容：作業(yè)特點(diǎn)、預(yù)防措施、注意事項(xiàng)、安全操作規(guī)程、避難和急救措施對(duì)于采用“四新”的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)交底和施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底施工安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期進(jìn)行安全隱患包括： 人的不安全因素（不安全約束、未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)檢查）物的不安全狀態(tài)（物的施置方法的缺陷、個(gè)體防護(hù)用品缺陷）組織管理上的不安全因素（技術(shù)上缺陷、生理、心理上缺陷）安全隱患的治理原則： 冗余安全度治理（設(shè)置多道防線，如道路上一坑，設(shè)防護(hù)欄及警示牌）單項(xiàng)隱患綜合治理（人的操作上及設(shè)置安全防護(hù)上多角度）預(yù)防與減災(zāi)并重治理（如急時(shí)切斷電源并組織疏散、搶救 、定期組織訓(xùn)練和演習(xí)）動(dòng)態(tài)治理（生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理）5030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的 行動(dòng)指南應(yīng)急預(yù)案體系包括：綜合應(yīng)急預(yù)案（總體上闡述事故的應(yīng)急方針政策組織結(jié)構(gòu)成及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)的 綜合性文件）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（針對(duì)具體的事故（基坑開(kāi)挖、腳手架） 類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃）現(xiàn)場(chǎng)處置方案（針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所、設(shè)施、崗位制定的應(yīng)急處置措施）包括（事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、注意事項(xiàng)）應(yīng)急預(yù)案評(píng)審（安全生產(chǎn)方面的專家及涉及的政府工作人員，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的 應(yīng)回避）應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒福ǖ胤礁骷?jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào) 同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)）

綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練 每年至少1次、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練每半年至少1次應(yīng)急預(yù)案獎(jiǎng)懲：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告并處 三萬(wàn)元以下罰款未制定應(yīng)急預(yù)案或未按應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致救援不力或造成嚴(yán)重后果，責(zé)令停業(yè)整頓，并行政處分職業(yè)健康安全事故（職業(yè)傷害事故和職業(yè)?。?：按事故發(fā)生的原因分20類與建筑有關(guān)的12類按后果嚴(yán)重程度分：輕傷、重傷以105個(gè)工作日為界限）、按人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失4類事故處理?yè)尵葌麊T保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)（事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后 1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)報(bào)告、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)將特別重大、重大事故上報(bào)至 國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)、較大事故報(bào)省、一般事故報(bào)市。安全生間監(jiān)督部門(mén)接到事故報(bào)告后向上級(jí)報(bào)告的時(shí)間 不得超過(guò)2小時(shí)）事故調(diào)查組（特別重大由國(guó)務(wù)院組織調(diào)查）重大、較大、一般事故由各省、市、縣組織調(diào)查， 未造成人員傷亡的，縣級(jí)人民政府可委托事故發(fā)生單位調(diào)查提交事故調(diào)查報(bào)告（事故調(diào)可查組應(yīng)自事故發(fā)生之日起 60日內(nèi)提交、特殊情況可延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過(guò) 60日）審理和結(jié)案（重大、較大、一般事故自收到調(diào)查報(bào)告之日起 15日內(nèi)作岀批復(fù)，特別重大事故 30日內(nèi)批復(fù)，特殊情況批復(fù)時(shí)間可延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過(guò)30日）5040建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施（4條）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的組織措施（確立 項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)方明施工的第一責(zé)任人、健全文明施工的管理制度）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)管理措施施工總平面圖是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，市區(qū) 主要路段及市容景觀路段圍檔不低于2.5米、其他不低于1.8米施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面 必須用一定厚度的混凝土硬化施工現(xiàn)場(chǎng)用明火做到按動(dòng)用明火規(guī)定執(zhí)行， 審批手續(xù)齊全根據(jù)【中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法】和【中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法】規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)的 基本要求有;開(kāi)發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目應(yīng)滿足所在地區(qū)環(huán)境質(zhì)量、 環(huán)境功能區(qū)劃分和生態(tài)功能區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)環(huán)境可能造成重大影響的應(yīng)編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的項(xiàng)目、嚴(yán)重影響所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目、存在重大意見(jiàn)分歧的項(xiàng)目環(huán)保局可以舉行聽(tīng)證會(huì)。防制污染設(shè)施必須與設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)三同時(shí)進(jìn)行經(jīng)環(huán)保部門(mén)驗(yàn)收合格方可使用任何單位不得將產(chǎn)生污染的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給沒(méi)有污染防治能力的單位使用建設(shè)過(guò)程中的污染分場(chǎng)內(nèi)污染和周圍環(huán)境污染，前者的防治屬于職業(yè)健康問(wèn)題，后者的防治屬于環(huán)境保護(hù)施工場(chǎng)地的空氣污染防治；清理施工垃圾要使用密閉式容器渣土、水泥的運(yùn)輸注意履蓋拆舊建筑物灑水水污染處理：攪拌站廢水、水磨石污水 要設(shè)沉淀池現(xiàn)場(chǎng)存放油料，庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈、則要采取防油跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，要設(shè)隔油池晝夜間禁止打樁其它噪聲限值要符合規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)防噪的控制措施：聲源控制（采用低噪聲設(shè)備、聲源處設(shè)置消聲器） ：它是防止噪聲污染最根本的措施傳播途徑（應(yīng)用隔聲材料、隔聲結(jié)構(gòu)）接收者防護(hù)（用耳塞、耳罩）

固體廢棄物的處理和處置：基本思想：采取 資源化（粉煤灰利用）、減量化、無(wú)害化的處理回收利用（粉煤灰利用、廢鋼鐵利用）、減量化（濃縮、無(wú)害焚化、燒成灰燼、熱解）、焚燒、穩(wěn)定固化（包裹）、填埋6000建設(shè)工程合同與合同管理6010招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo)應(yīng)具備的條件：依法成立、初步設(shè)計(jì)概算已批準(zhǔn)、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式已核準(zhǔn)、相應(yīng)資金已落實(shí)、有招標(biāo)所需的技術(shù)資料和圖紙招標(biāo)分兩種方式:開(kāi)招標(biāo)公（無(wú)限竟?fàn)幮哉袠?biāo)）針對(duì)一切符合條件的法人或組織按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的項(xiàng)目一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人邀請(qǐng)招標(biāo)（有限竟?fàn)幮哉袠?biāo)）只針對(duì)某些特定的法人和組織應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的米用邀請(qǐng)招標(biāo)， 需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)邀請(qǐng)招標(biāo)至少要有三家單位招標(biāo)人自行招標(biāo)的條件：應(yīng)有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩個(gè)級(jí)別乙級(jí)只能承擔(dān)工程投資額3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可跨省代理招標(biāo)業(yè)務(wù)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件的發(fā)售時(shí)間：至少5個(gè)工作日（去掉節(jié)假日）發(fā)岀招標(biāo)公告（國(guó)家指定媒介）、發(fā)岀投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、售岀招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后， 不得擅自終止招標(biāo)招標(biāo)信息修改時(shí)限為投標(biāo)載止日15日前,必須以書(shū)面形式，直接通知所有招標(biāo)文件的收受人，澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面通知發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人對(duì)問(wèn)題的答復(fù)不需要說(shuō)明來(lái)源， 會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，與招標(biāo)文件具有同等法律效力、當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)， 以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)初評(píng)：是符合性審查，重點(diǎn)是投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求否則為廢標(biāo)細(xì)微偏差（不能做為廢標(biāo)）：大小寫(xiě)不一致、以大寫(xiě)為準(zhǔn)、單價(jià)與總價(jià)不一致、以單價(jià)為準(zhǔn)、正本與副本不一致、以正本為準(zhǔn)、，投標(biāo)人可進(jìn)行修改更正，必須有代表人簽字確認(rèn)評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)岀具評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦 中標(biāo)候選人，1-3個(gè)并排序投標(biāo)人應(yīng)注意招標(biāo)文件中的投標(biāo)者需知（招標(biāo)工程的內(nèi)容和范圍、投標(biāo)文件的組成、招標(biāo)答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間）施工方案是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)由投標(biāo)企業(yè)的 技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，標(biāo)書(shū)的提交有固定的要求，基本內(nèi)容是簽章（企業(yè)公章及法人名章）、密封。如果是項(xiàng)目經(jīng)理組織投標(biāo)，要有法人授權(quán)委托書(shū)招標(biāo)公告（招標(biāo)文件）是要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件是要約，中標(biāo)通知書(shū)是承諾對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，為了避免貨幣貶值或通貨膨脹等因素影響，承包人可通過(guò) 價(jià)格調(diào)整條款約定解決這一風(fēng)險(xiǎn)在合同談判階段雙方就談判結(jié)果形成《合同補(bǔ)遺》或《合同談判紀(jì)要》形成書(shū)面文件，對(duì)于違法條款，即使雙方簽字，也不受法律保護(hù)合同談判結(jié)束，雙方形成合同文本草案，雙方代表簽字形成正式文件，核對(duì)后雙方草簽，待承包人提交履約保函，正式簽施工承包合同6020建設(shè)工程合同的內(nèi)容（重點(diǎn)）勘察設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同 屬于建設(shè)工程合同、工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同國(guó)際上不同的組織都編制了不同合同示范文本；（FIDIC國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)、），AIA—美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)，AGG-美國(guó)總承包商會(huì)，ICE――英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)施工承包合同示范文本由3個(gè)部分組成.（協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款）合同文件的優(yōu)先解釋順序的規(guī)定在通用條款內(nèi)協(xié)議書(shū)---中標(biāo)通知書(shū)—投標(biāo)書(shū)及其附件（后簽在前）專用合同條款---通用合同條款（特殊的在前）

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、及技術(shù)文件---圖紙---工程量清單---工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)（依據(jù)在前）發(fā)包人的責(zé)任的義務(wù)；（1）.（2）（3）.（4）.（5）..（6）.承包人的主要義務(wù)：（4）（6）（8）（10）進(jìn)度控制條款：工期是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定的 總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）開(kāi)工日期是指開(kāi)工通知書(shū)中載明的日期實(shí)際竣工日期：提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并經(jīng)驗(yàn)收合格。則提交報(bào)告的日期工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審批，并不免除承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃本身的完備性應(yīng)負(fù)的責(zé)任工程師認(rèn)為有必要暫停施工，以書(shū)面形式要求承包人停工，并在 48小時(shí)內(nèi)岀書(shū)面處理意見(jiàn)，承包人按要求，保護(hù)已完工程由于承包人自身原因?qū)е逻M(jìn)度拖后，工程師要求趕工或修改進(jìn)度計(jì)劃，承包人應(yīng)自行承擔(dān)趕工的費(fèi)用，工程師也不對(duì)趕工的效果負(fù)責(zé)發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后的 14天內(nèi)認(rèn)可或提岀意見(jiàn)，否則，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可，從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任（由于不可抗力除外）質(zhì)量控制的條款：隱蔽工程經(jīng)承包人自檢后，具備隱蔽條件，實(shí)施隱蔽前書(shū)面 通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，無(wú)其它約定不驗(yàn)收，承包人可自行履蓋，工程師應(yīng)簽字、無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收， 都有權(quán)要求承包商剝離重新檢查， 承包人應(yīng)配合，由此造成的費(fèi)用和工期，根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果而定。合格。由發(fā)包人承擔(dān)。不合格由承包人自已承擔(dān)隱蔽前沒(méi)有通知監(jiān)理，重新檢查，由此造成的費(fèi)用和工期損失全部由承包人承擔(dān)，與檢驗(yàn)結(jié)果無(wú)關(guān)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車由承包人組織，試車前 48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車由發(fā)包人組織、試車前 48小時(shí)通知承包人投料試車在竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人組織，變更價(jià)款，變更確認(rèn)后的14天內(nèi)承包人提出有關(guān)變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。材料、設(shè)備等標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和設(shè)計(jì)要求包裝物一般由供貨方提供不得向采購(gòu)方收取包裝費(fèi)貨物驗(yàn)收方式： 駐廠驗(yàn)收 （派人在廠家驗(yàn)）提運(yùn)驗(yàn)收（提貨人提貨時(shí)驗(yàn)）接運(yùn)驗(yàn)收（接運(yùn)人員在貨物到達(dá)時(shí)驗(yàn)）入庫(kù)驗(yàn)收（倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)） （廣泛采用的正式驗(yàn)收方法）交貨日期的確定：供方送貨，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)采購(gòu) 提貨，以供貨方按合同規(guī)定的通知提貨日期為準(zhǔn)、委托運(yùn)輸部門(mén)代運(yùn)，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí) 承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)價(jià)格（國(guó)家定價(jià)按國(guó)家的，國(guó)家定價(jià)但暫無(wú)定價(jià)應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)批準(zhǔn)、不屬于國(guó)家定價(jià)，雙方協(xié)商）設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同，在交貨期內(nèi)不調(diào)整，合同價(jià)款預(yù)付 10%貨到付80%保證期滿付清剩余10%專業(yè)分包合同中承包人和專業(yè)分包人的權(quán)利和義務(wù)對(duì)照施工合同中的發(fā)包人和承包人進(jìn)行平移承包人應(yīng)提供總包合同供專業(yè)分包人查閱，但價(jià)格內(nèi)空除外分包合同價(jià)款與總包合同中相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系勞務(wù)分包合同中承包人的主要義務(wù)2.3.4.5..勞務(wù)分包人的義務(wù)：…保險(xiǎn)：2.3.4..勞務(wù)報(bào)酬最終支付：全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后 14天內(nèi)勞務(wù)分包人提交結(jié)算資料，承包人14內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)后14天內(nèi)支付建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在以房屋建筑為主的民用建設(shè)工程項(xiàng)目中稱為D+B模式，在以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域稱為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包如不是合同條件中的指定者，必須事先征得業(yè)主代表同意監(jiān)理人行使的權(quán)力選擇總包有建議權(quán)，選擇分包有認(rèn)可權(quán)下達(dá)開(kāi)工令、復(fù)工令、停工令工程上使用的材料具有檢驗(yàn)權(quán)，有權(quán)要求施工單位停止使用，停工整改（對(duì)工程實(shí)施具有監(jiān)督控制權(quán)）對(duì)工程進(jìn)度具有監(jiān)督權(quán)，對(duì)竣工期限具有 簽認(rèn)權(quán)工程款支付具有審核簽認(rèn)權(quán)，結(jié)算具有復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)發(fā)現(xiàn)承包人的人員工作不力，有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員6030合同計(jì)價(jià)方式

建設(shè)工程承包合同的計(jì)價(jià)方式合同類型結(jié)算價(jià)風(fēng)險(xiǎn)適用于單價(jià)合同實(shí)際完成工程量X合同單價(jià)當(dāng)工程量發(fā)生較大變化、通貨膨脹、國(guó)家政策變化可調(diào)整單價(jià)單價(jià)優(yōu)先有利于業(yè)主進(jìn)度控制、不利于投資控制承包商承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)合同較為公平工程量變化不太大、工期較短的工程總價(jià)合同固定總價(jià)按總價(jià)結(jié)算可調(diào)總價(jià)符合調(diào)整條件按調(diào)整價(jià)款結(jié)算1.總價(jià)優(yōu)先2有利于業(yè)主早期投資控制3.易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人承包商的風(fēng)險(xiǎn)最大，承包商承擔(dān)了工程量和價(jià)格的雙重風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)最小工期1年左右、工程量小、變化因素少、技術(shù)簡(jiǎn)單、圖紙完整、合同條件完備。投標(biāo)時(shí)間充足成本補(bǔ)償合同成本實(shí)報(bào)+約定酬金成本實(shí)報(bào)+與成本掛勾的酬金.超頂點(diǎn)罰，低底點(diǎn)獎(jiǎng)二者之間支付成本+酬金超報(bào)價(jià)罰，低報(bào)價(jià)獎(jiǎng)非代理型CM模式常用第4種可分段施工縮短工期減少承包商的對(duì)立情緒可以根據(jù)自身力量深入管理不利于業(yè)主投資控制承包商風(fēng)險(xiǎn)最小，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)大）為減輕業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本工期緊、工程復(fù)雜、結(jié)構(gòu)方案不能確定、研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目、搶險(xiǎn)救災(zāi)工程6040建設(shè)工程擔(dān)保作用形式起止時(shí)間額度投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)人提供給招標(biāo)人1.篩選投標(biāo)人、2.投標(biāo)有效期內(nèi)不撤回標(biāo)書(shū)3中標(biāo)后與業(yè)主簽約并提交業(yè)主要求的履約擔(dān)保、4中標(biāo)后與業(yè)主簽約保證擔(dān)保、抵押擔(dān)?，F(xiàn)金、支票銀行保函投標(biāo)保證金（書(shū)）起提交投標(biāo)書(shū)至投標(biāo)有效期延后30天投標(biāo)總價(jià)的2%但最高不得超過(guò)80萬(wàn)履約擔(dān)保投標(biāo)人提供給招標(biāo)人投標(biāo)人保證履行合同義務(wù)銀行保函（建筑行業(yè)常用有條件的）、履約擔(dān)保書(shū)保留金起開(kāi)工之日至竣工交付之日或缺陷責(zé)任期滿缺陷責(zé)